KS 13 金属事业部工作手册

一、总则为加强公司金属材料管理，确保产品质量和安全生产，明确各部门、各岗位在金属材料工作中的职责，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及金属材料采购、检验、存储、使用、回收等环节的部门和个人。

三、职责分工1. 采购部门（1）负责金属材料采购计划的编制、审批和实施；（2）根据公司需求，选择合格供应商，签订采购合同；（3）监督供应商按照合同要求提供合格金属材料；（4）跟踪采购进度，确保采购计划按时完成。

2. 检验部门（1）负责金属材料进厂、出厂的检验工作；（2）按照国家标准、行业标准和企业内部规定，对金属材料进行质量检验；（3）对不合格金属材料进行退回或报废处理；（4）建立金属材料检验档案，确保检验数据的准确性和完整性。

3. 存储部门（1）负责金属材料的存储、保管和保养；（2）按照金属材料特性，合理堆放、分类存放，防止损坏和锈蚀；（3）定期检查库存，确保金属材料数量、质量符合要求；（4）对过期、损坏的金属材料进行及时处理。

4. 使用部门（1）按照设计图纸、技术要求，合理使用金属材料；（2）加强设备维护，防止金属材料因设备故障而损坏；（3）对使用过程中发现的金属材料质量问题，及时上报相关部门处理；（4）合理回收、利用金属材料，降低损耗。

5. 回收部门（1）负责金属材料回收、分类、整理工作；（2）对回收的金属材料进行检验，确保质量合格；（3）将合格金属材料重新投入生产或销售；（4）对不合格金属材料进行报废处理。

四、工作要求1. 各部门应严格按照本制度执行，确保金属材料工作有序进行；2. 严格执行金属材料检验标准，确保产品质量；3. 加强部门间的沟通与协作，提高工作效率；4. 定期开展金属材料工作检查，发现问题及时整改；5. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。

