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浅谈产品结构调整对提高企业

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浅谈产品结构调整对提高企业

经济效益的重要影响

孙长江 于薇

中油吉林石化分公司染料厂

２０００年10月

浅谈产品结构调整对提高企业

经济效益的重要影响

〈作者：中油吉林石化分公司染料厂 孙长江 于薇〉

中油吉林石化分公司染料厂坐落在吉林市美丽的松花江畔，是以生产染料、染料中间体、农药中间体为主的综合性化工厂。属国家一级企业，产品质量稳定可靠，各项技术指标均居国内同行业前矛。产品销往国内29个省、市、自治区、直辖市，还远销美国、日本、加拿大等20多个国家和地区，年创汇额达2000万美元以上。到1997年为止已连续向国家上缴利税累计38个亿，•实现出口创汇累计2亿多美元。然而昔日的辉煌却无法掩盖一个国有大型企业今日举步为艰崐的尴尬局面。1998年底已出现潜亏，1999年是染料厂有史以来最困难的一年。•从2月份出现亏损以来，连月亏损，到9月份帐上亏损已达742万元。为遏制企业效益严重下滑的局面，厂领导带领有关部门实事求是分析市场，研究对策，大幅进行产品结构调整，开发及促销盈利大的产品。对于没有边际贡献倒吃利润的品种，坚决不产、不销，通过优化资源配置及产品的生产结构，以期实现效益最大化，并在10月份一举扭亏为盈。

1999年10月份我厂实现工业总产值7566万元，比去年同期7061万元增长7.15%；•本月实现销售收入5073万元，•比去年同期6250万元减少18.83%；实现净利润347万元，比去年同期2万元增加345万元。1999年10月份销售收入比1998年10月份减少18.83%，而利润总额却增加345万元。•为什么产品结构的调整对企业效益有如此大的影响呢?•原因就在于产品结构是决定利润总额多少的重要因素，而我们通常总是认为销售收入是决定利润总额多少的关键指标，就像评价一个企业效益好坏用年利润数而不是用年产值数一样。产品生产及销售结构的问题，从本质上讲是一个企业的战略管理问题，是实现资源效益最大化问题。下面通过对我厂1999年10月份经过产品结构调整，实现扭亏为盈的一些具体作法的分析，来论述产品结构调整对提高企业经济效益的重要影响。

一、产品销售结构的划分：

１、衡量品种效益的指标之间有如下几个关系：

①、销售毛利润=销售单价-销售成本

②、销售净利润=销售毛利润-销售单价*系数

其中：系数=(管理费用+财务费用+销售费用+

销售税金及附加)/销售收入

③、边际贡献=销售单价-累计变动成本

④、变动成本=原料合计+动能合计+修理费+

机物料消耗+分析检验费

２、•按产品实现利润情况把品种划分为四个档次：

一档产品为纯盈利品种。销售净利润为正，即该品

种既能承担车间制造成本也能承担工厂经营、管理费用

和税金。

二档产品为有毛利润而无净利润品种。销售毛利润为正，销售净利润为负，即该品种虽能承担车间制造成本，但不能完全承担工厂经营、管理费用和税金。

三档、四档产品为亏损品种。销售毛利润为负，即该品种无法承担车间制造成本，其中四档为无边际贡献品种，即无法承担品种生产的基本原料、动能和生产必需费用。

1999年10月份我厂共出售30种产品，其中染料13个品种，中间体14个品种，双苯分厂 3个品种。按上述标准划分一档13个品种，二档10个品种，三档4个品种，四档3个品种，具体品种划分见表一。 表一: 九九年十月份染料厂产品销售利润明细表

