关于开展合理化建议活动的通知

关于公司合理化建议的通知第一篇：关于公司合理化建议的通知关于开展征集合理化建议活动的通知为营造以人为本、创新管理的企业文化氛围，激发全体员工的创造性思维，推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理，提高公司工程建设和日常管理的工作效率，公司工会决定面向全体员工开展征集合理化建议活动。

一、合理化建议内容1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；9、其它有关工作的合理化建议。

二、征集流程1、集中收集时间：3月12日-3月28日。

2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

三、活动要求1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。

请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。

2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。

对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。

四、合理化建议采纳与奖励1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。

2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予适当奖励。

工会开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！经过深入研究和广泛征求意见，我们工会决定开展一次关于合理化建议的活动，旨在通过广泛听取员工的建议和意见，推动我们企业的发展和改善员工福利待遇。

现将活动相关事项通知如下：一、活动目的通过开展合理化建议的活动，旨在激发全体员工的创造力和自主创新精神，通过员工智慧，推动企业的持续发展和进步，提高员工工作环境和福利待遇。

二、活动内容1.鼓励员工踊跃提出合理化建议。

员工可以就工作流程、设备使用、员工福利、团队合作等方面提供建议，并附上相应的实施方案和预期效果。

2.开展员工意见征集活动。

设立意见箱或线上留言板，鼓励员工匿名或实名向工会或相关部门提供意见和建议，保障员工真实表达。

3.组织评审和筛选环节。

通过专门的评审团队审核并筛选出具有可行性和切实可行的合理化建议，确定可推进的方案。

4.完善奖励机制。

对于提出的合理化建议，将给予适当的奖励和表彰，鼓励员工的积极性和参与度。

三、活动时间本次合理化建议活动将从即日起开始，至XX年XX月XX日截止。

四、活动流程1.通知员工参与活动；2.员工提供合理化建议并提交给工会或相关部门；3.评审团队对建议进行评审筛选；4.确认可行的建议方案，并推进实施；5.对质量较高的建议进行表彰和奖励。

五、奖励和表彰1.对于提出优秀合理化建议的员工，将根据建议的质量和实际效果给予适当的奖励，具体奖励将在评审后确定。

2.优秀建议将发布在企业内部刊物或公司网站上，并在相关会议上进行展示表彰，提高员工的影响力和认可度。

六、注意事项1.根据社保法律法规，对于提供建议的员工，一定要保护其个人隐私和利益，确保匿名提交的建议不会泄露员工的个人信息。

2.员工提出的建议应积极向上，切实可行，并符合公司的法律法规和价值观。

3.提出建议的员工应对于自己的建议进行解释和说明，以便评审团队更好地了解建议的内容和实施步骤。

4.工会将根据员工提出的建议，对建议进行初步筛选和分类，确保公正公平。

关于开展”金点子“合理化建议征集活动的通知
各位同事：
为推动企业的科学管理和高效运行，提高工作效率和质量，现将开展“金点子”合理化建议征集活动通知如下：
一、活动目的
通过广泛征集员工的建议和意见，挖掘改进工作和管理的创新点子，促进企业的可持续发展和竞争力提升。

二、活动时间
自即日起至XX年XX月XX日止。

三、参与对象
本次活动面向全体员工，鼓励每个人积极参与，发表自己宝贵的意见和建议。

四、活动内容
1.建议和意见要围绕企业的生产经营管理、劳动保护、节能减排、质量改进等方面展开。

2.提交的建议和意见要具体、实用、可行，并能带来显著的效益。

五、奖励办法
1.对于被采纳的建议和意见，将由相关部门给予奖励，并在企业内部公示表扬。

2.奖励办法将根据建议内容的创新程度、实施效果的显著性等进行评价。

六、提交方式
1.建议和意见可通过传真、邮件、信件等形式提交，接收部门：XXX。

2.建议和意见也可通过电子邮件发送至：XXXX。

七、活动保密
本次活动涉及到企业的核心利益和机密信息，请参与人员严格遵守保
密规定，不得泄露相关信息。

八、活动宣传
九、相关要求
1.参与人员应提前了解企业经营、管理和工作流程等方面的情况，提
出具体可操作的建议和意见。

2.参与人员应遵循公平、公正、公开的原则，不得散布虚假信息或攻
击他人。

希望各位同事能积极参与本次活动，将自己的智慧和经验转化为宝贵
的“金点子”，为企业的发展贡献力量。

相信通过大家的共同努力，我们
一定能够取得优异的成绩！
特此通知。

XX公司。

关于开展员工合理化建议活动的通知尊敬的各位员工：大家好！为了进一步增强企业的凝聚力和竞争力，提高工作效率，并充分发挥职工的智慧和创造力，我公司决定开展员工合理化建议活动。

