输煤检修专业生产工作到位管理办法(初稿)

输煤检修专业生产工作到位管理办法（初稿）2010-08-02发布 2010-08-02实施燃料部输煤检修专业发布《输煤检修专业生产工作到位管理办法》批准：吕滋涛审核：宋文辉编制：卜凤有总则第一条为了更好地建立良好的生产、工作次序，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”，特制定输煤检修专业生产工作到位管理制度。

第二条生产工作到位实行督促检查，是在正常的现场运行生产指挥系统的基础上，协助输煤调度着重从安全措施、组织措施和技术措施上把关，输煤检修专业各级人员必须自觉遵守本制度。

第三条本管理办法适用于输煤检修专业，解释权归燃除部输煤检修专业，每年根据现场实际情况修订一次。

第一章检修人员第四条检修班组在接到处理缺陷通知后，白天应在20分钟内到达现场，夜间应在30分钟内到达现场。

第五条设备运行中机务原因造成设备停运，检修人员无论白天还是夜间应在15分钟内到达现场。

第六条对危急输煤检修专业安全运行的缺陷，检修人员到达现场后必须立即组织处理，并及时向输煤检修专业汇报处理结果。

第七条输煤检修人员在处理现场故障时，在以下情况必须汇报班长及技术员，班长及技术员应立即到场，并汇报专业主管（专业专工）：1) 斗轮机故障影响辅助供煤。

2) 碎煤机故障影响原煤生产或锅炉供煤。

3) 给煤机故障锅炉供煤。

4) 机务原因造成皮带机重载停机严重影响生产。

5) 皮带机皮带严重损伤或撕裂。

6) 胶带机严重跑偏，造成撒煤及重载停机。

7) 减速机、偶合器故障，及电机振动严重超标。

8）输煤检修人员在处理故障时，无法查明故障原因的。

9）特殊情况下（大雨、暴风雪等），需地斗上煤时，特种车班班长必须到现场。

第八条发生下列情况各专业主管（专业专工）应立即到场，并汇报部门主任：1) 皮带机皮带严重损伤或撕裂。

2) 碎煤机故障影响原煤生产或锅炉供煤。

3) 给煤机故障影响锅炉供煤。

4) 斗轮机故障影响辅助供煤。

5）特殊情况下（大雨、暴风雪等），严重制约输煤系统运行。

输煤生产管理制度1. 引言输煤是指将煤炭从煤矿或其他存储地点运输到使用地点的过程。

为了保证输煤过程的安全、高效和有效管理，制定本输煤生产管理制度。

本制度旨在明确各级管理人员和操作人员在输煤生产中的责任和义务，并规范相关工作流程和操作方法。

2. 适用范围本制度适用于所有参与输煤作业的管理人员和操作人员，以及与输煤有关的其他人员。

3. 主要职责和义务3.1 管理人员的职责和义务1.建立和维护输煤生产管理制度，制定相关工作规程和操作规范。

2.指定专人负责输煤作业的组织和协调工作。

3.负责组织和实施输煤作业的安全培训和教育，并确保所有相关人员熟悉并遵守相关规定。

4.常态化开展安全检查和隐患排查，及时纠正和处理发现的问题。

5.确保输煤设备和工具的合理配置和维护，提供必要的技术支持和保障。

6.监督和评估输煤作业的安全风险，提出改进建议，并及时采纳有效措施。

7.及时分析和处理输煤作业中的事故和故障，并采取预防措施，保障生产安全。

8.按照相关法律法规要求，填报、上报和保存必要的报表和记录。

3.2 操作人员的职责和义务1.熟悉并执行本制度、工作规程和操作规范，严格按照要求进行操作。

2.参加必要的安全培训和教育，提高安全意识和技能水平。

3.检查和维护输煤设备和工具，如发现问题及时报告和处理。

4.在输煤作业中，始终遵循安全、环保和节能原则，如发现安全隐患应立即上报。

5.遵守作业流程和操作规范，确保作业的顺利进行，提高效率。

6.协助管理人员进行安全检查和隐患排查，并积极参与事故和故障的处理和改进工作。

7.准确记录作业过程和相关数据，及时上报和保存必要的报表和记录。

4. 工作流程和操作方法4.1 作业前准备1.检查输煤设备和工具的完好性和可用性，如发现问题及时上报并待修复后方可使用。

2.确认输煤场地和线路的安全状况，如发现隐患应及时上报并按照要求进行处理。

3.确定输煤方式和作业计划，制定详细的作业流程和操作方法。

4.2 作业过程管理1.严格按照作业计划和作业流程进行操作，确保操作顺序和流程的正确性。

输煤检修安全生产工作计划
根据公司安全生产管理制度和相关规定，结合燃煤发电厂实际情况，制定了《输煤检修安全生产工作计划》。

具体内容如下：
一、工作目标
1.维护输煤设备，确保输煤系统正常运行。

2.提高安全意识，加强安全生产管理。

3.减少事故发生，确保人员和设备的安全。

二、工作内容
1.对输煤系统进行全面检修，清除积灰和堵塞，保证输送畅通。

2.检修输煤设备，包括皮带机、挖掘机等，发现问题及时予以
修复。

3.清理输煤系统周围的杂物和垃圾，确保安全通道畅通。

4.加强对操作人员的培训，提高其操作和维护技能。

5.加强设备维护管理，做好相关记录和报告。

三、工作措施
1.制定详细的工作计划和时间表，并严格执行。

2.加强现场安全检查，及时发现和纠正安全隐患。

