公司经营管理办法.doc

公司经营管理办法三篇篇一：经营管理办法第一章总则第一条为了加强集团内部的有效管理，建立有效的奖励机制和约束机制，促使所属企业经营行为合理化、规范化，从而达到资本增值、企业增效、员工增收的目的，保证集团及各企业年度经营目标的实现，提高集团的整体效益，结合集团具体情况，制定本办法。

第二条制订XXXX年经营管理办法的指导思想是：认真贯彻落实国有企业改革和发展的各项要求，管住钱，管清账，管住人，落实经营责任，重塑集团形象。

继续加强市场工程建设，加强科技进步和产品更新换代，加强党的领导，加强职工民主管理推进厂务公开，严格管理，加强监督，明确任务，真抓实干，建立公平竞争、优胜劣汰的经营机制，促进全面完成今年的经营计划。

第三条本办法遵循以下基本原则⒈强化管理原则。

以形成集团整体力量为目的，加强集团内部管理，重点加强对财务和企业领导班子的管理，规范经营行为，规范成本核算，堵塞利润漏洞。

⒉公平竞争原则。

继续以充分发挥各企业创收增效的积极性为目的，对正常经营的企业一律按盈亏平衡考核收益，以盈亏平衡指标对应企业工资总额，拉开盈利企业和亏损企业的个人收入差距，真正体现多劳多得，促进企业加强经营管理，增加收入，降低成本。

⒊责权利对等原则。

明确各企业保值增值的具体责任，建立以效益为主的工资管理办法，加大对企业领导班子的管理和考核奖惩力度，建立合理的约束机制，有效落实资产经营责任，保证集团投入资产保值增值，避免资产流失。

⒋收入与效益同步原则。

继续实行以按劳分配为主，多种分配方式并存的制度，坚持等量劳动取得等量报酬的同时，加大风险兑现效益力度，实现资产盈利最大化和全体员工收益不断提高的最佳组合。

第四条根据实际情况，集团对不同类型的成员企业采取不同的管理方式。

对集团全资及控股子公司和勘探局开办委托集团管理的企业实行资产经营责任制，按本办法确定的管理体系和管理方式明确经营责任，并进行管理和考核。

对集团参股企业，建立集团委派董事制度，通过对委派董事的管理实现集团对参股企业的管理，管理内容与对全资及控股企业的管理相同。

建设工程制度建设建设工程制度建设的核心在于规范管理流程、明确责任分工、强化监督检查、确保施工安全。

制度应当明确工程的各个参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等的职责与义务，形成一套完整的责任链条。

例如，建设单位需负责工程的整体策划和管理，设计单位要确保设计方案的科学性和合理性，施工单位则必须按照设计图纸和规范要求进行施工，监理单位则要对施工过程进行全程监督。

