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营销总监述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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报告编号：LX-FS-A74531 营销总监述职报告3篇标准范本The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑营销总监述职报告3篇标准范本使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
营销总监述职报告范文一：尊敬的公司领导及各位同仁:你们好!近一个时期以来，营销中心在总公司的指导下，开展了全国区域市场启动和推广、市场网络的建设、各省区经销商的开发、部分终端客户的维护等工作。
现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。
一、“5个一”的成绩客观存在1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系全国区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B 类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。
在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。
销售总监2024年述职报告范文尊敬的领导：大家好！本人是XX公司2024年度销售总监，我在此向领导详细述职并汇报我在过去一年里的工作情况和成绩。
一、工作回顾2024年是我担任销售总监的第一个完整的工作年度。
在这一年里，我和我的团队共同努力，取得了一系列的成绩和进步。
1. 市场开拓：在2024年，我们公司积极开拓和拓展新的市场。
我带领销售团队深入挖掘市场需求，并制定了一系列推广策略。
通过市场调研和客户沟通，我们成功获得了数个大型客户，为公司业务发展注入了新的动力。
2. 销售增长：通过团队的共同努力，2024年我所负责的业务线销售额实现了XX%的增长。
我们采取了多种销售手段，包括线上线下营销活动、开展产品推广和组织客户培训等，有效提高了销售额和市场份额。
3. 团队建设：作为销售总监，我十分重视团队的建设和培养。
在过去一年，我注重团队的激励和培训。
我们定期组织团队活动和知识分享会，加强团队的凝聚力和向心力。
同时，我也严格要求团队成员的绩效，并为他们提供必要的培训和指导，以提高他们的工作能力和职业发展。
4. 客户关系：在过去的一年里，我和销售团队积极与客户进行沟通和合作。
我们深入了解客户需求，提供专业化的服务，并不断改进和完善产品。
这种积极的客户关系维护，使得我们公司得到了很多客户的信任和认可，并为公司业务的长期发展奠定了基础。
二、工作展望尽管2024年度取得了一些成绩，但仍面临着一些挑战和问题。
为了更好地推动公司销售工作的发展，我将在未来一年中继续努力，朝着以下几个方面进行工作：1. 增强市场开拓能力：我将推动团队加强对市场的调研和分析，了解市场需求和竞争状况，并与产品和研发团队密切配合，开发适应市场需求的产品。
同时，我也将加强与重要客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。
2. 提升销售团队的能力：我将继续注重销售团队的培训和激励。
通过推动销售人员的专业化培训和技能提升，激发团队的创新和执行力，提高销售人员的绩效和专业素养。
营销总监考核及述职报告（精选3篇）营销总监考核及篇1一、考核部分考核类别1考核项目市场开发目标要求权重评价法大课学习卡企业学员数量2营业额客户质量营业额客户数量客户质量费用同上同上同上同上投诉率规范化、高效能各产品营业额精品班学习卡华商书院双赢团训内训/咨询业绩指标345管理事项123毛利率成本客户满意度产品整合营销传播设计产品整合营销的组织与实施二级公司营销业务指导协同合作与相关部门良性合作互动分公司营销人员稳定性分公司员工培训体系的建立与实施营销及营销管队伍建设412每个二级公司3理人才梯队建设每季贡献一个人才二、述职部分（一）中高层述职考核流程：公众述职。
1.每考核期末由公司总经理组织召开公司中高层管理者述职报告会。
参加人员包括述职评价会成员、公司一级部门副主管以上干部。
2.被考核者应在述职会前完成“中高层管理者述职表”，会议组织者应将述职表和被考核者年初制定的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。
3.被考核者首先进行述职，述职时间为20～30分钟。
随后回答评价委员会和与会人员提出的问题，回答问题时间为15～20分钟。
4.被考核者答辩结束后，述职评价委员会根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、统计得分，并填写述职评价表。
述职评价表统一交给述职职员的直接主管，述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确定等级并填写在“述职表”中。
5.考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。
（二）述职内容注：以下各述职项目，如无特殊情况，可按大标题述职。
每个大标题内的内容，需专门深入。
