车间班组长评语

车间班组长工作总结

要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰苦的学习和修炼，

这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所

背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，

才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了《怎样当好一名优秀的班组长》这本书后使我感触颇深：

一、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉。

万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作经验的欠

缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作

起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只

是几处“微不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学

习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结经验，在工作中进步。

二、爱岗敬业，努力提升工作质量。

发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和工作热情，努力

熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以

身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。

监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，

检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时

准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。

三、强化管理，思想教育，员工思想素质。

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质

量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训，提升大家的主人翁责任感，把个人

的命运和公司紧密的结合在一起，灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公平、

车间班组长及协管员安全责任书

为了更好地贯彻执行上级主管部门有关安全工作的精神，结合我公司生产活动的特点，强化生产安全工作，落实公司生产安全工作责任制，特制定下列责任：

1、认真贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。

2、组织员工认真严谨地学习贯彻好公司《岗位操作规范》、《员工手册》、《安全协议》等各种安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，工作中要坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，班组每月必须至少要有一次安全检讨会和班组安全培训并且要做好完善的会议记录和培训记录。

4、负责对新员工或转岗员工进行岗位三级教育之班组级安全教育并要有完善的培训教育记录，且要做到经常监督指导。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素要立刻叫停，能当场解决的就当场解决，不能当场解决的要立即报告上级组织力量消除，只有在完全消除不安全因素的情况下才能允许该岗位继续作业。要做好详细记录并参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行并制定班组安全事故应急预案工作。督促教育员工合理正确使用劳保用品、用具及灭火器材。

7、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现安全生产、文明生产。 8、任何人都有权利有义务跨车间、跨部门、跨班组、跨职务发现、制止、解决和预防不安全隐患，对于表现突出的可申请公司给予奖励。

9、班组长要将巡查本组安全工作日常化，坚持并及时做好培训记录及会议记录，记录表格由班组长统一到办公室领取并负责保管，每月20号统一交办公室存档。

10、如因思想松懈，安全措施不到位，造成岗位安全责任事故的，要追究班组长及协管员直接或连带责任。给予相应的处罚，触犯法律的还应依法追究法律责任。

注：本责任书一式两份，两份均有同等效力。公司及个人双方各执一份。

岗位职责

一、基本资料：

职务名称 热处理车间班组长 直接上级 热处理车间主任 所属部门 生产部 任职人员 董国峰、亓勇

辖员人数 4人 定员人数 2人 薪资类型 月薪 工号

二、工作概要：

1、工作摘要 协助车间主任完成生产计划，管理好生产现场；

2、职务说明：

No 重要管理项目 工作内容 权限 工作方法（流程、程序、标准、作业指导书） 使用表单/文件

1

生产计划 现场生产，计划微调 1）根据生产部下发的生产计划和车间安排，进行安排设备生产工作，可适当根据现场设备能力需求，在不影响生产部计划安排的前提下，微调生产计划 《热处理车间生产计划》《热处理工艺指导书》《热处理工令》

2

生产记录 生产过程记录 1）监察生产过程中各种表单的填写工作，发现错误及时改正，按时搜集表单并安排存档，次日交车间统计员统一存档 《工作日报表》《每日生产日报表》《设备参数记录表》《残留品清理记录表》

3

设备运转操作 设备日常维护及操作 对违规作业的制止权 1） 生产过程中随时观察设备运转情况和控制室各个仪表工作情况，及时处理能力范围内的各种小故障

2） 设备突发重大故障及时停止运转，上报车间主任和装备部 《设备点检表》

4 生产工艺 对现场生产工艺的调整 拒收上道工序不合格产品 1） 生产时根据技术部下发的产品工艺进行产品生产，可根据试样对工艺做细微调整，重大调整需通知车间主任及技术部，确认后方可调整

2） 对生产过程中的产品质量进行把关，保证产品合格生产 《热处理工艺指导书》《热处理检验指导书》

5 班组建设与车间5S 合理安排班组成员及区域5S 1）根据实际情况，对自己班组进行适当培训，帮助新人指导学习，尽快掌握专业技能，对自己锁负责区域进行每天打扫、整顿，保证车间内的干净舒适，各个位置放置的合理性； 《5S管理规定》《车间培训计划》

6 其他工作 完成领导安排其他工作 对领导安排工作的服从权 及时完成领导完成工作 其他工作

车间班组长岗位职责

即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作，负责班组的生产安全，生产纪律，现场卫生，指导员工正确生产，降低生产损耗，做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;

1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。

2、 贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。

3、 在公司直接领导下，通过带班，工序生产调度、现场生产管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项生产任务, 计划安排好本班第二天的工作。

4、 搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。

5、 做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作

6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录，设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。 7、 负责本工序班组生产统计工作责任心。

8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。

9、 根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。

10、 协助公司做好月底盘点工作。

11、 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。

13. 认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。