制度建设应当包含对工程材料、设备的采购与使用的规范。

这包括建立严格的供应商资质审查机制，确保所有材料和设备符合国家标准和环保要求。

同时，还应制定详细的材料验收流程，确保每一批材料的质量可追溯，防止不合格材料的流入。

为了保障施工过程的安全，制度中必须包含安全生产管理的规定。

这涉及到施工现场的安全防护措施、工人的安全教育培训、应急预案的制定与演练等方面。

通过这些措施，可以有效预防和减少安全事故的发生。

工程质量控制也是制度建设的重要内容。

应当建立一套全面的质量管理体系，包括质量检测标准、质量检测方法、质量问题的处理流程等。

通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保工程质量始终处于可控状态。

在建设工程制度建设中，还应当注重环境保护和节能减排。

这意味着在施工过程中，要采取有效措施减少噪音、粉尘等污染，合理利用资源，减少能源消耗。

这不仅有助于保护环境，也符合可持续发展的理念。

为了保证制度的执行力，还需要建立健全的考核与激励机制。

通过对各个参与方的定期考核，评价其在工程建设中的表现，对于表现优秀的单位和个人给予奖励，对于违规行为则要进行处罚，以此来激发各方的积极性，确保制度的严格执行。

公司经营部管理制度范本一、组织结构与职责划分明确经营部的组织结构和职责范围至关重要。

经营部通常由销售、市场、客户服务等小组构成，每个小组应有一个负责人，直接向经营部经理汇报。

小组内部成员的角色和职责也需要清晰界定，以确保工作的顺畅进行。

二、目标设定与执行监控制定明确的年度和季度经营目标，并将这些目标分解到各个小组和个人。

通过定期的业绩回顾会议，监控目标的执行情况，及时调整策略以应对市场变化。

三、流程优化与标准化为了提高工作效率，经营部需要不断优化工作流程，减少不必要的环节，实现流程的标准化。

这包括制定统一的报价、合同审批、客户跟进等标准操作程序，确保每个员工都能按照既定流程高效工作。

四、绩效评估与激励机制绩效管理是激励员工积极性的重要手段。

建立公正、透明的绩效评估体系，将员工的个人表现与公司的整体业绩挂钩。

通过奖金、晋升机会等形式的激励，鼓励员工为公司的长期发展贡献力量。

五、风险管理与合规性在经营活动中，必须重视风险管理和合规性问题。

制定相应的风险控制措施，如定期的市场分析、客户信用评估等，以降低潜在的商业风险。

同时，确保所有业务活动都符合相关法律法规的要求。

六、信息共享与沟通机制有效的信息共享和沟通对于提高经营决策的质量至关重要。

建立内部信息共享平台，确保关键信息能够及时传达给相关人员。

同时，定期举行跨部门沟通会议，促进不同部门之间的协作和理解。

七、客户关系与市场拓展维护良好的客户关系和积极拓展市场是经营部的核心任务之一。

通过客户管理系统记录客户信息，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。

同时，探索新的市场机会，通过多渠道营销策略增强品牌影响力。

总结而言，一个完善的经营部管理制度应当围绕组织结构、目标执行、流程优化、绩效激励、风险管理、信息沟通以及客户关系等方面展开。

通过这些管理措施的实施，可以构建一个高效、有序、可持续发展的经营体系，为企业的长期成功奠定坚实的基础。

企业经营管理制度9篇企业经营管理制度1一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济职责制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发贴合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。

二、岗位职责：2.1销售副总：a、负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。

b、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。

c、会同销售部经理制定和完善销售承包职责制，制定年销售计划，各时期营销策略。

d、对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。

e、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。

f、会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。

2.2销售部：a、负责企业产品的销售、售后服务工作。

b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。

c、负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产状况汇总表”。

d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。

并对其经营负责。

e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。

f、负责资金回笼工作。

g、负责联系储运业务。

h、负责本部门的业务培训工作。

2.3销售部经理岗位职责：a、负责企业产品的销售、售后服务工作；b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；c、负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产状况汇总表》；d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责；e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。

f、负责资金回笼工作；g、负责联系储运业务；h、负责本部门的业务培训工作。

2.4助销员岗位职责：a、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍；b、负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c、负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理；d、销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做；e、负责所有销售合同的跟踪；f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。

