【VIP专享】建筑集团四新技术、工艺工法管理细则(7.25终结版)

“四新”技术管理制度
一、概述
四新技术管理制度是指结合了新技术、新材料、新工艺和新产品四方面，以获得企业的技术的突破和总体技术水平提升为目标的综合性技术管
理制度，主要是为了提高企业的技术创新能力和技能水平，建立一套科学
的管理制度，以实现企业经营发展的长期可持续的目标。

二、四新技术管理制度的内容
1.新技术引进。

首先，企业要及时了解国内外各种新技术的发展趋势，将新技术引入企业，不断完善企业的技术体系，以满足企业发展的要求。

2.新材料的开发和应用。

新材料是新技术和新产品的关键，企业要不
断探索新材料的应用和开发，及时跟踪新材料的发展趋势，以满足企业发
展的要求。

3.新工艺的开发和应用。

新工艺是提高产品质量和降低成本的关键，
企业要不断开发和应用新工艺，及时跟踪新工艺的发展趋势，以及及时调
整生产工艺，以满足企业发展的要求。

4.新产品开发。

新产品是企业发展的重要标志，企业要坚定不移地实
施新技术、新材料和新工艺的应用，不断探索新产品的开发，以满足企业
发展的要求。

三、四新技术管理制度的实施
1.建立“四新”技术管理制度。

1．目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保障公司持续稳健发展。

2．职责2.1 各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

2.2 各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。

2.3 集团公司人力资源部负责集团总部“四新”技术成果申报和评审的组织工作，并负责集团公司各部门、各成员单位报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。

2.4 各成员单位人力资源部门协助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。

2.5 集团公司人力资源部负责本办法的修订、发布和解释。

2.6 各成员单位依据本办法规定，结合本单位实际情况，编制本单位的“四新”技术成果申报与评审管理办法，并报集团公司备案。

3．范围本办法适用于集团公司各部门、各成员单位。

4．方法和过程控制4.1 总则4.1.1 “四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。

“四新”应符合下列条件：4.1.1.1 技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

4.1.1.2 技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

4.1.2 “四新”必须是经过本单位实践验证、依靠本单位(或集团公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

4.1.3 “四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。

包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。

4.1.4 “四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。

“四新技术”试验和推广应用管理制度（2020年修订版）1 总则1.1 为使“四新技术”科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，提高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用，结合公司实际情况，制定“四新技术”试验和推广应用管理制度。

1.2 “四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。

1.3 “四新技术”应符合下列条件：技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

1.4 本制度适用于公司承建的所有项目。

2 归口管理2.1 公司设立“四新技术评审小组”，评审小组成员如下：组长：公司总工办总工副组长：公司分管生产副总经理成员：工程部经理、工程部技术主管、技术监管员、质量主管、质量监管员、项目经理部项目经理、技术负责人、质量员、工长2.2 “四新技术”管理工作主要由工程部负责，随时受理各部门和个人的申报。

公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、应用的建议和申报。

2.3 工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况，经营部和财务部负责配合工程部相关工作。

3 流程管理3.1 凡在公司参与施工建设的项目经理部每年至少申报一项“四新技术”，并进行试验总结，评审小组根据实际情况安排在相应项目经理部进行试验。

3.2 每年在4月份确定“四新技术”课题，由个人或部门填写“四新技术”申报表（附件1）向工程部进行申报，经公司评审小组审核批准后，才可进行试验性应用。

3.3 个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料（即文字资料、影像资料）报工程部，工程部签署意见后报公司评审小组，经评审小组审核批准后，方可进行试验性应用。

3.4 如需申请试验费用的，则需填报《“四新技术”试验费用申请表》（附件2）交由评审小组（工程部技术主管、工程部经理）进行审核。

经评审小组组长审核批准后，报公司分管生产副总经理、总经理审批，提交公司财务部备案。

四新技术是指什么
四新技术是指新技术、新工艺、新材料、新装备。

比如建筑智能化系统调试技术、空调系统节能技术、电缆安装成套技术、体育场圆弧管道连接技术、大型设备吊装技术、矩形风管无法兰连接制作安装技术等。

扩展资料
四新技术的简介
1、新技术。

比如建筑智能化系统调试技术、空调系统节能技术、采暖设计节能技术和供热系统的控制与热计量技术、建筑企业信息化管理新技术、综合布线安装技术、楼宇自控连接技术、压力管道安装技术、管线布置综合平衡技术等。

