新员工入职培训第一天上午

第1篇一、前言安全是企业发展的基石，是员工幸福生活的保障。

为了确保新入职的工地员工能够迅速适应工作岗位，提高安全意识，掌握必要的安全知识和技能，特举办本次工地员工入职安全培训。

希望通过本次培训，使新员工了解工地安全的重要性，增强自我保护意识，确保安全生产。

二、培训目标1. 使新员工了解我国安全生产法律法规，提高法律意识；2. 增强新员工的安全意识，树立“安全第一”的思想观念；3. 使新员工掌握工地安全操作规程，提高安全技能；4. 提高新员工在紧急情况下的应急处置能力。

三、培训内容1. 我国安全生产法律法规及政策（1）安全生产法；（2）建设工程安全生产管理条例；（3）劳动法；（4）消防安全法；（5）环境保护法。

2. 工地安全管理制度（1）安全生产责任制；（2）安全生产教育培训制度；（3）安全生产检查制度；（4）事故报告和处理制度；（5）安全防护用品管理制度。

3. 工地安全操作规程（1）施工现场安全管理；（2）机械设备操作安全；（3）高处作业安全；（4）用电安全；（5）消防器材使用及火灾应急处理。

4. 常见事故及预防措施（1）高处坠落事故；（2）物体打击事故；（3）触电事故；（4）机械伤害事故；（5）火灾事故。

5. 紧急情况下的应急处置（1）火灾事故；（2）触电事故；（3）高处坠落事故；（4）物体打击事故。

四、培训方法1. 讲座：邀请安全生产专家进行专题讲座，讲解安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程等；2. 视频教学：播放安全生产教育片，使新员工直观地了解安全事故的危害；3. 案例分析：通过分析典型安全事故案例，使新员工深刻认识到安全生产的重要性；4. 实操演练：组织新员工进行安全操作技能实操演练，提高实际操作能力；5. 考试：对培训内容进行考核，检验新员工对安全知识的掌握程度。

五、培训考核1. 考核形式：笔试、实操考核；2. 考核内容：安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程、常见事故及预防措施、紧急情况下的应急处置；3. 考核合格标准：笔试、实操考核均达到90分以上。

新员工入职培训方案十篇新员工入职培训方案篇1为满意公司进展需要，打造一支高素养，高效率，高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争力量，特制定本方案。

一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于关心新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

二、入职培训共分为 3天，其详细培训表如下：时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10：00———11：00 1小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化；5、将来展望树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养。

授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14：00———17：00 3小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养。

讲课投影仪第三天下午笔试其次天上午10：00———11：00 1小时公司会议室破冰嬉戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养讲课投影仪第三天下午笔试其次天下午14：00———17：00 3小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好预备？3、新员工如何制造机遇显示才华？4、员工行为规范总则。

树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10：00———11：00 1小时生产车间公司环境的熟识，了解车位分布尽快熟识公司讲课第三天下午笔试第三天下午14：00———17：00 3小时生产车间车工技能考试，依据考试成果，进行分组，并接受公司流水工序的培训，并对阵个培训内容进行考核熟识公司流水工序，确定工作内容，接受培训考试考试新员工入职培训内容第一天上午10：00——11：00的培训内容一、培训的纪律要求：1 不行迟到、早退，不得请事假（特别状况除外），擅自缺席，视为自动离职。

新进员工安全教育培训制度目的:为完善我司于安全生产的培训工作，特定以下《三级安全生产》培训计划，对新员工进行有系统的培训。

适用范围：所有新入职、调职、特殊工种、调岗、复工(工伤及休假超过二个月以上)人员。

具体内容：1.新入职员工都必须接受不少于二天的安全生产培训教育，经考核合格方可试用。

2.每个新进员工都须填写《职工三级培训》卡。

3.第一天上午《厂级教育》由人力资源部及安全主任负责。

讲解公司规章制度及相关国家安全制度。

4.第一天下午《车间教育》到车间进行实习，并详细讲解各车间的规章、制度、危险区域及设备。

5.第二天全天《班组教育》上岗实习，并由班组长进行安全教育及跟进。

6.第三天上岗前考核。

时间为上午8:00-9:00。

合格者方可正式上班。

7.考核不合格者，需于三天后重考。

再不合格者开除出厂。

8.在培训期间工资为每天￥20，如考核不合格者将不获发放培训期间的工资。

厂级教育：人力资源部及安全主任负责进行。

1.讲解《力高公司》的架构，考勤制度、新金发放、假期、处罚、辞职等等问题。

2.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想。

3.介绍《力高公司》的安全生产情况，包括企业发展史(含企业安全生产发展史)、企业设备分布情况(着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项)、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。

4.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等。

5.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解(着重讨论对案例的预防)，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。

6.提出希望和要求(如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作)。

要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。

新人30天培训计划表第一阶段（第1-10天）第1天：入职第一天，公司介绍与员工手册阅读上午：公司领导对新员工进行公司介绍和文化建设的讲解，让新员工对公司的发展历程、企业文化、核心价值观等有一个清晰了解。

