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市场结构与企业经营决策讲义

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(完整版)管理经济学-讲义提纲-湖南大学孙耀吾

(完整版)管理经济学-讲义提纲-湖南大学孙耀吾

（三）经济利润决策思维
经济利润等于收益扣除全部经济成后的余 额
经济成本，即广义的机会成本，等于外显 成本、内含成本（含正常利润）之和
正常利润：企业所有自有资源的投入必须 得到的最低报酬
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
二、消费者效用与边际分析方法
消费者效用的边际收益递减规律
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
案例
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
⒉ 中国的出口导向型经济——
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
⒊ 学习效应
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
⒋ 范围经济与协同效应
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
⒌ 聚集经济与外部性 因生产聚集在一起而带来的经济效益 经济主体的行为并非通过市场交易的方
如何使利润最大化
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
（二）稀缺性与机会成本
机会成本产生于资源的稀缺性
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
稀缺性的存在意味着必须进行选择
选择就必须放弃某些方案
次优方案的价值就构成了机会成本
用经济利润代替会计利润进行决策
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
案例
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
（一）供需法则
⒈ 需求的基本规律
在影响商品需求的其它因素既定的条件下，商品 需求的数量与其价格存在反方向变动的关系，即 价格上升，需求量下降，反之则需求量上升
收入效应 替代效应
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
决定需求的主要因素
商品的价格 消费者兴趣与偏好 买主的数量 居民可支配收入

[管理学]第5讲 市场结构与企业经营决策

[管理学]第5讲 市场结构与企业经营决策

HYX
2019/ 2/25
第一节 产品市场及其结构
产品市场及其结构 在管理经济学中，产品市场与要素市场是对企业而言 的。产品市场决定企业产出品的价格规律，要素市 场决定企业投入品的价格规律。 价格规律取决于两个主要因素： 一是市场规则：包括（1）市场进出规则；（2）市场 竞争规则；（3）市场交易规则。 二是市场结构market structure，指同一种商品的市场 内部参与者的组织结构和行为规律。不是某一范围 内不同商品之间的结构。 在现实经济社会，哪些商品应该归入同一个市场并不 容易。但十分重要，决定市场结构的性质。
第5讲 市场结构与企业经营决策
– 企业外部的市场环境是决定利润的主要因素 之一，包括产品市场和要素市场。 – 本章重点分析不同的产品市场结构及其对企 业追求利润最大的经营行为的影响。 第一节 产品市场及其结构 第二节 完全竞争市场中的企业经营决策 第三节 完全垄断市场中的企业经营决策 第四节 垄断竞争市场中的企业经营决策 第五节 寡头垄断市场中的企业经营决策
Q=10000+2520A-0.8A2(Q为销售量，A为广 告费），该企业的单位产品贡献是个常 数，为6元。问该企业的最优广告费支出 应为多少？ （答案为1574.9元）
HYX
2019/ 2/25
例2：
有一家企业生产和销售洗衣机，洗衣机
HYXΒιβλιοθήκη 价格为每台3000元，其中变动成本为 1500元。假定支出广告费200000元，预 计能使洗衣机销售量增加400台（因生产 能力有富余，增产这400台洗衣机不需要 新的投资）。问： （1）这笔广告费支出是否合算？ （2）为了使企业利润最大是再增加广告支 出好，还是减少广告支出好？
同质 有差别 高替代

完全垄断市场的企业经营决策分析

完全垄断市场的企业经营决策分析

D2
系。为了利润最大化，
可能是相同的数量要不
同的价格
O
q1=q2
MR1
D1 MR2
Q
2021/4/21
20
完全垄断市场的经营决策
也可能是不同的数量，
但要相同的价格。
P
因为在决策时不只是考 虑自身的边际成本曲 p1=p2 线，同时也考虑消费 者的需求弹性
O
2021/4/21
MC
D2 MR2 D1 MR1
在产量 Q=20以前, 所有的市场都在L厂进行， 企业的供给曲线也就是工厂L的供给曲线。而当
产量大于20时, 有些在H生产，有些在L生产。
2021/4/21
17
完全垄断市场的经营决策
总的边际成本 QH= -50 + 10 MC QL= -80 + 20 MC
Q=QH+ QL= -130 + 30 MC 那么 MC = 13/3 + Q/30
完全垄断市场的企业决策
完全竞争对立面就是完全垄断 完全垄断市 场是市场结构中又一极端
（卖方垄断和买方垄断）
一 垄断市场的条件和成因
1. 条件
要形成一个完全垄断市场需
要满足以下四个条件:
2021/4/21
1
垄断市场的条件和成因
1) 一种商品只有一个生产者 该商品的市场需求曲线就是该生产者的 所面对的需求曲线 2) 没有替代品 垄断者的商品和其它商品有着很高的差 异性 需求交叉价格弹性等于零 可不受 竞争的威胁
不同的消费对象的差别价格 老人 儿童 学生 公务出差 闲暇旅游 男
士 女士
2021/4/21
37
市场垄断定价
不同地区的差别价格 国内 国际