2、新工艺。

比如电缆安装成套技术、体育场圆弧管道连接技术、无梁空心楼盖板薄壁方箱电气预埋技术、屋面雨水虹吸排水系统施工技术等。

3、新材料。

比如新型管道连接与安装技术、预分支电缆现场安装技术等。

4、新装备。

比如大型设备吊装技术、矩形风管无法兰连接制作安装技术、发泡水泥地暖施工技术、水源热泵空调系统施工技术等。

“四新”技术管理制度1目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保障公司持续稳健发展。

2范围本办法适用于公司各部门、各成员单位。

3术语和定义四新技术”是指新技术、新材料、新工艺和新设备。

4职责4.1各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

4.2各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。

4.3公司人事部负责总部“四新”技术成果申报和评审的组织工作，并负责公司各部门、各成员单位报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。

4.4各成员单位协助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。

4.5公司人事部负责本办法的修订、发布和解释。

4.6各成员单位依据本办法规定，结合本单位实际情况，编制本单位的“四新”手艺成果申报与评审管理办法，并报公司备案。

5方法和过程控制5.1总则5.1.1“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。

“四新”应符合下列条件：5.1.1.1手艺水平先进，经理论证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改良劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

5.1.1.2技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

5.1.2“四新”必须是经过本单位实践验证、依靠本单位(或公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

5.1.3“四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。

包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。

5.1.4“四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其手艺特点和施工应用过程。

“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。

为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。

2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。

3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。

在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。

公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。

引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。

4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。

在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。

包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。

技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。

新型技术科技应用的采用：大力推广应用建筑业十业新技术是本工程的一大特色，在工程施工中，依靠各项新技术的应用，对提高工程质量起到了巨大的推动作用，取得了较好的经济效益和社会效益。

本工程共应用了建筑业十项新技术中的七项，现将各项新技术的应用情况作如下介绍：一、现场搅拌及泵送混凝土技术本工程在现场设置两套搅拌站设备。

基础和主体结构混凝土全部采用泵送工艺。

混凝土掺加 UEA 膨胀剂，WG 普通减水剂，粉煤灰JB201 型高效泵送剂。

二、新型建筑防水和塑料管应用技术共使用三元乙丙防水卷材，UPVC 排水塑料管，U-PVC加筋排水塑料管，地下室外墙、卫生间、檐沟采用 858 彩色高分子防水涂料防水。

三、计算机应用技术本项目部在工程造价、施工组织设计编制、施工进度网络计划、设计图纸现场CAD放样等方面积极应用计算机技术，实现了项目管理的信息化、标准化和规范化。

四、全站仪应用技术全站仪是目前施工测量普遍采用的一种新型测量仪器，由于其集成化的设计，为施工测量提供了极大的方便。

利用全站仪建立施工控制网可采用测角、测边或边角同测模式。

（1）仪器介绍质量稳定可靠，由于全站仪一般采用进口的大规模集成贴片电子元件，使测距头大大缩小，达到进口仪器的水平。

（2）功能全面全站仪除具备丰富的测量程序外，还同时具有参数设置、数据存储等功能，适用于进行各种专业测量和工程测量。

（3）强大的内存管理全站仪采用16M 超大内存，可存储测量数据或坐标数据至少10 万个，并可以方便地进行内存管理，实现数据的增加、删除、修改、传输。

（4）绝对编码度盘仪器开机即可直接进行测量。

即使中途重置电源，方位角信息也不会丢失。

（5）使用方便科学合理的设计，镜头小巧，更方便测量。

四、防渗堵漏技术防渗堵漏技术须先根据防水工程的类别、对原防排水的设计、选材、施工、原防水层的保护措施等进行深入细致的全面的分析。

并根据“因地制宜，按需选材，综合治理”的原则。

按照防水设防等级、用途、治理修复时机等因素和具体工程渗漏水的类型、部位、范围、原因、程度以及所处的环境条件，提出针对性的治理措施和相应的修复材料，确定修复方案。

1．目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保障公司持续稳健发展。

2．职责2.1 各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

2.2 各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。

2.3 集团公司人力资源部负责集团总部“四新”技术成果申报和评审的组织工作，并负责集团公司各部门、各成员单位报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。