下午：让新员工仔细阅读员工手册，了解公司的各项规章制度、工作要求和员工权益等方面的内容。

第2-3天：部门与同事介绍上午：部门主管介绍部门的组织结构、工作职责和工作流程等内容。

下午：与部门同事进行自我介绍，了解各自的工作职责和工作内容，建立初步的工作联系。

第4-5天：产品知识培训上午：产品部门员工对公司主要产品进行详细介绍，包括产品的特点、优势、使用方法等。

下午：参观生产线，了解产品的生产流程和质量控制等方面的知识。

第6-7天：销售与客户服务培训上午：销售部门员工进行基本的销售技巧培训，包括客户开发、销售技巧等方面的内容。

下午：客服部门员工介绍客户服务流程，包括客户投诉处理、客户关系维护等方面的内容。

第8-10天：岗位培训上午：根据岗位需要，对新员工进行具体的岗位技能培训，包括工作流程、软件操作、岗位职责等方面的内容。

下午：培训结束后，进行小测验，测试新员工掌握的知识和技能，做出相应的调整和补充。

第二阶段（第11-20天）第11-12天：团队协作培训上午：举办团队建设活动，增进员工之间的友情与信任，提高团队凝聚力和协作精神。

下午：讨论团队工作的配合和沟通方式，制定明确的工作目标和计划。

第13-15天：职业素养与文化培训上午：进行职业道德与素养培训，营造良好的工作环境和氛围。

下午：举办文化体验活动，让员工了解公司的文化内涵和精神追求。

第16-17天：行为规范和礼仪培训上午：进行行为规范和办公室礼仪培训，提高员工的自身修养和形象管理水平。

下午：举办形象改造活动，让员工树立正确的形象认知和形象管理。

第18-20天：安全生产与应急预案培训上午：安全主管进行公司安全生产管理制度和安全操作规程的讲解，保证员工安全生产意识。

新员工入职培训安全培训方案范文（10篇）新员工入职培训安全培训方案范文（10篇）新员工入职培训安全培训方案怎么制定为了确保大家的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

下面是小编为大家搜集整理的关于新员工入职培训安全培训方案10篇，供大家参考，快来一起看看吧!新员工入职培训安全培训方案篇1随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。

同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。

制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。

培训提纲：1、培训基础2、培训目标3、培训方法4、培训内容5、培训所要达到的效果6、培训考核(培训效果评估)7、培训时间安排员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么我能依靠它养老吗它是我一生所追求的事业吗一、培训目标：1、要使大多数人知道什么是民营企业什么是我能长期工作生活所能依赖的单位2、为什么要提倡大家不断学习学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封;一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标;3、要使大家知道，什么是企业管理企业为什么要管理企业的管理主要包括哪些内容企业管理的基本手段是什么企业管理的重要性是什么要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障;4、房地产投资企业应该如何实施企业管理我们的企业现阶段又如何实施企业管理如何保障我们的企业不断发展壮大5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自己不断进步成长总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么我为什么要在这个企业工作我能从这个企业得到什么我能给企业带来什么企业的发展对自己意味着什么我离开这个企业我会是什么样子二、培训方法：1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性;2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道为什么要实施企业管理;3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性;4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解能力;5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。

员工素质培训方案（精选8篇）员工素质培训方案篇1第一步：端正心态。

海尔在新员工入职之初就肯定待遇和条件，让新员工做到心里有数，把心放下来。

之后海尔举行新老大学生见面会，通过互相交流，使新新员工尽快客观了解海尔。

同时参加见面会的还包括人力中心和文化中心的主管领导，通过与新员工的面对面沟通，解决他们的疑问，企业领导并不回避海尔存在的问题，并且鼓励新员工去发现问题、提出问题。

让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。

第二步：说出心里话。

海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法都可以提出来，无论制度、管理、工作、生活等任何方面。

对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，并且对提出人还有一定的物质和精神奖励；而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。

第三步：培训归属感。

敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事“，这时海尔就帮助员工转变思想，培养员工的归属感。

第四步：树立职业心。

当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。

海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训。

海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。

海尔新员工企业文化培训海尔对新员工采取企业文化培训的目的在于：让新员工熟知企业文化认同企业领导人创新的价值观充分实现个人的价值与追求海尔新员工企业文化培训包括海尔企业文化，海尔精神、海尔作风，海尔理念和海尔人个人修养四个部分。

