项目管理期末复习题二

工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。

3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。

4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。

5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。

6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。

8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。

9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。

10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。

一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。

11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。

14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。

15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。

16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。

19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。

20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。

项目管理期末考试复习题1.项目：就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下完成的一次性任务和管理对象。

2.项目的主要特征：1）项目具有一次性特征2）项目具有明确的目标3）项目的整体性4）项目具有特定的寿命周期3.项目按项目管理者不同可将项目分为：建设项目、施工项目、设计项目、咨询项目4.建设项目特征：1）具有明确的建设目标2）建设项目在一定的约束条件下实现建设目标3）建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程4）建设项目具有固定性、一次性和不可逆性5）建设项目以形成固定资产为目标5.项目管理的目标：就是要高效率地实现业主规定的项目目标6.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理7.建设项目的建设过程包括（项目的决策阶段）和（项目的实施阶段）8.施工项目管理的组织形式：1）直线式结构2）职能型组织结构3）直线——职能型组织结构（直接，学校，事业单位）4）矩阵式项目组织形式（双重领导）5）事业部制项目组织方式（远离公司）9.工程建设监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益10.工程建设监理的性质：服务型、科学型、独立型、公正型11.工程建设监理的主要内容：三控制、二管理、一协调12.在建设安装工程施工中，通常采用一次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式13.组织流水施工的条件：1）拟建工程对象能够划分流水段，规模较小，无法划分施工段的工程就不具备组织流水施工的基本条件2）各施工过程组织独立的施工班组3）安排主要施工过程施工班组连续、均衡的施工4）不同施工过程之间充分利用工作面组织平行搭接施工。

14.按流水施工的节奏特征可以分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又分为等节奏流水和异节奏流水。

等节奏流水分为全等节拍流水和等节拍不等步距流水。

异节奏流水可分为成倍节拍流水和不等节拍流水15.流水施工表达方式主要有横道图、斜线图、网络图16.流水施工的参数可分为工艺参数（施工过程数）、空间参数（施工段）、时间参数（搭接）17.P40例2-1118.双代号网络图由工作（箭线）、节点（不消耗时间资源）、线路三个要素组成19.关键线路：在网络图中线路时间最长的线路，称为关键线路20.找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作21.无法避免网络图中线路的交叉时，采用暗桥法和断线法22.P60时间参数的计算23.工作的总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作推辞其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。

软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

2012年项目管理1期末考试复习题一、单项选择题1、项目管理的三要素是__________2、工作分解结构的代号是__________3、对整个项目承担主要责任的是__________4、在以下的组织中，最为机动灵活的结构是__________A 项目式B 职能式C 矩阵D 混合5、项目人力资源管理的首要特点是__________A强调稳定性B强调团队性C 强调长期性D强调利益型6、项目整体管理的责任者是__________7、民主制软件开发小组的缺陷是__________A 难于快速决策B 学习气氛不浓厚C 冲突比较多D 项目经理不能发挥成员的积极性8、假设甲、乙二人合作开发了某应用软件，甲为主要开发者。

该应用软件所得收益合理分配后，甲自行将该软件作为自己独立完成的软件作品发表，甲的行为__________A 不构成对乙权利的侵害 B 构成对乙权利的侵害C 已不涉及乙的权利　D 没有影响乙的权利9、项目进度网络图是__________A 活动定义的结果和活动历时估算的输入B 活动排序的结果和进度计划编制的输入C 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D 活动排序的结果和活动历时估算的输入10、在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成__________的关系A 结束—开始（FS型） B 结束—结束（FF型）C 开始—结束（SF型）D 开始—开始（SS型）11、有关项目团队激励的叙述正确的是__________A 马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现B X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D 海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求12、某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：作业A B C D E F G H——A B C C D,E G 紧前作业21112121所需时间（周）84544378所需人数该工程的工期应为____(1)___周。

《项目管理》期末复习题2006.12 更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机遇，评估必定是有形和定量的。

（F）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必定有独一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（ T ）4．依照项目生命周期可知，不相同项目各阶段资源投入强度不相同。

平时是先期投入低，逐渐增加达到巅峰后开始降低。

（ T ）5．拥有正总时差路径被称为要点路径。

（F）6．申请书是一份销售文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是经过网络图反向计算获取的。

