品牌绩效考核表新
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15%
A目标计划条例有效,沟通较好,能准确领会主管领导的任务意图。15
B目标任务完成较好,合作性好,高效完成。13
C目标任务完成,欠缺章法,主要能动性弱,团队协作能力不足。8
总记得分
100%
考核加权得分合计
考核签字
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
复核者-确认本结果
签字: 年 月 日
签字: 年 月 日
工作有一定计划性,也能及时调整。8
计划控制能力一般。5
部门专项考核项 目
周计划承诺
10%
A快速高效的提前完成周计划。10
B周计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。8
C周计划经常未按时完成。5
项目计划承诺
15%
A项目完成高效,受到高度好评。15
B项目完成较好并有好多种方案备选共主管领导选择。13
C项目计划仅时完成,工作效率慢意识较差。8
签字: 年 月 日
总评分90分以上发放100%
80-89分,发放90%
70-79分,发放80%
60分以下,按照实际得分作为发放绩效的百分数。
C经常违反的公司规章制度、员工守则。3
工作积极、主动性
10%
A工作积极主动,能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理。10
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班,按自己的节奏工作。7
C工作被动,交办的工作任务或事项不问不说,但也没有结果。3
服从领导派遣
5%
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。5
B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。3
B具备完全满足工作要求的知识技能,且善于学习。8
C能基本掌握知识,能操作但专业性一般,尚能满足工作要求。5
创新改善能力
10%
A能常对工作采用新办法或提出建议。10
B有时能主动提出或采用新办法新思维,但实施力不够。8
C能力一般,在提醒下能融会贯通 。5
计划控制能力
10%
有计划、分步骤,按重要性工作,及时调整。10
C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。1
团队协作能力
5%
A除认真完成本人本职工作外,经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。5
B除完成本人本职工作外,有时主动帮助部门其他成员完成任务。3
C除完成本人本职工作外,从不主动帮助部门其他成员完成任务。1
岗位关键绩效考核项目
70%
专业知识技能
10%
A具有超出本职工作的知识技能,非常善于学习。10
月份品牌绩效考核表
填表日期: 年 月 日
被考核人姓名:
所属部门:(部门负责人):考评组成员:
考核项目权重项目绩来自考核标准与所占分值部门
意见
得
分
考核小组评分意见
得
分
公共
绩效
考核
项目
30%
遵规守纪
10%
参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。10
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。7