公司经营管理制度1. 组织结构与职责划分明确公司的组织架构、部门设置及各级管理岗位的权责关系。

确定各部门的工作职能、岗位职责以及上下级之间的汇报关系。

2. 决策制度设立董事会、经理层等不同层级的决策机构及其决策权限。

制定重大事项的决策流程和决策机制，确保决策科学、民主、透明。

3. 战略规划与执行制定并定期更新公司发展战略和业务计划。

设计战略实施的步骤和措施，并通过绩效考核等方式监督执行效果。

4. 财务管理建立健全财务管理制度，包括预算管理、成本控制、会计核算、资金使用审批、财务报告编制与披露等方面的规定。

财务风险防控，如应收账款管理、存货控制、投资决策审查等。

5. 人力资源管理招聘、培训、薪酬福利、员工发展、晋升通道等制度建设。

劳动合同签订、社会保险缴纳、员工权益保护、劳动纪律等方面的管理规定。

6. 运营管理生产作业流程、质量管理、设备设施维护保养、安全管理等方面的规章制度。

供应链管理、物流配送、客户服务等相关标准和操作规程。

7. 市场营销市场调研、产品定价、销售渠道选择、促销策略、品牌建设等营销活动的指导原则。

客户关系管理、售后服务体系构建和客户满意度评估体系。

8. 合规与风险管理遵守国家法律法规，建立内控体系，防范法律风险。

定期开展合规性检查和风险评估，对潜在风险点及时采取预防或应对措施。

9. 信息沟通与反馈设立有效的信息传递渠道，保证信息在内部迅速、准确地流转。

对内外部环境变化做出快速响应，定期进行内部工作协调会议和外部市场分析研讨。

10. 绩效考核与激励机制设计公正、公平、公开的绩效评价体系，明确绩效指标和考核周期。

根据绩效结果设定奖励与惩罚措施，以激发员工积极性和创新能力。

综合以上内容，公司经营管理制度是一个系统性的框架，旨在引导企业各项经营活动有序、高效、合法地进行，促进企业的长期稳定发展。

公司经营运营管理办法一、引言本文件是为了规范公司经营运营管理而制定的办法。

公司为了实现长期可持续发展，需要建立一套科学的经营运营管理制度，以提高公司运营效率和管理水平，有效降低风险并增加竞争力。

本办法旨在明确公司的经营运营管理原则、任务、目标、组织、职责等方面的事项。

二、背景公司的经营运营管理是保证公司正常运转和实现预期目标的重要环节。

通过建立明确的管理办法，能够规范各项经营活动，提高公司的运营效率、降低成本，增强公司竞争力和市场地位。

本办法的制定旨在统一公司经营运营的管理标准，明确各级管理层的职责和权力，以便有效管理和协调公司的各项经营活动。

三、原则公司经营运营管理的实施需遵循以下原则：1. 客户导向原则公司的核心是客户，客户满意度是评价公司经营运营管理绩效的重要指标。

公司在经营运营中应以客户需求为导向，不断提高产品或服务质量，提供更好的客户体验。

2. 创新驱动原则创新是公司持续发展的动力。

公司在经营运营中应鼓励员工提出创新想法，积极改进流程和方法，推动技术创新和管理创新，以增强公司竞争力。

3. 协同合作原则公司各部门之间应保持良好的沟通与合作，实现资源共享和协同办公。

同时，公司还应与合作伙伴建立良好的合作关系，实现互利共赢。

4. 风险管理原则公司经营运营中存在各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。

公司应建立健全的风险管理制度，及时发现和应对各类风险，保证公司的可持续发展。

5. 持续改进原则公司应不断改进经营运营管理方法和工作流程，提高管理水平和效率。

通过持续改进，能够更好地适应市场变化和客户需求，保持竞争力。

四、任务和目标1. 经营任务公司经营任务是实现持续增长和盈利能力。

为了实现这一任务，公司需要制定明确的经营目标，并采取相应的措施和策略。

公司应注重产品研发和市场扩张，提升服务质量，提高生产效率和盈利能力。

2. 运营任务公司的运营任务是保障产品生产和服务提供的正常运行。

公司应制定科学合理的生产计划和供应链管理，提升生产效率和产品质量。

经营管理办法经营管理办法（试行）第一章总则第一条依据不断发展变化的市场经济，遵循适者生存的经济规律，通过整合自身各项资源，灵活广泛利用社会资源,充分发挥总承包资质优势，充分发挥人才优势,联合联纵,谨慎经营，重抓管理，立足于以经营管理来求生存、谋发展，形成自身特色企业经营文化，特制定此试行经营办法。

第二条经营管理办法以总公司管辖的各分公司（包括各专业分公司、全资子公司、控股或参股的股份公司)为单元管理对象，各分公司遵照此规定独立自主经营，充分发挥主观能动性，积极开拓市场，有选择性的实施项目联合经营，不断提升企业产值规模及社会效益，重点稳步发展自营项目,扶持、培养德才兼备项目经理，稳重推进房地产开发市场,为企业经营利润来源建立根据地，不断的提高产值利润率，逐步让企业投入与产出相匹配，力求企业经营利润最大化，使公司成为实际意义上的经济综合实体。

第三条利润与风险并存，在项目标前经营运作至项目标后经营管理的每一个环节，均有可能因为管理失控而发生重大经营风险,本办法将结合目前市场形式与企业资源现状,建立行之有效的经营风险控制体系,合理规避“边缘风险”，重点控制人为风险，杜绝低级失 1误，强调以制度来防范风险，加强经营管理人员的风险责任考核奖惩。

