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仓库管理基础知识培训课件PPT模板仓管员仓储安全培训储存方法wps (3)

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仓储管理培训课件(PPT70页).pptx

仓储管理培训课件(PPT70页).pptx

货品运输配送通知单
编号：000050
发货方 收货方 发货日期 货物编号
货物名称
型号
地址 送达日期 单位
数量
备注
委托方：
日期：
仓储作业通知单
货主 收货方
估计出货 时间 货物编号
货物名称 型号
编号：0000500 单位 数量 单价 金额
金光物流运行部：
签发日期：
运输配送通知单
编号：0000600
托运人 承运人 收货人 出车时间 货物编号
所谓串发和错发货，主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉， 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库，应立即组织人力，重新发货。 如果物品已经离开仓库，保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况，会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 （ 票 ） 解决。如果形成直接经济损失， 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
入库前准备
入库步骤图
接运
验
收
提货
收货
验收准 备 核对资料 验收 货 物
入库
安排货位
搬运
堆
码
办 手续
商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
存结余数 。
期末盘点法
2．实地盘点法:
循环盘点法

仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。

仓库管理安全知识培训ppt课件

仓库管理安全知识培训ppt课件

在火灾发生时，员工应迅速采 取措施扑救初起火灾，同时组
织人员疏散逃生
员工应熟悉仓库内的安全设施 和安全出口，确保在紧急情况
下能够快速找到逃生路径
05
电气安全与设备维护
Chapter
电气设备安全使用规定
01
使用电气设备前， 必须检查设备是否 完好无损，电源线 是否破损或老化。
02
电气设备应放置在 干燥、通风的地方， 避免潮湿和高温环 境。
考核评估方法及对不合格人员处理措施
采用定期考核和绩效评估的方式，对员工的工作表现和 安全意识进行评估
对于严重违反安全规定或多次考核不合格的员工，采取 调岗、降薪或解除劳动合同等处理措施
对于考核不合格的员工，进行面谈和辅导，指出问题并 提供改进建议
建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激 励员工不断提升自身能力
05
06
保持灭火器材清洁干燥，防止锈蚀和损坏
应急疏散演练和现场处置能力
应急疏散演练 制定详细的应急疏散计划，明确疏散路线和安全集合点
定期组织员工进行应急疏散演练，提高员工应对突发事件的能力
应急疏散演练和现场处置能力
01
现场处置能力
02
03
04
员工应掌握基本的火灾扑救技 能，如使用灭火器材、报警等
仓库管理安全知识培训ppt课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库安全基础知识 • 货物存储与搬运安全 • 消防安全与应急处理 • 电气安全与设备维护 • 人员培训与考核评估 • 总结与展望
01
仓库管理概述
Chapter
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存、保管物资的场所，是 连接生产、供应、销售的中转站。

仓储安全仓库作业安全员工培训安全培训图文PPT课件

仓储安全仓库作业安全员工培训安全培训图文PPT课件

无证驾驶员急转弯时翻倒
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
行为者从违章行为中可获取即得利益或待得利益。 利益对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。
作业人员在工作中，有时存在侥幸心理认为在现场工作 时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械未严格按 照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为况
在提升的托盘上进行作业而坠落
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
安全场（氛围）对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的一个人存在，都 是与集体紧密相联的，这种外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。
1 从众心理 2 盲从心理 3 技术心理
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
建立万全的监视体制。
③ 即使是临时作业，也要制定相应的作业计划，并将作
业内容详细地通知相关人员
工作场地内的步行者被撞
人的习惯性违章违纪行为动机是由四个因素决定影响
行为者对自己行为能力过高的估计。个人能力越强，经验越丰富， 则自认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人常 说的“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。
①
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
装载货物导致不能确认前方视时，应倒退行驶。
② 不得不在视野被挡的情况下行驶时，应安排引导员等，

仓库安全知识培训课程PPT(27张)

