第七章 薪酬与福利
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安徽海螺集团协同办公系统你现在的位置:首页>> 部室及子公司>> 水泥股份子公司>> 山东>> 济宁海螺>> 管理制度劳动人事管理暂行办法发布人:陈广栋( 海螺水泥.山东.济宁海螺) 发布时间:2009-11-20目录第一章总则第二章管理机构和权限第三章定编定员管理第四章招聘管理第五章人事管理第六章劳动合同管理第一节劳动合同订立第二节劳动合同的解除和终止第三节退休和退职第七章薪酬与福利第八章休假与考勤第九章员工奖惩第十章绩效考评第十一章培训与发展第十二章人事档案管理第十三章附则第一章总则第一条为进一步完善劳动用工管理体系,加大人力资源开发与管理,不断完善“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的内部分配激励机制,切实做好人才的“选、育、用、留”,保障股东的利益及合法权益,根据《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》和有关法律、法规,特制定本办法。
第二条公司依法进行劳动用工管理,严格规范内部用工,注重提高劳动用工质量,加大人才的招聘、引进、激励、培训与发展,进一步完善公开选聘、平等竞争、择优上岗、考核淘汰的用工管理机制,切实做到选好人、育好人、用好人、留好人。
第三条根据“十七大”提出的“要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度”的要求,继续完善年功工资制度,建立以岗薪工资和绩效奖励为主体的工资分配体系,调整工资分配结构,完善考核评价体系,充分体现工资收入与个人业绩贡献和企业效益相挂钩的原则,通过创造效益和条件让全体员工充分享受公司发展的成果。
第二章管理机构和权限第四条集团组织人事部作为公司劳动人事专业管理部门,在集团公司的领导下,负责制订和实施公司人力资源管理规划,行使干部管理、劳动用工、员工培训、职员奖惩、绩效管理、薪酬福利等管理职能,同时,负责对子公司进行劳动人事日常指导、监督和管理工作。
第一章总则第一条为加强养猪场的管理,提高生产效率,保障养殖安全,维护员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于养猪场全体员工,包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保养猪场各项工作的有序进行。
第二章工作时间与考勤第四条工作时间:养猪场实行标准工作时间,每日工作8小时,每周工作5天。
第五条考勤制度:员工需按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假,需提前向部门负责人申请,经批准后方可请假。
第六条考勤记录:每月对员工考勤情况进行汇总,作为绩效考核的依据。
第三章工作纪律第七条员工应遵守国家法律法规,遵守养猪场的各项规章制度。
第八条工作期间,员工应穿着统一的工作服,佩戴工牌,保持良好的工作状态。
第九条严禁在工作期间饮酒、吸烟、赌博等违反纪律的行为。
第十条员工应爱护生产设备,合理使用,不得随意损坏。
第四章生产安全第十一条员工需接受安全生产培训,掌握安全生产知识和技能。
第十二条工作期间,员工必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品。
第十三条严格遵守生产操作规程,不得擅自更改生产流程。
第十四条发生安全事故,立即上报,妥善处理,不得隐瞒、谎报。
第五章健康与卫生第十五条员工应保持个人卫生,勤洗手、剪指甲,定期进行体检。
第十六条工作场所保持整洁,及时清理生产废弃物,防止疾病传播。
第十七条严格执行防疫措施,确保猪群健康。
第六章培训与晋升第十八条定期对员工进行专业技能培训,提高员工综合素质。
第十九条建立晋升机制,为员工提供发展空间。
第七章薪酬与福利第二十条员工薪酬根据岗位、绩效、工作年限等因素确定。
第二十一条定期对员工进行绩效考核,根据考核结果调整薪酬。
第二十二条为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第八章附则第二十三条本制度由养猪场人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十五条本制度如有未尽事宜,由养猪场根据实际情况予以补充。
第七章薪酬管理习题及参考答案一、名词解释1.报酬是指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。
2..内在报酬:通常是指员工由工作本身所得到的心理满足和心理收益,如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化和挑战性的工作等。
