融资租赁人力资源绩效薪酬岗位说明行业报告

融资租赁公司薪酬结构、绩效分配管理办法一、业务主办1、薪酬=月度固定+项目提成+超额绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、项目提成=本人承揽承做项目利差的1%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。

只要人在公司项目提成就计发，同时要做好租后管理工作，若不再负责此项目的租后工作，提成减半。

4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）*0.1%。

二、业务主管1、薪酬=月度固定+项目提成+超额绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、项目提成=直属员工承揽承做项目利差的0.2%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。

只要人在公司项目提成就计发，同时要做好租后管理工作。

4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）*0.3%。

三、风控和法务等业务支持类主办1、薪酬=月度固定+月绩效+项目提成+超额绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考核系数4、项目提成=本人风控主办项目利差的0.3%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。

只要人在公司项目提成就计发，同时要做好风控租后管理工作，若不再负责此项目的风控租后工作，提成减半。

5、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）*0.1%。

6、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比*公司年考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数四、风控和法务等业务支持类主管1、薪酬=月度固定+月绩效+项目提成+超额绩效+年终绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考核系数4、项目提成=直属员工风控主办项目利差的0.1%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。

某融资租赁公司薪酬考核办法第一章总则第一条为了规范融资租赁公司的薪酬考核制度，激励员工提高工作绩效，促进公司整体发展，制定本办法。

第二章薪酬考核原则第二条薪酬考核应遵循公平、公正、公开、激励的原则。

第三条薪酬考核应与员工工作业绩紧密相关。

第四条薪酬考核应有明确的指标和评判标准。

第五条薪酬考核应定期进行，及时调整。

第三章薪酬考核指标第六条薪酬考核指标包括但不限于员工工作业绩、客户满意度、销售业绩、团队合作等方面。

第七条员工工作业绩指员工在工作过程中表现出的能力、态度和效率。

第八条客户满意度指客户对公司产品和服务的满意程度。

第九条销售业绩指员工完成的销售任务和销售额。

第十条团队合作指员工在团队中的贡献和合作精神。

第四章薪酬考核流程第十一条薪酬考核流程包括设定考核指标、收集考核数据、评估考核结果、制定薪酬方案等环节。

第十二条薪酬考核流程应有明确的时间安排和责任分工。

第十三条薪酬考核结果应经过公示和公开，员工有权知晓自己的考核结果。

第五章薪酬调整第十四条薪酬调整应根据员工的工作业绩和公司整体情况进行。

第十五条薪酬调整应公平合理、透明公开。

第十六条薪酬调整结果应通知员工，并做好相应的记录。

第六章纪律和奖惩第十七条对于工作表现优秀的员工，公司应予以适当的奖励，包括但不限于薪酬调整、奖金等。

第十八条对于工作表现不佳的员工，公司应予以适当的惩罚，包括但不限于薪酬减少、警告、降级等。

第七章附则第十九条本办法自颁布之日起生效。

第二十条对于未尽事宜，可根据需要由公司适时补充解释。

以上融资租赁公司薪酬考核办法（草案），旨在规范薪酬考核制度，促进员工绩效提高，推动公司整体发展。

融资租赁绩效考核方案1. 前言融资租赁公司经营风险大、资金压力大，因此，对经营绩效的考核具有重要意义。

绩效考核方案可有效推动融资租赁公司的发展，优化经营状况，提高盈利能力。

本文结合实际情况，制定了一套适用于融资租赁行业的绩效考核方案。

该方案以“绩效目标、权重分配、指标计算方法、绩效评估及考核结果反馈”为主要内容，旨在为融资租赁公司制定与员工岗位职责相关的科学、合理的考核指标，完善绩效评估机制，提高员工整体绩效。