仓库安全知识培训课程PPT(27张)
是扑灭火灾要力所能及，如果你判断火 势无法控制，就要设法逃生；二是保持 清醒头脑，弄清自己的位置和逃生的路 线，千万不要因为慌张走错方向；三是 不要为了顾及财物延误了逃生时机；四 是如果火势较大，自己无法逃生，要尽 量通过呼喊、灯光等方法，使救援人员 知道自己的位置。
18 19.05.2019
（二）掌握技巧，从容逃生 逃生的线路要根据自己的位置和疏散
仓务部培训资料
仓库安全知识培训
1 19.05.2019
培训介绍
第一章：安全的定义 第二章：个人安全防护及相关信息 第三章：仓库安全注意事项
2 19.05.2019
第一章：安全的定义 1-1
了解安全 概念：安全就是让那些能够造成伤害或
是能够造成重大经济损失等等不可接受 的风险，得到有效的控制，从而使人们 避免遭受伤害和经济损失。 目的：清除隐患，排除险情，预防事故 发生。
引言：身为仓储管理的一员，在保证高效率 物料流通的同时，亦必须时时刻刻的留意每 一个决定和行为是否会留下或大或小的安全 隐患，在服务质量和安全2者不可兼顾的情 况下，以保证安全为决策的先决条件。
10 19.05.2019
第三章：仓库安全注意事项3-2
造成不安全的几点因素： 人身伤害：指在工作过程中，由于不正
第三章：仓库安全注意事项3-6
安全管理具体方案: 物料管理： 物料特性了解：了解物料的构造、质量、
存在形式、价值以及对周围环境的影响 等； 对症下药、定点作战：分区、隔离、环 境监控、存放方式（定点、定容、定 量）、包装方式（防压、震、摔、挥发、 受潮、过度曝光等）。
15 19.05.2019
下一小节
12 19.05.2019
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《仓储安全培训》PPT课件

《仓储安全培训》PPT课件

详细描述
建立完善的设施设备维护与保养制度，定期对货架、叉车 、输送带等设施设备进行检查、维修和保养，确保设备处 于良好状态，防止因设备故障导致的安全事故。
总结词
定期对仓储设施设备进行维护与保养，确保设备正常运行 与安全性能。
详细描述
建立完善的设施设备维护与保养制度，定期对货架、叉车 、输送带等设施设备进行检查、维修和保养，确保设备处 于良好状态，防止因设备故障导致的安全事故。
《仓储安全培训》ppt 课件
目录
• 仓储安全概述 • 仓储设施安全 • 货物存储安全 • 人员操作安全 • 应急处理与演练 • 安全文化与意识培养
仓储安全概述
01
仓储安全定义
01
仓储安全是指确保仓库设施、物 资、人员和环境安全的一系列措 施和活动。
02
包括仓库的建筑结构安全、消防 安全、电气安全、物资储存安全 、作业安全、危险品管理等多个 方面。
设施安全检查与评估
总结词
定期对仓储设施进行安全检查与评估，及时发现并消除安 全隐患。
详细描述
制定仓储设施安全检查与评估计划，定期对设施的电气线 路、消防器材、安全出口等进行检查，确保各项安全措施 得到有效落实。对于发现的安全隐患，及时采取整改措施 ，并跟踪整改效果，确保仓储设施的安全运行。
总结词
定期对仓储设施进行安全检查与评估，及时发现并消除安 全隐患。
06
鼓励员工参与安全管理和改进，提高整体 安全水平。
安全意识的培训与提升
总结词：通过培训提升员工的
安全意识和技能水平。
01
详细描述
02
针对不同岗位和工种，制定个
性化的安全培训计划。
03
采用多种培训形式，如集中授

仓库管理基础知识(PPT培训课件)

