企业化管理的事业单位财务管理问题研究

我国事业单位财务管理存在的问题和策略研究【摘要】随着社会经济的改革和发展，我国事业单位建立了比较完善的财务管理体制，但从总体上看，在内部控制体系建设、预算管理和资产运营管理机制建设等方面存在一些问题。

本文立足我国事业单位财务管理的现状，认真分析目前我国事业单位财务管理存在的问题，并提出改进措施，旨在进一步推动我国事业单位改革和发展。

【关键词】事业单位；财务管理；问题；对策在我国，事业单位所支配的资金主要来自国家财政拨付，财务管理主要以预算管理为中心，忽视了管理职能的重要作用，对资金的运营效率不够重视。

但是随着社会经济的发展和国家经济体制的改革，我国事业单位也在不断改革和发展，事业单位正在迈入社会市场环境中，面对国内外其他行业的竞争，事业单位必须转变原有的财务管理观念，创新财务管理体制。

1.加强我国事业单位财务管理的意义财务管理是我国事业单位的核心工作，在日常的财务管理工作中主要涉及财务收支计划、预算编制、资金的监督和控制、以及会计核算和绩效考核，所以，加强财务管理队我国事业单位的发展有重要的意义，主要体现在：第一，构建科学财务管理理论基础的需要。

立足我国事业单位财务管理现状，针对我国事业单位财务管理存在的问题，提出改进措施，为我国事业单位财务管理研究提供新的思路和研究方法，丰富我国事业单位财务管理研究成果。

第二，确保我国事业单位的健康发展的需要。

加强财务管理是我国事业单位改革的重要组成部分，有助于提高我国事业单位的财务管理水平、完善预算编制机制、提高资金的使用效益，推动我国事业单位更好、更快的发展。

第三，促进我国现代公共财政体系框架建设的需要。

第四，融入国际先进公共组织财务管理理念的需要。

2.我国事业单位财务管理存在的主要问题2.1 财务管理内部控制体系不完善大多事业单位都建立了相应的财务内部控制制度，从预算管理、资产管理再到报表分析可能涉及内容很广，但是设计本身具有很多弊病，因此内部控制制度形同虚设，成为了给上级检查、领导汇报的资料，而在日常的工作中没有太大的作用，加强财务会计内部控制是我国事业单位财务管理的核心内容。

事业单位财务管理问题研究论文10篇第一篇：行政事业单位的财务管理探析一、引言二、我国行政事业单位财务管理面临的问题（一）预算编制不够全面预算编制是行政事业单位对于下一年度资金的收入和支出做出合理的估计和评价，并在此基础上以预算报表的形式体现出来。

合理的预算编制能够对下一阶段的情况做出合理的分析，也能对下一阶段的工作做出合理安排，并保证之后的工作能够顺利的进行。

而财务预算编制水平的高低是当前我国行政事业单位财务管理存在的突出问题，尤其体现在县级行政事业单位。

行政事业单位财务预算的编制只是基本预算，对于下一年度需要采购的物资、开展工作项目的专项经费都没有预算。

这些都直接影响了预算执行的有效性，使得预算在执行的过程中也存在着诸多的问题。

由于编制的预算对于支出的可控程度较低，因此，在预算的执行过程中就有着操作空间，对预算执行额度监督和管理也造成了极大的障碍。

在国库集中支付制度下，预算的编制和执行是资金使用的重要支撑和依据。

而预算编制的不全面，导致国库集中支付制度实施的效果不佳，降低资金的使用效率。

（二）财务管理重视不足行政事业单位对于财务管理的不重视是自上而下的，最主要的原因是领导并未将财务管理作为工作的重要环节。

尤其是行政事业单位的领导，更多的注重工作产生的社会效益以及给人民生产生活带来好的改变。

但他们忽略了在取得成就的过程中所付出的财务成本。

由领导的工作重心决定的就是行政事业单位财务人员的水平普遍偏低。

首先，行政事业单位财务人员的业务水平不能跟上时代的变化，虽然各级相关部门经常组织财务人员开展预算会、决算会，进行继续教育培训等，但是由于财务人员的高龄化是一个不争的事实，大多数人思想观念较为陈旧，因此，他们对于新知识的接受和应用的能力也较低。

尤为严重的是，很多行政事业单位的财务人员甚至没有从业资格证。

以上这些因素必然带来财务管理的混乱。

比如有些县级行政事业单位出现资产管理缺陷，即单位账面上的资产记录并不能如实的反映资产的现状。

事业单位财务管理存在的问题及完善措施事业单位是指由国家机关或其他事业组织依法设立并承担经济管理职能的单位。

事业单位在财务管理方面具有独特的特点和难点，其中存在着一些问题需要及时完善和解决。

本文将从事业单位财务管理存在的问题入手，提出相应的完善措施。

一、存在的问题1. 财务预算管理不规范事业单位在财务预算管理方面存在着不规范的问题，部分单位缺乏科学的预算编制和执行制度，导致预算编制不科学，执行不到位，预算决策不合理，预算执行产生偏差，影响了单位的经济效益和财务稳定性。