单位：元

档类 序号 产品名称 销售量 销售单价 销售成本 毛利润 净利润 边际贡献

甲 乙 1 2 3 4 5

一档 1 对硝甲苯 422 5738 3312 2426 1537

2 2甲基6乙基苯胺 479 14328 10166 4162 1941

3 还原艳紫RR 24 71867 52662 19204 8065

4 2，6二乙基苯胺 410 11772 6808 4964 3139

5 色盐兰VB 12 25239 16577 8661 4749

6 色酚AS 274 19745 15987 3757 697

7 还原兰BC（膏） 3 67045 51489 15555 5163

8 还原兰BC 1 77891 65461 12429 356

9 硫酸 1720 598 493 104 11

10 色酚AS-D 2 26496 21677 4818 711

11 苯绕蒽酮 22 51708 34950 16757 8742

12 丙酮 2937 5607 4053 1553 560

13 还原艳绿FFB 1 152824 108051 44772 21084

二档 14 还原橄榄绿B 13 32406 28381 4024 -999

15 色酚AS-OL 1 33992 28879 5112 -157

16 还原兰RSN 9 51838 45112 6726 -1309

17 还原深兰VB 3 47009 46397 612 -6674

18 H-酸 357 8177 6984 1192 -75

19 苯胺 2056 4244 3995 249 -409

20 邻甲苯胺 11 6483 6299 184 -821

21 邻氨基苯甲醚 1 14957 14901 55 -2263

22 H-酸粉 387 17107 16401 705 -1947

23 硝基苯 251 2513 2265 248 -142

三档 24 直接耐晒黑G 1 18804 19310 -506 -3421 4534

25 苯酚 5856 4114 4471 -356 -1084 241

26 富马酸 60 3419 3447 -28 -75177 488

27 2：3酸粉 282 15042 15724 -681 -3013 1400

四档 28 色酚AS-BS 4 32166 34120 -1954 -6940 -838

29 2-萘酚 277 7598 8373 -775 -1953 -29

30 间硝基甲苯 30 2562 3413 -851 -1248 -656

按上述划分产品销售结构的方法对1998年10月份出售的32个品种进行分档见表二。

表二: 九八年十月份染料厂产品销售利润明细表

单位：元

档类 序号 产品名称 销售量 销售单价 销售成本 毛利润 净利润 边际贡献

甲 乙 1 2 3 4 5

一档 1 对硝甲苯 385 5245 3648 1597 616

2 硫酸 144 832 536 295 139

3 2甲基6乙基苯胺 667 16471 8411 8061 4981

4 还原艳紫RR 24 75583 59603 15980 1846

5 色盐兰VB 35 26000 17366 8634 3772

6 色酚AS 552 20527 16647 3880 41

7 色酚AS-OL 5 37600 28879 8721 1690

8 邻硝基氯化苯 209 4884 4829 55 -297

9 苯胺 2191 4406 4318 88 -736

10 邻甲苯胺 6 7863 7173 690 -780

11 色酚AS-D 29 27440 24119 3321 -1810

12 色酚AS-BS 5 4000 34121 5879 -1601

13 还原兰RSN 62 55475 47383 8091 -2283

二档 14 还原艳绿FFB 2 163691 162611 1080 -29530

15 还原橄榄绿B 28 36585 31956 4629 -2212

16 还原兰BC 10 80300 73194 7106 -7910

17 还原兰RS（干品） 10 125927 109574 16354 -7194

18 硝基苯 162 2283 2300 -17 -444

19 间硝基甲苯 40 3400 3867 -467 -1103

20 对氨基苯甲醚 16 12394 13138 -744 -3062

21 H-酸 414 8012 9173 -1162 -2660

22 苯酚 4797 3746 3944 -198 -1445

23 H-酸粉 144 17534 22057 -4523 -7802

三档 24 2：3酸粉 242 16530 17939 -1409 -4500

25 还原深兰VB 3 47009 46397 612 -8179

26 还原兰GCDN 0．3 98300 107031 -8731 -27113

27 分散深兰H-GL200分 9 20500 36187 -15687 -19521 -7898

四档 28 分散兰2BLN 4 30769 41050 -10281 -16035 -11041

29 2-萘酚 206 7220 10418 -3198 -4548 -674

30 对硝基氯化苯 335 3648 4946 -1298 -1561 -797

31 丙酮 2668 3078 3824 -745 -1770 -628

32 苯酐 639 2905 6458 -3553 -12500 -2338

二、销售结构对利润指标的影响：

现在我们把表一、表二相同档次的品种效益情况进行比较，详见表三(不含双苯分厂数):