2. 绩效目标融资租赁公司的主要经营目标是确保企业在全球市场上的核心竞争力。

因此，本绩效考核方案以公司核心竞争力作为绩效目标。

1.盈利能力：包括营业收入责任利润、净利润等。

2.资产质量：债务违约率、资产减值率等。

3.风险控制：不良资产率、逾期率、担保覆盖率等。

4.经营管理：管理费用、员工人均产值、回报率等。

3. 权重分配为保证各项绩效指标的科学性和实用性，对各项指标进行综合考量并明确其权重。

绩效指标需要根据不同岗位、不同层级的员工定制。

具体情况如下表：绩效指标权重盈利能力40%资产质量20%风险控制20%经营管理20%4. 指标计算方法指标计算方法的设计直接关乎绩效考核结果的公正性、公平性。

绩效指标的设计以以下原则为基础：1.指标要能直接反映员工的工作质量。

2.指标需要考虑市场形势、行业特点和公司运营水平。

3.指标需要能够量化，可以通过数据获取或他人评定等方式进行计算。

各项指标具体计算方法可根据不同的工作类型定制。

例如，对于风险控制岗位的员工，通过不良资产率与担保覆盖率算得其综合风险指数。

而对于销售岗位的员工，则通过销售额、签署合同数和客户满意度等指标计算。

5. 绩效评估及考核结果反馈绩效考核完成后，需要对每项指标进行评估，并公示考核结果。

评估结果需要及时反馈到每个员工，让员工知道自己的优势和不足，并关注改进过程。

针对考核结果不理想的员工，融资租赁公司可能采取一些激励措施，如提供专业培训、奖励制度等，鼓励员工进一步提高自身工作能力和绩效。

1.背景介绍人力资源专员是人力资源部门中的基础岗位之一，其主要职责是负责招聘、培训、员工关系管理等各项人力资源工作。

随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，人力资源专员岗位的需求量也在逐渐增加。

2.薪酬调查方法本次薪酬调查主要采用面对面、网络问卷调查的方式，调查对象为2024年各类企业中的人力资源专员岗位。

调查内容主要包括薪酬构成、薪酬福利待遇、薪酬涨幅等。

3.薪酬构成根据调查结果显示，人力资源专员的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

其中，基本工资在总薪酬中占比最大，绩效奖金次之，福利待遇在整体薪酬中占比较小。

4.薪酬福利待遇调查结果显示，人力资源专员的薪酬福利待遇主要包括五险一金、带薪年假、带薪休假、员工培训等。

其中，五险一金是企业必须提供的基本待遇，其他福利待遇根据企业的具体情况而有所不同。

5.薪酬涨幅调查结果显示，2024年人力资源专员的薪酬涨幅相对较高，主要受以下因素影响：一是人力资源专员的需求量增加，企业对人力资源的需求增加导致人力资源专员的市场价值上涨；二是人力资源专员的职业发展空间大，通过不断提升自己的技能和认证，可以获得更高的薪酬待遇。

6.薪酬调查结论从调查结果可以看出，2024年人力资源专员岗位的薪酬水平相对较高，且呈现逐年上涨的趋势。

随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，预计未来人力资源专员的薪酬水平将继续上涨。

此外，人力资源专员的职业发展前景广阔，通过不断提升自己的技能和经验，可以获得更高的薪酬待遇。

7.建议鉴于人力资源专员岗位的薪酬水平较高且有较大的发展空间，建议有志于从事人力资源工作的大学生选择相关专业进行学习，并在就业时注重培养自己的技能和经验。

同时，企业在招聘人力资源专员时应提供具有竞争力的薪酬福利待遇，以吸引和留住人才。

总结：根据2024年人力资源专员岗位薪酬调查报告显示，人力资源专员的薪酬水平相对较高，随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，预计未来人力资源专员的薪酬水平将继续上涨。

汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法一、总则第一条为推动部门业务健康、有序、快速发展，规范管理框架，明确部门各岗位人员的薪酬绩效、职业发展的考核标准，持续提高业务品质与经营业绩，特制订本办法。

