《人力资源管理研究》复习串讲1.辩析题：（1）人力资源的特征。
（P2）答：时代性、能动性、时效性、开发性、流动性。
（2）最高管理者的人力资源管理角色。
（P6）答：组织中的最高管理者，是第一位的人力资源管理者。
那个组织的人力资源搞得好，一定是最高管理者非常重视，直接参与管理的结果。
相反，一把手模式人力资源管理工作，组织的人员挂历难有大的作为。
（3）人力资源管理活动的主要承担者。
（P6）答：人力资源部门的角色定位不能是人力资源活动的直接实施者，二应该是人力资源技术专家、人力资源工作方法的教练员、人力资源问题咨询师。
坛焖是人力资源制度的制定者和推行者，以自己具备的人力资源专业知识和技能帮助直线部门的管理者实施人力资源管理活动。
（4）什么是人员补充计划。
（P23）答：人员补充计划是为了合理增补组织将出现的职位空缺，制定出的关于组织所需人员的数量、标准、来源及待遇等政策。
（5）工作分析的地位。
（P47）答：工作分析是人力资源管理的基础工作，是人力资源规范化、科学化的前提。
只有做好工作分析，才能顺利地完成人力资源管理工作。
（6）刻板效应（P108）答：即把人定型化，认为所有属于某一性别、种族或背景的人，都有相似的外貌、思想、感情和做法。
（7）绩效的定义。
（P125）答：所谓绩效就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度，其中工作业绩就是指工作的结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。
（8）绩效考核周期与职位性质的关系。
（P135）答：不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。
一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。
职位的工作绩效对企业整体绩效的影响比较大，考核周期相对要短一些，这样有助于及时发现问题并进行改进。
（9）等差图表法的缺点（P143）答：等差图标法德缺点包括三个方面：受主观因素影响，因为每个考核者给出的被考核者的分数都是个人主观的看法；这种方法没有考虑到加权，被考核的因素对于考核的结果都具有同样的重要性；这种方法不能指导行为，员工并不知道自己该如何做才能得到高峰。
