设 备 申 购 单

设备备品、备件、配件出入库领用审批制度是为了确保设备备品、备件、配件的合理使用和管理而制定的制度。

下面是一个设备备品、备件、配件出入库领用审批制度的示例：1.申请流程：a. 部门或个人需要申请设备备品、备件、配件时，需填写出入库领用申请单并注明申请理由；b. 申请单需经所属部门负责人审批；c. 根据申请单，设备备品、备件、配件库管理员进行出入库领用操作。

2.审批程序：a. 申请单到达所属部门负责人，负责人进行审批，确认申请的合理性和必要性；b. 部门负责人审批完毕后，申请单交给设备备品、备件、配件库管理员审批；c. 设备备品、备件、配件库管理员审批通过后，进行出入库领用操作。

3.审批条件：a. 出库领用：一般情况下，设备备品、备件、配件库存量充足，且申请合理合法即可审批通过；b. 入库领用：设备备品、备件、配件需要报废或更新时，需提交相应的报废或更新申请，并经过相关部门负责人的审批。

4.审批标准：a. 审批标准根据设备备品、备件、配件的重要性、价值和紧急程度进行判断，优先处理重要设备备品、备件、配件的申请；b. 同一部门的设备备品、备件、配件申请，需根据使用计划和库存量进行合理安排和协调。

5.记录和备份：a. 审批通过的申请单需留存备份，包括申请单编号、申请时间、审批人、出入库记录等信息；b. 设备备品、备件、配件的出入库记录需详细记录，包括出入库时间、使用单位、领用人等信息。

6.监督和整改：a. 设备备品、备件、配件的出入库领用操作应定期进行检查和核对，确保操作符合制度要求；b. 对于违反制度规定的行为，需及时进行整改，并对相关责任人进行相应的纪律处分。

以上是一个设备备品、备件、配件出入库领用审批制度的示例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

设备备品、备件、配件出入库领用审批制度（二）第一章总则第一条为规范设备备品、备件、配件的出入库领用管理，加强资产管理，提高工作效率，制订本制度。

第二条本制度适用于公司全部设备备品、备件、配件的出入库领用管理，包括设备备品、备件、配件的领用、购置、报废、盘点等方面。

医院放射科申请购买DR设备申请报告一、仪器设备名称直接数字成像系统（DR）二、购置理由1、我院放射科设备现状我院正在使用的300毫安X光机已近二十年，该设备陈旧，工作故障频发，已多次维修，摄片图像质量差，现虽添置（省厅配套下发）一台新X光机，但摄片图像质量也只一般，且工作人员操作流程繁琐，工作效率低，工作量大，给临床诊断造成很大不便，随着人民生活质量的提高，对所检查所需设备要求更高，图像质量要求更清晰，为了提高我院影像诊断技术和工作效率，有必要对我院放射诊断设备进行更新，直接数字成像系统（DR）是我国目前最先进的数字化影像诊断设备，它彻底解决了常规放射影像信息处理中的数字化问题，使检查者从登记到获取诊断报告一次性完成，提高了诊断质量，缩短了检查时间，减少了以往的中间工作环节，提高了工作效率，可全方位满足受检者之所需，体现出了医学影像人性化服务的理念。

2、和传统X线成像比较，直接数字成像系统（DR）优势：（1）成像迅速、工作流程快、工作效率高。

数字化成像获得影像数据的时间为0.125秒，省却了投照中的暗室环节（装片、洗片等），可以连续大量检查病人，门诊检查报告均能在较快时间内完成。

（2）电子存储医学影像。

数字化成像可利用光盘存储、管理信息，可远程传递医学图像，提高医院远程会诊能力。

同时查找资料十分方便、快捷，使放射科摆脱以胶片作为影像的载体及媒介物存储影像资料。

（3）图像质量优秀。

数字化成像可进行窗宽窗位调节、边缘增强、灰阶变换等一系列后处理技术，无废片。

省却了以前很多图像质量达不到诊断要求而再次检查的麻烦。

（4）低辐射剂量。

辐射剂量可大幅度降低，尤其适合儿童、孕妇、年老体弱及需要检查的病人。

3（5）方便诊断。

较高的密度分辨率，并通过成像后处理、测定、组织均衡、能量减影等，增加诊断信息。

三、拟购设备的技术发展前景直接数字成像系统（DR）正在蓬勃发展，因为它可以直接创建有数字格式的图像。

它被认为比CR系统更具有竞争力，它比CR系统有着更好的空间分辨率和对比度，由于提高了X线光子转化效率（DQE)，病人接受射线的剂量更小，尤为重要的是大大提高放射技术的工作流通量，为了达到更高的效率，DR必须集成在PACS系统中。