五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

金属材料试验机安全操作规程
1 测试人员应接受专业培训，考试合格，方可上机操作。

2 试验机应由国家计量部门定期鉴定，方可使用。

3 试验机应在10～30℃工作温度为。

4 根据季节变化更换润滑油，并根据需要定期进行润滑和维护。

5 现场试验前，应设置测试警告区，并悬挂警告标志。

6 试验前应对试验机进行全面检查。

7 测试人员应站在正确的位置进行操作。

8 摆锤的冲击范围应标记在试验机上。

9 试样夹牢后，不要启动下颌电机。

10 试验时，操作手柄的控制应稳定、迅速、准确。

11 试验期间，应以规定的加载速度施加荷载。

12 测功机的所有阀门不得随意打开。

13 当试验机测功机摆杆提升至最大规定极限时，指针必须旋转一周。

14 进行脆性材料试验时，应安装防护罩。

15 试验机所用的油应符合规定的标准，注入前应过滤。

16 输油阀手轮不应拧得太紧。

17 加载样本时，油阀必须关紧，不应漏油。

18 油管接头应无漏油现象。

19 试验过程中，如果油泵突然停止工作，不应在高压下检查、起动。

20 测试暂停时，应关闭电机。

21 试验完毕，应断开电源，进行清洁工作。

22 禁止非试验人员操作试验机。

23 其他事项按材料试验机规范执行。

金属事业部能源介质综合管理制度第一章总则1.目的为了确保动力设备的安全经济运行，加强中心所产各种能源介质的合理使用与管理，保证产品供应稳定可靠，特制订本制度。

2.术语与定义2.1能源介质:指能源中心所加工、生产的各种能源介质，包括电、蒸汽、天然气、氧气、氮气、氩气、压缩空气、工业新水、纯水、除盐水、蒸汽冷凝水等。

2.2动力能源管理：使动力产品的生产与消耗达到平衡及合理使用，包含了动力设备及相应管网的运行、维护、检修等各种管理工作。

3.能源介质的生产、输送及使用特点能源介质具有生产、输送、使用同时进行的特点。

所以动力产品的生产者必须与用户密切配合，随用户需求的变化而变化。

为了合理使用各种能源，加强能源供应与使用的平衡，能源介质从正常使用、异常使用、临时停用等全过程要严格执行审批或者报备程序。

4.本制度适用范围4.1 金属事业部内部所有用能部门4.2 部分条款适用于使用金属事业部能源的外协及新凤祥其他事业部、子公司等单位第二章能源中心管理职责分工1. 能源管理中心是金属事业部各种能源介质的供应单位，其主要职责如下：1.1 负责所管动力设备及管网的安全经济运行。

1.2 保证动力产品按质、按量、按计划稳定供应。

1.3 负责调度各种能源介质在用能单位之间的合理分配、使用1.4 负责金属事业部内各厂、部室用能情况的督察工作2. 各用能部室、车间均应明确1名能源管理员负责本单位的能源管理工作，与公司能源管理中心能源管理科建立业务联系渠道，实行专业对口管理。

3. 能源管理中心调度室与各供能单位中控室、用能单位中控室建立直接业务关系，负责能源能源介质生产与合理、平衡使用的调度。

4.能源管理中心能源管理科负责能源费用的结算工作、公司各单位用能情况的督察工作。

5. 能源介质的年、季、月度生产计划由能源管理中心汇总各用能单位数据后提报，当能源供应、能源消耗结构发生重大变化时，应提前制定能源平衡方案通报各用能单位。

第三章动力运行管理1. 动力生产应贯彻安全第一、优质低耗、稳定供应的原则，按动力设备的额定参数组织生产，严禁超额定参数运行。

表号：HTT-R-Q1DC004 Rev: A0金属成型事业部6S管理规定版本：A0文件编号：HTT-W-J1-GF006编制：日期: 年月日审核：日期: 年月日批准：日期: 年月日只有盖有“受控”副本印章的文本才可以作为工作之用途。

金属成型事业部6S管理规定1.目的为建立和保持一个清洁卫生、整洁有序的工作环境，减少能源浪费，提高工作效率，保障生产安全和产品质量，使金属成型事业部6S管理规范化、制度化，特制定本制度。

2.适用范围2.1 本制度规定了金属成型事业部“6S”管理实施2.2 本制度适用于金属成型事业部内管理处、各分厂及其全体人员。

3.术语/定义3.1整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

3.2整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3.3清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，提高产品质量，减少工业伤害。

3.4清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持3S（整理、整顿和清扫）的成果。

3.5素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，培养文明的员工，营造团队精神。

3.6安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：消除不安全因素，保证人身和财产安全。

4.职责管理处“6S”及安全管理部门：1.负责事业部6S工作总体规划、方针目标的制订，协助各分厂、各部门制订相应的6S管理制度细则，并进行汇总、协调，以建立健全金属成型事业部的6S管理体系；2.负责各项有关6S管理文件的审核、颁布和后续修订。

目录1.技术参数 (2)2.标准配置 (4)3.硬度仪外观，各部分名称及说明 (6)4.工件预处理 (7)5.基本操作 (9)6.其他设置 (17)7.硬度仪的保养和维修 (18)8.里氏硬度仪的原理及应用 (20)1. 技术参数测试范围: 200-900HL换算硬度种类: HV，HB，HRB，HRC，HS精度:±4HL或±0.5% (在800HL范围，取 5个测试点的平均值) 测试方向:任意方向极限抗拉强度: Kgf/mm2(38—267Kgf/mm2)Tons/in2（23—135 Tons/in2）Lbs/in2（54—382 Lbs/in2）温度: 工作温度 14o F—104o F（-10o C—40o C）存贮温度 -4o F—122o F（-20o C—50o C）数据存储: HT-2000A可自动记录500个测试结果，包括测试值、换算值、平均值、硬度、材料、方向、时间和日期。