3.加强对员工的安全教育和培训，提高其安全意识和应急预案
能力。

4.做好技术交底和文明施工，确保安全生产。

5.对输煤设备和系统进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。

四、安全保障
1.配备必要的安全防护装备和设施，确保人员安全。

2.组织专业人员进行安全培训和技术指导，提高员工的安全技能。

3.加强安全监测和预警，确保安全生产。

五、工作效果评定
1.定期对输煤系统进行检测和评估，评定工作效果。

2.记录和分析事故和安全问题，总结经验教训，不断改进安全生产工作。

以上内容为《输煤检修安全生产工作计划》的具体内容，希望全体工作人员认真执行，确保安全生产。

输煤生产管理制度一、目的与适用范围1. 目的本制度旨在规范输煤生产过程中的管理工作，确保生产安全、提高运输效率，保护环境，保障员工安全，同时减少资源浪费和能源消耗。

2. 适用范围本制度适用于所有从事输煤生产管理的部门和人员。

二、责任与权限1. 部门责任（1）生产部门负责生产计划的编制和执行，监督生产过程中的各项工作。

2. 管理人员责任（1）生产经理负责组织和协调生产工作，确保生产计划按时完成。

（2）安全负责人负责监督生产过程中的安全措施，并及时处理安全事故。

（3）质量负责人负责监督生产过程中的质量控制工作，确保产品质量符合标准要求。

3. 员工责任（1）遵守本制度的规定，积极参与各项管理工作，保证生产的顺利进行。

（2）严格遵守工作纪律，正确使用和保养设备和工具。

三、生产计划管理1. 生产计划编制（1）根据市场需求和资源情况，制定月度、周期性的生产计划。

（2）生产计划应详细列明煤矿名称、煤种、数量、质量要求等信息。

（3）编制的生产计划需经生产经理审批，确保合理性和可行性。

2. 生产计划执行（1）根据生产计划，生产部门需及时组织生产工作，并确保按质按量完成生产任务。

（2）生产部门负责监督各环节的工作进展，及时调整生产计划。

四、生产安全管理1. 安全措施（1）运输设备和机械必须经过合格的维护和检验，确保安全运行。

（2）生产过程中需严格遵守火源禁止、禁烟、禁草、禁酒等制度。

（3）运输过程中，必须按照规定的路线和速度行驶，保持安全距离。

2. 安全培训（1）针对输煤生产过程中可能出现的安全风险，进行培训，提高员工的安全意识。

（2）新员工入职时，必须经过安全培训，并签订安全承诺书。

五、质量管理1. 质量检验（1）生产过程中，质量负责人负责抽取样品进行检验，确保产品质量符合标准要求。

（2）定期对生产设备进行巡检和保养，确保设备工作正常。

六、环境保护1. 废弃物处理（1）废煤渣和其他废弃物必须按照相关规定进行分类收集和处理。

输煤生产管理制度一、总则1. 本制度根据国家有关法律法规和公司实际情况制定，旨在规范和管理输煤生产，确保安全、高效、环保的生产过程。

2. 本制度适用于公司输煤生产过程中的各项工作。

3. 公司应当建立健全输煤生产管理制度，并进行定期评估和改进。

二、生产组织管理1. 公司应制定煤矿生产计划，确保供应链的顺畅和保障客户需求。

2. 定期进行煤矿检修维护，并及时完成各项修缮工作。

3. 确保工作场所的安全和整洁，防止火灾和爆炸事故的发生。

4. 加强设备维修管理，确保设备的正常运转和保养。

5. 做好煤矿生产过程中的文档记录，包括生产报表、检修记录等，以便日后追溯和分析。

三、安全管理1. 严格遵守安全生产法律法规，确保工作场所的安全。

2. 加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识。

3. 建立和完善安全管理制度，包括应急预案、事故报告制度等。

4. 加强安全监测和巡查，发现问题及时整改。

5. 配备必要的安全防护设施，如防尘、防毒设备等。

四、环保管理1. 遵守环保法律法规，加强对环保政策的学习和宣传。

2. 做好煤矿废水、废气的处理和排放控制，确保不对环境造成污染。

3. 推广清洁生产技术和设备，降低煤矿生产过程对环境的影响。

4. 主动接受环保部门的监督检查，配合环保部门的工作。

五、监督与评估1. 由公司设立专门的生产管理部门，负责对输煤生产过程进行监督和指导。

2. 定期进行生产管理评估，发现问题及时改进和调整。

3. 加强与相关单位的合作，互相学习和借鉴经验。

六、处罚与奖励1. 对违反本制度的行为，依法进行处罚，包括扣减奖金、调整工作岗位等。

2. 良好的生产绩效和安全环保表现将得到奖励，包括评选先进工作者、发放奖金等。

本制度自制定之日起施行，公司全体员工必须遵守。

如有违反，将依照公司相关规定进行处理。

一、总则为了确保电厂输煤系统的安全稳定运行，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合我厂实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 安全生产委员会：负责组织、领导和协调全厂输煤系统的安全生产工作。

