岳阳市十一郎足球俱乐部网络科技公司薪酬管理办法

健身俱乐部员工薪酬管理
1.1工资结构
1.工资组成：
员工月工资=基本工资（占30%）+考核工资（40%）+福利津贴（30%）
佣金提成：
公司各部门佣金提成按其部门上报集团备案有关规定计算，每月10号同工资一起发放。

日工资计算：
员工日工资=员工月工资/20.92
2.考核工资由各部门经理按相关奖惩条例之考核标准执行，分别填报“员工过
失单”及“奖励呈报表”，由人事行政部根据部门上报的奖惩表汇总“本月考核工资支付表”，以此做为发放员工考核工资的依据。

1.2工资的发放
1.公司工资采用月薪制，每月的10日前发放上月的薪金，采用银行划帐的方式
发到个人帐户。

员工假期间的工资待遇，按本手册有关内容执行。

如果工资发放日正遇节假日或休息日，公司将会提前或推后发放工资。

1.3代扣项目
1.公司将按国家规定代扣员工个人所得税，有关个人所得税的国家规定可向人
事行政部咨询。

代扣员工个人负担的各项社会保险费用，有关社会保险的国家规定可向人事行政部咨询。

法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用
违反本手册或公司有关规章制度有明确规定须扣发工资的
其他特殊原因需要代扣工资的。

1.4薪酬保密
员工的薪金报酬属于保密范畴，员工不得随意打听他人的薪金报酬，也不
得向他人透露自己的薪金报酬。

1.目的为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事聘用程序，使公司人事聘用工作有所遵循，特制定本制度。

2.范围本规定适用管理公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。

除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事聘用，均依本制度规定办理。

3.职责3.1主责：管理公司人事部3.2协作：管理公司各部门及旗下各分店全体员工4.人事管理权限4.1总经理确定公司的部门设置和人员编制，主管以上级的任免去留及晋级，对店长、经理的任免及薪酬调整应得到执行董事认可。

4.2 (1)⑵⑶人事部工作职责：协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

负责管理公司人事档案资料。

负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

负责薪资方案的制定、实施和修订。

负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

组织公司平时考核及年终考核工作。

组织公司人事培训工作。

协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

负责公司各项保险、福利制度的办理。

⑷(5)(6)(7)(8)(9)(10)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

(11)根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

(12)负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

4.3店长提出部门人员需求计划；并决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降；对主管级职员的任免、考核、去留、晋降及职员待遇方案有 建议权。

4.4求职人员面试程序：5. 职员报到5.1所有招聘录用的新职员正式上班当日应先向人事部报到进行入职登 记，并以其向人事部报到的日期，即起薪日。

5.2报到当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄原 件和复印件；根据岗位要求提交学历证明原件和复印件；职称证明原件和 复印件，医院体检表；5.3报到当日，人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章 制度，并由人事部主管与其签定《试用期协议》，一式两份，一份交由人 事部存档，一份试用员工自留。

5.4办理报到手续后人事主管带领员工到各店库管处领取下列物品： 工装、工号牌、用餐餐具、头花、寝室、更衣柜钥匙等。

深圳十一郎电子竞技俱乐部人事管理计划深圳十一郎俱乐部人员编制1、员工招聘(1)酒店的用工主要是招聘，招聘人员可分为酒店合同工和临时工(2)招聘人员必须严格按照拟定的聘用条件和要求(如个人素质、管理能力、工作类型、业务和知识水平等)进行选择。

)，并接受相关部门的面试和批准2、招聘原则(一)为岗位，因岗位选择；(2)先在店内，后在店外；先是城市，然后是另一个地方；(3)公开招聘、平等竞争和择优录用3、招聘条件(1)学历要求:1、前台办公室、公关营销、收银一线人员必须具有高中以上学历2、一般服务员必须具有初中以上学历3、特殊岗位必须有相应等级的职称4、国家规定必须持证上岗，必须有相应的资格证书(2)年龄要求: 1，一线经理35岁以下2、一般服务员18-28岁3、后勤人员可以放宽到50岁4、如特殊岗位聘用退休人员的年龄可适当放宽(3)身体要求:1，健康，无传染病，五官端正，反应灵敏，无不良习惯，双眼视力良好2.高度:男性1.60米-女性1.80米-1.50米-1.70米深圳市一郎深圳市一郎俱乐部3，无犯罪记录4、招聘管理程序(1)根据部门的人员编制和管理，部门经理有权向办公室申请录用，并在文件中附上录用人员的标准就业部门必须提前15天至1个月编制就业招聘计划，并及时向办公室提交详细的申请报告。

