重庆路桥股份有限公司总经理工作细则(1)

总经理工作细则第一章总则第一条为规范股份有限公司（以下简称“公司”）总经理（含副总经理等高级管理人员）的经营管理行为，确保总经理顺利地行使职权，履行职务，承担义务，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、行政法规、部门规章及规范性文件和《股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），特制定本工作细则。

第二条本工作细则适用人员范围为总经理、副总经理、总会计师等总经理班子成员。

第二章一般规定第三条公司设总经理1名，对董事会负责并报告工作。

总经理由董事会聘任或解聘。

公司设副总经理若干名，总会计师1名，由总经理提名，由董事会聘任或解聘。

副总经理和总会计师协助总经理工作，并对其负责。

第四条《公司法》规定不得担任公司高级管理人员的情形以及被证券监管机构确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的高级管理人员。

第五条公司高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪；公司的总会计师不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职。

第六条公司总经理应当遵守有关法律、行政法规、及《公司章程》的规定，忠实履行其职责，履行诚信和勤勉的义务，维护公司利益。

第七条公司总经理可以在任期届满以前提出辞职。

有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。

第八条总经理因故不能行使职责时或根据公司经营管理需要，董事会有权指定1名副总经理临时代行其职责。

第三章总经理的职权第九条根据《公司章程》的规定，总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。

路桥公司管理制度全套第一部分公司管理架构一、公司概况1. 公司名称：路桥公司2. 公司性质：国有企业3. 公司地址：XXXXX4. 公司成立时间：XXXX年5. 公司设立目的：为推动交通基础设施建设，提高道路运输效率，服务社会经济发展6. 公司主营业务：道路桥梁建设、维护及管理二、公司管理层1. 公司领导班子（1）公司董事长：负责全面领导和管理公司各项工作，对公司经营状况负责。

（2）公司总经理：实施董事长决策，具体负责公司日常经营管理工作。

（3）其他高管人员：包括财务总监、运营总监、人力资源总监等。

2. 部门设置（1）技术部：负责桥梁设计、施工方案制定等工作。

（2）工程部：负责实施桥梁建设工程。

（3）市场部：负责项目招投标、合同签订等工作。

（4）财务部：负责公司财务管理。

（5）人力资源部：负责公司员工招聘、培训等工作。

（6）安全部：负责公司安全生产管理。

三、公司治理结构1. 董事会：负责制定公司发展战略、审议重大事项、监督公司经营。

2. 监事会：监督公司财务状况，维护公司股东利益。

3. 管理层：公司各部门负责人组成公司管理层，负责具体的业务管理和运营工作。

第二部分公司管理制度一、人事管理制度1. 岗位设定：每个员工都要有明确的岗位职责和工作任务，公司会定期进行岗位评估，调整员工工作任务。

2. 招聘流程：公司会根据需求制定招聘计划，招聘工作经理严格按照公司规定的程序进行。

3. 培训机制：公司将为员工提供定期培训，提高员工技能水平和综合素质。

4. 绩效考核：公司将建立科学的绩效考核机制，评价员工工作表现，鼓励优秀员工，对不合格员工进行处罚。

二、财务管理制度1. 财务预算：公司将制定年度财务预算计划，确保财务收支稳定。

2. 资金管理：公司将建立资金管理制度，确保资金使用合理、安全。

3. 成本控制：公司将实行成本控制制度，控制成本，提高效益。

4. 财务监督：公司将建立财务监督机制，对公司财务状况进行监督和评估。

集团股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条根据《集团股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)的规定，依据《公司法》、《证券法》等有关政策、法规，特制订本工作细则。

第二条总经理由董事长提名，董事会聘任和解聘，并对董事会负责。

第三条总经理每届任期三年，可以连聘连任。

第二章总经理的权利与义务第四条总经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；(二)组织实施董事会决议、年度经营计划和投资方案；(三)拟订公司内部管理机构设置方案；(四)拟订公司的基本管理制度和具体规章；(五)提请公司董事会聘任或解聘公司副总经理、三总师；(六)拟定公司员工的工资、福利、奖惩制度，决定公司员工的聘用和解聘；(七)提议召开公司董事会临时会议；（八）列席董事会会议；(九)《公司章程》或董事会授予的其它职权。

