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设备培训计划文案范文一、培训目的本培训计划旨在帮助员工掌握公司设备的操作技能和维护常识，提升工作效率，保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
二、培训对象公司全体员工，特别是需要使用设备或涉及设备维护的部门人员。
三、培训内容1. 设备操作流程- 熟悉各类设备的操作面板及功能按钮- 掌握设备的常用操作步骤- 学习设备的基本原理及工作流程2. 设备维护知识- 了解设备维护的重要性- 掌握设备的日常维护方法- 学习设备故障排除的基本技巧3. 安全操作规范- 了解设备的安全操作规范- 学习设备的安全操作步骤- 掌握设备的应急处理方法四、培训形式1. 理论培训：通过课堂教学，员工学习设备的操作流程、维护知识和安全操作规范。
2. 实操演练：在实际设备操作中，员工进行实际操作和维护练习，加深对设备操作的理解和掌握。
五、培训时间本培训计划将安排两天时间，第一天进行理论培训，第二天进行实操演练。
六、培训地点公司内部设备操作室或指定的培训场地。
七、培训流程第一天：理论培训- 上午：员工集中学习设备操作流程及维护知识- 下午：设备操作演示和安全操作规范讲解第二天：实操演练- 上午：员工分组进行设备的实际操作和维护练习- 下午：总结和复习，针对操作中出现的问题进行解答八、培训师资由公司内部技术人员或设备操作专家担任培训师，确保培训内容的专业性和针对性。
九、培训评估培训结束后进行培训评估，以了解员工对培训内容的掌握程度和对培训效果的满意度，为今后改进和完善培训内容提供参考。
十、培训后续为了巩固员工对设备操作和维护知识的掌握程度，公司将定期组织设备维护技能培训和安全操作规范培训，保持员工对设备操作技能的熟练程度。
十一、总结设备培训计划的实施将有力提升员工的工作技能和工作效率，保障设备的正常运行，降低设备维修的成本，延长设备的使用寿命，有利于提升公司整体竞争力。
在今后的工作中，我们将不断完善培训内容，为员工提供更全面的培训支持，并期待员工在培训中取得良好的成绩和收获。
设备培训方案及培训计划一、方案背景随着科技的不断发展，各行各业对于设备的需求日益增加。
然而，使用设备的过程中需要经过一定的培训，以确保操作人员能够正确有效地使用设备，提高工作效率，减少事故发生的可能性。
因此，设备培训成为了各企业的重要一环。
本方案针对设备操作人员进行培训，旨在加强员工对设备的操作技能和维护能力，提高工作效率，创造更多的价值。
二、培训目标1. 提高设备操作人员的专业技能和操作能力，确保安全、准确和高效地操作设备；2. 培养员工的维修和保养意识，降低设备故障率，延长设备使用寿命；3. 增强员工的危机意识和应急处理能力，降低设备事故发生的概率；4. 提升员工对设备的了解和理解，为设备的改进提供有效的反馈。
三、目标对象本培训方案针对公司设备操作人员进行培训，涵盖各类设备的操作及维护。
四、培训内容1. 设备基本知识- 设备结构和原理- 设备操作规程- 设备维护保养2. 设备操作技能- 操作规程和操作要点- 设备操作技巧和注意事项- 故障排除和应急处理3. 设备维护保养- 设备日常保养- 设备故障排除与维修- 维护记录和维护管理4. 安全生产知识- 安全操作规程- 安全事故案例分析- 安全意识培训5. 实操培训- 设备操作练习- 设备维护保养练习- 安全事故模拟演练五、培训方法1. 理论教学：通过集中授课和讲解，介绍设备的基本知识和操作技能。
2. 实操指导：在设备操作现场进行实操指导，帮助员工掌握实际操作技能。
3. 案例分析：通过案例分析和讨论，增强员工的应急处理能力。
4. 安全培训：组织安全培训讲座和事故模拟演练，提高员工的安全意识和危机处理能力。
六、培训计划1. 制定培训计划- 确定培训时间、地点和历程- 制定培训教材和讲义2. 培训前准备- 安排培训场地和设备- 分配培训教师和辅助人员3. 培训实施- 进行理论教学和实操指导- 安排案例分析和安全培训4. 培训评估- 对培训效果进行评估和总结- 收集员工反馈意见，改进培训方案和计划七、培训评估1. 培训前评估：了解员工的基本知识和操作技能水平，制定培训方案。
活动方案之仪器设备培训方案
细致
一、概述
仪器设备培训是一个非常重要的活动，它不仅可以加强员工的专业技能，提高企业的整体综合能力，还可以增强公司的市场竞争力，建立良好
的品牌形像。
在目前的情况下，为了更好地应对市场的挑战，我们必须加
强对仪器设备的培训，使员工更加熟悉和掌握各种仪器设备的使用，以满
足公司市场竞争的需要。
下面我们就结合公司实际情况，制定一个仪器设
备培训方案，以便取得更好的成果。
二、具体实施
1.选拔培训对象：将公司现有的前线操作人员作为培训对象，对他们
进行专业的仪器设备操作培训，使他们更加熟练地掌握各种仪器设备的操
作技能；
2.选拔培训教师：公司将择优精英仪器设备操作工作人员担任培训师，以提高培训质量；
3.选拔培训内容：培训内容包括仪器设备的基本知识，仪器设备的基
本操作技能，仪器设备的正确使用方法，以及仪器设备操作过程中的注意
事项等；
4.选拔培训方式：采用现场实操与理论结合的方式，结合公司现有仪
器设备进行培训，增强学员的实践能力；
5.选拔培训时间：培训时间安排为每月1次，每次培训不超过4小时；。