(2)办公室将根据酒店各部门的人员配备情况审核所有招聘申请。

如果就业部申请超编，办公室应视情况提交总经理批准。

办公室一般在收到用人部门的申请之日起一周内给予必要的答复。

(3)招聘必须坚持“任人唯贤”的原则，招聘由酒店部门通过公开招聘、内部推荐或内部调动进行。

劳工处亦会采用此表格向该处推荐合适的人选。

(4)根据酒店的人事管理要求和就业部的需要，办公室将安排相关部门对应聘人员进行文化和职业技能评估，并与就业部进行面试(5)招聘部门负责人以上的管理人员在受聘前必须经过总经理亲自面试并签字。

招聘部门负责以下员工，由办公室和就业部门共同进行面试，并写出面试意见。

第一章总则第一条目的为使人事管理制度化、规范化,进而提高工作效率，在参照相关法律法规的规定以及公司员工参与提议下，特制定本制度.第二条适用范围本公司正式员工及试用期员工第二章聘用第三条公司各部门如因人员变动或业务扩展需要,必须增补人员时，应填写“人员增补申请单”，经总经理核准后,由行政人事部门办理招选事宜。

第四条公司员工的聘用以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为原则，但有特殊需要时不在此限。

第五条招选方式采用面试和考试(包括笔试、实际技能操作等)两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用。

第六条聘用程序(一)经行政人事部初试。

(二)用人部门进行复试(视岗位不同进行面谈、笔试、实际操作考核等）。

(三)用人部门签注后将资料送回行政人事部，由行政人事部呈总经理审批。

第七条凡有下列情形之一者,不得聘用。

(一)未满十六周岁者.(二)无合法身份证件者。

(三)与原单位尚未解除劳动关系者。

(四)通缉有案者。

(五)吸食毒品者。

(六)患有精神病或传染病者。

(七)品性恶劣，道德不佳,或被原单位开除者。

(八)健康检查经公司认定不合格者。

(九)公司认为不符合录用条件者。

第八条应聘人员经核准录用后，应依通知按其指定日期和要求亲自办理报到手续.并向行政人事部提供下列表件：(一)“个人档案表”。

(二)原单位离职证明书或员工离职声明.(三)本人有效身份证。

(四)最高学历证书。

(五)近期一寸免冠彩照两张.(六)体检报告单（由公司安排送往指定医院体检，费用由员工自负)。

(七)其它证件（视工种不同,如厨师、保安、司机、会计、特种操作工、技工等相关证件）。

第九条行政人事部在验收完相应的证件资料后,安排办理以下事项:(一)安排新员工住宿、伙食(吃住在录用前协定).(二)办理新员工考勤卡、工作证.第十条行政人事部应当于新员工用工之日起建立相应的个人档案资料和职工名册.第十一条行政人事部在完成新员工到职手续后，安排进行职前培训（培训内容见本规定“培训”章节）。

第一节总则第二节管理人员工作规范第二节告诉各部门办公场所管理制度第四节文件收、发管理制度第五节档案管理制度第六节证照管理制度第七节印章管理制度第八节办公用品管理制度第九节电脑管理制度第十节车辆管理制度第十节员工福利制度第一节总则一、为了完善公司的行政管理机制，建立规范的行政管理体系，提高行政管理工作效率，使公司各项行政管理工作有章可循，特制定本制度。

第二节管理人员工作规范一、公司管理人员包括：公司中层以上（各部门经理、部长以上）干部，财务人员（会计、出纳），办公室人员（驾驶员、各部门市场综合管理员），仓库管路人员。

