谁来接任正非的权杖

各界人士对任正非的评价
任正非是华为公司的创始人和现任董事长，他的领导才华和经营能力备受推崇，得到了许多各界人士的高度评价。

以下是对任正非评价的几个方面：
1. 领导才华：任正非是一个具有领导才华的人，其权威和领导力在华为公司内外被广泛认可。

他掌握了很多用于管理的方法，通过严格的训练和管理方式来确保华为取得长足的进展，并且保持了高度的竞争力。

2. 企业家精神：任正非是一个充满企业家精神的人，他的创新思维和卓越决策能力让华为公司始终处于成长状态。

他始终保持着敏锐的商业格局和领导力，努力促进企业发展。

3. 技术理论：任正非深谙技术理论，身为电子工程师，他了解技术趋势，努力保持华为公司在该领域的引领地位。

他积极推行最先进的技术，走在整个电子行业的前沿。

4. 人文关怀：任正非关心社会和员工的福利，致力于建立一支优秀的员工队伍。

他带领华为建立了一个为社会做出贡献的企业文化，他也为员工创造了更好的工作条件和福利待遇。

5. 战略洞察力：任正非非常重视企业的长期规划，他有一支优秀的专业团队来支持他的决策和计划。

他能够准确预测市场需求，通过制定
最佳的商业策略来应对市场变化。

总体而言，各界人士对任正非的评价非常高，认为他是一位具有领导力，创新意识和战略洞察力的杰出企业家。

他对华为公司做出了巨大贡献，并且让华为成为了业内领先的企业。

他的成功经验可以为其他企业家和经理人士提供很好的借鉴。

马云、马化腾、任正非等成功人士背后的男人马云背后的男人――蔡崇信马云能混到如今叱咤风云的地步，最离不开的是蔡崇信这个男人!对于蔡崇信，马云曾说：“我最感谢的人是他!这位台湾人不仅身居要职，还是最敏感的职务――阿里巴巴的财务长，而且一坐就是十年，他是我一生的贵人，知己!”能让马云这么说的，真的是一个非同寻常的男人。

蔡崇信在阿里巴巴刚成立的时候就加入阿里出任CFO。

他的到来，使公司真正开始规范化运作。

当时，蔡崇信放下了在德国投资公司七十万美元年薪的工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币的薪水，帮马云去注册公司。

在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益，将十八份完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和十八罗汉签字画押。

如果没有蔡崇信这样的人加入，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直以“感情”、“理想”和“义气”去维持团队。

是蔡崇信的到来，才将阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。

这也使得阿里巴巴能够将最初的创业激情和团队文化一直维系了八年之久。

另外，蔡崇信还负责完成了阿里巴巴集团的许多里程碑事件，包括于一九九九年领导成立阿里巴巴集团香港总部，二零零五年主导收购中国雅虎及雅虎对阿里巴巴集团的投资的谈判。

而根据2014年阿里最新披露的招股书，集团首席财务官蔡崇信的持股量和持股比例分别是83,499,896股和3.6%。

按照阿里最新2000亿美金的估值，这部分股份的价值达到了72亿美金之巨。

作为现任阿里健康非执行董事的蔡崇信能够获得如今巨额的财富也是应当的。

马化腾背后的男人――张小龙很多人都有说，“如果今天腾讯没有微信会怎样?”相信即使是马化腾想起这句话也会觉得脊背发凉。

确实，微信在这个互联网时代实在是太重要了，现在他已经融入了几乎所有人的生活。

而创建了微信的正是马化腾背后的这个男人――张小龙。

1987年张小龙考入华中科技大学电信系;1994年毕业，获硕士学位，同年到广州工作，从事软件开发。

港湾回归华为任正非能否再次驾驭李一男【来源：《IT时代周刊》】【作者：李姗姗】《IT时代周刊》记者/李姗姗（发自北京、深圳）2000年选择离开华为的李一男已经伤害过了华为一回，这一次，任正非有把握不被李一男再次伤害？在港湾还没有脱身被西门子收购的传闻漩涡时，2006年6月1日，业界又传来了其第一股东风投公司华平已将股份易手华为的消息。

对此，华为新闻发言人表示，对之不予评论。

而港湾的相关人士也宣称：“目前还没有得到确切的消息。

”但此宗交易并非捕风捉影，港湾内部人士已经有所耳闻。

据了解，2006年5月10日，任正非为促成华为与港湾的合并，在杭州亲自与港湾高层进行了交谈，向港湾表示华为是以开放的态度欢迎所收购的相关产品的所有人员和管理团队，双方的合作是强强联合的双赢选择，以此打消港湾内部的疑虑。

