(人力资源)人事副经理主要管理指标绩效考核自查表精编

人力资源经理KPI绩效考核表XL-201211-041-BG姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核自评总经理考核指标分数关键绩效指标扣分标准结果项目分评分每年度按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分在规定时间内将所需人员招聘到位90%招聘2080%-90%扣3分，80%以下扣5分以上评价得分新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分每月由人力资源部进行的培训不少于少一次扣2分（最高扣10分）一次少做一次扣2分，最高扣10分做好培训的组织，检查，回馈工作30员工培训每月28日前将人力资源部下月的培训没有制订扣10分，延迟一天扣3计划制订出来并上报总经理审阅分，最高扣10分保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分薪资5能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系能根据需求制定各岗位KPI考核标准，保证KPI的合理性，可执行性，并严格检查执行出现员工投诉一次扣2分每月全体员工绩效考核工资计算总差绩效考核5工作错金额，200元之内职责80%员工对考核结果的公正、客观满意度出现员工投诉，一次扣2分90%以上根据公司发展的需要能结合实际完善基本制度缺一项扣1分评价级别公司各项管理制度，并能认真执行根据上级的指示所建立的制度和流程一项未通过扣1分企业文化方案通过上级的认可、制度、5每月关于企业文化的培训不少于1次少一次扣1分流程建设一次不培训或者培训不到位扣1每批新员工企业文化培训不可缺少□90-100分优秀每月能开展一次关于企业文化的员工没有开展，扣2分业余活动与员工的沟通次数每月不少于5人次，5少一人次，扣1分员工沟通并有记录可查□80-89保证承诺的工作计划未按时完成的数若有一项未按时完成扣3分(最良好量不超过3件高扣10分)10工作计划直接上级对工作计划完成质量的满意满意扣0分，一般扣2分，不太度理想扣3分，很差扣5分满意扣0分，一般扣2分，不太服务5内部员工的满意度对内服务□70-79理想扣3分，很差扣5分态度一般满意扣0分，一般扣2分，不太10%5客户满意度（外部客户）对外服务理想扣3分，很差扣5分1出勤正常，能加班加点1工作认真，责任感强□70以下2做事敏捷、效率高、不拖拉工作差态度2忠诚公司，服从上级，完成交办工作10%2遇事正确地向上级报告，并提出建议在平时工作中有计划、有步骤、少差2错合计100总经理评语：。

姓名部门评论内容及分数人力资源规划管理人力资源专业能力职位剖析和绩效查核管理薪酬与福利管理世豪公司人力资源部主管绩效查核表职务评价人评论时间段年月——年月优异（ 5 分）优异（ 4 分）自评分管领导人事部一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）考评审查制定公司人力资源战略计划，负责制定年度、季度、月度的详细履行方案，并呈报总经理、贯彻履行能按要求制定公司长、中、短期人员贮备计划，年度、月度工作计划实现率 95%以上能较好的达成公司各种人力资源制度和人力资源管理系统的成立、保护工作规范公司的人事、行政、后勤运作系统，职工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到 95%以上可以依照公司的年度经营目标及经营计划拟订人力资源花费估算，且估算与实质支出的差别在正 / 负 5%之内可以依据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，制定并实行部门的年度、月度、周工作计划，每个月准时向总经理提交本部门的工作计划与工作总结主导全公司绩效查核的实行，与各有关职能部门达成对各部门、各岗位、各职工的工作业绩量化查核可以做到依照公司的经营目标及经营计划，主导、设置公司组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位剖析与岗位描绘，明确各岗位权、责、利及任职资格要求能有效供给公司全体职工的招聘、任用、解雇、荣膺及调职、薪水调整等人事建议可以依据公司运营状况和要求，成立完美的薪水、福利制度，并监察、履行依据职薪水料，办理各种保险人事制度管理能力人力资源开发及培训公司文化建设专业知识计划性工作改良进步能力发展潜力周到周密资源运用工合作性可以依据公司实质运营状况，决定公司公休（礼拜天、法定节假日等）及加班时间之事宜能达成人事规章制度的规划、拟订、改正与实行，使职工的管理有章可循做好各种人事表单及人事工作流程的拟订，订正及呈报可以针对各层、各部门制定切合其需求的培训计划成立规范化的招聘系统，并有计划、按要务实行各种人员的招幕工作可以逐渐成立完美的培训制度及编制、实行年度培训计划，评定、挑选外面培训机构及培训课程；帮助职工成立职业生涯规划培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技术，优化管理机制创造公司优异的公司文化，成立踊跃向上、团结友善、协作忠诚的公司文化气氛可以做好将公司文化落实到公司管理制度与管理规范中，真实起到加强团队凝集力和协作力的目的协调好各部门或各职工之间的工作矛盾与矛盾熟习中国劳动法法律、法例有计划的展开各项工作，对工作（内容、时间、数目、程序）的安排及分派按照合理性、有效性有效工作，使工作的改良具备主动性及成效。