如：对“1.3部门内外业务流程”一项，1.基本内容1.1部门职能确认：1.2部门组织架构与人事架构确认：1.3部门内外业务流程确认：1.4分工确认（职务）2.本期工作亮点（建议：三项）3.本期工作暗点（建议：三项）4.业务成绩及其完成情况阐述4.1指标承诺：4.2实现情况：4.3成功之处与经验：4.4不足之处与教训：4.5下一步改进构想：4.6需要的帮助与支援：5.管理工作阐述5.1管理要求：5.2实现情况：5.3成功之处与经验：5.4不足之处与教训：5.5下一步改进构想：5.6需要的帮助与支援：6.队伍建设、员工培训、考核管理工作阐述6.1工作要求：6.2实现情况：6.3成功之处与经验：6.4不足之处与教训：6.5下一步改进构想：6.6需要的帮助与支援：7.组织文化建设与人才梯队建设工作及成效阐述7.1工作要求：7.2实现情况：营销总监考核及述职报告篇2尊敬的领导、亲爱的同事：你们好!我被任命____公司销售总监以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
公司销售总监述职报告范文尊敬的公司领导：首先，感谢公司对销售工作的大力支持和信任，使我能够担任销售总监一职。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力开拓市场，使公司销售业绩有了显著的提升。
现将我在这一年来的工作情况进行总结和述职报告，以供参考。
一、工作概况在过去的一年里，我主要负责公司的销售管理工作，具体包括市场开拓、销售策划、销售团队管理等。
在公司的大力支持下，我积极组织销售团队，制定销售目标，通过市场调研和分析，确定销售策略，推动销售业绩的提升。
二、市场开拓市场开拓是销售工作的核心任务之一，也是销售总监的主要责任。
我充分了解市场需求，通过不断调研和分析，发掘潜在的销售机会。
同时，我加强了与供应商、渠道商的合作，拓展了销售渠道，提升了产品的市场影响力。
通过这些努力，我们公司的市场份额得到了明显提升。
三、销售策划根据市场调研和分析结果，我制定了一系列的销售策略和计划。
首先，我根据产品的特点和市场需求，制定了产品销售定位和宣传推广方案。
其次，我利用各种渠道和媒体，进行广告宣传，提升产品的知名度和美誉度。
另外，我还组织了一些促销活动，提供了一些优惠政策，吸引了更多的客户和订单。
四、销售团队管理销售团队的管理是销售总监的一项重要职责。
在过去一年里，我注重团队建设，通过招聘和培训，构建了一支高素质、专业的销售团队。
同时，我注重团队激励，通过提供良好的薪酬福利和晋升机会，激发员工的积极性和团队合作精神。
通过这些措施，我成功地提升了销售团队的整体素质和凝聚力，达到了事半功倍的效果。
五、销售业绩最后，我向公司汇报了销售业绩的提升情况。
在过去的一年里，我们公司的销售额同比增长了20%，超过了公司的预期目标。
这得益于市场调研和策略的落实，得益于销售团队的努力和协作。
同时，我还提出了一些改进的建议，希望能进一步提升销售业绩，实现公司的长期发展目标。
六、总结及展望通过一年的工作实践，我深刻认识到销售总监是公司销售的中坚力量，具备了良好的市场洞察力、团队管理能力和销售策略制定能力。
营销总监个人述职报告营销总监个人述职报告1尊敬的领导：大家好！光阴荏苒、时光飞逝，20__年转眼就成为过去。
在过去的一年里，我认真按照总部的指示和公司的年度工作目标，在广大同事的大力支持和配合下，认真履行职责，取得不错的营销业绩。
现将20__年履职情况报告如下，如有不当，请批评指正：一、爱岗敬业，勤奋工作作为营销总监，我主要负责门店的生日文化开展工作，收集客户资料，及协调门店内部工作。
为了做好这些工作，我始终严格要求自己。
做到率先垂范，为员工树立好的工作榜样。
我主要从以下方面开展自己工作：一是树立服务意识，以公司的需求作为自己的工作方向，以客户的满意作为自己的工作标准，以好的营销业绩为工作目标。
平时，我注重加强员工服务意识和服务水平的提高。
通过他们细致入微的服务，用真诚去打动客户，带动业绩增长。
二是不怕辛苦，甘于真诚奉献，凡是公司需要做的工作，我从不推辞，积极努力去做，时间不够，就加班加点，放弃双休日休息，一定把工作做完做好。
特别是生日文化工作开展的前期，各项工作都不成熟，我也是摸着石头过河，因此，走了不少弯路。
比如，收集客户资料时，问卷调查的问题设置不合理，涵盖范围不切实际等。
对我们工作的进一步开展增添了不少困难。
我看到门店的业绩受到不小的影响，心里非常着急。
于是，我集中力量，认真分析原因，与大家一齐共商对策。
终于，争对消费群体，做好了各项工作的部署和安排。
通过我们全体人员的共同努力，现在，各项工作正有序、健康地开展，门店的生日文化成果也颇为丰硕。
后期生日客人来我店消费比占五成左右。
全年门店的'营业额达到万元。
二、强化管理、积极协调组织各项事务由于我们是新成立的部门，各项工作机制还不完善。
部门人多事杂，内部各项工作协调不到位。
员工做事全靠自觉和个人信誉，没有较强的约束力和执行力，给管理工作带来了很大的不便，也不便于我们的长远发展。
并且，在与其它部门的协调工作方面也存在不少问题。
比如，我们与营运部门之间的工作就开展的不是很顺利。
2024年销售总监个人述职报告样本自____年____月____日起，我有幸加入____温泉高尔夫俱乐部，担任销售总监一职，直至____月____日。
在此期间，我主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场拓展、客源组织以及部门管理工作。
