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增收节支节能降耗的措施一、明确目标与意识。
1.1 树立正确观念。
要实现增收节支节能降耗，首先得在心里头有根弦儿，知道这事儿的重要性。
不能光嘴上说说，得真当回事儿。
就好比过日子，得精打细算，不能大手大脚。
1.2 全员参与。
这可不是哪一个人或者哪一个部门的事儿，得从上到下，从老板到员工，人人都动起来。
正所谓“众人拾柴火焰高”，大家心往一处想，劲往一处使，才能有成效。
二、具体措施。
2.1 节约能源方面。
在用电上，办公室没人的时候，灯该关就关，电脑不用也别老开着待机，那都是电啊！空调温度别调得太低或太高，合适就行，省得浪费电还不舒服。
用水也得注意，水龙头别老滴答水，用完随手拧紧。
2.2 降低成本方面。
采购的时候货比三家，别光看牌子，得看性价比。
能修的东西就别扔，修一修还能用，别动不动就换新的。
减少不必要的应酬和出差，能电话解决的事儿就别跑一趟。
2.3 增加收入方面。
开拓新市场，找找新的客户群体，别在一棵树上吊死。
优化产品或服务，提高质量，让客户愿意多掏钱。
还可以搞搞促销活动，吸引更多的人来消费。
三、监督与激励。
3.1 建立监督机制。
得有人盯着点儿，定期检查各项措施的执行情况。
发现问题及时解决，别等问题大了才着急。
3.2 设立奖励制度。
对于做得好的个人或者部门，该奖就得奖，不能让人家白出力。
奖励可以是物质的，也可以是精神的，让大家有积极性。
增收节支节能降耗不是一朝一夕的事儿，得长期坚持。
只要咱们下定决心，方法得当，就一定能见到成效，让咱们的日子越过越好！。
节支降耗工作总结在当前经济形势下，企业要想生存和发展，就必须不断地进行节支降耗工作。
节支降耗是企业管理的一项重要工作，它不仅可以提高企业的经济效益，还可以提高企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司认真贯彻落实节支降耗工作，取得了一些成绩，现将工作总结如下：一、加强成本管理。
我们公司加强了对成本的管理，严格控制各项支出，尤其是在采购、生产和销售等方面加强了成本核算和控制，有效地降低了生产成本和销售成本。
二、优化资源配置。
我们公司对资源进行了合理配置，充分发挥资源的效益。
在生产过程中，我们采取了一系列措施，提高了资源利用率，减少了资源浪费。
三、提高劳动生产率。
我们公司通过技术改造和管理创新，提高了劳动生产率，减少了人力成本，提高了企业的经济效益。
四、加强能源节约。
我们公司加强了能源的节约利用，采取了一系列措施，减少了能源的浪费，提高了能源利用率，降低了能源成本。
五、提高管理水平。
我们公司加强了管理创新，提高了管理水平，加强了内部控制，提高了效益。
通过一段时间的努力，我们公司的节支降耗工作取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：一、节支降耗意识不强。
有些员工对节支降耗工作的重要性认识不够，存在一些浪费现象。
二、管理措施不够完善。
在节支降耗工作中，有些管理措施不够完善，存在一些管理漏洞。
三、技术改造不够及时。
在技术改造方面，我们公司存在一些不足，需要加强技术改造，提高生产效率。
四、节能减排措施不够到位。
在能源节约方面，我们公司还存在一些问题，需要加强能源节约，减少能源消耗。
为了进一步加强节支降耗工作，提高企业的经济效益，我们将采取以下措施：一、加强宣传教育。
通过宣传教育，提高员工对节支降耗工作的重视程度，增强大家的节支降耗意识。
二、加强管理措施。
加强内部控制，完善管理措施，消除管理漏洞，提高管理水平。
三、加强技术改造。
加强技术改造，提高生产效率，减少资源浪费。
四、加强能源节约。
办公室节能措施细则范文一、成立天安置业公司节支降耗领导小组组长：公司总经理副组长：公司总工程师成员：公司副总经理、财务部、企划部、工程部负责人二、节支降耗方案(一)节约用电1、加强照明节电管理。
办公室、会议室要充分利用自然光，做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯。
夜间尽量减少公共区域照明。
2、强化日常节电措施。