人力资源经理岗位绩效考核表岗位背景人力资源经理是一个关键的职位，负责管理和协调公司的人力资源活动。

其职责包括招聘、培训、绩效管理、员工关系和劳动法合规等方面。

绩效考核目的绩效考核旨在评估人力资源经理的工作成果和表现，确保其有效地推动和支持公司的人力资源战略和目标。

考核要素1. 招聘与员工定位能力：评估人力资源经理在招聘过程中的能力，包括岗位需求分析、候选人筛选和面试、薪酬谈判等方面。

2. 培训与绩效管理能力：评估人力资源经理在员工培训和绩效管理方面的能力，包括培训计划制定、绩效评估和激励措施等方面。

3. 员工关系与沟通能力：评估人力资源经理在员工关系管理和沟通方面的能力，包括解决员工纠纷、组织团队活动和沟通信息传递等方面。

4. 劳动法合规与风险管理能力：评估人力资源经理对劳动法合规和风险管理的了解和应对能力，包括劳动合同管理、劳动关系调解和风险预警等方面。

考核方法1. 定期评估：定期进行绩效评估，包括自评和管理层评估。

2. 业绩目标达成情况：评估人力资源经理在期间内完成的业绩目标和贡献。

3. 反馈和改进：收集员工和管理层的反馈意见，根据反馈意见进行改进。

考核标准1. 优秀：在各项考核要素中表现出色，达到或超过预期。

2. 良好：在大部分考核要素中表现良好，达到预期水平。

3. 一般：在部分考核要素中表现一般，未完全达到预期。

4. 不合格：在多个考核要素中表现不达标，未达到预期水平。

结论与奖惩措施根据绩效考核结果，人力资源经理可能会获得奖励或受到相应的奖惩措施，具体根据考核结果和公司政策进行决定。

以上是对人力资源经理岗位绩效考核的概述。

根据具体的岗位要求和公司情况，可以进行细化和补充。

人力资源经理岗位绩效考核表岗位背景在人力资源领域中，人力资源经理是一个重要的职位。

人力资源经理负责招聘、培训和发展员工，管理员工关系，执行政策和程序，以及提供战略和运营支持。

绩效考核标准下面是人力资源经理岗位的绩效考核标准：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘活动是否满足组织的需求，包括招聘的速度、质量和成本。

