房产公司施工管理规程

房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”质量、进度、投资和安全控制、“两管”合同和信息管理、“一协调”组织协调工作,特制定本制度.二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理.三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门.第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案,工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作.一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位.工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜.二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可.2、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜.三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门对工程项目建设监理实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选,再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位.2、根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式,工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜.四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况,提前做好沟通与协调工作.第三章项目工程设计管理一、申领项目规划设计要点：1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案,由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核,股东最终确认,并于三个工作日内对此作出审批意见.2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查.二、项目设计委托书的编制与审批：1、根据政府规划国土部门批准的项目规划设计要点和经股东批准的开发项目可行性研究报告由营销服务部编制的内容,由工程管理部经理组织编写项目设计委托书初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审.2、项目设计委托书的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等.其中,设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等.3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见,返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核,股东最终确认.4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位.5、对于规模较大的开发项目,经项目公司总经理同意,工程管理部可邀请有关专业人士对项目设计委托书提出专业咨询意见.三、设计审查：设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查.设计审查由总经理、董事长审核,股东最终确认,工程管理部为主要审核部门,监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门.一规划设计审查1、根据本章第一条第一款的规定,工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查.2、审查时,须重点审查建筑红线退用地红线、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求,整体方案是否符合公司设计委托意图.3、工程管理部根据批准的审查意见,通知设计单位进行项目方案设计.二方案设计审查１、设计单位提交开发项目方案设计图后,由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查.而后,工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成方案设计审查意见书如审查过程中出现反复,每次审查后均应形成方案设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.２、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意方案设计审查意见书的意见于三个工作日内提交给设计单位.３、工程管理部视审查意见情况,如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时,必须要求设计单位重出设计方案图.４、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查.5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后,由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的方案设计审查意见书和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程初步设计.三初步设计审查1、设计单位提交项目工程初步设计图后,由工程管理部、营销服务部、监理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查.审查要求为：1各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；2是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求；3设计范围是否与项目设计委托书一致,是否符合方案设计审查意见书要求,设计深度是否符合国家有关规定；4主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；5是否满足物业管理功能设置的要求；6设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见,于三个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位.4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门必要时等部门分别审查.5、工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程施工图设计.四施工图设计审查1、设计单位提交项目工程施工图后,由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查.审查要求为：1设计范围是否与项目设计委托书一致,设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求,是否满足施工要求；2是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；3其它方面：1结构设计是否安全、合理、经济与可实施；2设备选型是否具有良好的性能价格比；3主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准；4设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理,如批复意见要求重新出施工图时,必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图.4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时,工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查.五在设计审查过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况,积极做好与设计单位的沟通协调工作.六在各个设计审查阶段中,如果相关部门因审核图纸量大、问题较多,从而可能超出上述规定的审核时间时,相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门,以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下,对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整.第四章设计交底和图纸会审一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后,工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司.工程行政文员将其中两份存档工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅,同时下发施工单位五份、监理单位一份.二、项目工程开工前,工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续,申领建设工程施工许可证.三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供.会议记录完后,须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可,并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方.四、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单.五、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上,以便指导施工和绘制竣工图纸.第五章施工组织设计和施工技术方案审查一、施工组织设计审查1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计一式叁份.施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计.1施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后,由监理单位总监或总监代表于三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后,由监理单位总监或总监代表三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等.3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位,要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后,再返回工程管理部,由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定盖公司章、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定盖工程部章.4、经审定同意的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.二、施工技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目,监理单位应要求施工单位提交施工技术方案一式两份,由监理单位总监或总监代表及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面,对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案,在公司组织审查的基础上,工程管理部在经申请并获工程副总经理同意后可邀请有关专家对其进行技术论证.3、工程管理部经审批同意的施工技术方案,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一,如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.第六章项目工程管理一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有体现；项目监理机构则行使初审和执行职能.二、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作,同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责.三、按监理合同的约定,征得工程管理部同意和批准,监理单位有权发布开工令、停工令和复工令,但应当事先向工程管理部报告.如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向工程管理部作出书面报告.1、项目工程开工令发出的前提条件：1按项目工程施工合同约定的施工条件包括临建设施搭设、场地三通一平等已经得到满足；2根据有关法规,应向政府有关部门申办的各项开工许可证明已经齐备；3施工单位提交的开工申请报告已经监理单位和工程管理部审核并报总经理批准.2、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,可签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2为了保证工程质量而需要进行停工处理；3施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5承包人未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理.3、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,并根据不同情况签发复工令.1由于建设单位原因,或其他非承包人原因导致工程暂停时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况.总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,在征得建设单位同意后及时签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.2由于承包人原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料,在征得建设单位同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.3总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.4、上述条件得到满足后,工程管理部经理须与监理单位派驻现场的项目总监及时协商开工事宜.5、经请示公司工程副总经理或总经理同意并确定开工日期后,由工程管理部经理知会监理单位项目总监,并要求其按项目工程监理标准表格向施工单位发出项目工程开工令、工程暂停令和复工令.4、项目工程开工令、工程暂停令和复工令一式三份,工程管理部、施工单位、监理单位各留存一份.5、项目工程开工令、工程暂停令和复工令须作为项目工程正式开工和计算工期的依据,以便备查.四、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须认真执行各地市建设相关条例和项目工程施工、监理合同,重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制.一工程质量控制1、审查施工单位施工组织设计中工程质量保证体系的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时,必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件.3、所有按有关规定要求必须送检的材料,在其使用前需由已办理见证卡的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检,经最终检验合格后方允许使用.否则,项目监理成员须填制不合格工程材料清退通知书按监理公司提供的标准文本执行,以下简称材料清退通知书勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场.清场后,工程管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在材料清退通知书上签字确认.材料清退通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.4、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量,发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书按监理公司提供的标准文本执行,要求其限时改正；发现重大问题时,工程管理部经理须立即报告工程副总经理及总经理.监理通知书或工程限期整改通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.5、凡属隐蔽工程,须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和工程副总经理参加组织隐蔽验收.1项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后,无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽,其造成的后果由项目监理相关人员承担责任；2经验收不合格的隐蔽工程,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收,直至合格.否则,不允许其进入下一道工序施工.6、工程管理部相关专业工程师或监理工程师,如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑,可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露,以检测或观察、评定其质量情况.如确实存在质量问题,项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理管理方式同上述,并要求施工单位更换合格工程材料或返工,工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理.7、工程质量事故的处理1如施工中发生工程质量事故,监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报.后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令.2监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究,写出调查报告必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证,并会同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管理部经理汇报,再由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审定后,返回施工单位执行.3项目监理成员负责监督施工单位严格按照我司批复意见处理工程质量事故.4事故处理完毕,监理工程师应及时组织验收.验收合格并经工程管理部经理和工程副总经理批准后,方允许施工单位进入下一道工序的施工.同时,工程管理部应组织编写工程质量事故处理报告报总经理备案.二工程进度控制1、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、每周工程例会上,监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划.对计划未完成部分,应分析原因,制定补救措施并跟踪落实.3、每月末,由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结,形成会议纪要.会后,由项目监理成员督促施工单位贯彻执行.4、非施工单位原因导致的工程进度滞后,经施工单位提出并获监理单位和我司确认后,工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整,并报工程副总经理审核批准影响总工期延长的调整须报总经理批准,并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行后,再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行.5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部,共同商定采取进一步措施.。