要建立健全节电管理制度和设备操作规程。
减少不必要的办公电器和非办公用电。
空调、计算机、打印机、复印机等电器设备不使用时要及时关机，下班前切断电源开关。
(二)节约用水建立健全节约用水规章制度，加强用水设备的日常维护和管理，杜绝跑冒滴漏和长流水现象。
(三)节约办公费用1、加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用，严格配备标准，严格执行《办公用品管理办法》，同时采购时向集团咨询，坚持货比三家的原则，对比后再采购。
2、充分利用网上办公系统，在网络正常的情况下，系统一般事务性通知、资料传送等都要通过网络系统进行，减少纸质资料印发(复印)和使用传真的频率。
3、严格控制文本文件的发放范围，充分利用网络平台，减少和准确核定印发份数实行双面印刷；上级来文能在网上流转的尽量不复印，能单份传阅的尽量不复印，减少复印纸张成本。
4、严格办公室通讯设备的使用制度，严禁用公用电话聊天、网上娱乐行为。
(四)努力降低公务用车耗费1、严格加强公务用车使用管理，建立健全公务用车使用管理制度。
2、实行“一车一卡”加油制度，结合集团公司考核制度，加强对车辆用油定额管理和考核，制定节油降耗专项措施，努力降低耗油总量。
严格执行单车油耗定额，努力降低油耗。
3、不断提高车辆管理人员和驾驶人员的业务操作技能，坚持科学、规范驾驶，加强车辆的维护保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。
4、严格执行用车提前预约，同方向的拼车派车，降低车辆放空次数。
(五)节约会务费和接待费1、精简会议，控制会议数量，压缩会议时间和规模，提倡开短会。
节支降耗实施细则一、背景随着资源的日益稀缺和环境的日益恶化，为了保护环境、提高能源利用效率，节能减排已经成为当务之急。
为了更好地实施节支降耗措施，制定一套完整的实施细则就显得尤为重要。
本文将制定相关实施细则，以指导企业和个人在日常生活和工作中实施节支降耗。
二、材料实施节支降耗措施需要用到一些相关材料，包括但不限于以下内容：•环境保护法律法规•能源管理标准•节能减排技术和设备•相关数据和统计信息三、实施步骤1. 识别潜在节支降耗领域首先需要对企业或个人日常生活中的能源消耗进行全面的分析。
通过详细的能源消耗数据以及各项能源消耗指标的分析，确定潜在的节支降耗领域，重点关注能源消耗较高但改善空间较大的领域。
2. 制定节支降耗目标根据识别的节支降耗领域，制定相应的节支降耗目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业或个人的实际情况相匹配。
同时，目标也应该符合环境保护法律法规和能源管理标准的要求。
3. 制定具体措施和实施计划根据目标制定相应的节支降耗措施和实施计划。
措施可以包括但不限于以下内容：•提高能源利用效率，如优化生产流程，更新设备等。
•推广节能减排技术和设备的应用。
•引入智能节能系统，实现能源消耗的自动监控和调控。
•加强用能管理，通过能源管理系统对能源消耗进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决。
实施计划应该包括具体的时间节点、责任人和措施的执行方案。
同时，也要制定绩效评估指标，对实施效果进行监测和评估。
4. 落实措施和监督管理在实施过程中，需要落实制定的节支降耗措施和实施计划。
相关责任人要负责监督控制节支降耗的实施情况，并及时调整和优化措施。
此外，还需要建立相应的考核机制，对实施过程中的成果进行考核和奖惩。
5. 宣传和培训为了提高大众的节支降耗意识，需要进行宣传和培训工作。
可以通过举办节能减排主题宣传活动、发布节能减排科普材料、组织节能减排培训等方式，提高人们对节能减排的重视程度，并提供相关知识和技能的培训。
节支降耗具体措施节支降耗具体措施随着社会的发展，人们对于能源的需求越来越大，而能源的供给却没有跟上步伐。
因此，如何节约能源、减少浪费，成为了每个人都应该关注的问题。
本文将从以下几个方面提供一些具体措施，以便大家在日常生活中更好地实现节支降耗的目标。
一、家庭用电方面1. 使用高效率电器购买家庭用电器时，应选择高效率产品。
