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中外企业文化的比较研究一、概述随着全球经济一体化进程的加速，跨国公司越来越多地涌进各个国家市场。
这其中，中外企业无疑是最为典型的两种。
中外企业文化因为背景的不同，存在诸多不同之处，但也有一些共通之处。
本篇文章将对中外企业文化进行比较研究，试图寻找其中的差异和相似之处。
二、中外企业文化差异与相似1. 妥协与不妥协在商业谈判中，中外企业在妥协与不妥协上存在显著差异。
一般来说，中方企业在商谈中更愿意做出让步，以保持人际关系的和谐。
而西方企业则更多地以成本效益为出发点，不会轻易做出妥协。
2. 管理风格中外企业在管理风格上也存在一些不同。
中方企业在管理上更关注员工的标准化，普遍采用严格的层级制度。
此外，中方企业的管理风格通常比较“和平”，不会对员工进行过度刺激。
而西方企业更加注重员工的自主性，员工应该具备创新思维和开放性，管理层给予员工更多自主发挥的空间。
3. 发展理念中外企业在发展理念上也存在差异。
中国阳光集团董事长张朝阳曾说过：“坚持起点论，离强可远，只有在中国开创梦想能够成为中国大企业。
如果我们不站在中小企业的角度去理解他们的需求，以及他们所面临的各种难题，我们就难以实现盈利和市场的扩张。
”这代表了中方企业的发展理念，站在紧贴市场的角度出发，注重公司可持续发展。
而西方企业则更注重短期利益，注重利润的最大化。
三、中外企业文化的启示1. 以人为本无论是中方企业还是西方企业，都应该更加注重以人为本，注重员工的发展和成长。
这是一个企业可持续发展的基础。
2. 面向市场中方企业应该更加注重市场，紧贴市场，注重产品和服务的质量和创新，这是企业最根本的源泉。
3. 开放与创新西方企业更加注重员工的自由和自主性，在管理上更加注重开放与创新。
中国企业可以借鉴这些经验，在管理上为员工搭建更为释放的平台，提高员工的工作效率和积极性。
四、结论中外企业文化存在许多差异和相似之处，这些差异和相似之处都在不同程度上影响了企业的经营状况和市场地位。
企业文化研究综述一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则以及组织形式和管理方式等方面的总和。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的研究变得愈发重要。
本文旨在综述企业文化研究的现状、方法和影响，为企业和学者提供参考。
二、企业文化研究的现状1. 研究背景企业文化研究起源于20世纪60年代的美国，随着全球化进程的加速和企业竞争的日益激烈，研究者对企业文化的关注度逐渐增加。
2. 研究内容企业文化研究的内容涵盖了多个方面，包括企业文化的定义、形成机制、内外部影响因素、传播方式、对组织绩效的影响等。
3. 研究方法企业文化研究采用了多种研究方法，包括实证研究、案例研究、问卷调查、访谈等。
其中，实证研究是较为常见的方法，通过收集大量的数据进行统计分析，揭示企业文化与绩效之间的关系。
三、企业文化研究的方法1. 实证研究方法实证研究是通过收集和分析大量的数据来验证假设或理论的方法。
在企业文化研究中，可以通过问卷调查、统计分析等手段来收集和分析数据，进而验证企业文化与绩效之间的关系。
2. 案例研究方法案例研究方法通过深入研究个别企业的文化特征、管理方式和绩效情况，以获取对企业文化研究的深入理解。
通过对多个案例的比较分析，可以发现企业文化的共性和差异。
3. 访谈方法访谈方法是通过与企业内部的员工、管理者进行深入交流，了解他们对企业文化的认知和体验。
通过访谈可以获取到更加具体和深入的信息，进一步丰富企业文化研究的内容。
四、企业文化的影响1. 组织绩效企业文化对组织绩效有着重要的影响。
研究表明，具有积极、健康的企业文化的企业更容易取得较好的绩效表现。