房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。

二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。

三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。

公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。

四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。

2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。

3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。

4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。

五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。

2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。

3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。

4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。

六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。

2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。

3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。

4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。

七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。

2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。

3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。

4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。

八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。

2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。

第一章总则第一条为加强房地产公司现场管理，提高现场施工质量和安全，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建项目的现场管理工作。

第三条现场管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章组织机构及职责第四条成立现场管理小组，由项目经理担任组长，负责现场管理工作的全面领导。

第五条项目经理职责：1. 负责现场管理工作的整体规划和部署；2. 组织制定现场管理制度及实施细则；3. 监督现场管理制度的执行；4. 协调各部门、各工种之间的工作关系；5. 及时解决现场管理过程中出现的问题。

第六条各部门职责：1. 技术部：负责施工图纸的审核、技术交底，确保施工质量；2. 工程部：负责现场施工管理，确保施工进度、质量和安全；3. 质量安全部：负责现场质量、安全的监督检查，及时发现并处理安全隐患；4. 材料设备部：负责材料、设备的采购、供应和现场管理；5. 安全员：负责现场安全教育培训、安全检查和事故处理。

第三章施工现场管理第七条施工现场应按照施工图纸进行布局，合理划分施工区域，确保施工顺利进行。

第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，对易发生安全事故的区域进行隔离。

第九条施工现场应定期进行清洁、整理，保持现场整洁有序。

第十条施工现场应做好排水、防滑、防尘、防噪等措施，确保施工环境良好。

第十一条施工现场应严格控制噪声、粉尘、废水等污染物排放，确保符合国家环保要求。

第十二条施工现场应做好防火、防爆、防雷、防触电等措施，确保消防安全。

第十三条施工现场应做好施工现场用电管理，严格执行用电安全操作规程。

第四章质量管理第十四条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。

第十五条工程部应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。

第十六条质量安全部应定期对施工现场进行质量抽查，对不合格工程进行返工处理。

第五章安全管理第十七条施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。

第十八条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

第三章房地产开发公司工程管理规则一、总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

二、每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。

第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。

第九条工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。

三、各项工程施工时应注意事项□粗木工程第十条粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。

第十一条复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。

第十二条放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。

第十三条门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加牢固。

房地产开发公司工程项目开工管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范工程开工程序，为工程顺利开工提供指导。

