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吴海民创新关乎传媒未来
张姝
【期刊名称】《传媒》
【年(卷),期】2006(000)011
【摘要】@@ 京华时报社社长吴海民提出的一系列关于媒体变局和媒体转型的判断和建议,可谓"一石激起千层浪",在一定程度上激活与推动了传统媒体特别是报业产业的进步和创新.经过了2006年的市场变化和媒体实践,他对媒体创新特别是报业创新又有哪些新观点和对策呢?就这一问题,本刊记者近日采访了吴海民先生.【总页数】3页(P30-32)
【作者】张姝
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大数据应用,关乎家电业未来的大谋略r——访南京江苏未来网络创新研究院技术总监王治平 [J], 赵明
2.以创新精神迎接传媒业的美好未来——在第二届中国传媒创新年会上的讲话 [J], 李东东
3.奥运催化传媒演变报业创新"一体两翼"——《京华时报》社长吴海民访谈录 [J],
4.创新决胜未来改革关乎国运 [J], ;
5.建设生态文明关系人民福祉关乎民族未来的价值意蕴 [J], 方世南
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《解决报业困境的建议报业的困境与前景》摘要：有人曾说，报业是“二十世纪最后一个暴利产业”，有人把中国报业比喻为计划经济的“最后一块蛋糕”，继报纸、广播、电视之后，网络被称为“第四媒体”，“第五媒体”也即将出世，即我们所说的“3G手机”，新兴媒体的网络广告、户外广告、广播广告、楼宇广告（如分众传媒在不少楼宇设置的屏幕广告）、电梯广告、直投广告都在瓜分、蚕食着报纸的广告份额有人曾说，报业是“二十世纪最后一个暴利产业”，有人把中国报业比喻为计划经济的“最后一块蛋糕”。
这话是可以用报业经济发展的实践来佐证的。
近20年来，中国报业都是高歌猛进，一路飘红，报业广告收入平均增速高达30％以上，与GDP的增长速度相伴而行。
不少省级党报、一些有影响的都市报都成为当地的税利大户。
报刊业成为我国发展最快的行业之一，1900余种报纸加上9500种期刊，年销售额达300多亿人民币。
目前，我国出版日报约1000种，日报占报纸总量的比例由1990年的20％上升到目前的50％左右。
据世界报业协会统计，我国出版的日报数量居世界首位，占全球日报出版量的14．5％，日报出版规模连续五年位居世界第一，成为世界上无可争议的日报出版大国。
我国是日报出版大国，但并非日报出版强国。
全国报业广告经营额不及美国一个报业集团，美国一个报业集团年广告收入480亿人民币，2004年全国所有媒体的广告经营额6０0多亿人民币，可见，我国的报业还属“幼稚产业”，个体规模和经济总量还很小。
“暴利行业”遭遇寒冷报业的“盛唐”不仅引起就业者的关注，也引起了投资者的关注，更引起了办报者自己的关注：紧紧抓住大好时机，在扩大报纸规模上各有高招……但令人想不到的是，进入2005年春天，高歌猛进20年的中国报业却遇到寒冷，从春天开始，全国各大报社的广告营业额普遍大幅度下滑，平均跌幅达15％以上。
2005年上半年全国广告投放总量同比增长20％，但报纸广告同比仅增长7．08％，等于负增长，市场份额进一步减少。
京华时报社社长总编辑吴海民演讲2011京华时报社社长、总编辑吴海民：各位领导，各位朋友，5月28日京华时报将迎来创刊10周年，从此进入发展中的第二个十年，如何在下一个十年当中实现全面转型，是我们当前思考的主要问题。
京华时报是2001年创刊以来的十年里面，曾有幸赶上了中国报业高歌猛进的最后阶段，经历了中国都市报市场最繁荣的时期。
同时也遭遇了网络和新媒体的巨大冲击，经历了媒体环境和结构的深刻变局，我们也突破了发展的体制性障碍，伴随着中国文化改革的整个进程。
京华时报十年以来的思考和实践，可以说是中国报业变化发展的一个典型的缩影，那么下一个十年我们遇到最大的考验，仍然是如何应对数字网络技术对传统报业带来的严峻挑战。
数字技术正在深刻改变着媒体传播方式和人们阅读习惯，催生了更多的信息传播渠道和新型媒体业态，这既给媒体发展进步带来了空前的机遇，也使传统报纸受到了严重的挤压。
发达国家一些报业集团濒临倒闭，一些百年大报停止了印刷，这是给我们最好的警示。
