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汽车配件仓库管理教材

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汽车配件第六章 汽车配件仓储管理-

汽车配件第六章 汽车配件仓储管理-

• 储存、保管、拼装、分类等基础作业。
• 2．增值功能
•
通过仓储高质量的作业和服务，使经营方或供需方获
取除额外的利益。
• 3．社会功能
• 第一，时间调整功能。
• 第二，价格调整功能。
• 第三，衔接商品流通的功能。
• 三、仓储的作用 • 1．保证汽车配件使用。 • 2．为用户提供配件服务。 • 四、仓储管理 • 仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管
理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效 的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
• 五、仓储管理的基本内容
•
仓储管理是服务于一切库存物资的经济技术方法与活
动，其对象是“一切库存物资”，管理的手段既有经济的
又有技术的，具体包括如下几个主要方面：
• 1．仓库的选址与建筑问题。
• 2．仓库机械作业的选择与配置问题。
• 三、配件仓库的5S 管理
•
5S 活动起源于日本，5S 活动的对象是现场的环境。
5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫
（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（Sห้องสมุดไป่ตู้ITSUKE）。
• 四、配件的分区、分类及货位编号
• （一）分区、分类
•
库存保管要对汽车配件进行分区、分类，进行分区、
•
货位编号是汽车配件
在库的“住址”。标志必
须明显、清楚。保管员、
记账员必须使用仓库统编
的货位号，对号收货、发
货。
• 五、汽车配件的保管与养护
• 1．保管要领
•
汽车配件品种繁多，因为使用的材料和制造方法的不
同而各具特点，有的怕潮，有的怕热，有的怕光，有的怕

汽车配件仓库库存计划管理ppt课件

汽车配件仓库库存计划管理ppt课件
1 按周转速度存放； 2 重物下置； 3 竖置存放； 4 按类型存放； 5 异常品管理； 6 一个件号一个货位； 7 存放在手可达到之处。
35
第五章 仓库保管七原则 2.1.按周转速度存放
* 常流动件远离作业区,效率低下。
* 常流动件存放于作业区附近,作业方便。
作业区
作业区
为常流动件； 为慢流动件； 为出入库行走路线。
现有库存量 在途库存量 追加订货量 客观的反映了库存的不足
23
当MAD增加时：
SSQ = MAD × ( O/C + L/T + S/S ) SOQ = SSQ - O/H - O/O + B/O
当MAD减小时：
SSQ = MAD × ( O/C + L/T + S/S ) SOQ = SSQ - O/H - O/O + B=</O0
① 重零件有落下伤人及损坏的危险； ② 上架、提取不便。
危险！
不便！
38
第五章 仓库保管七原则 2.3.竖置存放
有些象车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长形状的零件如平放会产生如下问题： ① 上面零件的重量会损坏下面的零件； ② 此类零件平放会浪费很大空间； ③ 由于排气管一类的零件过长，如平放会从货架伸出至通道，从而影响通行且不安全； ④ 难以提取。
增长期
月均需求 少
较多
较多
需求频度 低
低
较高
库存状态 不库存 不一定 建立库存
平稳期
衰退期
多
少(短期)
少(长期)
高
低(短期)
低(长期)
库存管理 “停止库存试验” 报废
11
第三章 Just In Time的库存管理方式

