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04-016高层管理人员绩效调查评分表

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高层管理人员绩效评价表

高层管理人员绩效评价表

高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。

本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。

绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。

2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。

3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。

4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。

5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。

评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。

2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。

3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。

结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。

以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。

公司中高层管理人员综合评分表

公司中高层管理人员综合评分表
5-10
交办工作不力、不能服从集体利益、私事重于公事。
0-4
3
忠
诚
度
10
理解和认同公司的价值观、对工作和责任饱满热情
9-10
不做有损公司利益的事、不说有损公司利益的话。
6-8
自我意识重、只求获得、不讲奉献。
0-5
4
诚
信
度
8
品质兼优、言出必行、信誉好、工作到位、办事放心。
7-8
能实事求是、行为规范、但工作浮于表面。
7-8
需上级督促、以维持部门或本岗位工作运作。
0-6
合计
100
公司中高层管理人员综合评分表
被测评人：评价人:日期：年月日
5-8
安于现状、墨守成规、缺乏开发和创新精神。
0-4
9
工作效率
10
工作主动、高质量、快速完成各项工作任务。
9-10
能分清主次、基本按时按质完成任务。
6-8
工作无序、效率低、时常不能按时完成任务或出错率高。
0-5
10
综合管理
12
各项工作有计划、策划、方法并落实到位、工作效率高。
9-12
工作无计划、策划、方法、按部就班、墨守成规。
序号
考核
项目
权重
评 分 标 准
得分
1
责
任
心
12
心系公司、顾全大局、爱岗敬业、责任心强、勇于承担。
11-12
工作主动、基本按时完成任务、不能勇于承担。
7-10
工作较为被动、时有推诿、不能按时完成任务。
0-6
2
勤
奋
度
12
不断努力学习、钻研业务、积极勤奋工作、完成工作好。

公司高层管理人员年度绩效考核评价表

公司高层管理人员年度绩效考核评价表
×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
Ⅰ级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
３
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养
高层经理年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质

高管绩效考核打分评价表

高管绩效考核打分评价表

最新资料;Word版;可自由编辑目录表2：总经理能力考核分数汇总表 (3)表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 (4)表4：高层管理人员态度指标评价表 (5)表5：总经理态度指标汇总表 (6)表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 (7)表7：经理层制度建设和执行情况评价表 (8)表8：经理层考核汇总表建设期 (9)表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表建设期 (9)表10：经理层考核汇总表正常运行期 (10)表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表正常运行期 (10)表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表 (11)表13：总经理全年绩效考核汇总表 (12)表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表 (13)表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 (14)表1：高层管理人员能力指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：□董事长□董事□高层管理人员□部长表2：总经理能力考核分数汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日表4：高层管理人员态度指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：□董事长□董事□高层管理人员□部长表5：总经理态度指标汇总表表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表表7：经理层制度建设和执行情况评价表考核人职务：□董事长□董事填表时间：年月日表8：经理层考核汇总表建设期同表8表10：经理层考核汇总表正常运行期同表10表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表表13：总经理全年绩效考核汇总表表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表。

高层管理系统人员绩效考核表

高层管理系统人员绩效考核表
（二）管理绩效指标
① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③ 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④ 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、双方的权利和义务
① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
① 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
10%
考核期内后勤工作计划完成率达到100%
行政办公设备完好率
5%
考核期内达到____%
客户
类
内部员工满意率
5%
考核期内内部员工满意率达到____%
后勤投诉次数
10%
考核期内后勤投诉次数不得高于____次
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到____%
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6 营销经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位

高层管理者绩效考核实施办法及考评表-全

高层管理者绩效考核实施办法及考评表-全

高层管理者绩效考核一、原则1、结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。

二、适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者)，总裁特别授权免于考核的除外。

入司或履职时间不足3个月的除外。

三、考核时间每年的年中(7月底—8月初）和年末（次年1月底-2月初)四、考核方式及权重1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核,侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%2、定量考核:企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核;侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40％3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%4、民主测评：直接下级（2-4名)对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10％五、考核程序1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价,更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定;4、总裁审批;5、公示结果及接受质询（3个工作日）；6、根据年终奖制度确定绩效奖金。

六、相关考核表格1、高管人员绩效考核评价表(业务类和职能类）2、高层管理人员民主测评表2、高层管理人员民主测评表3、集团高管考核资格审查表考核周期：___________________4、述职报告。