例如，在选购电视机时可以选择LED液晶电视，这种电视机不仅具有更好的画质效果，而且能够在较低功率下工作。
同样，在选购冰箱时可以选择节能型冰箱，这种冰箱采用了先进的制冷技术和保温材料，可以有效地降低耗电量。
2. 关闭待机模式许多家庭用电器都有待机模式，在不使用时仍然会消耗大量的能量。
因此，在使用完毕后应及时关闭待机模式，并拔掉插头以避免漏电。
3. 合理利用自然光线在白天使用自然光线照明可以有效地降低用电量。
因此，可以在家庭中设置大面积的窗户或使用透明的材料来增加室内的自然光线。
4. 使用太阳能电池板对于一些家庭用电器，如热水器、空调等，可以考虑使用太阳能电池板来供电。
这种方法不仅可以节约能源，还可以降低家庭用电费用。
二、交通出行方面1. 减少私家车使用尽可能地减少私家车的使用，改为步行、骑行或乘坐公共交通工具出行。
这样不仅可以减少燃油消耗和排放的尾气，还可以锻炼身体，增加健康指数。
2. 合理安排出行路线在出行时应该根据实际情况合理安排路线。
比如，在购物时应该选择离家较近的商场；在上班时应该选择离公司较近的住所等等。
这样可以避免不必要的路程和时间浪费。
3. 车辆保养车辆保养是减少燃油消耗和排放尾气的关键。
因此，在日常使用中需要定期检查车辆机油、轮胎气压、刹车片等部件，保证车辆的正常运行。
三、生活习惯方面1. 合理用水在日常生活中应该合理使用水资源。
例如，在洗手时可以使用节水龙头；在洗菜时可以使用盆装水，避免直接将自来水浪费掉。
2. 减少食物浪费在餐桌上应该注意减少食物浪费。
例如，可以合理安排饭菜的数量和种类，避免过多的剩余饭菜。
节支、降耗、提质、增效专项合理化建议节支、降耗、提质、增效专项合理化建议一、制定成本预算，严格执行制定详细的成本预算，包括原材料、人工、设备、管理等方面的预算，并严格执行。
通过预算控制，能够有效地控制成本，提高企业的效益。
二、优化采购流程，选择优质供应商优化采购流程，减少采购环节，选择优质的供应商，提高采购效率，降低采购成本。
同时，建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和交货期。
三、实施精益生产，降低浪费实施精益生产，采用先进的生产管理方法和技术，优化生产流程，降低生产过程中的浪费。
例如，推行零库存管理、单件流生产等精益生产方式，提高生产效率和质量。
四、引入自动化设备，提高生产效率引入自动化设备，替代传统的手工操作，提高生产效率和质量。
自动化设备能够减少人工成本，提高生产效率，同时降低产品质量不稳定的风险。
五、强化员工培训，提升技能加强员工培训，提高员工的技能和素质，使员工更好地适应生产需求和技术更新。
通过培训，员工能够更好地掌握新技能和方法，提高工作效率和质量。
六、实施节能措施，降低能源消耗实施节能措施，减少能源消耗，提高能源利用效率。
例如，采用节能灯具、合理安排生产线等措施，能够降低能源消耗和成本。
七、开展价值工程分析，提高产品性价比开展价值工程分析，从产品的功能、成本、寿命等方面进行综合考虑，提高产品的性价比。
通过价值工程分析，企业能够更好地了解市场需求和消费者偏好，优化产品设计和服务。
八、定期进行成本分析，调整生产策略定期进行成本分析，了解成本的变化情况和发展趋势，及时调整生产策略。
通过成本分析，企业能够发现成本的问题和潜力，采取有效的措施降低成本和提高效益。
九、鼓励员工提出节支、降耗、提质、增效的合理化建议鼓励员工提出节支、降耗、提质、增效的合理化建议，充分发挥员工的积极性和创造性。
通过员工的建议和反馈，企业能够更好地了解生产过程中存在的问题和改进点，及时采取措施提高效率和效益。
煤矿节支降耗具体措施一、优化采掘布局优化采掘布局是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过对矿山的整体规划，合理安排采掘顺序和布局，提高采掘效率，减少浪费，降低采掘成本。
同时，加强技术更新和改造，推广高效采掘技术和装备，提高采掘机械化水平，降低人工成本。
二、提高资源回收率提高资源回收率是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强资源勘查和评估，合理规划资源开发利用，提高资源回收率。