27岁出任华为副总裁甚至被认为是任正非接班人的李一男，在2000年底选择了另起炉灶，随后更多华为骨干投身港湾也更加深了两者的恩怨。

随着港湾2004年9月登陆纳斯达克失败后，港湾就成为被人收购的对象，相继曝出摩托罗拉、西门子等潜在买家。

2005年12月底，港湾将面向运营商市场的PowerHammer、ESRHamme 和BigHammer三个系列宽带高端产品的全部技术、专利以及100余名技术人员在内的核心资产全部易手西门子。

而现在，港湾网络从西门子收购的传闻中脱身而出，回归华为，港湾的命运既离奇又充满变数。

但更大的变数是，华为收购港湾所为何事，任正非能否把握李一男不会再次出走？一个个疑问亟需解答。

港湾风光不再2004年以来，港湾网络就不再风光了。

从华为“内部创业”开始，港湾网络总裁李一男从来就不缺少“绯闻”。

现在，他再一次站到了传言的中心。

这位华中理工大学少年班毕业的技术天才，曾经导演过一次又一次的传奇经历。

在华为，李一男27岁即当上副总裁，之后迅速升任“华为技术”副董事长，是任正非最为得力的助手，也是当时呼声最高的华为接班人。

任正非的故事简短43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。

当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。

任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

此次孤注一掷没有让任正非失望。

华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。

当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。

另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。

因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。

1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。

任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。

这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。

名人励志故事7篇名人励志故事范例精选篇1杨佩，女，汉族，1990年生，肢体残疾，陕西省平利县人。

9岁时遭高压电击，虽然失去双臂，但始终乐观向上，不向命运屈服。

如今小杨佩跟随母亲远赴北京打工，心中一直有个愿望，待有了一笔钱后，要继续学习深造，然后做自己喜欢做的事，她特别喜爱唱歌：跳舞，希望将来能拥有一个自己的残疾人艺术团。

家住在陕西省安康市平利县兴隆镇蒙溪街村的杨佩，身上有很多不安分因子。

村里的变压器放在村中央，孩子们来来往往总喜欢拉着高压线线杆的斜拉线玩，9岁那年，一天吃过午饭上学去的她走到变压器前时，习惯地用手拉了拉斜拉线，但她没有想到这次斜拉线已经松开并碰上了高压线。

它的命运瞬间改变了她的生活。

截肢对她的生命还没有开放，这意味着放弃学校和生命的缺失。

从那时起，家里就更难了，父母只好再安排一次：父亲带着弟弟回家，母亲带她去打工挣钱。

没有一只手，连我自己的生活都很难照顾自己，更不用说工作赚钱了。

小杨沛自己慢慢地练习他的脚，而不是他的脚，他有一双灵活的双脚。

但现实实在是太残酷了，没有哪个单位愿意接受没有手的杨沛，无奈之下，她选择了乞讨生活。

杨佩很知道残疾人必须自力更生。

他们首先要自信：自信。

自我必须有自己的专长，好像没有精通某一行，找不到工作，即使有工作，迟早也会被淘汰。

她想根据自己的条件找到适合自己的专业，然后努力学习：学习和改变社会。

现在她总在乞讨，她的梦想是攒足钱来完成学业，做自己的文化知识，一个人不浪费渣。

她最喜欢做的事是跳舞。

她的梦想是成为一名艺术家和一名无胳膊的舞蹈演员。

杨沛从没有失去对生活的梦想，他相信它可以来自逆境。

她平凡而平凡，就像路边的小草。

它是未知的。

她是非凡的。

她可以在逆境中寻求精神上的升华，甚至是乞讨。

也是为了飞行。

名人励志故事范例精选篇2看标题可能很多人都很好奇华为的创始人是谁，华为目前是国产手机的龙头企业，但是你知道它的创始人吗？就是44岁，两万一千元创下华为的任正非。

华为成立背景改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。

就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番；第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。