2.4 各成员单位人力资源部门协助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。

2.5 集团公司人力资源部负责本办法的修订、发布和解释。

2.6 各成员单位依据本办法规定，结合本单位实际情况，编制本单位的“四新”技术成果申报与评审管理办法，并报集团公司备案。

3．范围本办法适用于集团公司各部门、各成员单位。

4．方法和过程控制4.1 总则4.1.1 “四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。

“四新”应符合下列条件：4.1.1.1 技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

4.1.1.2 技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

4.1.2 “四新”必须是经过本单位实践验证、依靠本单位(或集团公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

4.1.3 “四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。

包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。

4.1.4 “四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。

建筑施工四新技术_建筑施工技术管理制度建筑施工行业正不断发展，新的技术不断涌现，并在施工现场得以应用。

四个新技术在建筑施工中得到广泛应用，它们分别是：3D扫描技术、建筑信息模型（BIM）技术、无人机技术和智能化施工技术。

首先是3D扫描技术，它利用激光和摄像机等设备对施工现场进行全面扫描，将扫描数据转化为三维模型。

这种技术可以快速、准确地获取施工现场的实际情况，帮助工程师和设计师进行方案设计和决策。

同时，它还可以用于施工过程中的质量和安全监测，可以提前发现问题并及时解决。

其次是建筑信息模型（BIM）技术，它是一种基于数字化的全过程管理方法。

BIM技术可以将建筑模型与各种数据进行整合，包括设计、施工和运维等各个环节的数据。

通过BIM技术，施工方可以实现规划、协调和控制施工过程，提高施工效率和质量。

此外，BIM技术还可以帮助施工单位在施工前进行模拟和优化，减少施工中的错误和变更。

第三个新技术是无人机技术。

无人机可以高空俯瞰施工现场，提供高清晰度的照片和视频。

这种技术可以在施工前进行勘测和规划，也可以用于施工中的监控和记录。

通过无人机技术，施工人员可以及时掌握施工现场的情况，并对问题进行快速响应。

此外，无人机还可以配备热成像设备，用于发现隐蔽的问题，如漏水和能量损失等。

最后是智能化施工技术。

智能化施工技术包括现场管理系统、物联网技术、传感器技术等。

通过集成这些技术，施工单位可以实现对施工现场的实时监控和管理。

智能化施工技术可以提高施工效率和安全性，并减少人为操作的错误和失误。

此外，智能化施工技术还可以通过收集施工过程中的数据，进行分析和优化，提高施工质量和节约施工成本。

为了更好地管理和应用这四个新技术，建筑施工企业应制定相应的技术管理制度。

首先，需要建立技术研发和应用部门，负责研究新技术和制定应用方案。

其次，需要制定技术培训计划，培养员工对新技术的理解和应用能力。

同时，还需要建立设备维护和更新体系，确保新技术设备的正常运行和更新升级。

“四新”技术管理制度
一、总则
为了更好推动公司技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保证公司持续稳健发展。

二、术语定义
“四新”技术：是指新技术、新材料、新工艺和新设备。

三、职责
1、各部门具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

2、工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。

3、各成员协助做好“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。

四、“四新”技术评审要求
1、技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染方面有显著作用。

2、技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

3、“四新”必须是经本单位实践验证、依靠本单位自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

4、“四新”可以是本行业领先或是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，一级施工过程中攻克的技术难题。

5、“四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。

可以是文字材料、图片资料、影视材料或其他承载
媒体。

6、在引入和实施“四新”技术时，应对其先进性、安全性、经济性等多方面做好充分论证，必要时应成立专家组进行讨论，有专家组确定其可行性后再使用，并在施工中进行适当的工序检查和成本核算检查，对使用“四新”技术的部位应做好成本核算，以确定其使用的实际效果。