积极的企业文化可以激发员工的工作动力和创造力，提高组织的竞争力。
2. 员工行为企业文化对员工的行为产生着重要的影响。
良好的企业文化可以塑造员工的价值观和行为准则，促使员工遵守规章制度，提升团队合作意识和工作效率。
3. 品牌形象企业文化对企业的品牌形象有着直接的影响。
国内外企业多元文化研究现状的综述
简介
本文对国内外企业多元文化研究的现状进行了综述。
多元文化是指一个企业中存在着不同国籍、种族、宗教、语言、价值观等多种文化背景的员工群体。
研究企业多元文化能够帮助我们更好地理解和应对全球化背景下的企业管理挑战。
国内企业多元文化研究现状
近年来，随着中国经济的快速发展和国际交流的不断增加，国内企业对多元文化研究的重视也日益提高。
许多研究关注了企业跨国经营时所面临的文化差异问题，比如组织变革、领导力、团队合作等方面。
研究结果表明，跨文化交流能够有效提升企业的创新能力和竞争力。
国外企业多元文化研究现状
在国外，多元文化研究已经成为一个重要的研究领域。
许多学者和机构对企业多元文化的管理策略进行了深入研究。
通过比较不同国家的企业文化，研究者们发现，在不同的文化背景下，企业管
理策略需要有所调整。
例如，一些研究强调了跨文化沟通和领导力的重要性，以促进企业多元文化的融合和发展。
存在的研究空白和未来发展趋势
虽然国内外对企业多元文化的研究取得了一定进展，但仍然存在一些研究空白。
例如，在国内，对民营企业和中小型企业的多元文化研究相对较少。
此外，对于多元文化对企业绩效和员工满意度的影响，还需要深入分析和探讨。
因此，未来的研究可以聚焦在解决这些问题上。
结论
企业多元文化是当今企业面临的一个重要挑战。
国内外的多元文化研究为我们提供了重要的理论和实践指导。
然而，还需要进一步深入研究和探索，以应对不同文化背景下的企业管理问题。
中美企业文化比较分析引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力起着重要作用。
中美企业文化有着明显的差异，本文将从组织结构、沟通方式、工作态度、领导风格和员工关系等五个方面进行比较分析。
一、组织结构：1.1 中美企业的组织结构差异中美企业的组织结构存在明显的差异。
在中国，大多数企业采用的是较为传统的层级式组织结构，权力集中于高层管理人员。
而在美国，企业更倾向于采用扁平化的组织结构，强调员工的参预和自主性。
1.2 中美企业组织结构的影响中美企业组织结构的差异对企业文化产生了不同的影响。
在中国，层级结构使得决策过程相对较慢，但能够保持较高的纪律性和执行力。
而美国的扁平化结构则更加注重创新和灵便性，能够更快地适应市场变化。
1.3 中美企业组织结构的转变随着全球化的发展，中美企业的组织结构也在逐渐趋同。
中国企业开始借鉴美国的扁平化管理模式，注重员工的参预和创新能力。
而美国企业也开始重视层级结构的建立，以提高组织的纪律性和执行力。
二、沟通方式：2.1 中美企业沟通方式的差异中美企业的沟通方式存在明显的差异。
在中国，由于文化传统的影响，企业内部的沟通往往较为封闭，信息流向不畅。
而在美国，企业更注重开放式的沟通，鼓励员工之间的交流和合作。
2.2 中美企业沟通方式的影响中美企业沟通方式的差异对企业文化产生了不同的影响。
在中国，封闭的沟通方式可能导致信息不对称和决策不透明，影响企业的效率和创新能力。
而美国的开放式沟通则能够促进信息共享和团队合作，提高企业的灵便性和创新性。
2.3 中美企业沟通方式的融合随着信息技术的发展，中美企业的沟通方式逐渐融合。
中国企业开始借鉴美国的开放式沟通模式，注重信息共享和团队合作。
而美国企业也逐渐意识到封闭式沟通的重要性，以避免信息不对称和决策不透明。
三、工作态度：3.1 中美企业工作态度的差异中美企业的工作态度存在明显的差异。
