爱维龙媒中国金融行业企业文化建设第一品牌

爱维龙媒：85度C的成功密码85度C的成功密码作者：爱维龙媒赵海林关键词：爱维龙媒企业文化成功密码咨询多年，言管理必提及德鲁克。

我们不禁要问为什么改革开放这么多年，中国企业界一直没有产生自己的管理思想家？为什么无论是20世纪的老牌资本主义国家，还是最近几十年崛起的一些国家，在工业化的进程中，都培养了具有国际竞争力的企业，而中国还没有成为培养出这样后来居上大企业的国家？在“中国奇迹”、“中国崛起”成为全世界谈资的背景下，这样两个问题的提出，对于中国企业界来说，确乎有如芒在背之痛。

中国企业界也并非完全没有“思想”，只是在改革开放的很长时间里一直被各种西方管理圣经所统治，西方大公司里成功的企业领袖的种种传奇，被中国企业界所顶礼膜拜，但很少有人去思考，他们的经验能不能解决中国的实际问题？现在举国上下讲自主创新，但绝大多数人只是把注意力集中在产品、技术、商业模式等外在方面，鲜有人从企业管理思想、模式上去探索，以为西方的先进管理思想已经很成熟了，拿来就可以直接使用了。

殊不知，思想应该是有根基的，“没有继承的创新，只能是盲目复制”，这样产生的“思想”有如浮萍，经不起任何风吹雨打。

军事理论家蒋百里曾说，与其将外国学说输入中国，不如将本国学说的精义发扬光大，此话甚对。

中国并不是没有先进的管理思想,而是缺少对传统管理思想精粹的集继承与发展。

《易经》就是中华文化的大道之源，是儒、道、法、兵等诸子百家思想的重要源泉，几千年来，深刻地影响着中国人的思维方式、生活方式和性格，其影响之深远，波及全人类，从日本、韩国到德国、美国，很多异国的文化痕迹和思想成就，都不同程度地受到《易经》的启发和影响。

《易经》的核心讲“三易”，即“简易”、“变易”、“不易”。

而这三者也正好是企业管理理论发展的基本方向，又是中国管理哲学的核心。

本文独辟蹊径，基于易经“三易”的经营管理诠释，来解读85度C的成功密码。

（更多有关中国化管理相关观点，可以参见爱维龙媒咨询集团文章观点）“简易”是企业发掘到用户的需求，怎么用最简单的、最快的方法去满足用户需求。

企业文化主题定位的十大模式作者：爱维龙媒咨询集团高大伟标签：爱维龙媒企业文化主题定位十大模式目前，在中国兴起了新一轮的企业文化热潮，而且已经形成了官、学、研、企等多方协同，共同致力于企业文化建设的良好局面。

在企业文化建设中应该有明确的核心和定位。

这体现在企业文化咨询中被称为企业文化的主题或者叫锚点。

对它的找寻是企业文化建设成败的关键。

在企业文化构建的过程中，企业文化主题的找寻往往要符合以下几大要求：第一，符合集团（总部）或者上级单位的总体要求。

第二，符合企业发展战略定位的要求。

第三，符合企业实际情况，体现企业发展特点、员工特点、管理特点。

第四，符合企业管理者对企业文化与企业发展契合度的要求。

第五，符合企业所处行业，以及行业内标志性企业的文化特点。

第六，符合企业所处地域，地缘特点和人文特点。

所以，在此基础上，企业文化的构建往往脱离不了几大主题，在此，笔者试着对这几大主题做出一个归纳，希望为广大咨询师和企业管理者提供参考。

我认为，当前中国企业文化建设的十大主题定位：一是人本文化。

“柔性管理”就是一种以人为本的企业文化。

比如，万科的“人才是企业之本”；长虹的“尊重每一个人。

管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理”；格兰仕的“人气，企业最大的财富”等体现了人本文化理念。

这些企业的成功之道很重要的就在于把以人为本的企业文化作为企业生存发展的关键。

二是诚信文化。

譬如，素有“中国鸡王”之称的韩伟集团树立良性的义利观，“无利可图不可以做，惟利是图坚决不能做”。

每当鸡蛋价格暴涨的时候，韩伟就把价格平下来。

现在，这个集团已经形成了一个能够和沃尔玛、家乐福、联华、华联相匹敌与对接的平台。

三是安全文化。

比如，神华集团深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，注重操作过程，制定严格的质量标准和考核标准，班组“达标、升级、创优”，百万吨死亡率下降，接近国际先进水平；国家电网公司、攀钢集团等多家企业依照国家有关法律法规和标准的要求，开展风险评估，通过对危险源的辨识，建立风险预控管理体系，提高了应对安全风险的能力，提升了安全检查的科技含量。