2. 输煤车间主任：负责输煤系统的安全生产管理工作，组织实施本制度。

3. 输煤车间安全生产小组：负责输煤系统的日常安全生产监督检查、隐患排查、事故调查处理等工作。

4. 输煤系统各岗位人员：负责本岗位的安全生产操作，严格遵守本制度。

三、安全生产责任制1. 安全生产委员会负责制定、修订和实施输煤系统的安全生产管理制度。

2. 输煤车间主任负责组织实施本制度，确保安全生产措施落实到位。

3. 输煤车间安全生产小组负责日常安全生产监督检查、隐患排查、事故调查处理等工作。

4. 输煤系统各岗位人员负责本岗位的安全生产操作，严格遵守本制度。

四、安全生产措施1. 严格执行安全生产操作规程，确保操作人员熟悉设备性能和操作方法。

2. 加强设备维护保养，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备安全可靠运行。

3. 加强输煤系统设备管理，对易发生故障的设备进行重点监控，及时发现和排除安全隐患。

4. 定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

5. 严格执行安全操作规程，严禁违章操作。

6. 加强消防安全管理，确保消防设施完好、有效。

7. 加强环境保护，严格控制粉尘排放。

五、安全生产监督检查1. 定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 对发现的安全隐患，要及时采取措施进行整改，确保整改到位。

3. 对违反安全生产规定的行为，要严肃查处，追究相关责任人的责任。

六、事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援，确保人员安全。

2. 对事故原因进行调查分析，查明事故原因，制定整改措施。

3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。

4. 对事故进行总结，提高安全生产管理水平。

输煤检修安全生产工作计划一、引言输煤是煤炭消费加工的重要环节，然而，在输煤过程中存在着一些安全风险，如输送设备故障、磨损、堆积、供电线路故障等。

为了确保输煤作业的安全性和效率性，特制定本检修安全生产工作计划。

二、目标与原则1. 目标：通过检修设备，排除潜在的安全风险，确保输煤过程的安全稳定运行。

2. 原则：安全第一、预防为主、综合治理。

三、工作内容1. 设备检查和维修（1）定期检查输煤设备的各个部件，确保设备的正常运行。

（2）对发现的问题进行及时维修和更换，如输送带的破损、电机的故障等。

（3）加强设备的润滑和保养工作，延长设备的使用寿命。

2. 防尘控制（1）定期清理和更换输煤设备上的防尘装置，确保设备的正常工作，避免防尘装置堵塞导致的安全事故。

（2）加强风力吸尘器的维护和清理，保证吸尘效果，避免扬尘对环境和工人的危害。

3. 电气安全（1）定期检查输煤设备的供电线路，确保线路安全可靠。

（2）加强电气设备的维护和保养，检查电器开关的灵活性和接触性能，确保其正常运行。

4. 装备维护（1）定期对输煤设备进行清洁，清除积尘和杂物，防止设备运行不畅。

（2）定期对输煤设备的传动装置进行检查和调整，确保设备的传动效率。

5. 岗位培训（1）对输煤作业有关人员进行安全技术培训，提高其安全意识和应急处理能力。

（2）向岗位人员传达安全生产政策和制度，确保其深入理解和遵守。

6. 应急预案（1）制定输煤过程中可能发生的安全事故应急预案，明确各类事故的处理流程和责任人。

（2）定期进行演练和模拟，提高应急处理能力和反应速度。

四、工作计划与安排1. 设备检查和维修（1）每月对输煤设备进行一次全面检修，检查并更换破损的部件。

（2）每季度对输煤设备进行一次润滑和保养，确保设备的正常运行。

2. 防尘控制（1）每周对输煤设备上的防尘装置进行清理和更换。

（2）每月对风力吸尘器进行一次维护和清理。

3. 电气安全（1）每季度对输煤设备的供电线路进行一次检查，确保线路安全。

输煤生产管理制度范本一、引言输煤生产管理制度是为了规范输煤生产过程，确保安全生产、提高生产效率和质量而制定的管理规范。

本制度的目的是优化生产流程、明确责任分工、提高工作效率，确保输煤生产安全、稳定和高效。

二、管理体制1. 制定生产计划的责任部门和人员应明确。

生产计划由生产部门负责制定，计划经过相关部门审核后执行。

2. 设立生产现场管理主体，由生产组织部门指定专门的生产现场管理人员。

3. 生产管理岗位设置应合理，明确各个岗位的职责和权限。

三、生产准备1. 确定原煤质量分级准则，按照质量要求采购原煤。

2. 制定原煤运输方案，明确运输路线和运输工具的选择。

3. 建立煤矿疏运路线和疏运设施的检查和维护规定，确保疏运通畅。

四、生产调度1. 定期制定输煤生产计划，确保生产任务的及时完成。

2. 进行生产调度，按照生产计划合理安排生产时间、设备和人员。

3. 生产调度应充分考虑运力、库存和市场需求，确保生产的平稳进行。

五、生产操作1. 熟悉各个设备的操作规程，确保设备的操作安全和正常运行。

2. 严格按照操作规程操作，并定期进行设备维护和检修。

3. 建立巡检制度，对设备、设施和运输工具进行定期巡查，发现问题及时处理。

六、安全生产1. 生产前进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 在生产现场设置安全警示标识，明确安全区域和禁止区域的划分。

