油品损溢管理办法

(一）加油站业绩考核办法

1 目的

进一步规范加油站薪酬管理，加强油站业绩考核，建立分配合理、考核公平、激励有效的加油站业绩考核管理体系。

2 适用范围

本办法适用于加油站管理公司对所属加油站的业绩考核评价。

3 释义

3.1公司：加油站管理公司。

3.2 各加油站：公司所属的各加油站。

3。3 月度:以财务结算周期为考核月度.

4 职责分工(业绩管理团队)

4.1公司

4。1.1 （零售)项目运作主管

a）负责分解下达的年度销量指标，按月下达各站考核指标。

b)负责核算加油站月度汽油、柴油、非油品完成率、价格到位率等数据。

c)负责牵头组织加油站的月度基础管理工作检查,并核算出各站得分.

d)负责加油站日常管理工作、阶段性工作落实情况的考核工作。

e）指导各加油站落实并完成月度业绩考核工作,指导各加油站按照个人业绩账户管理办法的二次分配。

f）牵头组织各加油站业绩考核政策的解读与考核指导，负责试行后效果分析及相关政策调整建议的提出。

4。1.2 综合管理部

a)负责组织召开月度加油站业绩考核会议。

b)负责核算加油站月度人均加油量，汇总各部门报送的考核数据，计算出加油站的绩效工资总额.

c)负责审核各加油站上报绩效工资的准确性，当数据出现异常情况时，应及时向业绩考核委员会提出建议意见，避免出现工资大幅波动。

d）负责加油站工资制作、上报的审核与纠正工作，审核加油站二次分配的公平性、公正性与合理性。

e)负责加油站工资的按时发放。

4.1.3储运安全部

负责月度加油站的盘点工作，及时提供盘点数据及损益结果.

4.2 各加油站

a) 根据公司各部门核准的考核数据,制作加油站的绩效工资表。

b） 根据公司核准的绩效工资总额，做好油站的二次分配。

c） 做好业绩考核办法在加油站的学习与解读,按时制作上报工资单.

5、绩效工资

绩效工资是加油站员工薪酬体系的重要组成部分.绩效工资按照加油站的总体销售水平制定标准，与加油站经营指标的完成情况及加油站管理状况的考核结果挂钩。

·76·油品损耗的控制直接体现企业的管理水平高

低，加油站作为成品油销售企业的终端环节，担负着

整个油品产供销利润最后体现的终极任务。加强加

油站油品损耗管理，减少油品损耗数量，直接关系

到加油站的经济效益，是每个成品油销售企业必须

重视的工作。通过提高财务核算的规范性，增强对油

品损耗的分析，找出损耗原因，堵塞管理漏洞，促进

管理提升，达到降耗增效的目的。1　油品损耗原因

成品油自然的蒸发、各环节的跑冒滴漏、储运设

备的粘附、浸润等都是造成损耗的原因。加油站油

品损耗包括进销存各个环节，其损耗产生是主要有加油站油品损耗原因及财务核算

陈跃新

（中国石油天然气股份有限公司 东莞销售分公司，广东 东莞 523071）

摘　要：从加油站油品损耗涉及进销存各个环节查找原因，针对具体原因并结合国家制定的油品损耗标准，将合理的损耗进入采购成本核算，非合理损耗采取索赔等方式进行处理。每月通过财务数据结果进行同比及环比分析，查找油品进销存各环节的管理漏洞或薄弱环节，提出对减少损耗的针对性合理措施，达到提高员工素质、提升管理水平、完成企业降耗增效的目的，实现油品产供销最后环节利润的终极目标。 关键词：油品损耗；损耗标准；财务核算 中图分类号：F235.6 文献标志码: A 文章编号：1673-5919（2014）06-0076-03