（F）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不相同意的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必定完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T）10．某项活动的浮动时间为负值，表示该项活动开销的时间能够延长。

（ F）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A）A ）签订合同B）需求建议书的宣布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A ）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差 SV<0（为负值）时，表示（ B）A ）进度提前B）表示进度延缓C）实质耗资工时（或成本）低于估量值，即项目有结余或效率高D）推行成本过高，即实质耗资工时（或成本）高出估量值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A）A ）活动 A 结束 10 天今后，活动B 才能开始FS+10B）活动 A 开始 10 天今后，活动 B 才能开始A BC）活动 A 结束 10 天今后活动才能结束D）活动 A 开始 10 天今后活动 B 才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C）的角度全面、详细地阐述为了满足鉴别需求所要做的工作。

A ）项目参加人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．以下工作中属于项目的是（A) 策划一场婚礼）B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标平时用以下要素来表示（ A ）工作范围）B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的选项是（）A ）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

《项目质量管理》复习题一、名词解释1. 项目质量策划2. 内部损失成本3. “三全”管理4. 质量文化5. 优胜基准法6. 项目质量管理7. 外部损失成本8. PDCA循环9. 质量文化10. 优胜基准法二、单项选择题1. 项目质量是（）A 设计出来的B 制造出来的C 检查出来的 D宣传出来的2. 对于正态分布总体，下列说法正确的是：（）A 单位数值出现在1个标注差范围内概率为0.9545B 单位数值出现在3个标准差范围的概率为0.9999C 单位数值在2个标准差范围内概率为0.9827D 只要样本足够大，单位数值出现范围的概率接近正态分布3. 建设工程监理：（）A 代表建设单位B 代表承建单位C 与甲方打交道代表乙方与乙方打交道代表甲方D 是独立的第三方4. 针对用户提出的质量保证要求，对用户提出的设计、项目实施等全过程中某些环节的活动提供必要的证据，以使用户放心。

这是：（）A 内部质量保证B 外部质量保C 内部质量控制D 外部质量控制5. 工程项目建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度就是工程项目的：（）A 安全性B 可靠性C 结构性D 环保性6. 在质量数据直方图中，项目实施过程在某一段时间内受到异常因素的影响，使项目条件突然发生较大变化所造成的的类型是：（）A 孤岛B 左偏峰C 右偏峰D 高端7. 下列处于控制状态下的是：（）A 连续25点以上处于控制界限内B 连续35点中最多2点超出界限C 连续100点最多3点超出界限D 只要总的出界点比率小8. 使组织领导“确信”本组织所完成的项目能满足质量要求所开展的一系列活动。

叫做：（）A 内部质量保证B 外部质量保证C 内部监督D 自我监督9. 项目概念阶段的任务包括（）A 明确项目的方案B 界定项目的范围C 项目决策D 明确控制方法10. 在质量数据直方图中，由于生产过程中有某些缓慢变化的因素起作用所造成的类型是：（）A 平峰 B锯齿 C 孤岛 D高端11. 下列处于控制状态下的是：（）A 出现7点链 B出现6点链 C 出现5点链 D出现4点链12. 通过项目环境的现状与原有水平的比较作出评价。