汽车配件与营销汽车配件仓储管理课件

汽车配件与营销汽车配件仓储管理课件
第五章 汽车配件仓储管理
第一节 第二节 第三节 第四节
汽车配件仓储的作用和任务 汽车配件仓储作业管理 汽车配件储备量的确定 汽车配件的盘存
PPT学习交流
1
第一节 汽车配件仓储的作用和任务
一、仓储的作用 二、仓储的任务
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2
一、仓储的作用
1.保证汽车配件使用 2.为用户提供零部件服务
PPT学习交流
PPT学习交流
10
5.费用省
费用省是指节省零部件的进库费、保管费、出库费等 成本。为达此目的，必须充分发挥人的智慧和作用， 加强仓库科学管理，挖掘现有仓库和设备的能力，提 高劳动生产率，把仓库的一切费用成本降到最低水平。
PPT学习交流
11
6.保安全
保安全指做好防火灾、防盗窃、防破坏、防工伤事故、 防自然灾害、防霉变残损等工作，确保零部件、设备 和人身安全。
3
1.保证汽车配件使用
汽车配件销售企业的仓库是服务于用户的，是为本企 业创造经济效益的物资基地。仓库管理的好坏，是汽 车配件能否保持使用价值的关键之一。如果严格地按 照规定加强对零部件的科学管理，就能保持其原有的 使用价值，否则，就会造成零部件的锈蚀、霉变或残 损，使其部分、甚至是全部失去使用价值。所以加强 仓库科学管理，提高保管质量，是保证所储存的汽车 配件价值的重要手段。
PPT学习交流
19
(2)核对包装
在点清大件的基础上，对包装物上的商品标志和运输 标志，要与入库单进行核对。
PPT学习交流
20
(3)开箱点验
凡是出厂原包装的产品，一般开箱点验的数量为5%～ 10%。
PPT学习交流
21
(4)过磅ห้องสมุดไป่ตู้重

汽车配件仓储与管理3_5_6.pptx

汽车配件仓储与管理3_5_6.pptx

计算方法
• 存货的加权平均单位成本＝（月初结存货成 本＋本月购入存货成本）/（月初结存存货数 量＋本月购入存货数量）
• 月末库存存货成本=月末库存存货数量×存 货加权平均单位成本
• 本期发出存货的成本=本期发出存货的数量 ×存货加权平均单位成本
• 或=期初存货成本+本期收入存货成本-期末 存货成本
发货的复核
送货的复核
自提的复核
装箱的复核
汽车配件有无差 错，箱号、件数 是否相符；发往 地点与运输路线 有无错误，收货 单位名称书写是
否正确清楚 .
根据提货单配货 发付，对汽车配核
按单配货，交给 装箱人员复核汽 车配件品名、规 格、等级、数量 和计算单位等， 并填制装箱单加 以签章置于箱内
• 先进先出法假设先入库的材料先耗用，期末库 存材料就是最近入库的材料，因此发出材料按 先入库的材料的单位成本计算。
• 先进先出法是以先购入的存货先发出这样 一种存货实物流转假设为前提，对发出存 货进行计价的一种方法。采用这种方法， 先购入的存货成本在后购入的存货成本之 前转出，据此确定发出存货和期末存货的 成本。
• 加权平均法，在市场预测里，就是在求平 均数时，根据观察期各资料重要性的不同， 分别给以不同的权数加以平均的方法。
• 其特点是：所求得的平均数，已包含了长 期趋势变动。
• 优点：计算手续简便。
• 缺点：第一，采用这种方法，必须要到 月末才能计算出全月的加权平均单价， 这显然不利于核算的及时性；
• 优点
从筹资角度来看，较多的利润、较高的存 货价值、较高的流动比率意味着企业财务状况 良好，这对博取社会公众对企业的信任，增强 投资人的投资信心，而且利润的大小往往是评 价一个企业负责人政绩的重要标尺。不少企业 按利润水平的高低来评价企业管理人员的业绩， 并根据评价结果来奖励管理人员。此时，管理 人员往往乐于采用先进先出法，因为，这样做 会高估任职期间的利润水平，从而多得眼前利 益。