二、管理人员必须严格遵守国家和地方政府的法律、法规，遵守和执行公司的各项规章制度，服从指挥调动。

三、管理人员要有当家作主的精神，工作一丝不苟，实事求是，努力发挥各自所长，同心同德搞好本部门的管理工作，为公司的发展做出贡献。

四、工作态度和蔼，平易近人，对部属或部门人员不得持有偏见，认真协调好人际关系。

五、秉公办事，勇于承担责任，虚心接受批评，在工作中努力提高自身素质和工作能力。

六、加强团队观念，以经营为核心，统一协调配合，按照公司的经营目标、方针办事。

七、以身作则，身先士卒。

要求别人做到的自己先做到，为同仁和部属做出榜样。

八、有良好的时间观念，养成上班珍惜时间，下班利用时间的良好习惯。

九、保持办公环境的清洁、卫生，积极参与部门及公司公共区域的清理和维护工作。

第三节公司各部门办公场所管理制度一、公司倡导忠诚敬业，团结协作的职业道德。

员工的一切职务行为均不得损害公司的利益。

二、公司所有人员必须严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度。

三、各部门业务人员、外勤人员、维修人员返回公司后，一律按公司日常管理规范自己的行为，不得在办公室内打闹、乱丢物品，无事乱窜办公室，打扰别人正常办公，破坏办公环境。

四、经理室、财务室、微机室以及仓库等属公司工作重地，一切非工作人员严禁私自入内。

五、上班时间必须衣着得体、着装整齐。

简约流程第一步：根据用人需求编撰招聘信息第二步：通过相关渠道发布信息（招聘会、校园、猎头、媒体）第三步：筛选简历第四步：邀约面试第五步：面试者在咖啡厅等待，填写相关表格第六步：人事面试如果通过则进入下一轮，未通过让其回去等候通知第七步：主管面试谈薪资合适后将会在上班前一个工作日发布offer招聘整体流程1、我们招聘的是什么类型的岗位？我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作性岗位。

不同类型的岗位，所采用的招聘策略是不一样的。

核心岗位：这类岗位上，绩效轻微的差异都能给公司的盈利表现带来巨大的影响（如CEO及高管）。

所以，在人才采购时要采用更具侵略性的战略；要进行更加深入的筛选评估，以便遴选出最佳候选人；关键岗位：维持公司运营的必需人才，且市场上比较紧缺（如技术专家）。

对于这类岗位，不要等到合适了才招募，要在其职业生涯发展的前期，就识别并培养他；创造强有力的员工价值主张，以吸引合格的候选人；大批量岗位：公司每年需要大量招聘的岗位（如一线销售人员）。

这类岗位可采用有效、可重复的方式来吸引、选择和录用候选人；操作性岗位：虽然是维持公司运营所需，但并不是体现公司竞争优势的关键所在（如行政、安保和设备管理等）。

公司只是间歇性招聘这些职位，所以招聘流程可以很快；2、需要招聘多少人？什么时候需要他们？关于这个问题，只要与用人部门经理稍作沟通，就能得到答案。

但是优秀的招聘官，通常不是被动地相应用人部门经理的需求，而应积极主动地去和业务经理一起工作，了解公司未来发展需要什么样的人才，以便在需要时能够及时地招募到他们。

尤其是对于一些难招岗位，如果期望能够补充道高水平的人才，就更应该如此。

那么如何了解未来的人力需求呢？你可通过以下流程来进行了解：1)获取得到确认的未来三年的业务规划方案。

为什么不看得更长远呢？因为那时候人才市场可能已经发生了翻天覆地的变化；2)确认支持不同业务方案需要哪一类的人才。

你需要分析支持业务方案所需的工作类型以及确认执行这些工作需要具备哪些技能和经验的候选人；3)分析现有员工的技能和经验，并预测在组织中因离职、退休或调动而失去这些特别技能员工的可能性。