国内外企业文化研究现状是什么国内外企业文化研究现状是什么企业文化是企业发展的重要内容，对于国内外的企业文化有哪些研究？下面是店铺为你整理的国内外企业文化研究现状，希望对你有帮助。
国内外企业文化研究现状企业是一个以营利性为目的的组织，主要由商业模式、战略规划、执行团队这三个方面组成，但是要把这三个方面与组织紧密联系在一起就需要企业文化，企业文化是一种管理实践。
早在二十世纪七十年代初，美国管理学家彼得·德鲁克就提出:“管理，应以文化为基础”，在《管理—任务、责任、实践》一书中说过：“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”这一观点。
八十年代初期，加州大学美籍日裔教授威廉·大内出版了《Z 理论—美国企业界迎接日本的挑战》一书，通过分析企业管理和文化之间的关系，提出了“Z 型文化”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。
还有R·帕斯尔和A·阿索斯的《日本企业管理艺术》，将日本企业文化作为研究基础，结合日本迅速崛起的企业实例，对其快速崛起的原因进行深入分析，得出了日本企业快速崛起是因为日本企业在管理方面的优势这一结论。
上世纪八十年代末，美国著名学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪撰写的《企业文化一一现代企业的精神支柱》一书，被称为企业文化理论诞生的标志性著作。
企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论以及管理丛林理论的不足，强调“软”“硬”结合的管理方式，把企业管理理论推进到一个新高度企业文化的概念最早在1984 年传入中国，逐渐引起了国内学术界和商界的重视，并开始对企业文化各方面的研究与实战运用。
中国企业文化研究会常务理事长张大中认为，企业文化是一种新兴的现代企业管理理论，是企业真正步入市场，走出一条发展快、效益好、素质高以及协调发展道路的基础。
我国学者企业文化建设问题的研究角度也有不同：有以经济全球化为大背景，有结合中国传统文化，还有从经营业绩效率与企业文化的关系来探讨企业文化建设。
国内外企业文化建设综述第1篇：国内外企业廉洁文化研究综述国内外企业廉洁文化研究综述摘要：近年来，围绕着企业廉洁文化这一课题，国内外一大批专家、学者以及企业界人士展开了系统而深入的研究，取得了一定的研究成果。
借鉴国外企业廉洁文化建设经验，总结国内研究的问题和不足，进而归纳出国内企业廉洁文化进一步研究的趋势和方向，对于加快企业廉洁文化建设步伐具有重要的意义。
关键词：廉洁文化;企业文化;企业廉洁文化;综述在分析国内外研究动态之前，有必要对企业文化（corporate culture）、企业廉洁文化（corporate integrity culture）以及企业伦理文化（corporate ethical culture）三者之间的内在关系进行梳理。
经过对相关文献加工整理之后我们认为，企业廉洁文化是企业文化的子文化，有着共同的本质特征，二者互为支持，相辅相成。
企业文化是廉洁文化的基础和载体，而开展企业廉洁文化建设，又会增强企业的凝聚力以及延伸和丰富企业文化的内涵；企业伦理文化是企业文化的有机组成部分，是企业文化的基础，是企业管理的有效性和成功的重要保证。
正如Kullberg, Duane R.认为，企业伦理并不是一个奢侈品，而是企业文化的有机组成部分，美国的很多成功企业都得益于企业伦理[1]。
从企业廉洁文化和企业伦理文化的关系上来看，企业廉洁文化是企业伦理文化的重要内容。
一、国外企业廉洁文化研究综述在国外，企业廉洁文化的提法并不多见，有关这方面的研究是以商业伦理（busine ethics）、企业伦理文化形式出现的。
国外关于企业廉洁文化的研究可以追溯到20世纪70年代，针对当时一些美国跨国公司在不道德行为暴露之后，一大批学者把廉洁文化纳入企业伦理道德范围之内，率先在全球提出了制定公司道德守则和旨在预防腐败的遵约方案。