3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

七、质量管理1. 建立完善的质量管理体系，制定产品质量标准和检验规范。

2. 定期进行产品质量检验，对不合格产品进行处理和追溯。

3. 建立客户投诉处理机制，对客户投诉及时进行调查和处理。

八、环境保护1. 生产过程中要严格遵守国家和地方环境保护法律法规。

2. 确保废水、废气和固体废弃物的合理排放和处置，减少对环境的污染。

3. 定期进行环境监测，对环境问题进行预防和改善。

九、绩效考核1. 建立绩效考核机制，根据生产任务完成情况、产品质量和安全生产情况进行考核。

输煤专业设备定检管理制度批准人：审核人：编制人：年月日输煤专业设备定检制度为了提高输煤专业设备可靠性，降低缺陷发生率，保证输煤系统设备的安全、稳定、经济、可靠运行，特制定本制度。

1、要求检修班组将所辖设备全部落实到个人，做到人人有设备，每台设备都有专责人。

2、落实各级人员生产责任制，切实提高检修人员的责任心。

3、要求严格按班组制定的周工作计划安排每周的检修计划，并且保证其落实到位，周工作计划要详细把设备定检项目及时间写情，由专业协调设备停运情况，周工作计划的检修项目必须要有可操作性，能够做到该修必修，从而控制缺陷的发生率。

4、各检修班组按设备定检计划，做好备品、备件的储备工作，以保证设备定检工作的顺利进行。

5、各班组要建立设备定检记录，详细记录定检设备名称、定检项目、检查及处理情况、时间、负责人及参加人等（电子版）。

6、对不按计划要求定检的，一经发现专业将给予严肃考核，如果造成设备损坏的将给予加倍从重考核。

7、对按规定期限进行定检，发现重大设备隐患，避免各设备损坏的将视情节给予奖励。

8、各设备专责人要熟悉自己所管辖设备的定检周期。

输煤专业设备定检制度要求：1、检修班组必须根据本班组设备的实际情况，依据定检计划进行定期检查维护检修。

因定检维护不到位、不认真或未定期检查造成后果的依据伊敏发电厂安全管理有关规定给予处罚。

2、对输煤设备的重点部位应依据定检计划加强检查，发现问题应及时处理，发现一次存在问题未及时处理的，因此造成设备损坏的，依据伊敏发电厂安全管理有关规定给予处罚。

3、检修班组所有设备必须设有专责人，没有责任人的定检设备、部位每项考核检修班组班长50元。

4、定检必须认真负责，定检过的设备，必须保证在下个定检周期前，不出现本次定检项目中的缺陷，出现此类情况，检修班长，做好记录，本月缺陷超出规定数量，被考核时，此类缺陷考核款直接由此设备专责人承担。

输煤生产管理制度模版一、目的和范围该制度的目的是为了规范和提高输煤生产管理水平，保障安全生产，提高效益。

适用于所有从事输煤生产的各级管理人员和相关从业人员。

二、术语和定义1. 输煤：将煤炭从矿井或煤矸石堆场通过专用设备运输到目的地的过程。

2. 输煤生产：包括输煤的规划、调度、组织、实施和监督等活动。

3. 煤炭装车：将煤炭装入车辆的过程。

4. 煤炭卸车：将煤炭从车辆卸下的过程。

三、组织管理1. 确定输煤生产的组织架构，并明确各级管理人员的职责和权限。

2. 建立和完善输煤生产的信息管理系统，确保信息的及时传递和处理。

3. 制定和完善输煤生产的计划和调度制度，根据市场需求和资源情况进行合理安排和调度。

4. 建立和完善输煤生产的监督检查制度，确保生产活动符合相关法律法规和技术标准。

四、安全管理1. 制定和完善输煤生产的安全作业规程，包括清理作业区域、车辆装卸操作、防火措施等。

2. 建立和完善煤炭运输车辆的安全管理制度，包括车辆检查、维护、修理等。

3. 加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。

4. 定期组织安全生产检查和事故调查，及时发现和解决安全隐患。

五、质量管理1. 制定和完善煤炭的质量控制制度，确保输送的煤炭质量符合合同要求。

2. 规范煤炭装车和卸车的操作流程，防止煤炭的损耗和混杂。

3. 建立煤炭的质量检测和评价体系，对煤炭进行定期检测和评价。

六、现场管理1. 制定和完善现场管理的规范和标准，包括作业区域的布置、设备维护、清洁卫生等。

2. 加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运行。

3. 建立现场作业记录和统计制度，对各项生产指标进行统计和分析。

七、环境保护1. 制定和完善煤炭生产的环境管理制度，包括煤炭的堆放、清理、废物处理等。

2. 加强对烟尘和噪音的控制，采取相应的防护措施。

3. 定期开展环境检测和评估，确保生产活动不对环境造成污染。

八、纪律和惩罚1. 严格执行相关纪律，如作业纪律、安全纪律等。

煤场输煤管理制度一、总则1. 为加强煤场输煤管理，确保输煤作业安全、高效进行，提高煤场输煤作业效率，制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于公司煤场输煤作业管理，具体包括煤场布置、设备维护、作业流程、安全防护等方面。

