提高护理文件书写合格率PDCA

护理质量持续改进PDCA在医疗保健领域，护理质量的持续改进是至关重要的。

一个高质量的护理服务不仅可以提升患者的满意度，还能减少医疗事故风险，提高医院的声誉。

而PDCA 循环——计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）是一个有效的方式，帮助护理人员不断改进护理质量，保障患者的安全和健康。

计划（Plan）在护理质量持续改进的初期阶段，护士们需要制定一个明确的改进计划。

这可能涉及确定改进的目标、收集相关数据评估当前状况、明确改进的范围和时间等。

护士们需要仔细分析当前的护理实践，找出问题点和提出改进的方案。

执行（Do）在确定了改进计划之后，护士们需要实施这个计划。

他们可能需要调整护理流程、提供员工培训、更新相关文件或制定新的标准操作程序。

在这个阶段，细致、耐心和有条不紊的执行是非常关键的。

检查（Check）执行阶段完成后，护理团队需要对改进计划的实施效果进行评估。

他们需要与患者和家属进行沟通，收集反馈意见，观察护理过程中是否有改进，是否达到了预期的效果。

通过这一评估，护士们可以判断改进措施是否有效。

改进（Act）在评估阶段，护士团队需要根据收集到的数据和反馈意见做出相应的改进。

可能需要对改进计划进行调整、再次执行、再次检查，直到达到预期的效果。

护士们需要持续关注护理质量，并保持改进的动力。

护理质量的持续改进是一个艰巨的任务，需要护士团队的共同努力和不懈的追求。

通过PDCA循环，护理团队可以不断完善护理质量，提升服务水平，为患者提供更加安全、舒适和有效的护理服务。

只有不断改进，才能满足患者的需求，保障他们的健康和幸福。

认真学习《x》及其法律法规，x次参加学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，多次组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。

医院pdca活动工作总结第2篇1、在护理部统一指导下，各科室安排安全员做好自查记录，护士长组织每周一次护理安全教育会，使用PDCA循环管理模式，对科内护理质量、安全问题查找原因，整改，杜绝隐患，对反复出现的问题提出项目管理方式。

2、修定了《护理质量管理委员会制度》，使质量管理更规范、更全面，不留死角。

3、每月定期组织质控小组成员对各病区的护理质量进行监督、检查。

及时整理出质控意见反馈给各病区，及时整改。

4、安排护士长及带教老师每日夜查房，查房内容周周有重点，查找夜间的工作隐患，及时纠正，通过这种方式，增强了夜班护士的工作责任心，保证了护理工作质量得到连贯性地监督与控制。

5、制定并实施了非惩罚性护理安全不良事件报告与管理制度，截止10月，护理部共接到护理不良事件8例，分别给予了相关处置。

6、针对重点人群的高危安全因素，如患者导管异常脱落、跌倒、坠床、压疮等，制定护理风险防范措施及紧急意外情况的应急预案和处理流程。

今年已接到压疮报告135例，均为院外带入，全部对其进行了压疮护理。

7、加强了对高危药品、毒麻药品的管理。

医院pdca活动工作总结第3篇随着人们法律意识的提高，新医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。

护理部于今年严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，制定了医院护理文件书写实施细则，采取集中讲座、分病区学习等形式进行培训，使护理人员更加明确了护理文件书写的意义，规范了护士的行为，保障了护理安全，提高了护理质量;为护理科研积累了宝贵的资料，促进护理学科的发展;完整、客观的护理记录，为举证提供了法律依据，保护了护患的合法权益。

PDCA循环在新生儿科病房护理质量管理中的应用目的：探讨PDCA在新生儿科病房护理质量管理中的应用效果。

方法在我院新生儿科病房采用PDCA循环法进行护理质量管理方法。

结果护理管理措施落实到位率、护理文件书写合格率、护理技术操作及三基考试合格率、护理差错率、家属满意度及健康教育普及率明显提高。

结论实施PDCA后护理管理目标明确、有章有序，能及时反馈问题并及时修正，是提高新生儿科病房护理质量管理的一种有效可靠的方法。

标签：PDCA循环法；新生儿科病房；护理质量管理新生儿科是临床高风险科室，为无陪护病房，护理工作繁琐细致、责任重、难度大、风险高[1]，如何进行一种有效、安全、优质的护理管理模式一直是我们护理管理人员关注的焦点。