任务七--汽车4S店配件与仓储管理课件

任务七--汽车4S店配件与仓储管理课件
•8.配件采购流程
汽车配件采购流程
任务七--汽车4S店配件与仓储管理
三．配件采购管理
9.收货、验货入库
任务七--汽车4S店配件与仓储管理
四．汽车配件仓储管理
1.汽车配件仓储管理概述
（1）汽车配件仓储管理的目标
汽车配件销售企业的仓储管理，就是以汽车配件的人库、保管、保养和出库为中心 而开展的一系列活动。
准，了解项目的需求量，制定认证说明书五个步骤。
• 采购时坚持一下原则：
• (1)包括对要采购的物品选择供应商；就是要积极合理地组织货源，保证商品 能满足需求，坚持数量、质量、规格、型号、价格全面考虑的原则。
• (2)对被选择的供应商进行询价和议价，商品必须贯彻按质论价的政策，优质 优价，不抬价，不压价，合理确定商品的采购价格。 并在和各供货商的之间 价格比较之后选择最优供货商。
任务七--汽车4S店配件与仓储管理
一．汽车配件基础知识
• 1．汽车配件概述
• 在汽车维修企业与汽车配件经营企业，通常把汽车零部件、汽车标准件和汽车材 料三种类型的汽车产品统称为汽车配件。
• 汽车配件（auto spare parts）是构成汽车整体的各个单元及服务于汽车的一种产 品。
任务七--汽车4S店配件与仓储管理
• 1.分析市场需求 • 一方面，订单计划首先要考虑的是企业的生产需求，生产需求的大小直接
决定了订单需求的大小； • 另一方面，制定订单计划还得兼顾企业的市场战略及潜在的市场需求等。 • 其三，制定订单计划还需要分析市场要货计划的可信度。 • 其四、研究配件消耗变化趋势。
• 2.分析生产需求 • 分析生产需求是评估订单需求首先要做的工作。要分析生产需求，首先就
汽车配件基础知识汽车配件仓储管理4s店场地现场管理任务七汽车4s店配件与仓储管理任务七汽车4s店配件与仓储管理任务七汽车4s店配件与仓储管理任务导入三包法规的实施客户对汽车维修质量要求更高了特别是对汽车配件是否是正品很在乎做好汽车配件管理工作是4s店的当务之急的工作

精选汽车配件库存管理培训课件

精选汽车配件库存管理培训课件
(7)搞好库内外清洁卫生。 (8)保证配件包装完好无损。凡是有包装的
配件，一定要保持其内外包装的完好。
2、特殊配件的存放 (1)不能沾油的汽车配件存放。
轮胎、水管接头、空气滤清器、风扇皮带、 发电机皮带、离合器、刹车片、发电机、起动 机等。 (2)爆震传感器的存放。爆震传感器受到重击或 从高处跌落会损坏，为防止取放时失手跌落， 这类配件不应放在货架或货柜的上层，而应放 在底层，且应分格存放，每格一个，下面还应 铺上海绵等软物。
验收为配件的保管和使用提供可靠依据，验收记 录是仓库对外提出换货、退货、索赔的重要凭证。因 此，要求验收工作做到及时、准确，在规定期限内完 成，要严格按照验收程序进行。
验收准备
验收作业程序
核对资料
检验实物 填写验收记录
(一)验收准备
入库通知单 供货单位质量证明书 发货明细表 装箱单 承运部门提供的运单 及必要的证件
配件出库的任务是把配件及时、迅速、准确地 发放到使用者手中。
认真实行“先进先出”的原则。 1、营业员接待顾客并开出零件取货单。 2、仓务员从仓库清点出所需配件。 3、顾客查验配件。 4、办理交款提货手续。
开单
备件
交接
出货
第四节 库存零件盘点
为了及时掌握库存配件的变化情况，避免配件的短 缺丢失或超储积压，必须对配件进行经常和定期的盘 点。
• (1)要重视各种配件的储存期限。 • (2)安排适当的库房和货位。 • (3)配件加垫。枕垫的高度一般为10～30cm。 • (4)加强仓库内温度、湿度控制。
(5)严格配件进出库制度。库存配件应严格 执行先进先出的原则，尽量减少配件在库 时间，使库存不断更新。
(6)建立配件保养制度。对滞销积压及受损 配件进行必要的保养。 原装、正厂？

汽车配件与管理第4章汽车配件的仓储与管理

汽车配件与管理第4章汽车配件的仓储与管理

料位码编制规则
②仓位编码规则(用十位代码表示)，如图所示。
仓位编码规则
③ 将配件存放在货架上时，要考虑预留空货位，它可作 为配件号的更改及品种增加时的补充，这些预留货位可 以直线排列、对角排列或间隔排列，如图所示。
货架预留货位排列图
④设计货架标牌、仓位标签、零件盒的规格。统计定做 货位所需要的标牌、仓位标签零件盒的数量，按照要求 悬挂、粘贴各种标签和标识。如图a~图d所示。
4.2 配件仓库常规管理
4.2.1 汽车配件的在库管理