HT-1000A最多存储10次的测试结果。

时钟: 当前时间显示,并储存了10年的日历电源: 硬度仪:2片3V锂电池CR2330打印机:锂充电电池电池寿命: 硬度仪:连续工作80个小时(可进行4000次测试)搁置寿命：2年打印用纸：热敏打印纸宽57-58mm Φ30mm外型尺寸: 165×28×28mm硬度仪重量: 120g2金属硬度仪使用手册十种材料显示硬度种类及测试范围表注：1.当测量结果超出此表范围，显示屏将显示“EE”（Error） 2.表中空白为不可测量范围2. 标准配置2.1 HT-1000A型标准配置：HT-1000A硬度仪标准硬度块13mm支撑环毛刷挂绳CR2330锂电池2个中英文使用说明书携带箱2.2 HT-2000A型标准配置：HT-2000A硬度仪标准硬度块13mm支撑环毛刷挂绳CR2330锂电池2个PORTI-S打印机打印机充电器中英文使用说明书携带箱2.3 可选配件金刚石冲击体:主要用于含有高碳化物的工具钢、高硬度材料（如合金工具钢）的测试或使用频率非常高的用户。

第一章总则第一条为加强金属设备公司的管理，提高工作效率，确保生产、销售、服务等各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于金属设备公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、财务、行政等各部门。

第三条本制度旨在规范公司日常管理工作，提高员工纪律性，确保公司各项规章制度得到有效执行。

第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理室，负责公司全面管理工作。

第五条各部门负责人负责本部门日常工作，确保本部门工作目标与公司整体目标一致。

第六条各岗位员工按照岗位说明书要求，履行岗位职责，确保公司业务顺利开展。

第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。

第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况，需提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。

第九条员工请事假、病假等，需按照公司规定履行相关手续，并按规定扣发工资。

第十条员工加班需经部门负责人批准，并按照公司规定支付加班费。

第四章生产管理第十一条生产部门应严格按照生产计划进行生产，确保产品质量。

第十二条生产过程中，应遵守安全生产规定，严禁违规操作。

第十三条生产设备定期进行检查、维护，确保设备正常运行。

第十四条生产过程中产生的废品、废弃物应按照规定进行处理，不得随意丢弃。

第五章销售管理第十五条销售部门应积极开拓市场，提高销售额。

第十六条销售人员应遵守职业道德，不得泄露公司商业秘密。

第十七条销售合同签订前，应充分了解客户需求，确保合同条款合法、合规。

第十八条销售合同签订后，应及时跟进合同履行情况，确保合同执行到位。

第六章财务管理第十九条财务部门负责公司财务核算、预算管理、资金管理等各项工作。

第二十条财务收支必须按照国家法律法规和公司财务制度执行。

第二十一条财务部门应定期编制财务报表，向公司管理层汇报财务状况。

第二十二条财务部门应加强对公司资产的核算与管理，确保资产安全。

第七章人力资源管理第二十三条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、薪酬、福利等工作。

凯尚集团事业部管理手册制度编号：KSJT版本：第一版发布日期：2016年2月16日1目的为规范、统一凯尚科技集团有限公司（以下简称“集团公司”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一套科学、高效的管理体制，特制定本管理手册。

2适用范围本管理手册适用于集团公司下属所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。

3术语及定义本规范中所述法则是一个统称，是指依据集团公司组织架构及管控要求，结合集团公司实际情况制定出的规范集团公司及下属事业部日常经营管理活动的规范性文件。

4职责及权限集团公司战略运营部是本办法的归口管理部门，负责本管理手册的制定、修订工作，并组织各职能部门及各事业部贯彻落实本规范。

5内容及要求管理控制的主要内容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。

针对不同的事业部，凯尚集团总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取不同的控制方法。

人事控制人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责。

任用事业部高管层及关键岗位人员由集团公司直接选拔、聘任、解聘；其他一般岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报集团公司人力资源部备案；考核考核的基本原则是：分级考核原则。