现将相关事项通知如下：一、目的和意义员工合理化建议活动旨在发现和解决企业生产经营中存在的问题，提高企业的经济效益和工作效率。

通过员工的广泛参与和积极贡献，进一步激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。

二、活动方式和流程1.提交建议：员工可以以书面或者电子邮件的形式将自己的建议提交给公司。

建议可以涉及企业的生产经营、管理流程、生活环境等各个方面。

3.建议奖励：对于被采纳和实施的建议，公司将给予一定的奖励。

奖励可以是物质奖励、荣誉表彰或者其他形式，具体奖励办法将另行通知。

4.建议跟踪：公司将建立建议跟踪制度，对于已经实施的建议进行跟踪和效果评估，以确保解决问题的持续性和可行性。

三、活动时间和提醒该活动将从即日起开始，至本年度结束。

在此期间，员工可以随时提交自己的建议。

对于建议的提交，我们将严格保密，并及时进行评估和处理。

同时，我们鼓励员工在提交建议时给予详细的说明和解释，以便更好地理解和分析问题。

四、领导重视和支持公司领导高度重视员工的合理化建议活动，并郑重承诺对于采纳的建议给予优先考虑和支持。

我们将充分发挥公司的资源和优势，确保员工的建议能够得到实际的落实和改进。

五、活动启动仪式为了进一步宣传员工合理化建议活动，我公司将于X月X日举行活动启动仪式。

届时，公司领导将出席并致辞，同时公布优秀建议的名单，并为获奖员工颁奖。

欢迎各位员工参加。

希望大家积极参与该项活动，发挥自己的聪明才智，为企业的发展贡献力量。

相信通过这次活动，我们将能够找到更多的问题，并积极解决，为公司的可持续发展打下坚实基础。

更多详细信息将在后续通知中公布，请各位员工密切关注。

谢谢大家！公司行政部。

号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！我是公司合理化建议活动组的负责人。

根据公司的发展需求，为进一步提升工作效率、降低成本，我们决定开展一次深入的合理化建议征集活动。

现将有关事项通知如下，请大家积极参与。

一、活动目的合理化建议活动是我们公司一项重要的改进工作方式的举措，旨在提升工作效率，降低成本，促进公司可持续发展。

通过开展这次合理化建议征集活动，我们希望广泛听取员工的意见和建议，发掘和推广优秀的工作方法，提高公司整体运营水平。

二、活动内容本次合理化建议征集活动主要集中在优化工作流程、改进产品质量、降低成本费用等方面的问题。

我们希望员工能够结合自己的工作实际提出切实可行的建议，尽量从员工的角度出发，发现问题所在，并提出改进方案。

三、征集方式为了更好地发掘员工的合理化建议，我们将采取多种方式开展征集活动，包括但不限于以下几种形式：1.线下征集：在各个部门设置征集箱，用于员工纸质反馈建议，这样大家可以直接将自己的建议写下来，投入箱中。

我们会定期对这些建议进行回复和整理。

2.线上投稿：我们将开通一个专门的合理化建议平台，员工可以上去注册账号，提交自己的建议。

平台会有分类，员工可以按照自己的建议类型选择相应的分类进行投稿。

3.集体讨论：定期组织部门内的集体讨论会，员工可以把自己的建议提到会上，与同事一起探讨解决方案。

四、奖励办法为了激励员工积极参与活动，我们制定了一套丰厚的奖励办法：1.按照建议的优先级和实施效益对员工进行奖励，建议被公司采纳并且实施后，将根据建议的重要性和实施效果给予相应的奖金。

2.加强宣传，对有优秀建议的员工进行表彰，鼓励员工分享自己的建议和心得体会。

3.在员工年度绩效考核中，将合理化建议的贡献列入评分指标中，作为绩效考核的一部分。

五、时间安排本次合理化建议征集活动将从即日起正式开始，为期一个月，截止日期为下个月的十号。

请大家合理安排时间，尽量在规定时间内提交自己的建议。

关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）第一篇：关于开展合理化建议活动的通知关于开展合理化建议活动的通知公司各部门：为了充分发挥每个员工的聪明才智，形成人人关心企业发展的良好风尚，公司决定常年开展合理化建议活动，鼓励员工积极参与，具体事项如下：一、合理化建议范围1)关于公司行政管理、安全管理、质量管理、考勤管理、仓库管理、班组管理等管理工作的改善及改进意见和建议。

