监控机制建设考核办法

监控考核细则1、监控室实行24小时值班制度，严密监视所辖区的安全状况。

2、值班人员要严格遵守交接-班制度，不得迟到、早退、脱岗。

3、不得毫无关系人员步入监控室，监控记录严禁外传。

4、监控操作台面应清洁整齐，物品摆放有序。

5、下班期间严禁大声嬉笑、困倦、看电视报等搞与工作毫无关系的事。

6、遇突发事件应沉着冷静，按操作预案进行操作，并及时向领导汇报。

7、切实做好监控设施设备的维修保养工作，加强对各监控点、重点部位的县丞力度。

8、做好监控室的卫生、钥匙领还记录，以及安维护主管交办的其它任务。

一,监控人员必须具备高度的工作责任心,认真负责顺利完成不好学院剥夺的安全监控任务, 及时掌控各种监控信息,对监控过程中辨认出的情况及时展开处置和呈报.二,值班人员必须严格按照规定时间上下班,不准随意离岗离位,个人需处理事务时,应征得值班干部的同意并在有人顶岗时方可离开.三,对监控至的偷盗作案嫌疑人,叫做执勤队员展开追踪,及时抓获归案偷盗分子,保证校园的治安平衡.四,每天对监控的情况进行登记,并对值班登记本保留存档.监控系统采用管理制度一,监控人员服从值班干部的领导,认真完成保卫干部交办的各项工作任务.二,监控人员爱惜和管理不好监控室的各项加装和设施,严苛操作规程,保证监控系统的正常运作.三, 无关人员未经许可不准进入监控室. 师生员工和外来人员需到监控室查询情况和观访者必须经值班干部同意方可进入监控室.四,不许在监控室聊天,嬉戏,不许随意把玩机器设备,维持室内的清洁卫生.五,学院领导及部,处,系,室领导需到监控室查询情况,值班人员应及时报告值班干部,并热情做好接待工作和给予积极配合.六,必须激进秘密,严禁在监控室以外的场所议论有关视频的内容.发现案件线索登记存档制度一,监控人员每天对监控视频展开翻阅,辨认出有价值案件线索及时另取走 u 盘留存, 并做好标记,为业务部门侦破提供更多有效率线索.二,监控人员对校园的打架,斗殴及盗窃,交通事故,火灾等录像进行另存入 u 盘存档保留,并做好标记.三,对处领导建议留存的视频展开另取走 u 盘,制作光盘长期档案留存,并搞好标记.设备维修登记制度一,监控设备系统出现故障时,搞好备案,应当及时报保卫处.二,对一般的设备故障,能自己解决就自己解决,不能解决的报请学校或专业维修部门及时维修.三,维持设备的清洁卫生,秉持每月的系统的保护,保证机器设备的正常运作.一、总则1.1为强化和规范公司视频监控系统及设备的日常管理，提升捍卫防控应变能力，确保内部社会治安管理顺利进行，融合公司实际情况制订本规定。

监测监控系统建设管理制度及考核办法4 监测监控系统建设管理制度及考核办法第一章总则第一条根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》及平煤股份[2008]154号文件要求，确保达到“系统可靠、设施完备、管理到位、运转有效”，结合我矿实际，特制定以下监测监控系统管理办法（试行）。

第二条本办法适用于四矿井上下与监测监控系统有关的单位及个人以及有关设备的安装、维护、使用及管理。

第三条各相关管理部门和井下各生产单位，利用各种形式对职工进行广泛的宣传教育，使其充分认识到监测监控系统的重要性，从而形成一个齐抓共管的局面，保证监测监控系统的正常运行，使其更好的为矿山安全生产服务。

第二章职责划分第一条安全质量监察科负责本办法的监督执行。

第二条通风科为监测监控系统的业务保安科室，负责监测监控系统的资金投入、管理、考核。

第三条瓦斯监测队负责井上下软硬件的安装、调试、调校、维护及系统资料的输入、修改与保存，保证系统的正常运行，并负责制作、上报相关报表，填写记录。

第四条通风调度负责监测监控系统的值守工作，要求人员必须熟悉井上、下监测监控系统设备安装与布局情况，发现问题及时汇报处理。

第五条施工单位在编制采掘作业规程和安全技术措施时必须对安全监控设备的种类、数量、位置、报警点、断电点、断电范围、回差值等做出明确规定；负责绘制设备布置、断电控制图、监测系统图。

