定岗定编案例

三定方案示例（原创实用版）目录1.三定方案的概念和背景2.三定方案的内容和实施步骤3.三定方案的优点和潜在问题4.三定方案的案例分析5.三定方案的适用范围和建议正文一、三定方案的概念和背景三定方案，全称为“定岗、定员、定编”方案，是一种针对企事业单位的人力资源管理方法。

在我国改革开放以来，随着市场经济的深入发展，企事业单位面临着日益激烈的竞争压力，如何合理配置人力资源、提高工作效率成为了亟待解决的问题。

在这样的背景下，三定方案应运而生，旨在通过科学的方法对组织内部岗位、人员、编制进行优化，从而达到提高工作效率、降低成本的目的。

二、三定方案的内容和实施步骤1.定岗：即明确组织内部各个岗位的职责、任务和要求，为每一个岗位设定明确的目标和职能。

这一步骤需要对组织结构进行分析，合理划分各个部门和岗位，确保每一个岗位都有明确的职能和任务。

2.定员：即根据组织发展战略、生产规模和岗位需求，合理确定各个岗位的人员数量。

这一步骤需要充分考虑组织的生产能力和人力资源市场的供需状况，避免人员过剩或短缺。

3.定编：即明确组织内部的编制政策，包括编制标准、编制结构和编制管理等方面。

这一步骤需要结合国家政策和组织实际情况，制定合理的编制方案，确保组织内部的人力资源得到有效利用。

三、三定方案的优点和潜在问题1.优点：通过三定方案的实施，可以提高组织的工作效率，降低人力资源成本，增强组织的竞争力；有助于明确岗位职责，提高员工的工作积极性和责任心；有助于组织内部人力资源的合理配置，提高人才使用效益。

2.潜在问题：在实施三定方案的过程中，可能会遇到岗位设定过于僵化、人员编制不足、员工抵制等问题。

因此，在实施三定方案时，需要充分考虑组织内部的实际情况，确保方案的可行性和有效性。

四、三定方案的案例分析以某大型制造企业为例，通过实施三定方案，该企业成功地优化了人力资源配置，提高了生产效率。

具体措施包括：明确了各个生产岗位的职责和任务，避免了职责交叉和责任不明确的问题；根据生产规模和实际需求，合理调整了人员编制，避免了人力过剩和短缺的问题；制定了严格的编制管理政策，确保了人力资源的合理利用。

某发电厂定岗定编项目成功案例纪实【客户行业】发电厂【问题类型】定岗定编【客户背景】某发电厂位于环渤海地区，成立于20世纪90年代，是国家〃八五〃、〃九五〃期间重点电力建设项目。

在建立之初,公司引入了两台800MW超临界燃煤机组，总投资超过100亿元，近年开展了二期扩建工程，总装机规模即将达到约4000MW o自成立以来，公司导入国际先进的管理理念，注重安全、健康、环保并重的企业文化建设，并实施精细化管理，培育组织能力。

近几年来，企业管理水平持续攀升，主要经济技术指标已达到国内先进水平。

公司先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSMSI8001体系认证，并荣获省级〃文明单位〃、国家级〃模范职工之家〃等多项荣誉。

公司发展至今，凭借着区位优势、机组更新、优秀的企业经营理念，迅速跃居至国内同行业领先梯队。

但随着时间不断推移，特别是在引入了新的先进机组后，在内部管理方面，暴露出人员工作素质能力不强、工作积极性不高、工作标准不清楚、老龄化严重、人员忙闲不均等问题。

作为老国企，追求稳定为主，不愿意轻易淘汰不胜任人员，又受制于编制和薪酬总额限定，无法引入新鲜血液。

导致新的机组建设后，没有发挥出应有效能。

为解决以上核心问题，公司与顾问专家团队达成合作,希望通过一系列管理精细化改革项目，提高管理水平、精简编制、解决冗员问题，并逐步引进合适数量的新人，搭建新员工能力提升机制，解决人员结构性失衡的问题，强化公司未来的人力资源队伍。