国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习第一大题单选题1、分部工程的组成部分通常是指A、单项工程B、单位工程C、建设工程D、分项工程答案：D2、下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是A、职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式B、职能型组织结构中，职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令C、职能型组织结构中，若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行D、职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源答案：B3、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，具体组织施工的进度计划是A、控制性施工进度计划B、实施性施工进度计划C、指导性施工进度计划D、年度施工计划答案：B4、下列关于进度计划编制说法有误的一项是A、编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出B、在编制控制性施工进度计划时，施工过程的划分必须精细C、在编制实施性进度计划时，应尽量不漏项D、在编制实施性进度计划时，若不详细，则不容易暴露、发现问题答案：B5、费用优化主要是指A、在满足工期要求的基础上，以寻求最低工程费用为目标对计划方案调整过程B、确定各关键工作能压短的持续时间C、改变工作的实施时间，使资源按时间的分布达到预期的目标D、压缩关键工作的持续时间答案：A6、标志网络计划结束的最后一个节点，称为A、终点节点B、结束节点C、起始节点D、中间节点答案：A7、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为A、逻辑关系B、工艺关系C、组织关系D、层级关系答案：A8、双代号网络图中，紧前工作指的是A、紧排在本工作之后的工作B、紧排在本工作之前的工作C、没有紧前工作的工作D、没有紧后工作的工作答案：B9、双代号网络图中，工作最早完成时间是指A、各项紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻B、各项紧前工作全部完成后，本工作最有可能开始的时刻C、在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下，工作的最迟开始时刻D、在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下，工作的最迟完成时刻答案：B10、项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚，此项工作指的是A、成本计划B、成本考核C、成本核算D、成本分析答案：B11、下列关于施工成本计划类型相关说法有误的一项是A、按照发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划B、竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础C、指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化D、实施性成本计划奠定了成本的基本框架和水平答案：D12、下列关于赢得值法评价指标有误的一项是A、费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观B、费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制C、费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析D、费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用答案：B13、计算材料的储备资金考虑的因素包括A、日平均用量、材料单价和储备天数B、日平均用量、材料总价和储备天数C、日平均用量、材料单价和材料总价D、材料总价、材料单价和储备天数答案：A14、施工质量管理是工程项目施工各级管理职能部门的共同职责，其中第一负责人为A、监理工程师B、施工员C、项目总工D、施工项目经理答案：D15、施工质量保证体系的运行，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中首要环节应为A、计划B、实施C、检查D、处理答案：A16、施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事中控制主要是指A、正式施工前进行的主动质量控制B、施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制C、事后质量把关D、质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正答案：B17、常见的施工测量复核包括工业建筑测量复核、民用建筑测量复核、高层建筑测量复核和管线工程测量复核，其中，厂房控制网测量应属于A、工业建筑测量复核B、民用建筑测量复核C、高层建筑测量复核D、管线工程测量答案：A18、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中自然灾害事故是指A、100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故B、在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故C、由于工程指导或领导失误而造成的质量事故D、由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故答案：D19、文明施工现场内宿舍室内净高不得小于5m，住宿人员人均面积不得小于5m2，且每间宿舍居住人员不得超过A、2人B、4人C、8人D、16人答案：D20、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则，其中“标准”是指A、同一场所设置的各种标志牌之间应尽量保持其高度、尺寸及与周围环境的协调统一B、图形、尺寸、色彩、材质应符合标准C、设置后其本身不能存在潜在危险，应保证安全D、设置的位置和角度应便于人们观察和捕获信息答案：B21、现场处置方案是指A、事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序的方案和计划B、用来提醒人们对周为环境引起注意，以避免发生危险的图形标志C、针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施D、总体上阐述事故的应急方针、政策答案：C22、下列关于施工现场消防的一般规定说法有误的一项是A、施工现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合”为方针B、施工单位在编制施工组织设计时，无需包含防火安全措施内容C、施工现场要有明显的防火宣传标志D、施工现场应明确划分固定动火区和禁火区答案：B23、下列全部属于自然条件信息范畴的是A、项目管理规划(大纲)信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息B、地区、场地土类别、年平均气温、年最高气温、年最低气温C、材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表D、施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表答案：B24、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中终端层主要作用是A、深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场B、充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力C、以PM、BIM和DM的紧密结合，相互支撑实现工地现场的智慧化管理D、使项目参建各方更便捷的访问数据，协同工作，使得建造过程更加集约、灵活和高效答案：B25、对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件指的是A、图纸会审记录B、工程开工报告C、工程质量控制资料D、工程施工质量验收资料答案：A第二大题判断题1、监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担设计责任。

对外经济贸易大学远程教育学院2009-2010学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数1、单选题 30（60分）2、判断题20（40分）期末考试复习题（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、单选题A 1、对内部和外部环境的评价称为___________分析。

A) SWOT分析B) 竞争C) 行业D) 市场E) 战略B 2、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。

A) 圣牛B) 受宠爱的项目C) 政治需要的项目D) 特殊任务E) 实施战略的策略A 3、对组织文化最好的解释是它就像组织的。

A) 个性B) 层级C) 报告关系D) 背景E) 管理风格C 4、下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标？A) 顾客B) 内部C) 外部D) 创新和学习E) 财务C 5、比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。