爱维龙媒——组织文化咨询第一品牌学校文化校园文化爱维龙媒认为：做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。

当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。

这是中国管理咨询行业的现实与无奈。

爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。

爱维龙媒拥有：定位明确的咨询服务理念，即“道”与“术”的有机结合;个人魅力的中国新儒学引领者—爱维龙媒咨询集团董事长段俊平先生;特点鲜明并占据管理思想高端的文章观点;丰富的咨询实践与集团型企业案例积累—大唐集团、中国一汽、工商银行、蒙牛乳业…优秀的专家顾问团队与核心咨询团队。

爱维龙媒憧憬：“形而上者谓之道，形而下者谓之器”—《易经》通过爱维龙媒人孜孜以求的工作和不懈的努力，成为中国思想型智力服务机构的领军企业，通过“道”与“术”的有机结合，持续不断的为中国优秀企业与优秀企业家群体提供启迪心智的管理智慧，使中华民族博大精深的思想哲学更加发挥她应有的作用。

爱维龙媒——组织文化咨询服务爱维龙媒以中国传统文化为基石，通过深入挖掘校园文化基因，结合地域特征、人文特征，总结提炼适合学校实际的文化理念，并与中国传统文化进行有机结合，最终达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。

精准、精彩、精细、精髓。

五千年中国文化，八千里国际视野。

专注于中国元素、中国精神、中国文化。

上攻伐谋，谋定后动，化而裁之、推而行之。

大道行简，深入浅出，化平庸为神奇。

易学之上卦，阴阳五行，天人合一，吉祥如意。

目录1、校园文化定义2、校园文化文化的三个基本特征3、校园文化的作用4、校园文化事件解读5、校园文化荟萃爱维龙媒——校园文化建设校园文化定义:校园文化指的是学校所具有特定的精神环境和文化气氛，它包括校园建筑设计、校园景观、绿化美化这种物化形态的内容，也包括学校的传统、校风、学风、人际关系、集体舆论。

“山之魂”——盘山发电企业文化一、盘山发电简介盘山发电公司依山而建，坐落于京畿之东、风光秀丽的天津蓟县盘山脚下，总投资54亿元，始建于1989年。

两台俄制500MW超临界燃煤机组，分别于1996年2月和5月投产。

1998年12月，企业改制成天津国华盘山发电有限责任公司，现股东为北京国华电力股份有限公司和天津市津能投资公司。

盘电公司主设备是俄罗斯60年代设计的产品，且供货期间恰逢前苏联解体。

因此设备供货及安装都存在一些问题。

但十几年来，公司通过科学管理及不断加大维护改造力度，从而使设备运行一直保持着较为健康的状态。

并且于2006、2007年度相继实现“零事故”、“零强停”，安全形势达到历史最好水平，企业的管理水平不断提高，价值创造力和可持续发展力不断增强。

二、山文化释义“仁者乐山，智者乐水；智者动，仁者静；智者乐，仁者寿！”——引自《论语·泰伯》。

在中国传统文化中，山是写意的，它不仅象征着凝重与坚毅，仁厚与宁静，博大与祥和，更象征着中国人的从容不屈、淡泊明志的情怀。

“山”字本质特征“山”，指地面形成的高耸的部分，在甲骨文和金文字形,为山峰并立的形状。

在中国古代有很多对山的论述。

如《说文》中“山,土有石而高”，《国语·周语》“山,土之聚也”，《书·旅獒》“为山九仞,功亏一篑”。

山文化是富有感召力的企业文化山文化是中国传统文化的重要组成部分，山文化是盘山发电公司以愚公移山的精神克服设备陈旧、技术落后的困难，全力以赴做好发电事业的真实写照；山文化是盘山发电公司以重如泰山的信念，坚定不移地履行国有火电企业的经济责任、政治责任和社会责任；山文化是盘山发电公司以青山绿水的环保理念践行循环经济，致力于改善生态环境。

山文化一方面要接受国华电力企业文化的宏观指导，另一方面又要包容盘山发电公司在神华集团的指引下产生的基层文化。

盘山发电公司倡导系统内各单位在山文化的指导下，结合自身情况作进一步阐述、丰富和完善，积极培育有特点、有活力、独具个性化的基层文化。

中国金融行业管理咨询第一品牌目录第一部分：爱维龙媒咨询集团介绍 (3)第二部分：爱维龙媒——中国金融行业管理咨询第一品牌 (4)第三部分：中国金融行业企业文化建设服务手册 (4)第四部分：爱维龙媒整合金融行业企业文化MI (9)第五部分：爱维龙媒某金融企业企业文化咨询项目 (17)第一部分：爱维龙媒咨询集团介绍爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。