第四条总公司设置经营管理运行审核小组，对管辖的各专业分公司、全资子公司、控股或参股的股份公司的成本过程控制状态、项目对外投资的审批及过程管理、过程盈亏数据的掌握分析，结合本经营管理办法、财务管理办法，进行经营跟踪管理,并在管理过程中不断地修订、完善本经营管理办法。

第二章工程信息管理第五条信息搜集：工程信息是工程招投标的源头，以网站、报纸等发布招标公告为载体，信息搜集管理按地域特征划分为四大块管理:1。

鄂钢市场：由各分公司负责项目信息搜集及与鄂钢工程部、项目管理小组的积极沟通与跟踪，总公司经营部设专人领取招标文件图纸及清单,并按招标文件要求的工程专业，由总公司统一分配各分公司，鄂钢市场的工程要坚持无论造价大小，有标必投的原则，涉及专业较多的综合大型项目，由专业工程量所占比例大的分公司组织投标，总公司经营部协调.2。

公司经营管理办法三篇第1条公司经营管理办法1 、一般规定1、为适应市场需求，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，实现预期经营成果，特制定本公司管理办法。

2、通过该管理体系的设计和实施，将建立一个内部科学、公平、公平的绩效评价体系。

公司团队和全体员工的整体理念和企业价值观将逐步得到培养。

公司的管理体系将进一步完善，公司的整体经营效率将得到提高，以实现经营目标。

通过绩效管理的实施，促使每个成员单位、每个员工从不同角度将自己的绩效与公司的短期效益、中期效益、长期效益联系起来，从而分享公司发展的效益。

二、公司职能部门的设立为了理顺工作关系，提高工作效率，履行各自的职责，确保各项工作任务和生产目标的完成，经研究和建议，确定公司内部机构为:公司副总经理、副总经理马海荣的设立、人员构成和工作职责。

在公司总经理的领导下，负责公司的日常工作和行政事务，协调内部和外部关系。

协助总经理调查新项目开发、调查、论证和谈判等。

(2) 、房地产项目部经理马海荣(兼)。

会员王玉海、田桂生、马龙海。

职责:负责房地产开发。

(3) 、公司办公厅主任董振友；成员蔡、王跃。

责任1、负责公司内部协调和外部联络。

2、负责起草公司文件、保管、上传、分发和接收。

3、负责人力资源工作。

4、协助相关部门办理各种手续。

(4) 、成立曲凤江生产部副经理(牵头)。

第一个成员是顾，旧选举厂的厂长。

第二次(新当选的)选举的主任。

金厂峪矿区(含桑家峪)区长由曲凤江兼任，庙岭头东沟矿区(含河北庄)区长由陈廷祥兼任。

文立被任命为全矿的专职安全员。

职责:负责协调、指挥、调度和选厂、矿井生产和安全生产。

(5) 、成立运营部副经理赵海明(牵头)。

成员顾、吴广济、王利忠。

责任1、负责目标监控和评估。

2、负责材料供应和采购。

3、负责统计、会计、风险评估。

4、负责项目程序的运行。

5、负责公司的资产管理。

6、负责起草各种工程合同(协议)和土地、树木的收集(租赁)和补偿。

公司年度经营计划管理办法（试行）一、总则二、经营计划组织机构三、经营计划编制原则与依据四、经营计划内容与要求五、经营计划编制过程六、经营计划执行与监控七、经营计划调整八、经营计划执行情况总结九、附则第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理，以形成闭环，逐步改进完善，特制订本制度。

第二条本制度适用于广东恒投资发展有限公司及其全资与控股下属企业。

第三条经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。

第二章经营计划组织机构第四条经营计划组织和决策机构组成包括公司领导班子（会议）、各部门（全资本与控股下属企业）负责人、经营管理部、综合管理部。

第五条公司领导班子会议是年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批调整的年度经营计划；（四）审批年度经营计划执行评价结果。

