建设公司项目部工程质量责任制

福建省莆永高速公路（仙永段）A2合同段

（K97+180~K105+880）

工程质量责任登记制度

文件编号：PY—AZ—006

文件版本： A

受控状态： 受 控

发放编号： 06

编 制：

复 核：

审 核：

审 批：

中铁四局集团莆永高速公路（仙永段）A2标项目部

二零一二年九月二十日

工程质量责任登记制度

为加强项目工程质量管理，进一步提高工程质量和耐久性，现就严格落实项目工程质量责任制提出如下意见：

一、充分认识严格落实项目工程质量责任制的重要意义

1.公路工程质量责任制是质量管理的一项重要制度，是施工各方主体贯彻落实有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。项目工程质量责任制不落实，将直接影响项目工程质量，影响公公司可持续发展。

2. 近年来，各级交通主管部门和公路建设从业单位认真贯彻落实国家有关工程建设的法律法规，不断深化质量意识，加强质量管理，公路工程整体质量有了明显提高。但一些地方和个别单位仍然存在工程质量责任制落实不到位的问题,成为制约工程质量进一步提高的重要因素。县级以上地方人民政府交通主管部门要充分认识严格落实公路工程质量责任制的重大意义，结合本地区实际情况，认真查找薄弱环节和有关问题，深入分析原因，通过健全制度、完善机制、强化监督等措施，严格落实质量责任制。把抓好工程质量管理、严格落实质量责任制作为公路工程管理工作的重要环节，切实抓实抓好。

二、进一步建立健全质量责任制

3.项目部门及其质量监督机构应当加强对贯彻落实公路工程有关质量管理的法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行合同

情况的监督检查，对工程质量负监督责任。

4.项目在建设活动中必须遵守国家有关法律、法规和规章，严格执行公路工程强制性技术标准、各类技术规范及规程，全面履行工程合同义务，依法对公路工程质量负责。其中，项目对施工质量负责。

。

。 0 成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目

项目部施工质量管理体系及管理制度

成都建筑工程集团总公司

芦葭镇建安安置点项目部 。

。 第1页 1 第一章 项目部质量管理组织机构

依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下：

序号 职务 姓 名 管理职责

1 项目经理 曾彦敏 负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。

2 执行经理 吴 强 同项目经理一起负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。

3 技术负责人 叶尚轮 负责工程技术协调事务、工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作。

4 责任工长 熊永刚 主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。

5 质检员 王 飞 负责工程质量验收和记录签署。

6 内业技术 孙廷云 工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。

7 安全员 冯永才 负责工程安全管理工作。

8 预算员 张 秋 负责工程合同管理及预、决算编制工作。

9 资料员 陈春梅 负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。

为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。

第二章 质量管理生产目标

该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托，体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标：“精心施工，质量必须达到一次性验收合格”，并确保“结构优质工程”，争创成都市“芙蓉杯”。 。

为了完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程质量责任，实现本工

程项目管理目标，特制定本制度：

1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、 规程、规范和标准,坚固树立“百

年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产。

2、为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理小组，专人负责施工质

量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技

术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在关键部位，由项目

技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实， 保证每道工序的施工质量

符合验收标准。坚持做到每一个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度；

不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验， 经监理工程师查验合格后及时办理

隐蔽工程验收后,方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不许使用 ,不合格的产品不许进入施工现场.工

程施工前及时做好工程所需的材料复试， 材料没有检验证明， 不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料， 认真按照工程竣工验

收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将

自检资料和工程质量控制资料分类整理保管，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赋予批评处理和罚款教育，并追究其

责任.对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

1、图纸会审工作由建设单位组织进行,项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、 了解图纸中

存在的问题,并参加图纸会审。

2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成

项目部各级岗位质量责任制

目录

为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。

严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。

按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

以下是各级岗亭质量责任制:

1.工区经理质量职责

1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。

1.2构造贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关工程管理的目标、政策、指令、规章制度等。 1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。

1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。

1.5确保质量管理系统一般运转，充裕供给所需的资源。

1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。

1.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。

2.工区副经理质量职责

2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。

1

2.2组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。

2.3定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量。 2.4对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题。