垄断竞争与寡头垄断市场企业经营决策分析讲义

垄断竞争与寡头垄断市场企业经营决策分析讲义
规范市场准入
政府通过规范市场准入制度，确保市场公平竞争， 防止不正当的资本运作和市场操纵行为。
价格监管
政府对价格进行监管，防止价格垄断和不合理定价 ，保护消费者利益。
CHAPTER 06
案例研究
垄断企业的成功案例分析
腾讯
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在社交、游戏和广告等领域拥有强大的市场地位。其成功的关键在于不 断创新和拓展业务，同时通过提高用户体验和增加用户粘性来保持市场领先地位。
对市场绩效的影响
1 2 3
市场效率
由于在垄断竞争和寡头垄断市场中，企业通常 具有较大的市场份额和较高的市场控制力，因 此市场效率通常较低。
消费者福利
由于在垄断竞争和寡头垄断市场中，企业通常 采取价格策略来保持其市场份额和利润水平， 因此消费者福利通常较低。
资源配置
由于在垄断竞争和寡头垄断市场中，企业之间 的竞争相对较小，因此资源配置通常不是最优 的。
02
退出壁垒
由于沉没成本和合同约束等原因 ，垄断企业在做出退出决策时可 能会面临一定的障碍。
03
市场势力与进入/退 出决策
垄断企业需要根据市场势力和市 场需求来评估进入和退出的可能 性，以制定合理的经营策略。
CHAPTER 03
寡头企业的经营决策分析
定价策略
价格领导
在寡头市场中，某一家企业率先制 定价格，其他企业则根据该价格来 调整自己的价格。
华为
作为全球领先的通信设备制造商和技术创新者，华为在5G、云计算和人工智能等领域具有强大的竞争力。其 成功的关键在于持续投入研发和技术创新，以及灵活适应市场变化的能力。
寡头企业的成功案例分析
中国石油天然气集团
作为中国最大的石油和天然气公司之一，中石油在上游勘探、中游炼油和下游销售等领域拥有完整的 产业链。其成功的关键在于资源掌控、技术创新和国际化战略，以及与政府和合作伙伴的良好关系。

第六章市场结构与企业经营决策-精品.ppt

第六章市场结构与企业经营决策-精品.ppt
第六章 市场结构与企业经营决策
本章主要内容： 1 完全竞争条件下的企业行为模式 2 完全垄断条件下的企业行为模式 3垄断性竞争条件下的企业行为模式 4 寡头垄断条件下的企业行为模式
第一节 完全竞争市场
一、 什么是完全竞争 1 市场上有大量的买主和卖主； 2 产品同质； 3 生产者出入这个行业是自由的； 4 企业和顾客对于市场的信息是很灵通
A PM F
E PC
O
需求曲线 无谓损失
B
C
供给曲线
G
QM
QC
五、政府干预 1．制定和执行反垄断法；
1）分解垄断企业； 2）防止垄断产生； 3）阻止削弱竞争的兼并； 4）防止串通。
2．对自然垄断企业进行管制。
平均成本曲线 P
需求曲线
P3 MR
P2 P1
Q3
MC Q2 Q1 Q
第四节 垄断竞争市场
3 关于企业竞争策略。低成本竞争策略是企业 唯一的也是最佳的竞争策略。
第二节 完全垄断市场企业决策
一、什么是完全垄断 1 一种商品只有一个生产者； 2 这种商品没有替代品； 3 进入市场存在很大的障碍。
二、垄断市场的成因 1 规模经济 2 原料控制 3 政府特许 4 专利发明
三、完全垄断条件下企业的短期决策 1 垄断企业面临的需求曲线和边际收入曲线
寡头垄断分类： 1 纯寡头垄断：生产和销售的产品是同质的； 2 有差别的寡头垄断：生产和销售的产品是
异质的。
寡头垄断市场的一个显著特点：
企业之间的行为互相依存、互相影响。 每一家企业在作出重大决策之前都必须 了解和估计竞争对手的行为和可能作出 的反应。
二、曲折的需求曲线模式
P D1
P0 MR1