自2010年7月以来，我们将PDCA循环应用于新生儿病房护理质量管理中，实施后取得了满意的效果，现报告如下：1资料与方法1.1一般资料新生儿科（NICU除外）共有床位56张，护理人员23人，主管护师及以上6人，护师8人，本科及以上学历15人，专科8人，床护比为1：0.4。

开展PDCA循环法质量管理前患者家属对护理服务的满意度为84%。

1.2实施方法1.2.1 P阶段—全科动员，统一思想在开展PDCA循环法前科室安排合理而足够的人员配置，新增护理人员4人，召开全科护理人员动员大会，让每一个护理人员都了解其目的及实施方案，做到人人知晓，人人参与，达到全员重视的目的。

1.2.2 D阶段—调整步骤，重点突出，体现专科特点①制订本科室护理工作年度、季度和月计划、周安排、日重点和质量标准等具体目标；②健全并更新科室制度：调整各班职责内容、制定规范护理人员的操作程序、认真履行告知宣教义务、嚴格交接班制度；③成立新生儿护理质量监控小组，认真检查并执行晨间护理常规、沐浴常规、喂奶常规、光疗常规、高危儿护理常规及微量输液泵、血糖监测仪等仪器的护理操作常规，特别是对重、危新生儿的护理要求观察、管理到位，护士须给予重点监护；④严格执行无菌操作规程，加强医院感染监测，防止交叉感染；⑤注重安全管理，新生儿病房实行24 h封闭式管理，除执行“三查七对”制度外，还必须严格核对腕带标识，做到万无一失，科内规定每周四下午为探视日，家属可通过探视走道探视患儿1次；⑥加强设备管理，每台设备责任人明确，建立设备登记和维修登记本，定时检修，发现问题及时上报，及时维修，确保设备的安全使用；⑦重视宣教和沟通，我科每周集体对患儿健康宣教和婴儿护理知识指导进行讲解，解答家长疑问，了解家长需求，对家属提出意见和建议整合上报，并作出回答，以增进了与家长的沟通；⑧对于新生儿的护理文件书，因新生儿会随时发生各种变化，护理人员的必须严格观察，详细记录新生儿的病情变化，避免遗漏、错写等情况[2]。

普外科护理管理中 PDCA的作用PDCA循环是由美国质量管理专家戴明于1954年根据信息反馈原理提出，反映了质量管理活动的规律，是全面质量管理所应遵循的科学程序。

经过临床的不断研究与进步，发现PDCA在普外科护理管理中有着重要的作用：一、什么是PDCA1.PDCA各自都代表什么意思?PDCA四个英语字母以及在PDCA循环中所意味着的含意以下：1、P(Plan)：计划，明确战略方针和总体目标，明确主题活动计划;2、D(Do)：执行，现场去做，完成计划中的內容;3、C(Check)：检查，小结执行计划的結果，留意实际效果，找到难题;4、A(Action)：行動，对小结检查的結果开展解决，取得成功的工作经验多方面毫无疑问并适度营销推广、规范化;不成功的经验教训多方面小结，以防再现，未处理的难题放进下一个PDCA循环。

每一件事情先做计划，计划完后之后去执行，执行的全过程中开展检查，检查結果之后，再把检查的結果开展改善，开展执行，开展改进，那样把沒有改进的难题又放进下一个循环里边去，就产生一个一个的PDCA循环。

（二）循环往复的PDCA1、循环往复PDCA循环的四个全过程并不是运作一次就完成，只是循环往复地开展。

一个循环告一段落，解决了一部分难题，很有可能也有难题沒有处理，或是又出現了新的难题，再开展下一个PDCA循环，以此类推。

2、大环带小环相近大行星轮系，一个企业或机构的总体运作的管理体系两者之间內部各子管理体系的关联，是大环带小环的有机化学逻辑性组合体。

3、阶梯性升高PDCA循环并不是滞留在一个水准上的循环，持续解决困难的全过程便是水准逐渐升高的全过程。

4、统计分析的专用工具PDCA循环运用了科学研究的统计分析意识和解决方式。

做为推进改革、发现问题和解决困难的合理专用工具。

典型性的方式被称作“四个环节”、“八个流程”。

二、落实管理1.落实目标管理责任制明确细化每个岗位、每个班次、每道程序应承担的任务和责任，加强对每个护理单元年工作计划、月工作安排、周工作重点、日工作程序的把关。