那一年任正非43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。

在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。

任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。

然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。

故事开始于深圳。

一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。

更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。

一
直是 个 喜欢 冒险 、挑 战 ，固执 的家 伙 。他沉浸 在 自己的 世界里 ，即使在惨 任 正非 的 杀伤 力 让思 科 们 颤抖 ，同 时也注 定 了 自己的 命运 绝对 不 是 一
烈 的 价格 战和快 速 复制 既有 成功模 式 已经使 所有 对手 感到畏 瞑的时候 。
个温柔的结局。当快速扩张与企业内核建设的脱节积累到一个营收３ｏ７ ｏ １， ＇美
元 的企 业 无 法承 受 时 ，矛盾 势必 集 中爆发 ：海 外封 堵 、骨 干 出 走 、管 理 层
后继 乏 力 ，沉 重 地考 验着 这位 年近 古 稀的 老船 长 。 在 接 班 人 问 题 上 ，任 正 非 落 后 了 柳 传 志 ｌ年 ，后 者在 ２ ０ 年 已 经 完 ０ ０１ 成 联 想 拆分 ，并 将 联想 和 神 州数 码 分 别交 于 接班 人 杨 元庆 和 郭 为 。理 沦上 说 ，发 生在 ｌ年 前 的 那 次权 杖 交接 ，使 联想 找 到 了 管理 思 想大 师汉 迪描 述 Ｏ
的 理 想 主义 者 ，批 评 者 则 认为 任 是一 个 规 模经 济 学 优 秀 ，但 国际 关 系学 不
及 格的 学生 。
在 遇挫 澳 大 利亚 市场 之后 ，华为 曾颇 费 周折 将 澳 政府 几位 部 长 级元 老 招 致麾 下 ，试 图消 弭 因 意 ｝形 态 分歧 导 致 的生 意 受损 ，但 很明 显 ，这 是 华 只
为 、是 任正 非 最不 擅长 千的 事情 ，更多 的时 候 ，任选 择 的是意 气用 事 。 热 衷 于研 究 华为 的 财经 作 者 们不 假思 索 地把 任 正非 描 述成 一 个铁 面 无 私 、做事 励精 图治 、雷 厉风 行 ，但不 讨行 业喜 欢的 领导者 。他 在媒体 眼 中也

华为的狼文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。

狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。

作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。

即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。

所以说，华为团队精神的核心就是互助。

一、华为公司狼性文化的裨益1、“狼性”锻造了华为无坚不摧的营销铁军。

在华为，销售的口号是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，最讨厌的就是个人英雄主义，强调的团体协作和集体奋斗。

这正是狼性文化的生动写照。

任正非说，华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。

在华为，营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。

进公司后，华为一系列系统的魔鬼训练、培训和基层实习不仅统一了他们的思想行动，更让他们感受到生产和技术人员的辛苦劳累，增加了他们身上的责任感和压力。

他们相互配合的效率之高让客户惊叹，让对手心寒，从签合同到实际供货只要四天的时间！华为人以精湛的技能熟练专业的营销知识和人海战术赢得了市场。

华为竞争对手CISCO的销售员面对华为的竞争这样说道：“我都想辞职了，在哪都打不过华为，打什么输什么，投标也投不中，即使低价格也不行！”华为营销团队的厉害可见一斑。