第六条施工单位在巷道开口前三天提交监测监控系统安装申请报告单，报通风科审批后送交瓦斯监测队，瓦斯监测队在收到安装申请报告单后必须在三天内安装完毕。

第三章系统的管理、使用和维护第一条瓦斯监测队安排专人每天向矿业务科室了解采掘工作面变动及巷道开口、封闭情况，及时安装、回收、调整监测监控系统。

第二条通风调度全体调度员必须学会并熟练使用监测监控系统各种功能，并24小时值班，每班值守人员不少于2人，在系统出现故障时，必须立即通知瓦斯监测队值班人员下井处理。

监控中心考核办法第一条相关责任单位应严格按照本办法和相关法规制度履行责任范围内的责任，未履行责任或责任履行不到位的，按以下条款给与责任人或单位处罚：1．通防科负责对采掘工作面监控检测系统首次（因动力电源线路改造时）安装、线路铺设等工作，机电部、工程部、施工单位等相关单位（部门）根据各自职责范围协助好通防科做好监控系统的安装工作，对影响监控系统安装的对相关单位处罚200元/次；对监控系统安装工作造成影响被上级公司处罚的，在上级公司处罚金额的基础上追加对相关单位处罚1000元/次，并按事故性质追究其责任。

2．通防科负责对铺设好每一个新采掘工作面的监控信号电缆和安装好传感器后，施工单位（区队）负责施工现场日常的线路的延接、设备保护、传感器的吊挂和设备维护工作、确保线路吊挂符合标准以及分站清洁卫生工作；传感器吊挂正确。

否则一次罚款50元。

3．施工过程中若需挪动传感器时，施工单位（区队）班组长必须安排人员将传感器挪到安全地点，条件具备时及时将传感器恢复位置，尽量缩短影响时间，保证监测时间。

否则发现一次罚款100元4．如发现传感器误差较大或失灵，监控中心维修人员应及时赶到现场，在8小时内将故障排除或传感器更换，并做好维修记录。

不能解决的及时汇报通防科，否则发现一次传感器误差较大或失灵罚款100元，未及时将故障排除或传感器更换罚款100元。

5．凡因保护不力，无故将传感器或线路损坏，一律按事故追查，找出责任人。

损坏一台传感器照价赔偿并罚款500元，一米线路罚款50元。

6．施工过程中因人为造成传感器停测或长时间信号中断，风电闭锁、瓦斯电闭锁无效的，一次款罚200元。

7．施工单位负责监测装备、传输线的安装、回收工作，并将回收设备、传输线交监控中心维修人员，否则罚款100元/次，缺少的照原价赔偿。

8．监控中心安全监测维修人员严格对施工单位进行监管，对所查问题以书面形式通知施工单位及时处理，视情况进行处罚。

不定期进行抽查，每周不少于三次，并做好记录。

监控考核工作实施方案一、背景。

随着社会的不断发展和进步，各行各业的竞争日益激烈，企业管理者们也越来越重视员工的工作表现和绩效考核。

监控考核工作是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业更好地了解员工的工作状态，发现问题并及时解决，提高整体工作效率和绩效水平。

因此，制定一套科学合理的监控考核工作实施方案对于企业的发展至关重要。

二、目的。

监控考核工作实施方案的目的在于建立一套有效的考核机制，通过对员工工作表现和绩效的监控和评估，及时发现问题，激励员工积极工作，提高整体工作效率和绩效水平。

三、实施步骤。

1. 设定考核指标。

首先，需要明确监控考核的指标和标准，包括员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等方面。

这些指标应该与企业的发展战略和目标相一致，能够客观反映员工的工作表现和绩效水平。

2. 建立考核评估体系。

其次，建立一套科学合理的考核评估体系，包括考核流程、考核周期、考核方式和考核结果反馈机制等。

考核流程要清晰明确，避免出现模糊不清的情况；考核周期要适当合理，既能够保证考核的及时性，又不至于给员工带来过大的压力；考核方式要多样化，可以采用定期面谈、360度评价、绩效考核表等方式进行评估；考核结果反馈机制要及时有效，能够让员工清晰了解自己的工作表现和存在的问题，并且能够得到及时的指导和帮助。