市场结构与企业经营决策

市场结构与企业经营决策

营销策略
市场结构影响企业的营 销策略。在竞争激烈的 市场中，企业可能采用 更积极的促销和广告策 略；而在垄断市场中， 企业可能更注重品牌建
设和客户关系管理。
企业经营决策对市场结构的影响
市场份额
合作与联盟
企业的市场份额决策直接影响市场结 构。通过扩大市场份额，企业可以成 为市场领导者，进而影响市场价格和 竞争格局。
竞争者。
市场结构的影响因素
市场规模
产品差异化
市场规模的大小直接影响市场的竞争程度 ，市场规模越大，企业数量越多，竞争越 激烈。
产品差异化程度越高，企业的市场定价能 力越强，市场竞争越不激烈。
进入和退出壁垒
政府政策和法规
进入和退出壁垒的高低决定了市场的竞争 程度和企业数量，进入壁垒越高，企业数 量越少，市场竞争越不激烈。
企业间的合作与联盟可以影响市场结 构。通过建立战略联盟或进行合并收 购，企业可以扩大规模、提高市场地 位或降低成本。
技术创新
企业的技术创新决策可以改变市场结 构。通过创新，企业可以开发出新产 品或降低成本，从而改变市场的竞争 态势。
企业如何根据市场结构制定经营决策
分析市场结构
企业应首先了解所在市场的结 构特征，包括竞争对手、市场
分析市场变化对企业的影响
01
企业应对市场变化进行分析，了解其对企业的具体影响，如对
市场份额、销售收入、成本等方面的冲击。
评估企业自身的竞争力
02
在分析市场变化对企业的影响时，企业还应评估自身的竞争力，
了解企业在市场中的优势和劣势。
确定企业的应对策略
03
根据市场变化对企业的影响和企业的竞争力评估，确定企业应
垄断竞争市场下的企业经营策略

完全竞争市场的企业经营决策分析.ppt


于平均成本曲线的最低点 E2
决定的产量为q2 收益等于 成本 因此也就称作盈亏平衡点 p2
E2
(Break even) 又称扯平点
企业获得正常利润 企业自有
隐性成本已经得到起码的报偿
企业会继续经营下去
0
q2
MC
AC AVC
q1
Q
2021/4/6
完全竞争市场的企业决策分析
16
完全竞争市场的短期决策
若市场价格进一步下降P3 时 P
17
完全竞争市场的短期决策
市场价格还进一步下降P4
P
MR和MC交于AVC的最低点
E4
p1
产量为q4 刚好可以收回AVC
生产 收回全部变动成本
p2 p3
亏损全部固定成本
p4
不生产 也就至多亏损全部
TR = P Q
2021/4/6
完全竞争市场的企业决策分析
5
企业收益和利润最大化
平均收益AR(average revenue)是企业 出售商品后平均单位商品所获得的货币额 是销售总额除以所出售商品的数量
AR = TR/Q
企业在经营决策时更加关心的是增加 销售一个单位商品所带来的收益的增量
即边际收益MR(marginal revenue) MR = △TR/ △Q = dTR／dQ
4. 信息充分 所有的消费者和生产者都具有充分的市
场信息和商品知识
理论意义上的完全竞争市场 必须全部符合 以上四个特征 缺一不可 但现实生活中 一个都不能充分满足 只有部分农产品市 场，股票市场多少有
点接近完全竞争市场
2021/4/6
完全竞争市场的企业决策分析
11
完全竞争市场的企业经营决策