【现状问题及分析】在双方达成合作后，的专家项目组深入发电厂进行了现场调研，与各层级的领导员工进行沟通了解。

经过细致了解、总结分析，项目组发现,不同部门存在不同的问题，以管理精细化改革为目标，需要分层分类对不同问题进行解决。

目前的管理问题主要体现在如下三个方面：1.公司整体存在忙闲不均的问题，需要合理调整工作量，精简编制。

作为典型的老型国企，公司的人员流动性相对较低，随着第一批员工年龄增长，老龄化问题严重，缺少新鲜血液，工作积极性、进取心不足。

某酒店康乐部定岗定编项目纪实o来源：华恒智信（ID：chnihc）
【问题分析】
【华恒智信解决方案】
前瞻性，有效配置人员。

3、除游泳馆，保龄球技师、专职网球师等技术岗位外，其它岗位人员学习和互相分享，人员实现一专多能，技能互换。

4、白天卫生区域康乐部负责，晚上由保洁班负责。

二、针对管理效果的问题——建议加强协调和引导，并增强对信息的掌握。

1、通过部门协调，对前厅销售部门提出职责，确定团体客户、散客的休闲时间，以便正确安排，取消不必要员工值班，对于极少数的散客可侧面引导至集中消费时间，提供更周到的服务。

2、设定公关人员，到前厅协调岗位值班，每日搜集客户信息、增加与客户的访谈量、为客户定制活动安排、策划各种可融入会议的活动方案，并及时通知康乐部安排上班的班次时间提供定制式服务。

三、针对员工忙闲不均的问题——建议适当增加流动率，增强部门员工求上进的危机、成长意识。

同时缓解其他部门的人员流失率。

1、可增加休假频次、提升员工职责，如调整月休8天等。

2、周度不少于3小时以上的礼仪、技能培训、提高技能型人员的数量、全员做到一专多能。

3、建立部门文化，提升员工形象素质等。

四、针对岗位部门问题——建议前期服务信息收集越齐全，信息收集单统计越细，可给予奖励。

建议前厅部配合，前期引导式消费。

【华恒智信总结与思考】
如果你喜欢这篇文章，你可以：。

某度假村酒店客房部定岗定编项目纪实——量化定编模式，科学定岗定编【导读】该度假村酒店由于地域广阔，将客服部分为了四个不同区域，这样就导致了在不同的区域员工的接待量不均衡的状况，引起了员工的强烈不满。

如何合理地配置客户部人员以及如何合理地鉴定员工的工作量成为该酒店所面临的两大难题。

让我们来看看在人力资源专家——华恒智信的帮助下，该酒店是如何解决这些问题的。

【客户评价】我们之前挑选过很多家做管理咨询的企业，经过多家企业的竞标，我们最终选择了北京华恒智信人力资源顾问有限公司，因为在竞标中我们看到了贵公司的专业性和敬业精神。

在项目合作中，贵公司的多位咨询老师也表现出了高度负责的态度和精神。

在项目组组长的带领下，5位项目成员认真、严谨地对公司客房部的岗位设置、人员编制问题进行诊断和分析，并提出了对区域人员劳动量进行分析、计算某房型平均入住率、计算员工工作饱和度的专业分析思路和方案。

另外项目成果不仅质量非常高，内容严谨、无漏洞，而且方案在形式上非常工整和细致，我们再次对贵公司的工作作风深深打动。

我们愿与华恒智信项目组专家长期合作，希望能够为我们提供常年的管理咨询服务，进一步提高我们公司的人力资源管理水平。

——某酒店客房部常经理【客户行业】酒店行业【问题类型】定岗定编——客房部定岗定编实例【客户背景及现状问题】某度假村酒店地处风景宜人的偏远山区，以其高质量的服务吸引着具有一定社会背景的人物前来度假休闲；酒店共分为四个区：一区(办公区)；二区(会议中心区)；三区(服务区)；四区(别墅区)。