二、煤场布置1. 煤场应根据实际情况合理布置输煤设备、煤堆场地等，确保煤场输煤作业有序进行。

2. 煤场应设有固定的输煤区域和煤堆放区域，保持通道畅通，避免煤场拥堵或堆放不规范等情况。

3. 煤场应设置照明设备和通风设备，确保作业人员的安全和舒适。

三、设备维护1. 煤场输煤设备应定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。

2. 输煤机械、输送带等设备的使用人员应具备相关操作证书，严格按照操作规程操作设备。

3. 设备使用中如出现故障，应及时报修处理，确保作业不受影响。

四、作业流程1. 煤场输煤作业应按照规定的作业流程进行，确保作业高效、安全。

2. 煤场输煤作业涉及到多个环节，责任分工明确，各岗位任务清晰，避免出现交叉干扰。

3. 输煤作业中如需调整作业流程，应提前向相关部门汇报，经批准后方可执行。

五、安全防护1. 煤场输煤作业中应严格执行安全操作规程，保持作业现场秩序。

2. 作业人员应佩戴安全防护用具，遵守安全作业规定，确保人员安全。

3. 煤场应配备消防设备和急救设备，定期进行演练，提高事故处置能力。

六、其他1. 进一步加强煤场输煤作业管理，定期进行作业现场检查和整改，确保作业规范。

2. 加强对作业人员的培训，提高操作技能和安全意识，降低事故发生率。

3. 加强与相关部门的沟通协调，共同维护煤场输煤作业的正常运行。

以上为煤场输煤管理制度，如有改动，需经公司相关部门审批。

输煤班长岗位责任制1．班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全经济运行负责.2．制订和组织实施本班组设备安全经济运行方案和措施,按设备系统进行安全生产分析及事故预想，做到及时发现问题和异常,做好危险点防范。

3．带领本班组人员认真贯彻执行安全操作规程及各项管理制度，及时制止违章违纪行为。

及时学习事故通报,吸取教训，采取措施,防止同类事故的发生。

4．主持召开好班前、班后会和每周一次班组安全活动工作，并做好详细记录.5．督促班组技术员和工作负责人做好每项工作（生产操作、检修、设备试验等)的技术交底和安全工作环境描述，并做好记录.6、做好岗位安全技术培训、新工人的三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；每月组织一次班组人员参加现场技术知识问答，做到能进行现场各类急救工作。

7．组织参加安全竞赛活动。

落实公司和本专业下达的反事故措施.8．经常检查本班组工作场所的安全环境，设施、设备、工器具的安全状况。

对发现的隐患和设备缺陷做到及时消除、登记和汇报，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

9．支持班组安全员履行自己的职权。

对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故等不安全事件，要认真记录、及时上报，保护好现场、组织分析原因、总结教训、落实改进措施。

输煤班组技术员安全生产责任制1．对输煤专业安全技术培训工作负有全面管理责任。

2．经常深人现场、班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。

3．根据各个时期工作任务的不同及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料、设备系统维修（施工）工艺、运行规程的补充或修改意见，经审批后,监督实施。

4．编制设备大修、更改工程和新技术、新工艺实施措施与重要施工项目的安全技术组织措施，经批准后对工作班组进行技术交底和安全措施交底，并布置、指导班组技术员编制分项检修（施工）项目的安全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责。