同时，加强资源管理，优化采掘工艺和生产流程，减少浪费和损失，提高资源利用率。
三、降低材料成本降低材料成本是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强材料采购、存储和使用管理，合理利用材料资源，减少浪费和损失。
同时，推广新型材料和技术，提高材料性能和寿命，降低材料消耗成本。
四、节能减排措施节能减排是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强能源管理和环保意识，推广节能技术和设备，优化生产工艺和流程，减少能源和资源的浪费。
同时，加强污染物治理和排放管理，确保符合环保标准。
五、强化修旧利废强化修旧利废是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强设备维护和检修管理，合理利用设备资源，减少设备浪费和损失。
同时，推广修旧利废技术和方法，提高设备维修和再利用率，降低设备消耗成本。
六、提升管理效能提升管理效能是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强企业管理体系建设和信息化建设，提高管理效率和水平。
同时，推广现代化管理方法和手段，优化管理流程和规范管理行为，降低管理成本。
七、引入新技术与设备引入新技术与设备是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强技术研发和创新，推广新型技术和设备，提高生产效率和资源利用率。
同时，加强设备更新和改造，淘汰落后设备和工艺，降低设备消耗成本。
八、加强员工培训与教育加强员工培训与教育是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强员工技能培训和管理培训，提高员工素质和技能水平。
同时，加强安全教育和意识培养，确保员工安全生产和规范操作。
企业节支降耗措施1. **精细化管理**：对企业的各项运营进行精细化管理，优化流程，减少不必要的浪费和损耗。
2. **能源管理**：加强对能源的管理，安装节能设备，合理安排生产时间，降低能源消耗。
3. **采购优化**：与供应商进行谈判，争取更优的采购价格和条件。
同时，优化采购流程，降低采购成本。
4. **人员培训**：通过培训提高员工的工作效率和技能水平，减少操作失误和浪费。
5. **节约用水用电**：培养员工节约用水、用电的意识，养成随手关灯、关水的习惯。
6. **废物利用**：对生产过程中的废弃物进行回收和再利用，减少浪费。
7. **设备维护**：定期对设备进行维护保养，提高设备的使用效率，延长设备寿命。
8. **成本控制**：对各项成本进行核算和控制，制定合理的成本预算，并进行严格的成本管理。
9. **研发创新**：通过技术创新和工艺改进，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
10. **减少库存**：优化库存管理，避免库存积压，降低库存成本。
11. 节约办公用品：倡导无纸化办公，减少纸张浪费；合理使用办公设备，降低设备损耗。
12. 物流优化：合理规划物流路线和运输方式，降低物流成本。
13. 避免浪费：倡导员工在工作和生活中避免浪费行为，培养节约意识。
14. 数据分析：利用数据分析工具，对企业的各项数据进行分析，找出可以优化的环节，降低成本。
15. 管理创新：不断探索和引入先进的管理理念和方法，提高企业的管理水平和运营效率。
企业可以根据自身实际情况，选择适合的节支降耗措施，并制定具体的实施计划和目标。
同时，要加强员工的参与和宣传，形成全员参与的节支降耗氛围，共同努力提高企业的经济效益。
节支降耗、降本增效实施方案yh 我们要明确目标：通过节支降耗，达到降本增效的目的。
这不是一句空话，而是要落在实处的行动指南。
一、全面盘点资源1.1物料管理从源头开始，对物料进行精细化管理。
建立一个物料数据库，记录所有物料的采购、使用和库存情况。
对于常用物料，采取批量采购和集中管理，减少重复采购和库存积压。
1.2人力资源优化人力资源配置，确保每个岗位都有合适的人选。