“中国传统思想的现代化西方科学管理的本土化企业管理实践的生命化内圣外王之道的和谐化复杂管理理论的简易化”是爱维龙媒对“中国化”的理解。

做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。

当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。

这是中国管理咨询行业的现实与无奈。

爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。

爱维龙媒拥有：定位明确的咨询服务理念，即“道”与“术”的有机结合;个人魅力的中国新儒学引领者—爱维龙媒咨询集团董事长段俊平先生;特点鲜明并占据管理思想高端的文章观点;优秀的专家顾问团队与核心咨询团队。

爱维龙媒憧憬：“形而上者谓之道，形而下者谓之器”—《易经》通过爱维龙媒人孜孜以求的工作和不懈的努力，成为中国思想型智力服务机构的领军企业，通过“道”与“术”的有机结合，持续不断的为中国优秀企业与优秀企业家群体提供启迪心智的管理智慧，使中华民族博大精深的思想哲学更加发挥她应有的作用。

第二部分：爱维龙媒——中国金融行业管理咨询第一品牌用心服务金融行业14年，帮助20多家金融企业创建出极具竞争力的中国化企业文化及品牌形象。

爱维龙媒作为国内唯一一家中国化品牌和文化咨询机构，同样肩负着把民族的、传统的精神财富赋予新的时代意义，其中多年来爱维龙媒由于对金融行业的专注、专业，被业界誉为：“金融行业文化与品牌服务专家”。

中国10大本土管理咨询公司1．正略钧策管理咨询创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。

正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

2．北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。

北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

3．华夏基石咨询集团华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。

华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

4.爱维龙媒咨询集团爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。

做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。

当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。

这是中国管理咨询行业的现实与无奈。

爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。

5.和君创业咨询公司和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。

企业文化知行合一编者按：这种过度宣传明显是对消费者的愚弄，与蒙牛企业文化的诚信原则背道而驰，蒙牛作为一个企业文化建设的标杆企业，无论在产品生产及宣传上与其企业文化中的价值理念极度的相背离，虽然华丽的企业文化手册争相被全国企业界学习，但知行不合一的道德伦理和欺骗消费者的行径终究会被曝光，企业也会因此而失去生存的土壤。

曾经辉煌的蒙牛以“火箭的速度”很快失去消费者的案例再次说明虽然企业文化很重要企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。

建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。

形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

在传统文化中，儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一，因为只有实践才能更好的探知事物的本质，只有实践才能把道德意识完整的体现出来。

只有知中有行，行中有知，道德认识和道德意识才能表现为道德行为，如果只有口头上的知而没有实际的践行，任何道德、文化及良知犹如空中楼阁，看似绚烂多彩，其实只是表象的繁华，经不起时间和历史的检验。

知行合一给我们的启示是，所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己。

企业文化建设尤要知行合一，企业往往把企业文化简单的理解为口号、标志等，认为企业文化除了对外宣传作用外，不会产生更多价值。

企业文化更没有与本企业的管理接轨，只是找一些华丽的动听的词汇给企业外人看，把企业文化当成装饰品，对企业文化中的商业伦理更是视而不见，好像是给社会及企业以外的社会大众看的，结果企业文化很“虚”，很多企业是“喊”文化，而不是在“做”文化，这样长久下去其实给企业的危害是致命的。

企业文化建设要知行合一曾被企业备受推崇的蒙牛就是企业文化因知行不合一而导致滑落的一个典型案例。

而一度被誉为企业家教父之一的牛根生也因没有践行企业文化中的商业伦理而备受人们非议。

中国汽车4S店服务十大公司排行榜1、深圳梵天管理咨询深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。

我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。

现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。

2、北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

3、盛研咨询北京盛研恒信咨询有限公司(简称：盛研咨询)，是提供专业的市场调研与营销咨询服务的公司，我们以需求为出发点，为客户提供全方位的信息咨询服务。

我们的服务包括市场调研、战略咨询、营销咨询等相关咨询服务内容；另外通过盛研平台，还可以为客户开展网上调查以及CATI访问、服务座席、数据库营销等服务，多平台多渠道，充分满足客户的信息需求。

盛研公司总部位于北京并在上海、广州、杭州、成都等城市设有分支机构经过全体员工多年来锲而不舍的奋斗与崇高的事业追求同时与国内多个城市市场研究机构的良好合作关系，形成了稳定、高效、广泛的协作网络，拥有覆盖全国的市场数据收集平台。