第二条本指导书适用于公司工程管理中心。

第三条本管理规定适用于以下项目的工程开工：项目开工典礼、基坑工程开工、基础工程开工、主体工程开工、室外总平工程开工、其它专项工程开工（消防、燃气、绿化、装修等）。

第二章开工的准备工作第四条市（区）建设局办理施工招投标的工程项目必须在中标公示签发中标通知书后并办理相关质监、安监登记后方能开工。

第五条公司办理施工招投标的工程项目必须在完成定标书并签发中标通知书后方能开工。

第六条工程管理中心、监理必须提前完成施工图审查工作。

第七条工程管理中心应完成现场场地情况调查、管线调查、拆迁、绿化移植、场地平整、施工围墙、临时水电、开设路口等。

第八条监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。

质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终身岗位责任人制度。

第九条在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计（含施工技术方案、进度计划等）并进行审批。

单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。

第十条在监理主持下，承包人完成与前续工作承包人的工作交接。

第十一条在监理主持下，承包人完成坐标控制点交接、放线，由规划国土局（基础工程）或监理工程师（其它工程）验线完成。

第十二条由公司分管领导确定是否举行开工典礼仪式。

第三章开工的组织工作第十三条项目开工一般由总监理工程师主持，相关单位参加。

第十四条基础、主体开工必须由工程管理中心总监助理或工程管理中心经理以上人员参加。

第十五条对于桩基础工程，由于涉及到确定相关技术控制参数，应由工程管理中心总监参加，或就相关技术问题报工程管理中心总监批准。

第一章总则第一条为了规范房产工程项目的管理，确保工程质量、进度和安全，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合我国房产市场实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于本公司所有房产工程项目，包括住宅、商业、办公等各类建筑项目。

第三条房产工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和相关政策执行；（二）质量第一：确保工程质量，保障业主权益；（三）安全至上：加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；（四）进度保障：合理制定项目进度计划，确保项目按时完成；（五）成本控制：合理控制项目成本，提高经济效益。

第二章组织机构与职责第四条成立房产工程项目管理领导小组，负责项目的整体规划、决策和监督。

第五条房产工程项目管理领导小组下设以下部门：（一）项目办公室：负责项目前期筹备、组织协调、合同管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工作；（三）财务部：负责项目资金管理、成本控制等工作；（四）质量安全部：负责项目质量安全监管、事故处理等工作；（五）合同部：负责项目合同签订、变更、解除等工作。

第六条各部门职责如下：（一）项目办公室：负责项目前期筹备、组织协调、合同管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工作，确保工程质量；（三）财务部：负责项目资金管理、成本控制等工作，确保项目经济效益；（四）质量安全部：负责项目质量安全监管、事故处理等工作，确保项目安全；（五）合同部：负责项目合同签订、变更、解除等工作，确保合同履行。

第三章项目前期筹备第七条项目前期筹备包括以下内容：（一）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等；（二）项目立项：根据可行性研究报告，向有关部门申请立项；（三）规划设计：组织设计单位进行规划设计，确保项目符合相关法规和标准；（四）土地手续办理：办理土地征用、拆迁、规划许可等手续。

第四章项目实施第八条项目实施分为以下阶段：（一）施工准备：完成施工图纸、施工方案、施工组织设计等；（二）施工阶段：按照施工图纸、施工方案进行施工，确保工程质量；（三）竣工验收：完成工程验收，确保项目符合相关法规和标准。

房地产开发公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的工程质量管理，确保工程质量达到规范要求，保障工程安全和居民安全，制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发公司的所有工程项目，包括土地开发、房屋建设等。