所谓在库管理，就是配件管理分类统一，安全堆码美
观整齐，仓容利用经济合理，防尘、防潮、防高温、防
照射，细致严密，卡物相符，服务便利，并存放好特殊
的汽车配件。

1．配件管理分类统一 2．安全堆码美观整齐 3．仓容利用经济合理
4.2.2 汽车配件的存放原则
1 3
横列式布局
料架或料垛的排列与库墙和通道相互垂直。
整齐美观，查点、存 取方便； 通风和自然采光良好 便于机械化作业 主通道占地多，利用 率低
横列式布局
2 3
纵列式布局
料架或料垛的长度与库房的长度方向平行。
仓库面积利用率高 存取不便； 通风和自然采光不良
纵列式布局
3
纵横式布局
Fast Moving
Fast Moving
Fast Moving
Fast Moving
Fast Moving
Fast Moving
Fast Moving
Fast Moving
Fast Moving
Fast Fast MovingMoving
Fast Fast MovingMoving
未按流动性存储

汽车配件仓库管理PPT课件

汽车配件仓库管理PPT课件

配件管理流程
请
备
审
询
比
款
料
批
价
价
采
发
购
货 存
货
入
盘 点
库
第一节 零配件管理的内容
一、备料管理——准确迅速 首先，维修人员要做到一次拆检到位，一次填写配件
购买申请单，否则一台车多次拆检，多次采购，除了 浪费人力物力外，维修周期变长，也增加了客户的不 满。
其次，业务人员素质要高，要精通配件的业务知识， 配件申购单应填写准确无误——特别是车型、年款、 车架号、发动机号等。
六、相关单证的使用
单证的使用是完善管理的重要一环，它 使得管理过程有据可查，是减少人为漏 洞、增强工作人员责任心的有效办法， 是零配件统计的第一手资料。所以应做 好单证使用及收集整理工作。
零配件管理的目标与责任
配件服务的最终目标是： 使用户高高兴兴地购买
配件部的责任是： 将必要的配件在用户需要时以适宜的价格 用可靠的质量提供给用户。
配件库存管理要点 配件管理基本分析
第二节 配件储存规划
配件储存规划主要包括： 储存场所的分配 储存场所的布置 堆垛设计 建立储存秩序
一、储存场所的分配
是指在仓库作业区内，为库存商品分配 适宜的存放地点。其目的是做到物得其 所，库尽其用，地尽其力。
包括： 保管区域的划分 库房、料棚、料场的分配 对楼库各层的使用分配 确定存入同一库房的商品品种
（3）通路的定位：主通路要正对着仓库大门。
2．分界线 （1）分界线的作用是为了将各个工作区分开，同时也
为了区分开工作区与通路； （2）分界线的颜色是白色的，宽度是100MM； （3）工作区的出入口 （4）为了整齐，以及管理上的需要，工作区一定要有

汽车配件的保管和盘存课件

汽车配件的保管和盘存课件
出库记录更新
在配件出库后，及时更新库存记录 ，确保库存信息的准确性和实时性 。
汽车配件的库存控制
安全库存设定
根据实际需求和历史销售数据，设定汽车配件的安全库存水平， 避免库存积压和缺货情况的发生。
库存盘点
定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存是否一致，确保库存 数据的准确性。
库存预警与补货
当库存量接近或低于安全库存水平时，及时发出预警并安排补货， 确保库存的充足性。
在入库前对汽车配件进行质量检查，确保所接收 的配件符合质量标准和要求。
分类和上架
根据汽车配件的种类和特性，将配件分类并上架 到指定的货架上，方便后续的查找和管理。
汽车配件的出库管理
出库单据审核
对出库的汽车配件进行单据审核 ，确保出库的配件与单据上的信
息一致。
配件发放管理
根据出库单据，将所需配件发放给 领用人员，并确保发放过程的准确 性和及时性。
建立安全库存
针对某些容易缺货的汽车配件，可以建立安全库存，以避免因缺货 而影响生产。
定期清理
对于长期不使用的汽车配件，应定期进行清理，以减少库存占用空间 和提高资金使用效率。
05
本课程的总结与展望
本课程的总结
01
本课程详细介绍了汽车配件的 保管和盘存相关知识，包括汽 车配件的分类、编码、标识、 存储、盘点等环节。
汽车配件的库存调整
增补采购
在盘点过程中，如果发现某些汽车配件的库存不足，应及时增补 采购，确保满足生产需求。
合理调配
对于不同产品之间的汽车配件，可以进行合理调配，提高库存的 使用效率。
报废处理
对于过期或损坏的汽车配件，应进行报废处理，避免误用或影响 产品质量。
汽车配件的库存优化建议