近几年来，盛研咨询已经为众多海内外知名企业(机构)和政府机构提供过数百个市场调研和咨询服务，并建立起长期合作的伙伴关系。

4、华夏基石咨询华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。

华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

2024年农业银行企业文化建设心得体企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力之一。

农业银行作为中国最大的商业银行之一，对于企业文化的建设有着重要的意义。

在2024年的农业银行企业文化建设中，我有以下几点心得体会。

首先，要注重核心价值观的宣传。

核心价值观是企业文化建设的基石，它体现了企业的理念、追求和价值取向。

农业银行的核心价值观应该围绕服务客户、创新发展、团队合作和社会责任展开，通过各种渠道和形式将核心价值观传达给全体员工和外部利益相关者，让他们深入理解和认同。

只有全体员工都以核心价值观为指导，才能形成强大的凝聚力和共同的价值观。

其次，要加强员工培训和发展。

员工是农业银行的核心资源，培养和开发员工的潜力和能力是企业文化建设的重要环节。

在2024年，农业银行应该加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平，培养他们的创新精神和团队合作意识。

同时，要为员工提供良好的发展机会和晋升通道，激励他们的工作动力和积极性。

只有员工的成长和发展与企业的发展相互促进，企业文化才能得到有效传承和发展。

第三，要加强企业形象的塑造。

企业形象是企业文化建设的重要组成部分，它展示了一个企业的品牌价值和社会形象。

农业银行要通过优质的产品和服务，树立起良好的企业形象，提升市场竞争力和公众认可度。

同时，要积极回馈社会，履行社会责任，通过公益活动和社会公益事业的支持，树立起农业银行的良好社会形象。

只有形象良好的企业才能吸引更多的客户、人才和合作伙伴，推动企业文化的建设和发展。

第四，要构建和谐的组织文化氛围。

组织文化氛围是企业文化建设的重要环节，它关系到员工的工作积极性和团队合作精神。

农业银行应该营造出公平公正的工作环境，提供良好的团队合作机制和沟通交流渠道，激发员工的创新激情和创造力。

同时，要加强内部管理，优化和改善工作流程和流程，提高工作效率和质量。

只有营造出和谐的组织文化氛围，才能吸引更多的人才加入农业银行，为企业发展提供强有力的支撑。

段俊平：一汽轿车启动仪式上的讲话段俊平尊敬的张总、白书记、一汽轿车优秀的同仁们：大家下午好！非常荣幸在五一劳动节前夕，能够在共和国汽车工业摇篮的长春，与一汽轿车同仁们共同担负弘扬红旗精神，打造特色文化的光荣使命，能够为一汽轿车服务，为红旗精神再续新篇感到特别自豪和荣耀,同时也倍感责任重大。

红旗这个名字，已不仅仅是一个轿车品牌的概念，它更是一种精神的象征。

它所承载的红旗精神凝缩着民族志气和国家尊严，成为中华民族自力更生、敢于拼博的精神写照。

今天，红旗精神仍在延续着，并成为了中国人永远挥之不去的情结。

它是一个时代的奇迹，也是一汽人留给华夏儿女的一笔宝贵精神财富。

重温和触摸红旗精神，让我们看到的是一个民族的奋斗史，是无私奉献的创业史，是共和国自主品牌和民主汽车工业的成长史。

也是一部独具特色、底蕴深厚的文化史。

穿过时间隧道，回首半个多世纪的岁月，在国庆10周年、35周年、50周年和60周年的一次次重大阅兵中，都留下了红旗轿车的身影；走过岁月沧桑，在汽车品牌林立的今天，红旗轿车依然令人情牵梦绕，红旗品牌作为中华民族的骄傲，是我们汽车工业的尊严，是中国人的尊严，在这里我代表爱媒龙媒的全体员工向为共和国汽车工业做出特殊贡献的新老红旗人致以最崇高的敬意！你们是最可爱的人！能够为一汽轿车服务，为红旗服务是我们无上的光荣，在这里我也代表公司全体员工对一汽轿车的领导和同仁们对我们的信任表示衷心的感谢！爱维龙媒作为国内一家知名的中国化品牌和文化咨询机构与一汽轿车一样肩负着把民族的、传统的精神财富赋予新的时代意义，把属于中国人的红旗精神转化成民族的文化力量，真正将“红旗精神”融入到企业文化的DNA中，转化为一汽轿车人、一汽人、中国人走向自主品牌的精神文化源动力。