四新技术新工艺管理制度随着科技的不断发展，新技术和新工艺的应用已经成为现代企业发展的必然趋势。

为了更好地管理和应用新技术新工艺，企业需要建立相应的管理制度。

本文将探讨新技术新工艺管理制度的重要性，以及建立有效制度的实施方法。

一、新技术新工艺的重要性1. 提高生产效率新技术新工艺的应用往往可以有效提高生产效率。

比如，自动化生产线、智能化设备等可以大大减少人力成本，提高生产效率。

因此，企业引入新技术新工艺，可以提升生产效率，降低生产成本。

2. 提高产品质量新技术新工艺往往可以提高产品的质量。

比如，采用先进的生产工艺可以减少产品缺陷率，提高产品的合格率。

因此，企业引入新技术新工艺，有助于提高产品的质量，提升竞争力。

3. 创新能力提升新技术新工艺的引入可以激发企业的创新能力。

通过不断引入新技术新工艺，企业可以拓展新的业务领域，开发新产品，满足市场需求。

因此，新技术新工艺的应用对于提升企业的创新能力至关重要。

二、新技术新工艺管理制度的建立1. 制度目标新技术新工艺管理制度的目标是确保企业能够及时、有效地引入新技术新工艺，促进企业可持续发展。

具体包括：确保新技术新工艺的科学性和可行性；提高新技术新工艺的应用效果；降低新技术新工艺的风险。

2. 制度内容（1）新技术新工艺引入流程制定新技术新工艺引入的具体流程，包括确定技术引进的需求、选择合适的技术合作伙伴、进行技术评估和论证、开展试点应用等环节。

（2）新技术新工艺管理责任明确新技术新工艺的管理责任，包括技术部门、生产部门、质量部门等相关部门的职责和权限。

（3）新技术新工艺应用监督建立监督检查机制，确保新技术新工艺的合规应用，及时纠正问题。

（4）新技术新工艺效果评估建立新技术新工艺效果评估制度，及时评估新技术新工艺的应用效果，并根据评估结果进行调整和优化。

（5）新技术新工艺知识管理建立新技术新工艺的知识管理系统，包括技术文档的编制和更新、员工技能培训等。

3. 制度实施（1）领导重视企业领导应高度重视新技术新工艺管理制度的建立和实施，支持制度的推行。

建筑集团工艺工法、“四新”技术管理细则中南控股.中南建筑2014年7月前言为实现建筑集团技术转型升级目标，强化建筑集团“四新”技术应用、精品工程工艺工法执行的力度，中南控股集团研发管控中心联合建筑集团生产管控中心、技术中心制定了建筑集团《工艺工法、“四新”技术管理细则》。

本管理细则中涉及的具体工艺工法，“四新”技术，根据建筑集团工艺工法、“四新”技术的更新同步更新。

本管理细则适用于建筑集团所有在建工程。

各层级工艺工法、“四新”技术的检查、评比、奖罚均按本管理细则执行。

本管理细则的最终解释权在控股集团研发管控中心。

本管理细则自2014年8月1日执行，8月份为宣贯、培训、准备期，9月1日全面纳入检查、考核、评比内容。

一总则1、管理目标1.1、强化精品意识、提高工程质量，确保建筑集团工艺工法、“四新”技术推广率逐步提升，实现“四新”技术创效，增强企业竞争力。

1.2、明确工艺工法、“四新”技术编制、更新、培训、推广、评比、奖罚操作流程中建筑集团各部门的职责。

2、管理原则2.1、系统性原则：建筑集团现阶段执行的《中南精品工程工艺工法手册》、《“四新”技术推广目录》为检查、统计、评比标准。

2.2、差别化原则：土建、安装子（分）公司与钢结构、NPC、装饰、岩土、市政、盾构等专业公司，求同存异。

2.3、真实性原则：检查统计资料应反映项目真实情况，禁止为评比而统计，停留在墙上，停留在纸上，做表面文章。

2.4、可追溯原则：工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比，必须进行书面记录并存档。

2.5、层级管理原则：建筑集团按月负责各子（分）公司及专业公司工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比、奖罚，各子（分）公司及专业公司按月负责所属项目部工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比、奖罚。

二精品工程工艺工法管理细则1、管理要求1.1、建筑集团技术中心负责《中南精品工程工艺工法手册》的编制、培训、宣贯。

《中南精品工程工艺工法手册》更新每2年1次，在更新年份的12月25日前发布。

建筑集团四新技术、工艺工法管理细则725终结版一、前言简要介绍四新技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）的重要性，以及本管理细则的目的和适用范围。