3..外在报酬:通常指员工所得到的各种货币收入和实物。
4.薪酬:则是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入,简单地说,它相当于报酬体系中的财务报酬部分。
在企业中,员工的薪酬一般是由三个部分组成的:基本薪酬;激励性薪酬;间接性薪酬。
5.薪酬管理:就是指企业在发展战略和经营规划的指导下,综合考虑企业内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
6.薪酬结构:就是指一个企业的组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持着什么样的关系。
也就是说,根据工作评价得到了各岗位之间的相对价值,将其转换成具体的薪酬数额,明确各岗位的相对价值与实付薪酬对应的数值关系。
7.激励薪酬:是指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬,即这种薪酬直接与员工的工作成果挂钩,随其实际工作绩效的变化而上下浮动,变动性强,同时与绩效紧密联系在一起,对员工的激励性也更强。
8.利润分享计划:是指对代表企业绩效的某种指标(通常是利润指标)进行衡量,并以衡量的结果为依据来对员工支付薪酬。
9.收益分享计划:是企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高等而带来的收益的绩效奖励模式。
10员工福利:是指企业内的所有间接报酬,包括带薪休假、员工保险、退休计划、教育津贴和房屋贷款等。
11.工作评价:是通过一定的方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。
具体来说,工作评价就是在工作说明书的基础上,运用科学的理论和方法,按照一定的客观标准,从工作岗位的工作环境、劳动强度、承担责任、所需资格条件等因素出发,对工作岗位进行系统的衡量、评价的过程。
第一章总则第一条为规范金融机构员工管理,提高员工素质,保障金融机构业务健康发展,根据国家有关法律法规,结合本机构实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本机构全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度旨在明确员工的权利、义务和责任,建立公平、公正、公开的员工管理制度,促进员工与机构的共同发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和业务素质,忠诚于机构,严守国家法律法规和机构规章制度。
第五条员工应积极参加政治理论学习,提高政治觉悟,树立正确的世界观、人生观、价值观。
第六条员工应自觉遵守社会公德,树立良好的个人形象,维护机构声誉。
第三章招聘与培训第七条机构应严格按照国家法律法规和招聘程序,公开、公平、公正地选拔人才。
第八条机构应加强对新员工的入职培训,提高员工业务能力和综合素质。
第九条机构应定期对员工进行业务技能和职业道德培训,提高员工业务水平和服务质量。
第四章考核与晋升第十条机构应建立健全员工考核制度,对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行全面考核。
第十一条机构应根据考核结果,对表现优秀的员工给予晋升、奖励等激励措施。
第五章奖励与惩罚第十二条机构应设立奖励基金,对在工作中表现突出、有突出贡献的员工给予奖励。
第十三条机构应建立健全惩罚制度,对违反国家法律法规、机构规章制度、职业道德的员工进行严肃处理。
第十四条惩罚措施包括警告、记过、降职、辞退等。
第六章培训与发展第十五条机构应重视员工培训,为员工提供广阔的发展空间。
第十六条机构应设立员工发展基金,支持员工参加各类培训、进修、学术交流等活动。
第十七条机构应关注员工职业生涯规划,帮助员工实现个人价值。
第七章薪酬与福利第十八条机构应建立健全薪酬制度,保障员工合法权益。
第十九条机构应按照国家规定,为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第二十条机构应定期对员工进行健康体检,关心员工身心健康。
第八章附则第二十一条本制度由机构人力资源部负责解释。
第一章总则第一条为加强本厂的管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本厂所有员工,包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本规章制度依据国家有关法律法规,结合本厂实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条本厂设立厂长、副厂长、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