2、狼性凸现了华为人良好的团队精神。

任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。

任正非自主研发芯片的故事
任正非是华为公司的创始人，他非常清楚自研芯片对于公司的重要性。

在华为发展的初期，其USB数据卡的核心部件基带芯片是依赖于高通提供的，这使任正非意识到，如果华为想要做大做强，就必须自主研发芯片。

尽管那时华为没有任何技术人才储备，但任正非并未放弃。

他开始从各处挖掘人才，甚至亲自外出考察选人。

第一个被物色的关键人物是徐文伟，他放弃了在亿利达的工作，来到华为，帮助华为成立了ASIC中心，从而开启了华为的自研芯片之路。

在研发过程中，海思公司的何庭波发挥了重要作用。

她带领团队经过15年的研究，终于为华为突破美国的封锁贡献了绝对力量。

芯片的研发是一个既烧钱又烧时间的任务，如果没有足够的实力和持续的科研经费供应，很难实现。

总的来说，任正非对华为自研芯片的决心和投入，为华为的长期发展奠定了基础，使其能够更好地应对外部环境的变化和挑战。

右侧旁注一行大大的字：华为坚持什么精神？努力向李小文学习。在大机会时代，千万不要机会主义。开放，开放，再开放。
中科院院士李小文被媒体热炒过两次。一次是他低调的“扫地僧”形象,光脚布鞋不修边幅;另一次是华为近期把他作为企业的形象代言人，在各大媒体做广告。这张为华为代言的照片是4月18日,院士李小文在中国科学院做讲座时被拍的,被网友称为“仙风道骨”。
彭小峰当年这些投机精神十足的话，在这两年那些用互联网思维打造XXX行业的产品专家身上不也正浓重地体现吗？只要披着互联网思维的外衣，不需要专业的背景，不需要数年的专业积累，就可以成为极客级的产品经理，这不正是彭小峰曾经的天真妄想？
江西赛维和CEO彭小峰不到五年的时间从顶级首富到被破产，彭小峰为不尊重社会客观发展规律付出了上百亿的学费。
蒙牛五年时间销售收入突破100亿，“蒙牛速度 ”曾是中国企业的一面旗帜。牛根生曾被评为CCTV2003“中国经济年度人物”，蒙牛是2004年最佳IPO。牛根生曾创造过许多著名的名言，“小胜凭 智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”等经营哲学曾像今天的小米互联网思维一样风靡各大商学院，被引为圣经。
看 到这个广告，我的眼睛潮湿了，深受激励：青衣布鞋、满头灰白的李小文，为研究技术坚持数十年，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”这种专注的精神不就是任 正非本人，不就是华为公司，不就是在坚持研发、技术创新数十年的华为企业精神吗？社会上有络绎不绝地到华为“朝拜”想学习华为管理的人，而华为的管理的秘 决其实是数十年如一日的坚持，这一点与李小文教授并无什么分别。
曾 先后创办过牛博网、老罗英语培训学校，都未成，转战微博靠砸西门子冰箱，靠谩骂苹果手机出名的罗永浩，靠诋毁所有成功者的口水俨然成了“造反有理”的英 雄。与坚持数十年真正“不为输赢、不为成败、不为名利、只为认真”的李小文相比，罗永浩的认真曾坚持了多久，他对所曾做的网站和培训事业坚持过多久？在没 有900万的天使投资之前，罗永浩根本没有做过手机研发，他只是在圈钱投机而已，却把自己说得无比高尚得成热爱。

当年骗任正非200万的人是谁？现在怎么样了？任正非当年刚刚从部队专业回来在国企南油的一家下属电子公司工作，由于能力突出很快做到了经理的位置，在一次商业交易中，由于当时的任正非年轻气盛，商场经验不足，在没有活动货款的前提下给对方发了价值200万的货，没想到的是对方收到货后没有付钱就消失失去了联系，就这样刚刚当上经理不久的任正非导致了公司亏损200万。

200万在当时八十年代来说是一个天文数字了，至少相当于现在几千万甚至上亿，一个公司损失那么多可是非常严重的，任正非当时就把罢免了职位，当时他请求公司给他一次机会，但是并没有获得，任正非被从这家公司除名，并背负了两百万的债务，他的妻子承受不了这些最后留下孩子选择了离婚而去，因为这件事任正非一度陷入了人生的最低谷期。

得了抑郁症几度想自杀没有成功，1987年任正非东拼西凑借了两万块钱创办了华为，在十多年的发展中华为经历了坎坷，在之间任正非曾经想过把华为卖掉，但是最后并没有卖成，机遇出现在新世纪，任正非抓住了中国互联网和通讯技术发展的快车，成功逆袭发展成为现在国内科技企业的龙头，谁会想到经历那样打击的他会成为现在的科技教父。

问题来了当年到底是谁骗走了任正非的两百万的货物，其实这个就算去查也查不到这方面的信息，那个骗走两百万的公司好像只是存在传说中，没有人知道是谁，任正非自己也从来没有在媒体面前提过那家公司，这说明了什么问题呢，说明了这家公司的神秘性，任正非现在的身份都只是承认被骗过但是只字不提对方的名字，想来不是普通的商业诈骗那么简单。

一个转人进入企业工作，在短时间内做到高级管理层，对于大型企业来说，这种速度是非常快的了，当然商场如战场，职场其实也竞争激烈，说职场如战场也不为过，职场里面还有不同站位的人，有人支持你有人反对你，明处没办法动你暗地里就能做了，当然有的时候还需要一些人来承担一些责任的，所以说坐上高位碰到任何事都有可能，你不知道谁会算计你，甚至有可能所谓的客户其实就有可能是你身边的人，利用你来填对方捅出来的巨坑也不一定。

华为港湾之争：任正非与李一男从师生到对手 2005年09月22日 09:42 南方周末本报记者冉孟顺9月2日，一封信件由华为技术有限公司发出，最终送抵港湾网络有限公司法务部。