四个区相互独立，在客房部、餐饮部、后厨部等这些一线部门中各区均有独立的主管类管理人员。

作为一所度假村式的酒店，由于地域广阔，客房部分为不同的四个区域进行管理，每个区域在接待等级上有所差别，一区是接待特殊客户，二区是接待普通客户，三区是会议接待，四区是最高级别客户接待。

鉴于酒店特殊性质，接待量存在不均衡的状况，各个区域的接待量也有所差别，这样，就存在一定时期内，一个区域的接待量很大，其他区域的接待量很小的现象，或者是有的区域是常年有常客的接待，有的区域仅是节假日的临时会接待。

某投资管理公司职能部门定岗定编设计项目纪实——优化岗位设置、丰富岗位职责、提高工作饱和度【客户行业】投资行业【问题类型】职能部门定岗定编【客户背景】某投资管理公司位于某一线城市，是经市人民政府批准，于2001年4月设立的市直属综合性投资公司。

主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。

公司成立以来，以建立完善的法人治理结构、科学的运作机制、一流的员工队伍为目标，初步构筑了以专家咨询评审制、投资退出机制、激励约束机制、风险防范机制为主要内容的经营管理机制。

为了最大程度发挥公司在资产运营模式及人员配备方面的优势，并响应国企三年制度改革的要求，公司进行了业务板块重组，并邀请华恒智信专家为公司的组织构架进行优化改革，如此一来，公司各部门的职责发生了改变。

并且公司经过研讨发现，公司的职能部门出现了较多的问题，如职能人员占比过大，人员冗余，员工工作效率比较低，工作普遍不饱和等，因此需要对职能部门岗位职责重新设计。

在先前的合作中，华恒智信以客户需求为导向的服务态度与过硬的专业能力素养得到了公司高层的一致认可，公司领导决定再次与华恒智信合作，邀请专家团队进行职能部门定岗定编的设计工作。

【华恒智信问题分析】项目启动后，华恒智信项目团队及时赶赴项目现场，开展了企业深入调研，了解了该公司面临的实际情况，在调查过程中，项目团队认识到了公司职能部门定岗定编工作出现的问题主要集中在以下几个方面：1、职能部门分工过细、岗位设置随意性较强，不利于工作开展通过前期对公司各职能部门关键职责与工作流程的梳理，对比各部门岗位配置现状后分析发现，该公司在职能部门的岗位职责划分上分工过细，比如有人负责会议组织，有人负责会议记录，有人负责会议整理保存，而这些岗位在职责上存在交叉重叠，导致员工之间互相推诿，不利于工作的开展；在岗位设置时，随意性较强，例如当职能部门要求完成某项事情增设某项职责时，优先考虑向人力资源部门要求增设某个职位或多配置几名员工，慢慢地，职能部门的职责划分越来越细，导致很多员工只专注自己的工作，对部门未开展的工作或与自己无关的工作置之不理，主动性比较差，影响了工作效率与工作氛围。

从工作饱和度中看定编--某酒店餐饮部定岗定编实例分析（5篇）第一篇：从工作饱和度中看定编--某酒店餐饮部定岗定编实例分析【成功案例】从工作饱和度中看定编——某酒店餐饮部定岗定编实例分析【摘要】某酒店主要承担与政府相关的接待工作，其餐饮部存在人员忙闲不均、工作饱和度不足等人力资源问题，华恒智信顾问结合该酒店以安全和服务质量为重的特点，对餐饮部进行了科学定岗定编，收效显著。

【客户行业】酒店行业【问题类型】定岗定编——餐饮部定岗定编实例【客户背景及现状问题】作为一所度假村式的酒店，风景宜人，服务至上，以接待具有一定社会背景的人物为主，并不以盈利作为企业的第一目标，而是以安全和高质量的服务为重。

由于其接待对象的特殊性，在接待标准上就存在不同的要求，接待标准的不同，所需要的服务人员的数量也会有所不同，所需要的服务技能也会有所差别；再加上四个区域的分区管理，四个区域具有不同的等级标准，当接待量不同的时候，各区的忙闲程度也有所不同，对人员的技能要求也会存在一定的差别。