第六条经营管理部与综合管理部是年度经营计划的组织者及监督者，其职责包括：（一）组织召开年度经营计划会议；（二）审议公司年度经营计划，形成初步意见；（三）审核有关计划管理的政策、制度、规定等；（四）对相关年度经营计划各项重大事项进行讨论，形成初步意见；（五）传达确定的经营管理方针、总体目标；（六）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（七）审核各部门的年度经营计划提案；（八）制订年度经营计划草案；（九）制订月度、半年度、年度经营计划分析报告；（十）跟踪各部门的经营计划执行情况,提供考核依据；（十一）负责计划管理其它相关事项；第七条年度经营计划编制一级责任中心为经营管理部、综合管理部，二级责任中心为公司其他各部门。

第三章年度经营计划编制原则与依据第八条年度经营计划编制原则（一）一致性原则：年度经营计划根据战略规划进行编制，服从中长期发展目标，并符合总体的经营方针。

（二）先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行，即历史最好水平、本年实际完成水平、国内同行业标杆先进水平。

公司经营部管理制度范本
第一章总则
第一条经营部是公司业务部门的组织，负责公司的经营、管理和发展工作。

本制度是为了规范经营部的运作，提高经营部的工作效率和管理水平而制定的。

第二章组织
第二条经营部设立部长，由公司领导任命，直接向公司高层报告。

第三章职权
第三条经营部的主要职责包括：制定公司经营策略和计划，组织实施经营活动，确保业务目标的达成。

第四章人员
第四条经营部人员的选拔、任用、培养和管理，按照公司的相关规定进行。

第五章工作流程
第五条经营部的工作流程分为策划、执行和评估三个阶段。

第六章绩效
第六条经营部应根据公司的绩效考核制度，制定相应的绩效评估标准，并按照公司的相关规定进行绩效评估。

第七章奖励
第七条经营部根据绩效评估结果，对表现优秀的人员给予奖励，奖励形式和标准按照公司的相关规定执行。

第八章外部合作
第八条经营部可以根据需要与外部合作单位进行合作，但必须经过公司领导的批准，并按照公司的相关规定执行。

第九章补充
第九条对于本制度没有明确规定的事项，应参照公司的相关规定进行处理。

第十章修改
第十条经营部管理制度的修改，应经公司领导的批准，并按照公司的相关程序执行。

集团有限公司经营管理办法第一章总则第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。

第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。

第二章经营管理体系第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。

第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。

主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。

第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。

在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。

第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。

第三章工程任务的洽谈与分配第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。

对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。

第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。

同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。

若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。

第九条关于工程介绍信的管理。

集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具；在外埠洽谈工程，应先到外施部登记，经外施部同意后，开具介绍信签批单，报分管外施工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具。

安徽省能源集团有限公司委托经营管理办法北大纵横管理咨询公司修改记录目录第一章总则 (1)第二章管理职责 (3)第三章委托关系确定 (5)第四章委托权限划分 (7)第五章委托经营管理 (8)第六章委托经营监管 (9)第七章考核与激励 (11)第八章附则 (13)附件一：关键绩效考核指标 (14)第一章总则第一条目的为加强安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）战略型投资控股公司的建设，本着“专业化管理”的指导原则，有效整合优质资源，提高皖能集团专业化管理水平，增强皖能集团在能源领域的竞争优势，特制定本办法。

第二条意义本办法旨在规范皖能集团电力资产委托经营的管理行为，切实理顺委托经营管理关系，有效提高委托经营的监管力度，保证皖能集团的整体利益，保障国有资产的保值增值。

第三条委托经营范围本办法所涉及的委托经营是指皖能集团将处于运营期的控股发电企业委托安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)进行经营管理。

处于建设期的发电项目仍由皖能集团投资开发部负责管理。

当新建发电企业投入运营后，可委托皖能股份进行经营管理。

皖能集团参股发电企业不涉及委托经营，由投资开发部负责管理。

第四条托管基本原则1.权则明晰原则委托经营管理涉及皖能集团（委托方）、皖能股份（受托方）和被托管企业的权利、责任，必须通过合约的形式界定委托方、受托方的权利和义务，保证双方共同的利益。