信件很简单，主体内容不到1000个字，但是措辞却相当强硬，要求港湾公司尽快解释对华为多项产品的知识产权侵犯问题，如若不然，不排除诉诸法律。

这一信件很快搅起了波澜，华为意欲起诉港湾的消息像风一样在业界传开了，多年来两家公司的暗战也浮出了水面。

“我们绝不可能有侵权行为，”港湾公司副总裁兼新闻发言人唐鹏飞对记者说，“港湾在很多技术上是领先于对手的。

”港湾公司成立于2000年，最初脱胎于华为公司，眼下正处在紧锣密鼓筹备纳斯达克上市的关键时期。

按照美国证监会(SEC)的要求，港湾必须要将法律纠纷这一风险因素在上市文件中充分披露，这将对港湾上市造成压力，可能会压低港湾的招股价。

另外，此举可能给港湾与西门子的潜在合作带来不利影响。

之前，已经有消息说，西门子会向港湾下1亿美元的OEM定单。

另有传闻说，西门子还准备收购港湾，港湾在下一代网络NGN产品上技术领先，西门子对此很感兴趣。

据消息人士透露，力主此次收购谈判的正是西门子负责NGN产品的部门。

不过，西门子方面否认这一说法。

唐鹏飞也以“商业机密”为由拒绝回答这个问题，只愿意承认港湾与西门子之间存在合作关系。

对港湾公司来说，眼下无论从哪个方面来衡量，都是个不能出“岔子”的关键时期，不过，是否会出“岔子”，已经不能够完全由港湾公司自己来决定了。

因为这不仅仅涉及到这两个当事的公司，及其掌门人——中国通信制造业的传奇人任正非和后起之秀李一男，更反映了商业运的一般性规律。

激情燃烧的岁月对于任正非，大家熟知的是，任正非在1987年拿出2.4万元人民币孤注一掷创办华为公司，华为在2004年取得460亿元人民币销售收入。

对于这一骄人的业绩，任正非的合作伙伴、与思科掌舵人钱伯斯一样负有盛名的3COM公司CEO布鲁斯-格莱夫林，在接受美国《商业周刊》采访时也毫不吝啬对任正非的溢美之辞：“任的故事如果放在美国的话，那也是一个令人惊异的美国成功者的故事。

Ｂｇ ｍｍｅ 三个系 列宽带高端产 品的全部 ｉＨａ ｒ 技 术、专利 以及 １ ０余 名技术人 员在 内的 ０
而 现 在 ，港 湾 网络 从 西 门子 收 购 的 传
在 杭州亲 自与港 湾高层 进行 了交 谈 ， 向港 核心 资产全 部易手西 门子 。
闻 中脱 身而 出 ，回归华为 ，港湾 的命运 既
据 当 时 了解 这 次 承 销 过 程 的人 士 介 绍 ， 由于怀 疑 电子 邮件 中有 部分销 售数据 出 自公 司 内部 ，港湾 的审计 委员会 遂于 当 年 ８月底聘请 美 国独立调查 公司对 公司进 行 全面 调 查 。调查 小组进驻 港湾 时 ，从美 国带来 了最先 进 的追 踪设 备 ，其 中包 括美 国 国家 实 验室 使用 的硬盘 恢复技 术 ，对港 湾 内部 的文件 系 统、 邮件 服 务器 、办公计 算 机进 行 了数据 收集 ，并进行 了交叉搜索 ， 但 并 未 发现 从公 司 内部 泄漏销 售数 据 的证
败 之后 ，“ 虚报 业绩 ” 员工离弃 ”等种种 、“ 传 言迎面而 来 ，从 ２０ ０４年底 到现在 ，不少 员工 离开港 湾 已是有 目共 睹 的事 实 。 由于受到 国 内其他通信设 备厂商 的竞 争压力 ，以及港湾本 身的品牌影响力有 限，
２ ０ 年 以来 ，港 湾 网络 就不 再风 光 ０４
据 了解 ， 港湾第 一次准备海外 Ｉ Ｏ 期 Ｐ 间 ，当 时负责 承销 的投 资银行 高盛就 曾收 到来 自 “ 匿名 人 士 ”的电子 邮件 称 ，港 湾
２０ ００年底 ， 李一 男带着 从华 为拿 到的
价值 １０ ０ ０万 元 的 设 备 北上 京 城 ，创立 北 京
涉 嫌制造 虚假销 售数据 。
ＥＳ ＲＨａ ｍｍｅ 和