对于关键岗位，采取内部培养和外部招聘相结合的方式，提高员工的工作效率和综合素质。
二、提高设备利用率2.1设备维护定期对设备进行维护和检修，确保设备始终处于最佳工作状态。
对于老旧设备，及时更新换代，提高生产效率。
2.2优化工艺流程通过优化工艺流程，减少生产环节中的不必要浪费。
例如，对生产线进行合理布局，减少物料运输距离和时间。
三、强化成本控制3.1成本核算建立一套科学的成本核算体系，对每一笔支出进行详细记录和分析。
通过对比历史数据，找出成本过高的原因，并采取相应措施进行调整。
3.2节约用电推行节能减排政策，鼓励员工节约用电。
例如，合理规划照明系统，使用节能灯具，减少不必要的用电设备。
四、提升产品质量4.1质量管理加强质量管理，确保产品符合标准。
设立质量检测岗位，对产品进行严格把关。
同时，对不合格产品进行追溯，找出问题所在，并采取措施加以改进。
4.2培训员工定期对员工进行培训，提高他们的专业技能和质量意识。
通过内部培训、外部学习等方式，不断提升员工的综合素质。
五、建立激励机制5.1奖金制度设立奖金制度，对节约成本、提高效率的员工给予奖励。
通过物质和精神双重激励，激发员工的工作积极性。
5.2内部竞争建立内部竞争机制，鼓励各部门之间相互学习、相互促进。
通过定期的业绩考核，对表现优秀的部门给予表彰和奖励。
六、持续改进6.1收集反馈定期收集员工和客户的反馈意见，了解他们对公司运营的看法和建议。
通过数据分析，找出存在的问题，并采取相应措施进行改进。
6.2跟踪实施效果对实施方案进行跟踪管理，定期评估实施效果。
节支降耗降本增效实施方案yh一、优化人力资源配置1.1建立科学的人才评估体系，通过定期的员工能力评估，将人才配置到最合适的岗位上，提高工作效率。
1.2对于一些重复性、低附加值的工作，可以考虑采用外包的形式，减少企业内部的人力成本。
1.3鼓励员工自我提升，通过培训、学习，提高自身的技能和素质，为企业创造更多的价值。
二、提高设备利用率2.1定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障造成的损失。
2.2通过对生产流程的优化，提高设备的利用率，减少设备的闲置时间。
2.3对于一些高价值的设备，可以考虑采用租赁的方式，降低设备购置的成本。
三、降低物料成本3.1建立科学的物料采购体系，通过集中采购、比价采购等方式，降低物料的采购成本。
3.2对于一些常用的物料，可以考虑批量采购，享受供应商的优惠价格。
3.3建立物料使用管理制度，减少物料的浪费，提高物料的使用效率。
四、提高产品附加值4.1通过技术创新，提高产品的质量和性能，增加产品的附加值。
4.2加强产品的品牌建设，提高产品的市场知名度和美誉度。
4.3拓展产品的销售渠道，提高产品的市场占有率。
五、提高管理效率5.1建立科学的管理体系，通过流程优化、制度完善，提高管理效率。
5.2加强内部沟通，减少信息传递的中间环节，提高信息传递的效率。
5.3通过信息化手段，提高管理工作的效率，减少人力成本。
六、降低财务成本6.1通过优化资金运作，降低企业的财务成本。
6.2建立科学的财务管理体系，通过预算管理、成本控制等手段，降低企业的运营成本。
6.3积极争取政府的财政支持，降低企业的财务压力。
七、加强企业文化建设7.1建立积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力。
7.2通过企业文化活动，提高员工的归属感和自豪感。
7.3通过企业文化建设，提高企业的社会形象和品牌价值。
注意事项：1.改革人力资源配置时，要特别注意员工的情绪和心态。
变化往往伴随着不稳定因素，员工可能会担心自己的岗位变动或是能力不足。
工程施工节支降耗随着社会经济的快速发展，建筑行业的不断扩大，工程施工的节支降耗已经成为建筑企业提高市场竞争力、降低成本、实现可持续发展的重要课题。
在施工过程中，通过科学管理、技术创新、工艺改进等手段，实现资源的合理利用，提高工程质量，降低工程成本，对于建筑企业具有重要意义。
一、工程施工节支降耗的现状目前，我国建筑行业在工程施工过程中，还存在很大的资源浪费现象，主要表现在以下几个方面：1. 能源消耗较高。
在施工过程中，电力、燃油等能源消耗较大，且利用率低，能源浪费严重。