高层管理人员绩效考核表

高层管理人员绩效考核表

5
工作 态度
6
成本 意识
7
态度绩效 （10分)
制度 执行
8 计划 能力
9
2
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战 警惕泄漏公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）资料离开公司
2 是否成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
2
是否严格执行公司管理制度执行 是否按统一设计的工作流程开展工作
2
பைடு நூலகம்
16
能力绩效
自律力 满意度
3 是否能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
（10分)
17
团队精神 2 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好团队工作氛围
18 合
专业知识 和技能
2
具有胜体本职工作的专业知识和技能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求
202X 年
月 高层管理人员 绩效考核表
被考核人：
序 考核 号 维度
考核 项目
考核 分值
1
工作目标 完成度
25
考核标准 是否能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额，工作正确、符合要求，很少有错误；
2 任务绩效 工作效率 25 （60分）
交付任务完成率
3
工作 时间
10 月度工作时间是否符合公司相关时间规定
12
管理能力 下属督导 （20分) 力满意度
4
能够调动员工不断提高工作能力的积极性
13
4 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会
14
组织 能力
4 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作
15

高层管理人员绩效考评表

高层管理人员绩效考评表
高层管理人员绩效考核表
编号：
姓名
部门
岗位
考核周期
考核时间
关键业绩指标：（业绩权重45％）
业绩考核指标
权重
得分
业绩指标得分
业绩指标1
业绩指标2
业绩指标3
业绩指标4
业绩指标5
业绩指标6
能力指标：（能力权重40％）
能力考核指标
权重
得分
能力指标得分
能力指标1
能力指标2
能力指标3
能力指标4
能力指标5
态度指标：（态度Байду номын сангаас重15％）
态度考核指标
权重
得分
态度指标得分
态度指标1
态度指标2
态度指标3
扣分类指标：
扣分类指标
得分
扣分类指标得分
工作投诉
会议纪律
考核上报纪律
员工纪律
否决类指标：
否决类指标名称
否决类指标得分
最终绩效得分
审核评语
签字：日期：
总经理
审批
签字：
备注
备注：业绩指标得分=∑业绩单项指标得分单项权重
能力指标得分=∑能力单项指标得分单项权重
态度指标得分=∑态度单项指标得分单项权重
最终绩效得分＝业绩指标得分业绩权重＋能力指标得分能力权重＋态度指标得分态度权重
－扣分类指标得分

高层管理人员绩效评价表

高层管理人员绩效评价表
B.乐于倾听，有效反馈；
C.能有效化解矛盾和抱怨；
D.善于用人际沟通技巧说服他人；
E.演讲能力。
10%
10.
创新能力
A.对现有系统提出质疑并不断改进；
B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
10%
总 比 重
100%
总 分 数
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层管理人员绩效评价表
评 价 项 目
（行为能力）
权重
%
评价等级
分数
(权重×评价等级)
5
优秀
4
良好
3
可接受
2
需改进
1
不可接受
1.
自律性
A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；
B.保守公司秘密；
C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；
D.言谈举止自觉维护总公司形象。
10%
2.
团队/协作精神
A.与团队成员分享信息和经验；
D.追求产品品质，服务质量一流，一次到位；
E.信守对他人的承诺。
10%
5.
领导力
A.建立规范的工作制度和程序；
B.给予下属及时和适当的认可、激励；
C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
D.明确下属职责，保证组织效率；
E.获得下属尊敬和肯定；
F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。
10%
6.
B.促进团队成员间的合作；
C.主动配合主管、同事及相关部门工作；
D.接受和支持团队决定；
E.团队利益高于个人利益；
F.善于社交并能建立内部信任。
10%
3.
责任心

高层管理人员绩效考核表

高层管理人员绩效考核表

高层管理人员绩效考核表高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标董事会对高层管理人员的绩效考核主要包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率和董事工作报告通过率等指标。

其中，年度利润总额指标的定义为经核定后的企业合并报表利润总额，主营业务收入增长率指标的计算公式为考核期末当年主营业务收入除以考核期前一年主营业务收入乘以100%，净资产收益率指标的计算公式为净利润除以净资产乘以100%，企业战略目标实现率指标的计算公式为考核期内已实现的战略目标数除以考核期内应实现的战略目标数乘以100%，董事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的董事报告数量除以董事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。