日常设备培训计划方案模板一、培训目的本培训旨在提高员工对公司日常使用设备的操作能力，使其能够熟练掌握设备的使用方法，减少因设备操作不当而导致的工作效率低下、设备损坏等问题，提高工作效率和质量，确保公司设备的正常运转。
二、培训对象公司全体员工，特别是需要使用设备进行工作的员工。
三、培训内容及方法1. 设备的基本操作培训内容：包括设备的启动与关闭、设备各个部件的功能与使用方法、常见故障的处理方法等。
培训方法：通过讲解、演示、实际操作等方式进行培训。
2. 设备维护与保养培训内容：包括设备的日常维护与保养、定期保养与保养周期、保养方法与注意事项等。
培训方法：通过讲解、演示、实际操作等方式进行培训。
3. 安全操作规范培训内容：包括设备的安全操作规范、安全事故的预防与处理方法、危险品的处理方法等。
培训方法：通过讲解、演示、案例分析等方式进行培训。
4. 设备故障处理培训内容：包括设备常见故障的识别与处理方法、设备故障的排除与修复方法等。
培训方法：通过讲解、演示、实际操作等方式进行培训。
四、培训时间与地点培训时间：具体安排可以根据公司的实际情况来确定，一般可以选择在工作日的空闲时间进行培训。
培训地点：公司内部的会议室或者设备使用场所。
五、培训人员培训人员由公司内部的技术人员担任，需要具备丰富的设备操作经验和良好的讲解能力。
六、培训评估1. 培训前评估在开始培训之前，可以通过问卷调查等方式对员工对设备操作的了解程度进行评估，确定培训的重点内容。
2. 培训过程评估在培训过程中，可以通过观察员工的学习情况、提问等方式对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方法。
3. 培训后评估培训结束后，可以通过考试、实际操作等方式对员工的学习成果进行评估，以及时发现问题并采取措施加以解决。
七、培训后的跟进1. 建立日常检查制度在培训之后，可以建立日常的设备操作检查制度，确保员工能够按照正确的操作方法使用设备。
2. 提供必要的技术支持对于一些复杂的设备操作或者设备故障处理，可以提供技术支持或者培训补充，确保员工能够及时得到帮助。
设备培训计划方案范本一、培训目的公司不断引进更先进的设备和技术，为了让员工能够熟练运用这些设备和技术，提高工作效率和质量，特制定此培训计划，以确保员工掌握最新设备和技术的操作方法，提高工作能力和水平。
二、培训对象公司所有需要掌握新设备和技术的员工。
三、培训内容1. 设备操作方法1.1 设备的结构、原理和功能1.2 设备的操作流程1.3 设备的日常维护和保养2. 安全操作规程2.1 设备的安全操作规程2.2 对应紧急情况的处理方法3. 技术应用3.1 设备与软件的搭配使用3.2 设备的数据分析和处理4. 操作培训4.1 根据设备操作手册进行模拟操作4.2 实际操作演练4.3 参与设备维护和保养四、培训形式线下培训：由公司邀请设备供应商的技术工程师进行培训。
五、培训时间培训时间为一个月，每周安排2小时的培训课程。
六、培训地点公司内部的培训室七、培训流程首先由公司安排相关部门负责人和专业技术人员对需要培训的设备和技术进行了解，确定培训内容和时间。
然后邀请设备供应商的技术工程师进行培训，培训内容主要以理论知识讲解和操作演练为主。
培训结束后进行考核，合格者颁发培训证书。
八、考核标准培训结束后进行理论和实际操作考核，合格者方可颁发培训证书。
九、培训效果评估对培训人员进行跟踪调查，了解培训后员工对设备和技术的掌握情况和运用情况，从而评估培训效果。
十、培训资源公司统一安排培训室和设备，并请设备供应商的技术工程师进行培训。
十一、培训费用培训费用由公司承担，包括设备供应商的技术工程师的培训费用和培训所需设备和场地的费用。
十二、培训成本培训成本主要包括费用：设备供应商的技术工程师的培训费用和培训所需设备和场地的费用。
十三、培训效果培训结束后进行评估，通过评估了解培训效果。
十四、培训改进根据培训效果评估结果，进行改进。
根据员工的反馈意见和实际操作情况，适时调整培训内容和方式。
十五、培训实施公司将组织各部门负责人和员工参加培训，积极配合设备供应商的技术工程师进行培训。
设备培训计划及方案（通用3篇）设备培训方案及方案（通用3篇）设备培训方案及方案篇11、培训目的为了使本项目所涉及现场维护人员能全面地了解设备，增加维护和使用设备的技能，我们除了向用户供应整个设备的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面高质量的培训。
培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的熟悉，而且能完全胜任所担当的工作，确保设备平安牢靠地运行。
培训内容主要包括转鼓式格栅除污机设备结构、工作原理、掌握工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排解、事故应急措施等内容。
2、培训对象现场设备管理维护人员设备管理维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。
这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：了解设备结构、运行工作原理、设备掌握工艺等内容；把握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整等；把握设备一般性故障的诊断、定位和排解方法；指导一般操作人员的现场工作等。
