猎头分享企业高管必须具备7种素养才合格

企业中高层管理者应当具备的素质和能力第一篇：企业中高层管理者应当具备的素质和能力企业高层领导应当具备的素质和能力素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局。

如果仅以部门利益为出发点处理问题，就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导。

比如说，本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么，限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。

国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。

比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小，对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人。

张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。

要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

企业高管应该具备的能力和素养
企业高管应该具备的能力和素养有：
1.领导能力：能够有效地领导团队，制定战略和目标，激励员工实
现公司的长期发展计划。

2.沟通能力：能够清晰地表达自己的想法，与员工、客户和合作伙
伴进行有效的沟通。

3.决策能力：能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，考虑到公
司的长期利益和风险。

4.商业洞察力：能够理解市场趋势和竞争环境，制定适应性强的商
业战略。

5.人际关系能力：能够建立和维护良好的人际关系，与员工、客户
和合作伙伴建立信任和合作关系。

6.创新能力：能够推动公司的创新和变革，寻找新的商业机会和解
决方案。

7.财务管理能力：能够有效地管理公司的财务和预算，确保公司的
财务稳健。

8.团队合作能力：能够与团队成员合作，共同实现公司的目标。

9.学习能力：能够不断学习和更新知识，适应不断变化的商业环境。

管理技巧：成为优秀领导者的七项必备技能概述在一个组织或团队中，优秀的领导者具备一系列管理技巧，可以带领团队取得卓越成果。

本文将介绍成为优秀领导者所需具备的七项必备技能。

1. 沟通能力作为领导者，良好的沟通能力是非常重要的。

这包括有效地传达信息、倾听他人意见和反馈，并且能够清晰地表达自己的想法和目标。

通过良好的沟通，领导者可以有效地建立与团队成员之间的信任和共识。

2. 领导力优秀的领导者必须展现出强大的领导力。

他们应该有明确的愿景和目标，并且能够激发员工的潜力和动力来实现这些目标。

同时，优秀的领导者还应该具备决策能力、问题解决能力以及善于赋权和激励员工。

3. 团队合作一个成功的团队是由各种不同背景和技能的人组成的。

作为领导者，你需要具备团队合作的能力，包括培养良好的团队精神、管理冲突以及促进协作和互助。

通过有效地组织和管理团队，优秀的领导者可以达到更大的成果。

4. 时间管理时间是一种宝贵的资源，优秀的领导者应该懂得合理安排时间。

他们需要具备有效地分配任务和资源、设定优先级以及合理规划工作流程的能力。

通过高效的时间管理，领导者可以提高工作效率并带领团队取得更好的成绩。

5. 建立信任建立信任是成为优秀领导者不可或缺的技能之一。

领导者应该表现出诚信、专业和透明度，并且遵守自己所说的话。

通过坦诚地与员工交流和建立开放式反馈机制，领导者可以赢得员工对自己的信任和尊重。

6. 自我管理优秀的领导者需要具备良好的自我管理能力。

他们应该有清晰而明确的目标，并且能够有效地处理压力、保持自律和控制情绪。

通过良好的自我管理，领导者可以展现出稳定的领导风格，同时也能够影响和激励团队成员。

7. 持续学习成为优秀领导者需要持续学习和不断发展。

优秀的领导者应该持有开放的心态，接受新观念和知识，并将其应用于实践中。

通过不断学习和成长，领导者可以提高自己的管理技巧，并带领团队迈向更高峰。

以上是成为优秀领导者所需具备的七项必备技能。

通过发展这些技能，你可以提升自己的管理能力，并带领团队取得卓越成果。

高管的能力与素养要求在当前高速发展的市场经济中，高管拥有着举足轻重的地位。

因为他们不仅担当着管理组织的责任，还承担着重大的经济风险和社会责任。

要想胜任这样高大上的工作，高管们需要拥有高超的能力和卓越的素养。

一、领导能力作为一名高管，领导能力是必不可少的基本素质。

领导能力不仅可以帮助他们在管理中发挥影响力，更可以带领团队走向成功。

作为领导者，高管需要具备激励团队的能力，并能够在挫折和困难时给予必要的支持和鼓励。

二、团队管理能力高管需要处理公司内部复杂的人际关系，懂得引导员工、协调团队成员之间的矛盾，建立和谐的工作氛围，从而推进公司的发展。

此外，高管还需要适时地分配资源和任务，合理地安排团队成员的工作，确保组织的整体目标一致性。

三、跨界沟通能力高管需要通过各种渠道，与各界人士沟通，建立联系，掌握市场动态。

他们必须善于沟通，理解他人想法，以便更好地协调、合作，推进工作。

跨界沟通不仅能帮助高管更好地掌握市场动态，还能使公司与其他公司建立联系，创造更多的商机。

四、全局思维高管需要具备全局思维，深入了解公司的整体运营和运营目标，拥有对市场趋势和竞争环境的深刻了解，使其在决策中考虑到全局。

高管应该站在公司的战略高度思考问题，尤其是在公司制定发展战略时，全局思维是更为关键的要素。

五、危机管理能力危机随时可能降临到任何企业中，而高管就是灾难中的领头羊。

高管需要具备危机意识，了解和应对各种防范措施，保障企业的安全稳定运行。

六、人文素质高管不仅需要具备强大的管理能力，也需要有必要的人文素质。

高管应该懂得关心、理解、尊重员工及客户，把公司看作是一个社群，而不是仅仅追求经济收益的机器。

七、品德及道德素质高管是公司的领袖，不仅要有其高超的管理能力，而且更需要保持良好的品德和道德素质，才能在公司建立起良好的声誉，赢得员工和客户的信任，同时也能获得社会的广泛认可。