2.充分授权原则皖能集团是以企业委托的方式将所属处于运营状态的控股发电企业委托皖能股份进行管理，必须给与皖能股份充分的管理授权。

皖能股份采用“内部程序＋法定程序”的行权机制，保证其正常行使对被托管企业的管理权力。

3.有效监督原则皖能集团对皖能股份和被托管发电企业进行重点监督，主要通过对经营计划的审批、重大经营决策的审批等从权限上进行控制与监督；通过派驻到被托管企业的董监事和财务负责人进行监督；通过加强有关母子管控制度，强化信息报告制度进行监督。

并且监督要覆盖事前、事中和事后全过程。

经营部管理制度
是一个组织内部的规范和程序，用于指导和管理经营部门的运营。

它包含了一系列规定和流程，旨在确保经营部门的高效运作和达成目标。

下面是经营部管理制度可能包含的内容：
1. 组织结构：说明经营部门的组织架构、职责和权责关系，确保各部门的协调运作。

2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保责任清晰，避免职责冲突和责任推诿。

3. 绩效考核：设立明确的绩效考核制度，对经营部门的绩效进行定期评估和奖惩，激励员工提高工作效率。

4. 预算和资源管理：规定经营部门的预算编制和审批程序，明确资源分配和使用的权限。

5. 决策程序：规定经营部门内部决策的程序和流程，确保决策的科学性和合法性。

6. 信息管理：规定经营部门的信息收集、整理和传递的方式和流程，确保信息的及时性和准确性。

7. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提供相关培训和发展机会，激励员工提升能力和职业发展。

8. 组织文化和价值观：明确经营部门的组织文化和价值观，引导员工秉持正确的价值观和行为准则。

9. 内部沟通：规定经营部门内部沟通的方式和渠道，建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和交流。

10. 风险管理：建立风险管理制度，对经营部门可能面临的风险进行预警和控制。

经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。

第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。

在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。

草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。

第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。

在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。

例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。

第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。

根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。

对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。

第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。

计划形式有单项和综合。

第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。

第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。

其中提高经济效益是制订长期计划的核心。

公司经营目标责任制度管理办法范文是指公司为实现经营目标，明确责任和任务，并建立一套完整的管理制度。

以下是公司经营目标责任制度管理办法的一般内容：1. 目标设定：公司根据市场需求和自身发展需要，设定中长期经营目标，并将目标分解为具体的责任指标和时间节点。

2. 权责分明：明确各级部门的责任和权力，确保责任的明确、权力的落实和责任的追究。

3. 目标责任书：制定目标责任书，明确目标的具体内容、责任人、责任指标和达成时间，要求责任人签署确认。

4. 绩效考核：根据目标责任书，建立绩效考核机制，对责任人的工作成果进行评估和奖惩。

5. 目标检查：定期对目标的执行情况进行检查，及时发现问题并进行整改。

6. 经验总结：对经营目标责任制度的实施过程进行总结，发现问题并提出改进措施。

7. 奖惩机制：建立奖惩机制，鼓励和激励责任人完成目标，同时对未达成目标的责任人进行相应的惩罚。

8. 沟通协调：各级部门之间要加强沟通和协调，确保协同推进目标的实现。

公司经营目标责任制度管理办法的实施，能够促进目标的明确、责任的落实和工作的高效，提高公司的竞争力和整体绩效。

公司经营目标责任制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为规范公司经营目标责任制度管理，促进公司发展，提高经营绩效，健全公司内部管理体系，特制定本办法。

第二条公司经营目标责任制度是公司为实现战略目标、推动经营改革、提升管理水平而建立的一种目标管理体系，通过明确经营目标、界定责任主体、明确绩效要求、强化考核激励，实现有效管理和高效运营。

第三条公司各级领导和员工都要深入贯彻执行公司经营目标责任制度，积极参与目标制定和实施过程，树立正确的目标观念，切实履行责任，确保公司整体目标的准确落实。

第四条公司经营目标责任制度的制定、执行和监管工作由公司总部统一指导并组织实施，各级分支机构要积极配合，并加强内部沟通协调，确保制度的贯彻落实。

第二章经营目标制定与解读第五条公司经营目标由总部根据公司发展战略和行业环境变化情况，向各级分支机构提出具体要求，并协同制定实施计划。

经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。

股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。

1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。

董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。

1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。

监事会由监事组成，每季度至少召开一次。

1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。

经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。

二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。

2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。

2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。

三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。

3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。

3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。

公司经营目标责任制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司的经营目标责任制度，提高公司的经营管理水平，促进公司的发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本办法。