2. 财务信息披露不透明事业单位的财务信息披露存在不透明的问题，包括资金使用、资产负债状况、财务收支情况等方面存在信息不对称和不公开的情况，由于财务信息的不透明，导致了单位内部管理不完善和外部监督不到位。

3. 内部控制制度不健全事业单位内部控制制度不健全的问题比较突出，成为财务管理中的一大症结。

在资金使用、购买采购、财务报告、审计监督等方面存在制度不完善、管理混乱、流程不严密等问题，导致内部管理效率低下，风险控制不到位，财务违规行为频发。

4. 财务监管不到位事业单位财务监管的不到位是造成财务管理问题的一个重要原因。

有的监管部门在财务监管方面缺乏权威性和有效性，对事业单位的财务活动缺乏有效的监督和指导，容易造成财务管理中的漏洞和风险。

二、完善措施1. 建立科学的财务预算管理制度要解决财务预算管理不规范的问题，必须建立科学的财务预算管理制度，明确预算编制的程序、要求和权责，加强对预算执行的监督和管理。

同时要注重预算的灵活性和针对性，多方位、全过程开展预算管理，保障财政资金使用的合理性和效益性。

2. 加强财务信息披露为了解决财务信息披露不透明的问题，事业单位应加强财务信息披露的透明度。

要规范编制财务报告，确保财务信息的真实性和客观性，加强内外部监督机制，及时公开财务信息，提高信息披露的透明度和完整性，增强社会公众对事业单位财务状况的信任感。

关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究随着市场经济的不断发展和国家改革开放的推进，企业化管理对于事业单位的财务管理问题已经成为一个重要的课题。

事业单位作为国家和社会的重要组成部分，其财务管理问题不仅关乎自身的发展和稳定，也直接关系到财政预算的合理分配和社会资源的有效利用。

对于事业单位的财务管理问题进行深入研究和分析，已经成为当下的一个紧迫任务。

一、企业化管理对事业单位财务管理的影响1.财务决策的市场化企业化管理要求事业单位在财务决策时要更加注重市场化的角度，将利益最大化作为首要目标，充分考虑经济效益和社会效益的统一。

在这种情况下，事业单位的经济运营模式将会发生改变，财务管理问题也将变得更加复杂和严峻。

2.财务自主权的增强企业化管理要求事业单位在财务管理上要具有更大的自主权，可以更加自主地进行投资、融资和财务决策。

这种自主权的增强可以使得事业单位更加灵活地应对市场变化和竞争压力，但也可能导致一些财务管理风险的增加。

3.财务监管的加强企业化管理也要求事业单位在财务管理上要加强监管和内部控制，以确保财务管理的规范和合规。

这就需要事业单位加强对财务数据的监控和管理，加强内部审计和风险管控，避免出现财务违规行为。

1.财务成本控制在企业化管理下，事业单位要更加注重成本控制，提升财务效益。

但由于事业单位的特殊性，其成本控制受到一定的制约，如何在提高效益的同时兼顾公益性和社会责任，是事业单位财务管理中一个重要问题。

2.财务信息透明度企业化管理要求事业单位要提高财务信息的透明度，但事业单位的财务数据又涉及到国家财政预算和社会资源的使用，如何在透明度和保密性之间取得平衡，成为事业单位财务管理的难点。

3.财务风险管控三、对策和建议1.建立科学合理的财务管理制度事业单位要根据自身的特点和市场需求，建立科学合理的财务管理制度，明确财务决策程序和权限层级，加强对财务数据的监控和管理，健全内部审计和风险管控机制。