3. 强化考核执行。

在实施监控考核工作时，需要加强对考核执行的监督和管理，确保考核工作的公平公正。

同时，要注重对员工的考核结果进行激励和奖励，让员工感受到努力工作的价值和意义，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 完善考核改进机制。

最后，要建立一套完善的考核改进机制，及时总结经验教训，发现问题并采取有效措施加以改进，不断提升监控考核工作的科学性和有效性。

四、总结。

监控考核工作实施方案的制定和实施对于企业的发展至关重要，它能够帮助企业更好地了解员工的工作状态，发现问题并及时解决，提高整体工作效率和绩效水平。

项目建立绩效考核和监督机制一、明确考核标准在项目开始之初，明确绩效考核的标准是至关重要的。

这些标准应与项目的目标、任务和预期成果相一致，确保团队成员明确了解预期的工作表现和行为。

考核标准应具体、可衡量、可达成，并且与团队的价值观和企业文化保持一致。

二、定期评估项目执行过程中，定期对团队成员进行绩效考核有助于监控进度、及时调整工作计划和发现潜在问题。

评估应定期进行，通常以项目阶段或里程碑为基准，以便及时反馈和调整。

三、目标设定为团队成员设定明确的目标，并与项目整体目标保持一致。

目标应具有挑战性，但可实现，同时考虑到资源和时间的限制。

确保团队成员理解他们的工作如何与项目整体目标相联系，有助于提高工作积极性和绩效。

四、反馈与沟通在绩效考核过程中，提供及时、具体和建设性的反馈是关键。

这有助于团队成员了解自己的工作表现，识别优点和需要改进的地方，并制定行动计划以实现更好的绩效。

保持开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员提出问题和建议，促进持续改进。

五、奖惩机制建立合理的奖惩机制是激励团队成员努力实现良好绩效的有效手段。

奖励可以是物质或非物质的，如奖金、晋升机会、表彰或认可等。

同时，对于未达到预期绩效标准的成员，可以采取适当的措施，如警告、指导或纠正等。

六、持续改进绩效考核的目的不仅在于评估过去的成果，更在于推动未来的持续改进。

通过对项目执行过程的分析和反思，发现存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议，不断完善工作方法和流程。

鼓励团队成员参与改进过程，发挥他们的创造力和智慧，共同推动项目的成功。

七、透明度与公平性在绩效考核和监督过程中，确保透明度和公平性至关重要。

所有评估标准、过程和结果都应公开透明，接受团队成员的监督和审查。

避免任何形式的偏见和不公平待遇，确保评估结果客观公正。

同时，鼓励团队成员对评估过程提出质疑和建议，以确保公平性和准确性。

八、数据记录与分析为了更好地进行绩效考核和监督，需要对数据进行详细记录和分析。

监控中心考核管理方案
首先，考核管理方案应明确监控中心的工作职责和目标。

这包
括监控中心的任务和职能，以及工作人员应该达成的绩效目标和标准。

这些目标和标准应该与监控中心的整体目标和战略一致。

其次，考核管理方案应明确考核指标和评价体系。

这些指标和
体系应该包括工作效率、工作质量、问题处理能力、团队合作等方
面的考核内容。

同时，考核指标应该能够量化和可衡量，以便对工
作人员的表现进行客观评价。

第三，考核管理方案应明确考核周期和方式。

考核周期可以是
年度考核、季度考核等，而考核方式可以包括定期考核、临时考核、360度考核等不同形式，以确保对工作人员全面的评价。

此外，考核管理方案还应包括奖惩机制和激励措施。

对于表现
优秀的工作人员，应该给予相应的奖励和认可，激励其继续努力；
而对于表现不佳的工作人员，应该采取相应的处罚措施，并提供改
进的机会和支持。

最后，考核管理方案应该注重公平和透明。

考核过程应当公开、
公平，避免主观评价和人为因素的干扰，确保每位工作人员都能够
接受公正的评价和考核结果。

综上所述，一个完善的监控中心考核管理方案应该综合考虑监
控中心的工作职责和目标、考核指标和评价体系、考核周期和方式、奖惩机制和激励措施，以及公平和透明原则，从而建立起科学、合
理的绩效考核和管理制度。

