网络计划技术在项目管理中的应用网络计划技术是一种科学的计划管理技术，是在20世纪50年代中期发展起来的。
网络计划技术已被广泛应用在生产建设中，它可以满足工程施工要求，特别适用于工程项目管理。
本文介绍了网络计划技术的基本原理，网络计划技术的发展以及如何使网络计划技术在项目管理中得到更好地应用。
标签：网络计划技术;项目管理;應用网络计划方法是因为控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了许多重要的、复杂的项目工程的进度控制，并且取得了很好的效果。
网络计划是基于网络来表示各项工作和所需时间，以及他们之间关系的一种技术。
通过网络分析，项目进度和成本的关系的研究，发现在程序执行过程中的关键路线。
网络计划技术还可以应用于人力、物力和财力等资源配置以及报表，文件流程的合理组织等方面。
通过时间、成本和绩效对项目的约束，它需要通过非常有效的管理来实现预定目标。
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来达到项目要求。
“一次性”是工程项目的最大特点，它不仅不能重复，更不能失败了再重来。
项目管理具强挑战性，在项目建设的工期，资源，成本的统筹安排，内部和外部的沟通和协调等方面需要一些特殊的知识和技能。
网络计划技术是目前国际上流行的一种科学的管理计划方法，并在项目计划管理中的运用价值已被许多国家所承认。
一、网络计划技术的概念及优点1、网络计划技术的概念网络计划技术（或统筹法）是运筹学的一个分支，制定计划是有效的施工管理的方法。
网络计划技术不仅能反映项目的全貌和协调各项工作之间的关系，还可以使用优化技术来平衡和得到最好的时间，成本和资源计划，也能在一定的人力、物力、资源投资，在最短的时间内获得最好的经济效益。
这种形式与当今激烈的市场竞争和企业追求效益最大化的要求是相互一致的。
许多国家都把网络计划技术应用在工程项目管理中。
现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。