监事会关键绩效考核指标监事会对高层管理人员的绩效考核主要包括财务审查计划按时完成率、财务状况调查计划完成率、经营管理监督会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数和监事工作报告通过率等指标。

其中，财务审查计划按时完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务审查的工作量除以规定时间内应完成的财务审查工作量乘以100%，财务状况调查计划完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务调查的工作量除以规定时间内应完成的财务调查工作量乘以100%，经营管理监督会议召开次数指标的计算公式为考核期内召开经营管理监督会议的次数，各项监督检查报告提交及时率指标的计算公式为规定时间内提交监督检查报告的数量除以规定时间内应提交的监督检查报告的总数乘以100%，列席董事会会议的次数指标的计算公式为考核期内列席董事会会议的次数，监事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的监事报告数量除以监事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。

总经办关键绩效考核指标总经办对高层管理人员的绩效考核主要包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率和企业宣传网站更新频率等指标。

高层管理人员绩效考核表

高层管理人员绩效考核表
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我创新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达到目标
5
10
能随机应变、在修改目标值的同时也能达到目标
5
业
务熟练程度 Nhomakorabea11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
续表
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
责
任
感
16
是否确实把握部署的优、缺点
5
17
是否能协调各部门
5
18
师傅适才适用
10
19
是否热心培育后继者
5
协
调
性
20
是否能仔细地聆听部署的意见
5
21
是否注意身体健康
5
22
是否谨慎地使用资金
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引发矛盾
5
自
我
启
发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
高层管理人员绩效考核表
部门
职务

高层管理绩效考核表

高层管理绩效考核表
高层管理绩效考核表
姓名职务部门考核期
本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求
B(12分). 表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求
2.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
3.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
指挥与监控
1、处理突发性事件，临危不惧，从容应付
2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量
3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率
4.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程
5.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议
6、实行层级管理，不总是越权直接指挥隔级下属
沟通与协调
1、为其他部门提供相关的工作协作
2、善于处理工作中的矛盾，促进员工之间的人际关系
3、积极疏导，为下属工作的顺利开展创造必要的条作
4、良好的沟通能力及谈判技巧
周边绩效评估分值
自我工作总结（本人填写）
名： 日期：
C(10分). 表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D(7分). 需 改 进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求
E(3分). 表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求
评价维度
评价因素描述
评价等级
决策与授权
1、在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为企业发展寻找未来的发展机会
2.鼓励下属参与组织的决策过程

高层管理人员绩效考核直接上级评分表模板(年度)

高层管理人员绩效考核直接上级评分表模板(年度)

高层管理人员绩效考核直接上级评分表模板（年度）考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重
要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人在季度末自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：。

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合理化建议
2
5□4□3□2□1□
团队精神
2
5□4□3□2□1□
工作态度得分P③＝Σ（权重×评分值÷5）＝
总分P＝P①＋P②＋P③＝
考核人：考核日期：年月日
注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由综合办公室进行
2、“任务绩效”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为80%
高层管理人员绩效考核评分表
被考核人姓名：岗位名称：考核期间：
考核维度
（共100分）
考核指标
权重
（%）
考核评分
业绩
80分
任务绩效
(KPI)
80分
1、
5□4□3□2□1□
2、
5□4□3□2□1□
3、
5□4□3□2□1□
4、
5□4□3□2□1□
5、
5□4□3□2□ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ□
6、
5□4□3□2□1□
7、
5□4□3□2□1□
1
5□4□3□2□1□
协调沟通能力
1
5□4□3□2□1□
决策、领导能力
1
5□4□3□2□1□
计划和执行能力
1
5□4□3□2□1□
文字、语言表达能力
1
5□4□3□2□1□
工作能力得分P②＝Σ（权重×评分值÷5）＝
态度
10分
工作责任心
2
5□4□3□2□1□
紧迫感
2
5□4□3□2□1□
主动性
2
5□4□3□2□1□
8、
5□4□3□2□1□
工作复杂程度：非常复杂□比较复杂□正常□比较容易□很容易□
工作量：超常□较大□正常□较少□很少□
工作业绩得分P①＝Σ（权重×评分值÷5）×工作复杂程度及工作量系数＝
能力
10分
业务能力
5分
专业知识
2.5
5□4□3□2□1□
工作经验
2.5
5□4□3□2□1□
素质能力
5分
分析问题、解决问题能力