监测监控系统建设管理制度及考核办法4 监测监控系统建设管理制度及考核办法第一章总则第一条根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》及平煤股份[2008]154号文件要求，确保达到“系统可靠、设施完备、管理到位、运转有效”，结合我矿实际，特制定以下监测监控系统管理办法（试行）。

第二条本办法适用于四矿井上下与监测监控系统有关的单位及个人以及有关设备的安装、维护、使用及管理。

第三条各相关管理部门和井下各生产单位，利用各种形式对职工进行广泛的宣传教育，使其充分认识到监测监控系统的重要性，从而形成一个齐抓共管的局面，保证监测监控系统的正常运行，使其更好的为矿山安全生产服务。

第二章职责划分第一条安全质量监察科负责本办法的监督执行。

第二条通风科为监测监控系统的业务保安科室，负责监测监控系统的资金投入、管理、考核。

第三条瓦斯监测队负责井上下软硬件的安装、调试、调校、维护及系统资料的输入、修改与保存，保证系统的正常运行，并负责制作、上报相关报表，填写记录。

第四条通风调度负责监测监控系统的值守工作，要求人员必须熟悉井上、下监测监控系统设备安装与布局情况，发现问题及时汇报处理。

第五条施工单位在编制采掘作业规程和安全技术措施时必须对安全监控设备的种类、数量、位置、报警点、断电点、断电范围、回差值等做出明确规定；负责绘制设备布置、断电控制图、监测系统图。

第六条施工单位在巷道开口前三天提交监测监控系统安装申请报告单，报通风科审批后送交瓦斯监测队，瓦斯监测队在收到安装申请报告单后必须在三天内安装完毕。

第三章系统的管理、使用和维护第一条瓦斯监测队安排专人每天向矿业务科室了解采掘工作面变动及巷道开口、封闭情况，及时安装、回收、调整监测监控系统。

第二条通风调度全体调度员必须学会并熟练使用监测监控系统各种功能，并24小时值班，每班值守人员不少于2人，在系统出现故障时，必须立即通知瓦斯监测队值班人员下井处理。

安全监控系统管理细则及考核制度为了贯彻执行《煤矿安全规程》（以下简称《规程》），确保矿井通风安全生产监控装置的正常运行，充分发挥其作用，保障安全生产，根据《规程》、《矿井通风安全监控装置使用管理规定》，结合我矿井下实际情况，特制定本制度。

一、一般规定1、应配备一定的人员，负责矿井通风安全生产监控装置的管理工作。

2、监控人员必须24小时值班，装置发生故障时，当班应及时处理完毕。

2、监控人员必须经过专门的培训，取得合格证并持证上岗。

监控人员的调动必须征得总工程师的同意。

3、编制采掘作业规程或安全技术措施时，必须对安全监控设备的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，控制区域等做出明确规定，并绘制布置图，报矿总工程师批准。

4、按照《规程》应安设装置的地点，开工前必须由使用单位（采掘连队）的技术员提前3天，根据已批准的作业规程或安全技术措施填写《监控装置安装申请单》（一式三份）；经本单位主管、通风、机运、安全、总工程师审批后，分送通风、机运、安全等部门。

5、其它应安设装置的地点，由通风技术员提前3天，填写《监控装置安装申请单》（一式三份），经本单位主管、通风区、机运区、安全监察部、总工程师审批后，分送通风、机运、安全等部门。

6、监控队接到《监控装置安装申请单》后，负责监控装置的安装、调试和使用维护工作，使用单位负责保护好装置及井下电源和控制线。

7、为了保障矿井安全生产，要配备一定数量的备用装置，备用量不小于20%，并应配备零备件材料和维修校正用的仪表。

8、监控人员应建立以下账卡及报表：1）、设备、仪表台帐；2）、监控装置故障登记表；3）、检修记录；4）、巡检记录；5）、矿井安全监控重点日报表；6）、矿井通风安全监控装置使用情况月报、季报表。

9、监控技术员必须绘制装置布置图和断电控制接线图，图上标明井上、下安设的分站或主机、传感器、声光报警器等的位置，断电范围，传输线路及有关的通风设施、风流方向、风量等，该图应按季绘制，按月修改。