3、培训形式为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的.学问和阅历，我们将采纳多种途径对用户进行培训：现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。
通常由设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为帮助。
现场指导：在项目执行过程中，我们的工程时在实际操作中，会具体讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。
4、培训方案及方案详细培训方案及方案详见下表：培训时间培训内容培训方式受训人员培训场所第1天依据先理论后实践的原则，开展设备安装技术培训、安装条件、留意事项等培训内容。
现场口授及资料3—5人安装现场第2天设备结构、工作原理、掌握工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、系统运行参数调整、设备故障排解、事故应急措施等培训内容。
培训资料3—5人详细地点视现场状况而定第2—3天电气等调试培训及联机调试培训等。
设备培训计划及方案word一、培训计划1. 培训目标设备培训的主要目标是使培训对象了解设备的操作原理，掌握设备的使用方法，提高设备操作效率，减少设备故障发生，提高设备使用寿命，确保设备的正常运行。
2. 培训对象设备培训的对象主要包括以下三类人员：- 设备操作人员- 设备维护人员- 设备管理人员3. 培训内容设备培训的内容主要包括以下几个方面：- 设备的结构和原理- 设备的使用方法- 设备的日常维护- 设备的故障排除- 设备的安全操作规程4. 培训形式设备培训的形式主要分为以下几种：- 理论培训：通过讲解、演示等方式传授设备的基本原理和操作方法- 实践培训：通过实际操作设备，学习设备的使用方法和维护技巧- 考核评估：通过考试、实操等方式检验培训效果5. 培训周期设备培训的周期一般为一个月左右，可以根据实际情况适当延长或缩短。
6. 培训地点设备培训可以在公司内部设备使用场所进行，也可以选择设备制造商的培训基地进行。
7. 培训时间设备培训的时间一般安排在工作日的非工作时间进行，方便培训对象参与。
二、培训方案1. 培训前期准备（1）确定培训目标和内容在确定培训目标和内容时，需要考虑培训对象的实际情况和需求，避免培训内容过于晦涩难懂或过于简单。
（2）确定培训对象在确定培训对象时，需要考虑其工作经验、技术水平和学习能力，以便制定针对性的培训方案。
（3）选定培训时间和地点在选定培训时间和地点时，需要考虑培训对象的工作安排和出行便利，避免因时间或地点的不便而影响培训效果。
2. 培训过程（1）理论培训阶段在理论培训阶段，可以邀请设备制造商的技术人员或相关专家进行讲解，并结合实际案例进行讲解，使培训对象了解设备的结构和原理，掌握设备的使用方法和日常维护技巧。
（2）实践培训阶段在实践培训阶段，可以组织培训对象进行设备的实际操作，并由技术人员或相关专家进行指导，使培训对象掌握设备的使用方法和维护技巧。
（3）考核评估阶段在考核评估阶段，可以通过考试、实操等方式对培训对象进行考核评估，以检验培训效果，及时发现问题并对问题进行针对性的解决。
设备技术培训计划及方案一、培训计划1. 培训目的设备技术培训旨在提高员工对设备操作、维护和故障处理的能力，使其能够熟练掌握设备的使用方法和维护技巧，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。
2. 培训对象本次培训对象为公司设备操作、维护人员及相关技术人员，共计100人。
3. 培训内容（1）设备基础知识培训：包括设备的结构、原理、操作规程等方面的知识。
（2）设备维护保养培训：包括设备的日常维护保养、定期检查、故障处理等方面的技术。
（3）设备操作技能培训：包括设备的启动、停机、调整、换模等操作技能的培训。
（4）设备安全操作培训：包括设备操作中的安全注意事项、紧急情况的处理方法等。
（5）设备智能化技术培训：包括设备智能化控制系统的使用、维护以及故障排查修复等。
4. 培训形式本次培训将采用理论学习、实际操作、案例分析、互动讨论等多种形式，以提高学员的学习兴趣和专业能力。
5. 培训时间本次培训计划为连续5天的集中培训，每天8小时，分别为上午8:00-12:00，下午13:30-17:30。
6. 培训地点本次培训将在公司内部的培训室和车间内进行，提供实际操作的机会。
7. 培训费用公司将承担本次培训的所有费用，包括场地租赁、讲师费用、培训材料等。
8. 培训师资本次培训将邀请公司设备技术专家、技术顾问和设备厂家的工程师等具有丰富实践经验的专业人员担任讲师，以确保培训内容的权威性和可操作性。
9. 培训成果评估培训结束后，将对学员进行知识技能测试和综合评估，以评定培训效果和学员水平。
10. 培训后续培训结束后，公司将继续组织学员进行实际操作训练和技能竞赛，加强学员对设备技术的掌握和应用。
二、培训方案1. 培训准备工作（1）确定培训时间、地点和费用预算。
（2）邀请相关讲师、专家和技术顾问担任讲师。
（3）编制培训大纲和教材，并制作培训所需资料、工具和实训设备。
（4）提前通知学员，并进行培训前的调查问卷，了解学员的基本情况和培训需求。
活动方案之仪器设备培训方案一、背景介绍：随着科学技术的不断发展和进步，仪器设备在各行各业发挥着越来越重要的作用。
为了提高仪器设备的使用效率和准确性，以及保障人员的安全，开展仪器设备培训是必不可少的工作。