市场结构与企业决策


详细描述
随着全球化进程的加速，国际市场的竞争也 日益激烈。企业需要了解国际市场的需求、 竞争态势和贸易规则，制定相应的国际化战 略。同时，企业还需要关注国际政治经济形 势的变化，以应对可能的风险和挑战。
THANKS
感谢观看
市场结构的类型
完全竞争市场
企业数量众多，产品同质，价 格由市场供需决定，企业缺乏
定价能力。
垄断竞争市场
企业数量较多，产品存在一定 差异，价格由企业自行决定， 竞争较为激烈。
寡头市场
少数几家大企业占据大部分市 场份额，产品差异较大，价格 和产量由寡头企业自行决定。
完全垄断市场
只有一个企业提供产品或服务 ，价格和产量由该企业自行决
VS
详细描述
政府的政策法规对企业经营具有重要影响 ，例如税收政策、环保法规、行业准入规 定等。这些政策法规的变化可能为企业带 来机会，也可能带来挑战。企业需要根据 政策法规的变化及时调整自身的经营策略 ，以适应市场的变化。
国际市场对企业决策的影响
总结词
国际市场对企业决策的影响日益显著，企业 需要关注国际市场的变化，制定相应的国际 化战略。
定，没有竞争者。
市场结构的影响因素
市场需求
市场需求的大小、增长速度和需求特点等因 素都会影响市场结构。
政策法规
政府的政策法规、产业政策和监管措施等也 会对市场结构产生影响。
生产技术
生产技术的复杂程度、创新速度和技术扩散 等因素也会影响市场结构。
经济全球化
经济全球化使得市场范围扩大，企业面临更 激烈的竞争，从而影响市场结构。
02
企业决策概述
企业决策的定义与重要性
定义
企业决策是指企业内部的领导和管理 层在特定环境下，为了实现企业目标， 对企业的经营、管理、发展等方面所 做出的选择和决策。

市场结构与企业经营决策


完全竞争市场的特征与企业决策策略
特征 许多小规模竞争者 同质化产品 市场准入自由
企业决策策略 企业没有定价权，只能接受市场价格。 企业通过提供更好的服务或品质来吸引消费者。 进入门槛低，企业需要提供差异化的产品或服务才 能在竞争中脱颖而出。
垄断市场的特征与企业决策策略
特征 只有一个主导企业 唯一的产品或服务 高度的市场准入壁垒
企业决策策略 企业能够掌握定价权，通过提高价格获得更高利润。 企业通过提供独特的产品或服务来限制竞争。 其他企业很难进入该市场，企业能够长期稳定盈利。
Байду номын сангаас
寡头垄断市场的特征与企业决策策略
特征 少数几个主要竞争者 差异化产品
相对高的市场准入壁垒
企业决策策略 企业通过价格战、广告宣传等手段争夺市场份额。 企业通过产品差异化来吸引消费者，并获得更高的 价格。 进入市场困难度较大，企业能够保持较高的利润。
市场结构与企业经营决策
市场结构是指根据市场中企业的数量、产品差异化、市场准入的难易程度等 特征对市场进行分类，不同的市场结构会对企业的经营决策产生不同的影响。
市场结构的定义与分类
定义
市场结构是指市场中存在的企业数量、产品特性、市场准入程度等方面的特征。
分类
常见的市场结构包括完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场和寡头竞争市场。
寡头竞争市场的特征与企业决策策略
特征 少数几个主要竞争者 同质化产品 相对低的市场准入壁垒
企业决策策略 企业通过价格战、广告宣传等手段争夺市场份额。 企业通过价格竞争来争夺市场份额。 市场准入较容易，企业需要通过低价格或高品质来 吸引消费者。
企业如何根据市场结构制定合适的价格 策略和生产策略
1

初级经济师工商管理核心知识点背诵版讲义

初级经济师工商管理核心知识点背诵版讲义
一、基本经济学原理
1.经济学的定义、分类和基本假设
2.经济学的研究方法与逻辑
3.供求关系及其影响因素
4.市场机制与经济效果
5.经济周期与经济增长
二、宏观经济学
1.国民经济核算与经济增长
2.经济运行指标与宏观调控
3.货币与金融市场
4.国际收支与汇率
三、微观经济学
1.消费者与消费行为
2.生产者与生产行为
3.市场结构与垄断行为
4.资源配置与经济效益
5.市场失灵与政府干预
四、产业经济学
1.市场结构与竞争策略
2.产业组织与产业集中度
3.价格与差异化竞争
4.市场规模与企业细分
五、企业经济学
1.企业组织与决策
2.生产与成本管理
3.企业效率与竞争优势
4.风险管理与战略决策
六、管理学
1.管理学的定义与基本概念
2.管理学的理论与模型
3.管理功能与管理职能
4.组织行为与组织设计
5.领导力与决策
6.人力资源管理与员工激励
7.战略管理与战略实施
七、市场营销学
1.市场营销的定义与作用
2.市场营销战略与市场定位
3.市场调研与顾客需求分析
4.产品开发与产品组合
5.市场推广与销售策略
八、财务管理
1.财务管理的基本概念与职能
2.财务会计与财务报表分析
3.成本与管理会计
4.财务分析与经营决策
5.投资决策与融资策略
九、战略管理
1.战略管理的基本概念与作用
2.环境分析与战略选择
3.竞争优势与核心竞争力
4.战略实施与组织变革
5.战略评估与调整。