法评办控与考设篇项目建管理监第三项目管理处（组）为公司工程项目建设项目管理的执行层和操作层，公司相关职能部门及公司领导是公司工程建设项目管理的监控管理层。

公司工程部是公司工程项目建设监控管理的牵头职能部门。

对项目管理处(组)的项目管理进行正常的监督、检查和考评有利于提高公司工程建设项目管理水平, 保证公司投资效益。

为保证公司工程项目建设管理工作规范、高效运作，所有检查、监控及考评工作都不应影响项目建设管理工作的正常开展。

项目建设监控、考评一般包括项目管理处（组）工作监控、考评和监理工作监控、考评。

第一章项目管理处（组）工作监控管理办法项目管理处（组）工作监控体系是为满足公司对工程建设项目目标管理和过程管理的需要而建立的，是对工程项目建设全过程的工作检查和监控。

项目管理处（组）工作监控实施办法第一节检查方式一、项目管理处（组）工作检查一般由公司工程部或工程部牵头会同有关部门进行检查。

检查人员可由公司工程部会同公司有关部门工作人员组成，或由公司工程部人员牵头，临时抽调其他部门人员，包括各项目管理处（组）人员组成。

每次检查均应明确本次检查的负责人，负责人一般由公司工程部人员担任。

项目管理处（组）工作检查一般分为：月度专项检查、半年度综合检查、年度综合检查及考评、项目综合检查及考评四种形式。

（一）对项目管理处（组）月度工作，每月进行一次专项检查，每月的专项检查结果是半年综合检查的重要依据之一。

（二）每半年依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作进行一次综合检查，每半年的综合检查结果是年度综合检查及考评的重要依据之一。

．（三）每年度依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及年度目标完成情况进行一次综合检查及考评。

（四）项目实施阶段结束（项目竣工决算完成）后，依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及项目目标完成情况进行一次综合检查及考评，每年度的综合检查及考评结果是项目综合检查及考评的重要依据之一。

监控考核制度实施方案一、背景分析。

随着社会的不断发展，企业管理的要求也越来越高，为了更好地监控员工的工作表现，提高企业的运营效率，监控考核制度逐渐成为企业管理的重要组成部分。

监控考核制度的实施，可以帮助企业更好地了解员工的工作状态，发现问题并及时进行调整，提高企业整体的竞争力和效益。

二、目标。

1.建立健全的监控考核制度，确保员工的工作行为符合公司的规章制度和管理要求。

2.提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的发展和进步。

3.加强对员工工作的监控和考核，及时发现问题并进行处理，保障企业的正常运营。

三、实施方案。

1.建立监控考核制度的法规和标准，明确员工的工作职责和考核指标。

2.通过科学的监控手段，对员工的工作状态进行实时监测和记录。

3.建立完善的考核评价体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核。

4.加强对员工的培训和引导，提高员工的工作技能和专业素养。

5.建立健全的奖惩机制，对员工的工作表现进行奖励和惩罚。

四、实施步骤。

1.制定监控考核制度的相关规章制度和操作流程，明确各部门的职责和权限。

2.组织相关人员进行培训和学习，确保他们能够正确理解和执行监控考核制度。

3.建立监控考核制度的数据库和信息平台，实现对员工工作状态的实时监控和记录。

4.定期对员工的工作表现进行评估和考核，及时发现问题并进行处理。

5.根据员工的工作表现，进行奖惩措施，激励员工的工作积极性和提高工作效率。

五、预期效果。

1.通过监控考核制度的实施，可以更好地了解员工的工作状态，及时发现问题并进行调整，提高企业的整体运营效率。

2.监控考核制度的实施可以提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的发展和进步。

3.加强对员工工作的监控和考核，可以及时发现问题并进行处理，保障企业的正常运营。

六、总结。

监控考核制度的实施，对于企业管理和运营具有重要的意义。

通过建立健全的监控考核制度，可以更好地了解员工的工作状态，提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的发展和进步。

监测监控系统建设管理制度及考核办法监测监控系统建设管理制度及考核办法第一章总则第一条根据国家监管总局、国家煤矿安监局《建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》及平煤股份[2017]154号文件要求，确保达到“系统可靠、设施完备、管理到位、运转有效”，结合我矿实际，特制定以下监测监控系统管理办法（试行）。