仓库管理基础知识(PPT培训课件)
1
一、仓库管理基本术语
3. 呆料： 所谓呆料即物料存量过多，耗用极少，而
库存周转率极底的物料，这种物料可能偶尔耗用少许， 很可能不知何时才能动用，甚至根本不再有动用的可能 性。呆料为百分之百可用之物料，一点都有未丧失物料 原有应具备的特性和功能，只是呆滞在仓库中很少去动 用而已。
2
一、仓库管理基本术语
3
二、仓库管理至少应具备的条件
1．材料、半成品、成品的进出仓管理 2．材料、半成品、成品的分类，整理，保管 3．供应生产所必需的材料，并做好服务 4．材料的帐务记录，使帐务一致
4
三、常见的几种物料堆放法
1．五五堆放法：五五成方、 五五成行、五五成堆、 五五成串、五五成层 2．六号定位法：库号、仓位号、货架号、层号、 订单号、物料编号 3．托盘化管理法：物料托盘化堆放 4．分类管理法：五金、塑胶、包材、危化品等 （或按客户分类）
4. 废料： 所谓废料是指报废的物料，即经过相当使
用，本身已残破不堪或是磨损过甚或已超过其寿命年限， 以至失去原有的功能而本身无利用价值的物料。
5. 旧料： 所谓旧料是指物料经过使用或储存过久，
已失去原有性能或是色泽，而致物料的价值减低者。
6. 残料： 所谓残料是指在加工过程中，所产生的物
料零头，虽已丧失其主要功能，但仍可设法重用者。
欠料
生
采
管
购
入
帐
單據存檔
物料进度跟进
16
十四、仓库管理作业表单范例
XXXX(东莞)有限公司
生产物料需求计划表
日期:
年月日
序
供应商 材料 业 务 订单 实际 在途 库 未结订单 库 存 安全 安全 本次 单 进料
产品型号 材料名称

仓储管理培训课件(PPT 37页)

仓储管理培训课件(PPT 37页)
8
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不 容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计 不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的（也就是此仓库的用途）
2. 物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时，对于 物料的种类与数量必须事先加以确定）最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与数）
4. 进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设备与 物料搬运的配合，设备与投入资金的配合，物料存 储与发料的相互配合，物料存储与安全的相互配合， 物料与物料存放的相互配合）
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则，需 注意7项：
（1）多利用仓储空间， 尽量采用立体的堆放 方式
（2）利用机器装卸，使 用堆高机，以增加物 料的堆放空间
（3）通路应有适当的宽 度，并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅， 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
（4）不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同，而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行

《仓储安全培训》PPT课件

《仓储安全培训》PPT课件

安全考核标准与方式
考核标准
根据培训内容和岗位需求，制定 具体的考核标准，确保员工掌握 必要的安全知识和技能。
考核方式
采用笔试、实操演练、模拟演练 等多种方式进行考核，确保考核 结果客观、公正。
安全培训效果评估
评估指标
包括员工安全意识、安全操作技能、 事故预防等方面的指标，以及培训满 意度等方面的反馈。
设备老化等。 • 详细描述：这些失败案例中的事故原因主要包括安全意识薄弱、管理不善和设备老化等。这些问题
的存在导致了仓储安全事故的发生，给企业带来了巨大的经济损失和声誉损失。通过这些案例分析， 可以吸取教训，加强仓储安全管理，提高仓储作业的安全性和可靠性。
案例启示与建议
启示一
加强安全意识教育和管理
启示二
定期进行设备维护和更新
启示三
建立完善的安全管理制度和应急 预案
建议三
提高仓储作业人员的安全素质和 技能水平
建议二
加强与安全监管部门的沟通和协 作
建议一
定期进行仓储安全检查和评估
THANKS.
火灾和爆炸
物资损坏
人员伤害
盗窃和破坏
不规范的作业行为、电 气线路老化、化学品泄 漏等易引发火灾和爆炸。
因保管不善、操作不当 等原因导致物资损坏、
变质或失效。
操作机械、搬运重物等 过程中易发生人员砸伤、
挤压伤等事故。
内部人员或外部人员可 能对仓储物资进行盗窃
或破坏。
仓储安全操作规程02Biblioteka 货物堆放安全评估方法
采用问卷调查、实际操作评估、事故 发生率统计等方法进行评估，确保评 估结果客观、准确。
仓储安全管理案例分
05
析
成功案例分享

仓储保管培训课件(PPT 87页)

仓储保管培训课件(PPT 87页)