80年代至90年代，其他国家的公司也开始采取美国式的反腐败方案，很多企业都把建立企业道德守则（Corporate codes）作为企业发展的关键。
国内外企业管理文化比较综述随着经济全球化的加剧以及信息技术的迅速发展，各国之间的企业管理文化出现了诸多差异。
在国际经济竞争中，企业管理文化的差异往往成为企业是否成功的关键因素之一。
因此，本文将对国内外企业管理文化进行比较综述。
一、管理理念在管理理念方面，中国企业普遍偏重“人治”，即强调个人利益和人际关系，并倾向于集体主义管理模式。
国外企业则更多地注重“规制”，即依照法律规则和预设的制度对员工和企业的行为进行规范，强调个人能力和绩效，倾向于个体主义管理模式。
这种不同的管理理念和模式导致了企业在员工培训、沟通和决策等方面存在着不同的办法和方式。
例如，在决策方面，中国企业一般采用集中式决策，管理层将决策权垄断在自己手中，而国外企业则更倾向于分权决策，通过建立规则和流程来实现迅速的决策。
二、组织文化企业的组织文化是由企业的价值观、信仰、行为规范等因素共同形成的。
在组织文化方面，国内外企业也存在差异。
中国企业强调的是团队合作和集体主义，注重保持人际关系的稳定和和谐，将“团体利益”放在个人利益之上。
而国外企业则更倾向于个人主义和自由行为，注重个人绩效和个体表现，在培养员工的创造性和领导能力方面要求更高。
三、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，它的管理方式对企业的发展起着决定性的作用。
国内外企业对人力资源管理的理念和方式也存在着很大的差异。
中国企业更强调企业内部的稳定和长期用人，注重培养员工的忠诚度和归属感，通过内部的伦理文化和拜把子关系来解决公司员工之间的关系。
而国外企业则更强调管理的灵活性和适应性，注重员工的自由选择和行为自主性，拥有更为开放和灵活的工作环境，通过激励机制和竞争机制激发员工的创造性和积极性。
四、企业社会责任企业社会责任是现代企业发展的新趋势，其重要性与日俱增。
在企业社会责任方面，国内外企业也呈现出不同的态势。
中国企业更多地注重锻炼员工的思想教育，通过企业内部的文化建设和外部的慈善活动来彰显企业的社会责任感和形象。
企业跨国并购的文化整合研究的国内外文献综述目录企业跨国并购的文化整合研究的国内外文献综述 (1)1．国外研究 (1)（1）关于文化差异对并购绩效的影响研究 (1)（2）关于跨国并购进行文化整合的必要性研究 (2)（3）关于文化整合模式的研究 (2)2．国内研究 (2)（1）关于文化差异对并购绩效的影响研究 (2)（2）关于跨国并购进行文化整合的必要性研究 (2)（3）关于文化整合模式的研究 (3)3．评述 (3)参考文献： (3)1．国外研究西方学者首先意识到文化整合对跨国并购的重要影响，并进行了深入的研究。
上世纪九十年代，企业之间的竞争日益激烈，企业文化受到更多学者的关注，越来越多的管理者意识到文化对企业发展的重要作用。
对于并购，尤其是跨国并购，文化差异是否会对跨国并购产生影响，如何使两个完全相反的企业文化整合在一起，国外学者进行了众多研究。
（1）关于文化差异对并购绩效的影响研究Lan等（2015）通过研究中国1997-2010年发生的跨国并购案例发现，文化差异的存在，会对发展中国家跨国并购产生影响【1】，表现在吸收西方企业先进的文化完善自身文化，但也同时指出，西方企业文化较为强势时，会对发展中国家的企业产生抵触。
Buckley(2012)通过分析认为，相似的企业文化能减少交流的冲突，有助于并购之后的管理，促进跨国并购成功【2】，企业文化差距较大容易引发冲突，表现在交流的障碍，文化的不认同，管理的分歧，影响并购绩效。