第三条工程质量管理包括工程项目的规划、设计、施工、验收等环节，要求全程控制，全员参与，才能保证工程质量的有效管控。

第二章工程规划管理第四条工程规划管理是工程质量管理的起点，包括项目选址、用地规划、建筑设计、景观规划等。

第五条项目选址要符合当地规划要求，且具有良好的交通、基础设施和环境条件。

第六条用地规划要合理布局，注重生态环保，符合绿色建筑和可持续发展的要求。

第七条建筑设计要满足功能需求，合理布局，并符合相关规范和标准。

第八条景观规划要与建筑设计相协调，注重环境美化和人性化设计。

第三章工程施工管理第九条工程施工管理包括施工准备、施工组织和施工监管等环节。

第十条施工准备要充分、详细，包括施工图纸的编制、施工方案的制定、施工材料的选用等。

第十一条施工组织要合理，包括施工人员的配置、施工进度的安排、安全生产的措施等。

第十二条施工监管要严格，包括现场巡查、施工材料质量检验、施工过程记录等。

第十三条施工安全是施工管理的重点，要确保施工现场安全，防止事故发生。

第四章工程验收管理第十四条工程验收管理是对工程质量的最终评估，包括竣工验收和质量评定。

第十五条竣工验收要依据国家相关规定，对工程的设计、施工、材料质量等进行全面检查。

第十六条质量评定要根据验收结果，对工程质量进行评价，包括评定合格、基本合格、不合格等。

第十七条工程质量评定结果要及时向相关部门和居民公示，确保信息公开和透明。

第五章工程质量管理措施第十八条工程质量管理要加强内部控制，建立工作制度、流程和责任制。

第十九条工程质量管理要加强对外部资源的控制，确保施工材料的质量和供应的可靠性。

第二十条工程质量管理要加强对人员的培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。

房地产公司总承包项目税工程安全管理规定
(1)操作人员进入现场，必须遵守安全生产纪律。

操作震动棒人员应戴绝缘手套，穿胶鞋。

(2)用输送泵输送碎时，作业前，应检查泵管管道接头。

安全阀等。

(3)检查震动设备的电源、漏电保护开关，电源线不得有破皮、漏电。

(4)进行竖向结构进行碎施工时，操作位置应设操作平台和防护栏杆。

(5)用塔吊、料斗进行浇注碎时，信号工与塔吊司机应注意配合，砂工随时站稳，防止料斗伤人。

(6)用输送泵输送睑时，输送前必须试送，试送无误后，方可正式作业，检修输送泵时，必须先卸压。

(7)浇注框架梁、柱等碎，不得直接站在模板或支撑上进行操作。

(8)使用震动机时，不得用湿手接触开关。

震动机移动时，不得硬拉电线，不得在钢筋和其它锐利物上拖拉电线。

(9)夜间施工应由足够的照明，不得随意移动临时照明线，不得将衣物挂在电线上。

(10)冬季施工，若用炉子进行加温，必须经过项目经理批准，并有专人进行看护。

(11)浇注完碎，应清扫碎余浆、垃圾，不得将清理出的垃圾随意将垃圾抛掷。

房地产公司总承包项目建筑施工高处作业安全管理规定
(1)高处作业前，安全员必须进行安全技术教育及交底，落实安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。

(2)攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗。

(3)施工前安全员必须对高处作业的安全技术设施进行检查，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。

(4)施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。

(5)雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。

凡水、冰、霜、雪均应及时清除。

(6)因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目经理同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。

(7)防护棚搭设与拆除时，安全员负责应设警戒区，并应派专人进行监护。

严禁上下同时拆除。

(8)对临边、洞口高处作业，按照建筑施工高处作业安全技术规范的要求设置防护设施。

(9)攀登作业用具在结构构造上必须牢固可靠，使用时工作角度应适宜。

(10)悬空作业应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网、栏杆和其他安全设施。

自身必须佩戴和使用好安全带。

(11)模板支撑和拆卸时的悬空作业、钢筋绑扎时的悬空作业、混凝土浇筑时的悬空作业，必须遵守建筑施工高处作业安全技术规范的规定。

房地产开发有限公司施工现场工程管理制度一、总则1.1目的和依据该施工现场工程管理制度的目的是为了加强房地产开发有限公司施工现场的管理，确保施工现场的安全、质量和进度的同时，保护环境，维护企业声誉。

本管理制度的依据是相关国家法律法规和企业管理制度。

1.2适用范围该施工现场工程管理制度适用于房地产开发有限公司的所有施工现场，包括在建项目和新项目，以及办公室内的施工现场。

二、施工现场管理责任2.1总经理总经理对施工现场的整体管理负责，包括安全、质量和进度的控制，并确保施工现场符合相关法律法规的要求。

2.2项目经理项目经理负责施工现场的日常管理工作，包括安排施工工艺流程、组织协调各个分项工程的施工、质量检查和验收等。

2.3安全主管安全主管负责施工现场的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、检查安全设施和消防设备等。