输煤生产管理制度一、概述为了规范输煤生产管理，提高生产效率、保证安全生产，制定本管理制度。

二、生产组织架构1.生产管理层：负责生产计划制定、生产组织实施、生产现场管理和生产效益的监督控制。

2.生产人员：负责具体生产操作，严格执行生产计划要求，确保生产安全和质量，提高生产效率。

三、生产计划制定1.根据市场需求，确定生产任务量，制订生产计划。

2.考虑矿区库存情况、设备运转率等因素，合理安排生产计划。

3.生产计划经过讨论和批准后，将生产计划制定纸质版和电子版备案。

四、生产组织实施1.生产计划执行期间，生产管理层负责组织和协调生产人员。

2.生产人员接到生产计划后，根据工艺流程和操作规程开展具体生产。

3.生产人员执行生产计划的同时，应注重安全生产，严格遵守安全操作规程，防止安全事故。

五、生产现场管理1.生产管理层应经常进行现场巡查，及时发现生产问题并解决。

2.生产人员应注意现场整洁和设施维护，防止设备损坏和生产环境脏乱差。

3.现场管理要求做好“5S”管理，保持生产现场整洁、有序、安全。

六、生产效益监控1.生产任务完成后，生产管理层负责对生产效益进行监控。

2.通过数据分析和对生产任务完成情况的检查，评估生产效益并提出合理化建议。

3.制定有效的措施和办法，提高生产效率和经济效益。

七、安全生产1.安全生产是生产管理的重要工作内容，生产管理层应加强安全生产宣传和教育培训。

2.生产人员应在生产中时刻注意安全，发现存在安全隐患及时报告并采取措施排除。

3.生产管理层应落实安全设施和安全装置，保证生产的安全可靠性。

八、工作纪律1.生产管理层和生产人员应严格遵守工作纪律，遵守工作时间和工作程序要求。

2.禁止在工作时间或工作场所携带易燃、易爆物品等危险物品。

3.违反工作纪律的，将依据公司相关规定予以纪律处罚。

九、制度执行与修订1.生产管理层应监督检查制度执行情况，并针对执行情况进行加强和纠正。

2.对制度实施过程中出现的问题，应不断进行总结反思和修订完善。

输煤生产管理制度标题：输煤生产管理制度引言：输煤是煤炭资源的重要流通渠道，对于保障国民经济的顺利运行和煤炭资源的合理利用具有重要意义。

为了加强输煤生产管理，保障输煤安全高效运行，制定本《输煤生产管理制度》。

本制度适用于煤炭输运企业的生产管理工作，主要包括煤炭的运输、储存、装卸、监控和安全管理等方面。

一、煤炭运输管理1.煤炭运输计划编制与执行管理1.1 由技术部门根据市场需求和生产计划编制煤炭运输计划，并按照规定时间落实和执行。

1.2 煤炭运输计划负责人应及时与发运单位、煤矿和运输部门协调，确保运输计划的顺利执行。

1.3 煤炭运输计划执行情况应及时汇报给上级领导及相关部门。

2.煤炭运输车辆管理2.1 煤炭运输车辆的购置、调配和报废必须符合国家相关规定，应定期进行检查，并建立车辆档案。

2.2 煤炭运输车辆司机应持有相关证件，并定期进行安全培训。

2.3 车辆维护保养应按规定定期进行，确保车辆在良好工作状态下运行。

3.煤炭运输线路管理3.1 煤炭运输线路的选择应考虑安全、效率和成本等因素，并经过相关部门批准。

3.2 煤炭运输线路应定期检查，及时处理路面状况、交通标志和设施等问题。

二、煤炭储存管理1.煤炭储存场地选择1.1 煤炭储存场地的选择应满足防火、防爆和环境保护等要求。

1.2 煤炭储存场地应远离人口密集区和易燃易爆物品堆放区。

2.煤炭储存管理2.1 煤炭应按品种、规格和质量合理分区进行储存，并建立档案记录。

2.2 煤炭储存场地应定期进行清理和巡检，及时清除降解的煤尘和杂物。

2.3 高温天气应采取适当措施，防止煤炭自燃。

三、煤炭装卸管理1.煤炭装卸工艺管理1.1 煤炭装卸工艺应符合国家相关规定，并定期进行技术检查和改进。

1.2 煤炭装卸场地应配备适量的专用设备和保护措施，确保装卸过程中的安全和高效。

2.煤炭装卸作业管理2.1 煤炭装卸作业人员应持有相关证件，并具备相关技术和操作经验。

2.2 煤炭装卸过程中应强化安全监控和现场管理，预防事故发生。

输煤生产管理制度范本《输煤生产管理制度》一、总则1.1 本制度的制定目的是为了规范输煤生产管理，确保生产安全、提高生产效率、优化资源利用，保障企业的正常运转。

1.2 本制度适用于所有从事输煤生产工作的员工，必须遵守和执行本制度。

二、生产组织与管理2.1 生产组织2.1.1 企业应根据生产任务和市场需求制定生产计划，并将其分解到各个生产岗位。

2.1.2 生产岗位上的员工应按照生产计划的要求，合理安排生产流程，确保生产进度的完成。

2.1.3 企业应设立生产管理部门，负责生产计划的制定、调整和执行，以及对生产过程进行监控和指导。

2.2 生产管理2.2.1 生产管理部门应建立健全生产管理制度，确保各个环节的协调与配合。

2.2.2 生产管理部门应加强对生产过程的监控和检查，发现问题及时处理，并采取相应的措施，防止类似问题再次发生。

2.2.3 生产管理部门应定期组织对生产流程进行评估和改进，提高生产效率和质量。

三、安全管理3.1 安全责任3.1.1 企业应明确安全生产的责任人员，并落实相关的岗位职责。

3.1.2 安全责任人员应制定安全生产计划，组织开展安全培训和宣传工作，确保员工熟知并遵守安全规章制度。

3.1.3 安全责任人员应建立健全事故防控和应急救援预案，并定期组织演练。

3.2 安全生产3.2.1 所有从事输煤生产工作的员工必须具备相关的操作资质和安全意识。

3.2.2 所有作业现场应符合国家安全标准，配备必要的安全设施和装备。

3.2.3 企业应开展隐患排查和整改，确保各项安全措施的有效性。

3.2.4 员工应严格按照安全操作规程进行操作，遵守动火和用电安全操作规程，保证生产过程的安全。

四、质量管理4.1 质量目标4.1.1 企业应制定输煤生产的质量目标，并将其分解到各个生产岗位，确保产品满足质量要求。

4.1.2 企业应建立质量管理体系，定期进行内部质量审核和外部质量评估，不断提高产品质量。

4.2 质量控制4.2.1 企业应制定质量控制标准和流程，确保每个环节都符合质量要求。

输煤检修安全生产工作计划一、项目背景输煤是指利用输送设备将煤炭从煤矿、煤场、港口等地点运送到燃煤电厂、热电厂、钢铁厂等燃煤企业的过程。

为确保输煤过程安全可靠，保障煤炭供应，提高输煤效率，保证工人安全，进行输煤检修工作十分重要。

因此，制定输煤检修安全生产工作计划，将有利于推动输煤工作的稳定发展。

二、工作目标1. 提高煤炭输送设备的稳定性和可靠性，减少故障停机时间；2. 提升检修工作人员的安全意识和技能水平，降低事故率；3. 完善输煤检修安全管理制度，确保检修工作的安全、规范进行。