3.2汽车配件仓储管理方法PPT课件

3.2汽车配件仓储管理方法PPT课件
2到货主单位提取货物3托运单位送货到库接货4铁路专用线到货接运5ppt课件?3入库验收?1商品验收的基本要求及时准确严格经济2商品的验收程序验收准备核对凭证确定验收比例实物检验验收报告问题处理6ppt课件?运输中损坏有的包装损坏数量短缺质量受损?出厂之前就不合格包装含量不准确包装本身不合乎保管和运输的要求入库配件情况7ppt课件入库验收中发现问题的处理在汽车配件入库验收中发现的数量质量或包装问题都应按规定如实做好记录交接双方或有关人员签字后根据情况分别处理单货不符数量不符包装问题单证不全质量问题问题8ppt课件单货不符或单证不全细数规格不符汽车配件串库有货无单有单无货货未到齐9ppt课件4入库交接1交接手续1接收物品2接收文件3签署单证收货人发站发货人品名标记单位件数重量号车运单号货位合同号备注送货人接收人经办人到接货交接单10ppt课件3登账主要内容有
.
20
（1）分区分类的方法
按品种系列分库 按车型系列分库 按经营单位分库
所有汽车配件， 不分车型，一律 按部、系、品种 顺序，分系列集
中存放
按所属的不同车 型分库存放配件
.
在一个库区内同 时储存属两个以 上经营单位的配 件时，也可以按 经营单位设专库
储存 .
21
.
22
.
23
（2）分区分类的注意事项
商品入库管理，是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸
货、查点、验收、办理入库手续等各. 项业务活动的计划和组织。
3
1、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
准备苫垫材料、 作业用具、 验收工具、 文件单证等
安排货位 确定苫垫方案 确定堆垛方法
仓库主管、 仓管员、
搬运设备作业人员