2.加强财务信息披露和沟通事业单位要加强财务信息的披露和沟通，提升财务信息的透明度和规范性，增强社会公众对事业单位财务管理的信任和支持。

事业单位财务管理中存在的问题及解决对策随着时代的不断发展，事业单位在我国经济中的地位与作用日益凸显。

事业单位作为国家机构和企业的桥梁，承担着保障公共利益的职责，其财务管理工作显得尤为重要。

目前事业单位财务管理中存在着一些问题，需要我们加以深入分析并提出解决对策，以提高事业单位财务管理水平，保证其良好运转。

1. 资金使用不够规范事业单位资金使用往往缺乏明确的规章制度，造成资金管理不规范。

部分单位在资金使用上缺乏严格审核制度，导致资金浪费和滥用现象较为普遍，严重影响事业单位的经济效益。

2. 财务信息披露不够透明事业单位财务信息披露水平整体较低，公众对其经济状况缺乏了解。

由于财务信息披露不够透明，难以对事业单位进行有效监督和管理，可能引发财务不正当行为。

3. 成本控制不力部分事业单位在成本控制方面存在疏漏，导致成本过高。

一些单位对成本的控制不够严格，造成资源浪费和经济效率低下。

4. 风险管控不足事业单位在风险管控方面较为薄弱，缺乏完善的风险管理机制。

一旦发生风险事件，可能导致事业单位财务损失，对其正常运转造成不利影响。

以上问题的存在直接影响了事业单位财务管理的效率和质量，需要我们采取一系列的对策来加以解决。

二、解决对策1. 规范资金使用建立健全的资金使用制度，明确资金的来源和用途，加强对资金的审核和监督。

倡导资金精细化管理，提高资金利用效率和经济效益。

2. 提高财务信息披露透明度完善财务信息披露制度，及时、真实地向公众披露财务信息，提高信息披露的透明度和及时性。

加强对财务信息披露的监督与审核，提高其可信度。

3. 强化成本控制加强对成本的核算和控制，建立成本控制体系，清晰明确成本的组成和来源，降低成本开支，提高资源使用效率。

4. 健全风险管理机制建立完善的风险管理机制，对可能出现的财务风险进行预判和分析，制定相应的风险应对措施，防范和化解可能出现的风险事件。

5. 加强内部管理加强事业单位内部管理，强化内部审计和财务监督，规范财务活动的进行，加强对事业单位财务活动的监督，保证其合法合规的进行。

事业单位财务管理存在的问题及对策
一、问题：
1. 财务监管不到位：事业单位的财务管理一般由财务部门或者专门的财务人员负责，但是由于缺乏专业知识和监管能力，导致财务监管不到位，容易出现财务违规行为。

2. 财务制度不完善：事业单位的财务制度不完善，缺乏科学性和灵活性，无法满足
实际工作的需要，导致财务管理效率低下。

3. 资金管理不规范：事业单位的资金管理不规范，资金使用不透明，容易导致资金
浪费、滥用等问题。

4. 财务信息不准确：事业单位的财务信息不准确，财务报表编制不规范，会计记录
不全面，导致财务信息的真实性和可靠性受到质疑。

5. 财务人员素质不高：事业单位的财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实际操
作经验，无法胜任复杂的财务管理工作。

二、对策：
1. 加强财务监管：建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权力，加强对财务
人员的培训和监督，提高财务监管的水平和能力。

3. 加强资金管理：建立资金管理制度，强化资金使用审批和监管，提高资金使用效益，防止资金浪费和滥用。

通过以上对策的实施，可以有效解决事业单位财务管理存在的问题，提高财务管理水
平和能力，推动事业单位的可持续发展。

企业化管理的事业单位财务管理问题研究一、企业化管理的背景和特点企业化管理是指将事业单位的管理模式转变为企业化的管理模式。

在这种模式下，事业单位要像一家企业一样运作，实行市场化的经营和管理方式。

企业化管理的背景是由于事业单位在传统的行政管理模式下，存在效率低下、管理不灵活、资源分配不合理等问题。

为了解决这些问题，国家推行了事业单位企业化管理改革，鼓励事业单位采取企业化的方式进行管理，以提高效率和竞争力。

企业化管理的特点主要包括以下几个方面：1. 市场化运作。

企业化管理要求事业单位要像一家企业一样，树立市场意识，主动适应市场需求，通过市场竞争来实现经营目标。

2. 自主经营。

企业化管理要求事业单位要具有较大的经营自主权，可以自主决定生产经营和财务投资等事项，不再依靠政府的财政拨款。

3. 资产经营。

企业化管理要求事业单位要合理配置和有效地利用自己的经营资产，以产生经济效益。

企业化管理对事业单位的财务管理提出了新的要求和挑战。

下面将详细探讨企业化管理下的事业单位财务管理问题。

1. 财务自主权的界定企业化管理要求事业单位要具有较大的经营自主权，包括财务自主权。

财务自主权是指事业单位能够自主决定经营收入的使用和支出的分配，而不再依靠政府的财政拨款。

但是在实际操作中，财务自主权的界定并不清晰，导致事业单位在财务管理中无法有效地发挥自主权。

比如在资金使用上，由于缺乏有效的约束和监督机制，一些事业单位可能会滥用自主权，甚至导致财务风险的出现。

2. 财务预算的编制和执行企业化管理要求事业单位要像企业一样，对经营业务进行预算和计划。

但是由于事业单位的特殊性，很多事业单位在财务预算的编制和执行上存在着一定的困难。

比如在预算的编制上，由于事业单位的业务范围较广，预算编制需要考虑到各项业务的复杂关系，这就对财务人员的能力和水平提出了较高要求。

在预算执行上，由于事业单位的经营活动受到政策的影响，因此在执行中往往需要调整和变更，这对预算的稳定性和准确性提出了挑战。

事业单位财务管理存在的问题及完善措施随着我国经济的不断发展，事业单位作为公共服务领域的重要组成部分，财务管理面临着日益复杂的挑战。

在新形势下，事业单位的财务管理存在着一些问题，如财务监管不严格、预算执行不力、资金使用效率不高等。

有必要对事业单位的财务管理进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的完善措施，以求实现更加科学、规范、高效的财务管理。