固定资产管理办法第一章总则第一条为了分公司固定资产的内部控制和管理，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据通号xx59号固定资产管理办法，结合分公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称固定资产，是指分公司为了生产经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度、单位价值高于2000元的有形资产。

第三条本办法适用于分公司所属各项目部、各部门。

第四条分公司主管生产负责人对固定资产内部控制制度的建立健全和有效实施负责。

第二章固定资产的取得与使用、维护第五条分公司工程技术部以及业务部门应建立固定资产业务的岗位责任制，明确固定资产管理部门和岗位人员的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。

第六条固定资产投资预算的编制与审批：（一）工程技术部负责编制分公司固定资产投资预算。

工程- 2 -技术部依据分公司所属各部门、各项目部提出的固定资产投资计划，综合考虑分公司发展战略、生产经营实际需要、固定资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素，在对固定资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上，编制固定资产投资预算；并按规定程序审批，确保固定资产投资决策科学合理。

（二）分公司依据局集团公司批复的固定资产投资预算执行。

第七条资产财务部负责固定资产投资预算过程管理（一）对于预算内固定资产投资项目预算，严格按照预算执行进度办理相关手续。

（二）对于超预算或预算外固定资产投资项目，应先办理固定资产投资预算的编制，经局集团公司审批通过后，再办理相关手续。

（三）对无预算的固定资产不予支付。

第八条固定资产采购、验收与款项支付：使用部门提出采购要求，并填写《北京分公司办公用品、后勤备品采购申请单》（附件1），依据分管领导审批后执行采购，审批后的申请单原件由工程技术部备存，资产财务部及申请部门留存其复印件，工程技术部组织验收，财务部门根据批复的资金申请办理付款。

请购申请报告篇一：设备采购申请报告篇一：关于采购设备的请示报告关于xxxx部采购设备的请示报告总经理室：随着公司业务量不断递增，客户要求不断提高，我部门原有电子设备无法满足工作所需，为了提高公司xxxx部业务质量、效率，按时高质完成公司领导交办的各项任务。

现需添置a3彩色打印机一部、多功能一体机一部、高配置电脑一台、一根4g内存条、对讲机三对以及照相机四部。

（后附详细说明！）xxxx部xxxx年x月xx日申请理由及说明a3彩色打印机：我xxxx部在承接项目中施工图纸、彩色效果图及表格等大量工作涉及a3彩色打印需求，xxxx部及公司办公室现有的borther2140、canonlbp7200c、hpcolorlaserjetcp2020等打印机只能提供我部一般的a4打印，目前公司虽有符合a3规格的设备，但只支持黑白打印、复印。

为了提高公司xxxx部业务质量、效率，按时高质完成公司领导交办的各项任务，现申请购买一部a3彩色打印机。

多功能一体机：在项目施工过程中，项目资料以及相关过程质量监管，需跟踪记录，并打印备份资料，由于项目工序繁复，实施内容大，涉及文本、数据较多，全部打印造成物资用料的无节度浪费。

目前项目部未配置复印功能的设施设备，项目实施过程中，资料只做了一套，待全部竣工后，统一至公司复印。

基于这种操作形式，造成档案资料移交过程迟缓，且复印后留底材料的真实性得不到保证，对我司档案管理建设极为不利。

为落实公司档案管理体系建设，加强资料员的严谨意识，我部拟申请购买一部多功能一体机，放xx路项目部，x区其他项目部也可就近使用。

高性能电脑：由于我部招投标、预结算工作较多，目前项目主管使用的工作电脑配置较为陈旧，在信息飞速发展的今天，各招标代理给予我司的文件、数据较为新颖，我部主要负责该业务的人员，使用设备跟不上市场所需，在图纸、文件、数据等基本操作上运行迟缓，甚至是无法启动，与此同时，工作过程中无端出现死机，且无法进行紧急保存等情况，这对于投标、预结算工作的严谨和有效性是不能保证的，也造成了效率低和重复劳动等情况，为了更好的服务于公司，配合上属单位工作需求，更好的进行日常作业，现特向公司申请为部门项目主管（张伟）配置一台高性能电脑。