业绩股票激励制度实施细则第一章总则第一条：十一郎股份有限公司（简称“十一郎”或“公司”）依据《十一郎股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称《管理办法》）的规定，制定《十一郎股份有限公司业绩股票激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》或本细则）。

第二条：本细则由薪酬委员会拟定，并报公司董事会批准。

第三条：本细则是公司开展中长期激励工作的依据。

第四条：本细则遵循公开、公平、公正和激励、制约相结合的原则。

第五条：业绩股票激励制度的实施流程如下：第二章业绩股票激励制度参与人选的确定方法第六条：薪酬委员会每年根据《管理办法》和公司岗位设置的具体情况确定激励对象的具体岗位。

第七条：岗位责任系数表示各个岗位对公司业绩的影响程度，各个岗位的责任系数如下：说明：1.本表列示的仅为激励范围，每年由于公司岗位调整或者激励对象本身未完成关键绩效考核指标等原因，具体的激励岗位将有所变化。

每年具体的激励对象由薪酬委员会确定，见《╳╳年度业绩股票激励计划参与者名册》。

第三章业绩目标的调整和考核第八条：以前三年平均净资产收益率（剔除非经营性因素的影响）作为公司业绩考核指标。

公司业绩目标由《十一郎股份有限公司╳╳年度业绩股票激励计划》（以下简称《年度计划》）确定。

第九条：薪酬委员会负责考核公司是否实现业绩目标。

第十条：在实现公司业绩目标的前提下，可有两种方案可供选择提取激励基金：（1）方案一：从公司当年度的税后净利润中提取广药激励基金对激励对象进行激励。

（2）方案二：按当年度税后利润计算应提取的激励基金，在下一年度经营成本中列支。

第十一条：如果公司当年增资扩股，则公司业绩评估时应调整当年净利润和净资产，调整方式为：调整后的当年净利润=当年净利润-增资扩股募集之资金额当年未投入部分×i×新募集资金使用月份/12 其中i：当年银行贷款年利率；调整后的当年净资产=当年净资产-增资扩股募集之资金额当年未投入部分第十二条：红利分配政策不影响业绩考核目标，业绩考核指标不做调整。

第一章总则第一条为规范俱乐部教练员工资管理，保障教练员权益，提高教练员工作积极性，促进俱乐部整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于俱乐部所有正式聘用的教练员。

第三条教练员工资管理应遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则。

第二章工资构成第四条教练员工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金等构成。

第五条基本工资：根据教练员职称、资格、经验等因素确定，作为工资的基础部分。

第六条岗位工资：根据教练员所担任的岗位级别和职责确定，体现岗位价值和责任。

第七条绩效工资：根据教练员年度工作业绩、团队表现、个人贡献等因素确定，激励教练员不断提升工作水平。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，对教练员在特定时期或项目中的突出表现给予奖励。

第三章工资标准第九条基本工资标准：1. 初级教练员：每月基本工资不低于人民币8000元；2. 中级教练员：每月基本工资不低于人民币12000元；3. 高级教练员：每月基本工资不低于人民币18000元；4. 特级教练员：每月基本工资不低于人民币25000元。

第十条岗位工资标准：1. 主教练：每月岗位工资不低于人民币15000元；2. 助理教练：每月岗位工资不低于人民币10000元；3. 队医：每月岗位工资不低于人民币8000元；4. 其他岗位：根据岗位职责和市场需求确定。

第十一条绩效工资和奖金标准：1. 绩效工资：根据年度考核结果，最高可达基本工资的30%；2. 年终奖：根据年度考核结果和俱乐部业绩，最高可达基本工资的50%；3. 项目奖金：根据项目成果和贡献，最高可达基本工资的20%；4. 突出贡献奖：根据个人突出贡献，最高可达基本工资的10%。

第四章工资支付与调整第十二条工资支付方式：1. 每月支付一次，支付日为每月的最后一个工作日；2. 工资支付形式为银行转账。

第十三条工资调整：1. 根据国家相关政策、行业标准和俱乐部实际情况，定期对工资标准进行调整；2. 教练员因个人原因需要调整工资的，应向俱乐部提出书面申请，经批准后方可调整。