该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。

A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目D 6、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于________结构。

A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E)项目C 7、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_____________组织结构。

A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目D 8、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。

该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。

在这种情况下，________组织结构是最佳选择。

A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目C 9、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。

A) 责任矩阵B) 组织分解结构C) 工作分解结构D) 优先级矩阵E) 工作包B 10、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：A) 确定项目优先级B) 定义项目范围C) 核实可用预算D) 分配团队成员进行项目工作E) 决定必须的完工日期D 11、下列哪项不是项目的特征？A) 确定的目标B) 明确的开始和结束时间C) 复杂的任务D) 仅限用于内部用途E) 以前从来没有做过的事情D 12.、下列活动哪个不是项目？A) 开发一个新软件B) 设计一个空间站C) 准备奥林匹克比赛用场馆D) 生产汽车轮胎E) 开发一个新的广告计划C 13、以下哪个是最好的说明项目的例子？A) 处理保险的要求B) 生产汽车C) 写一本新的项目管理教科书D) 完成大学学位的学习E) 以上所有都是描述项目的好例子E 14、在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经形成，主要责任已经分配？A) 概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付D 15、下列哪个选项不是项目管理需求增加的驱动力量？A) 产品生命周期缩短B) 知识爆炸C) 第三世界封闭经济快速发展D) 更多的强调产品而忽视顾客E) 公司小型化A 16、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？A) 概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付C 17、能力成熟度模型是描述_______的发展过程?A) 一个单独的项目团队B) 项目团队的特殊成员C) 组织中的项目管理实践D) A和B都正确E) A、B和C都正确C 18、下列哪项不体现项目管理的“科学”的方面。

项目管理复习题（课程代码382169）选择题：1、项目经理具有以下特点。

（）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。

（）A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。

（）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。

（）A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。

（）A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。

（）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。

（）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。

（）A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。

（）A、延长B、缩短C、不变D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。

（）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。

（）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。

（）A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制。

（）A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控制应贯穿于______为重点的建设全过程。

⼯程项⽬管理期末复习题09451⼯程项⽬管理期末复习题⼀、填空1.⼀般项⽬具有、和三⽅⾯特征。

2.⼯程项⽬的投资建设过程中，主要设计到、、、和四个⽅⾯的主体。

3.⼯程项⽬按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、和五种类型。

4.⽬前国内外⼯程项⽬管理的主要类型有、、、四种。

5.⼯程项⽬的管理任务包括、、、、、六个⽅⾯的管理⼯作。

6.建设项⽬按照⼯程组成单元可以划分为、、、四部分。

7.政府进⾏⼯程项⽬管理的特点、、、。

⼆、名词解释8. 项⽬9 . ⼯程项⽬10 . 建设项⽬11 . 施⼯项⽬12 . 项⽬管理13 . ⼯程项⽬管理14. 单项⼯程15. 单位⼯程16. 分部⼯程17. 分项⼯程18. ⼯程项⽬建设监理三、单选题19.建设⼯程项⽬管理的核⼼任务是项⽬的（）A.合同管理B.组织与协调C.⽬标控制D.质量控制、成本控制和进度控制21.建设项⽬的⽣命周期是指( )。

A．决策期、施⼯期和保修期B．决策期、实施期和使⽤期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期22.建设⼯程项⽬管理的实施期是指( )。

A．设计阶段⾄动⽤前准备阶段B．施⼯阶段⾄保修期C．决策阶段⾄动⽤前准备阶段D．设计准备阶段⾄保修期23.建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设项⽬的( )。