考虑到招聘过程中的候选人筛选、面试、背景调查等。

2. 培训与发展：评估人力资源经理的培训和发展计划是否有效，以提高员工的技能和能力。

考虑到培训计划的制定、执行和评估。

3. 员工关系管理：评估人力资源经理在员工与管理层之间建立和维护良好关系的能力。

考虑到员工满意度、团队合作和冲突解决等方面。

4. 政策与程序执行：评估人力资源经理是否正确执行组织的政策和程序，保证合规性和公平性。

考虑到员工手册、薪酬福利、劳动法合规等。

5. 战略和运营支持：评估人力资源经理在战略和运营层面提供的支持和建议。

考虑到人力资源规划、组织发展、绩效管理等。

6. 自我发展：评估人力资源经理在个人职业发展方面的努力和成果。

考虑到参加培训、研究新技能和专业知识的能力。

考核方法为了评估人力资源经理的绩效，可以采取以下方法：1. 绩效评估表：使用标准化的绩效评估表格，根据绩效标准对人力资源经理进行评分。

2. 定期评估会议：定期与人力资源经理进行面对面的评估会议，讨论其绩效、反馈和发展计划。

3. 360度反馈：收集员工、团队和上级对人力资源经理的反馈，了解其在不同方面的表现。

结论通过有效的绩效考核，可以评估人力资源经理在各个方面的表现，提供反馈和发展机会，以提高其绩效和能力。

同时，绩效考核也有助于确保人力资源经理符合组织的需求，为组织的成功发展做出贡献。

完整版)人力资源经理绩效考核表一、岗位职责及工作目标岗位职责：1.负责招聘、培训和人员绩效管理等人力资源管理工作。

2.制定并执行人力资源策略，优化人力资源管理流程。

3.协助制定组织架构和人员配置方案，并进行落实。

4.监督员工的规范操作及工作效率，并提供相关培训。

工作目标：1.实现招聘职位的需求及招聘周期控制。

2.按时完成培训计划并评估培训效果。

3.完成员工绩效考核并提出改进建议。

4.确保组织的人员配置满足工作需要。

5.提高员工的工作效能和满意度。

二、绩效考核指标1.招聘职位的需求和招聘周期控制：招聘需求与实际业务需求相匹配度评估招聘流程的规范度、效率及准确性评估招聘职位的招聘周期达成度评估2.培训计划的完成及效果评估：培训计划的制定与执行情况评估培训效果评估及员工满意度调查结果3.员工绩效考核及改进建议：员工绩效考核执行情况评估员工绩效数据分析及解读能力评估提出改进员工绩效评估机制的建议4.组织人员配置满足度：组织架构与业务需求的匹配度评估人员配置方案及人才发展规划的落实情况评估组织内部人员关系和合作状态评估5.员工工作效能和满意度提升：与员工个人目标的关联度评估员工工作效能评估及改进建议员工满意度调查结果评估三、绩效评估方法1.定性评估：由经理对人力资源经理在各项指标上的表现进行评估，并给出相应的意见和建议。

2.定量评估：通过相关数据进行评估，如招聘职位填补率、招聘周期、培训计划完成率等。

四、绩效考核周期绩效考核周期为每年一次，考核将包括对过去一年的工作表现进行综合评估。

五、绩效考核结果与奖惩制度1.根据绩效考核结果，将人力资源经理分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

2.优秀人力资源经理可以获得奖励或晋升机会；不合格人力资源经理将受到警告或降级处理。

3.合格及以下等级的人力资源经理，需要制定改进计划，并在一定期限内完成。

六、总结人力资源经理的绩效考核是为了更好地评估其岗位职责和工作目标的达成情况，为优化人力资源管理流程和提高员工工作效能提供参考和依据。

人力资源经理绩效考核表一、绩效考核目的本绩效考核表旨在对人力资源经理的工作表现进行综合评估，评估其在人力资源管理方面的能力和贡献。

通过对各项考核指标的评分和绩效评估，旨在对人力资源经理进行奖励和激励，促进其提升工作质量和效率。

二、考核指标1.人力资源规划与招聘能否根据公司发展战略和业务需求，制定合理的人力资源规划；招聘流程是否高效，并确保招聘岗位符合公司需求并能够吸引优秀的人才；招聘成本控制能力如何。

2.员工培训与发展是否制定并执行全面的员工培训计划，促进员工的个人和职业成长；员工培训效果如何，能否满足公司的业务需求；是否与部门合作，提供适当的职业发展机会。

3.薪酬与福利管理是否制定并执行合理的薪酬政策和福利方案；薪酬和福利方案的公正性如何，是否能激励和留住优秀的员工；薪酬和福利管理是否能与员工的绩效挂钩。

4.绩效管理与激励能否建立科学有效的绩效考核制度，并能对绩效进行全面评估；是否能为员工提供个性化的激励方式，以激发其工作积极性和创造力；绩效管理过程中是否及时反馈，进行改进和调整。

5.劳动关系与员工满意度能否维护良好的劳动关系，及时处理员工的问题和投诉；是否能保持员工的满意度，并提供良好的工作环境和发展机会；公司员工流失率如何，能否有效降低员工流失的情况。

三、绩效评估标准根据以上考核指标，对人力资源经理的绩效进行评估。

评估标准如下：优秀：在所有考核指标中表现优秀，具有出色的能力和成就；良好：在大多数考核指标中表现良好，能够胜任大部分工作；合格：在基本要求的考核指标中表现合格，需要进一步提升能力；不合格：在多数或全部考核指标中表现不符合要求，需要进行改进。