2. 材料消耗不合理。
材料采购、储存、运输、使用等环节存在管理不规范、监督不到位等问题，导致材料消耗过多。
3. 施工工艺落后。
部分施工工艺和技术水平较低，不能充分发挥现有设备和技术优势，影响工程质量和效益。
4. 施工组织管理不善。
施工现场管理混乱，施工计划不周密，导致人力、物力、财力等资源浪费。
二、工程施工节支降耗的措施1. 加强施工现场能源管理。
对施工现场的电力、燃油等能源消耗进行统一规划和管理，合理配置资源，降低能源消耗。
推广使用节能环保型设备，提高能源利用率。
2. 优化材料采购和储备。
合理制定材料采购计划，减少库存，降低材料储备成本。
采用现代化的材料储存和管理手段，减少材料损耗。
3. 改进施工工艺和技术。
引进先进的施工工艺和技术，提高施工水平，降低材料和能源消耗。
加强技术创新，研发新型绿色建筑材料和施工技术，提高工程质量和效益。
4. 提高施工组织管理水平。
完善施工现场管理制度，加强施工计划的编制和执行，提高施工现场管理水平。
加强人员培训，提高施工人员节能降耗意识和技能。
5. 加强工程质量和安全管理。
提高工程质量，减少质量问题导致的返工和维修费用。
加强安全管理，减少安全事故发生，降低安全事故成本。
6. 推广绿色建筑和节能工程。
积极开发和推广绿色建筑和节能工程，提高建筑行业整体节能水平。
三、工程施工节支降耗的实施效果通过实施工程施工节支降耗措施，可以实现以下效果：1. 降低工程成本，提高企业经济效益。
节支降耗措施范文一、理念转变。
1.1 首先得从思想上重视节支降耗。
很多企业或家庭啊，在花钱的时候就像“大水漫灌”，根本不考虑节约。
这可不行，得把每一分钱都当成“金子”，要有“积少成多、聚沙成塔”的意识。
比如说在企业里，员工们要像守着自己家的钱袋子一样，看到浪费现象就心疼。
像办公室里的纸张，如果随意丢弃，那可都是白花花的银子在流失啊。
1.2 培养节约的习惯。
这就像咱们小时候父母教导的“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”一样。
在日常生活或者企业运营中，随手关灯、关水龙头，这些小事儿可别小瞧了。
一个小小的举动，长期积累下来那节省的资源可不得了。
就好比一滴水不起眼，但是无数滴水汇聚起来就是汪洋大海。
二、具体措施。
2.1 资源利用方面。
在企业里，原材料的利用一定要做到最大化。
拿木材加工企业来说，那些边角料可别一股脑儿地扔掉。
可以把边角料加工成小工艺品或者用于其他辅助生产的地方。
这就好比是“吃干榨净”，一点都不浪费。
家庭里也一样，旧衣服可以改造成抹布或者其他小物件，别让东西在角落里吃灰，要让它们发挥“余热”。
2.2 能源节约。
现在能源多金贵啊，电啊、气啊，那都是钱。
企业的生产设备在不工作的时候，就得及时关闭电源，不能让它像个“电老虎”一样空耗着。
家庭里，空调温度别调得太低或者太高，合适就行，不然就像个“无底洞”一样，不断地吞噬着电费。
而且可以多利用自然光，白天的时候，能不开灯就不开灯，让阳光洒满房间，既健康又省钱。
2.3 采购环节。
企业采购的时候，得货比三家。
不能只看价格，还要看质量和性价比。
就像买东西不能光图便宜，要是买了质量差的东西，用不了多久就得换，那反而是浪费钱。
这就好比是“贪小便宜吃大亏”。
要找到质量好又实惠的供应商，长期合作，这样既能保证产品质量，又能降低成本。
家庭采购也是一样的道理，在促销的时候多囤点日常用品，但要注意保质期，别囤成了“废品”。
三、监督与激励。
3.1 建立监督机制。
企业里要有专人或者专门的小组来检查浪费现象。
节支降耗具体措施引言随着社会经济的发展和资源消耗的日益加剧，节能减排已成为当今世界面临的重要问题。
为了降低能源消耗和资源浪费，我们需要采取有效的措施来实现节支降耗。
本文将探讨一些具体的措施，以助于我们在个人、家庭和社会层面上实现节约资源的目标。
家庭层面1. 替换节能家电•购买带有能源认证标志的家电产品，如能效等级为A++或A+++的冰箱、空调等；•使用带有智能节能功能的家电，如具备自动关机功能的电视机；•养成使用家电后及时断电的习惯，避免待机耗电。