当然中国报业的前景未必那么悲观，中国还处于工业化、城市化的历史进程之中，媒体的重组尚未完成，报纸的生命仍将继续，但是在事物发展的客观规律面前，我们也不得不严肃的思考，假如历史还给传统报纸剩下了十年左右的时间，我们今天应该抓紧做些什么？从前年底开始，京华时报领导班子就郑重提出要着眼于更长远的持续发展，为下一个十年打下坚实的基础，具体是五个方面的基础：第一、在传统报业的衰退期继续采取进攻的策略，靠更大的市场份额保持业绩的增长，为下一个十年的发展打下坚实的市场基础。
传统报纸的市场正以超出人们想象的速度迅速衰退，既使强势一点的都市报纸，还能够盈利的时间或许只剩下最后的不到八年。
京华时报下一个十年将会经历和见证媒体剧变这一重要的时间节点，不同的报纸在产业衰退期应该采取不同的策略，有的应该是收缩，有的应该退出了。
而京华时报的选择是继续进攻，作为市场的领跑者，进攻是应对市场衰退最好的竞争策略，也就是说要最大限度的吃下这个市场剩余部分，抓住市场重组机会，迅速扩大市场份额，依靠市场份额的扩大，实现自身的经营。
擦亮我们的星座——记《新闻出版报》新闻部主任吴海民
高润祥
【期刊名称】《新闻爱好者：上半月》
【年(卷),期】1995(000)002
【摘要】1、开头:有个小故事8月的北京,热浪袭人,吴海民顶着正午的烈日,骑了近一个小时的自行车,刚进家门,电话铃就叫了.“喂,您是吴记者吗?”一个女子甜甜的声音.“我是.”“我可找到您了!”那女子激动得声音发颤.“我现在在你们新闻出
版报的办公楼里,我想马上见到您……”放下听筒,吴海民骑着自行车又返回办公室,
虽是烈日当头,但他觉得有片绿荫为他遮阳,一种胜利的喜阅使他忘记了疲劳和饥饿.身轻如燕,车轮飞转……
【总页数】4页(P4-7)
【作者】高润祥
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】G214
【相关文献】
1.行至本源处研发沁人生——记中国人民解放军第306医院药学部主任吴久鸿 [J], 肖华
2.立足杏林“取”管理真经——记解放军305医院医务部主任吴登山 [J], 苗小芹;黄建党（摄影）
3.融入你,我就成了你——记大庆油田报社经济采访部主任吴海波 [J], 孙亚澳
4.向读者汇报·媒体关注——《中国新闻出版报》整版报道《政工导刊》办刊经验：《政工导刊》：上演“政工style”升级记 [J], 晋雅芬;
5.敬业爱岗乐于奉献——记舟山人民广播电台新闻部主任叶永对 [J], 周旷
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报业危局——中国媒体面临大变局——报业的未来走势和《京华时报》的战略选择吴海民【期刊名称】《今传媒》【年(卷),期】2005(000)12S【摘要】目前，报纸面临的问题比答案要多。
中国都市报研究会的《南京宣言》回应网络进攻，是报业危局的开端还是拐点？新媒体的壮大是否意味着报纸原有市场的重新洗牌？似乎所有的信息都指向报业的危机和困境，“危言耸听”并非空穴来风。
“新媒体”一时的春色无边伴随着部分传统报纸经营的大幅下滑。
全球媒体的不断演变，包括非传统新闻媒体的出现，意味着对于任何一家报纸来说，经营模式将面临突破，原有的生存发展空间和盈利标准将随之改变。
面对新的形式，有人乐观有人焦虑有人彷徨，南方报业老总范以锦说：我不赞成报业“寒冬论”；《京华时报》老总吴海民说，中国媒体面临大变局…… 在未来几年内，围绕报纸生存的问题，争论会越来越激烈。
但是总有一些基本的原则必须接受：变化无时不在，一种运营模式不可能永恒。
明天报纸还会存在吗？走向微利还是整合新传媒？很多报人已开始思考这个问题，简单的是与否的回答似乎已经没有意义。
【总页数】22页(P18-39)【作者】吴海民【作者单位】京华时报社社长【正文语种】中文【中图分类】G216.2【相关文献】1.以《京华时报》为例看报业如何进行人力资源管理 [J], 何希2.从《京华时报》停刊看报业供给侧改革 [J], 张祖平3.《京华时报》缘何能够分切京城报业蛋糕?--对《京华时报》社长吴 [J], 王明浩4.社会化媒体助力中国报业转型——英国《卫报》《金融时报》改革对中国报业的启示 [J], 屈国超5.媒体变局:谁动了报业的蛋糕?——关于报业未来走势的若干预测 [J], 吴海民因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
别了，《京华时报》作者：詹国枢来源：《经济》2017年第02期从2017年起，再也看不到《京华时报》了。
看到一张照片，京华时报社最后一个夜班编辑人员的最后一张合影。