表三： 单位：万元

九九年 九八年

一档 销售收入 2416．0 2736．8

利润总额 707．25 739．3

二档 销售收入 2000．1 2139．9

利润总额 -214.7 -215.3

三档 销售收入 426．0 1071．6

利润总额 -85.35 -351.1

四档 销售收入 231．0 301．7

利润总额 -60.6 -170.9

合计 销售收入 5073．1 6250

利润总额 346．6 2

从表中对比情况可以看出：

１、一档产品中99年10月销售收入占总销售收入的47.62%，98年同期销售收入占总销售收入的43.79%，这样99年就比98年增加了获利的机会。销售收入利润率99年10月份为29.27%，•98年同期为27.01%，•这说明99年崐10月份纯盈利产品的销售比率大且利润率高。

２、二档产品99年与98年情况基本接近。

３、三档、四档产品销售收入99年10月份比98年同期明显减少而利润却明显增加，换句话说即99年由于减少了三档、四档产品的销售，使倒吃利润的品种减少了许多，所以

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浅谈企业如何提高产品质量

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技术经济与管理　

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王晓云　

（沈阳黎明航空零部件制造有限公司，辽宁沈阳１１００４３）　

摘要：本文从人的因素、过程控制、质量体系建立与应用、加强内部沟通、人员的教育与培训、加强生产各环节的监　

督与检测、企业文化等七个方面讨论了在企业中如何提高产品质量。　

关键词－质量；产品；顾客；全员参与；过程控制；沟通；培训　・　

中图分类号：Ｒ９５５　文献标识码：Ａ　

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人的因素中又可以分为以下三个方面：　１．１以顾客为关注焦点　组织只有为顾客提供产品和服务才　

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邯钢产品结构的调整与优化

邯钢产品结构的调整与优化

邯钢产品结构的调整与优化

邯钢作为一家大型钢铁企业，自成立以来一直致力于不断推进产品结构的调整和优化，以满足市场需求、提高竞争力，并不断提高经济效益。本文将就邯钢产品结构调整和优化的相关情况进行分析。

一、邯钢产品结构的调整和优化意义

随着市场环境的不断变化和需求的不断升级，工业品市场中大部分的需求呈现出稳定且持续增长的趋势，但一些品种的需求却有明显的减少，甚至出现了滞销。此时，就需要钢铁企业调整产品结构，把生产重心向市场需求紧俏、利润较高的产品转移，以提高企业经济效益。

同时，随着国家对技术、品质、安全等方面要求的提升，邯钢也在不断地对产品结构进行调整和优化，以满足这些严格的标准。此外，产品结构调整和优化还可以促进企业内部资源的合理配置，提高生产效率和降低生产成本。

二、邯钢的产品结构调整和优化情况

邯钢一直以来，都高度重视市场需求和客户反馈，在产品结构的调整和优化上采取了一系列措施。

1. 围绕市场需求不断调整产品结构

邯钢根据市场需求持续调整企业产品结构，减少萎缩产品线，加强主营产品线，进一步确保产品质量和可靠性，提高市场占有率和品牌形象。作为钢铁龙头企业，邯钢为了适应市场需求，逐渐淘汰一些早期生产的产品线，同时逐渐将生产的重点转移到具有高附加值的产品线，如板材、型材、钢筋、线材等。

2.加强新品研发，提高产品质量和技术含量

邯钢在不断优化和升级产品结构的同时，注重产品研发和技术提升，不断推出新产品，加强技术含量和质量竞争力，提高产品附加值。例如，在2018年，邯钢完成了槽钢化生产的转型升级，推出了槽钢化生产线之后，公司生产能力大幅提升，产品质量和性能大幅提高。

3. 不断优化生产流程与生产技术

邯钢在产品结构调整和优化的同时，也注重生产流程与生产技术的不断优化。提升生产技术水平，通过新的工艺技术和优化的生产流程，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。

三、结语

邯钢上下始终坚持“面向市场，质量求生存，管理求效益，科技求发展”的经营理念，以客户需求为导向，不断调整制度创新和产品结构，确保公司发展的稳固性和长远性。因此，邯钢的产品结构调整与优化得以顺承，公司始终处于市场发展的前列，为相关行业发展贡献力量。