一、存在的问题1. 财务监管不严格事业单位的财务监管不严格是当前财务管理面临的主要问题之一。

在财务管理中存在一些管理漏洞和制度不完善的情况，导致对资金的管理和使用不够规范。

一些单位存在财务管理人员不足、培训不够、监督不力等问题，容易造成资源的浪费和错漏账的发生。

2. 预算执行不力事业单位的预算执行不力也是一个普遍存在的问题。

一些事业单位在编制预算时，或者预算的收入和支出在执行中存在偏差，在最终预算执行结果中也难以与实际发生的情况相匹配。

这种情况下，会造成财务管理的混乱，导致更多资金的浪费和错误的决策。

3. 资金使用效率不高在一些事业单位中，资金使用效率不高也是一个不容忽视的问题。

部分单位在资金使用中存在着盲目风险投资、不合理的资金调配、过度的成本支出等现象，导致了资金的浪费和资产的贬值，从而使得单位的整体经济效益大打折扣。

二、完善措施1. 优化财务管理制度事业单位应该着眼于优化财务管理制度，建立健全的财务管理体系，厘清财务管理的权责和流程，规范财务管理的各项制度和规章。

针对财务监管不严格的问题，可以通过加强对财务监管人员的培训和考核，提高他们的业务水平和责任意识，同时强化对财务监管的内部审计和外部审计，完善相关制度，加大对财务违规行为的惩处力度，从而提高财务管理的效率和透明度。

对于预算执行不力的问题，事业单位应该根据实际情况更加科学地制订预算，强化预算的执行和管理，增加对预算执行情况的监督和考核力度，督促各部门严格按照预算执行，及时报告和调整预算，保证财务预算执行的合理性和规范性。

浅析事业单位财务管理的问题及其对策研究摘要：事业单位的财务管理是事业单位经济活动的重要构成部分，直接关系到事业单位自身的资金效益的正常发挥和各项事业的正常发展，因此做好事业单位的财务工作有着十分重要的意义。

本文主要结合工作实践，分析了事业财务管理中所存在的一些问题，并就这些问题提出了相应的对策。

以期可以更好的促进事业单位财务管理工作的开展。

关键词：事业单位财务管理对策分析分析研究引言事业单位的财务管理，是指事业单位依据国家的有关规定、法律、法规以及相关的财务规定，所开展的对于资金的筹集、分配和运用的经济活动，主要目标是为了确保事业单位的各项计划和任务能够全面的完成。

建立健全事业单位内部控制管理制度、加强事业单位的财务管理，是有效保障事业单位各项工作有效落实的重要措施。

但目前来看很多事业单位的财务管理的模式还存在着一些不能适应现代经济发展的需求的方面，需要对其进行分析和探讨。

本文主要结合自身的工作时间，就事业单位在财务管理中所存在的各种问题进行了思考和探索，并就这些问题进行了深入的分析和探讨，目的在于更好的促进事业单位财务管理工作的开展。

一、事业单位财务管理中存在的问题研究（一）法制不够健全由于事业单位财务管理的监督体系还不够成熟，加之一些单位的工作人员法制观念较差，因此经常会发生一些单位为了自身的小集体利益，在会计的数据处理方面进行造假，造成账实不符的情况。

这极大的损害了事业单位的自身利益，不利于各项事业的有序开展。

还有一些单位的负责人对于自身的要求不严格，强令会计对一些数据进行篡改，以谋取个人或者是小集体的利益，这种行为既损害了单位的利益，同时也触犯了国家的法律法规，对于单位和个人都会造成不良的影响。

另外因为会计人员大多是单位负责人管理下的工作人员，所以很难真正的将财务管理的监督工作落实到位，无法真正的实施财务管理的监督职权，会计监督的就流于形式，没有能够发挥应用的作用。

（二）单位内部的控制制度缺乏一部分的事业单位没有设置自己的内审机构，这使得内部控制制度缺乏有效的控制和监督机构，大大增加了工作人员舞弊的可能性。

关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究事业单位的企业化管理存在的问题之一是目标导向不明确。