第二条本办法充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动与做出的业绩给予合理支付和奖励，保证薪酬与岗位价值相结合，与员工业绩相结合，与公司发展的短期利益、中期利益及长期利益相结合。

第三条本办法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，体现公司以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

二、部门组织结构第四条结合公司现有组织结构（总经办、市场部、综保部）及岗位设置，考虑汽车融资租赁与传统融资租赁的异同，本部门至少需配置业务经理、风控专员和资产管理专员。

（不同岗位的工作职责详见前期起草的“汽车融资租赁部门组织结构及岗位职责”）三、薪酬结构及水平第五条薪酬结构包含：职位工资、绩效工资、业务提成、补贴、年终奖、超额利润奖、五险一金及其他福利。

（一）职位工资及绩效工资标准注：本表将基本工资分为职位工资与绩效工资，其中业务助理、试用期员工职位工资按照基本工资80%计发，其他岗位按照基本工资70%计发。

业务体系基本工资中的绩效部分根据业绩完成情况等进行扣发；准业务体系的绩效部分根据岗位工作任务的完成情况进行考核，按月计发。

（二）业务提成业务提成主要针对部门业务团队，根据汽车融资租赁业务的实际到位情况计提，自项目进入租后管理的第一个月起开始计发。

业务提成=（租赁收益-租赁成本费用）*10%，即项目创利的10%。

（三）补贴补贴主要包括交通补贴、通讯费、出差补贴，不同员工等级及工作岗位的补贴标准不同。

（四）年终奖年终奖金=奖金基数（M）*部门绩效考核系数（K1）*员工绩效考核系数（K2）*岗位系数倍数（K3）*员工入司时间奖金比例系数（K4）；其中，1.奖金基数M设定为员工的基本工资；2.部门绩效考核系数K1取决于部门全年业绩指标完成情况；3.员工绩效考核系数K2取决于员工个人业绩指标的完成情况；4.岗位系数K3根据员工职级确定，普通员工系数为1，部门经理为2；5.员工入司时间奖金比例系数K4=（12-入司月数）/12；（五）超额利润奖超额利润奖主要针对业务体系，当部门年度经营业绩超过设定的年度目标时，公司另外提取超额利润的5%与员工分享。

某融资租赁公司薪酬与绩效考核管理办法（草案）一、为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标，同时科学衡量管理层及各部门经营绩效和员工工作贡献，体现鼓励拼搏和创新的公司文化，特制定本办法。

二、本办法依据公司2018年业务目标和工作计划的基础上测算制定的。

适用的考核期间为公司2018年1月1日起至2018年12月31日。

在考核期间，根据外部环境变化情况，以及上半年的考核方案执行情况，经公司提请董事会同意可对本办法进行必要的修订。

三、本办法容经公司董事会审议批准后执行。

由公司综合管理部负责解释。

执行过程中如发现相关条款有重大出入，公司可及时向董事会汇报，必要时予以适当调整。

四、董事会下达公司全年考核指标（一）年净资产收益率（加权平均）达到8%，即实现净利润万元；（二）租金回笼率达到100%；2018年度要求必须实现租金100%按期回笼。

若出现租金逾期未跨年但超过3个月的，则考核净资产收益率打7折；当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率大于99%的，则考核净资产收益率打5折；当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率小于99%的，则考核净资产收益率为零。

（三）奖惩办法1、考核净资产收益率到达8%以上，发足基本年薪，超额完成考核指标按照规定计算超额奖金。

2、考核净资产收益率不足8％，按比例扣减年薪，直至额定年薪的85％；净资产收益率在7％以下，下调下一年度经营班子年薪。

3、考核净资产收益率在6％以下，董事会对经营班子进行调整。

五、公司实行年薪制。

员工基本年薪=固定工资（固定月薪×12）+绩效工资固定工资/绩效工资=1:1（具体比例可以适时调整）员工全年所得=固定工资＋绩效工资＋超额奖＋各项福利补贴六、公司部门分类及薪酬标准（一）部门分类1、前台：各业务部2、中台：财务部、风险管理部3、后台：综合管理部（二）薪酬标准七、绩效考核（一）业务部1、绩效工资考核容包括效益指标、投放指标和质量指标。