汽车配件库存管理手册

汽车配件库存管理手册

汽车配件库存管理手册第一章概述 (3)1.1 汽车配件库存管理简介 (3)1.2 汽车配件库存管理的重要性 (3)第二章配件分类与编码 (4)2.1 配件分类原则 (4)2.2 配件编码规则 (4)2.3 配件编码系统 (5)第三章：库存规划与预算 (5)3.1 库存规划原则 (5)3.2 库存预算编制 (6)3.3 库存调整策略 (6)第四章采购管理 (6)4.1 供应商选择与评价 (6)4.2 采购订单管理 (7)4.3 采购质量控制 (8)第五章：库存存储与保管 (8)5.1 库存存储原则 (8)5.2 库存保管方法 (8)5.3 库存安全与防护 (9)第六章库存盘点与核对 (9)6.1 盘点计划与实施 (9)6.1.1 盘点计划的制定 (9)6.1.2 盘点的实施 (10)6.2 盘点结果分析 (10)6.2.1 盘点数据的核对 (10)6.2.2 盘点结果分析 (10)6.3 库存差异处理 (10)6.3.1 差异分类 (10)6.3.2 差异处理方法 (10)6.3.3 预防措施 (11)第七章销售与配送管理 (11)7.1 销售订单处理 (11)7.2 配送路线规划 (11)7.3 配送时效与成本控制 (12)第八章库存预警与决策 (12)8.1 库存预警系统 (12)8.1.1 库存预警系统的意义 (12)8.1.2 库存预警系统的构成 (12)8.1.3 库存预警系统的应用 (13)8.2 库存决策方法 (13)8.2.1 经验法 (13)8.2.3 定性分析法 (13)8.3 库存优化策略 (13)8.3.1 库存周转率优化 (13)8.3.2 安全库存设置 (13)8.3.3 多元化库存管理策略 (13)8.3.4 信息技术的应用 (14)8.3.5 供应链协同 (14)第九章信息管理系统 (14)9.1 信息管理平台建设 (14)9.2 数据分析与报表 (14)9.3 系统维护与升级 (14)第十章人员培训与考核 (15)10.1 员工培训计划 (15)10.1.1 培训目标 (15)10.1.2 培训对象 (15)10.1.3 培训内容 (15)10.1.4 培训时间 (15)10.1.5 培训方式 (15)10.2 培训内容与方法 (16)10.2.1 新员工培训 (16)10.2.2 在职员工培训 (16)10.2.3 拟晋升员工培训 (16)10.3 考核与激励 (16)10.3.1 考核目的 (16)10.3.2 考核内容 (16)10.3.3 考核方式 (16)10.3.4 激励措施 (16)第十一章安全与环保 (17)11.1 安全生产管理 (17)11.1.1 安全生产法规与标准 (17)11.1.2 安全生产责任制 (17)11.1.3 安全生产培训与教育 (17)11.1.4 安全生产检查与整改 (17)11.2 环保措施与实施 (17)11.2.1 环保法规与标准 (18)11.2.2 清洁生产 (18)11.2.3 环保设施建设与管理 (18)11.2.4 环保监测与评估 (18)11.3 应急预案与处理 (18)11.3.1 应急预案编制 (18)11.3.2 应急预案演练 (19)11.3.3 应急处理 (19)第十二章持续改进与优化 (19)12.2 创新与优化策略 (19)12.3 持续改进效果评估 (20)第一章概述1.1 汽车配件库存管理简介汽车配件库存管理是指在汽车配件供应链中，对配件的采购、存储、配送和使用等环节进行有效控制和优化，以满足汽车维修、保养及销售的需求。

汽车配件的仓库管理原则课件

汽车配件的仓库管理原则课件

安全原则
总结词
保障仓库安全，防止事故发生。
详细描述
仓库管理人员应严格遵守安全规定，确保仓库内的货物安全、人员安全和设备 安全。应采取措施防止盗窃、火灾等事故的发生，确保仓库的安全。
质量保证原则
总结词
保证仓库内产品质量，防止不取措施确保仓库内货物的质量，例如采取防潮、防尘等措施以 保持货物干燥、清洁。同时，对于不合格的货物，应及时进行标识、隔离和处置 ，防止不合格品流入市场。
车身及附件
包括车架、车身、座椅、空调 等，对质量和外观有较高要求
。
汽车配件的需求预测
基于销售数据和维修 记录进行需求预测， 考虑季节性、年度变 化等因素。
定期进行库存盘点和 调整，确保库存数据 准确。
建立安全库存，以应 对突发需求和减少缺 货风险。
汽车配件的生命周期管理
01
建立汽车配件档案，包括生产日期、生产厂家、价格等信息。
感谢您的观看
THANKS
库存控制策略
总结词
优化库存、降低成本
详细描述
通过对汽车配件的库存进行控制和管理，避免库存积压和浪 费，同时确保关键配件的库存量，降低缺货风险，优化库存 结构，降低整体运营成本。
快速响应策略
总结词
及时响应、满足需求
详细描述
针对客户的需求和订单，仓库管理人员应快 速、准确地响应并及时发货，确保客户的订 单得到及时满足，提高客户满意度。
02
对库存汽车配件进行定期检查和维护，确保产品质量和安全性
。
对接近寿命周期末期的汽车配件进行及时处理和更换，避免影
03
响维修工作。
03
仓库管理原则
布局合理原则
总结词
优化仓库布局，提高空间利用率。