第五条厂长负责全面领导本厂工作,对厂内各项工作负有最终责任。
第六条副厂长协助厂长工作,分管各部门,对分管工作负责。
第七条生产部负责月饼的生产、加工、包装等工作,确保产品质量。
第八条销售部负责月饼的销售工作,拓展市场,提高销售额。
第九条财务部负责厂内财务管理工作,确保资金安全。
第十条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、福利等工作。
第三章员工招聘与培训第十一条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则,按照岗位需求进行。
第十二条新员工入职前需参加岗前培训,培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
第十三条员工应积极参加各类培训,提高自身业务水平。
第四章工作时间与休息第十四条本厂实行标准工作时间,每周工作五天,每天工作八小时。
第十五条员工加班需经部门经理批准,加班工资按国家规定支付。
第十六条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休息时间。
第五章生产与质量管理第十七条生产过程中,员工应严格按照操作规程进行操作,确保产品质量。
第十八条厂内设立质量检验部门,负责对生产过程中的产品进行检验,确保产品质量合格。
第十九条质量问题一经发现,立即采取措施进行整改,确保不再发生类似问题。
第六章安全生产第二十条厂内设立安全管理部门,负责安全生产的监督和管理。
第二十一条员工应严格遵守安全生产规章制度,确保自身和他人的安全。
第二十二条定期对员工进行安全教育培训,提高安全意识。
第七章薪酬与福利第二十三条员工薪酬按照国家规定和公司制度执行,包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第二十四条员工享有国家规定的各项福利待遇,如养老保险、医疗保险、失业保险等。
《薪酬福利管理》作业三第七章——第十三章《薪酬福利管理》作业三(第七章——第十三章)本课程作业由两部分组成。
第一部分为“基础知识部分”,由名词解释和简答题组成,共15分。
第二部分为“分析运用部分”,由论述总结题或案例分析题组成,共15分。
作业总分30分,将作为平时成绩记入课程总成绩。
一、基础知识部分:1名词解释(每题1分,共3题)(答题要求:简明、准确。
)(1)薪酬预算:管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为。
薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬的资金。
薪酬预算的对象为人工成本,因此,薪酬预算也包含了人工成本的控制功能,属于人工成本的事前控制。
(2)避延核心薪酬(金色降落伞):金色降落伞又译为黄金降落伞,是针对企业高级经理人员使用的非常独特的一种薪酬激励形式。
金色降落伞指的是在雇用合同中按照公司控制权变动条款,对失去工作的企业高级经理人员进行补偿的规定。
即当高级经理人员因公司所有权更换或公司被接管而停职时,为其提供工资和福利。
(3)薪酬水平衡量:就是通过一些具体的指标,对企业的薪酬水平进行测量并作出判断和分析,根据一些重要指标的改变,弄清薪酬变化的原因,准确地把握企业薪酬水平的现状和未来发展趋势,从而有利于实施薪酬控制。
2简答题(每题6分,共2题)(答题要求:要点清晰,理解正确。
)(1)员工福利的特点答题要点①补偿性:与同薪酬一样,员工福利也是用人单位对员工提供劳动的一种物质补偿,但不是最主要的补偿形式,它是薪酬收入的补充形式。
②均等性:同薪酬不同的是,员工福利多与员工个人的工作绩效不直接挂钩,甚至根本无关,强调“机会均等、利益均沾”。
③补充性:薪酬是劳动的直接回报,员工福利是劳动的间接回报;在支付形式上,薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式,福利则通常上采取实物支付或者延期支付的方式。
④集体性:举办集体福利事业、建立集体服务设施、采取集体活动或集体共同消费或使用物品等是员工福利的又一大特点。
第一章总则第一条为加强公司员工管理,提高员工素质,保障公司各项业务顺利开展,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、驾驶员、售票员、保洁员等。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度,努力提高自身素质,积极为公司发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条公司员工应明确自己的岗位职责,按照公司要求完成各项工作任务。