二、管理组织架构组织机构：明确负责四新技术、工艺工法管理的组织架构。

职责分工：详细列出各组织机构或部门的职责和工作内容。

三、新技术、新材料管理技术引进：规定新技术、新材料的引进流程和审批程序。

技术评估：介绍新技术、新材料的评估标准和方法。

技术培训：制定新技术、新材料的培训计划和实施细则。

四、新设备管理设备选型：明确新设备选型的原则和决策流程。

设备采购：规定新设备的采购流程和质量控制标准。

设备维护：制定新设备的维护保养制度。

五、新工艺工法管理工艺研发：介绍新工艺工法的研发流程和创新机制。

工艺实施：详细说明新工艺工法的实施步骤和操作规范。

工艺优化：制定新工艺工法的持续改进和优化计划。

六、四新技术的推广与应用推广机制：建立四新技术的推广机制和激励政策。

应用案例：收集并分析四新技术的应用案例和效果。

经验总结：定期总结四新技术应用的经验和教训。

七、质量与安全管理质量控制：制定四新技术的质量控制标准和检测方法。

安全管理：明确四新技术应用过程中的安全管理制度。

风险评估：进行四新技术应用的风险评估和应对措施。

八、监督与考核监督机制：建立四新技术应用的监督机制和检查流程。

考核标准：制定四新技术应用的考核标准和评价体系。

考核执行：明确考核的执行主体、周期和结果应用。

九、信息管理与档案信息收集：规定四新技术信息的收集、整理和更新流程。

档案管理：制定四新技术档案的管理制度和保管要求。

信息共享：建立四新技术信息的共享平台和交流机制。

十、持续改进与创新改进机制：建立四新技术持续改进的工作机制。

创新激励：制定技术创新的激励政策和奖励措施。

研发投入：明确四新技术研发的资金投入和支持政策。

十一、附则细则解释：明确本管理细则的解释权归属。

细则修订：规定细则的修订流程和条件。

细则生效：明确本管理细则的生效时间和适用范围。

“四新”技术管理制度1、目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保障公司持续稳健发展。

2、范围本办法适用于公司各部门、各成员单位。

3、术语和定义四新技术”是指新技术、新材料、新工艺和新设备。

4、职责4.1各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

4.2各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。

4.3公司人事部负责总部“四新”技术成果申报和评审的组织工作，并负责公司各部门、各成员单位报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。

4.4各成员单位协助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。

4.5公司人事部负责本办法的修订、发布和解释。

4.6各成员单位依据本办法规定，结合本单位实际情况，编制本单位的“四新”技术成果申报与评审管理办法，并报公司备案。

5、方法和过程控制5.1总则5.1.1 “四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。

“四新”应符合下列条件：5.1.1.1技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

5.1.1.2技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

5.1.2 “四新”必须是经过本单位实践验证、依靠本单位（或公司）自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

5.1.3 “四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。

包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砕、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑宵能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。

5. 1.4 “四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。

深圳市（集团）股份有限公司“四新”“QC”“工法”管理规定第一章总则第一条为了提高公司施工技术管理水平，明确“四新”、“QC”、“工法”的管理，制定本规定。

第二章适用范围及内容第二条本规定适用于公司各单位“四新”、“QC”、“工法”实施、申报和成果利用。

第三条本规定中的“四新”是新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用的简称，“QC”是工程建设质量管理小组的简称，“工法”是以工程为对象、以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。

第三章相关文件及引用标准第四条本规定主要引用以下文件及标准：国家《工程建设工法管理办法》国家《建设领域推广应用新技术管理规定》深圳市《推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备工作暂行办法》深圳市《深圳市建筑业新技术应用示范工程管理办法（试行）》深圳市《深圳市工程建设优秀质量管理小组评选暂行办法》；深圳市《深圳市建筑业施工工法评选办法（试行）》公司《施工质量、进度奖罚规定和考核办法》公司《工程创优管理规定》第四章管理职责第五条公司总工程师负责确定“四新”、“QC”、“工法”相关计划和成果资料，并协调处理实施过程和申报过程中的重大事项。

第六条公司工程管理部负责审核“四新”、“QC”、“工法”相关计划和成果资料，负责监督、指导各单位开展“四新”、“QC”、“工法”工作，负责组织相关成果的申报工作，负责与上级管理部门的沟通、协调，负责领取相关的奖牌、证书等。