在提高个人修养方式上，高管应积极参加公益事业和社会活动，做到有文化，有格局，有思想，不仅是企业的管理者，而且还要作为一名优秀的社会公民。

企业领导者该有的7大特质，真正具备的人，永远不会缺少追随者企业文化是企业最为重要的竞争力之一。

它是企业组织的强大脉搏，是日复一日激励我们创新、行动的不竭动力。

然而如何创造极佳的企业文化却日益面临着诸多挑战。

企业家们开始衡量自身的各种特性并将这些特性传达给自己的小群体——他们的员工。

以下是发挥着企业文化领头羊作用的CEO身上常见的七种特质，它们推动着企业以及员工的成长。

1. 以人为本作为老板，我们应该避免管理我们的员工。

相反，我们应该管理工作、激励员工。

当你试图控制你的员工或者管理他们的每一点行动时，你就限制了他们成长的空间，他们也永远不会将你的一言一行铭记在心。

给自己多一点机会去了解那些你所雇佣的人。

给他们和老板面对面交流的机会，来让他们知道其实你很珍视他们。

相应地，他们也会非常敬重你，每天都会忠心耿耿地为你创造价值。

互惠法则告诉我们，付出的越多，得到的也就越多。

我们在每个员工身上花费的时间越多，也就越能发现企业文化是公司的生命线，尤其是在服务型的企业中。

“我们的基本原则之一就是只有致力于实现每个员工的个人成长、健康和幸福，才能实现持久的成功。

我们相信如果将员工放在第一位，成功就是自然而然的事情，”Centro公司的Shawn Riegsecker说。

2. 你是企业的中流砥柱当挑战来临或是事情变得有些糟糕时，员工自然而然会寻求老板的领导。

在这段充满挑战的时期，你应该挺身而出作出决策。

努力工作、保持积极、保持专注，这样你的团队就会跟随你的脚步、有条不紊。

如果你乱了阵脚，他们也会很慌乱。

“CEO会定下整个团队的情绪基调，”Bunker Labs公司的T odd Connor说。

“员工会持续观察老板的行为，来推测事情发展的是好是坏。

相应地，他们也会给出一些个人的情绪暗示。

CEO必须要表现出他们希望别人所展现的那种精神状态，”无论事情是大是小，你必须要挑起公司的大梁。

这样整个团队才能持积极向上，团结起来共同应对挑战。

高管核心素养应该包括四个方面
高管核心素养是指在管理职位上必备的基本素质和能力。

一个
优秀的高管需要具备多方面的素养，以应对复杂的管理环境和挑战。

以下是高管核心素养的四个方面：
1. 领导能力：高管应该具备良好的领导能力，能够激发团队的
潜力并带领团队取得优秀的业绩。

领导能力包括明确的愿景和目标
设定、有效的沟通与协调、以及能够赋能和激励团队成员的能力。

2. 战略思维：高管需要具备战略思维，能够看清整体大局并制
定合适的战略方向。

战略思维包括分析环境变化、预测趋势、制定
目标和计划，并能够迅速做出决策和调整。

3. 商业洞察力：高管需要具备敏锐的商业洞察力，能够准确判
断市场趋势、竞争对手和业务机会。

商业洞察力包括对市场和行业
的深入了解，以及能够分析数据和信息来做出明智的商业决策。

4. 人际关系和沟通能力：高管需要具备良好的人际关系和沟通
能力，能够与不同背景和层级的人建立良好的关系，并有效地传递
信息和理解他人的需求。

人际关系和沟通能力对于高管来说是至关重要的，因为他们需要与团队、上级、合作伙伴和客户进行有效的沟通和合作。

总之，高管核心素养应包括领导能力、战略思维、商业洞察力和人际关系与沟通能力。