第五条总经理必须履行下列义务：(一)执行公司董事会决议，并将执行实施情况向董事会报告，报告以定期和不定期方式进行：1、定期报告至少在年中、年末和第一、三季度末共四次，并以书面形式全面、准确、真实地将经营成效、资金运用和盈亏情况向董事会报告；2、不定期报告，一般是在执行实施董事会决议过程中遇到的情况，如获重大成果或阶段性成绩，也包括过失，或遇重大情况变动等影响公司重大合同的签订或履行、经营、资金运作等新情况时，应及时向公司董事会和监事会报告；3、遵守公司制订的《信息披露管理办法》、《财务管理内部会计控制制度》及《会计制度》等规定；(二)遵守国家法律、法规和《公司章程》的规定，忠实履行职责，维护公司利益，当其自身利益与公司和股东的利益相冲突时，应当以公司和股东的利益最大化为准则，并保证：1、真诚地以公司利益最大化为出发点行事；2、在其职责范围内行使权利，不得越权；3、除经《公司章程》规定或者董事会在知情的情况下批准，不得同本公司订立合同或者进行交易；4、不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；5、不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动；6、不得利用职权收受贿赂或者其它非法收入，不得侵占公司的财产；7、不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；8、不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属公司的商业机会；9、未经董事会在知情的情况下批准，不得接受与公司交易有关的佣金；10、不得将公司资产以其个人名义或者其他个人名义开立帐户储存；11、不得以公司资产为本公司的股东或其他个人债务提供担保；12、未经董事会同意，不得泄漏在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息；但在法律有规定或公众利益有要求和自身的合法利益有要求的情形下，可以向法院或者其它政府主管机关披露该信息；13、在拟定有关员工工资、福利、安全经营以及劳动保护、劳动保险、医疗保险、解聘(或开除)公司员工等涉及员工切身利益的问题时，应事先听取工会和职代会的意见，并按相应的规章制度办事。

(合同范本)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YW-HT-015624股份有限公司总经理工作细则Working rules of general manager of joint stock limited company股份有限公司总经理工作细则(完整版)第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。

第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。

第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。

第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。

第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。

第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。

公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。

第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。

第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。

第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。

第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。

第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；（四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度；（五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项；（九）负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告；依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排；（十）提议召开董事会临时会议；（十一）签署公司日常行政、业务文件；（十二）负责处理公司重大突发事件；（十三）根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议；（十四）公司章程或董事会授予的其他职权。

企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一个组织中至关重要的职位，他负责管理和领导企业的运营和发展。

一个优秀的总经理需要具备广泛的知识和技能，能够应对各种挑战和变化。

本文将探讨企业总经理的工作细则，包括他们的责任和职责，以及如何有效地履行这些职责。

二、责任和职责1. 制定战略规划：总经理应负责制定企业的长期战略规划，包括目标设定、市场定位和发展方向等。

他们需要对市场趋势和竞争环境进行深入的分析和研究，以确保企业能够适应变化并保持竞争力。

2. 组织管理：总经理需要建立和维护一个高效的组织管理体系。

他们应负责招聘和培训员工，制定和实施绩效评估制度，并促进团队合作和沟通。

同时，总经理还需要确保企业的各个部门协调运作，实现整体目标。

3. 资源配置：总经理需要合理分配企业的资源，包括人力、财务和物资等。

他们需要根据企业的战略目标和市场需求，确定资源的优先级和分配方案，以提高企业的生产效率和竞争力。

4. 风险管理：总经理需要识别和评估企业面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。

他们应建立健全的内部控制制度，确保企业的运营和财务活动符合法律法规，并能够及时应对各种突发事件和挑战。

5. 市场开拓：总经理需要积极开拓市场，寻找新的商机和合作伙伴。

他们应与客户和供应商保持良好的关系，了解市场需求和竞争动态，并根据市场变化及时调整企业的经营策略。

三、有效履行职责的方法1. 建立良好的沟通渠道：总经理需要与员工、合作伙伴和客户保持良好的沟通。

他们应定期召开会议，向员工传达企业的战略目标和工作重点，并听取他们的意见和建议。

同时，总经理还应与合作伙伴和客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈。

2. 持续学习和自我提升：总经理需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的商业环境。

他们可以参加培训课程、读书和参加行业研讨会，与同行交流经验和见解，提高自己的管理水平和领导能力。

3. 培养团队合作精神：总经理需要培养团队合作精神，建立一个积极向上的工作氛围。

总经理工作细则范文总经理工作细则【1】总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构,提高公司的管理效率和科学管理水平,明确总经理的职权、职责,规范总经理的行为,依据《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等法律、法规、规范性文件和《Y市麦捷微电子科技股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的相关规定,特制定本工作细则。