第七条各单位负责“四新”、“QC”、“工法”相关计划的编制、实施，收集、编制相关成果资料。

第五章计划与实施第八条“四新”计划应在施工组织设计中确定，有关要求执行《施工组织设计以专项施工方案管理规定》。

新技术应用示范工程在工程开工前由公司工程管理部提议，公司总工程师确定。

第九条“QC”计划应在施工项目施工前（或施工过程中），由项目部选择课题，报公司工程管理部注册登记，公司总工程师批准后成立，原则上每个施工项目至少应选择一至两个课题。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部
“四新”技术管理办法（试行）
第一条“四新”技术定义:新材料、新技术、新工艺、新设备。

第二条“四新”技术等级划分。

Ⅰ级:涉及单项或几项新材料、新技术、新工艺、新设备，而云南省尚未应用的。

II级:仅涉及云南省已有新材料、新技术、新工艺、新设备，但工区未应用过的，或技术条件比较复杂的工程。

第三条“四新”技术审批的依据
执行国家有关基本建设的法规;现行国家标准;公路工程行业标准、规范、规程;招标合同文件中的技术规范;四新技术相关文件。

各种公路用原材料需在交通主管部门进行登记备案后方可使用。

第四条“四新”技术编制、审批
(一) 各工区根据本办法和工程实际情况，识别四新技术等级。

并编制相应的专项方案;
(二) 总承包一部、监理单位对符合I级和技术条件比较复杂的的n级技术等级专项方案进行审批;
(三) 项目公司对符合I级和技术条件比较复杂的的H级技术等级专项方案进行备案;
(四) 专项方案内容如有变更履行原审批手续。

第五条“四新”技术管理程序
(一) 项目部开工前提供“四新”技术清单，并在施工过程中进行检查;
(二) 监理单位对实施的“四新”技术编制专项方案进行审批和过程的监督检查;
(三) 各工区在进行项目前期策划和实施性施工组织设计中，必须按照招标文件规定、设计文件和“四新”技术清单进行识别，并建立项目四新技术清单;
(四) 各工区应对已辨识的“四新”技术清单，编制“四新”技术专项方案，并按“四新”技术等级划分上报审批;
(五) 各工区应对实施的“四新”技术实施结果进行总结，并上报项目部。

单位新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”管理制度一目的为更好地推动单位技术进步和技术创新,营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围,提高单位技术水平和经济效益,保障持续稳健发展。

二职责1 各部门具有引入“四新”技术应用于实际工程,并配合总结、报送“四新”材料的职责。

2 工程组负责“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。

3 人事组负责“四新”技术成果申报和评审的组织工作,并负责报送审批“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。

4 人事组协助做好单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。

5 人事组负责本办法的修订、发布和解释。

三范围本办法适用于单位各部门。

四方法和过程控制1 总则（1）“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。

“四新”应符合下列条件:A 技术水平先进,经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

B 技术成熟,且具有较好的经济效益和社会效益。

（2）“四新”必须是经过本单位实践验证、依靠自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

（3）“四新”可以是本行业领先或者是本单位第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备,以及施工过程中攻克的技术难题。

（4）“四新”材料必须经过系统整理,能够准确描述其技术特点和施工应用过程。

“四新”材料形式可以是文字材料、图片资料、影视材料或其它承载媒体,如施工技术方案、厂家提供的资料、技术参数及其经济效益、社会效益等相关方面的资料等。

（5）各部门在引入和实施“四新”技术时,应对其先进性、安全性、经济性等多方面做好充分论证,必要时应成立专家组进行讨论,由专家组确定其可行性后再使用,并在施工中进行适当的工序检查和成本核算检查,对使用“四新”技术的部位应做好成本核算,以确定其使用的实际效果。

2 “四新”材料申报（1）“四新”材料应填写《“四新”技术成果申报表》,并将“四新”技术成果材料作为附件,经单位在部门负责人或单位负责人审核后,报送到单位工程组。

“四新”新技术新材料新工艺新设备设施管理“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理一、目的?为规范公司新工艺、新技术、新设备、新材料（以下简称“四新”）引进过程中的安全生产控制要求，降低安全生产风险，制定本制度。