这些素养将帮助高管在复杂的管理环境中取得成功，并对组织的发展起到重要的推动作用。

要想成为企业高管，需要你是这样的人
一、掌握行业和企业知识
1、具有广泛的行业知识，包括：市场、竞争对手、产品、技术等。

2、了解公司情况，包括：主要领导人及其成功原因、企业文化、历史、制度等。

二、拥有广泛的行业人脉
在行业中建立了一整套广泛而稳固的人际关系。

备注：高层不要轻易换行业。

中层不要轻易换公司。

基层不要轻易换岗位。

三、具有很高的声誉
在以往的职场以及公司主要活动中，具有很高的声望和出色的工作经历、工作业绩。

四、技能出众
1、思维敏捷：相当强的分析、决策能力、良好的判断力以及能从战略上、全局上考虑问题，并做出周密计划。

2、很强的人际交往能力：能迅速建立起良好的工作关系。

3、口才好：有说服力。

4、行政能力强：有组织管理能力。

五、为人正直、自信
1、个人价值观正确，能公正地评价所有人和组织。

2、相信自己，并且能发挥出自己的能力。

六、身心健康
1、有上进心，求知欲强。

2、身体健康、精力充沛。

3、心态积极、有成就感。

- 领导者的7种必备特质一、卓越的沟通能力领导者的第一个必备特质是卓越的沟通能力。

沟通是领导者与团队成员之间建立联系和理解的桥梁。

一个优秀的领导者应该能够清晰地表达自己的想法和意图，同时也要善于倾听他人的意见和建议。

通过有效的沟通，领导者可以激励团队成员，促进团队合作，达成共同的目标。

二、坚定的决策能力领导者的第二个必备特质是坚定的决策能力。

在面对复杂的问题和挑战时，领导者需要能够果断地做出决策，并承担相应的责任。

一个优秀的领导者应该具有分析问题、权衡利弊、做出决策的能力，同时也要有勇气和信心去执行这些决策。

三、激励团队的能力领导者的第三个必备特质是激励团队的能力。

一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜力，激励他们为共同的目标努力奋斗。

通过设定明确的目标和激励机制，领导者可以帮助团队成员克服困难，实现个人和团队的成长。

四、团队建设的能力领导者的第四个必备特质是团队建设的能力。

一个优秀的领导者应该能够有效地组建和管理团队，促进团队成员之间的合作和信任。

通过建立良好的团队文化和氛围，领导者可以提高团队的凝聚力和执行力，实现团队的长期发展。

五、创新思维和解决问题的能力领导者的第五个必备特质是创新思维和解决问题的能力。

在快速变化的环境中，领导者需要具有开放的思维和创新的能力，能够灵活应对各种挑战和问题。

一个优秀的领导者应该能够不断地寻找新的解决方案，推动团队和组织的持续发展。

六、自我管理和领导力发展的能力领导者的第六个必备特质是自我管理和领导力发展的能力。

一个优秀的领导者应该能够不断地反思和学习，提升自己的领导能力和管理技能。

通过设定明确的目标和持续的学习，领导者可以不断地完善自己，成为更加优秀和卓越的领导者。

七、团队意识和胸怀的能力领导者的第七个必备特质是团队意识和胸怀的能力。

一个优秀的领导者应该能够关注整个团队的利益，而不是个人的私利。

通过培养团队意识和胸怀，领导者可以建立起团队的凝聚力和信任，实现团队和组织的长期成功和持续发展。

猎头分享好领导必须具备6种素养猎头分享好领导必须具备6种素养。