第二条本办法适用于四矿井上下与监测监控系统有关的单位及个人以及有关设备的安装、维护、使用及管理。

第三条各相关管理部门和井下各生产单位，利用各种形式对职工进行广泛的宣传教育，使其充分认识到监测监控系统的重要性，从而形成一个齐抓共管的局面，保证监测监控系统的正常运行，使其更好的为矿山安全生产服务。

第二章职责划分第一条安全质量监察科负责本办法的监督执行。

第二条通风科为监测监控系统的业务保安科室，负责监测监控系统的资金投入、管理、考核。

第三条瓦斯监测队负责井上下软硬件的安装、调试、调校、维护及系统资料的输入、修改与保存，保证系统的.正常运行，并负责制作、上报相关报表，填写记录。

第四条通风调度负责监测监控系统的值守工作，要求人员必须熟悉井上、下监测监控系统设备安装与布局情况，发现问题及时汇报处理。

第五条施工单位在编制采掘作业规程和安全技术措施时必须对安全监控设备的种类、数量、位置、报警点、断电点、断电范围、回差值等做出明确规定；负责绘制设备布置、断电控制图、监测系统图。

第六条施工单位在巷道开口前三天提交监测监控系统安装申请报告单，报通风科审批后送交瓦斯监测队，瓦斯监测队在收到安装申请报告单后必须在三天内安装完毕。

第三章系统的管理、使用和维护第一条瓦斯监测队安排专人每天向矿业务科室了解采掘工作面变动及巷道开口、封闭情况，及时安装、回收、调整监测监控系统。

第二条通风调度全体调度员必须学会并熟练使用监测监控系统各种功能，并24小时值班，每班值守人员不少于2人，在系统出现故障时，必须立即通知瓦斯监测队值班人员下井处理。

监控考核制度实施方案一、背景介绍。

随着社会的不断发展，企业管理也面临着越来越复杂的挑战。

而监控考核制度作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。

因此，制定并实施一套科学、合理的监控考核制度方案，对于企业的长远发展具有重要意义。

二、实施目标。

1. 确保员工的工作质量和效率，提高企业整体运营水平；2. 建立公平公正的考核机制，激励员工积极进取，提高工作积极性；3. 促进企业内部各部门之间的合作与协调，实现整体运营的良性发展。

三、实施原则。

1. 公平公正原则，考核制度要建立在公平公正的基础上，避免主观武断和偏袒现象的发生；2. 量化考核原则，考核指标要尽可能量化，能够客观评估员工的工作表现；3. 激励导向原则，通过考核制度激励员工积极进取，提高工作积极性；4. 审慎科学原则，考核制度的设计要经过科学论证和实践检验，确保其合理性和可行性。

四、实施步骤。

1. 制定考核指标体系，根据企业的实际情况，确定需要考核的内容和指标，并建立相应的考核指标体系；2. 确定考核周期和方式，明确考核的周期和方式，可以根据不同岗位的特点，灵活确定考核的频率和方式；3. 设立激励机制，建立奖惩机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，对于表现不佳的员工进行适当的惩罚；4. 定期评估和调整，定期对考核制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善，确保其持续有效性。

五、实施效果评估。

1. 考核结果的客观性，通过对考核结果的分析，评估考核制度是否客观公正，能够准确反映员工的工作表现；2. 员工工作积极性的提升，通过员工的反馈和工作表现，评估考核制度对员工工作积极性的影响；3. 企业整体运营水平的提高，通过对企业的整体运营数据进行分析，评估考核制度对企业整体运营水平的影响。

六、总结与展望。

监控考核制度的实施是企业管理的重要环节，只有建立科学合理的考核制度，才能有效提高企业整体运营水平，激励员工的工作积极性，促进企业的长远发展。

监控室工效考核管理办法根据泾矿发（2009）15号文件精神，监控室为了加强管理，提高人员工作积极性和主动性，做到事有人管，责有人负，能者多劳，庸者少劳原则，按矿考核管理办法，特制定监控室考核办法。

一、考核标准考核采用效益奖及安全奖挂钩办法，实行百分考核制，扣完为止，月底按各自得分求得效益奖及安全奖领取比例，报财务科结算。

二、考核细则1、当月发生重伤事故者，取消受伤人员本月安全奖、效益奖，基本工资给予40%处罚，当月发生轻伤事故者，取消受伤人员当月安全奖、效益奖，基本工资给予20%处罚。