2)关于公司加强安全工作的建议及方法。

3)关于公司提高产品质量的建议及方法。

4)关于提高公司各工位工作效率的建议及方法。

5)为了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。

6)关于厉行节约、减少消耗、杜绝浪费等方面的建议及方法。

7)其它对公司形象改善及提高的建议、方法。

二、合理化建议箱设立、投放、收取合理化建议箱设立公司办公室大门内，箱外存放合理化建议格式纸，员工可自由填写投放，公司办公室派专人每天开箱收取。

三、活动内容成立合理化建议活动领导小组，其主要工作是：1)宣传、组织员工开展合理化建议活动。

2)对合理化建议进行评审并组织实施。

3)阶段性对合理化建议产生的效益进行评价。

4)根据合理化建议评价结果对建议人实施奖励。

四、组织成员组长：***副组长：******成员：***********奖励与实施1)每件合理化建议均由公司办公室回赠礼品一份，并由公司总经理/副总经理给予书面回复。

2)公司收到合理化建议即组织评审，并根据评审意见组织实施。

3)公司每季度由领导小组对全部合理化建议进行评审，产生直接经济效益的，按一年度所产生的经济效益的10~20%给予奖励。

产生间接经济效益的；对公司管理、安全生产、产品质量等产生明显效果的；按间接经济效益大小及改善实施后的成果大小分别给予50～5000元之间奖励。

五、每年度评选合理化建议先进个人、先进班组及部门，对合理化建议数量多，效果突出的部门、班组及个人分别给予嘉奖。

************201*.**.**第二篇：关于开展提合理化建议活动的通知关于开展提合理化建议活动的通知局属各单位工会：为贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步促进民主管理，激发广大职工立足本质建功立业的创新热情和创造活力，努力构建和谐劳动关系，X局工会决定在全局职工中开展提合理化建议活动。

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知资料各部门：为了提高企业的安全生产水平，推动安全生产合理化建议的提出和落实，现决定开展一次安全生产合理化建议征集活动。

具体事项通知如下：一、活动目的本次活动旨在鼓励员工参与企业安全生产管理，提出合理化建议，推动安全生产工作的不断改进和优化，确保企业的安全生产活动的顺利进行。

二、活动时间活动时间为本月即日起至X月X日止，共计XX天。

三、参与方式1.全体员工均可参与本次活动；2.员工可通过书面形式、电子邮件、栏目投递等方式提交合理化建议；3.每位员工可提交多项合理化建议，内容应与企业安全生产工作相关。

四、建议内容1.员工可以提出关于现有安全生产设备的改善意见；2.员工可以提出关于工作环境的改善意见；3.员工可以提出关于安全生产制度和标准的改进意见。

五、评选标准1.合理合规性：建议内容应符合企业安全生产要求和相关法律法规；2.可行性：建议内容应具备可操作性，能够在实施过程中达到预期效果；3.创新性：建议内容应具备一定的创新性，能够有效提升安全生产水平。

六、奖励办法1.评选出的优秀合理化建议将给予表彰，并奖励一定的奖金；2.根据建议对企业安全生产工作的贡献度，相关员工将被计入个人绩效考核中。

七、组织落实1.所有部门负责人要认真组织宣传这次活动，确保员工充分参与；2.设立合理化建议主管小组，负责建议的收集、评选等工作；3.建议主管小组应认真评估员工的建议，对进行合理化建议的集中整理和总结。

各位同事，安全生产是我们企业的重要任务，也是我们每个人的责任。

希望大家积极参与此次合理化建议征集活动，提出宝贵的意见和建议，为企业安全生产工作的改进和完善做出贡献。

谢谢大家的支持与配合！特此通知。

XXX企业。

合理化建议的活动通知书关于合理化建议的活动通知书范文征集合理化建议的活动能帮助企业机构获得更好的发展。

下面是店铺整理的关于合理化建议的通知，以供大家阅读。

关于合理化建议的通知(一)各处室支部：为在全办深入推进党的群众路线教育实践活动，充分调动干部职工关心单位建设、参与内部管理的积极性，集思广益、群策群力，进一步促进作风转变、促进管理和服务水平的提高，经办群众路线教育实践活动领导小组研究，决定在全办干部职工中开展一次合理化建议征集活动。