好像有上百人吧，大家都在笑，笑得很灿烂。
然而，我看了却没有笑。
心中五味杂陈，说不清楚。
有惋惜，有悲凉，有同情，有激动。
当然，亦有高兴——毕竟，人家都那么高兴！《京华时报》与《人民日报》曾经是一家。
还记得，曾随同社长张研农前去调研。
当时的京华时报社，社长是吴海民，总编辑是李洪洋。
我们听他们汇报报社的现状、前景、思路、打算……，说者很激动，大家听得也很激动，还有些兴奋，汗都出来了，纷纷把衣服脱了。
每年年终，人民日报社编委会照例要听取下属单位的赢利情况。
京华时报社好像是2000万元左右，算是人民日报社的一个小钱罐子。
比人民网和环球时报社略逊一筹，位列第三。
后来，《京华时报》离开《人民日报》，划归北京市了。
同样命运的，还有《新京报》，离开《光明日报》，也划归北京市了。
此时，吴社长辞职，回人民日报社，仍享受正局级待遇。
吴走后，李洪洋继任京华时报社社长。
感觉《京华时报》还是那个《京华时报》，依然有锐气，有激情，有办法。
隶属关系虽然变了，风格好像没多大变化。
再后来，不知何故，李洪洋也不在京华时报社了，调任北京日报社副社长。
干了一阵，干脆辞了职，而且是裸辞，啥也不要，到新兴的网络公司美菜网当副总裁去了。
当得非常有劲，干得非常开心。
见面时乐呵呵的，只是，头上白发，好像多了几根。
再再后来，就是2016年年底，传言很久的《京华日报》要黄了，这下终于真的黄了。
于是，看到了这张摄于2016年12月30日晚，最后一张报纸出版时的编辑人员的最后合影。
纸媒走下坡路已是不争的事实，原因毋庸赘述。
咱们中国报纸，情况比较特殊，与世界大势不太一致。
尤其各级党的机关报，发行有经费保着，订阅有文件护着，加之新规实行之后，吃喝费用，省了一大笔。
订报费用，自然宽松许多。
然而，市场化的都市报就不同了。
《京华时报》打造百年京华作者：徐颉来源：《传媒》 2010年第6期2010年的5月28日，《京华时报》创刊九周年，单日204版、3000余万元广告刊登额创下历史记录。
经历了报业混战、网络崛起、报业拐点和金融危机后的《京华时报》似乎没有“报业冬天”，用京华时报社社长兼总编辑吴海民的话说，他们重新认识传统报业的价值和优势，探索和确立网络时代都市报的竞争优势，通过谋求更大的市场地位、筹划京华传媒集团和启动上市等策略，再造纸媒。
重新认识报纸的价值和优势5年前的夏天，《都市报的冬天提前来到了》一文刊发后，吴海民关于报业寒冬的观点立刻引起业界的高度关注，促使报人开始直面网络新媒体带来的冲击，寻找报业的未来出路。
2005年以来，以互联网为代表的新媒体方阵迅速崛起，报纸的发行量和广告收入都在下降，形势非常严峻。
在恶劣的报业市场环境中逆市增长了4年的《京华时报》，针对网络媒体和传统报纸的特点进行了深刻的思考。
2009年1月，吴海民在报社编采部门全体中层干部会议上提出：虽然我在4年前曾大声疾呼“报纸的冬天”提前来到了，但我并不赞同所谓的“报业消亡论”。
相反，我对都市报的生命力充满信心。
吴海民说：“我认为传统报纸特别是都市类报纸，在当今的媒体传播格局中仍然具有许多明显的优势，仍然具有不可替代的地位。
”比如说，报纸的稳定性；报纸和网络的区别在于，前者稳定性强，读者群相对稳定并具有连续性；后者是分化流动的，网络媒体不断裂变，从Web1.0到Web2.0 到Web3.0，受众不断转移。
“以前热衷于写博客的人现在主要去微博，以前发邮件的网民会转变成利用QQ联系。
”再如，报纸的地域优势：都市类报纸读者相对集中于某一城市，拥有共同的语言、生活环境和需求，而网络媒体的用户遍布全国乃至全球各地，无法在内容上聚焦，也无法保证区域城市的广告投放效果。
报纸的品牌优势：报纸过去几十年在大众心目中建立的公信力、权威性和真实感，不会短时间消失，经受住了时间考验。
中国媒体大变局——报业的未来走势和京华时报的战略选择京华时报社社长吴海民中国报业经历20年的高歌猛进之后，目前陷入了一场深刻的经营危机。
以2005年为“拐点”，传统报纸停下了持续多年的上升脚步，进入一个抛物线般的下滑轨道。
广告增长率从持续了20年的高位跌落下来，就是这一趋势的显著标志，同时伴随着的是年轻读者的流失和发行市场的萎缩。
与此同时，以网络为代表的新兴媒体经过十来年的指数性增长，已经接近“临界点”。
未来两三年，网络媒体还将呈现爆炸式发展。
媒体环境和格局将因之发生更大的变化。
在这场媒体变局中，传统报纸的强势地位被从根本上动摇，市场蛋糕会越来越小。
报纸为生存而进行的竞争将更加激烈，整合和转型也势在必然。