集团公司负责对事业部高管层及关键岗位人员进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑能力、态度等因素。

考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员及关键岗位人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。

事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。

薪酬与激励薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。

集团公司负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。

对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织，集团公司人力资源部配合制定薪酬激励方案，报集团公司审批后实施。

事业部的高管实行年薪制。

薪酬标准依据市场与企业情况决定。

高管的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。

基本薪酬主要起保障作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。

金属岗位职责1. 背景和目的金属岗位是企业生产线中至关紧要的一环，负责金属材料的加工、处理和制造。

为了确保金属岗位的工作顺当进行，提高生产效率和产品质量，订立本规章制度，明确金属岗位的职责、管理和考核标准。

2. 职责概述金属岗位的职责包括但不限于以下内容： - 依据订立的工艺要求，精准理解和执行金属零部件的加工和处理工艺流程； - 依据生产计划，按时完成金属零部件的加工任务，并保证产品质量； - 负责金属材料的切削、焊接、冲压、折弯、钻孔、砂光等加工和处理工作； - 维护和保养金属加工设备，并适时报修和处理异常情况；- 遵守安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护设备，保证工作场所的安全和卫生；- 参加岗位技能培训，不断提升工作技能和水平； - 积极搭配上级主管和其他相关部门的工作布置和引导。

3. 管理标准为保证金属岗位的有效管理，订立如下管理标准： ### 3.1 岗位责任 - 金属岗位的责任由岗位负责人承当，负责人应具备相关专业学问和阅历，并负责对岗位成员进行培训和引导。

- 岗位负责人必需确保金属岗位的工作安全、质量和工期的履行，定期进行岗位自检，并记录和处理异常情况。

3.2 工艺掌控•金属岗位必需严格依照工艺要求进行操作，确保每个加工环节符合标准，避开不合格品的生产。

•金属岗位成员必需谙习并遵守产品工艺流程和技术要求，避开违规操作和不当处理。

3.3 设备维护•金属岗位成员负责金属加工设备的日常维护和保养，保证设备的正常运行和寿命。

•适时进行设备检查，发觉异常情况适时报修，削减因设备故障造成的生产停机时间和损失。

3.4 安全和卫生•金属岗位成员必需全面了解并严格遵守企业安全环保制度和操作规程。

•使用个人防护设备，保护本身的安全和健康，同时确保工作区域的乾净和安全。

3.5 岗位交接•金属岗位成员进行交接时，必需认真记录工作任务和相关事项，并确保交接工作的完整性和精准性。

•确保交接人员接手工作时能够顺当进行，在不影响生产的前提下实现岗位间的无缝连接。

（岗位职责）金属项目部经理岗位说明书
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壹、岗位综述：产品二部是项目管理部门，其项目工程师负责门框、导轨、行李架、窗框类等金属件产品开发工作，对产品开发的成败负责：1）分配、调整开发任务；2）进行项目管理；3）产品开发资料的审核；4）部门的日常管理；5）部门的年度规划；6）接受上级主管的临时任务；7）标准化工作；8）人员的培养、储备。

二、指挥线：上级岗位（副总经理）；下级岗位（无）。

三、岗位职责及对应能力要求：
四、工作接触：
五、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其它同事干扰。

六、工作风险：
1、劳动强度：工作有壹些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。

2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，主要来自项目风险管理、顾客交付压力、顾客审核压力、顾客质量反馈、顾客抱怨、工厂抱怨、经常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效。