A．实施期和使⽤期B．决策期和实施期C．实施期D．决策期、实施期及使⽤期24.确定项⽬的定义是项⽬( )管理⼯作的主要任务。

A．实施期B．施⼯阶段C．决策期D．使⽤期25.项⽬实施期管理的主要任务是( )。

A．项⽬的定义B．确定项⽬的⽬标C．确定项⽬的任务D．通过控制实现项⽬的⽬标26.建设⼯程项⽬⽣产过程的总集成者和总组织者是( )。

A．总承包商B．供货商C．业主⽅D．政府有关部门27.在建设⼯程项⽬⽣产过程中，项⽬管理的核⼼是( )。

A．上级主管部门B．监理⼯程师C．业主⽅D．总承包商28.设计和施⼯任务综合的承包，及设计、采购和施⼯任务综合的承包等项⽬管理都属于( )的项⽬管理。

项目管理考试题
一、选择题
1. 项目管理的定义是什么？
A. 组织和管理项目活动的过程
B. 实施和监控项目计划的过程
C. 确定和分配项目资源的过程
D. 分析和评估项目绩效的过程
2. 项目生命周期包括以下哪个阶段？
A. 项目启动
B. 项目关闭
C. 项目执行
D. 所有选项都是
3. 以下哪个是项目管理知识领域？
A. 人力资源管理
B. 营销管理
C. 财务管理
D. 生产管理
4. 哪个知识领域规定了项目完成所需的过程？
A. 项目质量管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目采购管理
5. 项目的成功与以下哪个因素无关？
A. 项目经理的经验
B. 项目的预算
C. 项目的沟通
D. 项目的风险管理
二、简答题
1. 请简要描述项目启动阶段的主要任务。

2. 解释项目成本管理的目的和重要性。

3. 什么是关键路径方法（CPM）和如何计算项目的关键路径？
4. 简要描述风险管理的四个阶段。

5. 请解释项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别。

三、案例分析题
某公司决定开展一个新的软件开发项目。

你被任命为项目经理，负责全面管理项目。

请回答下列问题。

1. 你将如何制定项目管理计划？
2. 项目执行阶段，你将如何有效地协调团队成员的工作？
3. 项目出现问题时，你将如何进行风险应急响应？
4. 如何进行项目进行的定期报告和交流？
请根据上述题目进行回答，每个问题需给出详细的解释和答案。

(二级)项目管理关系协调师理论复习题1. 项目管理关系协调师的定义是什么？项目管理关系协调师是指专门负责项目内外相关方之间协调沟通和促进关系和谐的专业人员。

他们的职责包括项目计划的沟通和共享，解决冲突和问题，促进团队合作，确保项目进展顺利等。

2. 项目管理关系协调师的主要职责是什么？(1) 项目计划的沟通和共享：协调各相关方之间对项目计划的理解和认可，并确保各方共享项目计划信息。

(2) 解决冲突和问题：处理项目中出现的冲突和问题，采取有效的沟通和调解措施，促进问题的解决和团队的和谐。

(3) 促进团队合作：建立和维护团队合作的良好氛围，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的工作效率和绩效。

(4) 确保项目进展顺利：监控项目进展情况，预测和识别潜在的风险和问题，采取相应的措施和控制手段，确保项目按计划顺利进行。

3. 项目管理关系协调师需要具备哪些核心能力？(1) 沟通能力：能够与各相关方有效沟通，理解并满足他们的需求和期望，建立良好的合作关系。

(2) 解决问题能力：具备解决项目中出现的冲突和问题的能力，能够运用合适的解决方法和技巧，促进问题的解决。

(3) 团队合作能力：能够建立和维护团队合作的良好氛围，促进团队成员之间的协作和沟通，实现团队的目标。

(4) 风险管理能力：具备预测和识别项目中潜在风险和问题的能力，能够制定相应的措施和计划，降低项目风险。

4. 请简要介绍一下项目管理关系协调师的工作流程。

(1) 确定项目需求：与项目相关方沟通，了解项目的需求和目标。

(2) 制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括时间、资源、进度等方面的安排。

(3) 沟通和共享项目计划：与项目所有相关方共享项目计划，确保各方理解和接受。

(4) 解决冲突和问题：对于项目中出现的冲突和问题，采取适当的沟通和调解措施，解决问题，促进项目的顺利进行。

(5) 监控项目进展：监控项目的进展情况，识别和评估潜在风险和问题，采取相应的控制手段和计划，确保项目按计划进行。

一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中）1.构成项目的三个要素是（）。

A．时间B．费用C．项目经理D．范围2.项目的“独特性”的含义是（）A．项目没有重复性，每个项目都有其特殊性B．项目有特定的开始和结束时间C．项目的持续时间很短D．项目可以在任何时间取消3.项目生命周期包括（）等阶段。

