严格贷后管理，建立风险预警机制。贷款 发放后，建立3个层面的贷后管理流程，首 次贷款检查、定期检查和日常检查。
小额贷款公司风险控制
风险控制是指风险管理者采取各种措施和 方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能 性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、 损失控制、风险转移和风险保留。
董事会建立了清晰的发展战略，按照流程 化管理模式开展业务，不断强化制度化意 识和流程化意识，加强业务拓展力度，严 格风险控制，不断调整优化贷款结构，实 现了业务平稳增长、规范有序发展的经营 目标。
构建科学的组织机构，强化有效制衡机制。 结合公司董事会、经营决策层的战略发展 思路，本着“优质、高效、合法、合规” 的原则，公司建立了董事会、监事会、贷 款审查委员会，明确了日常监管和风险防 范的责任主体。
建立风险管理制度,保证营运资金安全。针 对小额贷款公司经营风险的特征,加强基础 管理制度的建设和完善，梳理、编制了管 理工作流程，制度化管理和流程化管理并 重，相继制定了系列规章制度和管理办法
合理设计贷款流程,分级授权审批制度，建 立独立的风险管理体系，强化风控部门独 立评价。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运用信贷分析技术手段，将风险管理前置 于贷前调查之中。针对不同客户类型、贷 款额度、贷款方式等,对客户进行风险识别、 风险评估，采取特有针对性的风险控制措 施，预防和转移了经营中的风险。
实行“审贷分离”制度。贷款发放无论金 额大小均实行贷审会集体审议和有权人审 批制，并与之配套建立了财务管理、人事 管理等系列规章制度
可编辑可编辑pptppt77强化全员风险意识培育信贷人员风险识强化全员风险意识培育信贷人员风险识别能力别能力根据公司的发展战略和风险偏好根据公司的发展战略和风险偏好在在营运中不断强化全员风险意识营运中不断强化全员风险意识大力培育信大力培育信贷人员风险识别能力和风险控制能力贷人员风险识别能力和风险控制能力准确准确识别借款人风险识别借款人风险要从借款人主体的适格性要从借款人主体的适格性经营状况市场发展资产结构融资适经营状况市场发展资产结构融资适度性等方面进行分析度性等方面进行分析既注重借款人财务分既注重借款人财务分析析又充分对借款人非财务因素进行分析又充分对借款人非财务因素进行分析可编辑可编辑pptppt88贷款方式多元化有效控制贷款终极风险