我们感到任重道远，我们也将发扬红旗精神，对我们双方的合作投入极大的热情，保证完成任务，绝不辜负红旗人对我们的信任和重托。

一家著名调查公司做过这样一个调查：世界上哪个品牌的汽车能够代表国家精神？结果只有一个：那就是中国的“红旗”轿车。

守服务初心担发展使命证券公司企业文化建设设计随着中国证券市场的不断发展，证券公司作为参与者和服务者，在市场中扮演了重要的角色。

在这个竞争激烈的行业中，企业的文化建设起着至关重要的作用，它不仅是公司发展的基石，也是公司服务初心和使命的体现。

下面我将为你设计一份证券公司企业文化建设方案。

一、核心价值观：1.客户至上：客户利益是我们服务的核心目标，我们要通过提供专业、高效和诚信的服务，为客户创造持久的价值。

2.以人为本：员工是公司最宝贵的财富，我们将关心员工的成长和发展，在公司内部建立和谐的人才管理机制，为员工提供良好的晋升和福利待遇。

3.诚信透明：我们要遵循法律法规，诚实守信，秉承公平、公正、公开的原则，竭力维护市场秩序和投资者权益。

二、企业愿景：成为中国证券市场中最具竞争力、最受尊敬的证券公司，为投资者提供全方位的专业金融服务。

三、企业使命：为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。

四、公司文化：1.建立高效执行的文化：我们要倡导高效执行的工作风格，注重团队合作和任务落地，做到及时反馈和积极解决问题。

2.倡导创新发展的文化：我们鼓励员工勇于创新，鼓励不同意见和观点的交流，为公司的成长和进步注入持续的动力。

3.提倡学习成长的文化：我们要为员工提供广阔的学习机会和发展平台，鼓励员工持续学习和提升个人能力，实现个人与公司的共同成长。

4.强调诚信合规的文化：我们要建立健全的监管体系，强化内部审查和风险防控，坚决抵制任何违规违法行为，保障投资者合法权益。

五、文化建设的实施途径：1.建立良好的人才管理机制：公司应该制定合理的职业发展路径，为员工提供培训和晋升机会，并设立激励机制，激发员工的工作动力。

2.加强与投资者的沟通和交流：公司应该建立完善的投资者服务体系，通过定期投资者交流会、问卷调查等方式，了解并满足投资者的需求。

3.加强内部沟通和协作：公司应该建立高效的沟通机制，提供良好的内部交流平台，促进不同部门和员工之间的互动和合作。

502019.08智库 ACADEMY“企业文化”这一管理学概念从20世纪90年代引入中国，发展至今，无论是国有企业，民营企业，还是合资企业，纷纷学习和效仿国外“企业文化”理论与研究实践，有重点地构建了自己的企业文化系统。

虽然在这一过程中，企业文化发挥了一定“凝心聚力”的作用，但从实际效果来看，远远未达到企业文化所应具备的“功效”。

大部分企业虽然文化理念有了，文化倡导提出了，甚至许多企业还印制了精美的《文化手册》，但如何让“文化”与企业经营绩效有机地结合，如何让“文化”在广大员工群体中“入脑”“入心”，如何让“文化”活起来，这些是诸多企业奔跑吧，企业文化！在文化建设中的核心难题。

爱维龙媒咨询基于近20年的企业文化咨询实践，结合当前我国时代背景下企业文化建设特征，总结出一套有系统，有方法，适合中国企业，且行之有效的“企业文化落地”实施理念与方法。

以“人”为核心以“人”为核心成为我国新时代背景下企业文化落地的根本。

在以区块链、人工智能、5G通讯为代表的新技术革命背景下，企业或组织所赋予员工的基本功能和组织形式已经发生了深刻的变化。

在此之前，企业在构建内部的管理逻辑时，更关注架构、流程、岗位、职责的管理标准化建设程度，关注员工在其所设定好的岗位中，员工的职责匹配性问题，员工的忠诚度问题，员工的绩效表现问题。

配合着这样的逻辑，企业文化建设往往更加突出企业的属性，更加强调企业对员工的要求，更加关注员工标准化的行为模式的塑造。

而在当下和未来，伴随着新技术的持续深入以及社会化程度的持续提高，企业的经营管理方式发生了转变，员工在企业中的“操作化”属性大大弱化，而“精神化”属性大大增强，员工更加关注他们在企业中的认同感，更加强调个性化诉求在劳动实践中的影响性。

由于上述原因，我们看到更多企业“去中文/张鲁夫Copyright©博看网 . All Rights Reserved.ACADEMY 智库心化”的组织模式改革，更多企业尝试搭建“平台化组织”。