通过专业的培训，使使用人员掌握相关的操作技能，能够更好地应对实际工作中的各种问题。
二、培训目标：1.使培训人员了解仪器设备的基本原理和工作原理，熟悉仪器设备的使用方法和操作步骤；2.提高培训人员的仪器设备维护和保养能力，及时排除故障，保证仪器设备的正常运行；3.培养培训人员严格遵守使用规范和操作规程的意识，保障操作安全，防止事故的发生；4.加强培训人员的团队协作能力，提高工作效率和质量。
三、培训内容：根据不同仪器设备的特点和功能，分阶段进行培训。
1.基础知识培训：介绍仪器设备的分类、基本原理和工作原理，培训人员需要了解仪器设备的结构、性能和运行原理，为后续的实际操作打下基础。
2.操作培训：（1）仪器设备操作方法的讲解：详细讲解不同仪器设备的操作方法和步骤，包括启动、关闭、设定参数等。
（2）实际操作演练：根据实际情况，准备相应的仪器设备，进行实际操作演练。
培训人员需要根据操作手册和培训教材，逐步熟悉操作流程，并进行反复练习，直至掌握技能并能独立操作。
3.维护保养培训：（1）仪器设备维护方法的讲解：介绍仪器设备的维护方法和周期，包括日常维护、定期保养和故障排除等。
培训人员需要学习正确的保养方法和注意事项，做到及时维护，延长仪器设备的使用寿命。
（2）故障处理：讲解仪器设备常见的故障类型和排除方法，以及应急处理措施。
培训人员需要了解可能出现的故障情况，并学习正确的排除故障方法，做到能够快速解决常见问题。
4.安全培训：（1）使用规范和操作规程的讲解：介绍仪器设备的使用规范和操作规程，培训人员需要了解使用仪器设备的一些基本原则和注意事项，做到遵守规则，保证使用过程的安全。
（2）应急预案和急救知识：介绍仪器设备使用过程中可能出现的各种紧急情况的处理方法和应急预案，以及基本的急救知识。
设备培训方案范文【篇一：设备动力部工培训方案】设备动力部培训方案为进一步提高设备动力部维修人员及操作人员的技能，使车间机台得到合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的技能水平，熟悉设备的内部构造及工作原理，科学地检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故发生。
制定培训方案。
一、公司基本规章制度的培训要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责培训：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
三、安全生产知识：主要针对生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素（如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等）进行培训，包括如何采用各种防范措施（包括如何置换及达到何种程度方可进行检修等），以便做到在维修人员正常巡检及设备检修过程中避免受到伤害，以增强维修人员的安全意识。
四、设备基础知识主要对各种设备的内部构造及工作原理进行培训，使维修人员对不同设备的结构有所了解，熟悉各种设备的工作原理，明白哪些零部件是经常损坏或需要平时重点进行维护保养的，哪些设备是平时重点关注的等等。
五、操作工基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高标准的要求下提高车间的整体工作水平，要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，熟练的解决一些常见的生产故障，真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
设备培训方案范文【篇一：设备动力部工培训方案】设备动力部培训方案为进一步提高设备动力部维修人员及操作人员的技能，使车间机台得到合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的技能水平，熟悉设备的内部构造及工作原理，科学地检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故发生。
制定培训方案。
一、公司基本规章制度的培训要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责培训：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
三、安全生产知识：主要针对生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素（如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等）进行培训，包括如何采用各种防范措施（包括如何置换及达到何种程度方可进行检修等），以便做到在维修人员正常巡检及设备检修过程中避免受到伤害，以增强维修人员的安全意识。
四、设备基础知识主要对各种设备的内部构造及工作原理进行培训，使维修人员对不同设备的结构有所了解，熟悉各种设备的工作原理，明白哪些零部件是经常损坏或需要平时重点进行维护保养的，哪些设备是平时重点关注的等等。