三、工作内容1. 输煤检修设备维护保养（1）定期进行输煤设备的巡检，发现和解决设备故障；（2）对输煤设备进行定期保养和维护，保证设备运转的稳定性和可靠性。

2. 输煤检修安全管理（1）严格执行安全操作规程，保证检修工作的安全进行；（2）设定检修作业时的安全防护措施，防范各类事故的发生；（3）对检修工作人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和应急处置能力。

3. 输煤检修质量控制（1）严格按照质量标准，保证输煤设备检修质量；（2）建立检修质量控制台账，统计分析检修质量情况，及时进行整改。

四、工作措施1. 加强输煤设备巡检力度，每天对输煤设备进行一次全面巡检，及时发现并解决设备故障。

2. 设立检修值班制度，保证设备发生故障时能够及时响应和处理。

3. 提高检修工作人员的技能水平，组织定期的技术培训和考核。

4. 制定检修作业安全操作规程，明确各个环节的安全要求和操作步骤。

5. 配备完善的安全防护设备，对检修现场进行周边安全防护。

6. 建立检修质量检查制度，严格按照质量标准进行检查，对不合格的检修情况进行整改。

7. 定期进行安全生产工作会议，及时总结工作中出现的安全问题和隐患，制定整改措施。

五、工作计划1. 月度工作计划：每月制定输煤检修工作计划，明确设备维护保养、安全管理等工作内容和时间安排。

2. 季度工作总结：每季度对检修工作进行总结分析，总结经验，及时调整工作计划。

输煤管理制度一、总则为了规范输煤业务管理工作，维护公司利益，保障煤炭运输安全和顺畅，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司煤炭运输业务管理工作。

三、管控要求1、煤炭运输计划的编制（1）根据市场需求和公司经营计划，制定煤炭运输计划。

（2）确定运输车辆数量、路线以及装车点、卸车点等具体细节。

（3）根据实际情况及时调整运输计划，保障运输任务完成。

2、车辆管理（1）对公司车辆进行严格管理，实施定期检查和保养。

（2）对车辆驾驶员进行培训，规范驾驶行为，确保安全运输。

（3）加强对车辆油料、轮胎、制动系统等关键部件的检查和维护。

3、装车作业管理（1）根据装车流程和安全规范，组织装车作业。

（2）对装车作业人员进行培训，提高作业安全性。

（3）加强对装车设备和设施的维护保养，确保装车作业顺利进行。

4、运输过程管理（1）严格遵守交通法规，做好运输过程中的安全防护工作。

（2）根据交通情况及时调整路线，确保货物运输的及时性和安全性。

（3）对货物进行严格的保护和监管，防止货物丢失或损坏。

5、卸车作业管理（1）组织卸车作业，确保货物安全和高效的卸载。

（2）对卸车作业人员进行培训，提高卸车作业的规范性和安全性。

（3）定期检查和维护卸车设备和设施，确保卸车作业的顺利进行。

6、运输成本管控（1）对运输成本进行合理控制，通过提高运输效率和优化线路规划，降低运输成本。

（2）对运输成本进行定期核算和分析，及时调整运输策略，降低成本。

7、运输安全管理（1）制定运输安全管理制度，加强运输安全宣传教育。

（2）加强对运输车辆和装卸设备的安全监控和维护。

（3）针对运输安全隐患，及时采取措施消除，确保运输安全。

8、事故应急管理（1）建立健全的事故应急预案，加强事故应急演练。

（2）配备必要的事故应急设备和物资，提高应急处理能力。

（3）统一指挥，协调各项救援工作，最大限度减少事故损失。

四、管理机制1、责任体系（1）落实领导责任制，明确各级管理人员的责任和权限。

第一章总则第一条为确保输煤工作的安全、高效、文明，保障员工的身心健康，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事输煤工作的员工及管理人员。

第三条输煤工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保输煤系统稳定运行。

第二章组织机构与职责第四条输煤工作由输煤车间负责管理，车间主任为第一责任人，全面负责输煤工作的安全、生产、技术、设备管理等各项工作。

第五条输煤车间下设以下岗位：1. 输煤工：负责输煤设备的操作和维护；2. 设备管理员：负责输煤设备的日常维护和管理；3. 安全员：负责输煤工作的安全监督和检查；4. 技术员：负责输煤技术指导和设备改进；5. 班组长：负责本班组的日常管理和协调。

第三章工作流程与操作规范第六条输煤工作流程：1. 每班开始前，输煤工应检查设备状态，确保设备完好；2. 操作设备前，输煤工应穿戴好个人防护用品；3. 操作设备时，应严格按照操作规程进行，不得违规操作；4. 设备出现异常情况，应立即停止操作，并及时报告；5. 工作结束后，输煤工应清理现场，关闭设备，做好交接班工作。