七、学历要求：专业教育（本科之上）专业：机械设计和制造/汽车工程及关联专业。

八、工作经验：
九、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；
4.较强的学习能力。

十、生理素质：
十壹、心理素质：
十二、道德品格：尽责、专注、善用资源。

十三、转型时间：1—2年。

质量管理手册目录0.1目录0.2颁布令和任命书0.3质量手册说明及修改控制0.4企业概况1.0公司组织机构图2.0质量管理体系结构图3.0质量管理体系职能分配表4.0质量管理体系4.1质量管理体系的总要求4.2文件要求5.0管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4质量管理体系策划5.5职责、权限和沟通5.6管理评审6.0资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.0产品实现7.1产品实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7.3.设计与开发7.4采购7.5生产和施工服务提供7.6监视和测量设备的控制8.0测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进程序文件汇编Q/DXC4.2.32011 文件控制程序Q/DXC4.2.42011记录控制程序Q/DXC5.62011管理评审控制程序Q/DXC6.2.22011人力资源控制程序Q/DXC6.3/6.42011生产设备和基础设施控制程序Q/DXC7.22011与顾客有关过程控制程序Q/DXC7.42011采购控制程序Q/DXC7.5.12011生产和施工服务控制程序Q/DXC7.5.52011产品防护控制程序Q/DXC7.62011监视与测量设备控制程序－Q/DXC8.2.12011顾客满意程度测量控制程序Q/DXC8.2.22011内部审核控制程序Q/DXC8.2.42011产品的监视和测量控制程序Q/DXC8.32011不合格品控制程序Q/DXC8.5.22011纠正措施控制程序Q/DXC8.5.32011预防措施控制程序附录： 1. 岗位任职要求2. 质量记录清单3. 质量目标分解一览表0.2颁布令和任命书颁布令本公司依据ISO9001：2008《质量管理体系――要求》编制完成了《质量手册》第A/0版，现予以批准颁布实施。

本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导质量管理体系运行的纲领性准则,公司全体员工必须遵照执行。

金属制造公司内部控制流程手册下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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金属加工保密操作手册（实用文档）第一章：引言金属加工是现代工业生产中不可或缺的一环，涉及到各种金属材料的加工、成型和制造。