2. 合理使用水资源•加装节水装置，如节水淋浴头、节水龙头等；•养成节约用水的习惯，例如尽量使用盆洗、碗洗等方式，不流水不空转洗衣机等；•收集雨水用于浇花、洗车等活动。
3. 节约用电•使用节能灯泡代替传统白炽灯泡；•关掉不必要的电器和灯光，充分利用自然光线；•优先选择低功耗的电子设备；•减少使用空调和暖气的时间，合理使用温度调节设备。
4. 减少食物和资源浪费•合理安排饮食，避免食物过量，减少浪费；•家庭垃圾分类，将可回收、可降解等废物分别处理；•储存食物时使用密封容器，延长食物的保鲜期；•不定期清理冰箱，保持冷空气循环畅通，减少能耗。
社区层面1. 建设节能建筑•使用节能材料，如保温材料、太阳能板等；•安装节能设备，如太阳能热水器、环保空调系统等。
2. 推广低碳出行方式•鼓励居民步行、骑行或乘坐公共交通工具出行，减少汽车使用；•建设自行车道，提供便捷的步行和骑行环境；•建立共享交通系统，提供便利的共享汽车和共享单车服务。
3. 加强资源回收利用•提供便利的垃圾分类设施，引导居民垃圾分类投放；•鼓励居民积极参与废品回收，提供适当的回收奖励制度；•建立废品循环利用的体系，将废品转化为资源。
4. 促进节约用水•加强供水管网的管理，减少漏水和浪费；•普及节水设备，如节水喷头、蓄水桶等；•开展节约用水的宣传教育，提高居民的节水意识。
政府层面1. 出台节能政策•制定并实施能源消耗限制政策；•加强对高耗能行业的监管和控制；•鼓励企业采取节能技术和措施，减少能源消耗。
节支降耗措施情况汇报
尊敬的领导：
我谨向您汇报本单位节支降耗措施情况，具体情况如下：
一、节约用电。
1. 优化用电结构，采取LED节能灯具替代传统照明设备，提高照明效率，降
低能耗。
2. 加强用电监控，对用电设备进行定期巡检和维护，及时发现并排除用电隐患，减少能源浪费。
二、节约用水。
1. 完善用水管理制度，建立用水台账，明细记录各项用水情况，发现问题及时
整改。
2. 安装节水设施，如自动感应水龙头、节水淋浴器等，减少用水量。
三、节约用纸。
1. 推行电子化办公，鼓励员工使用电子文档、电子邮件等替代纸质文件，减少
打印次数。
2. 强化纸张回收利用，建立废纸回收制度，对废纸进行分类收集，提高废纸再
生利用率。
四、节约能源。
1. 完善设备管理，加强设备维护保养，提高设备利用率，减少能源浪费。
2. 推广节能技术，如安装节能灯具、节能空调等，降低能源消耗。
五、其他节支降耗措施。
1. 强化员工节约意识，开展节能减排知识宣传教育，提高员工节约意识。
2. 加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高资源利用效率。
以上就是本单位节支降耗措施的情况汇报，我们将继续加大节能减排工作力度，不断完善管理制度，推动全员参与，确保节支降耗措施取得实效。
谢谢！。
节支降耗、降本增效实施方案YH1.分析现状，找出问题要对企业的各项成本进行详细的分析，包括原材料、人工、管理、营销等各个方面。
通过数据分析，找出成本过高的原因，比如采购价格偏高、生产效率低下、管理混乱等。
2.制定具体措施（1）采购成本控制采购是成本控制的第一关，要尽量争取到最低的采购价格。
具体措施如下：建立供应商库，对供应商进行筛选和评估，选择性价比高的供应商进行合作。
实行集中采购，降低采购成本。
与供应商建立长期合作关系，争取到更优惠的价格。
（2）生产成本控制提高生产效率，减少生产过程中的浪费。
采用先进的工艺和技术，降低生产成本。
加强生产管理，提高设备利用率。
（3）人工成本控制优化人员结构，提高员工素质，减少不必要的人员。
实行绩效工资制度，激发员工的工作积极性。
加强员工培训，提高员工的工作技能。
（4）管理成本控制精简管理机构，降低管理成本。
加强内部沟通，提高决策效率。
引入先进的管理理念和方法，提高管理水平。
3.落实责任，强化执行明确各部门、各岗位的职责，将责任落实到人。
建立考核机制，对成本控制效果进行评估。
4.加强监督，持续改进设立专门的成本控制部门，对成本进行实时监控。
定期对成本控制措施进行检查，确保落实到位。
鼓励员工提出节约成本的合理化建议，持续改进。
5.案例分享重新谈判采购合同，降低原材料采购成本。
对生产流程进行优化，提高生产效率，减少浪费。
拓展销售渠道，提高产品市场份额。
