题型：一、判断并改错（2分*15）二、简单题（5分*4题）三、论述题10分四、案例分析40分1、财务管理的五次发展浪潮第一次浪潮——筹资管理理财阶段第二次浪潮——资产管理理财阶段第三次浪潮——投资管理理财阶段第四次浪潮——通货膨胀理财阶段第五次浪潮——国际经营理财阶段2、财务管理的假设理财主体假设；持续经营假设；有效市场假设；资金增值假设；理性理财假设3、财务管理的目标利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化4、企业并购的动因和效应并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
并购的形式：控股合并；吸收合并；新设合并并购的类型：按双方所处行业性质（纵向并购；横向并购；混合并购）按程序划分（善意并购；非善意并购）按支付方式和购买对象（现金购买资产或股权；股票换取资产或股权；通过承担债务换取资产或股权）并购动因：获得规模经济优势；降低交易费用；多元化经营战略并购效应：正效应；零效应；负效应5、企业并购的财务问题（企业估值、支付方式和筹资方案的选择以及并购绩效评价）第一阶段：在企业战略目标和并购标准的指导下，对候选目标企业进行并购可行性分析。
并购可行性分析的核心内容是确定并购价值增值。
估计并购将能产生的成本降低效应、销售扩大效应、劳动生产率提高反应、节税效应等，从而确定并购所能创造的价值；估计并购成本；确定并购创造的价值增值。
第二阶段：财务是核心。
主要内容宝包括：确定目标企业的价值和并购溢价的允许范围，从而确定并购价格区间；确定支付方式，主要有三种，即现金、股票和承担债务；确定筹资方案第三阶段：评价并购成功与否。
例如通过比较并购前后企业的管理费用、制造费用等判断是否实现了经营协同。
6、并购目标公司的选择（影响因素）7、目标公司价值评估的方法贴现现金流量表；成本法；换股估价法；8、企业并购筹资并购上市公司的方式：要约收购；协议收购；间接收购；预测并购资金需要量考虑的四项因素：并购支付的价格；承担目标企业表外负债和或有负债的支出；并购交易费用；整合与运营成本。