然而，金属加工过程中也存在一些保密操作，需要我们加以重视和掌握。

本手册旨在为金属加工行业提供一份实用、系统的保密操作指南，以确保加工过程中的安全和保密。

第二章：金属加工的基本概念金属加工是指通过对金属材料进行各种加工方法，使其达到一定的形状、尺寸和表面质量的过程。

金属加工方法主要包括切削加工、铸造、锻造、焊接、热处理等。

这些加工方法在实际应用中需要掌握一定的技术和操作要点，以确保加工质量和效率。

第三章：金属加工的保密操作要点金属加工过程中，保密操作至关重要。

以下是一些金属加工的保密操作要点：1.工艺参数的保密：金属加工的工艺参数包括切削速度、进给量、切削深度等。

这些参数对于加工质量和效率具有重要影响，应严格保密，并仅限于授权人员知晓。

2.材料配方的保密：在金属加工过程中，可能会使用到特殊的材料配方，如合金成分、涂层材料等。

这些材料配方是企业的核心机密，应严格保密，并采取相应的保密措施。

3.设备和工具的保密：金属加工过程中使用的设备和工具也是保密的重点。

应采取物理隔离、密码保护等措施，确保设备和工具的安全。

4.加工过程的监控：在金属加工过程中，应对加工过程进行实时监控，以确保加工质量和进度。

同时，应建立完善的数据记录和追溯机制，以便在出现问题时及时追溯和解决。

第四章：金属加工的安全生产金属加工过程中，安全生产至关重要。

以下是一些金属加工的安全生产要点：1.操作人员的安全培训：操作人员应经过专业培训，熟悉金属加工的基本原理和操作规程，掌握安全生产知识和技能。

2.安全防护措施：金属加工过程中，应采取相应的安全防护措施，如佩戴防护眼镜、手套、安全鞋等，以防止意外伤害。

3.设备的维护和检修：金属加工设备应定期进行维护和检修，以确保设备的正常运行和安全性。

4.应急预案的制定：应制定应急预案，以应对可能出现的突发情况，如火灾、设备故障等。

铁合金岗位操作规程铁合金岗位操作规程一、岗位概述铁合金岗位是指从矿石中提取铁元素并与其他合金元素进行合金化处理的一种工作岗位。

该岗位的操作规程主要涉及到铁合金的生产、加工、质量控制等方面的操作流程和注意事项。

合理、规范地操作铁合金岗位，既能提高生产效率，确保产品质量，又能保证员工的生命安全和身体健康。

二、安全操作规程1. 操作人员进入铁合金生产车间前，必须穿戴好劳动防护用品，包括安全帽、防护服、防护眼镜、防护手套等，严禁穿戴不符合规范的衣物。

2. 操作人员必须经过专业培训和持证上岗，熟悉岗位操作规程和应急措施。

3. 操作前必须检查设备和机械的安全性能，确保无故障和异常情况。

4. 操作人员必须按照规定的操作流程和程序进行操作，严禁私自更改操作流程或操作程序。

5. 在操作过程中，必须定期检查设备和机械的工作状态，如发现异常情况，应及时停机并报告上级主管。

6. 在操作铁合金设备时，必须保持设备周围的通风畅通，确保操作环境空气的流通，以防止有害气体积聚。

7. 操作过程中，严禁将身体部位伸入设备或机械内部，避免发生意外伤害。

8. 操作人员必须严格按照规定的操作时间和操作频率进行操作，严禁超出规定范围和时长。

9. 每个操作人员有责任清点和存储操作区域内的工具、设备和材料，确保不发生遗失或混乱。

三、质量控制规程1. 操作人员必须熟悉产品的质量标准和要求，严格按照要求进行操作。

2. 在操作铁合金设备时，必须保持设备的干净和整洁，防止杂质和污染物的混入。

3. 操作人员必须严格按照配方要求和操作程序投放原材料，确保合金的配比准确。

4. 操作过程中，必须定期检查产品的质量状况，如发现质量问题，应及时停工并报告上级主管。

5. 操作人员必须严格按照产品的包装和标签要求进行处理和装配，确保产品的各项指标达到质量标准。

四、应急处理规程1. 操作人员必须熟悉应急处理程序和应急设备的使用方法。

2. 在发生事故或突发情况时，操作人员必须及时向上级主管汇报，并采取紧急措施进行处理。

管理手册目录章节号管理手册标题GB/T19001条款GB/T24001GB/T28001页码0.1《管理手册》发布令（KX—SC—2013—A）0.2管理者代表任命书0.3文件更改一览表0.4前言0.5公司简介0.6管理方针和管理目标0.7组织机构图1目的和范围1范围1范围1.1总则 1.1总则1.2应用 1.2应用1.3引用标准和适用范围2引用标准2规范性引用文件1.4术语和定义3术语和定义3术语和定义2公司组织结构、部门职能2.1组织机构图2.2部门职能3《综合管理手册》的管理4质量、环境、职业健康安全管理体系4质量管理体系4环境和职业健康安全管理体系4.1总要求 4.4总要求 4.1总要求4.2文件要求 4.2文件4.2.1总则 4.2.1总则 4.4.4文件4.2.2质量、环境、职业健康安全管理手册4.2.2质量手册4.2.3文件控制 4.2.3文件控制 4.4.5文件控制4.2.4记录控制 4.2.4记录控制 4.5.4记录控制5管理职责5管理职责5.1管理承诺 5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点 5.2以顾客为关注焦点5.3管理方针 5.3质量方针 4.2环境方针4.2职业健康安全方针5.4策划 5.4策划5.4.1质量、环境、职业健康安全目标5.4.1质量目标 4.3.3目标（指标）和管理方案《管理手册》发布令（KX—SC—2013—C）自2003年9月，公司建立管理体系并正常运行以来，对公司的工程监理业务中的质量管理活动逐步走上程序化、规范化、科学化起到了积极作用。