1、地面仓库
1、它一般指单层地面库，多使用非货架的保管设 备。
2、货架型仓库
它是指采用多层货架保管的仓库
货架型仓库
3、自动化立体仓库
它是由计算机管理控制的机械化、自动化 设备来完成作业来自仓库课外补充：迷你仓库
53
第二节 仓库的种类和管理
三、仓库管理的基本制度
安全防范制度 入库验收制度 在库检查制度 货物出库制度(特别注意货物出库四原
它附属于企业、机关和团体，其建设、储 存物品的管理以及出入库等业务均处于本 单位管理责任范围内。它又可分为供应仓 库（储存原材料）、生产仓库（储存半成 品）和销售仓库（储存产成品）
仓库的分类
2、公用仓库
它是国家或公共团体建设的为公共事业配 套服务的仓库，如机场仓库、铁路仓库、 港口仓库等。
机场仓库
2
3
第一节 仓库保管的作用
一、仓储保管有关概念
仓储（storing）：保护、管理、贮藏货物 仓库（warehouse）：储存保管货物的建筑
物和场所的总称 保管（storage）：对货物进行保存及对其
数量、质量进行管理控制的活动 储备（reserves）：指货物储存起来以备
急需的活动
4
第一节 仓库保管的作用
当产品最终投放市场时，物流配送 优势（物流效率）就可转变成2%至 3%的产品优势，竞争力的强弱不言 而喻。
青岛保税仓库
仓库的分类
按保管物品的种类分类
1、专业仓库 2、综合仓库
仓库的分类
1、专业仓库
它是用于存放一种或某一大类物品的仓库
医药品仓库
烟草仓库
2、综合仓库
它是用于存放多种不同属性物品的仓库
仓库的分类
按保管条件分类

仓储管理培训教材(PPT 31页)

仓储管理培训教材(PPT 31页)

（二）仓储管理的任务
1.利用市场经济手段获得最大的仓储资源配置 2.组织管理结构要求的高效率 3.开展商务活动不断满足社会需要 4.组织高效率、低成本的仓储活动 5.有优质服务、讲信用建立企业形象 6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 7.尽力高素质的员工队伍
三、仓储管理目的 （一）仓储管理不当带来的损失 1.存货管理不当，丧失客户 2.存货控管不佳，挤压资金 3.临时性缺料，导致停工待料现象，增加成本 4.存货管理不当，间接增加人工成本 5.无法确保仓储作业的安全性 6.增加仓储空间成本 7.管理不当，造成呆废料损失
第三节 自动化立体仓库
二、自动化立体仓库的优缺点 （一）自动化立体仓库的主要优点 1.由于能充分利用仓库的垂直空间，其单位面积存储量远远大于普通的单层仓库(一般 是单层仓库的4-7倍)。 2.仓库作业全部实现机械化和自动化，一方面能大大节省人力，减少劳动力费用的支出， 另一方面能大大提高作业效率。 3.采用计算机进行仓储管理，可以方便地做到"先进先出"，并可防止货物自然老化、变 质、生锈，也能避免货物的丢失。 4.货位集中，便于控制与管理，特别是使用电子计算机，不但能够实现作业的自动控制， 而且能够进行信息处理。 5.能更好地适应黑暗、低温、有毒等特殊环境的要求。 6.采用托盘或货箱存储货物，货物的破损率显著降低。
第二节 仓储管理概述
二、仓储管理的基本内容、任务与原则 （一）仓储管理的基本内容 1.仓库的选址与建筑问题 包括仓库选址的原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业区域的布 置等。 2.仓储的机械作业的钻则与配置问题 包括如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类及其理化特性，选择机械装 备以及应该配备的数量，如何对这些机械进行管理等。 3.仓库的业务管理问题 包括如何组织货物入库前的验收，如何存放入库物资，如何对库存物资进行 保管，如何将物资发放入库，如何分拣配送等。

仓储管理培训课件(PPT 44页)

仓储管理培训课件(PPT 44页)