2、月出勤不足26天者，取消当月效益奖、安全奖及各种补助。

3、每迟到、早退一次扣1.2分，旷工1次扣4分，当月累计迟到5次以上者（含5次）在每次迟到1.2分基础上累计每次加扣0.2分，当月旷工2日以上（不含2日），在每日旷工扣4分基础上，累计每次加扣1分。

4、不及时消假或超假者，每次扣0.8分，并对超假天数按旷工论处扣分。

5、不及时参加或不参加会议者，每次扣1.5分。

6、监测工上班不穿工作服，不戴工作帽每次扣0.5分。

7、维修工上班不参加班前会，不戴发码器、报警仪者每次扣1.0分。

8、因工作技能低下导致设备、设施损坏，每次扣5分，并根据损坏程度赔偿设备、设施成本价。

9、在上班期间干与本职工作无关的事，每次扣1.0分。

10、在上班期间睡觉每次扣2分，上班期间串岗的每次扣0.8分。

11、对机房卫生打扫不干净，每次扣0.5分。

12、监测工对发现隐患不及时汇报处理，不记载的每次扣2分。

13、监测工对报警仪不及时维护、标校的，每次扣 1.5分。

14、束管监测工对系统设备不及时维护、保养、致使设备损坏的，每次扣5分，并根据损坏程度赔偿损失。

15、监测工对工作岗位监控录像上发现“三违”人员不及时汇报处理的每次扣2分。

16、监测工、束管监测工不及时将报表送审及分发存档的每次扣0.8分。

17、监测工、束管监测工不及时装订报表记录的，每次扣0.5分。

第三篇项目建设管理监控与考评办法项目管理处（组）为公司工程项目建设项目管理的执行层和操作层，公司相关职能部门及公司领导是公司工程建设项目管理的监控管理层。

公司工程部是公司工程项目建设监控管理的牵头职能部门。

对项目管理处(组)的项目管理进行正常的监督、检查和考评有利于提高公司工程建设项目管理水平, 保证公司投资效益。

为保证公司工程项目建设管理工作规范、高效运作，所有检查、监控及考评工作都不应影响项目建设管理工作的正常开展。

项目建设监控、考评一般包括项目管理处（组）工作监控、考评和监理工作监控、考评。

第一章项目管理处（组）工作监控管理办法项目管理处（组）工作监控体系是为满足公司对工程建设项目目标管理和过程管理的需要而建立的，是对工程项目建设全过程的工作检查和监控。

第一节项目管理处（组）工作监控实施办法一、检查方式项目管理处（组）工作检查一般由公司工程部或工程部牵头会同有关部门进行检查。

检查人员可由公司工程部会同公司有关部门工作人员组成，或由公司工程部人员牵头，临时抽调其他部门人员，包括各项目管理处（组）人员组成。

每次检查均应明确本次检查的负责人，负责人一般由公司工程部人员担任。

项目管理处（组）工作检查一般分为：月度专项检查、半年度综合检查、年度综合检查及考评、项目综合检查及考评四种形式。

（一）对项目管理处（组）月度工作，每月进行一次专项检查，每月的专项检查结果是半年综合检查的重要依据之一。

（二）每半年依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作进行一次综合检查，每半年的综合检查结果是年度综合检查及考评的重要依据之一。

（三）每年度依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及年度目标完成情况进行一次综合检查及考评。

（四）项目实施阶段结束（项目竣工决算完成）后，依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及项目目标完成情况进行一次综合检查及考评，每年度的综合检查及考评结果是项目综合检查及考评的重要依据之一。

项目财务管理专项检查由公司计划财务部或计划财务部牵头会同工程管理部进行检查。

监控考核制度实施方案一、背景与意义。

随着社会的不断发展和企业的日益壮大，管理和监控考核制度变得尤为重要。

监控考核制度实施方案的制定，可以有效提高企业的管理效率和员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。