事业单位在制定财务管理目标时常常存在模糊和不准确的情况。

这主要是由于事业单位的任务目标和经营目标并不一致，导致了目标导向的不明确。

在实施企业化管理时，事业单位应该明确财务管理的目标，并制定相应的措施和计划，以达到企业化管理的要求。

事业单位的企业化管理存在的问题之二是缺乏科学的管理制度。

由于事业单位的组织架构和管理制度相对简单，并且缺乏市场竞争的压力，导致了一些管理制度的缺失。

事业单位的财务管理制度常常不够科学和完善，无法适应企业化管理的需要。

建立科学的管理制度是实现企业化管理的关键。

事业单位的企业化管理存在的问题之三是内部激励机制不足。

事业单位的员工多数是国家公务员，工资收入和职位晋升主要依赖于政府的分配和任命，导致了内部激励机制的不足。

这使得一些事业单位的员工对财务管理工作缺乏积极性和主动性，导致了财务管理工作的效率低下。

事业单位应该建立科学的激励机制，激发员工的积极性和主动性，以提高财务管理工作的效率。

事业单位的企业化管理存在的问题之四是信息化水平不高。

事业单位的信息化水平相对较低，对于财务数据的采集、处理和分析存在一定的困难。

这使得事业单位的财务管理工作无法及时、准确和全面地进行。

提高事业单位的信息化水平，建立完善的信息系统，对于实现企业化管理是非常重要的。

事业单位的企业化管理在财务管理中存在着许多问题和挑战。

为了解决这些问题，事业单位应该明确财务管理的目标，建立科学的管理制度，建立科学的激励机制，提高信息化水平，以实现企业化管理的要求。

只有通过不断的改革和创新，才能使事业单位的财务管理工作更加规范和高效，更好地为社会主义经济建设服务。

我国行政事业单位财务管理存在的问题及对策研讨一、问题分析我国行政事业单位财务管理存在的问题主要集中在以下几个方面：1. 资金管理不规范许多行政事业单位存在着资金管理不规范的问题，包括预算编制、执行和管理不规范，财务资金使用效率低下，使用人员滥用公款等。

2. 财务制度不健全行政事业单位财务制度不健全，缺乏有效的内部控制和审计机制，导致财务经费使用的不透明性，容易引发腐败和浪费。

3. 财务人员素质不高许多行政事业单位的财务人员素质不高，专业水平和审计风险意识较低，导致财务管理工作出现失误和疏漏。

4. 财务数据真实性难以保障部分行政事业单位存在着财务数据造假和隐瞒的问题，给管理决策带来了很大的隐患。

以上问题的存在，直接影响了行政事业单位的财务管理水平和财务资源的合理利用，同时也影响了行政事业单位的形象和公信力。

二、对策研讨完善行政事业单位的财务管理制度，建立健全的预算编制、执行和管理制度，明确资金使用的权限和程序，严格规范财务管理行为。

2. 强化内部控制和审计机制加强财务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和审计风险意识，增强财务管理能力和责任意识。

4. 加强财务数据监管建立完善的财务数据监管机制，确保财务数据的真实性和准确性，加强对财务数据的审计和监督，减少财务造假和隐瞒的可能性。

5. 增强监督和问责加强对行政事业单位财务管理工作的监督和问责，建立健全的责任追究机制，对财务管理工作出现的失误和疏漏进行严肃处理，防止类似问题再次发生。

三、结语行政事业单位作为国家机关和公共服务机构，其财务管理的规范与否会直接影响到社会公众的切身利益。

我们必须高度重视行政事业单位财务管理存在的问题，积极探索解决之道，努力提高行政事业单位的财务管理水平，确保财务资源的合理利用和公正分配。

希望在各方共同努力下，我国行政事业单位的财务管理水平不断提高，为推动经济社会发展做出更大贡献。

事业单位财务管理存在的问题及对策事业单位是国家机关、事业组织和其他单位的总称。

事业单位财务管理存在的问题是在发展过程中逐渐暴露出来的，主要表现在以下几个方面：财务监管不力、内部控制不严、资金使用不合规、预算执行不到位和财务信息披露不透明等问题。