随后，根据俱乐部的发展与管理需求，自____月____日起，我全面接管俱乐部运作部的管理任务，重点负责整体服务水平的提升、队伍建设的巩固以及部门机制的完善。
在履行职责的过程中，我得到了公司领导的充分支持和各部门的积极配合。
以下是我对工作的述职报告：一、建立健全管理体系1）为提升销售团队的积极性与竞争力，同时规范部门人员行为和保密制度，我根据实际操作需求，制定并完善了销售部的多项管理制度，包括《预定流程及制度》、《销售员绩效考核管理制度》以及《销售岗位制度》等。
在销售工作期间，团队团结协作，相互促进，提高了销售技能，使季度营业收入逐步增长，打球客人数量提升____%，直接营业收入增长____%。
2）运作部以规范化服务为核心，以提供高品质服务为标准，重点规范各岗位工作流程、服务标准及职责。
二、强化组织建设，激发内部活力在完善部门制度及执行过程中，我注意到部分员工责任感不强、工作态度不积极。
因此，我一方面实施个人分工责任制，确保事事有人负责，人人有责任；另一方面，坚持办实事、讲实效的原则，增强管理层之间的协调合作，促进上下级之间的沟通，树立主人翁意识，提高员工发现问题和解决问题的能力。
三、提升优质服务，塑造俱乐部形象我们致力于为客人提供最满意的服务，特别是球童部门，作为俱乐部对外宣传的重要窗口，球童的服务与行为直接关系到俱乐部的形象与声誉。
为提升服务质量，我们加强培训，不占用工作时间，提高服务技能和个人综合素质，加强工作现场检查，确保服务态度认真、本职工作努力。
四、务实工作，谦虚做人我始终秉持“做事先做人”的原则，勤奋工作，谦虚待人。
在工作中，我以身作则，严格要求自己，大小事务均亲自过问。
销售总监述职报告范文模板合集5篇销售总监述职报告范文模板(篇1)述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地理解和评定个人和集体的政绩、预测其开展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。
在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到如今公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。
不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上获得了一定的成功。
这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年获得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。
自己**年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带着和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止**年12月24日，年完成销售额1300000元，起额完成全年销售任务的60%，货款回笼率为80%，销售单价比去年下降了10%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%。
现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：一、实在落实岗位职责，认真履行本职工作。
作为一名销售经理，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;2、努力完成销售管理方法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛搜集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在理解技术知识的同时认真分析^p 市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析^p 市场情况、存在问题及应对方案，以求共同进步。
在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
营销总监述职报告范文3篇述职报告是随着我国干部人事制度改革的不断深入而出现的具有极强实用性的文体。
本文是为大家整理的营销总监述职报告范文，仅供参考。
营销总监述职报告范文一：尊敬的公司领导及各位同仁:你们好!近一个时期以来，营销中心在总公司的指导下，开展了全国区域市场启动和推广、市场网络的建设、各省区经销商的开发、部分终端客户的维护等工作。
现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。
一、"5个一"的成绩客观存在1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系全国区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。
在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。
我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领全国区域市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。
2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。