1．储存时间过长。
一方面是经过一定的时间，被储物资可以获得 “时间效用”；另一是随着储存时间的增加， 有形及无形损耗加大，是“时间效用”的一个 逆反因素。储存的总效果是确定储存最优时间 的依据。
2．储存的数量过大。
一方面储存虽然以一定数量形成保证供应、保
第四节 储存合理化
一、
不合理储存的表现
不合理储存主要表现在两个方面，一方 面是由于储存技术不合理造成物品损失， 另一方面是储存管理、组织不合理，不 能充分发挥储存作为一个利润源的作用。
3．衔接供需的功能：仓库就象一个储水池，它可以衔接 供应者和需求者在供需时间上的不同步，缓冲供需矛 盾，保证生产、流通和运输各个环节的顺利进行。
4．客户服务功能：仓库可以为顾客代储、代运、代加工、 代服务，为顾客的生产、供应、销售、生活等提供物 资和信息的支持，为客户带来各种方便。
5．防范风险的功能：储备仓库以及周转仓库 的安全储备都是用于防范灾害、战争、偶发事 件以及市场变化、随机事件而设置的保险库存。 可以用于防范各种风险，保障人们生命财产， 保障生产和生活正常进行。
6．物流中心的功能：仓库是各种物流活动集 中的场所，除了储存以外，还可以运输、配送、 包装、装卸、流通加工以及提供各种物流信息， 因此仓库往往成为物流中心，或配送中心、储 运中心等。有的仓库还可以进行商流，仓库就 成为流通中心。
第二节 仓库规划与设计
一、仓库设置的一般原则 1．规模经济性能。
3．公用仓库：是指国家或一个主管部门或公共团体为了 公共利益而建设的仓库。如我国铁路车站、公共汽车 站场的货栈仓库、港口码头仓库、交通枢纽站的货物 仓库大部分属于这一类。
4．保税仓库：储存经海关批准，在海关监管下的尚未办 理海关进口手续，或只是过镜的进出口货物的仓库。 货物可以免税进出这些仓库而无需办理清关手续，可 以在保税仓库内对货物进行加工、存储、包装和整理 等业务。

仓储管理培训课件(PPT123页).pptx

仓储管理培训课件(PPT123页).pptx
(2）垫垛方法
①码架 式
②垫木 式
③防潮纸 式
五、保管作业流程
仓储业务作业是指从商品入库到 商品发送的整个仓储作业全过程。主 要包括入库流程出库流程和库房管理 等内容。
仓储业务作业全过程所包含的内容： 商品验收入库作业、商品保管作业、 商品盘点作业、呆废商品处理、退货 处理、账务处理、安全维护、商品出 库作业、资料保管等。
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
2.分区分类储存货物的作用
(1)可缩短货物拣选及收、发作业的时间； (2)能合理使用仓容，提高仓容利用率； (3)有利于保管员熟悉货物的性能，提高保管
三、货物规划和统一编号作业
（一）货位编号的要求和方法
1.货位编号的要求 (1) 标志设置要适宜 (2) 标志制作要规范 (3) 编号顺序要一致 (4)段位间隔要恰当
2.货位编号的方法 (1)仓库内储存场所的编号 (2)库房编号 (3)货位编号
（二）货物分类及编码的原则、方法
1.货物分类的原则、方法
(1)货物分类的原则 ①科学性 ②系统性 ③实用性 ④可扩性 ⑤兼容性 ⑥唯一性
(2)货物分类的方法 ①按货物的用途分 ②按货物的原材料分 ③按商品的加工方法分 ④按货物的主要成分或
特殊成分 ⑤按其他特征分
2．商品编码的原则和方法
商品编码，又称商品货号或商品代 码，它赋予商品以一定规律的代表性 符号。符号可以由字母、数字或特殊
养护的技术水平； (4)可合理配制和使用机械设施，有效提高机
械化、自动化操作程度； (5)有利于仓储货物的安全，减少损耗。

仓库管理基础知识培训课件PPT)