下文将对以上问题进行详细分析，并提出相应的解决对策。

一、财务监管不力财务监管不力是事业单位财务管理存在的主要问题之一。

在一些事业单位中，财务监管不够严密，往往存在财务管理人员监管不力、执行不到位的情况。

这些情况导致财务管理混乱，严重影响了事业单位的正常运转和发展。

对策：1. 加强财务管理人员的职业素养培训，提高其对财务管理监管的认识和责任意识。

2. 建立健全财务监管制度，加强监督管理，严格执行财务管理制度，确保财务监管的严密性和有效性。

二、内部控制不严三、资金使用不合规对策：1. 建立起完善的资金管理制度，严格限制资金使用权限，加强对资金使用的监督和管理。

2. 加强财务审计工作，对资金使用情况进行全面审计，发现问题及时处理，保障资金使用的合规性和规范性。

四、预算执行不到位对策：1. 建立起有效的预算管理制度，加强对预算执行情况的监督和管理，确保预算执行的规范和有效性。

2. 加强对事业单位的财务预算的编制和执行过程的监督和检查，确保财务预算的严格执行和达到预期的效果。

五、财务信息披露不透明财务信息披露不透明是事业单位财务管理存在的又一个问题。

在一些事业单位中，财务信息披露不及时、不完整、不准确等问题严重存在。

这些问题影响了相关方对事业单位的财务状况和经营成果的准确了解，容易引发不信任和争议。

对策：1. 建立起健全的财务信息披露制度，加强财务信息披露的规范化和透明度，确保财务信息披露的时效性和准确性。

2. 加强对事业单位的财务信息披露工作的监督和检查，保障财务信息披露的真实性和客观性，维护相关方的合法权益。

事业单位财务管理存在着诸多问题，解决这些问题需要政府相关部门的积极推进和事业单位的主动配合。

企业化管理的事业单位财务管理问题研究随着社会经济的深刻变革和发展，事业单位的改革也成为当前国家发展的重要方向。

事业单位是指由国家行政机关或者下属政府机构对外负责的具有独立法人资格的事业组织，其业务范围和职能由国家规定，并由国家提供经费支持和资金拨付。

作为公共管理领域的重要组成部分，事业单位在促进社会公益、推动经济发展等方面发挥了重要作用，进一步改进和规范事业单位的管理成为当前亟待解决的问题之一。

企业化管理在事业单位中的应用是事业单位改革的一个关键环节，其中财务管理问题是企业化管理中需要重点解决的问题。

在过去，事业单位的财务管理主要以资金的拨付和使用为主，没有形成一套规范的财务管理制度。

这种管理方式在一定程度上影响了事业单位的经济效益，也未能充分发挥出事业单位应有的效益。

研究事业单位企业化管理中的财务管理问题对于推动事业单位改革和提高经济效益具有重要的意义。

一、事业单位企业化管理的现状分析事业单位企业化管理是指通过改革事业单位的管理体制和运行机制，使其具备较高的市场化、企业化、法治化和专业化的管理水平，使之更好地适应经济社会发展需求。

目前，我国事业单位企业化管理取得了一定的成效，但由于一些原因，还存在一些问题。

1.体制机制不完善在事业单位企业化管理中，尚存在一些体制机制不完善的情况。

一些事业单位虽然进行了改革，但在实际操作中仍然未完全实现企业化管理。

体制机制不完善会导致事业单位在财务管理方面出现混乱，影响财务管理的规范运转。

2. 财务管理制度不健全财务管理制度是企业化管理中的一个重要环节，但目前有些事业单位的财务管理制度并不完善。

在资金使用和管理方面缺乏规范，预算编制不合理，会计凭证不规范，财务报表不准确等问题。

这些问题都影响了事业单位的正常发展和经济效益。

3. 缺乏市场意识在进行企业化管理过程中，一些事业单位缺乏市场意识，还停留在过去行政化管理的思维模式中。

这就导致在财务管理方面，存在着对市场需求和市场规律不理解的情况，财务决策和经营管理能力不足。

事业单位财务管理中存在的问题及解决措施2019-09-04由于种种主客观原因，事业单位在财务管理、会计核算⼯作中不同程度地存在着不规范现象，主要表现在以下⼏个⽅⾯。

⼀、会计核算不规范，账务处理不严谨，财务⼿续不健全（⼀）填制的记账凭证不准确有些单位到⽉底结账时，将当期发⽣不同经济业务的多张原始凭证填写在⼀张记账凭证上，使⼀张记账凭证所附的原始凭证数量过多，业务记录乱⽽不准确；在年终结账时，有的单位制作会计凭证不是将收⼊和⽀出结转“结余”科⽬，⽽是将收⼊和⽀出相对转，不符合⾏政单位会计制度规定，使“结余”科⽬不能正确、完整地反映核算单位的结余状况；填制会计凭证内容不完整，如编制⼈、出纳、稽核等相关⼈员不签字盖章。

（⼆）编制的财务报告不全不少单位财务报告只有报表，没有报表附注及财务状况说明，财务报告内容不完整，表账不符，单位会计出纳由⼀⼈兼任，移交不规范，内部会计管理失控，给违法违纪⾏为造成可乘之机。