体育俱乐部工资实施方案为了更好地激励和管理体育俱乐部的员工，制定一套科学合理的工资实施方案是至关重要的。

本方案旨在建立一套完善的工资体系，以激励员工的工作积极性，提高俱乐部整体运营效率。

一、工资核算基础。

1. 基本工资，体育俱乐部员工的基本工资将根据其岗位和工作内容确定，保障员工的基本生活需求。

2. 绩效工资，根据员工的工作表现和工作业绩，设立绩效工资，以激励员工提高工作效率和质量。

3. 岗位津贴，针对特殊岗位或者特殊工作条件，给予相应的岗位津贴，以补偿员工的特殊工作环境和条件。

4. 加班工资，对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定给予加班工资报酬。

二、工资调整机制。

1. 年度调薪，每年进行一次全员工资调整，根据员工的工作表现和市场行情，合理调整员工的基本工资和绩效工资。

2. 岗位晋升，对于有一定工作经验和业绩的员工，根据其工作表现和能力，给予相应的岗位晋升，并调整其工资待遇。

3. 绩效考核，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工的绩效工资，激励员工提高工作业绩。

三、工资发放方式。

1. 工资发放时间，每月15日为固定的工资发放时间，确保员工按时领取工资。

2. 工资发放形式，工资以银行转账的方式发放，保障员工工资的安全和便捷。

3. 工资明细，员工可以通过电子工资单或者纸质工资单查看工资明细，确保工资发放的透明和公正。

四、工资管理监督。

1. 工资管理部门，设立专门的工资管理部门，负责工资核算、发放和管理，确保工资的公平合理。

2. 工资监督机制，建立工资监督机制，对工资核算和发放过程进行监督，防止出现工资发放不公平的情况。

3. 员工投诉渠道，建立员工工资投诉渠道，对员工的工资问题进行及时处理和解决，确保员工的合法权益。

五、工资实施方案的评估。

1. 定期评估，每年对工资实施方案进行一次评估，根据员工的反馈和俱乐部的运营情况，及时调整和完善工资实施方案。

2. 改进措施，根据评估结果，制定相应的改进措施，不断提高工资实施方案的科学性和有效性。

湖南某某网络科技有限公司薪酬制度第一章总则第一条按照国家《劳动法》、《劳动合同法》等相关政策、规定和公司管理制度的相关规定，为保障劳资双方的权利和利益,特制定本办法。

第二条公司实行“按效益、按业绩、按能力”取酬的原则。

员工工资的确定主要依据其所在岗位，包括工作环境、劳动力成本、综合适应能力、工作的难易程度、责任大小与后果的影响范围,工作业绩、能力、态度以及实际贡献的大小来决定。

第三条本办法适用于公司实际在岗的全体员工。

具体工资水平与行业市场薪酬接轨。

第四条公司实行工资保密制度。

员工不得将个人工资数额告知他人，也不得打探其他员工的工资数额。

第五条原则1、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配,效率优先,兼顾公平及可持续发展的原则2、公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向3、竟争性原则：薪酬以提高市场竟争力和对人才的吸引力为导向4、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等，激励性工资单元的设计激发员工工作积极性5、经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致第六条依据1、薪酬主要分配依据是：贡献、能力和责任，并参考长沙市社会平均工资水平和行业平均水平.第七条薪酬体系:1、根据公司经营行业特点，公司人事行政部主要根据行政层级不同、部门不同来制定不同的薪酬体系标准；2、业务部门的薪酬体系在职能部门的薪酬体系基础上增加业务提成模块，详见《岗位薪酬结构表》.第八条公司岗位职系划分和薪酬模式附表一：第二章薪酬结构第九条公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬.根据公司的行业特征和实际情况,各类人员的工资结构分别为三部分组成:个人工资收入=岗位工资（固定+绩效)+提成（销提+利提）+补助一、工资结构:按国家有关工资政策并结合公司实际及所在地工作岗位、职责、技能的不同，结合员工工作岗位性质、所需技能等级及工作经验及长沙市最低基本生活保障而确定的固定劳动报酬。