其中，效益指标考核业务部门的盈利能力，权重为60％；投放指标考核业务部门的业务发展速度和规模，权重为40％。

金融公司人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析金融行业一直是人才密集型行业，人力资源的绩效和薪酬福利风险管理对于金融公司的发展至关重要。

本文将从几个方面对金融公司人力资源绩效和薪酬福利风险进行分析，以期为金融公司提供一些有益的参考和建议。

一、人力资源绩效风险管理分析人力资源绩效是金融公司发展的基础，其绩效管理不仅关系到员工的工作积极性和发展潜力，也关系到公司的整体运营绩效。

金融公司需要做好绩效管理，降低相关风险。

1.1 绩效管理机制金融公司应建立完善的绩效管理机制，包括目标设定、考核标准、绩效评估和奖惩机制等。

通过明确的绩效目标和科学的评估标准，可以激励员工的积极性，提高整体绩效水平。

1.2 员工培训和发展金融行业变化快速，员工需要不断学习和提升自己的专业技能。

金融公司应该注重员工的培训和发展，提供各种机会和资源，帮助员工提高绩效水平，降低人力资源绩效风险。

1.3 绩效考核公平性绩效考核的公平性对于员工的积极性和公司的稳定发展至关重要。

金融公司应该确保绩效考核的公平性，避免出现偏袒或歧视现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。

1.4 离职率管理高离职率是金融公司人力资源绩效风险的一个重要指标，高离职率不仅会增加招聘和培训成本，也会影响公司的品牌形象和员工稳定性。

金融公司应该重视离职率管理，做好员工留存工作，提高员工的归属感和职业发展空间。

二、薪酬福利风险管理分析薪酬福利是吸引和留住人才的重要方式，然而不当的薪酬福利管理会成为金融公司的风险点，下面从以下几个方面分析薪酬福利风险管理。

2.1 薪酬设计的合理性金融公司的薪酬设计需要符合市场水平和员工的实际付出，既要有吸引力，又不能过高或过低。

合理的薪酬设计可以激励员工的工作积极性，提高公司的整体绩效。

2.2 福利体系的完善性金融公司的福利体系涉及到员工的生活质量和工作满意度，健全的福利体系可以提高员工的忠诚度和稳定性。

福利的增加也会增加公司的负担，金融公司需要平衡好福利的增减和公司的经济状况。

融资岗位人员评价报告融资岗位人员评价报告融资岗位人员是公司重要的一线工作人员，主要负责为公司提供资金，帮助公司解决经营和发展中的资金问题。

经过对融资岗位人员的观察和评估，我得出以下评价报告。

首先，融资岗位人员具有较强的专业知识和能力。

他们经过专业的培训和学习，掌握了融资市场的基本知识和技巧，能够熟练运用各种融资方式和工具，为公司提供有效的融资方案。

在工作中，他们能够准确分析公司的财务状况和融资需求，以及市场的发展趋势和竞争对手的动态，从而制定出符合公司实际情况的融资计划。

其次，融资岗位人员具有良好的沟通和协调能力。

在与银行、投资机构和各种资金提供方沟通和协商时，他们能够清晰明确地表达公司的融资需求和意图，同时也能够积极倾听对方的意见和建议，并根据实际情况进行调整和协商。

与此同时，他们还能够与公司内部的各个部门和团队进行有效的沟通和协调，确保融资计划的顺利实施。

再次，融资岗位人员具有较强的应变能力和抗压能力。

在融资工作中，他们常常面临各种复杂的情况和问题，如融资规模的调整、利率的变化以及融资合同的谈判等，他们需要随时做出正确的决策和应对措施，以确保公司的融资计划不受影响。