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D2
G
MR2
Q0
Q
说明寡头垄断条件下，产品价格具有刚性。
三、价格领导模式： （1） 支配企业价格领导； 是指一家企业规定利润最大化价格，行业
中其他企业随之制定与它相同的价格。 （2） 气压表式价格领导： 是指因成本和需求发生变化而需进行价格
变动提供信号的一种方法。
四、卡特尔模式和串通 卡特尔模型：生产同类产品的寡头垄
第六章 市场结构与企业经营决策
本章主要内容： 1 完全竞争条件下的企业行为模式 2 完全垄断条件下的企业行为模式 3 垄断性竞争条件下的企业行为模式 4 寡头垄断条件下的企业行为模式
第一节 市场结构的分类
按市场不同的竞争程度分为四类 1 完全竞争； 2 垄断性竞争； 3 寡头垄断； 4 完全垄断。
P· △Q= EP
六、垄断竞争企业的评价 1．P=AC，经济利润为零，分配是公平的； 2．P>MC，资源配置不合理，企业生产不足； 3．企业不是在AC最低点生产，生产效率损
失，生产不足
七、企业的竞争策略 1 价格竞争策略 2 产品差异化策略 3 促销策略 4 低成本策略
第五节 寡头垄断市场
一、 什么是寡头垄断 几家大企业生产和控制了产品的极大部分供 给。 寡头垄断分类：
Q
完全竞争 企业需求曲线
三、 企业边际收入曲线 1．总收入：企业出售一定数量产品得
到的收入总额。TR=PQ 2．平均收入：出售商品后平均单位商
品获得的收入。AR=TR/Q=PQ/Q=P
3．边际收入：每增加销售一个单位商 品带来的总收益的增量。
MR=△TR/△Q=dTR/dQ
完全竞争市场：MR=P
第四节 垄断竞争市场
一、垄断竞争市场的特征 1 在行业中企业数量很多 2 企业进出这个行业是自由的 3 各企业生产的产品是有差别的
二、垄断竞争企业的需求曲线
P
P
MC
D=AR
P
MR
C
Q
AC
D MR
Q
三、垄断竞争条件下，企业的短期价格和 产量决策
四．垄断竞争条件下，企业的长期均衡
P
LMC
P0
LAC
天生我材必有用，千金散尽还复来。16:12:3816:12: 3816:121/12/ 2021 4:12:38 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1216: 12:3816:12Jan-2112- Jan-21
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。16:12:3816: 12:3816:12Tuesday, January 12, 2021
利润 利润1
广告费
∏1
A1
A2
三、固定成本变化对企业行为的影响
TC2
TC1
TR
TFC2 TFC1
利润
Q1 Q3 Q2
四、税负对企业行为的影响
TC TR
Q 利润
Q
Q1 Q3 Q2
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1221.1.12Tues day, January 12, 2021
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1221.1.1216:1216:12: 3816:12:38Jan-21
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月12日 星期二 4时12分38秒 Tuesday, January 12, 2021
二、垄断市场的成因 1 规模经济 2 原料控制 3 政府特许 4 专利发明
三、完全垄断条件下企业的短期决策 1 垄断企业面临的需求曲线和边际收入曲线
P
D=AR MR
Q
2 企业的短期产量和价格决策
MC P，C
AC
P0
AC0
MR
AR
Q0
Q三、 完全垄断企业的长源自决策价格LACP0
A
AC0
B
MR Q0
1 纯寡头垄断：生产和销售的产品是同质的； 2 有差别的寡头垄断：生产和销售的产品是异 质的。
寡头垄断市场的一个显著特点：
企业之间的行为互相依存、互相影响。 每一家企业在作出重大决策之前都必须 了解和估计竞争对手的行为和可能作出 的反应。
二、曲折的需求曲线模式
P D1
P0 MR1
E
MC1
F
MC2
四、 完全竞争条件下，企业的短期决策
P，C
P0
AC0
MC AC
MR
P，C
AC0
P0
Q0
Q
MC AC
MR
Q0
Q
企业是否关门的决策：
P P1 P2
P3