一、海尔企业文化海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

新员工入职培训日程一、前言新员工入职培训是组织为了帮助员工尽快适应工作环境、了解公司文化和业务流程而进行的一系列培训活动。

一个完善的入职培训日程能够帮助新员工快速融入团队，提高工作效率。

本文将介绍一个合理的新员工入职培训日程安排。

二、第一天1. 入职手续办理新员工到达公司后，首先需要办理入职手续。

包括填写入职表格、签订劳动合同、办理员工证件等。

这一步是为了确保员工的身份合法性和公司的权益。

2. 公司介绍在完成入职手续后，新员工将参加公司介绍。

公司介绍包括公司的发展历程、组织架构、核心价值观等内容。

通过公司介绍，新员工可以更好地了解公司的背景和文化。

3. 部门介绍在公司介绍之后，新员工将进行部门介绍。

部门介绍包括部门的职责、工作流程、团队成员等内容。

通过部门介绍，新员工可以更好地了解自己所在部门的工作内容和团队情况。

4. 岗位培训在部门介绍之后，新员工将接受岗位培训。

岗位培训包括具体工作流程、操作规范、工作技巧等内容。

通过岗位培训，新员工可以更好地掌握自己的工作内容和要求。

5. 入职指导在第一天的最后，新员工将接受入职指导。

入职指导包括公司的规章制度、员工福利、工作时间安排等内容。

通过入职指导，新员工可以更好地了解公司的规定和福利待遇。

三、第二天至第五天1. 业务培训从第二天开始，新员工将接受业务培训。

业务培训包括公司的产品知识、市场分析、销售技巧等内容。

通过业务培训，新员工可以更好地了解公司的业务和市场情况。

2. 技能培训除了业务培训，新员工还将接受技能培训。

技能培训包括沟通技巧、团队合作、时间管理等内容。

通过技能培训，新员工可以提升自己的工作能力和职业素养。

3. 实操训练在业务培训和技能培训之后，新员工将进行实操训练。

实操训练包括模拟工作场景、角色扮演、案例分析等内容。

通过实操训练，新员工可以将所学知识应用到实际工作中，提高工作能力。

四、第六天1. 考核评估在完成一周的培训后，新员工将接受考核评估。

新员工入职培训方案一、培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息，增强新员工的士气。

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他(她)的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。

3、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司，让新员工感受到公司对他(她)的欢迎，让新员工体会到归属感，增强团队凝聚力。

4、使新员工明白自己工作的职责，对职业发展有一个初步规划，培训新员工解决问题的能力，全面提升员工综合素质。

5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象，将年度离职跳槽率控制在5%以内。

6、把新员工学习掌握自己工作的时间减少15%。

二、培训准备阶段1、根据公司具体情况进行培训需求分析，制定为期十天的培训计划，制定培训日程安排表。

2、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。

印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。

3、确定培训时间、培训师、培训地点等，提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。

三、培训实施阶段1、第一天：上午新员工被召集在一起，海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话，宣读了《致全体新员工的一封信》，通过讲话新员工对企业有一个初步认识，每个员工领到了一本《员工手册》。

下午公司为新员工们开了一个介绍交流会，通过互相介绍，大家彼此认识，随意聊天交流，谈工作，谈生活，谈理想，谈人生，这为以后同事间合作奠定了基础。

2、第二天到第四天：（1）这三天的上午是理论课程的训练，主要培训企业文化、竞争战略、薪酬体系、公司制度、晋升机制等，其中对海底捞的服务要求和员工待遇、晋升体制做了重点培训，并通过重点事例使员工对“客户至上，服务至上”的理念和双手改变命运的价值观加深理解，这是因为海底捞最重视的两个因素是员工满意度和客户满意度。

新员工入职培训日记
今天是我入职的第一天，公司为我们新员工举办了一场入职培训，感觉非常有用。

培训主要包括了公司的组织架构、业务模式以及企业文化等方面的介绍。

我们还进行了一些团队建设活动，加深了彼此之间的了解和信任。

整个培训氛围非常轻松愉快，我深深感受到了公司的关心和支持。

第二天：
今天我们进入了岗位培训环节，我被分配到了销售部门。

我的导师是一位经验丰富的销售经理，他非常耐心地为我讲解了公司的销售流程和销售技巧。

我还跟随他一起外出拜访客户，亲身体验了销售工作的紧张和挑战。

虽然刚开始做还有些生疏，但是我深信只要持之以恒，肯定能够成为一名优秀的销售人员。

第三天：
今天我接受了产品和技术方面的培训。

这个环节让我更好地了解了公司的产品和服务，也让我对自己的工作有了更深层次的理解。

培训结束后，我还参与了一个模拟客户咨询的角色扮演练习。

虽然紧张，但是我成功地向客户介绍了我们公司的产品，得到了导师和同事们的认可和赞赏。

第四天：
今天是培训的最后一天，我们进行了一些交流和总结。

我感慨良多，不仅感谢公司给我提供了这么好的培训机会，也感谢导师和同事们的帮助和支持。

我深刻认识到自己还有很多需要学习和提高的地方，
但是我也相信只要用心去做，就一定能够取得更好的成果。

我期待着在公司的这段工作历程中，不断提升自己，成为更好的自己。

单位新进人员培训方案单位新进人员培训方案范文（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的单位新进人员培训方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

单位新进人员培训方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。

同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1. 连续现货知识2. 渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1. 渤商所连续现货交易管理办法2. 交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。

3. 交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1. 考核方式：笔试2. 考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3. 考核时间：按照公司规定执行4. 考核内容：自学和讲授的内容5. 考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6. 达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。