1.目的
为规范设备停用及重新启用管理流程，提升设备使用效率，为公司高效运作提供支撑。

2.适用范围
本流程适用于****公司（以下简称“公司”）设备停用及重新启用管理事项。

3.触发类型
事件触发，根据上游接口：（1）根据生产需要和设备使用情况（2）符合设备停用、封存条件，启动本流程。

4.术语和定义
无
5.流程所有者
运营管理部（机械/电气工程师）。

6.职责
公司设备管理制度、公司运营管理制度。

9.相关表单或文档
设备停用、封存申请单
设备台账
设备启用申请单
10. 附则
（1）本流程文件自下发之日起执行。

（2）本流程文件由运营管理部负责解释。

设备请购单、报告单与记录表一、设备请购单1.1 请求背景设备请购单是一种常见的文档形式，用于申请购买新设备或更换现有设备。

在企业或组织中，设备的更新、维修和更换是必不可少的工作。

为了能够高效准确地处理这些需求，设备请购单被广泛应用。

1.2 设备请购单的组成部分设备请购单通常包含以下几个要素：1.2.1 设备信息请购单应明确列出所需设备的型号、规格、数量以及其他相关的详细信息。

这些信息有助于购买部门准确理解需求，为进一步采购工作提供依据。

1.2.2 申请理由请购单中应清楚说明为什么需要购买这些设备。

申请理由可以包括设备老化、维修成本过高、性能不足等多个方面。

通过充分阐述申请理由，有助于上级管理层审批决策。

1.2.3 预算与费用设备请购单中应包含预算与费用的估计。

这包括设备单价、总费用、预算来源等信息。

通过明确预算与费用，有助于各部门合理安排资金。

1.2.4 请购人与审批人信息请购单应明确标注请购人的职位、联系方式等信息，并列出相关的审批人清单。

这些信息有助于请购部门与采购部门有效沟通和协作。

1.3 设备请购单的流程设备请购单的流程一般包括以下几个环节：1.3.1 请购单填写请购人根据实际需求填写设备请购单，确保每个要素都得到详细描述，以便采购部门能够准确理解需求。

1.3.2 请购单审批请购单需要经过相应的审批流程。

审批人需要对请购单进行审核，并确保请购人提供的信息完整准确。

1.3.3 请购单转发经过审批后，将请购单转发给采购部门。

采购部门根据请购单的内容进行采购工作。

1.3.4 采购工作采购部门根据请购单中提供的设备信息进行采购工作。

他们可以根据请购人提供的预算与费用估计进行设备的报价比较和供应商的选择。

1.3.5 设备到货与验收采购部门负责追踪设备的配送情况，并协调相关部门进行验收工作。

一旦设备到达，并通过验收，就可以将设备移交给使用部门。

二、报告单2.1 报告单的作用报告单是一种用于记录和汇报工作、项目或其他活动进展的文件。

设备购置申请书6篇设备购置申请书篇1物业管理中心：根据实际工作所需，20__年校______部、拟增加各类机械设备8台，以及2台工作用车和果皮箱、花箱等公共设施，用于保证绿化、保洁等各项工作的开展。

设备设施的配备不仅能够提高工作效率，更有助于提升部门服务质量和服务水平。

经测算，各类机械、车辆等设备、设施所需购置费用合计：56.35万元。

具体情况见下表：当否，请批示。

设备购置申请书篇2拟购设备名称：单位名称：填表日期：年月日长安大学实验室管理处制填表说明一、拟购仪器设备名称、服务专业1.单（台）件设备按单（台）件设备名称填写，成套（项目）设备按成套（项目）设备名称填写。

2.拟购成套（项目）设备的，应在设备配置情况栏内列出该套设备清单。

3.至少应列出三个生产厂家供选择。

4.服务专业指所购仪器设备为全校哪些专业的教学、科研服务。

二、拟购仪器设备购置的目的和必要性1.说明拟购仪器设备主要使用方向：教学、科研、生产或其它。

2.申请购置本仪器设备的实验室（中心）教学及科研工作水平简介。

3.拟购仪器设备技术水平。

产品精度和对提高教学、科研水平的作用。

4.根据已承担的科研项目和教学任务，阐明已有仪器设备的不足与新购仪器的`迫切性。

三、拟购置仪器设备将承担的主要任务1.说明拟购仪器设备将承担的教学、科研任务。

2.教学任务应说明课程名称，实验项目名称、班级及学生数，年使用机时等。

3.科研任务应说明拟承担的科研项目名称、年使用机时等。

四、拟购置仪器设备的配套情况1.列出拟购设备的主要配置，对成套设备应列出所包括的各台（件）设备。

2.所列的设备应包括：名称、参考型号、生产厂家、主要功能、估计价格等。

五、学校已有仪器设备配置使用情况说明已有仪器设备的型号和功能；近三年开机时数，教学情况和取得科研成果情况；目前开展科研情况，培养高层次人才情况以及服务学科和管理方式。