A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾4.下列表述正确的是（）A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D．活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序5.在合同生存期中各包括（）等阶段A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署6.SOW的含义是（）A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明7.瀑布模型具有以下特点（）A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动8.在合同生存期中各包括（）等阶段A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署9.SOW的含义是（）A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明10.螺旋式模型具有以下特点（）A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动11.在项目管理中，WBS是最有效和最重要的，因为（）A．WBS确定了项目的范围B．WBS确定了项目的目标C．WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS是客户需要的结果12.项目需要赶工时，项目经理的努力应集中在哪个方面（）A．降低成本加速执行任务B．关键任务C．去掉某些活动来加快任务完成D．加速关键路径上任务的执行13.影响软件产品修改的质量因素有（）A．灵活性B．可理解性C．可重用性D．完整性14.下列表述正确的是（）A．最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计B．活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C．最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来D．最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出15.若已知PV=220元，EV=200元，AC=250元，如果根据偏差分析，则此项目的SV和项目状态是（）A．20元，项目提前完成B．-20元，项目比计划滞后C．30元，项目提前完成D．800元，项目按时完成16.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A．延长项目的工期会减少项目的成本B．项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大C．项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大D．在项目所消耗的资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大17.下面说法中正确的是（）A．项目沟通有单向沟通和双向沟通B．项目沟通即有上对下的沟通也有下对上的沟通C．项目沟通只在项目团队内进行D．项目沟通分为文字符号、语言动作沟通18.在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段（）A．启动和计划阶段B．计划和实施（执行）阶段C．实施（执行）和收尾阶段D．启动和收尾阶段19.下列说法正确的是（）A．转移风险也称为分担风险B．回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C．如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法D．所有项目风险是可以回避的20.项目经理的权利有（）A．选择项目成员B．制定项目的有关决策C．对项目获得的资源进行再分配D．确定项目范围21.对于任务相关性为“开始-开始”的任务A与任务B，若要使任务B在任务A完成的前7天开始，则可将任务B的延迟时间设置为（）。

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。

项目管理期末复习题二-15页精选文档单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A ）A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾4、下列表述正确的是（D ）A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D项目生命周期是循环往复的一段时间5、项目的“一次性”的含义是指（B ）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消6、对项目干系人管理的主要目的是（B ）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评7、对应项目可交付成果负主要责任的是（ B ）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人8、在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）A项目型B职能型C矩阵型D混合型9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理。

A矩阵型B职能型C项目型D混合型10、项目型组织结构适用于（C ）情况A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目的工期较短，采用的技术较为复杂11、矩阵型组织结构的最大优点是（A ）A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C 沟通更加容易D报告更加简单12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ）A矩阵型组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应13、项目经理在（B ）中权力最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织14、项目经理在（ A ）组织结构中的较色的兼职的A职能型B项目型C强矩阵式D弱矩阵式15、在项目团队的发展过程中，在团队的（B ）冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段16、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（ D ）A 1年B 3年C 4年D 3.5年17、在项目（A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究A启动B计划C执行D控制18、有关项目需求建议书的正确表述是（ B ）A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C项目需求建议书必须是正式的D以上内容均正确19、下列表述错误的是（C ）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的适用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中20、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。