在这个过程中，他们需要冷静思考和高效行动，能够处理好各种挑战和压力，并保持良好的工作状态。

最后，融资岗位人员具有团队合作精神和责任心。

他们明白融资工作是一个需要多方合作的过程，需要与内部和外部各方紧密合作，共同完成融资目标。

他们愿意与公司内部的各个部门进行密切沟通和协作，及时解决问题和困难，并且会积极主动地与外部资金提供方建立良好的合作关系，以便将来更好地支持公司的融资需求。

综上所述，融资岗位人员在专业知识、沟通协调、应变能力和团队合作等方面表现出色，为公司的融资工作提供了有力的支持和保障。

他们在融资过程中能够充分发挥自己的能力和潜力，并取得了显著的成绩。

然而，也应该注意进一步提高专业水平和团队合作能力，以及与外部资金提供方的沟通和合作，为公司持续发展提供更好的融资支持。

2023年融资租赁行业薪酬调查报告一、引言1.1 报告的背景和目的融资租赁行业作为现代服务业的重要组成部分，近年来在全球范围内得到了快速发展。

随着中国经济结构的转型升级，融资租赁行业的发展前景广阔。

本报告旨在全面了解融资租赁行业的薪酬状况，为行业和企业提供有价值的参考。

通过深入调查和分析，本报告将揭示融资租赁行业的薪酬水平、结构、满意度等方面的实际情况，并与其他行业进行比较，探究影响薪酬的因素。

同时，本报告将根据分析结果提出建议，为行业的可持续发展提供有益的参考。

1.2 报告的研究范围和方法本次报告的研究范围和方法主要围绕融资租赁行业的薪酬情况展开。

首先，我们通过收集和整理行业内的相关数据，对融资租赁行业的薪酬水平进行了全面的了解。

这些数据来源于多个渠道，包括行业协会、专业研究机构、企业年报等，以确保数据的准确性和可靠性。

同时，我们还结合了行业的发展趋势和市场环境，对数据进行了深入的分析和解读。

其次，为了更深入地了解融资租赁行业的薪酬结构，我们采用了多种研究方法。

一方面，我们通过问卷调查和访谈的方式，收集了行业内企业和员工的薪酬数据和反馈意见。

另一方面，我们运用统计分析方法，对收集到的数据进行了深入的分析和研究，以揭示薪酬结构的特点和规律。

在研究过程中，我们还引用了相关的理论和模型，如市场薪酬比较法、职位评估模型等，以帮助我们更准确地评估融资租赁行业的薪酬水平。

这些理论和模型的应用，不仅提高了研究的科学性和准确性，也为报告的结论和建议提供了有力的支持。

最后，在报告的撰写过程中，我们注重内容的逻辑性和条理性。

我们按照引言、融资租赁行业概述、薪酬调查结果分析、行业薪酬比较分析、影响薪酬的因素分析和结论建议等部分展开论述，使报告的结构清晰、内容丰富。

同时，我们还运用了图表、数据和案例等辅助材料，以增强报告的可读性和说服力。

二、融资租赁行业概述2.1 行业的发展历程和现状融资租赁行业的发展历程和现状是该行业薪酬调查的重要背景。

融资租赁工作总结汇报融资租赁工作总结汇报本次融资租赁工作总结汇报主要从项目开展、团队协作、业绩成果和问题反思等方面展开，以下是详细内容：一、项目开展在过去的一年中，我们团队成功开展了一系列融资租赁项目，为客户提供了全方位的融资租赁解决方案。