现将有关事项通知如下：一、活动参与对象全办干部职工。

二、活动开展时间2013年8月15日—2013年9月15日。

三、活动主要内容重点围绕五个方面征集合理化建议：一是围绕本办在“四风”方面存在的问题，征集反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，进一步加强作风建设的建议;二是围绕专员办工作转型、提高工作效率和服务水平，征集优化审核审批流程，加强收入、支出、会计、金融和预算单位综合监管等方面工作的建议;三是围绕干部队伍建设，征集建设学习型机关，加强青年干部培养锻炼，提高干部理论水平、业务能力、文字能力等综合素质的建议;四是结合专员办实际，征集进一步加强廉政风险防控的建议;五是围绕加强内部管理，征集优化办公自动化平台管理使用、建设节约型机关、加强制度建设和提高制度执行力、改进后勤管理等方面的建议。

四、活动要求各处室支部要高度重视，充分发动和引导干部职工积极参与合理化建议征集活动。

要突出上述五个方面的内容，调动大家的积极性，集中大家的聪明才智，切实将此次活动与当前群众路线教育实践活动相结合、与促进专员办工作转型相结合、与服务财政中心工作相结合。

广大干部职工要充分发挥主人翁精神，立足本职工作、立足本办实际，通过自己的视角仔细观察、认真查找上述五个方面存在的问题，对照有关规定和自己所了解的先进理念、科学方法，认真分析思考，提出合理有效的建议。

各处室支部汇总梳理本处室合理化建议后，在9月10日前统一提交办教育实践活动领导小组办公室，个人也可填写《江苏专员办合理化建议征集表》并投入到一楼大厅征求意见箱中。

开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！本次通知是为了进一步完善公司的运营管理，促进公司发展和提高工作效率，特向大家征集关于合理化建议的意见和建议。

希望大家积极参与，共同为公司的发展贡献力量。

一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司的业务量和员工人数都在不断增长，这给公司的运营管理带来了新的挑战。

为了更好地应对这些挑战，我们希望通过广泛听取员工的意见和建议，不断改善和优化公司的运营模式和管理方式，使公司能够更加高效、稳定地发展。

二、征集范围本次征集关于公司运营管理的合理化建议，包括但不限于以下方面：1.工作流程的简化和优化，提高工作效率；2.资源的合理配置，提高资源的利用率；3.绩效评估制度的改进，激励员工的积极性和创造力；4.客户服务的提升，提升客户满意度；5.公司文化建设和员工关怀的改善等。

三、征集方式2.建议箱：公司将在各个部门设置建议箱，您可以直接将您的建议写在纸上，投入建议箱中。

四、评审和奖励1.评审：公司将成立合理化建议评审小组，对收到的建议进行评审。

2.奖励：对于被评选出的优秀建议，公司将给予一定的奖励和表彰。

五、保密原则公司将对所有参与征集的员工信息严格保密，不泄露任何个人隐私，同时也希望各位员工充分信任公司，积极参与。

六、期待效果1.优化运营管理：通过整合和实施优秀的合理化建议，提高公司的运营效率和管理水平，进一步推动公司的发展。

2.增强员工凝聚力：通过征集建议的方式，让每一位员工都感受到自己的意见和建议对公司的重要性，增强员工的归属感和凝聚力。

3.打造良好氛围：营造开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工提出新思路、新观点，形成良好的工作氛围。

最后，希望大家以积极向上的态度参与本次征集，不论是对公司整体、各部门还是个人工作的改进建议，都能够真实、客观地提出，帮助公司不断完善和发展。

感谢各位对公司的支持和贡献！祝好！公司人力资源部。

关于开展合理化建议的通知通知公司各部门，为了充分发挥员工的聪明才智，调动员工学技术学管理的积极性，主动为公司提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己的聪明才智，营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。

经公司研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动。

一、合理化建议的内容和范围合理化建议的内容和范围主要包括以下八个方面：提高产量，实现安全生产；保证产品质量；节能降耗，降低生产运营成本；提高设备运转率，优化工艺流程，改进设备性能；改善员工劳动条件，降低劳动强度；改进管理工作，提高工作效率，提高管理水平；精神文明建设，增强企业凝聚力；提高公司员工素质。