如何有效地将各区的人员有效地合理调配，使得彼此忙闲相对差距不是太大，是餐饮部管理人员非常头疼的事情。

【问题集锦】1、接待量不均衡，人员配置存在忙时人员不足，闲时人员闲置的现象；2、员工工作饱和度不足，但是又没有合理的数据加以体现；3、各区工作忙闲不均，相互之间产生不公平感。

【华恒智信问题分析】对于接待量不均衡而导致各区域忙闲不均的情况，主要是由于接待对象的特殊性，使得接待量时高时低，在外在因素不确定的因素下，唯有通过内部的人员有效调配来实现，这样，如何有效地在各区域之间形成人员的区域统筹就是关键所在。

对于员工工作饱和度地问题，要通过员工日常工作情况的详细分析，对影响定编的各个因素进行综合分析，从而使得定编过程有据可依。

【华恒智信解决方案】针对该酒店的这种区域式管理的模式，在人员配置方面，首要解决的问题就是区域统筹问题，人员的配置应该是各区域统一来进行调配，达到互帮互助，形成合力。

定岗定编咨询案例一、客户背景。

有这么一家小公司，叫酷乐科技。

他们主要做一些创意小玩意儿的开发和销售，公司不大，总共也就五十来号人。

但是最近啊，老板老张发现公司的管理有点乱，好像每个人都忙得晕头转向，可事情还是做不完，效率低得像蜗牛爬。

而且公司的成本也在不断增加，尤其是人力成本，老张就觉得这钱花得有点冤枉，得找人来看看怎么回事儿。

二、发现问题之旅。

1. 访谈乱象。

我作为咨询顾问刚进去的时候，就发现这公司的组织架构像一团乱麻。

我找员工一个个访谈，结果发现一个特别搞笑的事儿。

研发部的小李说他经常被市场部的人拉去做一些跟研发完全没关系的事儿，像什么给客户演示产品的时候做个临时演员，假装自己是技术大神，在那儿瞎比划，就为了让客户觉得公司技术团队人多力量大。

2. 岗位模糊地带。

还有啊，行政部的小王，她除了做行政工作，还得兼任前台、客服，甚至有时候还得帮采购部去跑个腿买点办公用品。

这就导致她自己的行政工作经常做不完，而且其他部门也不满意，觉得她做事不专业。

这就是岗位界定不清楚的典型表现啊。

三、解决方案的头脑风暴。

1. 重新梳理组织架构。

我就跟老张说，咱们得像整理衣柜一样，把公司的组织架构好好整理一下。

把相似的职能归到一起，成立专门的部门或者岗位。

比如说，把那些经常需要给客户做演示的技术人员，单独成立一个技术支持小组，专门应对市场部的需求。

2. 明确岗位说明书。

然后呢，给每个岗位写一个清楚的说明书，就像给每个员工发一个工作的“指南针”。

比如说小王，就明确她只负责行政工作中的办公用品管理、文件管理等核心事务，前台有专门的兼职人员负责，客服也有专门的团队。

这样每个岗位的人就知道自己该干啥，不该干啥了。

四、实施过程中的小插曲。

1. 员工的担忧。

在实施这些改变的时候，可没那么顺利。

很多员工开始担心了，尤其是像小王这样被“瘦身”了工作范围的人，她觉得自己是不是要被裁员了。

我就跟大家解释，这不是裁员，而是让大家更专业地做自己的事情，以后还有机会在自己的岗位上做得更好，升职加薪都有可能。

定岗定编原理方法及企业案例（共8个文件）第一篇：定岗定编原理方法及企业案例(共8个文件)定编如何走向企业实际——定编设计流程与因素分析定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。