项目包括了各个行业，如汽车、机械设备、IT设备等。

我们与各类机构建立了合作关系，为客户提供了灵活、高效的融资租赁产品。

二、团队协作团队的协作是项目成功的关键因素之一。

我团队本着高效、合作的原则，充分发挥了每个成员的专业优势，确保了项目的顺利进行。

团队成员之间的沟通畅通，信息共享及时，确保了项目进度的及时把控。

三、业绩成果在过去的一年中，我们团队取得了可喜的业绩成果。

我们成功完成了多个融资租赁项目，为客户提供了优质的服务。

通过积极开拓市场，我们不断扩大了客户群体，并与一些大型企业建立了长期的合作关系。

同时，在项目管理方面，我们提高了项目的执行效率，有效控制了项目风险。

四、问题反思在开展融资租赁工作的过程中，我们也遇到了一些问题。

有些项目在实施过程中遇到了难题，需要我们综合各方资源进行解决。

同时，在团队协作方面，我们仍然有一些需要改进的地方，比如沟通和协调能力的提升。

我们应该不断总结经验，改进工作中的不足，以提高项目的成功率。

综上所述，过去一年我们团队在融资租赁工作上取得了不错的业绩，成功开展了多个项目，为客户提供了优质服务。

同时，我们也发现了一些问题，需要进一步改进和提高。

希望在今后的工作中，我们可以继续发挥团队的力量，不断提升自己的专业能力，为客户提供更好的融资租赁解决方案。

最新人事薪酬岗位述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在人事薪酬岗位上的工作情况。

以下是我的述职报告：一、岗位职责概述作为人事薪酬岗位的负责人，我的主要职责包括制定和执行公司的薪酬福利政策，确保薪酬体系的公平性、竞争力和合法性；进行市场薪酬调研，为公司提供决策支持；管理员工的薪酬结构，包括基本工资、奖金、津贴等；以及处理与薪酬相关的日常事务和异常情况。

二、工作成绩回顾1. 薪酬体系优化：在过去的一年中，我成功领导了薪酬体系的优化工作，通过市场调研，我们调整了部分岗位的薪酬标准，使之更符合行业标准和公司发展需求。

2. 绩效考核制度完善：我参与了绩效考核制度的修订，使之更加科学合理，有效激励了员工的工作积极性。

3. 福利政策更新：我负责更新了员工福利政策，增加了健康保险和退休金计划，提高了员工的满意度和忠诚度。

4. 培训与发展：组织了多场薪酬管理相关的培训，提升了团队的专业能力和服务水平。

三、存在问题与改进措施在工作过程中，我也发现了一些问题，例如部分员工对于薪酬政策的理解不够深入，以及在特殊薪酬处理上的流程还有待优化。

针对这些问题，我计划采取以下措施：1. 加强内部沟通：通过定期的员工大会和一对一沟通，提高员工对薪酬政策的认识和理解。

2. 优化流程：简化和优化特殊薪酬处理流程，减少不必要的行政负担，提高工作效率。

四、未来工作展望展望未来，我将继续关注市场薪酬趋势，不断调整和完善公司的薪酬体系。

同时，我也将致力于提升团队的专业技能，确保我们的薪酬管理工作始终处于行业领先水平。

感谢各位领导和同事的支持与合作，我期待与大家一起，为公司的发展贡献更多的力量。

此致敬礼[您的姓名][您的职位][日期]。

DT融资租赁有限公司薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条根据中国DT集团公司（以下简称集团公司）及中国DT集团资本控股有限公司（以下简称资本控股）薪酬管理相关文件精神, 结合DT融资租赁有限公司（以下简称公司）实际，制定本管理办法。

第二条根据集团公司和资本控股工资分配指导思想，同工同酬，贯彻按劳分配原则，公司为员工设置了不同的岗位薪酬等级，并区分固定与浮动的工资结构。

第三条员工薪酬管理遵循以下原则（一）资本控股全面管理与市场化相结合的原则；（二）公平性原则，以岗位和能力定薪的原则；（三）在薪酬区间内逐级、逐档调整的原则；（四）与绩效考核挂钩，激励与约束相结合的原则。