第二条公司的经营目标是指公司在一定时期内达到的业务量、盈利、市场份额等具体指标。

第三条公司的经营目标责任制度是指公司将经营目标明确分解给具体的责任部门、责任人，并进行考核和奖惩的制度。

第四条公司的经营目标责任制度应当符合公司的发展战略和经营计划，具有可操作性和激励性。

第五条公司应当根据实际情况制定年度、季度、月度的经营目标，明确责任部门、责任人和达成时间。

第六条公司应当建立健全经营目标责任考核和奖惩制度，确保目标的完成和责任的落实。

第二章经营目标的制定第七条公司应当根据市场发展趋势、公司的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度的经营目标。

第八条公司经营目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性，并分解到具体的责任部门和责任人。

第九条公司的经营目标主要包括业务量目标、盈利目标、市场份额目标等。

第十条公司应当广泛征求各级管理人员和员工的意见，形成共识，并最终由高层领导审定。

第三章经营目标的执行第十一条公司应当将经营目标及责任明确告知相关责任部门和责任人，并确保理解和接受。

第十二条相关责任部门和责任人应当根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并及时向上级汇报。

第十三条公司应当加强对经营目标的跟踪和监控，及时发现并解决可能影响达成目标的问题。

第十四条相关责任部门和责任人应当按照工作计划和措施，认真履行职责，努力达成经营目标。

第十五条公司应当定期对经营目标的执行情况进行评估，及时调整目标和措施，确保目标的完成。

第四章经营目标的考核第十六条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的考核体系，确保考核的公平、公正和客观。

第十七条考核结果应当与员工的绩效考核和薪酬激励挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。

第十八条考核主要依据经营目标的完成情况和责任部门、责任人的工作绩效进行评价。

集团有限公司经营管理办法集团有限公司经营管理办法第一章总则第一条为规范集团有限公司的经营管理行为，提高集团经营管理水平，制定本办法。

第二条本办法适用于集团有限公司的全体员工、管理人员和关联企业。

第三条集团经营管理应当遵守法律、法规和集团公司的管理制度规定，贯彻诚信经营、风险防控、合规经营的管理理念，努力提高集团公司的竞争力和盈利能力。

第四条集团经营管理应当遵守诚信、公平、勤勉、审慎和保密原则，杜绝违反职业道德的行为，促进公司健康发展。

第二章经营策略第五条集团经营策略应当体现行业特点和风险偏好，确定合适的产品和服务，同时结合市场需求，制定稳健的市场定位和市场营销计划。

第六条集团经营策略应当考虑环保和可持续发展因素，审慎分配资源和投资，规避过高、过度、低效的投资，实现长期盈利。

第三章经营管理第七条集团经营管理应当建立健全科学、透明、规范的管理模式，降低经营风险，提高决策效率。

第八条集团经营管理应当依法缴纳税费，遵守财务与会计规定，做到公开透明，预防和抵制洗钱和非法金融交易、内控失效等违规行为。

第九条集团经营管理应当建立风险控制和应急预案，加强信息安全，有效保护集团公司和客户的合法权益。

第四章财务管理第十条集团财务管理应当依法开展，做到合规运作，注重财务风险控制，保证财务报表真实、准确、完整、及时。

第十一条集团财务管理应当遵守预算和成本控制原则，科学设置预算和成本，并进行监控和分析，节约财务资源，减小成本。

第五章审计管理第十二条集团审计管理应当严格遵守国家相关法律、法规和集团公司制度规定，加强财务管理和风险控制，提高审计工作的质量和效益。

第六章知识产权管理第十三条集团知识产权管理应当遵守相关法律、法规和规定，加强知识产权的申请、维护、保护和管理，提高知识产权的利用效益。

第七章人力资源管理第十四条集团人力资源管理应当依据公司的实际情况，开展职业规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和福利待遇等方面的工作，促进员工的发展和公司的稳定。