经过一段时间的努力，该企业成功降低了成本，提高了盈利水平。
注意事项：1.目标设定要合理，别把节支降耗搞成一场数字游戏，得确保目标是可实现的，别让团队一开头就泄气。
2.沟通是关键，方案再好，如果传达不到位，下面的人理解错了，那就白搭了。
3.成本控制不是一刀切，得注意别影响到产品质量和服务水平，毕竟客户满意度才是长久的生意之本。
解决办法：1.设定目标时，要充分考虑到市场环境、企业现状和员工能力，目标要既有挑战性，也要现实可行。
节能降耗措施优秀8篇节能降耗措施篇一一、从提高各人节能降耗意识入手，养成自觉节能的好习惯；物业节能的关键是调动大家的积极性。
节能降耗目标的制定不能保守，也不能冒进。
目标太高达不到，既浪费了人力、财力，又挫伤了员工的积极性；目标太低，起不到为企业带来经济效益和社会效益的作用，没有实施价值。
在物业管理工作中，要求员工高度重视节能工作，树立“节能降耗，从我做起”的观念，从日常工作中节省能源，减少浪费，从一点一滴做起。
例如：办公室温度都设定在26℃以上，并且做到人走关灯、关空调。
二、从设备改造入手，提高物业管理的科技含量；工程部是节能工作重点，除加强日常管理外，最重要的是从改造高耗能旧设备入手，选用节能设备，降低能耗、节俭费用。
要做好这项工作，需要有好的推广形式，便于企业运作。
在提高认识的基础上，结合项目的不一样情景，把物业用户分成三种类型：（1）如果是在物业早期介入的新用户，应在工程设计中尽可能推广或帮忙业主选择优良节能设备，给用户提出中肯的提议，帮忙他们提前选择、一步到位（此阶段开发商或业主都有资金实力，能够为今后的物业管理打下坚实基础）。
（2）如果所管物业属于工程设备老化、需要更新改造的，可及时列入改造计划、向业主推荐使用或更换新产品和节能设备、材料等，这样就能够从根本上解决问题，降低能耗。
（3）对于物业管理中正在运行的、已采用一般节能措施的工程设备，由于还没有老化到必须程度，在改造设备的资金运作中就有困难，业主很难一次投入很多改造资金。
我们就区分不一样情景，帮忙企业算账，采取不一样方式解决。
例如与供货商协商，如先支付一部份设备款，余款从更换设备以后节省的资金中分2-3年内偿还。
这些节能设备投入后，在两三年左右时光内可收回投资，以后就是纯增加的企业净收益。
这种方式业主就比较容易理解。
三、从员工日常工作入手，把节能降耗作为自觉行动；公司需就把“节俭能源，降低能耗”作为重点工作，下发通知要求：（一）每日做好能耗记录。
开源节流、节支降耗措施
董保民
为了响应公司号召，开源节流，降低成本，杜绝浪费，勤俭建矿，建议采取以下措施：
1、设备管理：
（1）设备采购选型要掌握第一手资料精确计算，按照实际使用要求确定设备功率、强度、规格、型号、数量。
不贪大，适当留有富余量，不过度追求富余量。
（2）制定详细安装计划，充分考虑施工空间，工作现场实际情况，精准分配人员及设备数量，一次到位，不干返工活，节约人力物力。
（3）对所有岗位员工进行技术培训，真正做到《三懂：懂原理、懂构造、懂性能。
》《四会：会操作、会保养、会排出故障》教育员工严格执行操作规程，不得因野蛮操作而损坏机电设备，造成经济损失，提高机电设备开机率、完好率。
（4）建立完整的技术档案，建立详细的设备台账，对全矿机电设备技术状况及数量心中有数，不盲目采购机电设备。
（5）深入现场掌握机电设备完好状态，准确制定机电设备保养、检修计划，确定机电设备配件采购数量，提高机电设备利用率，减少设备闲置库存量。
2、修旧利废。
（1）根据我矿具体情况，技术改造过程中有不少旧设备，
除了国家明令禁止技术落后的设备，其余设备可以组织员工彻底检修、组装、调试，达到煤矿机电设备完好标准后作为备品备件，继续使用。
同时可以岗位练兵，提高员工的技术素质。
（2）在机修车间设置节约箱（电气设备、机械设备）分类，收集有利用价值的各种螺栓、螺帽等配件重复使用。
（3）回收机电设备在安装调试过程中废旧油脂，用来涂抹胶带机液压张紧钢丝绳防锈，涂抹各种闸阀手轮螺杆润滑防锈。
（4）回收各种废旧电缆统一整理测试，符合煤矿机电设备完好标准的，登记造册，分类保管，重复使用。
（5）回收各种旧液压管，长改短，重新压头，选择使用。
（6）充分利用办公纸张，两页以上双面打印。
2014年6月30日。