项目管理一、单项选择题(只有一个选项正确，共60道小题)1. 项目具有的两个基本特征是(A) 独特性和临时性(B) 独特性和系统性(C) 系统性和临时性(D) 系统性和复杂性正确答案：A2. 以下属于项目的一个实例是(A) 管理一个公司(B) 提供技术服务(C) 建设一栋楼房(D) 提供金融服务正确答案：C3. 属于项目环境中较关键的环境因素的是(A) 政治和经济环境(B) 文化和意识环境(C) 地理和资源环境(D) 以上都是正确答案：D4. 处于工作分解结构底层的单元叫做(A) 项目层次(B) 可交付成果(C) 工作包(D) 活动单元正确答案：C5. 下列有关项目范围的表述正确的是(A) 确定项目施工地点的范围(B) 确定项目干系人和施工地点的范围(C) 确定项目都要做什么工作(D) 确定项目产品的范围正确答案：C6. 项目的三大控制目标包括(A) 进度、质量和成本(B) 进度、成本和安全(C) 质量、成本和安全(D) 进度、质量和安全正确答案：A(B) 工程规模(C) 工程成本(D) 工程效益正确答案：A8. 下列选项中，项目进度管理的特点不包括(A) 动态性(B) 系统性(C) 阶段性和不均衡性(D) 复杂性正确答案：D9. 项目成本管理的最终目标是(A) 缩短工期(B) 提高质量(C) 降低成本(D) 项目审计正确答案：B10. 资源负荷图直观地显示出(A) 关键路径活动的预期需求(B) 根据工作包进行的资源安排(C) 根据活动进行的资源安排(D) 各个时间段的预期资源使用状况正确答案：D11. 如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么，另外生产10个单位产品的成本是多少(A) 3500元(B) 100元(C) 2500元(D) 1500元正确答案：A12. 质量保证包括(A) 识别目标及标准(B) 指导质量审核(C) 为持续收集数据做规划(D) 以上都是正确答案：D13. 质量管理发展大致经过的阶段没有(A) 质量检验阶段(B) 质量控制阶段(C) 统计质量控制阶段(D) 全面质量管理阶段正确答案：B(B) 计划——执行——处理——检查(C) 计划——检查——执行——处理(D) 计划——执行——检查——处理正确答案：D15. 以下是各项都是项目经理的职责，除了(A) 公司的战略决策(B) 计划(C) 控制(D) 指导项目的实施正确答案：A16. 对于新人员应采取（）的培训方式。

选择1、项目预算在下面哪个阶段投入最大？BA、制定阶段、B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段2、项目启动的一个明确标志是CA、准备工作分解结构 B 进行需求分析C、任命项目经理 D 进行可行性研究3、进度控制与下列哪种因素无关DA、对促进项目进度生产变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B、确定项目进度发生变化C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D、根据客户要求改变项目进度4、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于DA、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段5、下列（ C ）不是项目的主要特征A、目的性B、临时性C 生产性D 唯一性6、项目的实施是在项目管理的（C ）A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程7、最为机动灵活的组织形式是（C ）A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型8、下列不属于3中组织结构的形式是（D ）A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督查型组织9、项目经理理应充当什么角色？AA、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人10、在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突BA、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型11、项目经理在下面（ B ）组织中权里最大A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型12、实施项目的变更控制的前提是（C ）A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、项目预算13、有关项目范围的正确描述（C）A、确定项目施工地点的范围B、确定与项目有关的人员和地点的范围C、确定项目都有哪些必要工程D、确定项目产品的范围14、进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（D ）A、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS15、甘特图通常被用于（D ）A、质量管理B、资源配置C、风险分析D、进度计划16、人力资源管理最为基础的工作是（A ）A、工作分析B、人员获取C、项目雇员考核D、团队发展17、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A )A、矩阵式B、职能式C、项目式D、混合式18、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B ）A、形成阶段B、震荡阶段C、正规阶段D、表现阶段19、项目范围定义时经常使用的工具是BA、工作分解结构B、需求分析C、可行性研究D、网络图20、在创捷WBS时，不需要的是BA、项目团队成员B 项目活动的最佳顺序C、项目范围D、标识的项目交付结果多选1、指出以下属于项目的选项ABDA、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、2、项目的共同点有ABCDA、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制3、项目管理的三要素包括ABCA、进度B、质量C、成本D、组织4、项目创造的成果包括ABCA、一种产品B、一种能力C D5、项目终止的方式有ABCDA、绝对式终止B、简答1、PMBOK中涉及的项目管理9大知识领域和项目管理的5个基本过程1、项目的初始过程。

第一章1．项目的定义。

***项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。

2．工程项目的特点。

***1. 工程项目具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资金限制和经济性要求4. 一次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．工程项目的全过程。

***①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。

***项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。

三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。

5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。

对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。

这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。

他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式-------工程分解结构（EBS）。

目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。

行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

项目组织是由项目的行为主体构成的系统。

由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。

他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。

第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用。

解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。

（2）项目构思和项目目标影响全局。

3、项目目标系统的作用。

*解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。