1.眼界决定境界，格局影响结局有句话叫做“思想有多远，你就能走多远”，想做成大事儿，就得高屋建瓴地放眼未来，不被眼前的鸡毛蒜皮所牵绊，不理会周围人质疑甚至嘲笑，有眼界，能看到人所未见的机遇，有格局，能做成人所不能的壮举。

2.成功的秘诀在于你比别人更坚定有个很形象的故事来诠释这句话，两个人挖井，其中一个累了，开始抱怨、怀疑、动摇，最后放弃了，另一个人坚定地不停地挖着，结果他成功了！大多数人其实都能找对方向，毕竟谁也不比谁笨多少，但是却少有人成功，原因无他，因为坚定前进的这份执着难能可贵！3.比你优秀的人都在学习，你怎敢不努力身为管理者就可以只挥舞指挥棒让手下干活儿就可以了吗？当然不行，任何人都得不断汲取新知识，如同逆水行舟，不进则退。

管理的门道要钻研，业务的知识要了解，心理学要涉猎，交际学要掌握，当以日行千里的目标鞭策自己不断进步，懈怠的时候，提醒自己：比你优秀的人都在学习，你怎敢不努力！4.施压不是办法，带动才是良策现在狼性文化大行其道，但是很多人根本没整明白狼性的精髓是什么，简单地认为狠用人，女人当男人用，男人当牲口用！这完全是取死之道，早晚出大乱子。

施压不是办法，带动才是良策，作为领头羊，就要发挥“领”的作用，以身作则，用榜样的力量带动大伙儿，上下一心，大事可期。

5.察纳雅言是为明，见贤思齐是为智古今中外，没有一个独断专行的人能有好下场的，不是众叛亲离，就是一着不慎，满盘皆输。

成功的领导者首先得是个开明的人，善于倾听，能够听取并采纳正确的意见和建议，同时，有容人之量，遇到比自己强的人，不是心生妒忌，而是见贤思齐，取长补短，这样的领导才能聚拢人才，才能不断强大。

6.好领导都是演说家，会激励，擅沟通领导者都是能说会道之辈，不要小看说话的本事，上传下达，协调关系，沟通激励等等都要依赖这个技能，善言者，上下满意，左右逢源，人顺事顺前途顺，所以，想成为卓越的管理者，先把自己练成演说家吧。

企业高管素质1、堪为全体员工的模范，孚众望，能合群；2、品德高尚，见识广博，工作勤奋，业务过硬；3、头脑灵活，对时代有预见性和洞察力；4、有人情味，总能考虑别人的难处，能经常在部下、同事、上级、关系单位以及顾问之间创造出一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能；5、具有坚定的信念和勇气，把全体员工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议，而不是仅仅把决策和管理阶层的意图向下传达；6、自觉认清企业对社会所负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下情不为私利轻举妄动；7、经营企业的思想基础是：把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体员工形成一个不可分离的整体；8、有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力；9、有旺盛的进取精神，有独创精神；10、遇到困难不畏缩，不是先考虑借口，而是研究怎样才能完成；11、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情；12、不文过饰非；13、不先私后公，并率先弃私；14、不靠排斥别人、踩着别人的肩膀用虚伪手段向上爬。