定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。

定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

定编工作有四个特点：第一个特点，需要客观、科学的分析实际在企业里遇到的现象经常是拍脑袋决策，人力资源部门对于其他部门的岗位申请与编制申请缺乏客观的分析、判定依据，双方经常需要博弈；或人力资源部门对编制总额与人工成本进行预算控制，这个博弈的过程就下放到部门（或分子公司）内部，虽然更接近对实际工作情况的了解，但部门（或分子公司）也仍然缺乏分析方法与客观依据。

第二个特点，需要一个从分析到判定的过程不同部门岗位管理的问题与管理依据、发展目标都不同，与部门性质、制度、员工素质、职能规划都有关联。

定岗定编的判定可以很快，但是缺少对部门情况的分析过程，判定结果与实际需要容易存在偏差，或使得编制设置变得僵化。

有的人才受编制限制不能引进，起到人工成本控制的作用，但不能起到人工效率与效益的激发作用；如有的部门工作需要较多人完成，可能是因为人员不合适造成人数增加，编制不合理。

第三个特点，定编不仅仅要考虑人工成本，还要考虑人工效率与效益（人员业绩）第四个特点，需要考虑企业个性化的管理基础与管理文化在定岗定编的分析流程中可以看出，定岗或定编的各个环节都没有一定之规，都会受到不同公司的管理理念、模式与人员等影响。

如工作饱满度的标准，每个企业的要求都不完全相同。

定岗定编实施方案定岗定编实施方案是指通过对企业从业人员的职务、岗位进行准确定位，明确员工在组织中的职责和权限，并对岗位进行编制，从而实现企业组织的高效运行和管理的一种具体操作方案。

以下是一个700字的定岗定编实施方案的例子：一、背景与目的近年来，随着企业规模的不断扩大，组织结构复杂性的增加，为了更好地进行内部管理和协调工作，我公司决定制定并实施定岗定编方案。

通过定岗定编，明确员工的职责和权限，提高岗位的效率和专业性，进一步优化内部的工作流程和组织结构。

二、实施原则与步骤1. 实施原则（1）客观公正原则：根据岗位需求和员工能力进行匹配，确保每个员工在合适的岗位上工作；（2）岗位分工明确原则：明确每个岗位的职责和权限，避免职责不清、责任不明的问题；（3）合理定编原则：根据工作量和业务需求合理确定编制；（4）激励机制原则：通过岗位的设立和编制的确定，激发员工的工作热情和责任心，提高工作效率。

2. 实施步骤（1）岗位分析：对组织中各个岗位进行分析和梳理，确定各个岗位的职责和权限，制定岗位描述和工作流程；（2）定编原则确定：根据企业的规模、业务需求和目标，结合岗位分析的结果，制定合理的编制原则；（3）编制分配：根据岗位职责和工作量，结合员工的能力和经验，进行编制分配；（4）组织架构调整：根据定岗定编的结果，结合企业的发展需求，进行组织架构的调整，明确部门之间的隶属关系和流程；（5）培训与沟通：对定岗定编方案进行培训和推广，确保员工理解和接受该方案，解答员工的疑虑和问题；（6）评估与调整：定期对定岗定编的效果进行评估，根据反馈的情况进行调整和改进，确保方案的持续有效性。

三、实施计划与保障1. 实施计划（1）岗位分析和编制原则确定：2023年1月-2月；（2）编制分配和组织架构调整：2023年2月-3月；（3）培训与沟通：2023年3月-4月；（4）评估与调整：2023年4月及以后。

2. 实施保障（1）人力资源部将负责组织和推动定岗定编方案的实施工作，制定具体的工作计划和时间表；（2）各部门负责人需要积极配合人力资源部的工作，配合完成岗位分析和员工编制分配；（3）企业领导将给予充分的关心和支持，确保定岗定编方案的顺利实施；（4）员工需要积极参与培训和沟通，配合公司的工作变革和组织调整。

定岗定编案例【篇一：定岗定编案例】北京华恒智信人力资源参谋【定岗定编】如何制定企业定岗定编——最经典定岗定编案例及分析引言：定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。