第二条公司设总经理一名,副总经理若干名,财务负责人一名。

第三条总经理对董事会负责并报告工作,组织实施董事会决议,主持公司日常生产经营和管理工作。

第四条公司总经理由董事会聘任职业经理人担当,也可由公司董事兼任。

但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。

第五条公司总经理、副总经理、财务负责人为公司高级管理人员。

总经理每届任期3年,连聘可以连任。

公司应与总经理、副总经理、财务负责人签订劳动合同,明确彼此间的权利和义务关系。

第二章总经理的职权第六条总经理行使下列职权:(一)组织实施董事会决议,主持公司的日常生产经营与管理工作;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置(含分公司、办事处设立)方案,提交董事会审议;(四)拟订公司基本管理制度,提交董事会审议;(五)制定公司详细规章;(六)制定公司员工工资、福利、社保公积金和奖惩方案、年度用工计划;(七)提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人;(八)打算公司各职能部门负责人的任免;(九)打算公司员工的聘用、升降级、加减薪、奖惩与辞退;(十)执行公司投资管理制度,总经理有权打算以下权限内的对外投资:1.交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以下,该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;2.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以下,且肯定金额不超过500万元人民币;3.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下,且肯定金额不超过100万元人民币;4.交易的成交金额(含担当债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以下,且肯定金额不超过500万元人民币;5.交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下,且肯定金额不超过100万元人民币。

高速公路股份有限公司 EXPRESSWAY CO.,LTD总经理工作细则二〇〇七年四月二十四日目录第一章总则第二章总经理的任职资格与任免程序第三章总经理的权限第四章总经理工作程序第五章总经理的职责第六章总经理的考核与奖惩第七章其他高级管理人员的职责第八章报告制度第九章附则高速公路股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善高速公路股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，规范公司总经理的工作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、法规及《公司章程》的规定，制定本细则。

第二条公司总经理负责公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性的领导能力。

建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第四条有下列情形之一者，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的；（七）法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。

重庆路桥股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为适应现代企业制度的要求，促进本公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高民主决策、科学决策水平，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程等规定，特制定本总经理工作细则。

第二条公司总经理由董事会聘任，主持公司日常业务经营和管理工作，组织实施董事会会议决议，对董事会负责。

第二章总经理的任职资格及任免第三条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、知能善任、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉、廉洁奉公。

第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，缓刑期内或执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，缓刑期内或执行期满未逾五年；(三) 担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）国家法律、法规、规章规定的不得担任总经理的其他人员。

第五条公司设总经理一名，由董事长提名，董事会聘任。

第六条公司总经理每届任期三年，届满后连聘可以连任，任期内总经理可以提出辞职。

第三章总经理的职权与义务第七条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的日常经营和管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会会议决议、公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；（七）在董事会授权范围内代表公司处理对外事宜和在法定代表人授权的情况下签订包括投资、合资经营、合作经营、借贷等在内的经济合同；（八）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（九）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（十）签发公司日常行政、业务和财务文件。

第一篇路桥公司管理机构及岗位设置实施细则总目录第一章：总则第二章：项目经理部组织机构第三章：项目经理部部门职责第四章：项目经理部岗位设置及岗位职责第一章 总 则第一条 为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司持续发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，更好地对项目资源进行合理配置，对工程项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，最大限度地使项目各生产要素在施工现场得到最佳的动态组合，建立以项目经理责任制为核心的经营管理组织机构，确保项目合同总目标的顺利实现，总结我公司多年来的施工项目管理经验，结合当前实际，特制订本实施细则。

第二条 本细则适用于路桥公司所有在建项目。

具体结合该项目施工特点和工程所在地的具体情况，在本细则的基础上制订符合项目实际的实施细则，经批准后执行。

第三条 本细则编制的依据一、《建设工程项目管理规范和实施手册》；二、我公司以往的施工经验和各项管理制度；三、借鉴同行业一些好的施工经验和做法。

第四条 特定术语的定义一、建设工程项目管理运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

二、组织机构组织机构是指人员的职责、权限和相互关系的安排。

三、项目经理项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。

四、项目经理责任制企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理部目标实现的责任制度。

五、项目质量管理为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划组织、指挥、协调和控制等活动。

六、项目成本管理为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。

七、项目经营管理对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和成本管理等活动。

第二章 项目经理部组织机构第五条 项目经理部项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并进行项目管理的组织机构，该组织机构由项目经理、项目总工等其他技术人员和管理人员组成，直属项目经理领导，接受上级组织职能部门的指导、监督、检查和考核，项目经理部在项目启动前组建，在项目竣工验收、审计完后解体。