因此，本文将就监控考核制度实施方案进行详细阐述。

二、目标与原则。

1. 目标，建立科学、合理的监控考核制度，使员工的工作得以规范，提高企业整体运营效率。

2. 原则，公平、公正、透明、激励。

监控考核制度要以公平公正为原则，让员工明确考核标准和流程，激励员工提高工作绩效。

三、实施步骤。

1. 确定考核指标，根据企业的实际情况，确定员工的考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

2. 制定考核标准，根据考核指标，制定详细的考核标准，明确各项指标的评分标准和权重。

3. 设计考核流程，建立完善的考核流程，包括考核周期、考核方式、考核程序等，确保考核的公平公正。

4. 实施考核管理，建立专门的考核管理团队，负责考核的实施和监督，确保考核过程的规范和公正。

5. 定期评估完善，定期对监控考核制度进行评估，及时发现问题并进行完善，使考核制度不断适应企业发展的需要。

四、监控考核制度的优势。

1. 促进员工积极性，建立科学的考核制度，可以激励员工提高工作绩效，增强工作积极性。

2. 提高管理效率，监控考核制度的实施，可以帮助企业建立规范的管理体系，提高管理效率。

3. 促进企业发展，通过监控考核制度，可以及时发现和解决问题，推动企业持续发展。

五、实施监控考核制度的建议。

1. 加强宣传教育，在实施监控考核制度之前，要加强对员工的宣传教育，让员工充分了解考核制度的意义和内容。

2. 建立激励机制，在考核制度中，要建立激励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励，激励员工的工作积极性。

3. 完善考核流程，不断完善考核流程，确保考核的公平公正，提高考核的准确性和可信度。

六、总结。

监控考核制度的实施是企业管理的重要环节，对于提高企业整体运营效率具有重要意义。

监控室考核办法(总1页)
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监控室考核制度
1、接班必须提前十分钟到达监控室，进行交接班（卫生、设备）。

如有交接不清楚问题，责任全部由当班人员负责，并对当班人员罚款30元。

2、当班期间除（11：30-13:00，17:30-19:00）换班吃饭时间，严禁外出，如有脱岗视为旷工处置。

3、利用值班电话，打私人电话，或用对讲机开玩笑而影响值班者，罚款10元。

4、未经许可，擅自调班或代班者，当日无出勤并罚款100元。

5、在突发状况下，能准确无误的操作消防系统。

如不能完成，予以解除劳动关系，承担相应法律责任。

6、夜间监控室内严禁熄灯，违者对当班人员罚款30元。

7、监控室值班人员第一时间发现险情以及重大事件给予相应的奖励。

8、严禁带零食进入监控室或在监控室用餐。

监控室内严禁烟火，水杯放在远离仪器的地方，违者给予20元罚款。

9、严禁在监控室内使用干扰仪器正常运行的电子设备和电炉、电饭煲等电器，如有发现对电器责任人罚款200元。

本考核办法自制定之日起执行，如有违反予以公示。

保卫处
2014年9月1日。

监控中心考评方案
一、考评目的
监控中心是公司的重要部门之一，其主要职责是对公司运营过程中的各种数据进行监控，并在异常情况下及时向相关人员报警通知。

为了确保监控中心的正常运行，提升其服务质量和技术水平，我们制定了监控中心考评方案。

该方案旨在：
1.衡量监控中心工作效率和能力；
2.发现并解决监控中心存在的问题；
3.优化监控中心的运维流程。

二、考核内容
针对监控中心的工作内容和职能，我们制定了以下考核内容：
1. 监控数据准确性
考核监控中心对运营数据的准确性，包括但不限于：
•监控项完整性；
•数据采集的及时性；
•数据处理的准确性。

考核时，我们将选取一定数量的样本数据进行验证，验证数据包括但不限于运营数据、报警数据、计算结果等。

2. 报警响应及时性
考核监控中心对报警信息的响应情况，包括但不限于：•报警信息是否及时被发现；
•报警信息的通知方式是否及时；
•报警信息的响应及处理时间是否合理。

考核时，我们将根据报警样本数据进行验证。

3. 故障处理能力
考核监控中心的故障处理能力，包括但不限于：
•故障排查的能力；
•故障解决的及时性；
•故障治理的综合能力。

考核时，我们将根据故障样本数据进行验证。

4. 报表制作及时性和准确性
考核监控中心的报表制作能力，包括但不限于：
•报表数据的准确性；
•报表的逻辑结构和可读性；
•报表的完成时间是否合理。

考核时，我们将选取一定数量的报表样本进行验证。