2.4质量主管质量主管负责施工现场的质量管理工作，包括制定质量管理制度、组织质量检查和验收等。

2.5进度主管进度主管负责施工现场的进度管理工作，包括编制施工进度计划、控制施工进度、解决施工过程中的问题等。

三、施工现场安全管理3.1安全责任制度所有施工人员都应对施工现场的安全负有切实的责任。

安全主管应制定安全责任制度，并告知所有施工人员，确保大家都明白自己的安全职责。

3.2安全培训安全主管应定期组织安全培训，包括对施工人员进行安全知识的培训和操作规程的培训，以提高施工现场的安全意识和技能。

3.3安全设施和消防设备安全主管应检查安全设施和消防设备的完好性，并定期组织消防演习、维修和更换设备。

四、施工现场质量管理4.1质量责任制度质量主管应制定质量责任制度，并告知所有施工人员，确保施工现场的质量符合国家标准和企业要求。

4.2质量检查和验收质量主管应组织质量检查和验收，包括对材料的检查、施工工艺的检查和验收、以及最终竣工的验收。

五、施工现场进度管理5.1进度计划进度主管应编制施工进度计划，并确保施工进度与计划相符。

房地产分公司“三安”、“四口”及施工机具管理制度目录1.引言2.背景3.分公司“三安”管理制度1.组织结构2.责任分工3.施工机具管理4.分公司“四口”管理制度1.组织结构2.责任分工3.施工机具管理5.施工机具管理制度1.采购与登记2.保养与维修3.使用与归还6.结论引言房地产行业中，分公司承担了项目的具体建设任务。

为了确保施工安全、提高工作效率和质量，分公司需要制定一套合理而有效的管理制度。

本文就房地产分公司“三安”、“四口”及施工机具的管理制度进行详细介绍。

背景房地产分公司“三安”、“四口”是某房地产集团旗下的两家分布于不同地区的具体项目实施单位，负责各自地区的土地开发和房产建设。

施工机具是分公司所必须的工作工具，需要进行有效管理，以便保证施工工作的顺利进行。

分公司“三安”管理制度1. 组织结构分公司“三安”内部设有项目部、质量安全部、物资部和施工队伍等组织机构，各部门之间形成了相互配合、协同作战的工作格局。

2. 责任分工•项目部负责项目的规划、组织和管理，制定项目计划，并负责施工机具的统一调度和使用。

•质量安全部负责项目的质量与安全管理，监督施工机具的使用情况，并及时报告和处理问题。

•物资部负责施工机具的采购、登记和保管。

3. 施工机具管理分公司“三安”制定了以下施工机具管理制度：•每个施工机具都需要标明属于哪个项目部，并在物资部进行登记，记录机具的名称、型号、数量和使用状况。

•施工机具由各项目部统一调度和使用，使用人员需经过培训，确保其具备正确、安全使用施工机具的能力。

•物资部负责对施工机具进行定期检查和维护，确保其良好的工作状态。

•施工机具的丢失或损坏情况需及时报告给物资部，必要时进行修复或更新。

分公司“四口”管理制度1. 组织结构分公司“四口”与“三安”一样，设有项目部、质量安全部、物资部和施工队伍等组织机构，各部门之间形成了相互配合、协同作战的工作格局。

2. 责任分工•项目部负责项目的规划、组织和管理，制定项目计划，并负责施工机具的统一调度和使用。

房地产公司施工管理制度为了规范房地产公司施工管理，保证施工安全、质量和进度的全面落实，制定以下施工管理制度：一、施工前期准备1.项目部组建：根据项目规模和特点，确定项目部组建方案，制作项目组织结构和岗位职责表，组建项目管理团队。