P4 P5
MC AC
企业短期 供给曲线
AVC
Q
五、企业和行业的短期供给曲线
P
P
企业A
P 企业B
行业
QA Q
QB Q
QA+QB Q
六、 完全竞争市场企业的长期决策
公平； 2．产量不足，P >MC 资源配置不合理，
生产不足；
3．生产效率低，不是在AC的最低点进行生 产，生产效率损失，生产不足。
P
消费者剩余
P
S
A
B P0
1234 5 678
A P0
B C
Q
12345 6789 Q
A PM F
E PC
O
需求曲线 无谓损失
B
C
供给曲线
G
QM
QC
五、政府干预 1．制定和执行反垄断法；
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 4时12分21.1.1216:12Januar y 12, 2021
时间是人类发展的空间。2021年1月12日星期 二4时12分38秒16:12:3812 January 2021
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午4时12分 38秒下 午4时12分16: 12:3821.1.12
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1221.1.1216:12:3816: 12:38January 12, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 12日下 午4时12分21.1.1221.1.12
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 12日星 期二下 午4时12分38秒16:12:3821.1.12
断企业达成公开的协议，共同限制产量， 提高价格，控制市场。达成非正式的秘 密协议的，叫串通。
卡特尔具有不稳定性。
MCA
MCB P
D MR
MCA+B
MC MC
QA
QB
Q0
五、博弈论模式 （1）企业广告费的支出
A企业
广告预算费
B企业
100
20
广告 100 0
0
-40
120
预算 20
-40
120
80
80
（2）囚徒的困惑：（非合作博弈）
嫌疑犯1
不承认 承认
不承认 0，0 15，2 承认 2，15 5，5
嫌疑犯2
第六节 销售收入最大化的
企业行为模式
一、保证一定利润水平条件下，谋求销售 收入最大的企业行为模式
利润
TC TR
产量
Q1 Q2 Q3 Q4
∏1 ∏2
二、企业目标和广告费支出
收入
TC TR
1）分解垄断企业； 2）防止垄断产生； 3）阻止削弱竞争的兼并； 4）防止串通。
2．对自然垄断企业进行管制。
平均成本曲线 P
需求曲线
P3 MR
P2 P1
Q3
MC Q2 Q1 Q
例：假定一家垄断企业，它的总成本函数 为：TC=30+18Q-2.7Q2+0.15Q3。它的 需求曲线为：P=20-Q。如果该企业谋求 利润最大化，应如何确定它的最优产量 和最优价格？此时的总利润是多少？
S0
S1 P0 S2 P1
P2
SMC
LMC LAC
Q
P = AC（短期和长期） = MC（短期和长期）
七、行业的长期供给曲线
1 成本不变的长期供给曲线
成本不变行业：行业内企业的平均成本不因
行业供应量的变化而变化。
D
D1
S S1
LAC
P1
A
B 行业供
P
给曲线
Q
Q
Q1
2 成本递增行业的长期供给曲线
成本递增行业：随着供给量的增加，企业的 长期成本会提高。
LAC1
D1 S S1 D
B
LAC
A
Q Q1
Q Q1
八、 对完全竞争的评价 1．P=AC， 市场交换是公平的； 2．P=AC的最低点，企业的生产效率最高； 3．P=MC，资源配置实现最优化。
九、完全竞争市场条件下企业行为分析
1 关于企业利润。在完全竞争条件下， 竞争力量叫把价格推向这样的水平，在 这一水平上，企业获得正常利润。
第二节 完全竞争市场
一、 什么是完全竞争 1 市场上有大量的买主和卖主； 2 产品同质； 3 生产者出入这个行业是自由的； 4 企业和顾客对于市场的信息是很灵通
的。
二、 企业面临的需求曲线
需求曲线：个人需求曲线、企业需求曲线和 行业需求曲线。
P
S
P
TR=P*Q
D=MR=AR
P0
P0
D
行业供给与 Q 需求曲线
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.122021年1月 12日星 期二4时12分38秒21.1.12