四、绩效考核流程1.相关部门、下属和同事对人力资源经理的工作表现进行评估，提供具体的案例和事实支持；2.人力资源经理自评，履行具体职责时的自我评估和总结；3.___对评估材料进行综合评估，并进行打分；4.___评估结果与人力资源经理进行沟通和反馈；5.根据绩效评估结果，对人力资源经理进行奖励和激励；6.制定改进计划，指导人力资源经理提升绩效。

人力资源部经理绩效考核指标表绩效考核是每个企业中不可或缺的一项重要工作，它能够对员工的表现进行客观评价，并为公司的发展提供参考依据。

作为人力资源部经理，绩效考核指标表的制定对于评估员工的工作表现以及推动企业发展具有重要意义。

下面是一份人力资源部经理绩效考核指标表的范例，旨在帮助各位人力资源部经理更好地制定绩效考核指标，提升团队和个人的工作效率。

一、员工招聘与录用能力1. 招聘效果：根据需求和招聘计划，招聘与录用合适的人才，维护良好的招聘渠道和人才库。

2. 招聘流程管理：确保招聘流程符合公司政策和法律法规，提高招聘效率和质量。

3. 候选人评估与选择：制定科学合理的评估标准，准确评估候选人的能力和潜力，选择适合岗位的人才。

二、员工培训与发展能力1. 培训需求分析：根据业务需求和员工发展需求，制定培训计划，提供针对性的培训方案。

2. 培训效果评估：评估培训效果，通过反馈和测试等方式，确保培训的有效性和针对性。

3. 培养高潜人才：通过制定培养计划和激励机制，培养和挖掘潜在的高绩效人才。

三、员工绩效管理能力1. 目标设定与分解：与部门经理合作，制定明确的工作目标，并将其分解到员工个人目标。

2. 绩效评估与反馈：定期对员工进行绩效评估，及时给予正面和建设性的反馈，激励员工持续改进和成长。

3. 绩效差异化管理：根据员工表现和贡献，进行差异化激励和奖惩，提高团队整体绩效。

四、员工关系与沟通能力1. 团队协作能力：促进团队合作和沟通，建立和谐的员工关系，提高团队整体业绩。

2. 员工关怀与激励：关注员工的工作和生活需求，提供适当的关怀和激励措施，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 冲突处理与纠纷解决：有效处理员工间的冲突和纠纷，维护良好的劳动关系，保持企业稳定发展。

五、部门运营管理能力1. 预算控制与资源利用：合理控制预算，优化资源配置，提高部门的运营效益。

2. 流程优化与效率提升：分析和优化部门运营流程，降低成本，提高工作效率。

绩效考核表(人力资源经理)1.背景介绍绩效考核旨在评估员工在工作中的表现和贡献，帮助企业对员工进行合理的评价和激励。

作为人力资源经理，您需要制定一份绩效考核表，以便能够准确评估员工的表现，并为他们提供有针对性的培训和发展机会。

2.绩效考核指标针对人力资源经理的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估：2.1.招聘与招聘策略完成招聘计划的制定和实施情况招聘渠道的广度和适应性招聘过程中的候选人筛选和面试能力2.2.培训与员工发展培训计划的策划和执行情况培训效果和员工发展情况的评估员工晋升和晋级计划的制定和实施情况2.3.组织与人力资源管理组织结构的优化和调整情况离职率和员工满意度的管理员工绩效管理和激励机制的有效性2.4.法律合规和政策执行劳动法和人力资源政策的合规情况员工合同和薪酬的管理是否符合规定绩效考核的公平性和透明度3.绩效评分在绩效考核表中，您可以使用简单的评分体系，例如：优秀：员工在各项指标上表现出色，达到或超过预期目标，展现出卓越的绩效。

良好：员工在绝大多数指标上表现良好，达到预期目标，并展示了较高的工作能力。

一般：员工在一些指标上表现一般，达到了一部分的预期目标，但还有提升空间。

不合格：员工在多个指标上表现不佳，未达到预期目标，需加强能力和改进工作表现。

4.员工反馈和改进计划绩效考核表中还应包含员工反馈的部分，让员工可以对自身的绩效评估提出意见和建议。

同时，根据绩效评估结果，制定个别员工的发展计划和改进措施，以帮助他们提升工作表现和能力。

5.总结绩效考核表是人力资源经理重要的工具之一，通过科学的评估和反馈机制，能够促进员工的个人发展和组织的整体进步。

请您根据实际情况制定一份符合公司需求的绩效考核表，以推动员工的成长和提高绩效水平。