浅谈企业资本结构调整

浅谈企业资本结构调整

1 浅谈企业资本结构调整

一、资本结构理论概述

二、企业资本结构调整优化的目标

三、企业资本结构影响因素分析

四、我国企业资本结构现状分析

五、优化我国企业资本结构的建议与对策

【摘要】资本结构是企业理财的关键环节，也是公司治理的关键。资本结构是否合理将会直接影响到企业目前和将来的发展状况，甚至会影响到企业的生死存亡。随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业的筹资渠道和筹资方式日趋多元化，资本结构的优化调整已成为现代企业筹资决策中的核心问题。

本文在充分研究国内外资本结构文献的基础上，介绍了资本结构的相关概念及资本结构理论的发展史。从理论上分析企业资本结构的目标、影响因素及定量决策分析方法。最后提出我国企业资本结构存在的问题，并根据研究结果提出优化我国企业资本结构的对策和建议。

【关键词】 资本结构 优化 问题 对策

资本结构影响并决定着公司治理结构，进而影响企业融 2 资行为及企业价值，其是否合理直接关系到企业的生存与发展。资金来源的多元化使得我国企业资本结构影响因素和优化问题的研究也更具有理论意义和实际应用价值。自20世纪90年代我国资本市场得到了迅猛地发展，随着资金来源的多元化，企业经营机制的转换，我国企业逐渐对资本结构重视起来，而影响我国公司的资本结构的因素和如何优化公司资本结构也成为研究的热点问题。而我国经济转轨不久，目前在该领域的研究工作主要是介绍国外理论并提出一些具体问题的算法。另外，我国资本市场尚不完善、公司内部约束和激励机制不健全，因此，有必要对我国企业的资本结构进行调整和优化。

一、资本结构理论概述

资本结构是指企业负债资本和权益资本的价值构成及其比例。从广义上讲，资本结构是指企业全部资本价值的构成及其比例关系。但是，由于短期资本的需要量和筹集是经常变化的，且在整个资本总量中所占比重不稳定，因此一般不列入资本结构管理范畴，而作为营运资金管理。所以通常情况上所说的资本结构是狭义上的概念，即企业各种长期资本筹集来源的构成和比例关系，尤其是指长期的股权资本与债权资本的构成及其比例关系。

企业组织结构的优化与调整

企业组织结构的优化与调整

企业组织结构的优化与调整

随着时代的发展和竞争的加剧，企业组织结构的优化与调整成为了管理者们思考的重要问题。优化与调整企业组织结构，能够提高企业的效率和竞争力，适应市场的需求和变化。本文将探讨企业组织结构的优化与调整的必要性、方法和挑战。

一、必要性

企业组织结构的优化与调整是因应市场需求和战略调整而产生的。市场对产品和服务的需求不断变化，企业需要通过优化组织结构来适应这些变化。同时，企业战略的调整也需要配合适当的组织结构来实施。只有不断优化与调整组织结构，企业才能更好地适应市场，提高效率和利润。

二、方法

1. 分工明确

分工是企业组织结构的基础。在优化调整组织结构时，需要对各个部门和岗位的职责进行明确的规划。合理的分工能够提高工作效率，避免工作重复和争权斗势。

2. 协调与合作

优化组织结构还包括加强协调与合作，强化部门间的沟通和协作。通过制定良好的工作流程，提高信息的共享和跨部门合作能力，增强组织的协同效应。

3. 管理层级扁平化

组织结构的优化还需要注意管理层级的扁平化。过多的层级会导致信息传递不畅、决策周期长，从而影响企业的效率。通过减少管理层级，能够提高决策效率，使企业更加灵活和敏捷。

4. 引入新技术 优化组织结构还需要结合新技术的引入。例如，通过引入信息化系统和人工智能，可以加速信息流转和决策的效率，提高企业的响应速度。

三、挑战

优化与调整企业组织结构面临着一些挑战。首先，组织结构调整需要付出成本和时间，包括培训、技术更新等。其次，组织结构的优化可能引发员工的不满和不安，需要及时沟通和解释，以减少员工的抵触情绪。最后，组织结构的变革需要人力资源的支持和参与，需要建立一个良好的变革管理机制。

结语

优化调整企业组织结构是提高企业效率和竞争力的必然要求。通过分工明确、协调与合作、管理层级扁平化和引入新技术等方法，可以使企业组织结构更加适应市场需求和战略调整。尽管面临一些挑战，但只有勇于面对并适时解决，才能推动企业向前发展。