Hajro（2015）通过研究指出，社会成员在不同的背景里会形成不同的认知和人际关系，受此影响下，不同的民族文化和企业文化会阻碍跨国并购预期目标的实现【3】，面对冲突不能简单的忽略、放任，而是要相互吸收、扬弃和改进。
Hasan等（2016）结合多个案例总结得出，跨国并购的绩效受地域、人文、习惯的影响，差距过大甚至会产生负面作用【4】。
Sung Jun Lee（2014）在对沃尔沃并购韩国三星的案例中分析得出，并购的过程中员工面对不同的企业文化和冲突的感知伴随着从开始到结束【5】。
关于中外文化差异产生渊源的探究摘要:西方人唯智，但是他们陷入了利己主义的冰水之中；中国人唯情，但是造成了“剪不断，理还乱”的裙带关系。
西方人运用先进的科学征服了自然，也破坏了自然的平衡，但现代化的光辉毕竟出现在西方；中国人克制自己以适应自然，但对现代科技和先进的管理方法也奋起直追。
有比较方见差异，有差异方见和同。
关键字:天人合一;征服自然;家族本位;个人本位;艺术精神;科学精神一、研究背景18世纪末，西方的工业革命推动了交通、电讯、图书出版业突飞猛进地发展，整个世界缩小了，时间拉长了，历史凝缩了，文化也就在整合的时空中跨出了封闭的格局，走向了世界。
不同地域文化的交流、传播呈现加速发展的趋势。
它们之间不可避免的碰撞，势必触发学术界在比较选择的基础上创造文化的热情。
各种各样的科学技术成果，各种各样的信息，都从打开的闸门奔涌而入。
儒家思想稳固不易的统治地位因之而动摇，中华民族共同奉守的伦理原则、道德规范以及风俗习惯等均在文化震荡中皲裂。
当然先进的中国人也从打开的大门观察世界，走出封闭。
百年学术-----中西文化比较就是在上述世界性文化整合的背景中变化并发展的。
人类文化有其超越地域、民族、语言的共同性，并不因地域与民族的差异而显示不同，中外文化中存在着无可争议的共通处。
但由于中外历史和中外经济政治体制等的差异,中外文化又有着很多截然不同的地方，如中国人的集体主义和西方的个人主义，中国人讲究的“天人合一”而西方人注重改造自然，等等。
比较中外文化的差异，可以使我们正确认识中国文化与西方文化各自的发展历史与特质，明确中国先进文化的根基，进而保持并发扬中华民族的优秀文化传统，兼收并蓄西方文化的精华。
二、研究现状每种文化都有有自己的历史和社会背景，每个国家都是，我们也同样，就象我们自己的古代经典，它都是建立在一定的历史条件下的，我们有我们文化的土壤，就象我们特有的牡丹一样，它不可能在外国生根发芽，只有在本土的自然条件下，他才能呈现出它那天生的雍容华贵。
国外企业文化研究现状【篇一：国内外企业文化研究现状的综述】国内外企业文化研究现状的综述商学院工商管理1301班 39号张琦1 前言企业文化现象最早发现于上世纪70年代末。
八十年代中后期，企业文化的概念在引入中国以后，企业界、学术界表现出了浓厚的兴趣，在理论与实践上都做出了很大成就。
然而，与国外企业文化研究的进展相比，我们的企业文化研究还处于初级阶段，存在很大差距。
因此，系统分析国外企业文化的研究成果、加强对企业文化建设的指导与借鉴十分必要和紧迫。
2 正文2.1国外的企业文化研究现状摘要2：企业文化与企业经营绩效的关系国外多年研究表明，企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用。
近15年来，《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。
评估的内容涉及企业文化的很多方面，如管理质量、产品或服务的质量、吸引开发人才、对社区和环境的责任、企业道德、企业信誉、企业形象等。
从调查结果来看，“对社区和环境的责任、企业道德和企业信誉所带来的企业形象状况”已成为评价企业的首要指标，而且与企业经营业绩成正比例函数关系。