GE在一百多年的历史里共经历了七任主要领导，其中最著名的杰克。韦尔奇后来在描述他选择继任者的工作时，认为这不仅是他职业生涯中最为重要的一件事，而且是他面临过的最困难也是最痛苦的选择。“整个过程几乎使我发疯，给我带来了无数个难以成眠的夜晚”。从1994年春天挑选继任者的工作开始，他总共列出了23名候选人；4年后，原来的23位缩减为8位；而在经过进一步的挑选后，确定了最后的三位；这三位候选人通过竞争，最终杰夫。伊梅尔特胜出，成为GE新的领导人。
在2004浙江民营企业CEO圆桌会议上，正泰集团董事长南存辉，透露了他关于继承人问题的想法。他说：“正泰有100多个股东，其中有9个高级管理人员。我们鼓励这些高级管理人员的子女念完书以后不要进正泰，要到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若不成器，是败家子，我们原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子。”
任正非隐退之后，谁来掌控华为？作为全球第二大电信设备厂商，已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力，“任总之后，华为能否续写传奇。”是华为员工私下谈论的话题之一。
不过，面临“接班人”问题的企业并非只是华为一家。据公开资料统计显示，未来5至10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。中国民营企业在走过了近30年的历程后，第一代企业家经过多年的艰辛创业，已集体临近退出商业舞台，许多企业正进入一个新老交替的阶段，而如何将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。
李嘉诚与柳传志这些人无疑是幸福的，因为他们有多个优秀的接班人可供选择。谁都希望“生子当如孙仲谋”，谁都不愿意把辛苦经营的企业交给“扶不起的阿斗”，但是当企业的领导人缺乏优秀继承人选的时候，如何选择一名堪此重任的接班人呢？这种情况下，浙江正泰集团的南存辉提出了设立“败家子”基金这种模式。

顺应时代发展的人物素材以下是 6 条顺应时代发展的人物素材：素材一：马云，那可是个传奇人物啊！想当年，电商还是个新兴事物的时候，他就毅然决然地投身其中。

就好像一个勇敢的探险家，踏入了未知的领域，难道不是吗？看看现在，淘宝、支付宝改变了多少人的生活方式啊！他能精准地把握时代的脉搏，带领团队一路向前冲，这是多么了不起啊！如果不是顺应时代的发展趋势，哪里会有今天的商业帝国呢。

素材二：马斯克，简直就是未来的引领者！当别人还在传统汽车领域打转的时候，他就搞起了电动汽车特斯拉。

这就像是在一片平静的湖水中扔下一颗巨石，激起千层浪啊！他不断推动科技的进步，搞那些超级酷的太空探索，难道不是在创造新的可能吗？他就是顺应时代，敢想敢做，才成为大家心目中的科技狂人！这多让人佩服啊。

素材三：雷军，简直是智能科技界的翘楚！在智能手机兴起的时候，他带着小米冲了进来。

这不就是像冲浪高手，在时代的浪潮上尽情驰骋吗？现在小米的产品遍布各个角落，他的眼光和决断力多厉害呀！要是他没跟上时代的步伐，又怎么会有今天的成就呢，你说是吧？素材四：董明珠，那可是商界的女强人啊！在空调行业竞争激烈的时候，她凭借着顽强的毅力和创新精神，让格力脱颖而出。

就好像是战场上的女将军，勇往直前，毫不退缩！她顺应市场的变化，不断改进产品，带领格力走向辉煌，这样的她不值得我们尊敬吗？素材五：任正非，是通信行业的大佬啊！当通信技术不断更新换代的时候，他带领华为一路奋进。

这就如同是攀登高峰的勇士，不断向上攀登！他们研发出领先的 5G 技术，让世界为之瞩目，这难道不是顺应时代最好的证明吗？我们真应该为有这样的企业家而自豪啊。

素材六：王兴，在互联网的浪潮中弄潮啊！当团购还是新玩意儿的时候，他创办了美团。

简直就是像个敢于尝鲜的美食家，发现新的美味天地！如今美团影响着我们的生活方方面面，他顺应时代需求，不断拓展业务，怪不得能取得这么大的成功呢，你说对不对？我的观点结论：这些人物之所以成功，就是因为他们都有着敏锐的洞察力和果敢的行动力，能够顺应时代发展的潮流，抓住机遇，奋勇向前。