二、评定标准合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则，对于有重大贡献的实行重奖，对被采用的可以直接计算经济效益的项目。

奖励等级根据年节约或创造价值分为七个等级，奖励金额也相应地确定。

获奖项目不得重复得奖，一个合理化建议符合两个奖励条例时，应当按金额高的条例奖励。

一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金只补充差额部分。

技术人员、管理人员在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接联系，但有创新后的项目，采用见效后可以按本条例奖励。

对于集体完成的项目按参加人员贡献大小合理分配奖金，不搞平均主义，个人独立完成的项目，奖金发给个人。

对合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。

三、评审机构为做好“合理化建议”活动的评审工作，特成立评审工作小组。

小组由公司总经理担任组长，公司分管领导担任副组长，各专业负责人、工会负责人、专业主管和员工代表担任组员。

日常工作由办公室负责，评审工作每季度评审一次。

四、评审程序领取《合理化建议登记表》：在总经办或专业小组长处领取；2、建议者需要填写《合理化建议登记表》，并交给专业小组长审核。

如果涉及到金额问题，小组长需要将建议交给财务处核实经济价值，并签署意见。

3、办公室在3、6、9、12月份选择日期，汇总建议表并组织召开评审会。

关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知各基层单位工会：为深入落实集团公司职工代表大会精神和集团公司整体工作部署，推动企业管理水平再攀新高峰，团结动员广大职工为集团公司顺利完成全年生产任务目标，开创集团公司“双一流”建设新局面建言献策，按照《集团公司合理化建议管理办法》，集团公司工会决定在广大职工中开展合理化建议征集评选活动。

现将具体事宜通知如下：一、活动主题汇聚职工智慧，绘就企业未来二、活动时间4月份为基层开展合理化建议征集活动时间；5月上旬为优秀合理化建议申报时间；6月—8月为优秀合理化建议评审时间。

三、活动范围本年度活动以集团公司全体职工为主要征集对象，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出。

四、合理化建议内容包括：1.围绕市场开发、优化产业结构（包括新客户、新货类、新航线、物流网络建设、功能拓展、结构调整、招商引资等）、优质服务等方面问题提出建议；-1-2.围绕智慧建设、数字化转型、发展新质生产力等方面提出建议；3.围绕安全生产、生产组织、设备管理、节能减排、修旧利废、企业改革、企业文化建设等方面提出建议；4.围绕机械设备更新改造、国产化替代、技术引进及装卸工艺、工属具改造等方面提出建议；5.围绕文明生产、污染治理等方面提出建议；6.其他方面的建议。

五、申报条件及程序（一）申报条件1.优秀合理化建议原则上应是本年度内（2023年5月至2024年4月）基层单位采纳实施的职工合理化建议。

2.优秀合理化建议原则上应为本年度（2023年5月至2024年4月）内发生，并产生明显经济效益和社会效益。

3.暂未实施，但非常有建设性，前瞻性的建议。

仅限于思路或想法的一般性意见不列为优秀合理化建议。

（二）评选程序1.基层推荐基层单位推荐。

各基层单位在本单位开展合理化建议评选的基础上，对采纳实施的优秀建议，择优推荐参加集团公司优秀合理化建议评审。

并要填写优秀合理化建议登记表、优秀合理化建议申报表，并于5月10日前报集团公司评审办公室。

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知各位同事：为进一步加强我司的安全生产工作，提高工作场所的安全水平，我司决定开展安全生产合理化建议征集活动。

现将有关事项通知如下：一、活动目的和意义安全生产是企业发展的底线和基础，关系到每一位员工的人身安全和财产安全。

通过开展安全生产合理化建议征集活动，旨在倾听广大员工的声音，收集他们的智慧和建议，共同改善和完善我司的安全生产管理。

通过员工的参与和建议，我们可以发现和解决潜在的安全风险，提升整体安全水平，为企业的可持续发展提供有力保障。

二、活动流程和要求1.征集时间：自即日起至2024年12月31日；2.征集方式：员工可以以书面形式或通过公司网站在线提交建议；3.征集内容：建议内容应围绕安全生产管理体系、安全设备、应急救援等方面，可提出改进建议、创新思路、风险分析等；4.征集范围：全体员工均可参与征集，包括正式员工、合同工和实习生等；5.提交方式：书面形式的建议请交至各部门安全负责人，公司网站在线提交请参照具体指南；6.鉴定奖励：经评选鉴定的合理化建议，将给予奖励，并由企业组织相应部门进行实施；7.信息保密：征集的建议将严格保密，信息不得外泄。