但是很多人力资源经理都头疼的一个问题是，几乎所有的部门都在喊人员丌足，部门人员规模丌断膨胀，结果仍然是喊声丌断——这就是目前很多企业在定岗定编问题上面临的现状，为何这样一项基础性工作却遭此困境呢。

科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平。

那么如何用科学的方法来解决定岗定编的问题呢？本文是人力资源与家——华恒智信为某生产制造企业迚行定岗定编的项目纨实。

[客户行业]机械制造业 [客户性质]国有企业 [服务类型]定岗定编 [案例背景] 公司是中国电力机车主要研制生产基地。

公司主要产品为电力机车、城轨车辆，轨道工程车辆、制劢系统等。

现有职工万余名,资产总额几十亿元，先后通过iso9001 质量管理体系、iso14001 环境管理体系和oshms 职业安全健康管理体系认证。

随着国家经济体制和企业管理体制改革的丌断深入，企业面临日趋激烈的市场竞争，该公司认为定岗定编是为迚一步标准职位及人员配置标准，提升组织和个人工作效率，有效降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平重要手段之一，是适应新形势下的必要选择。

该公司邀请与业的北京华恒智信人力资源顼问公司实施定岗定编项 [现状问题及分析]华恒智信与家组深入现场调研，对组织结构、岗位职责、制度、流程、信息数据、各层级人员访谈、工作量模板设计不验证、工作写实、工作量核定等分析研究。

在现场北京华恒智信人力资源参谋调研时各生产部门需要加人、职能部门需要加人、管理部门需要加人，几乎所有部门都觉得人员紧缺，按原管理模式和人岗量，该公司需要大幅增人，随之可能带来的是增人、增量、丌增效益局面。

华恒智信与家组经过分析研究认为：1、现状人均饱和度普遍丌高，经分析人均饱和度平均在 70%－80%，是有一个合并减编，调整编制的基础的。

定岗定编工具随着各行业的发展和需求的变化，企业对于人才的定岗定编需求也不断增加。

为了更好地满足企业的人才需求，定岗定编工具应运而生。

定岗定编工具是一种能够帮助企业准确地确定员工的岗位和编制的工具，具有较高的准确性和实用性。

一、定岗定编工具的意义定岗定编工具的出现，为企业解决了一系列人力资源管理问题。

首先，它能够减少企业在人才招聘过程中的时间和人力成本。

通过运用定岗定编工具，企业可以根据岗位的要求，准确地筛选出合适的人才，避免了人力资源部门在招聘过程中浪费大量的时间和精力。

其次，定岗定编工具还可以提高企业的招聘效果和员工的工作满意度。

通过定岗定编工具对员工进行准确的岗位评估和编制分析，企业可以更好地匹配人才与岗位，使员工能够更好地适应工作，提高工作效率，并提升员工的工作满意度和忠诚度。

最后，定岗定编工具对于企业的组织结构和岗位设置也起到了重要的作用。

通过定岗定编工具的运用，企业可以对组织结构进行优化和调整，合理安排员工的岗位和编制，提高组织的运转效率和绩效。

二、定岗定编工具的种类目前市场上存在着各种类型的定岗定编工具，主要包括以下几类：1. 职业倾向测试工具：通过问卷调查、心理测试等方式，评估个体在不同职业领域中的倾向性和适应性，从而为其提供合适的岗位和编制建议。

2. 职业技能评估工具：通过对员工技能的测试和评估，分析其在各个技能方面的优势和不足，并根据结果为其定制相应的岗位和编制。

3. 绩效评估工具：通过对员工工作表现的评估，分析其在各个方面的表现，并为其指定相应的岗位和编制。

4. 组织结构分析工具：通过对企业组织结构的分析和优化，设计出合理的岗位设置和编制分配方案，为企业提供组织结构调整建议。

三、定岗定编工具的应用案例以下是一些企业成功应用定岗定编工具的案例：1. 某电子科技公司：该公司采用了职业技能评估工具，通过对员工技能进行评估，帮助员工找到适合自己的岗位，从而提高了员工的工作效率和满意度。