第七条输煤操作规范：1. 操作设备前，应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项；2. 操作设备时，应保持注意力集中，不得分心；3. 不得在设备运行时进行检修或清洁；4. 不得擅自改变设备参数；5. 不得在设备附近吸烟或使用明火。

第四章安全管理第八条输煤工作安全管理制度：1. 定期对输煤系统进行检查，确保设备安全可靠；2. 定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识；3. 严格执行安全操作规程，防止事故发生；4. 建立事故报告制度，及时处理事故；5. 加强安全设施管理，确保安全设施完好。

第九条输煤工作安全操作规程：1. 操作设备前，必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等；2. 操作设备时，严禁酒后作业、疲劳作业；3. 严禁在设备运行时进行检修或清洁；4. 发现设备异常，应立即停止操作，并及时报告；5. 不得擅自改变设备参数。

输煤生产管理制度一、总则为加强、规范输煤生产管理，确保生产安全、提高生产效率，保障全体员工的健康安全，结合实际情况，特制定本制度。

二、管理规定（一）生产安全1.严格执行《煤矿安全法》、《煤矿生产安全管理规定》，煤矿必须取得安全生产许可证后方可运营。

2.生产岗位人员每年体检一次，持有效的健康证和培训合格证后方可上岗。

3.建立煤炭原料进货查验制度，禁止采购无健康许可证、无健康证商家提供的煤炭；未经有关部门检疫、不合格的煤炭产品；露天堆存并暴露在雨水中的煤炭等不符合安全要求的煤炭。

4.设立独立的煤炭存储区域，煤炭要分类存放，堆放整齐，做到先进先出，防止潮湿、变质。

5.煤炭的清洗、破碎、装载过程要做到清洗设备与其他设备分开，避免交叉污染。

对于无粉尘防护措施的机械设备，禁止使用并及时维修。

6.操作前要对煤炭、设备的质量进行严格检查，对不符合安全要求的煤炭不准进行生产加工。

生产过程中，应定期清理设备的积尘，防止粉尘爆炸的事故发生。

7.工作区域必须保持干燥、通风良好，设有防尘设施。

必要时应穿戴防尘口罩、护目镜等个人防护装备。

8.煤炭运输工具必须经过严格的检测和维护，确保安全可靠。

定期对煤炭运输工具进行安全检查，对发现的问题及时进行维修或更换。

（二）防火、防盗、防爆安全1.防火（1）防火工作必须以预防为主，从加强安全检查、落实安全制度入手，矿山管理员要把安全防火责任放在首要位置，做到每位员工熟知灭火器的使用。

（2）煤炭储存区域禁止吸烟，煤炭运输车辆必须遵守安全规定进行装卸。

加强火源管理，对易燃易爆物品要远离明火，并配备灭火器。

（3）操作人员在工作完毕后必须关闭相关设备，检查有无漏气情况；必要时应掌握瓦斯浓度，防止火灾事故发生。

煤矿设备及电源控制柜应有专人负责，下班前，应将所有的电源切断。

（4）矿山兼职安全员经常检查输电线路安全，老化部位要特别注意，长期失修的要及时报修。

严禁乱接电线和违章使用电器设备，对违章使用易引发火灾事故的电器进行检查。

输煤岗位管理制度第一章总则第一条为加强输煤岗位管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有从事输煤作业的岗位人员，包括矿工、司机、监控员等。

第三条输煤岗位管理应遵守国家相关法律法规，严格按照本管理制度的要求执行。

第四条输煤岗位管理应以安全第一为原则，确保生产作业安全、生产过程稳定、生产质量可控。

第五条输煤岗位管理应强化责任意识，做好责任分工，明确各岗位职责，提高效率、保证质量。

第六条输煤岗位管理应重视员工安全教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和技能。

第七条输煤岗位管理应严格执行作业规程，加强现场管理，做好安全检查，发现问题及时整改。

第八条输煤岗位管理应建立健全应急预案，做好随时准备应对突发情况，保障生产安全。

第二章输煤岗位管理责任第九条输煤岗位管理应建立完善的责任制度，明确各岗位职责，强化责任意识。

第十条输煤岗位管理应设立专门的安全管理岗位，负责统筹协调、监督检查、风险评估，确保生产安全。

第十一条输煤岗位管理应设置安全生产管理机构，明确管理人员，建立安全生产工作档案。

第十二条输煤岗位管理应明确各岗位责任人，建立责任分工，落实责任到位。

第十三条输煤岗位管理应建立奖惩机制，对工作中取得的成绩和存在的问题及时表扬或处理。

第十四条输煤岗位管理应定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。

第十五条输煤岗位管理应建立巡查制度，定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时处理。

第十六条输煤岗位管理应建立安全培训档案，记录员工安全培训情况及结果。

第十七条输煤岗位管理应建立突发事件处理机制，定期进行演练，保障生产安全。

第三章输煤岗位生产作业规定第十八条输煤岗位管理应严格遵守生产作业规定，确保生产过程安全。

第十九条输煤岗位管理应建立作业规程，明确操作流程，强化操作规范。

第二十条输煤岗位管理应规范生产作业流程，确保生产质量可控。

第二十一条输煤岗位管理应制定作业检查记录表，记录生产作业过程中的关键环节。