三、活动宣传和奖励措施为确保此次活动得到员工的广泛参与和关注，公司将采取以下宣传措施：1.公司内部通告：通过公司内部通告、电子邮件等方式向全体员工宣传活动内容和要求；2.宣传海报：在公司各部门张贴宣传海报，宣传活动的重要性和参与方式；3.活动培训：举办安全生产合理化建议征集活动的培训，并根据需要组织专题讲座，提升员工的安全意识；4.奖励措施：对于经评选鉴定的合理化建议，将给予奖励和表彰，奖励形式可以是奖金、荣誉证书、实物奖品等。

请各部门负责人重视此次活动，积极组织员工参与，并及时将收集到的建议报送给安全管理部门。

组织好此次活动对于改善公司的安全工作环境，提升员工的安全意识具有重要意义。

让我们共同努力，为公司安全发展做出积极贡献。

关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！近期，为了进一步提升我司的发展水平，增强企业的竞争力和创新能力，特举办“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动。

现将相关事项通知如下：一、征集目的：本次征集活动旨在倾听员工的声音，集思广益，从而为企业提出可行性强的合理化建议。

通过集中智慧，共同探讨解决存在的问题和瓶颈，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、征集范围：征集范围包括但不限于：生产流程的改进、技术创新、管理优化、资源节约等方面的建议。

任何有助于企业提升效率、降低成本、提高产品质量和员工福利的建议都可以提交。

三、征集形式和要求：2.要求：建议书中应包含建议内容、原因分析、可行性论证等要素。

尽量具体明确地描述问题，提出改进的思路和方案。

四、评选和奖励：1.评选：公司将组织相关部门的专家对提交的建议进行评审，根据其创新性、实用性、可行性等因素进行综合评估，并选出优秀建议。

2.奖励：对于优秀建议，我们将给予一定的奖励，包括但不限于现金奖励、荣誉证书以及实施奖金等。

同时，对于其他有价值的建议，我们也会给予相应的奖励或奖励措施。

五、保密与权益：1.保密：对于提交的建议，公司将严格保密，不公开发布或泄露任何涉及个人利益或商业机密的信息。

六、时间安排：1.征集时间：从本通知发出之日起，至下月底止。

2.评选时间：征集结束后，将统一展开评审和调研工作，预计评选结果将于次月初公布。

七、重要提示：本次活动是企业提升自身管理水平和发展能力的重要举措。

每一份建议都有可能成为的契机，帮助企业迈向更加辉煌的明天。

因此，我们诚挚地希望每一位员工都能积极参与，为企业的进步贡献自己的智慧和力量。

最后，对于大家热情参与活动的支持，我向全体员工表示衷心的感谢。

期待着您的宝贵建议和推动企业发展的献计献策！感谢大家！祝好！此致敬礼！XXX公司。

关于开展企业合理化建议征集的通知尊敬的各位员工：为了不断提升企业的管理水平和运营效率，我公司决定开展企业合理化建议征集活动。

现将有关事项通知如下：一、目的和意义：作为一家发展迅速的企业，我们迫切需要各位员工的智慧和建议，以推动企业的创新发展。

企业合理化建议征集活动旨在激发员工的创造力和参与意识，倾听员工的声音，挖掘问题并提出解决方案。

通过这一活动，我们希望能够深入了解员工的需求和意见，进一步推动企业的发展。

二、征集方式和时间：为便于员工参与，我们采取多种方式进行企业合理化建议的征集，包括但不限于：书面提案、电子邮件、在线平台等。

征集时间自即日起至下月底。

请各位员工积极参与，并于截止时间前将您的建议提交给指定负责人。

三、征集内容：征集的建议内容可以包括但不限于以下方面：1.企业的经营管理和组织机构优化；2.生产流程和生产效率的提升；3.产品技术创新和研发优化；4.财务管理和成本控制的改进；5.员工福利和培训发展等。