各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。
这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。
销售总监的个人述职报告（通用5篇）销售总监的个人述职报告（通用5篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，制定一份述职报告吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的销售总监的个人述职报告（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
销售总监的个人述职报告1尊敬的领导、各位同事：本人自20xx年7月9日有幸入职xx温泉高尔夫俱乐部，任销售总监一职直至10月6日，主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。
于10月7日起根据俱乐部的发展与管理需求，接受俱乐部运作部管理的全面工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设巩固队伍稳定，完善不健全的部门机制。
在履行本职工作时得到公司领导大力支持与各部门的配合，现我向各位领导及同事做如下述职：一、建全完善的管理体系1）为了促进销售员的积极性与竞争力，并且规范整个部门人员行为与保密制度，根据工作中的实际操作管理需求，行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度，如：《预定流程及制度》、《销售员绩效考核管理制度》及《销售岗位制度》等。
在主持销售工作期间，部门人员团结一致，互相学习，提升销售技能，逐渐提高了季度整体的营业收入，打球客人提升30%。
直接营业收入提升30%。
2）运作部以规范的服务为主导，以为客人提供高品质的优良服务为基准，重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。
如：新制定了《卫生清洁标准》、《球童场地规范服务标准及惩罚条例》等，强化个人责任感，全面落实部门管理工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，采取制度约束人的原则。
在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。
二、抓组织建设，激励内部活力在完善部门制度的基础上以及执行过程中，发现人员责任感不强，工作精神状态不饱满，为了工作得到有效的规范管理，一方面认真落实个人分工责任制，做到事事有人管，人人有责的工作态度；另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。
营销总监述职报告范本(实用版)2篇Model report of Marketing Director (practical version)
汇报人：JinTai College
营销总监述职报告范本(实用版)2篇
前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
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1、篇章1：营销总监述职报告范本
2、篇章2：营销总监述职报告模板(标准版)
篇章1:营销总监述职报告范本
尊敬的路书记、王部长，考核组的各位领导：
我叫***，xxx分公司营销总监，主要职责是贯彻落实公司党委、公司工作部署，抓好xxx分公司的销售市场整顿，拓展分公司的销售市场。
今年以来，在公司党委和公司的正确领导下，在分公司班子成员和分管部门的鼎力支持下，我认真贯彻落实集团20xx年工作部署和规划，认真履行部门管理和领导职责，更新营销理念，加强合作协作，拓展销售市场，推进营销工作按计划有序有效执行。
今年1至5月份，公司销售大
米****多吨，实现产值**万元，利润**万元，产值和利润同比增长**%、**%。
下面，简要汇报如下：
一、履行职责情况
一是加强学习，增强做好营销工作的动力
今年以来，我按照集团公司的部署，紧密结合“开展学习实践科学发展观活动回头看”整改工作、实践“两为”理念及开展“争、创、竞”主题实践活动，加强政治和业务学习。
特别是通过认真学习集团公司年度工作会议精神，认清了当前销售公司面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。
作为一名销售战线的一名新兵，我通过学习和调研，深感集团公司的战略部署符合当前推动科学发展的要求，符合当前市场实际，只要牢固树立“两为”理念，创新工作机制，我们在激烈的市场竞争中就能抓住机遇，积极有为，创造不俗的工作业绩。
二是务实重干，认真执行公司发展营销计划
我是20xx年1月到分公司报到的，时值公司制定新的一年发展规划的重要时期。
经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟悉公司基本运营情况之后，我和李总就公司的营销发展进行了认真商议，从以下三个方面入手，着力落实上级工作部署。
一是确立营销策略。
根据本地的市场空间及运作情况，对市场进行
有效全面的调查，全面掌握市场动态走向，在此基础上，提出了“*****”的营销策略。
二是实施营销计划。