2.施工图设计：委托有资质的设计单位编制具有法律效力的施工图，经审图合格后才能发放施工许可证。

3.施工许可证：按照国家和地方有关规定办理施工许可证，严格按照许可证的规定开展施工。

4.施工资质：施工企业必须具备相应的施工资质，否则不得参加投标和施工。

5.工程保险：在工程开工前，必须购买工程保险，确保施工期间的人身伤害和财产损失得到有效的赔偿。

二、施工管理1.安全生产管理：全面贯彻国家安全生产政策和相关法律法规，强化安全意识，加强现场管理，确保安全施工。

2.质量管理：制定项目质量控制计划，贯彻施工图设计要求，加强质量管理，确保工程质量达到国家标准。

3.进度管理：制定项目施工进度计划表，监督各施工分项工程的施工进度，及时调整措施，确保工程按计划完工。

4.物资管理：制定物资管理制度，加强材料进出库管理，建立物资登记系统，规范物资使用，保证工程用料的实际消耗与计划用料的准确性。

5.人员管理：制定人员培训计划，建立员工档案管理系统，严格按照招聘程序和相关法律法规人事管理，保证工程施工与创造效能。

三、施工验收1.施工现场验收：分阶段对各项工程的施工质量和安全状况进行验收，未达到验收标准的工程不得进入下一阶段。

2.竣工验收：在工程竣工前，对工程的安全性能、质量达标情况进行全面的检查验收，必须合格后方可移交使用部门。

3.竣工归档：竣工验收合格后，应归档工程档案，建立工程维护保养制度，做好工程的后续维护和管理工作。

以上就是房地产公司施工管理制度的相关内容，仅供参考。

通过全面规范施工管理制度，可以有效的保证工程施工的质量、安全和进度。

1. 编制目的用于指导工程管理人员对工程施工现场的安全、文明进行全面管理，确保工程做到文明施工、安全生产。

2. 适用范围适用于工程建设全过程对安全、文明施工的管理。

3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施。

4. 安全施工管理4.1 事前控制4.1.1 及时为施工单位提供工程所用的水文地质，地下管线设施等资料和其他必要条件。

4.1.2 工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等安全防护情况。

4.1.3 审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。

4.1.4 审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施，并填写《施工组织设计审批表》。

4.1.5 检查施工单位制定的施工安全目标和措施，并要求建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制。

4.1.6 检查施工单位设置的专职安全员，专职安全员应当持证上岗，并按规定独立行使职权。

4.1.7 督促施工单位建立员工安全教育培训制度，未经安全教育培训的员工不得上岗作业。

4.1.8 检查施工单位使用的施工机具，不合格的施工机具不得投入使用，并填写《施工单位机械设备证明文件检查表》。

4.1.9 检查施工单位特殊作业人员资格证书，并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资质证明文件统计表》。

4.2 事中控制4.2.1 检查用地红线范围内或者经有关部门批准临时占用的场地和道路，应当全部用于施工，不可挪作他用。

4.2.2 督促施工单位根据工程的特点编制安全专项施工方案，制定施工技术措施，向作业人员进行书面安全技术交底。

4.2.3 检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全自检的制度执行情况。

4.2.4 督促施工单位根据季节和生产情况的变化，组织安全生产全面检查或专项检查，对存在的事故隐患应当及时整改。

4.2.5 检查施工安全措施，现场设置的机具、机构或设备应要求施工单位定期维护和保养。

房地产项目工程施工过程管理流程
1.工程施工准备阶段：
在项目开工前，需要对施工现场进行勘察、平整，并调查周边环境等
情况。

另外，还需要准备相关的材料、设备和人员，并制定人员配置计划、施工方案和施工进度计划等。

2.工程施工开工阶段：
根据施工准备阶段的准备工作，开始进行实际的施工作业。

施工过程
中需要根据施工方案和施工进度计划，合理调配施工人员和设备，并确保
施工作业的质量和安全。

3.工程施工中期阶段：
在施工中期阶段，需要对施工过程进行监督和管理。

监督人员需要及
时发现并解决施工过程中的问题，确保按照施工方案和施工进度计划进行
施工。

同时，还需要进行质量管理和安全管理，对施工质量和安全进行检
查和监督。

4.工程施工竣工阶段：
当施工工程即将竣工时，需要进行竣工验收。

竣工验收包括对工程质量、施工图纸的符合性、施工过程记录的完整性等方面进行检查和评估，
并根据相关标准和要求，判断工程是否合格，是否具备交付使用的条件。

5.工程施工后期阶段：
在工程施工竣工后，需要进行工程保修。

施工单位会按照保修内容和
要求，对施工过程中的问题进行处理和维修，并及时解决用户提出的投诉
和问题。

另外，还需要进行项目的总结和评估，总结施工经验，为今后的工程施工提供参考。

需要注意的是，不同的项目在工程施工过程中可能存在一些特殊的要求和流程，例如对于高层建筑和特殊结构的施工，可能需要进行更加详细和复杂的施工管理流程。

此外，不同的地区和国家对于房地产项目施工还会有一些特定的规定和标准，需要在具体的实施过程中进行遵守和执行。

房产公司在建工程管理制度第一章总则第一条根据国家有关规定，为规范房产公司在建工程管理，保障工程质量和安全，提高企业经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于房产公司在建工程管理工作。