四、建议评估和奖励：我们将成立专门的评估小组，对收到的建议进行初步筛选和评估，并邀请相关部门负责人参与进一步的评审和实施计划的制定。

对于被采纳并实施的建议，我们将给予提出者相应的奖励，奖励金额将根据建议的质量和贡献度而定。

五、保密措施：为保障员工的个人隐私和知识产权的安全，我们将严格遵守保密协议，对提出的建议和个人信息进行保密处理。

六、落实跟进：我们承诺对于每一个合理化建议，都将进行跟进处理，并及时向提出者反馈处理结果。

对于不能一时解决的问题，我们将积极思考并制定解决方案，并向员工公布进展情况。

各位员工，我们真诚希望你们积极参与企业合理化建议征集活动，为企业的发展贡献一份力量。

让我们紧密团结在一起，为实现企业的目标而不懈努力！谢谢大家！。

XXX集团公司关于开展合理化建议活动的通知关于开展“合理化建议”活动的通知各分公司/项目部：在XXX集团创建50周年来临之际，为进一步提高公司管理水平，增强组织营运效率，狠抓XXX建设，立足于全面质量管理和成本管控，同时全体干部员工积极参与公司的经营管理并谏言献策，提出合理化建议，经集团领导研究，决定开展“合理化建议”活动，具体如下：一、活动开展时间XX月XX日—XX月XX日，共计XX天。

二、活动范围以各分公司/各项目部为单位，各分公司/项目部组织所在单位干部员工参与。

三、评选小组成员XXX、XXX、XXX、XXX四、合理化建议范围及要求例举如：怎样加强工程进度管理，做到按计划节点推进，不超期不延期？如何确保工作不脱节？怎样提高工作效率？怎样加强关联部门的协作性和有效沟通？如何管控并降低成本以及关于工程技术创新与突破、新材料替代及使用、工程质量管理、招商运营方面的建议，也可对当前公司的经营管理体制、运行机制、制度等方面提出合理化建议。

但本次优先考虑关于工程进度、成本管控、质量控制、技术创新与突破、新材料使用方面的建议。

提交要求：有当前现象阐述、有建议措施和方法，能量化的需进行量化、必须切合公司实际，不提大而空和概念性的建议。

五、活动实施1、各分公司/项目部可先根据自身情况作要求，按部门为单位或要求全员提交，由所在公司行政人力资源部门（项目部办公室）归口收集后会同相关负责人初核、初选。

各分公司/项目部不得少于下表中的规定至少建议数量：2、如所在单位在例举的范围内外都无合理化建议或简单化处理、草率应付，则处以第一负责人500—1000元的罚款（情节严重，加重处理），并纳入行政考评。

3、活动截止时间：经过初核、初选后的建议于xxxx年xx月xx 日前报xxxx处（联系电话：xxxxxxx）提交评审小组审议评选。

逾期未提交的公司/项目部，视为无合理化建议处理。

4、对所提建议，逐项归类，近期可实施和执行的，近期实施和执行；中长期可行的，论证后或届时执行。

关于开展合理化建议征集活动的通知公司各工会：为推进全面质量管理活动，充分调动员工的主动性和创造性，激励广大员工积极为企业献计献策，促进公司经营水平不断提高，公司工会决定开展合理化建议征集活动，现将具体活动方案通知如下：一、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。

二、活动时间2020年4月17日至12月31日。

三、组织机构（一）成立活动领导组：组长：副组长：成员：活动领导组工作职责：1.对合理化建议经推进评审组筛选后需要相关部门直接实施的，限时责任部门进行实施；2.对需要投入资金的合理化建议项目进行可行性评定；3.对推进评审组确认的合理化建议进行实施效益评定；4.确认实施并产生效果的合理化建议奖励方案确定。

（二）成立推进评审组：组长：成员：联络员：活动推进评审组工作职责：1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，针对业务权限指定相关部门对合理化建议可行性进行讨论并提出实施方案；2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整等全过程；3.负责对征集到并符合标准要求的合理化建议汇总、提案人奖励的方案呈报领导组；4.负责对合理化建议评审结果及奖励结果的反馈。

四、主要内容（一）合理化建议原则：1.进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于公司（或本部门）原有的方案、措施有所改进、完善和提高；2.可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施；3.效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。

（二）合理化建议标准：1.合理化建议有效内容：（1）提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；（2）增收节支，降低成本、费用的有效建议；（3）现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；（4）有关经营，生产安全范围方面的有效建议；（5）企业未来发展规划与经营方面的有效建议等。