汽车配件与管理第4章汽车配件的仓储与管理

汽车配件与管理第4章汽车配件的仓储与管理
第4章
汽车配件的仓储与管理
学习目标：
了解仓储的含义、作用、要求等。 了解汽车配件仓位的编号和仓库的构成。 掌握汽车配件的存放与保管。 熟悉汽车配件的到货验收、出/入库管理。 了解汽车配件的索赔知识。 熟悉配件仓库库存管理系统的应用。
客户A先生的宝来车要进 行发动机修理，需更换活塞组 件，为了节约成本，他来到位 于汽修厂附近的汽配经销店购 买。新员工小李接待了A先生， 他查到库房内有活塞组件，显 示存放的位臵是在1-1-3货位。 可是小李来到库房，面对众多 货架，无法找到活塞组件，使 得客户无法等待而离开。第二 天，经理让小李把验收过的配 件入库堆码，并盘点库存。小 李不知怎样完成堆码、盘点工 作。

4.1.2 仓库管理的基础知识

2．仓库标志 在仓库中，配件或包装盒/袋上必须有配件名称和配件代号的标志
。标志要醒目、清晰、易于识别、便于追溯。当发现标志遗失、损 坏、不清晰等情况，应及时补标志。

仓库的状态标志一般有“库存区”、“待检区”、“发货区”、“
预约配件区”、“不合格品区”、“旧件、废料待处理区”和“危 险品库”等。
(3) 料位码编制的具体步骤
①料位码中的数字要通 过英文字母分开书写， 当26个英文字母不够用 时，可将26个英文字母 排列组合，以增加表示 的范围，如AA，AB， AC……；对于同一过 道或同一货架，以下字 母不要同时使用(如Cc， Ii，Jj，Kk，Oo，Pp， Ss，Uu，Vv，Ww， Xx，Zz等)，避免发生 混淆。