在建工程包括新建、改建、扩建、装修等工程。

第三条房产公司在建工程管理应符合国家建设工程质量管理规定，保证建设工程安全、合理、符合法规要求。

第四条房产公司应设立专门的在建工程管理部门，拥有独立的管理团队和技术人员。

第二章在建工程前期准备工作第五条在开始任何在建工程之前，房产公司应进行前期准备工作，包括项目规划、设计方案确定、施工图纸制作等。

第六条在建工程前期准备工作应由专业人员完成，确保设计方案合理、施工图纸符合国家标准。

第七条房产公司应按照法律法规要求，办理相应的建设工程施工许可手续。

第八条在建工程前期准备工作完成后，房产公司应及时组织相关人员进行项目进度计划编制和施工计划制定。

第三章在建工程施工阶段管理第九条房产公司在建工程施工阶段管理，应加强项目管理，确保工程质量和进度。

第十条房产公司应指定专职项目经理负责项目管理，并设立专门的项目管理团队。

第十一条房产公司应加强对施工单位的管理，严格执行合同规定，确保工程质量和安全。

第十二条房产公司应定期组织施工现场巡查，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。

第四章在建工程收尾工作第十三条房产公司在建工程结束后，应对工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。

第十四条房产公司应对在建工程的材料使用、施工工艺、质量标准等进行归档管理，保存好相关资料。

第十五条房产公司应对在建工程的结构、设备、安全等进行检查，确保工程安全。

第十六条房产公司应对在建工程进行定期维护和保养，延长工程使用寿命。

第五章管理制度执行和监督第十七条房产公司应建立健全在建工程管理制度，确保制度得到执行。

第十八条房产公司应定期对在建工程管理制度进行评估和调整，保证制度的有效性。

第十九条房产公司应加强对在建工程管理的监督和检查，及时发现问题并加以解决。

房地产施工现场安全管理实施细则第一章总则第一条：为了确保房地产施工现场安全，保障工人和相关人员的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本细则。