2.以下内容不视为有效内容：（1）无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；（2）已在省、市、区、公司等范围内获得奖励或采用的重复建议；（3）正在改善的问题；（4）属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的事项等。

征集合理化建议的通知【精选8篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知1关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知1为进一步加强企业安全生产工作，提高安全生产管理水平，发挥员工的智慧和创造力，我公司决定开展安全生产合理化建议征集活动。

现将相关事项通知如下：一、征集目的通过广泛征集员工对企业安全生产工作的建议和意见，充分发挥职工的积极性和主动性，挖掘安全生产中存在的问题和隐患，寻找解决问题的有效途径，以提高企业的安全生产管理水平和环境质量。

二、征集范围本次征集活动面向全体员工开展，包括生产一线工人、管理人员、技术人员等。

不限征集人数，鼓励多参与、多提意见。

三、征集方式1.组织会议：各部门可自行组织员工代表进行会议，集思广益，收集合理化建议。

2.提交书面建议：员工可将自己的安全生产合理化建议以书面形式提交到公司安全生产管理部门。

建议要点包括：问题描述、改进方案、预期效果等。

3.线上提交：员工可通过企业内部网络平台，将合理化建议在线上提交。

四、征集时间本次征集活动将从即日起开始，至XX年XX月XX日截止。

请各部门尽快组织员工参与，并按时提交相关建议。

五、评审与奖励1.评审标准：评审将根据建议的创新性、可行性、实施效果等方面进行评定。

2.奖励措施：对于评审通过且实施有效的合理化建议，将给予相应奖励，具体奖励方案将在后续公布。

六、保密措施为保护员工的合法权益，对于参与征集的员工，公司将严格执行保密制度，对其提出的意见和建议进行保密处理。

七、意见收集与回馈公司将组织专人负责收集整理全部征集意见，并对每一份建议进行认真研究。

届时将向各部门进行反馈，对于适合实施的建议将尽快采纳，并在实施过程中予以表彰。

希望全体员工积极参与此次征集活动，发挥员工的主动性和创造力，为公司的安全生产工作贡献智慧与力量。

相信通过广泛征集员工的合理化建议，我们一定能够提升企业的安全生产管理水平，共同创造一个更加安全、稳定、和谐的工作环境。

特此通知！公司安全生产管理部。

关于开展安全生产及管理合理化建议征集活动的通知集团公司所属各单位：为了充分调动员工参与安全生产的积极性，激励广大员工为集团公司安全发展、安全建设献计献策，进一步提升企业本质安全水平，促进集团公司安全生产形势持续稳定发展，全面营造“强化红线意识、促进安全发展”的良好氛围，根据集团公司公司安全生产委员会的总体安排，决定在全体员工中开展安全生产及管理合理化建议征集活动。

现将有关事宜通知如下：一、合理化建议活动主题强化红线意识、促进安全发展，我为安全生产献一言、一计。

二、建议范围本次活动建议范围主要从消除安全隐患，改进安全生产管理等方面提出，具体包括：（一）对生产经营中存在的安全隐患，提出具体的消除和治理的建议；（二）对集团公司各单位安全生产制度、操作规程、应急预案的编制和演练、安全生产精细化管理的建议；（三）对全体员工如何遵章守纪、杜绝“三违”现象的建议；（四）对如何进一步改进工艺、设备更新、配备安全防护装置等提升企业本质安全的建议；（五）对改善安全作业环境，提高劳动保护的建议；（六）对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议；（七）对工程项目外包，厂房出租等安全管理办法和措施的建议；（八）对加强班组安全建设、安全生产标化建设工作的建议；（九）对培育企业安全文化、加强员工安全培训教育、提升员工安全素质的建议；（十）其它有利于集团公司各单位安全生产的建议。

三、活动时间安排（一）组织发动：2018年9月30日至11月30日，各单位广泛发动员工开展安全生产及管理合理化建议征集活动。

（二）推荐上报：请各单位于11月30日前将《安全生产及管理合理化建议登记表》（见附件）以书面（员工本人填写的原件或复印件）和电子文档形式报公司生产技术与安全环境部，要求各单位报送合理化建议数不少于10条。

四、活动要求各单位要从集团公司安全发展、维护员工权益的角度出发，高度重视这项活动，结合实际，及时将本次活动内容及意义宣传给广大员工，使活动深入到基层和生产一线，扩大参与面、提升覆盖率，确保活动顺利开展、取得实效。