② 经营目标：在客户满意度和仓储管理费用之间取得
平衡。

③ 财产保险目标：防止仓储被盗或火灾等意外事故发 生，避免出现未经保险的损失。
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六、相关单证的使用
单证的使用是完善管理的重要一环，它 使得管理过程有据可查，是减少人为漏 洞、增强工作人员责任心的有效办法， 是零配件统计的第一手资料。所以应做 好单证使用及收集整理工作。
零配件管理的目标与责任
配件服务的最终目标是： 使用户高高兴兴地购买
配件部的责任是： 将必要的配件在用户需要时以适宜的价格 用可靠的质量提供给用户。
1．有效利用有限的空间 (1)根据仓库大小及库存量，按大、中、小型、长型进
行分类放置各种零配件，以便节省空间。 (2)用纸盒来保存中、小型零配件。 (3)用适当尺寸的货架及纸盒。 (4)将不常用零配件的放在一起保管。 (5)留出用于新车型零配件的空间。 (6)无用配件要及时报废。
2．防止出库时发生错误
(1)将零件编号完全相同的零配件放在同一纸盒内。 (2)不要将零配件放在过路上或货架的顶上。 (3)零件编号及外观接近的零配件不宜紧挨存放。
3．保证零配件的质量 1．保持清洁。 2．避免高温、潮湿，避免阳光直射。 3．防止零配件的存储损耗。
配件仓库的管理规定
1．配件仓库的基本设施 (1)配备专用的配件运输设施。 (2)配备一定数量的货架、货筐等。 (3)配备必要的通风，照明，及防火设备器材。
●纵列式布置：
●纵横式布局
是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布 局兼而有之，可以综合利用两种布局的优点。
（2）倾斜式布局：货垛倾斜式布局 和通道倾斜式布局。
●货垛倾斜式布局
●通道倾斜式布局
出入 口
出 入 口
出入 口
出入 口
3．库内非保管场所布置 （1）通道
库房内的通道，分为运输通道（主通道）、 作业通道（副通道）和检查通道。 （2）墙间距
二、采购环节的管理
配件采购管理的目标是配件采购有计划、 高品质、高速度。高素质的采购员是实现目 标的关键。
三、零配件质量管理
零配件质量好坏关系到维修质量，企业的信誉。 零配件质量管理要重点抓好三个环节： 采购环节——控制零配件来源； 入库检验环节——仓管人员检查； 装配检验环节——维修人员检查。
第六章 汽车配件仓库管理
学习目的
了解配件仓库管理基础知识和流程 掌握如何进行配件自编码 掌握配件库存的ABC管理法
常见问题
仓库有的配件还要出去购买——电脑管理 仓库中总是没有需要的配件——订货时间 电脑里有的配件，在仓库里找不到——电 脑管理 配件供货不及时——订货时间 管理人员总在怀疑采购人员有违章行为
物品集中存放； （2）将单位体积大、单位质量大的物品存放在货
架底层，并且靠近出库区和通道； （3）将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最
便捷的位置；
（4）将同一供应商或者同一客户的物品集中 存放，以便于进行分拣配货作业。
2．货区布置的形式 （1）垂直式布局：
横列式布局 纵列式布局 纵横式布局
●横列式布局：
配件管理流程
请
备
审
询
比
款
料
批
价
价
采
发
购
货 存
货
入
盘 点
库
第一节 零配件管理的内容
一、备料管理——准确迅速 首先，维修人员要做到一次拆检到位，一次填写配件
购买申请单，否则一台车多次拆检，多次采购，除了 浪费人力物力外，维修周期变长，也增加了客户的不 满。
其次，业务人员素质要高，要精通配件的业务知识， 配件申购单应填写准确无误——特别是车型、年款、 车架号、发动机号等。
墙间距一般宽度为0.5米左右，当兼作作 业通道时，其宽度需增加一倍。
（3）收发货区
收发货区面积的大小，则应根据一次 收发批量的大小、物品规格品种的多少、 供货方和用户的数量、收衡 性、发货方式等情况确定。
（4）库内办公地点
三 汽车配件仓库布局的原则
配件库存管理要点 配件管理基本分析
第二节 配件储存规划
配件储存规划主要包括： 储存场所的分配 储存场所的布置 堆垛设计 建立储存秩序
一、储存场所的分配
是指在仓库作业区内，为库存商品分配 适宜的存放地点。其目的是做到物得其 所，库尽其用，地尽其力。
包括： 保管区域的划分 库房、料棚、料场的分配 对楼库各层的使用分配 确定存入同一库房的商品品种
2．仓库基本要求 （1）仓库各工作区域应有明显的标牌，如：配件销售
窗口，车间领料窗口，发料室，备货区，危险品仓 库、旧件库等。
（2）货架的摆放要整齐划一，仓库的每一过道要有明 显的标示，货架应标有位置码，货位要贴配件自编 码——五位定位法。
（3）一般不宜将配件堆放在地上，为避免配件锈蚀及 磕碰，必须保持完好的原包装。
（4）易燃易爆物品应与其它配件严格分开管理， （自喷漆、雪种）存放时要考虑防火、通风等问 题，仓库内应有明显的防火标志。
（5）非仓库人员不得随便进入仓库内，仓库内不得 摆放私人物品。
（6）索赔件及旧件必须单独存放。 （7）照明用的电灯应设置在通道的正中，并且与货
二、配件储存场所的布置
指按照一定的原则，将各种待储存商品合理 地分布放置在库房、货棚和货场的平面与空 间。
保管场所的布置，应满足下列要求： 最大限度地提高保管场所的平面利用率和空 间利用率； 有利于提高商品保管质量，符合技术作业过 程的要求，便于日常查点和收发； 便于机械化作业；
分为平面布置和竖向布置。
第三节 仓库布局
一、仓库货区布局的基本要求 2．有利于提高仓库的经济效益 (1)货区布局应充分考虑地形、地质条件， 因地制宜 (2)平面布置与竖向布置相适应 (3)货区布局能充分和合理地利用我国目 前普遍使用的门式、桥式起重机等固定 设备 3．有利于保证安全生产和文明生产
二、仓库货区布局的基本形式 1．货区布置的基本思路 （1）根据物品特性分区分类储存，将特性相近的
要杜绝假货、伪劣产品入库，就要提高采购人员、仓 管人员、维修人员的工作责任感和零配件业务素质。
四、零配件的计划管理
零配件的计划管理关系到企业的资金周转 效益和车辆的维修服务速度。零配件计划 管理的关键是从企业实际出发制定出准确 合理的仓库安全储备计划。
五、零配件的进出库管理
仓库管理工作包括四个方面： （1）零配件入库验收工作： （2）零配件的定位存放工作； （3）零配件的出库发料工作； （4）仓库建帐统计核算工作。