1992年，哈佛大学工商管理学院的john kotter james heskitt在《企业文化与经营业绩》一书中提出一个著名论断：企业文化对企业长期经营业绩有重要的影响，在未来的十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
2.2国内的企业文化研究现状摘要3：胡晓清在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》(1998)一文中指出,资本主义“这种独特的新式运转模式牵涉着一套独特文化和一种品格构造”,在文化上,资本主义企业的特征是自我实现,而我国的企业正是缺乏这种“自我实现,追求个人既定目标的自我意识”。
他认为当代中国社会缺乏主流文化,是一种过渡性文化,这种没有主流文化的过渡性文化是建立现代企业制度在整个外部文化环境方面遇到较大的困扰。
对比中外企业文化研究现状的综述班级：商学院工商管理1301班学号：1110312319 姓名：李凤摘要：企业文化的研究起源于西方，运用理论与实践相结合的方式推动理论的应用；我国的企业文化虽然在不断充实，但仍落后西方国家一大截，理论的研究明显落后于企业文化实践的发展。
对国内外企业文化的研究进行对比，有助于有选择的借鉴发展研究的内容，进一步加强中国企业的发展。
关键词：企业文化、企业核心价值观、缺陷、研究现状一、国外的企业文化研究发展：1、企业文化的内涵：《西方企业文化》一书中，该书的作者阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔认为，企业文化的核心是价值观，其它的要素还包括英雄人物、礼仪和庆典、文化网络等。
他们认为，人是一家公司的最大资源，而人是不能直接用计算机来控制而只能通过某种文化的微妙的提示来管理的。
强有力的文化是指导人的行为的有力的杠杆。
2、企业文化的研究：企业文化研究的理论意义在于它发展了传统的管理理论，对理过程中社会文化因素和人的因素给予足够的重视，这是与西方社会现代化发展的方向是一致的，其实践意义在于对企业发展和企业长期经营业绩提供具有可操作化和定量化的理论框架。
3、企业文化模式：马京生在《中外企业文化的内涵及其发展的研究》讲述到：国外企业文化的参考模式有：a、Z型企业文化:是由日裔美国人威廉·大内提出的，主张美国模式在每个重要方面恰恰是日本模式的对立面，认为在美国也有一些公司具有与日本公司类似的优点，同时又结合了美国的特点，他把这种公司叫做Z公司，其企业文化就叫做Z型文化。
Z型文化理论具有一套独特的价值观，其中包括长期雇佣、信任以及亲密个人关系等；b、7S模式是由帕斯卡尔和阿索斯于1981出版的《日本企业的管理艺术》一书中提出的。
这种模式认为，企业文化包括以“最高目标”为核心的七个因素；c、11C模式是佩格尔斯于1984年出版的《日本与西方管理比较》一书中提出的，他认为企业文化要以文化为核心，围绕文化这个核心的有10个要素，贯彻和执行这些要素，就会产生企业文化，这种企业文化必然使公司获得成功。
d、7C模式是沃特曼于1987年出版的《创新经营——优秀公司如何赢得并保持竞争优势》一书中提出的，他认为，企业文化的核心是能力，其它因素包括文化、沟通、控制、危机点、机会与信息、事业和献身精神等围绕周围，共同构成一个企业的文化状态，并推动企业发展壮大。
4、企业核心价值观的研究：戚明阳在《中国企业核心价值观构建的理论研究》中指出：企业社会互利导向的价值观，目的不仅是为投资者获取最大的利益，而且还非常重视企业员工实现自我价值；这种价值观，是西方社会在 70 年代产生的一种主流企业价值观，这种企业价值观是综合企业、员工和社会整体利益来考虑并确定企业利润水平的。
威廉·大内发表了《Z理论》一书，在该书中他认为：“传统和气氛组成了一个企业的文化，文化代表着这家企业的价值观，然后这些价值观构成了企业员工活动、意见和行为的规范。
”这本书系统而全面地对美日企业管理上的差别进行了对比分析，并涉及到了企业的价值观。
吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯在《基业长青》一书中写道：“能长久享受成功的企业一定拥有能够不断地适应世界发展变化的经营实务和核心价值观。
”本书的作者还告诉人们，对于一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行创新比拥有一个有魅力的领导者更为重要，而企业的关键所在则是拥有一个核心的理念并为之而奋斗。
菲利普•塞尔兹尼克说：“一个企业的建立，靠的是决策者在决定企业的性质、特殊目标时所做出的选择，靠的是决策者对价值观念的执着。
一般情况下，这些价值观可能不是有意形成的。
无论如何，企业中的领导者，必须善于保护、推动这些价值观。
一个企业的生存离不开价值观的维系和大家对这种价值观的认同。
”二、中国的企业文化研究现状：1、企业文化的内涵：马京生、任慧在《中外企业文化的内涵及其发展的研究》一文中指出：中国目前对于企业文化比较一致的看法是:企业文化是企业的全体成员在企业运行和发展过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、企业作风和传统习俗、行为规范在内的有机整体。
企业文化同企业本身的特点和所处的环境、历史传统和社会文化有着密切的关系。
中国的企业界常常把企业文化称为企业文明或企业精神。
2、企业文化研究的引入与发展：韩佳泉、刘欣凯、隋玉林在《国内企业文化研究综述》中阐述道：企业文化在我国引起关注，始于20世纪80年代中期，较早出现《管理世界》权威杂志上的一篇名为“组织文化”的译文揭开了企业文化在我国研究的新乐章。
在我国，企业文化的研究分为大陆派和港台派。
在香港、台湾多采用Hofstede的定量化研究方法而国内研究者多青睐Schein式的“深入”、“参与”、“观察”、“阐释”的临床研究方式。
3、企业文化研究的主要内容：张烨在《国内外企业文化研究对比》中指出：我国企业文化研究的具体内容可以从以下方面分类：a.主要对企业文化理论和国外企业文化理念的论述；b.对企业文化的研究更多的结合具体的案例进行分析；c.深层次的对企业文化的某一方面进行阐述，如研究以人为本的企业文化或是结合制度进行研究。
4、核心价值观的研究：刘宏在《中国企业核心价值观构建的理论研究》一文中指出：中国企业应以社会主义荣辱观为主导，用这种荣辱观去主导企业的核心企业的核心价值观，确保企业正确的发展方向。
以国家社会大众价值观为导向，形成与国家社会一致的核心价值观，企业的价值观才能增强。
张炳林、占德干用《中国价值倾向调查表》对中国企业文化的构建做了一项实证性研究，研究发现由于这些变量的综合作用，企业文化实践受到了很大的影响。
后来，企业文化的分析研究开始将重点放在个体企业文化的研究与开发上，更倾向于研究分析个体企业核心价值观。
李彦亮在《浅谈企业文化核心价值观的创建》一文中指出：以人为本、勇于创新、团队合作、竞争进取是企业核心价值观之所在。
其中“以人为本”是核心中的核心，是优秀企业文化的精髓。
这里的“人”，既包括企业股东、经营者和员工，也包括自己以及其他外部环境中的人，乃至整个人类。
其目标是，对外要造成社会责任感，包括诚信经营和顾客至上的理念，对内要造就团队精神，包括集体荣誉感和协作意识。
5、企业文化研究的不足：刘瑞鹏、刘玉普在《浅议国内企业文化建设之路》谈到：现代企业文化的理论的确是引进的，对企业文化理论的引进和实证研究并不成功，其原因是多方面的：a、对某一领域有所研究但不成体系。
企业文化理论从进入伊始，在理论体系、实践指导、操作模式等方面就具有浓烈的中国特色，其最主要的表现就是认为企业文化是虚的、形式主义的；b、没有长期接触过企业实际，企业文化研究与具体的企业管理实际严重脱节。