第二条：本细则适用于所有房地产施工现场，包括建筑工地、装修工地等。

第三条：施工单位负责本细则的实施，建设单位和监理单位负有监督责任。

第四条：本细则将从施工现场的安全设备、安全培训、安全监管等方面进行详细说明和规定。

第二章安全设备第五条：施工现场应配备必要的安全设备。

包括但不限于安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞、防护手套等。

施工单位应购买合格的安全设备，并对施工人员进行配备。

第六条：所有安全设备应定期检查和维修，并保持良好的状态。

一旦发现设备存在安全隐患，应立即更换。

第七条：施工现场应配备灭火器、消防栓、消防器材等灭火设备。

第八条：施工现场应设立安全警示标志，并在明显位置张贴。

警示标志应包括安全警示语、禁止标志、提示标志等，以提醒施工人员注意安全。

第九条：施工现场应设立围挡，防止非施工人员进入危险区域。

围挡应牢固，高度适中，以确保安全。

第三章安全培训第十条：施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训。

培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急避险方法、施工现场注意事项等。

第十一条：施工单位应定期组织安全培训。

培训时间不少于1小时，频率不少于每月一次，并记录培训情况。

第十二条：施工单位应选择具备丰富经验和专业知识的人员担任培训讲师，并向讲师提供相应的培训材料和辅助工具。

第十三条：参与施工的人员应参加培训并通过考试，取得合格证书方可上岗。

第四章安全监管第十四条：施工单位应设立安全监管部门，负责施工现场的安全管理和监督。

第十五条：安全监管部门应定期巡查施工现场，确保施工过程中的安全。

第十六条：安全监管部门应及时处理和报告施工现场的安全事故和隐患，并采取相应的整改措施。

第十七条：安全监管部门应与建设单位和监理单位密切合作，共同维护施工现场的安全。

第十八条：建设单位和监理单位应对施工现场进行定期检查，并提出可行的改进意见和建议。

房地产公司开工前准备工作规程房地产公司开工前准备工作规程1. 安全生产准备所有施工前必须确定现场安全制度，安排施工工作，规定施工标准和质量要求。

必须保证操作合理、安全、健康，防止环境污染和人员伤亡。

现场施工作业前应组织安全教育培训，确保施工人员熟知作业安全操作规程。

2. 确定施工图纸设计与配置施工图纸设计是施工工作的基础。

必须确定施工标准和质量要求，确定施工进度计划，制定施工流程与施工材料、设备的配置计划，并进行合理的人员安排，确保施工进度按时完成。

3. 确定施工材料采购计划在开工前必须准确的了解具体需要的材料情况，并根据其实际使用情况制定采购计划。

确定采购量和质量要求，并与供应商确定材料品质和交付期限，制定合理的收发货计划，同时与施工部门配合，保证材料按时到达施工现场。

4. 确定施工设备采购计划在确保施工进度的情况下，制定合理的施工设备采购计划。

确定采购量和质量要求，与供应商签订设备交付协议，并制定合理的设备使用计划。

5. 确定施工人员培训计划对施工人员进行必要的教育培训，让其掌握必要的施工技能和知识，提升工作水平和文化素质，保证施工人员顺利完成施工任务。

6. 确定施工现场管理与监督计划对施工现场管理与监督计划，包括：现场施工管理，材料、设备、人员与劳务管理，现场安全管理，施工质量管理等。

确保整个施工过程的可控性，保证施工人员的安全，防止施工质量问题。

7. 制定接收验收程序在施工完成后需要进行接收验收程序。

制定接收标准，评估施工质量和验收合格标准，确保施工质量符合环境、安全、卫生要求，保证验收的公正性和客观性。

以上为房地产公司开工前的准备工作规程，保证施工前完成各项准备工作，按照计划顺利进行施工，达到预期的目标。

希望以上信息对你有所帮助。

第一章总则第一条为确保房地产项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括住宅、商业、办公楼等。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保项目按期完成。

第二章工期计划与审批第四条项目开工前，相关部门应根据项目特点、施工难度、资源配置等因素，编制详细的工期计划。

第五条工期计划应包括施工进度、关键节点、施工资源、质量控制等主要内容。

第六条工期计划经项目经理、工程部、技术部、物资部等部门审核后，报公司总经理审批。

第七条经批准的工期计划为项目施工的依据，各部门应严格执行。

第三章施工进度管理第八条项目施工过程中，各部门应按工期计划执行，确保项目进度。

第九条项目经理应定期召开施工进度会议，分析项目进度情况，协调解决施工过程中出现的问题。

第十条工程部负责监督施工进度，确保施工质量符合要求。

第十一条物资部负责材料供应，确保施工进度不受影响。

第十二条技术部负责对施工过程中的技术问题进行指导，确保施工质量。

第四章施工质量管理第十三条工程质量应符合国家相关标准，确保项目交付使用后符合使用功能。

第十四条工程部负责对施工过程中的质量进行监督检查，发现问题及时整改。

第十五条技术部负责对施工过程中的技术问题进行指导，确保施工质量。

第十六条质量控制部门负责对工程质量进行抽检，确保工程质量。

第五章施工安全管理第十七条施工现场应遵守国家相关安全法律法规，确保施工安全。

第十八条工程部负责对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

第十九条安全生产部门负责对施工现场进行安全监督，确保施工安全。

第二十条员工应遵守施工现场的安全规定，确保自身和他人的安全。

第六章考核与奖惩第二十一条项目经理、工程部、物资部、技术部等部门应按工期计划、质量要求、安全规定等考核指标进行考核。

第二十二条对工期提前、质量优良、安全无事故的项目，给予表彰和奖励。

第二十三条对工期延误、质量不合格、安全事故的项目，给予通报批评和处罚。

房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。

二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。

三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。

2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。

四、工程管理流程。

某某房地产有限公司工程管理办法（草稿）第一章总则第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目的建设目标，依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程，结合公司的实际，特制定本办法。

第二条《某某房地产有限公司工程管理办法》（以下简称办法）适用于公司新建、改建、扩建工程建设项目的工程支持、服务和监督、管理活动。

第三条公司工程管理中心及公司各有关参与工程管理活动的人员，应依照本办法对公司新建、改建、扩建的工程建设项目进行支持、服务和监督、管理。

第四条工程支持、服务活动必须遵循热情优质、高效快捷的原则，监督、管理活动必须遵循客观、公平、公正的原则。

第五条工程支持、服务和监督、管理活动必须依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程和本办法进行。

第六条项目公司的工程管理活动应接受公司工程管理中心及公司各有关参与工程监督和管理部门管理活动人员的监督和管理。

第二章监督管理机构及职能第七条公司工程管理中心是工程支持、服务和监督、管理的常设机构，负责对项目公司（项目部）承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行工程支持、服务和监督、管理，其主要职能如下：（一）参与拟建工程项目前期的调研工作，估算拟建工程项目的建设周期；支持工程项目前期工作，提供咨询服务。

（二）依据公司经营管理目标，编制工程项目里程碑计划。

（三）依据公司经营目标和项目计划，编制本部门的工作目标和计划，汇编公司年度施工建设目标和进度计划。

（四）参与工程项目初步设计的评审，从工程管理的角度提出建议。

（五）依据公司经营管理目标、工程控制性节点计划，审核、批准项目工程总控计划。

（六）依据项目管理办法，审核、批准项目工程管理规划。

（七）审核、批准项目合同网络图。

（八）审核、批准招标文件，审批招标结果。

（九）审核、批准管理、监理、总包合同和我方直接分包工程的施工合同。