第五条公司管理人员负责制定公司发展规划、管理制度,组织协调各部门工作,保障公司正常运营。
第六条技术人员负责车辆维修、保养、安全检测等工作,确保车辆安全运行。
第七条驾驶员负责驾驶公交车,确保行车安全,为乘客提供优质服务。
第八条售票员负责售票、检票、引导乘客上下车等工作,维护乘车秩序。
第九条保洁员负责公交车内外的清洁工作,保持车辆卫生。
第三章入职与离职第十条公司招聘员工应严格按照国家法律法规和公司招聘程序进行。
第十一条新员工入职前需参加公司组织的岗前培训,培训合格后方可上岗。
第十二条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请,经公司批准后方可离职。
第四章培训与考核第十三条公司定期组织员工培训,提高员工业务水平和服务意识。
第十四条公司对员工进行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、业务能力等方面。
第十五条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩第十六条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十八条奖惩标准根据公司实际情况制定。
第六章工作时间与休息第十九条公司实行标准工作时间,员工每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时。
第二十条公司根据国家规定安排法定节假日、休息日。
第七章薪酬与福利第二十一条公司按照国家规定和公司薪酬制度,确定员工薪酬。
第二十二条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
1、《薪酬与福利管理》习题第一章薪酬概述1.什么是360"报酬?2.什么是薪酬?什么是薪酬管理?3.薪酬的职能有哪些?4.薪酬管理的核心问题是什么?5.薪酬管理包含了哪些内容?6.目前薪酬管理的发展趋势是什么?第二章有关工资的基本理论1.马克思工资理论有那两部分组成?2.早期的社会主义工资理论的主要内容有哪些?3.古典经济学派的工资理论代表人物有哪些?4.为什么在社会主义市场经济条件下,劳动力是商品,劳动者的工资就是劳动力的价格?第三章组织工资分配的基本原则1.当代社会主义的按劳分配与马克思所设想的实行按劳分配有何不同?2.在进行工资分配时要坚持“两低于”原则?3.为什么在现阶段对劳动者进行激励首先要坚持物质利益原则?4.工资支付准则包含哪些内容?第三章企业薪酬决定系统1.影响企业薪酬水平确定的外部因素有哪些?2.影响企业薪酬水平确定的内部因素有哪些?3.政府通过哪些手段来调控企业的薪酬水平?4.为什么企业薪酬水平的增长幅度要低于劳动生产率的增长幅度?5.从企业的角度看,影响个人薪酬水平确定的因素有哪些?6.从个人角度看,影响劳动者个人薪酬水平的因素有哪些?第五章企业薪酬制度设计程序1.在设计薪酬制度时应遵循哪些原则?2.设计薪酬制度的步骤。
3.在设计薪酬方案时,为什么要进行市场薪酬调查?4.企业在工资改革过程中,如何解决“过高或过低”薪酬问题?5.企业为什么要对薪酬结构进行修改?6.薪酬调查的结果有何用途?7.为什么在进行市场薪酬调查时,采用的是判断抽样?8.进行岗位分析的目的何意义是什么?9.为什么岗位规范通常规定的是完成某项特定工作所需的最低资格,而不是最理想的资格?第六章工资等级制度1.工资等级制度有何特点?2.制定工资等级制度应遵循哪些原则?3.工资等级制度由哪些内容组成?4.确定工资标准时应考虑哪些因素?5.技术业务等级标准包括哪些内容?6.能力工资与工作工资的最本质的区别是什么?7.结构工资由哪些内容组成?8.职工升级的条件包括那几方面?第七章工资形式1.工资形式与工资等级制度有何区别?2.计时工资有哪些优点?其适用范围是什么?3.计件工资有哪些要素构成?4.计件工资有哪些优点?其适用范围是什么?5.浮动工资的内容有哪些?其最显著的特点是什么?6.定额工资包含哪些内容?7.奖金为什么是计时工资何计件工资的一种补充形式?8.津贴有哪些特点?第八章薪酬控制1.薪酬总额有那几部分组成?2.薪酬总额的确定原则是什么?3.影响薪酬总额的因素有哪些?4.衡量企业支付能力的指标有哪些?5.企业抑制成本的方法有那几种?第九章福利管理1.员工福利有哪些类型?2.员工福利有哪些特征?3.薪酬与福利的区别是什么?4.员工福利有哪些功能?5.影响福利管理的因素有哪些?6.进行员工福利管理需遵循哪些原则?7.什么是自助餐式福利计划?它有何优点?第3 页共10 页2、《薪酬与福利管理》案例案例一白秦铭是一家中日合资的销售员。