五、操作工基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高标准的要求下提高车间的整体工作水平，要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，熟练的解决一些常见的生产故障，真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
六、维修人员技能培训主要针对主要设备的检修及其它检修过程中注意的问题及检修技巧进行讲解，主要包括以下内容：1、运转设备的主要构造及主要故障的判断和处理措施。
2、日常维修保养的重点及如何做好计划检修1）日常维修保养重点（做到“四懂三会”，按时巡检，能科学地通过看、听、摸掌握设备运行情况，准确判断设备存在问题，及时消除隐患。
并做好润滑油、易损件）2）怎样做好科学地计划检修（根据平常设备检修情况，对易损件制定检修周期，从而制定设备检修计划，到运行周期对易损件进行检查更换，同时做好设备隐患排查整改台帐，对平时无法处理的问题利用检修时间进行处理，做好备品配件的管理及维护。
）七、电工培训1、通过培训，应使培训对象掌握中级维修电工必须掌握的各类理论知识，包括相关外围知识点及电工基本、专业知识点。
熟练掌握中级维修电工的基本技能，包括操作技能，电工材料、仪器的使用技能及安全文明生产知识。
通过培训能够让培训对象熟练技能完成维修电工常用检测、维护、检修工作；具有一定综合分析和解决本职业现场生产技术疑难问题的能力；能学习运用新技术、新工艺、新材料、新设备，并辅助完成技术改造和技术创新；有一定的技术管理能力。
2、培训内容电子技术基础、变压器、电机知识、电器知识、电力拖动自动控制知识。
八、司炉工培训：1、通过培训，掌握国家有关锅炉安全管理规定，严格执行锅炉运行安全管理制度，精心操作，确保锅炉安全运行。
对任何有害锅炉安全运行的违章指挥，有权拒绝执行。
通过学习，提高技术业务，提高操作水平2、培训内容：燃气锅炉的基本知识，锅炉本体的基本结构、安全技术，自动控制原理和点火程序，燃气锅炉操作规程及故障排除，程序控制器与燃烧器控制，压力、温度、火焰传感器及其控制，水位传感器及水位控制等锅炉上水中水泵常见故障，锅炉点火、升压及并气知识，锅炉正常运行时的调整及停炉，锅炉上水及给水系统保温操作，锅炉故障停炉、常见事故原因及预防措施，常用仪表参数及测量范围，常用仪表投停操作、维修及更换。
九、主要措施：1、充分认识培训的重要性，不能流于形式走走过程，要切实贯彻公司培训工作各项要求，正确引导职工端正学习态度，转变观念，积极参加培训。
2、各班组培训负责人要结合工作实际，搞好培训需求分析，按需培训，突出重点，实现学有所用，学以致用。
3、搞好培训工作的考核，注重培训效果检查。
使培训有计划、有方案、有落实、有记录、有考核，以达到提高培训的质量和效果为目的。
对培训不及格的，进行补考，考试成绩与工资挂钩等。
5、建立好职工培训档案。
在搞好培训的同时，填写好培训记录。
三、培训计划设备动力部2015-4-3【篇二：如何制定培训方案(附范文)】如何制定培训方案（附范文）眼看新员工们就要入职了，入职培训方案还未制定出来，这可愁坏了负责新员工培训的新上任人力资源经理王夏。
情急之际，她就如何制定培训方案问题专门拜访了企业培训专家李老师。
世界工厂网小编与您分享李老师对制定培训方案的建议如下：首先，培训方案的设计主要包含哪些内容？培训方案的设计主要包括：培训需求分析、组成要素分析、培训方案的评估及完善过程三个部分。
其中组成要素分析主要包括：培训目标、培训内容的选择、(知识培训、技能培训、素质培训)谁负责培训、确定受训者、日期的选择、培训方法、场所及设备员工培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。
其次，如何设计培训方案？培训方案的制定是个系统工程，员工培训工作离不开培训方案，那么，如何设计员工培训方案呢?世界工厂网小编与您分享资深培训师的建议如下：第一步：培训需求分析培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。
首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。
其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。
再次，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。
当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。
第二步：培训方案组成要素分析培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。
在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。
(一)培训目标的确定确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。
有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。
确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。
目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
(二)培训内容的选择一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。
员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。
知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。
招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。
素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。
一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。
(三)培训指导者的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。
内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。
外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
(四)培训对象的确定根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。
岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。
对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。
(五)培训日期的选择通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。
(六)培训方法的选择企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。
各种培训方法都有其自身的优缺点。
为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。
(七)培训场所和设备的选择培训场所有教室、会议室、工作现场等。
若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。
培训设备包括教材、模型、幻灯机等。
不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。
企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。
第三步：培训方案的评估和完善从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。
只有不断测评、修改，才能使培训方案逐渐完善。
培训方案的测评要从三个角度来考察：一是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致;看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足;看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。
二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。
三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。
培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。
若成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案。
新员工培训方案范文一,培训程序1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查.二,培训目的1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2,让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.三,培训内容1,中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来 -员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求.3,集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述**大学的历史与现状,描述**大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四,培训反馈与考核1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次.五,新员工培训实施1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案.2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络.3,集团内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义4,所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。