（三）收受的原始凭证不规范有些财务⼈员对原始凭证审核不认真，原始凭证规定的内容填写不全。

如购买实物发票不填数量和单价；⼿续不严密，购买实物的凭证只有领导签批，没有验收⼈或经⼿⼈签字。

⼆、货币资⾦管理有漏洞，资⾦安全存在隐患有些单位的会计、出纳不相容职位没有严格分离，有的岗位互串；单位对出纳监督不够，很少对库存现⾦进⾏盘点；⼤额开⽀⽤现⾦⽀付，⽩条抵库、公款私存现象在部分单位仍然存在。

三、固定资产管理不规范固定资产管理不严。

有的单位长期以来没有对固定资产进⾏清理和盘点，没有按照会计凭证进⾏登记，或者是固定资产不⼊账，形成账外资产，致使总账与明细账不相符、账⾯资产与实际资产不相符；有的单位未将已竣⼯并投⼊使⽤的固定资产或是新购置设备等及时记⼊固定资产账。

四、票据管理⽐较混乱票据主要来⾃财政部门的发票，也有单位⾃购或⾃印的发票。

在票据管理中存在普通性的混乱现象，主要表现在：票据认购、票据领⽤、票据核销上存在监督的漏洞。

关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究企业化管理是指事业单位借鉴企业管理的方法和理念，实行科学的管理体制和运作机制，提高组织效率和绩效，实现良性发展的管理模式。

在实施企业化管理的过程中，财务管理是其中的重要环节，对于事业单位来说，财务管理的问题是必须要解决的关键问题之一。

本文将对事业单位企业化管理下的财务管理问题进行探讨。

事业单位在进行企业化管理下的财务管理时，需要建立科学的预算制度。

事业单位的收入主要来自财政拨款和自筹资金，因此在财务管理中，需要合理安排和使用这些资金。

建立预算制度可以明确财务目标和预期，合理分配资源，提高财务管理的效率和透明度。

预算制度应该包括财务预算、资金预算和绩效预算等，从总体上规划财务目标和资源运用。

还应建立预算执行和监控制度，及时了解和分析预算执行情况，及时进行预警和调整。

事业单位在企业化管理下的财务管理中需要注重成本控制。

成本控制是企业化管理中的重要环节，可以有效提高财务管理的效益。

事业单位在开展各项活动时，需要合理控制和使用资源，控制开支，提高效益。

成本控制的方法可以包括制定合理的成本核算制度、建立成本控制和成本考核机制等。

通过成本控制，能够实现资源的最优配置和最大化利用，提高财务管理的效果。

事业单位在企业化管理下的财务管理还需要加强内部控制。

内部控制是事业单位财务管理中的重要环节，对于提高财务管理的效率和保障财务管理的准确性具有重要意义。

内部控制可以包括规范财务管理的制度和流程，确保财务活动的合法性、规范性和准确性。

还需要建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正财务管理中的问题，提高财务管理的整体水平。

事业单位在进行企业化管理下的财务管理时，需要关注预算制度的建立、成本控制、内部控制和信息化建设等问题。

通过加强财务管理，实现财务目标和提升财务管理的效益，有助于事业单位实现良性发展和可持续发展。

事业单位财务管理研讨（4篇）第一篇：事业单位财务管理研究摘要：本文分析了新预算法下行政事业单位财务管理工作中存在的问题和不足，我们提出了要切实提升预算执行力度，科学进行预算管理分析考核；强化预算绩效管理，切实提升部门单位预算资金的使用效率；强化行政事业单位财务管理队伍的建设工作；强化行政事业单位的财务管理能力等新预算法背景下行政事业单位财务管理水平提升的策略。

关键词：新预算法；行政事业单位；财务管理2014年8月31日通过了《中华人民共和国预算法》并已实施。

新预算法相比原来的预算法，内容更加全面，结构更加科学，可操作性更强，在给行政事业单位的财务管理工作提出了更高的要求的同时也在很大程度上促进了单位财务管理能力的提高，有利于其实现可持续发展和进步。

一、新预算法下行政事业单位财务管理工作中存在的问题和不足(一)行政事业单位的预算管理工作有待完善预算管理工作作为行政事业单位财务管理工作的重要组成部分，对于单位财务管理能力的提高和可持续发展有着一定的促进作用，再加之新预算法的落实和发展，使得行政事业单位的预算管理工作需要更加精细化、全面化和科学化。

但是就目前情况来看，一些行政事业单位的预算编制工作比较粗，缺乏相关的市场调研工作，预算的内容不够全面，不能充分地反映单位的整体收支情况和财务使用状况。

(二)行政事业单位的资金利用率比较低行政事业单位的资金利用率比较低是新预算法下行政事业单位财务管理工作中存在的主要问题之一。

新预算法的落实和推广，其终极目标就是减少行政事业单位财务管理工作中不必要的损失和风险，提高资金的利用率，为单位的长远发展奠定良好的基础。

但是就目前情况来看，一些行政事业单位缺少科学的理财意识，使用资金时缺乏较强的成本意识，财务管理工作存在滞后性，忽略了事前和事中的财务管理工作，滋生了贪污腐败的现象。