仓库管理基础知识培训课件PPT)
。
拣货与打包阶段
根据订单信息，从仓库中拣选 相应的货物，并进行打包和贴 标。
发货阶段
将打包好的货物交给物流公司 或快递员进行发货。
信息录入与更新阶段
将发货信息录入到仓库管理系 统，并更新库存信息。
入库与出库差异分析
01
差异类型
包括数量差异、质量差异、存放位置差异等。
02
差异原因
可能包括人为错误、设备故障、信息系统错误等。
通过具体案例，分析仓 库管理的实际操作流程 、技巧和方法，以及如 何应对各种挑战和问题 。
互动与讨论
与学员进行互动，回答 学员提出的问题，并就 相关主题进行深入讨论 。
未来发展趋势预测
智能化与自动化
随着技术的发展，仓库管理将更加智能化和自动化，例如 使用机器人进行货物搬运和存储，以及使用大数据和人工 智能技术进行库存管理和优化。
提升客户满意度
快速、准确、高效的仓库 服务能够提升客户满意度 ，增强企业的市场竞争力 。
仓库管理的发展趋势
智能化管理
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展，仓库管理将越来 越智能化，实现自动化、无人化
的操作和管理。
绿色环保
环保意识的提高使得仓库管理更加 注重绿色环保，采用环保材料和节 能技术，减少对环境的影响。
场地勘察
对仓库场地进行实地 勘察，了解场地条件 和限制。
布局设计
根据需求和场地条件 ，设计合理的仓库布 局方案。
方案评估
对布局方案进行评估 ，确保方案满足需求 且具有可行性。
实施建设
按照设计方案进行仓 库建设，包括货架安 装、地面处理等。
货位优化方法
ABC分类法
根据货物的重要性和价值，将货 物分为A、B、C三类，针对不同 类别的货物进行不同的货位安排

仓库安全管理培训课件ppt (3)

仓库安全管理培训课件ppt (3)

培训与考核
对操作人员进行培训和考核，确保其 具备操作设备的技能和知识。
应急预案
制定设备故障应急预案，确保在设备 故障时能够及时处理和恢复。
安全警示标识
在设备附近设置安全警示标识，提醒 操作人员注意安全事项。
04
仓库安全管理制度
安全责任制度
安全责任制度
明确各级管理人员和操作人员的 安全职责，建立完整的安全责任
仓库安全管理人员接到报警后，迅速启动 应急预案，组织相关人员进行处置。
现场处置
善后处理
相关人员到达现场后，按照应急预案采取 相应的处置措施，控制事态发展。
事态得到控制后，进行现场清理、损失评 估等工作，并对应急处置过程进行总结评 估，不断完善应急预案。
06
仓库安全培训与教育
安全培训计划
制定培训目标和计划
和霉变。
设备维护与保养
定期检查
对仓库内的设施和设备进行定期检查，确保 其正常运转。
维修记录
建立维修记录，对设备的维修情况进行跟踪 和管理。
保养计划
制定保养计划，对设备进行定期保养，延长 其使用寿命。
更新换代
及时更新换代设备，提高仓库作业效率和安 全性。
设备操作规范
安全操作规程
制定设备安全操作规程，确保操作人 员熟悉设备操作流程和注意事项。
02
仓库安全涉及多个方面，包括建 筑安全、消防安全、电气安全、 化学品安全、作业安全等。
仓库安全的重要性
01
02
03
保障人员生命安全
仓库安全能够最大程度地 减少人员伤亡，保护员工 的生命安全。
维护企业财产安全
仓库是企业物资的重要存 放地，保障仓库安全能够 避免物资损失，维护企业 财产安全。