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很强的办事能力缘于经验丰富、知识面广、头脑清楚、思路敏捷、手脚勤快。

事实上办事能力又是由多种能力综合而成，往往反映出一个秘书的综合素质，这些综合素质应当包括：1.专业能力首先要熟悉工作，掌握工作规律，熟悉工作方法，了解对象，了解自己，工作自如。

秘书主要应当熟悉会务、文书、查办、信访、接待、收集信息等专业。

2.理解和领会能力日常工作中办公室秘书一方面要接受领导的指示，另一方面也要同具体的工作对象打交道。

企业高管应具备哪些素质1有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。

2阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。

3一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。

4先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。

5文化统一就是相信，实干，服务， PK，这样的'文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。

6心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。

7指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。

8心有理想，春暖花开有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。

领导者的7个特质（高管必备）领导别人的过程，本质上就是修炼自我和完善自我的过程。

美国学者詹姆斯·斯库泽斯和巴里·波斯纳在著作《领导力》中，公布了几十年研究结果，说明了人们愿意追随的领导者应该具备的特点和素质情况。

其中排名靠前的六个特质，分别是：诚信的、有胜任力的、能激励人的、有前瞻性、聪明的、心胸宽广。

而据蹊成领导力®研究院2020年上半年针对中国不同行业的近200名经理人的调研结果显示，领导力特质中：有格局、言行一致、有担当、有远见、有主见、有能力，位列前六名。

这一结果和美国专家的结论并不完全一致。

中美领导力影响因素调研对比表有格局，就是指有高度和有胸怀，和有前瞻性和心胸宽广的意思基本一致。

言行一致，就是说到做到，和诚信的意思相同。

有远见，和有前瞻性的含义相同。

有能力，和有胜任力的意思一致。

有主见，不傻，有自己判断能力，和聪明的意思大致相同。

只有有担当和能激励人这两点不相同，虽然“身先可以率人”，能够起到一定激励人的作用，但是激励人还有其他的影响因素，比如说：关心人、支持人、指导人、培养人和成就人等内涵，是有担当所不包含的内涵。

我们将以上中美领导者特质整合之后，发现受人尊敬的领导者应该具备这7个方面的特质，分别是：1、有担当的2、有远见的3、讲诚信的4、有能力的5、睿智的6、有激情的7、胸怀宽广的下面，我们将针对这7种特质进行逐一的分析和说明。

有担当的我们先来谈谈责任担当，因为它是其他特质的前提。

如果没有责任担当，就根本不会有其他特质发挥作用的机会了。

责任，也是每个人的立身之本。

责任不一定就是苦涩的，也可能是甘甜的，责任担当的过程可能伴随着苦行僧般的磨难，但责任担当后到达成功彼岸取得真经的那一刻将是无比幸福的。

通过一个普通人在抗击疫情过程的英雄表现，我们不难看出，正是他的勇敢担当帮助他开启了自己的领导力之旅。

而作为经理人来说，我们天生具有了管理的职位，就更应该履行好自己的责任。

企业中高层管理者应当具备的素质和能力————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：企业高层领导应当具备的素质和能力素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局。

如果仅以部门利益为出发点处理问题，就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导。

比如说，本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么，限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。

国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。

比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小，对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人。