第四条本管理办法适用于公司领导班子以下人员的薪酬管理。

第二章薪酬结构第五条薪酬构成项目包括基本工资、各类奖金、工龄工资、五险一金四大部分，分别承担薪酬的不同功能。

第六条基本工资由基础工资、薪点工资及岗位工资组成。

（一）基础工资作为员工的保障性收入，其标准按北京市最低工资标准执行。

（二）薪点工资依据任职者的岗位、岗位等级及个体性特征等要素在《中国DT集团公司岗位薪点标准表》（详见附表一）上确定员工的薪点，根据集团公司核定的工资总额及公司分配结构，公司薪点点值暂确定为70元/点。

（三）岗位工资以岗位层级为基础，体现岗位基础价值和贡献。

岗位工资为岗位工资基数与岗位系数的积，岗位系数与员工薪点倍数取同值，岗位工资基数根据公司经济效益及工资总额情况确定。

第七条各类奖金包括年终奖和总经理嘉奖。

年终奖作为薪酬浮动部分，属于员工的激励性收入，根据公司业绩以及个人绩效确定。

总经理嘉奖针对为公司做出的突出贡献的员工给予的不同形式的奖励。

第八条工龄工资根据员工工作年限确定，与员工的工作年限同向递增，对员工工作经验和劳动贡献积累给予承认和补偿的工资项目，其标准按集团公司规定统一执行。

第九条五险一金的支付依据国家和集团公司有关规定执行。

第十条通过对接集团公司岗位等级和薪酬等级，并实现公司员工的工资统一管理，基本工资以《中国DT集团公司岗位薪点标准表》为基础（详见附表一）。

金融租赁公司薪酬制度模板一、总则第一条金融租赁公司薪酬制度（以下简称“本制度”）的制定目的是为了建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，激发员工积极性和创造力，提高公司的整体竞争力。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、专业岗位员工和一般员工。

第三条本制度薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等，其中基本工资和绩效奖金为主要组成部分。

第四条公司薪酬制度应遵循公平竞争、激励约束、风险控制和依法合规的原则。

二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定。

公司设立岗位等级，根据不同岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素，划分不同的职级。

第六条员工的基本工资由公司人力资源部门定期进行市场调查和调整，确保公司薪酬水平在行业内有竞争力。

第七条公司高级管理人员的基本工资由董事会根据公司经营状况和市场情况决定。

三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据公司年度经营业绩和员工个人绩效考核结果发放的。

公司设立年度绩效考核指标，包括财务指标、业务指标、管理指标和人力资源指标等。

第九条员工个人绩效考核结果由直接上级根据员工工作表现、业务成果、团队协作和职业道德等方面进行评价。

第十条绩效奖金的发放标准根据公司年度经营业绩和员工个人绩效考核结果确定，体现多劳多得的原则。

四、福利补贴第十一条公司为员工提供五险一金、带薪年假、健康体检、培训学习等福利补贴。

第十二条公司根据员工职级和工作年限提供不同等级的通讯补贴、交通补贴和生活补贴。

第十三条公司为员工提供股权激励计划，鼓励员工分享公司发展成果。

股权激励计划的实施条件和具体方案由董事会决定。

五、薪酬管理第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬制度的执行，确保薪酬制度的公平性和合理性。

第十五条公司人力资源部门负责员工薪酬的核算和发放，确保薪酬数据的准确性和及时性。

第十六条公司每年对薪酬制度进行一次全面评估，根据市场状况、公司经营情况和员工反馈，对薪酬制度进行调整和完善。

人力资源部薪酬管理岗工作报告（精选6篇）人力资源部薪酬管理岗篇1在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮忙下，用心工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。

下面，将我一年来的工作状况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。

认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA 中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动状况。

在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。

一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。

二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便带给依据。

还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都能够有账可寻，如遇职工需要，能够随时带给查询。

二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止x年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。

外聘职工管理状况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。

对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后用心主动和省人才联系，发送到省人才。

由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。

同时，也根据其绩效考核状况测算绩效工资部分并精确发放。

对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。

三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求，x年统计清查工作繁重复杂。