(三)行政事业单位财务管理工作的执行力比较低通过相关的调查研究发现，现阶段一些行政事业单位的财务管理工作的科学性、信息程度都不够高；在对原始凭证进行审核时不够严格；财务管理工作的随意性和自由性比较大；财务管理制度规范与新预算法不相适应，存在一定的滞后性。

新形势下事业单位财务管理存在的问题及解决对策新时代下，我国各项事业单位财务管理工作面临着新的形势和挑战。

随着市场经济体制和社会主义市场经济体制的建立和完善，事业单位面临着新的机遇和挑战。

在这种情况下，事业单位的财务管理也面临着新的问题和挑战。

本文将针对新形势下事业单位财务管理存在的问题进行分析，提出相应的解决对策。

一、存在的问题1. 资金使用效率低下在一些事业单位，因为管理不善，臃肿萎缩，导致资金使用效率较低。

一些事业单位存在大量闲置资金和浪费资金的现象。

2. 财务管理信息不透明一些事业单位的财务管理信息不够透明，存在审批不规范、核算不清晰、财务数据不准确等问题，导致决策失误，损害了事业单位的整体利益。

3. 财务管理制度不健全一些事业单位的财务管理制度不够健全，存在制度漏洞、机制不完善、管理混乱等问题，容易引发财务风险。

4. 财务管理人才短缺事业单位在财务管理方面缺乏专业人才，导致财务管理能力低下，无法适应新形势下财务管理的需求。

5. 财务管理技术滞后一些事业单位的财务管理技术滞后，缺乏信息化手段和工具，导致财务管理工作效率低下。

二、解决对策1. 加强内部管理，提高资金使用效率事业单位应加强内部管理，优化组织结构，提高办事效率，降低成本，提高资金使用效率，避免资金闲置和浪费。

2. 完善财务制度，提高信息透明度事业单位应完善财务管理制度，规范审批程序，加强财务核算，提高财务信息的透明度，避免权力寻租和腐败现象。

3. 强化风险防范，完善内部控制事业单位应强化风险防范意识，加强内部控制，建立风险预警机制，规范资金使用行为，防范财务风险。

4. 加强人才培养，提高管理水平事业单位应加强财务管理人才的培养，提高管理水平，引进和培养一批高素质的财务管理人才，提高财务管理能力。

5. 推进信息化建设，提高管理效率事业单位应推进信息化财务管理建设，引进财务管理软件系统，提高管理效率，提高财务管理工作的科学化和规范化水平。

事业单位财务管理中存在的问题及解决对策事业单位作为公共服务单位，具有公益性、非营利性、专业性等特点。

事业单位财务管理的目的是服务于公共事业发展和政府部门的治理体系建设。

然而，在实际财务管理过程中，事业单位经常遇到以下问题：一、缺乏合理的财务管理制度大部分事业单位财务管理制度的制定、执行方式不规范，操作流程不清晰、具体。

面对各种突发状况时，无法立即、有效、全面地应对，往往出现不必要的损失。

解决对策：注重制度建设，完善相关规章制度，实施刚性约束，推行规范化操作流程，定期进行审核、更新、优化，以确保数据的真实性、及时性、有效性等。

二、财务管理难以保证经济效益事业单位主要的财务问题在于如何适应不同的政策规定，在资金使用方面保持财务红利的稳定性和可持续性。

长期以来，许多事业单位依赖拨款等来支持运营，难以实现自给自足。

另外，事业单位往往缺乏合理的财务指标评估机制，难以科学地评估经济效益。

解决对策：探索跨部门协作机制，拓展财务资源的多元化来源，促进创新、活力，推动实现自负盈亏。

建立财务管理指标体系，针对不同业务特点、管理目标，制定可较为科学地评估指标体系，降低风险，提升整体经济效益。

三、信息化管理缺乏，数据运用率低信息化是事业单位财务管理中重要的支撑手段。

事业单位缺乏先进的票务系统、工作管理平台等基础信息系统，导致财务管理信息化普及严重滞后。

同时，许多事业单位虽然拥有不少的数据资源，但数据的质量和运用率不高，很多数据难以进行有效利用，仅是停留在数据采集、整理、收集阶段。

解决对策：在财务信息化系统建设方面，加大投入，建立全面有效的信息化管理体系，以提高财务管理效率，增强信息透明度。

针对数据质量问题，加强数据收集、整理、分类等方面的管理，严格质量审核，提升数据运用效率。

四、内部控制机制不健全部分事业单位缺少良好的内部控制机制。

而事业单位存在着财务风险极大、成本管控高难等特殊性，内部控制机制的不规范，势必增加其经营成本、影响治理体系建设。