2004年12月公司为了适应监理企业向全过程的项目管理企业发展，将公司名称改为北京科信工程管理有限公司，并相应地将管理手册和程序文件做了局部修订。

公司于2004年1月通过的质量管理体系认证即将期满，将进行新的认证工作。

为了将近年来公司在管理体系运行中取得的经验教训、近期发布的政府的法令、法规的精神和要求结合监理行业的发展趋势，依据GB／T19001-2008idt ISO9001：2008《质量管理体系要求》、GB／T24001-2004idt ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB／T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准编制形成《管理手册》，（KX—SC—2013—C）和《程序文件》（KX—CX—2013—C），现予公布，并自2013年8月1日起实施。

金属事业部岗位职责金属事业部是一个非常重要的部门，它负责所有涉及金属材料和产品的业务，包括采购、销售和分销等。

金属事业部的员工需要具备扎实的专业知识和出色的商业敏锐度，以确保公司能够获得可持续的收益和市场份额。

以下是金属事业部的一些岗位职责：1. 业务开发金属事业部的业务开发人员需要与潜在客户建立联系，并介绍公司的产品和服务。

他们需要寻找新的商业机会，与客户以及供应商进行谈判，以取得最好的价格和合同条款。

业务开发人员还需要与市场调研团队紧密协作，研究市场趋势和竞争情况，以便调整其销售策略。

2. 客户服务金属事业部的客户服务代表需要与客户保持联系，并确保公司能够稳定和高效地为客户提供产品和服务。

他们需要解决客户的问题，回答客户的疑问，并及时向客户提供产品信息和价格方案。

3. 供应链管理金属事业部的供应链管理人员需要确保公司能够获得高质量的金属材料，并以合理的价格获得足够的供应。

他们需要与供应商建立联系，了解市场价格和产品质量，以便为公司选择最佳的供应商。

供应链管理人员还需要跟踪订单，确保产品的准时交付。

4. 质量控制金属事业部的质量控制人员需要确保公司提供的产品符合行业标准和客户的要求。

他们需要检查产品的质量，确保产品符合规定的标准，并跟踪产品的生产过程，以便发现任何可能影响产品质量的问题，并采取措施解决这些问题。

5. 市场营销金属事业部的市场营销人员需要将公司的产品推广到市场上，以吸引更多的客户。

他们需要制定合适的营销策略，包括广告、促销和公关活动，并与媒体合作，提高公司的品牌知名度。

市场营销人员还需要与销售团队协作，确定最佳的营销渠道和销售策略。

总之，金属事业部的员工需要通过协作和努力工作，确保公司可以满足客户的需求并获得可持续的收益。

他们需要具备出色的交流和谈判技巧，能够与各种人员有效沟通，从而实现公司的业务目标。

金属产品开发项目岗位职责
金属产品开发项目岗位职责：
1. 负责金属产品开发项目的计划制定和执行，包括制定项目进度、预算、成本控制等方案，确保项目顺利完成。

2. 负责金属产品开发的市场调研和竞争分析，收集市场需求和
客户反馈，进行市场预测和趋势分析，为项目决策提供数据支持。

3. 管理项目团队，制定团队工作计划和目标，掌握项目进展情况，协调各个部门和人员之间的工作关系，确保项目按时、质量和
成本的要求完成。

4. 制定产品设计方案，负责产品的结构、原材料、工艺的策划，进行成本控制和质量控制，确保产品符合市场要求。

5. 与供应商协调配合，对配套零部件进行质量监控和交期跟踪。

6. 根据项目需求，制定测试计划和测试报告，评估产品的性能
和可靠性。

7. 负责项目成果的总结和评估，撰写项目报告，进行项目总结
和结案工作。

8. 参加公司内部会议，向管理层及客户汇报项目进展情况及成果。

9. 研究金属材料的应用和新工艺，推动金属产品开发和创新，
提高产品技术含量和市场竞争力。

以上是金属产品开发项目岗位职责，需要承担项目规划、市场
分析、团队管理、产品设计、供应商管理、测试评估、成果总结等
多项工作，要求具备较高的技术和管理水平。