?二、适用范围?适用于公司采用新设备、新工艺、新技术、新材料进行生产或建设时的安全管理。

三、“四新”定义1．新工艺：指公司引入新的工艺方法，或改变了原有的工艺操作方式。

?2．新技术：指公司首次采用的技术。

?3．新设备：指公司内部未采用过且同行业内无成熟使用案例的设备设施。

4．新材料：指公司首次引入使用，的原料或辅料。

四、职责??1．安全环保部负责“四新”引入过程中的风险评估、对策评价、训练教育等环节督导。

2．本着“谁使用、谁负责，谁批准、谁监管”原则，需求或使用单位负责“四新”引进过程中的安全可行性及应对措施研拟，并组织专业评估；安全环保部负责各环节的具体监督管理。

五、管理内容与要求?1．“四新”引进过程属于公司变更管理中的重要环节，其各项手续办理必须遵循公司现行安全和职业卫生管理要求的约束，不得私改标准或省略工作步骤。

?2．采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备的单位，须事先充分调研，了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。

?3．项目报备要求?1）可能具有安全和职业卫生影响的新工艺、新技术、新设备、新材料等，项目需求或推动单位均应于立项阶段向安全环保部提前报备，以判定是否需采取特殊安全管理要求。

2）项目实施时，项目责任部门应配合安全管理人员做好项目“三同时”过程监督工作；需向安全生产监督管理部门申报的，应协助安全环保部办理有关手续。

4．项目风险评估要求?1）依照公司《危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度》中要求及方法对新工艺、新技术、新设备、新材料的引入和投用环节进行全流程的评估，形成书面报告，经一级主管确认后报安全环保部审查、报主管副总经理审阅。

专利、工法、“四新”技术开发与评定管理办法一、目的（一）鼓励公司技术人员主动参与技术创新，积极进行技术成果的开发，提升公司技术水平，促进公司技术可持续发展。

（二）明确和规范公司技术成果的开发与评定的职责和流程。

（三）明确技术成果开发的价值导向，确定技术成果的评定标准，为技术成果的奖励、推广和技术人才等级评定提供依据。

二、编制依据《工程建设工法管理办法》（建质[2005]145号）；《中华人民共和国专利法》。

三、职责（一）科学技术委员会（以下简称“科技委”）：负责对专利、工法、“四新”技术的整体规划和评价。

（二）技术部：负责全公司范围内的专利、工法、“四新”技术素材的开发及评定的组织、协调、指导工作。

（三）分公司（部门）：负责所在分公司（部门）内部范围的专利、工法、“四新”技术素材的开发组织、跟踪和技术支持。

（四）项目部负责所在项目的专利、工法、“四新”技术的发掘和开发过程管理，并最终形成技术成果文件。

四、定义（一）专利是受法律规范保护的发明创造，它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请，经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。

专利包括发明专利、实用新型专利及外观设计专利。

（1）发明专利是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。

（2）实用新型专利是指产品形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。

该技术方案在技术水平上低于发明专利。

（3）外观设计专利是产品的整体质量不可缺少的组成部分，也称为“工业品外观设计”，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业上应用的新设计。

本办法所指专利为跟公司业务领域相关的职务发明专利。

（二）工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。

本办法所称工法包括公司级工法、省部级工法及国家级工法。

（三）本办法所称“四新”技术是指公司业务领域向关的新技术、新工艺、新材料、新产品。

四新（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度
1 目的
为保证企业在采用四新（新技术、新材料、新工艺、新技术设备）时处于可控状态，保障原有系统运行稳定，产品质量合格，制定本管理规定。

2 适用范围
本制度适用于公司内所有新技术、新材料、新工艺、新设备设施准备阶段及试运行全过程。

3 引用文件
《建设领域推广应用新技术管理规定》建设部令(第109号)
4 名词解释
“四新”是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。

5职责
5.1生产运行部负责新技术、新材料、新工艺、新设备设施的考察、论证及报批工作，负责施工过程中的监督、管理及验收工作，保存验收记录和相关资料。

在施工完成后组织各部门人员进行日常维护保养的培训。

5.2各部门根据实际情况提出采用新技术、新材料、新工艺、新设备设施的要求，制定作业指导书，组织相关人员进行操作的培训，在试运行过程中向生产运行部和相关方进行反馈。

5.3生产运行部组织对新技术、新材料、新工艺、新设备设施进。