单件流水线学习资料一．单件流水线组长培训内容1．为什么要做精益生产随着社会不断进步，制衣行业不断改善、提高，当前是的生产模式已不能适应经济的高速发展，已逐步被子淘汰，现在我们新用了一种新的生产模式，叫精益生产。
2．为什么叫精益生产精益生产，就是我们以最小的人力，最少的机械设备最好的环境，最少的生产空间，最标准的方法来创造出最多的经济效益，它关注着生产厂方的质量、成品、货期。
3．精益生产的好处A．减少人手，提高经济效益B．控制品质，最快速度发现问题，改善问题，降低返工率。
C．用最好的制作方法来减少浪费，减少库存。
D．减轻组长工作压力，流水线排顺了，有时间看质量，最短时间发现问题，有时间处理问题，有时间想怎样处理问题。
E．减少工人压力，提高工人车缝素质，流水线排顺了，工人只操作自己的工种，质量可以有保证，由于流水平衡关系，车工需学多种技能的车种，车位自己为保证质量及适应这种精简模式，必须去学习培训多种技能。
4．精益生产产前准备首先要大家齐心协力，思想一致，团聚精神共同完成，做好精益生产可以分以下步骤：A．首先在2天前做好什么款式，了解其他何做工方法，了解其他制作程序，制定排车图工序表。
B．准备各种车，并要派机修调校。
C．各种物料裁片，是否齐全，正确无误。
D．开款前开产前会议。
给工人解释其款式各工序的操作方法，特别的工序公布排车图大家一起排车。
E．生产线正式开通后，立即通知编排员，测定时间来平衡生产，解除在流水上存在的问题。
F．生产线平衡后，组长必须在流水线上观察质量，控制质量，维持流水线稳定运作。
G．组长、水蜘蛛必须在开顺生产线后，要配合6S成员做好6S，给工人工作空间大一点，环境好一点。
5．思想意识H．发现员工潜能并发挥他们的潜能，培训他们做一个多技能员工。
I．要以身作则，给员工做一个表率，自我要求要高，要以德服人，不可以权压和。
J．打分要公平、公开、公正，积极吸取员工建议和意见。
K．要敢于接受新事物，敢于尝试。