《仓库安全管理培训》课件

《仓库安全管理培训》课件
《仓库安全管理培训》PPT课 件
管理概述
仓库安全意义
详细介绍仓库安全的重要性 及对企业的意义。
仓库安全管理目标
明确仓库安全管理的主要目 标，以确保仓库运作的顺畅 与高效。
仓库安全管理体系
介绍建立完善的仓库安全管 理体系的必要性与组成部分。
物品安全管理
1 入库流程标准化
解释为什么标准化的入库流程对保障物品安 全至关重要。
2 出库审批流程规范
详细讲解规范的出库审批流程如何确保物品 安全与数据准确性。
3 物品盘点制度实施
介绍物品盘点制度对确保库存准确性和避免 损失的重要性。
4 物品防火、防潮、防虫等措施
探讨仓库内采取的防止火灾、潮湿、虫害等 情况的各种安全措施。
设备安全管理
1
仓库入口处安全门、监控设备设
置
消防器材配置、使用培训
2
了解仓库入口处设置安全门和监控设备 的重要性及功能。
解释为什么消防器材的配置和员工的使
用培训是关键的安全管理措施。
3
电器使用安全常识
传授正确和安全使用仓库内的电器设备
设备定期检查、维护
4
的基本常识与原则。
讲解设备的定期检查和维护保养对保障 安全和提升效率的重要性。
人员安全管理
1
员工安全培训
详细说明进行员工安全培训的目的、内容和方法。
2 仓库安全管理实践要点
强调实施仓库安全管理的关键要素和实践技巧。
3 仓库安全管理的效益
阐述仓库安全管理的效益，
介绍制定员工证件和准入制度，以确保仓库只允许合格人员进入。
3
仓库访客管理
讲解仓库访客管理的原则与方法，以维护仓库的安全与秩序。
4
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仓储安全培训
主讲人：1云办公
培训日期：20XX年
一、公司得安全方针是什么? 安全第一 预防为主
二、若没做到安全生产会产生什么后果?
三、为什么公司定期做安全培训，还是会有各类安全事故产生?
无证驾驶员急转弯时翻倒
事故原因
① 无证驾驶 ② 速度过快，转弯时方向转得过急 ③ 钥匙没有拔下，管理上有问题
事故对策
强对流
感谢您得聆听
主讲人：1云办公
培训日期：20XX年
事故对策
① 装载货物导致不能确认前方视时，应倒退行驶。 ② 不得不在视野被挡得情况下行驶时，应安排引导员等，建立万全得监视体制。 ③ 即使是临时作业，也要制定相应得作业计划，并将作业内容详细地通知相关 人员
工作场地内得步行者被撞
人得习惯性违章违纪行为动机是由四个因素决定影响
行为者对自己行为能力过高得估计。个人能力越强，经验越丰富，则自认为行为成功得把握就越大，行为动机 就越强烈，就是人常说得“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。
冒险 心理
在工作过程中，可能会出现现场得条件较为恶劣得情况，严格按规程制度执行确有 困难，作业人员不是针对实际情况，采取必要得安全措施，而是往往冒险去工作。 冒险也是引起违章操作得重要心理原因之一。
无所谓
表现为尊章或违章心不在焉，满不在乎。
04
心理
a.是本人根本没意识到危险得存在，认为章程是领导用来卡人得。 b.是对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。
①叉车比轿车小转弯性能好，在转弯时要降低速度。 ②叉车必须要持有叉车驾驶证得人才能驾驶。 ③要妥善管理叉车，离开叉车时务必注意不要忘记将钥匙拔下。
无证驾驶员急转弯时翻倒
人得习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响得
行为者从违章行为中可获取即得利益或待得利益。 利益对行为者得价值越大，行为得动机就越强烈。
c.认为违章是必要得，不违章就干不成活。
在提升得托盘上进行作业而坠落
事故原因
受害人站在提升到２ｍ高得托盘货物上作业。在打算去取堆积在上面得货物时，挂脚 得积载物翻落，受害人也随之坠落。
事故对策 ① 禁止站在箍盘上进行作业 ② 不得不在托盘上作业时，应使用固定在货叉架上得扶手或有框得托盘，
作业者还应系上安全带
工作场地内得步行者被撞
逞能
作业人员在工作时，不是凭借安全生产工作规程而是靠想当然，自以为是，盲目操作。还
有部分作业人员自以为技术高人一等，自己认为熟悉现场设备和系统，凭印象行事，往往
01