在这样一个历史的交叉点上，如何正确判断当前的形势，清醒预测未来的走势，把握媒体发展的规律，采取相应的战略调整，成为一个紧迫的课题。
●2005年：报业的一个“拐点”8月12日，作为“中国传媒海外第一股”的北青传媒发布盈利预警公告。
公告称，由于受国家宏观调控政策影响，公司主要收入来源的房地产广告收入下降，中期业绩将受重大不利影响。
公告发布之后，北青传媒股价一路走低，跌破发行价，至最低点13.5港元。
8月26日，北青传媒公布截至6月底的半年业绩，上半年净利润17万元人民币，较去年同期的6630.9万元大降99.7%；营业收入总计3.683亿元，较上年同期的5.138亿元下跌28.32%。
而据知情者透露，实际情况要比这些数字反映的糟糕得多。
如果不是预先将严重亏损的《第一财经日报》剥离给了报社，北青传媒的经营业绩更是惨不忍睹。
这是北京青年报的一个“拐点”。
两年前我们曾预测，北京青年报经营结构的严重失衡潜伏着危机，一旦房地产广告市场出现大的波动，北青的大厦根基就有动摇的危险。
当时认为这种危机可能会发生在2006年。
出乎人们预料的是，这一天提前来到了。
北京青年报的困境，不能简单地解释为“受国家政策影响房地产广告收入下滑”。
将“百年京华”进行到底
吴海民
【期刊名称】《中国报业》
【年(卷),期】2011()5
【摘要】5月28日,《京华时报》创刊10周年。
10年,我们见证了一个伟大时代的变迁,记录了一座超大城市的发展;10年,我们融入了千万读者的生活,也推动了成千上万企业的成长。
10年,我们携手同行,未来,我们共谱华章。
【总页数】1页(P1-1)
【关键词】《京华时报》;超大城市;创刊;读者
【作者】吴海民
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】G216.2
【相关文献】
1.立足创新谋求发展,将MSTP进行到底访北京华环电子股份有限公司总经理阮方[J],
2.打造百年华特实现基业常青——专访北京华特物业管理发展有限责任公司董事长赵文发 [J], 谢罗群
3.《京华时报》:打造"百年京华" [J], 徐颉
4.我们的目标就是做"百年京华"——京华时报社社长吴海民采访实录 [J], 黄枫
5.“小火慢炖”打造百年京华——专访青岛京华钻石集团有限公司总经理朱新伟[J], 蒋子清
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
吴海民：创新关乎传媒未来京华时报社社长吴海民提出的一系列关于媒体变局和媒体转型的判断和建议，可谓“一石激起千层浪”，在一定程度上激活与推动了传统媒体特别是报业产业的进步和创新。
经过了2006年的市场变化和媒体实践，他对媒体创新特别是报业创新又有哪些新观点和对策呢？就这一问题，本刊记者近日采访了吴海民先生。
记者：您认为都市报乃至整个报业的冬天已经提前来到，那么在这种形势下，报业创新意味着什么?吴海民：创新年年讲，今天话不同，由于媒体出现了大的变局，现在谈创新就有了特别意义。
就传统报纸而言，过去是否创新关系到日子好与坏、发展快与慢，而今天能否创新，则关乎媒体的盛与衰，甚至生与死。
这是因为，从去年开始报纸出现了历史性的“拐点”，从此步入一个抛物线般的下滑轨道，报纸的冬天确实已经来到了。
尽管一些同志对此持有疑义或异议，事实则一再证明了这个判断是正确的。
今年我进一步提出，传统报纸进入了衰退期。
这个判断也是事实。
当然，衰退期也是转型期。
报纸的衰退与转型不可逆转。
自然，在衰退期和转型期里谈创新，与在成长期和成熟期谈创新是不同的，因为形势和环境不同了，面临的课题也不同。
成长期里的创新可称为锦上添花，而衰退期的创新则是绝处逢生，浴火重生。
不单报纸要创新，其他媒体包括新的数字媒体，都需要特别强调创新。
数字技术的迅猛发展完全超出了我们的想象，各类媒体的生命周期因之正在大大缩短，越是新媒体，生命周期就越短。
报纸已经存在了400年今天仍然存在着，而一些新的数字媒体形式仅仅几年光景就面临被淘汰。
从一定意义上说，不创新就是等着死。
创新，这是数字化生存向媒体发出的一个强烈而持久的呼唤。
今天谈创新应该进入一个更深的层次。
不能满足于技术战术的创新，而必须在战略上创新；不能满足于机制和方法的创新，而应该着手结构性创新。
特别是传统媒体，现在需要着手产品结构的创新，媒体结构的创新，投资结构的创新，产业结构的创新。
这都是我们在今天这个时代无法回避的重大创新课题。