张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。

高管必备7种工作素质
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。

举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。

2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。

请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。

4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。

标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。

关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

大型企业高管经验之谈，具备这10点特质，才会有人高薪挖你！阅读前，请点击右上角“关注”，就可以每天第一时间免费获取本头条号分享的职场及管理知识啦。

如何才能做高管、挣高薪？很多人会认为，一是能力、二是机遇、三是嘴皮。

这样说没毛病，但是有点片面。

因工作关系，有很多猎头朋友，也认识一些年薪几十万的中高级管理者。

他们之所以能被人高薪挖走，以下特质是非常关键的。

一、人脉要深厚。

首先，高管的成长渠道与一般人不同，他们大都是靠朋友推荐或猎头机构挖猎，很少主动投简历应聘。

其次。

企业高薪挖人，考虑的不仅仅是工作能力，人脉资源也是重要的衡量因素，比如恒大几千万年薪聘请某某某，看重的就是他在经济领域的人脉背景。

所以，想做高管的话，广交朋友、深积人脉非常重要。

二，定位要清晰。

俗话说，人往高处走，水往低处流。

聪明人都知道，职务是高薪的跳板，一旦低就，职业价码就大打折扣。

所以，高管类人才的职业定位都比较明确，特别是在职务问题上不会含糊，只能高开高走，绝不低身俯就。

暂时没有总监/副总职位，宁可赋闲也不会去做一个中层，一般不存在“委屈点”、“凑合吧”这种想法。

三，知识要系统。

高薪不是好挣的，特别是中高级管理者，知识面要非常宽广，知识体系要比较系统，要做到“人无我有，人有我优，人优我精，人精我变”。

否则，既无法指导员工，也无法开展工作，在企业根本混不下去。

如何才能让自己的知识更加系统呢？工作中必须要加强学习和培训，多角度、全方面的汲取知识，艺多不压身，只能压别人。

四，经验要丰富。

老板的小算盘精明的很，每一分钱都讲究投资回报。

老板之所以高薪挖你，是让你来解决问题的，比如管理改善或技术突破，而不是让你夸夸其谈、指手画脚的。

所以，一定要有丰富的实践经验，分析问题和解决问题的能力比较强。

而经验来自于哪里呢？当然是企业管理或技术研发中的实践应用。

五，能力要全面。

除特定的技术人才外，一般高级管理类人员可以说是多面手，无论是生产、质量、安全，还是采购、人事、行政，都有一定的专业知识储备，无论放在任何一个中高职位上，都能游刃有余。

招聘高管要看25项个人特质在招聘许多高级管理职位时，风险很高，这些人领导你的公司并指导其发展和成长。

他们通常也是你组织中薪酬最高的一些人，未能适当雇用意味着更高的离职成本。

在招聘高层管理人员或执行职务时，你需要寻找具有特定素质的人。

以下是（我们认为是）寻找新高管时需要寻找的一些最重要的领导特质：01、激情一个伟大的领导者不能只是为了薪水而出现在工作岗位上，他们必须知道如何引导组织实现其目标，这意味着分享这些目标。

了解公司使命并对同样的问题充满热情至关重要，行政管理级别以下的每个人都明白，当他们的领导者对他们所做的公司的发展方向不抱有热情时，整个组织都会因此而受苦。

02、创业敏锐度创业敏锐度是关键。

虽然所有必要的领导特质都很重要，但拥有一个像主人一样运作的人至关重要。

C级高管负责经营业务、做出艰难的经营决策并保持盈利，敏锐度鼓励良好的领导力、战略远见、财务意识以及保持业务运转的所有运营方面。

03、愿景除了CEO 之外，与公司中的任何其他人相比，执行团队不仅需要对公司的现状有远见，还需要对公司的发展方向有远见。

在季度、年度或五年计划中，公司将走向何方？需要执行哪些步骤，在此过程中应该达到哪些里程碑？你的高管需要展示出看到该愿景并将其传达给团队其他成员的能力。

04、行动领导带头！这听起来可能很简单，但我遇到过很多领导者，他们等待为他们设定愿景，而不是通过设定路径、传达它并执行以实现它来采取行动。

高管和所有领导者必须能够掌握自己的情况并采取行动以实现所需的结果和成果，而不是只等待正确的参数然后执行。

05、好奇心一个好的高管应该具有高度的天生好奇心，他们想了解事情是如何运作的，他们会提出问题来加深这种理解。

遇到问题时，他们更有可能从多个方面着手，以全面了解问题的含义以及如何解决问题，好奇的领导者也往往比不好奇的同事更容易与员工建立融洽的关系。

06、赋权只需成为一名高管，你的新员工就会在你的组织内发挥巨大的影响力。