这表现为学院派的专家学者，堆砌一些杂乱无章的理论，但对于企业文化与企业的管理如何嫁接，如何贯彻在日常实践中几乎都没有论及；c、与国外相关领域缺乏交流，国内企业文化理论滞后于实践和落后于国外，是制约国内企业文化建设的根本问题；d、学术机构缺少相应的学科这致使投入本领域的研究人员、资金较少，它的学术重要性还没有引起足够的重视，理论的研究发展相对较慢。
张烨在《国内外企业文化研究对比》中讲到：中国对企业文化的研究更多的结合具体的案例进行分析。
如对大型跨国公司企业文化（摩托罗拉、GE）的研究，对国有大中型企业（首钢、中石化）文化的研究，对家族企业文化（三星、沃尔玛）的研究，与企业实际相脱节，难以运用于实践。
韩佳泉、刘欣凯、隋玉林在《国内企业文化研究综述》中指出：尽管我国的管理实践十分丰富，如海尔的“休克鱼”、“斜坡理论”，但是我们所操作的理论研究的基本要素——语言，几乎全是搬来品，因此在企业文化研究方面，多半是转述别人现成的结论，加之我国管理学界的“急功近利”和“学以致用”的观点盛行，因此，有关企业文化的研究并没有得到实质性的进展。
尚桂玲在《我国企业文化的现状及对策》中指出：我国企业文化存在的误区：a，企业文化就是思想政治工作；b，企业文化建设文体化，其结果是企业文化与企业战略、企业制度不配套；c，企业文化口号式、公式化；d，企业文化就是规章制度；e，企业文化就是企业标志；f，被大多数人认可的就是企业文化，但如果这种被大多数人认可的文化与企业发展趋势相反，还可能演变为企业发展的严重阻力；g，企业文化是万能的；h，认为企业文化没有用，只要企业能赚钱就行。
三、总结陈述：对比中外企业文化的研究现状，发现后起之秀——中国对于企业文化的研究仍显稚嫩，理论研究应用于具体实践的目的并没有实现。
虽然企业界与学者们作了大量的理论研究和实践探索，建立了多方位的企业文化模型，取得了丰富的理论成果；但是，就企业文化的核心价值观，企业文化的基础模型，企业文化同竞争力的关系，如何实现企业文化与实践的结合等方面的研究很少，这也是中国学者今后研究的重要方向。
当然企业文化从引入到现在仅仅有20多年，目前的研究还没有形成系统，存在着大量的问题：定量化研究较少，定性研究较多；有关企业文化与企业的核心竞争力之间的关系研究得更少；企业界对于理论应用的实践更是少的可怜。
但要实现企业的可持续与竞争优势，企业界就需要对已有的研究成果进行比较分析，并在管理实践中不断总结和提炼，结合企业的有限的外部环境和自身资源特点加以应用；在坚持民族文化和适应我国经济政治体制的基础上积极吸纳世界著名企业的核心价值观经验，坚持目标特色创新原则、继承借鉴原则，努力使自身企业的核心价值观成为该企业的重要组成部分；对于研究人员来说，由于企业文化概念存在着抽象性与具象性的矛盾，这就要求研究人员不断提高对企业文化的认识和理解，结合企业发展实际有针对性地进行广泛研究，争取实现理论引导实践的发展。
针对现今企业核心价值观建设不足的现状，提出如下建议：(1)强化整体意识，使团队成员形成共识。
树立个人利益服从团队利益的意识，培养团队协作精神，就必须让团队成员认清自己在团队中的地位价值，实现团队成员在统一支配下各尽其能。
(2)建立完善的协调机制，使大家形成和谐、相互扶持的氛围。
在团队内部，要把成员的力量凝聚起来，调动各种积极因素，齐心协力完成团队任务。
(3)培养和发展企业的“核心竞争力”。
在市场竞争的差异化优势方面，既能使竞争表现出自己的独特之处，而这个独特优势又不能轻易地被竞争对手模仿，使企业具有可持续发展生产力。
(4)开展合作竞争与协作型竞争的新路子。
可以采用战略联盟方式实现优势互补，重组各方资源，把企业做大做强。
(5)在企业内部引入竞争机制。
在企业内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的绩效评价体系，以使价值分配制度基本合理。
在人才使用上，奖优罚劣，促使人才不断创造出业绩。
通过有效性竞争从各方面来获取竞争优势，从而使企业长盛不衰。