根据上级下达的各类营销目标计划，结合各片区经营情况，做到对营销指标的科学分解，落实到各片区，确保了各项指标科学分解、落实到了实处。
三是推进资源整合。
我公司从新组建了三个部门，即商超部、商贸部、市场部，科学制定这些部门的工作职责，明确他们负责整个市场的售前售后售中服务。
四是积极扩大市场。
原有经销商就广元一家，新开发经销商市区外三家，西昌，眉山，芦洲，市区内有三家，八里庄农贸市场一家，五块石粮油市场一家，海霸王粮油中心一家，目前这些经销商一至五月供销售大米2000多吨。
另外还有一家餐饮企业乡村基和我们合作。
五是努力提高效益。
根据工作的开展，对营销指标、营销效果进行及时科学评估，逐步完善营销手段，到达了改善营销绩效的效果。
我接手时分公司供给价是1.93元每市斤，在这展短几个月从当初1.93调至1.95、1.98、2.01，最后调至2,24元，一开始我们是赔钱的但是我们现在开始盈利了，在这区间我和采购做了大量的工作，现在乡村基每个月销量100吨左右。
还有正在谈判的盐业公司，成都商报都想和我们合作。
三是忘我工作，经受考验和锻炼
近半年来，分公司各部门从组建到健康运行、发展进步，市场合作业务从无到有，经济效益从亏损到盈利，我为此付出了大量心血。
为了规范管理，我亲自支持制定各项管理制度，实施科学的激励奖惩办法，促进了业务规范化发展，调动了
大家工作积极性，打造了一流的团队，打击团结拼搏，敬业奉献，为**部业务健康发展提供了组织保障。
工作中，我率先垂范，发挥模范带头作用，工作日尽心尽力，节假日加班加点，利用一切可以利用的机会，联系客户、服务客户、发展客户，做到了让客户的满意、放心。
同时，我积极主动与有关部门沟通协调，解决问题，营造了良好的工作环境，促进了大家团结共事，为公司各项工作发展尽职尽责。
二、存在的主要问题
一是主观方面
当前我分公司在发展营销方面所做的市场调研还不够深入，改革开放意识还不够浓厚，特别是机制体制管理上也还存在亟待改进的地方。
二是客观方面
当前，我分公司优势是价格要略高于其他分公司，劣势是从集团没有采到低价的米，其他分公司都有低价米入自己的库，还有整个四川市场与其他公司也不一样的是，属于我们分公司经营的只有7地区，因为集团把另外的区域划分给其他两个经销商经营，别的分公司所在省市集团没有另外设经销商，所有的经销商都是分公司自己开发，的也就是说别的市场没有内部竞争，我分公司就只能经营集团给的区域，另外两家的区域我分公司是不能去开发的。
这些问题，需要我们引起注意并在以后的工作中加以改正。
三、下一步主要打算
今年的实践已经过半，完成全年任务还需要付出很多努力。
我将借助这次考核的契机，认真贯彻落实集团公司各项部署，抓好各项重点工作的推进。
特别是结合这次考核中群众提出的意见，改进工作方法，强化工作举措，理清工作思路，牢固树立“两为”理念，确保营销工作开创新局面，确保年度目标任务差额完成，确保公司员工和广大客户满意率进一步提高》
谢谢!
篇章2:营销总监述职报告模板(标准版)【按住Ctrl键点此返回
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远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了迅
速的发展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。
远航是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜
的关键之一。
作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：
一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作
落实到位并定期及时向总经理进行汇报。
二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大
大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。
三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员
开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况;
四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。
五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。
六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。
七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。
八、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。
存在的不足：
一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权;
二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能;
三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。
以上是我一年来的工作总结。
望各位同仁予以监督。
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