激励员工总结演讲稿马舂华尊敬的各位同仁、各位会员、各产业的朋友们：大家上午好！从2013年11月30日以来到目前一年了，我们工作和生产已经正常，这是我们全体从业人负，夜以继日、共同奋斗的结果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企业的老总和全体员工，道一声：你们辛苦了！我感谢你们为都江堰市农业及其产业的创业发展做出了贡献！一个企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的每位企业优秀员工；跟企业的发展，更是需要新鲜血液的不断加盟。
不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃、资源的整合，以及市场的冲击碰撞、互相激励，才能使我们的创新思维领先、科学管理水平领先、诚信经营模式领先和做标准化农业的目标提升，估供应人们日常需求的食品。
骄傲、也是我们协会的骄傲、也是我们农业职业经理人的骄傲，都是农业企业的主力军和主人翁！我深深的知道，正是你们的主人翁精神，支持着你们为我们的企业默默的奉献着！时常萦绕在我脑海的是为了企业健康顺利发展，不分昼夜辛勤工作的所有同仁——这里没有职位高低之别，不分是指挥设定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁员工，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记！企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。
也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们应相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。
也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。
企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献！为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产总产值1.2亿，销售收入1.5亿，食品质量安全做到无公害，并保证了没有退货，因为土地和员工是企业延续品质的生命，我衷心期待全体同仁与我们的企业共同成长，期待全体同仁对我们所有企业继续予以大力支持，和工作方面的配合。
新元素助推新媒体——访京华时报社长吴海民方仁【期刊名称】《传媒观察》【年(卷),期】2004()9【摘要】现在有越来越多的人热衷于媒体,自以为能做好媒体,现实却是,越来越多的人做媒体栽了跟头翻了船。
有人以为只要融到一大笔钱就能做好媒体,结局却是金银散尽,血本无归;有人以为只要拥有几个“大腕”就可以做好媒体,结局却是一番折腾之后各奔东西;有人以为只要胸有才华就可以做好媒体,结局却是做出来的东西只能孤芳自赏,摆上报摊就成了废纸一堆……,这到底是为什么?看来是不是我们常常把复杂的媒体运作想得过于天真过于简单?新办媒体是不是需要考虑一些新的因素? 背靠人民日报这棵大树,引入北大青鸟的巨额资金,挖来南方日报报业集团的三个职业操盘手——搞发行的谭军波、搞采编的朱德付、搞广告的张曙光,这被业内人士认为是京华时报在京城市场迅速崛起的三大法宝。
京华时报从呱呱落地到现在蔚成气候,三年的风风雨雨,带给京华时报社长吴海民是一脸的深思,他说他在研究办报纸的“木桶理论”,在研究哪些元素决定一张新办报纸的成功与否,新报人对新报纸的感悟会让老报人也刮目相看。
【总页数】3页(P16-18)【关键词】京华时报社;社长;吴海民;媒体市场化;资本运营;公关工作【作者】方仁【作者单位】《传媒观察》记者【正文语种】中文【中图分类】G219.241【相关文献】1.我们的目标就是做"百年京华"——京华时报社社长吴海民采访实录 [J], 黄枫2.《京华时报》的制胜之道--访《京华时报》社长吴海民 [J], 禹建强3.奥运催化传媒演变报业创新"一体两翼"——《京华时报》社长吴海民访谈录 [J],4.从"都市报"到"个人门户网站"——对话京华时报社社长吴海民 [J], 陈圣莉5.让中国报业保持生机与活力——京华时报社社长兼总编辑吴海民访谈录 [J], 王鹏;朱金平因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