心理
出现违章操作、误操作或误调度，造成事故。
02
麻痹
心理
麻痹大意是造成事故得主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，口是心非， 盲目自信。 a.盲目相信自己得以往经验，认为技术过硬，保准出不了问题。（以老同志居多） b.认为“违章”是以往成功经验或习惯得强化，多次做也无问题。
火灾急救方案
电烧伤急救
关闭电源，使伤者脱离电源，将伤员转移至通风处，松开衣服； 当伤者呼吸停止时，施行人工呼吸；当停止心跳时，施行胸外 按压，或注射兴奋剂；进行全身及胸部降温，清除呼吸道分泌 物，对伤口进行必要处理。
火灾急救方案
有毒气体急救
用湿毛巾等捂住口、鼻，躬身弯腰向与烟气相反 方向得安全出口逃出；中毒者抢救出来后，放在 空气新鲜、流通得地方实施抢救；伤员停止呼吸 时，应立即进行人工呼吸，可能时供给氧气，并 迅速送往医院。
防范于未然
禁止在上班时间饮酒
禁止在库区内随意乱窜
注意服药安全
禁止吸烟，注意防火
注意用电安全
恶劣天气得防范
暴雨 箱区
固定集装箱 设备驾驶员 货物堆置 场内车辆
迷雾
冰雪
时时得整理箱区，使场内集装箱堆放更为紧密、厚实 绑扎或降低堆放高度,堆置货物要防范货物倒塌伤人 根据即时得天气情况，在确保安全得前提下，要求暂停作业 主要路口及电器开关与消防设备附近不可堆置货物 场内车辆降低行车速度，停放位置应遵循避风、远离箱区原则
侥幸 心理
惰性 心理
逐利 心理
企业制定奖勤罚懒制度是为了提高劳动生产率 个别作业人员（特别是在计件、计量工作中） 为了追求高额计件工资、高额奖金以及自我表 现欲望等将操作程序或规章制度抛在脑后，盲 目加快操作进度，而不是科学得改进操作程序。
工作场地内得步行者被撞
事故原因
① 自认为工作场地内没人，在视野被挡得情况下仍向前行驶。 ② 未通知相关作业人员在正式工作前有临时作业
师傅带徒弟过程中，将一些习惯性违章行为也传授给徒弟，然而徒弟如果不加辩识，全盘接受，不仅成 为习惯性违章行为得传播者，同时极可能成为因违章造成事故得责任者或受害者。
对突如其来得异常情况，惊慌失措，甚至茫然。 无法进行应急处理，难断方向。
看图来说话
看图来说话
看图来说话
包装标识
火灾自救方案
1 用手机或座机拨打119火警电话，并立即汇报主管。 2 火势可控得情况下要尽快参与灭火。 3 疏散时走楼梯，切忌乘电梯，并拿湿毛巾捂住口鼻。 4 火势过大从窗口逃脱可用绳索或窗帘，切忌跳楼。 5 逃离时可将衣服、鞋帽淋湿。 6 大火封门时将门关紧，把门缝填实并浇水。 7 被困火场要大声呼喊，切忌紧张。
在提升得托盘上进行作业而坠落
人得习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响得
安全场（氛围）对个体得影响。任何违章行为者都不是孤立得一个人存在，都是与集体紧密相联得，这种外界因素对行为者得直接或 间接得影响是巨大得。1Leabharlann 从众心理2 盲从心理
3 技术心理
当一个负责人违章，或者看见大家以前都是这样干得，没有出现过问题，自己这样做也应没有问题，于 是大家就会对违章违纪习以为常，这样就会对其他同事起到潜移默化得作用，即看见别人能违章违纪没 出事，自己常常也跟着别人违章违纪。
作业人员在工作中，有时存在侥幸心理认为在现场工作 时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械未严格按 照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为况
且认为即使偶尔出现一些违章行为也不会造成事故。
惰性心理也称为“节能心理”，是指在作业中尽量减少 能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合得一
种心理状态，也是懒惰行为得心理依据。 a.干活图省事，嫌麻烦。 b.节省时间，得过且过。
火灾自救方案
火灾急救方案
烧伤急救 用清水充分冷却烧伤部位，用消毒纱布或干净布包扎；伤员发 生休克时，可用针刺或使用止痛药止痛；对呼吸道烧伤者，注 意疏通呼吸道，防止异物堵塞；伤员口渴时可饮少量淡盐水；
火灾急救方案
化学物品烧伤急救 当受到酸、碱、磷等化学物品烧伤时，可用大量清洁冷水冲洗 烧伤人员。