六、安装及使用条件对房屋、土建、管道、电力线路及环境的要求，目前是否已具备安装设备的房屋等基本条件。

生产设备管理程序 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020生产设备管理程序1. 目的维持整个生产系统设备的完好状态，确保生产顺利进行。

2. 范围本程序适用于整个生产系统的生产设备及辅助设备的管理。

3.职责技术研发部组织制定《设备维护保养规范》，并提供技术支持。

生产管理部组织制定《设备维护保养实施计划》，并督导实施。

技术研发部组织制定技术改造项目的计划，并组织实施、验收。

工厂负责设备的请购、安装、调试、验收、维护、保养等。

供应中心负责设备及机配件的采购。

4.工作过程和方法请购4.1.1 设备常用零部件的请购由使用单位提出，填写《采购申请单》，副厂长批准。

4.1.2 技改项目需用的设备、备件等由技术研发部提出，填写《采购申请单》，总工程师批准。

4.1.3 新增生产设备的请购由工厂提出，填写《采购申请单》，厂长审核，生产副总裁批准。

采购4.2.1 请购单位将已批准的《采购申请单》，交供应中心实施采购。

4.2.2 立项设备、配件等的采购，按集团招投标的相关管理规定执行。

验收4.3.1 生产设备进厂后，由工厂根据《采购申请单》和《装箱清单》逐项清点检查，并组织生产科、设备科、使用车间等进行安装、调试，合格后会签《设备验收记录》，并报送供应中心。

4.3.2 设备常用零部件，由使用单位验收后在《出库单》签字。

4.3.3 新项目和技改项目的设备和零部件由技术研发部组织工厂清点、安装、调试和验收，填写《设备验收记录》报送工厂和供应中心。

4.3.4 进厂验收不合格的设备或维修零部件，由请购单位通知供应中心处理。

入库、出库4.4.1 验收合格后的设备和零部件由供应中心采购人员凭批准的《采购申请单》、《设备验收记录》到供应中心材料库办理《入库单》。

4.4.2 验收合格后的设备和零部件由请购单位凭批准的《采购申请单》到供应中心材料库办理《出库单》。

4.4.3 财务部门凭《采购申请单》、《入库单》、《出库单》等办理结算业务。

设备采购申请书精选(12篇)设备采购申请书篇一因我公司如今什么情况，需要哪些东西，无法满足业务需要。

为满足该公司的经济开展需要，特申请购置一些办公用品。

明细如下：1、计算机一个：___元2、打印机一个：___元3、金税卡一套：___元共计：____元(玖仟伍佰伍拾陆元整)妥否，请批示。

____公司姓名：20__-__-_设备采购申请书篇二公司领导：目前的益元百货物保处已多年未购置工作服，员工平时穿着不统一，为了树立益元百货整齐划一良好企业形象，树立物保人员全新的精神相貌，特申请购置一批工作服；其中物业科7套，监控4套，警卫队8套，共19套；每套65元/共计1235元。

请领导批示！申请人：xx20xx年xx月xx日设备采购申请书篇三县政府采购办：我校为适应高中新课程改革的要求，根据中职教学需要，急需建立一批多媒体教室，以保障教学秩序的正常运行。

进步老师的'业务程度，激发学生学习的兴趣和积极性，进一步推进我校老师综合素质、教育教学质量的进步，加快中小学教育技术装备标准化建立工程，合理装备教育技术装备资，使我校教育技术装备装备达标，特申请建立多媒体教室33个，8月10日开场准备，9月1日前投入使用，详细购置设备清单及参数见标书。

特此申请。

此致敬礼！申请人：xxx20xx年x月x日设备采购申请书篇四尊敬的公司领导：我于 20xx 年xx月xx 日进入公司，根据公司的需要，目前担任采购一职。

光阴飞逝，来到上海民佳利已经有一个多月了，初来乍到，我对职场生活有许多新的额认识，曾很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是公司严谨又不失融洽的工作氛围、团结向上的企业精神，让我很快完成了转变。

这段时间，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均获得了一定的进步，现将我本阶段的工作情况作如下汇报：我的主要工作是协助业务员进展询价、去供给商处以及工厂考察、采购信息的汇总、供给商信息录入系统等相关的工作。