Gas Station Oil Loss Reasons and Financial Accounting

CHEN Yue-xin

(Dongguan Sales Branch Company of PetroChina Company Limited, Dongguan Guangdong 523071, China)Abstract: This paper find out the reasons for the gas station from the links of oil loss invoicing. point at the specific reasons and combined with the standard set by the state, list the reasonable loss into the procurement cost accounting, and take claims and other ways to those non reasonable loss. Analysis the financial data results through year-on-year and quarter-on-quarter terms monthly, to find out the loopholes and weak link in the management of each link in oil invoicing , put forward targeted and reasonable measures to reduce the loss, to improve staff quality, improve the management level, to complete the goal that reducing consumption and rising the efficiency of enterprise, to achieve the ultimate goal of oil production, supply and marketing the final link of profit.Key Words: toil loss; loss standard; financial accounting

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-可编辑修改- 成品油数量管理办法

1 总则

1.1 为进一步加强成品油进、销、运、存各环节的数量管理，统一标准，规范程序，明确责任，降低损耗，提高经济效益，维护企业品牌形象，根据《山东石油分公司成品油数量管理办法》的要求，结合我公司实际，特制定本办法。

2 计量器具和容积表管理

2.1 加油站使用的量油尺、温度计由公司零管部统一采购、经计量中心检定合格后发放。检定周期：量油尺为1年，温度计为1年。

2.2 取样器公司统一配备，试水膏、玻璃观测量杯由分公司配备。未使用玻璃量杯观测油质或使用塑料量杯代替的，加油站站长处罚50元。

2.3 严禁使用未经检定、超过有效期、遗失鉴定证书或检定不合格的计量标准器，违者处罚站长200元，第二次发现未整改但双倍处罚。擅自更改、修改量油尺、计量桶等计量器具刻度并使用，违者处罚片区经理1000元、数质量管理员500元、站长2000元。

2.4 50升标准计量容器，检定周期为1年，作为公司和分公司对加油站进行内部数量管理使用，不作为解决客户投诉的依据。

2.5 加油站卧式金属罐必须做到一罐一表，容积表要明确标注下尺点位置、下尺点高度、安全高度、安全容量、油罐编号、下次检定日期等，由市公司零管部定期检定，检定周期：初检2年，复检4年。

2.6 油站卧式金属罐容积表新投入使用或容积表发生变动时，分公司填写《油罐容积表维护申请单》，由公司零管部现场复核、审核确认后，在系______________________________________________________________________________________________________________

1 / 4 安全管理制度-4

油品数量管理制度

1.合理库存

（1）储油不能超过储油罐的安全容量。

（2）把握销售节奏，编制合理的进货计划，避免油品断档。

（3）根据加油站位置、油品周转率、配送距离、节假日等因素，确定并保持最优库存，避免油品脱销。

（4）随时监控库存，避免因液位过低造成的加油枪“排空”现象。

2.油品盘点

（1）加油站油品盘点每月进行一次，盘点时间要与财会、业务商品账截止时间相一致。

（2）盘点工作由地（市）公司负责组织。

（3）盘点程序如下：

① 暂停加油操作，抄写加油机泵码，计量油罐存量，填写《加油站库存油品计量账》。

② 核算员将《加油站商品明细账》与公司财务、业务管理部门进行对账，填制《加油站商品进销存数量核对表》，做到账账相符。

③ 核算员与计量员对账，做到账实相符。

④ 填制《加油站库存商品盘点明细表》，分析损溢原因。

3.油品盘点要求

（1）盘库组织

库存盘点是对一个时期油品经营、库存情况进行全面清点，确定库存油品实际数量，核实油品溢耗数量。库存油品盘点计量至少每月进行一次。盘点时间应与财务商品账结账时间相一致。由主管经理、业务、财务、仓储、计量等相关人员共同进行。盘库工作总体由各单位计量主管部门负责。为使盘库数据真实有效，采用交叉互盘、督导盘库、监督盘库、自行盘库等方式进行。

（2）盘点计量要求

盘点时应全面逐罐测量，按品种计算实际存量；

测试项目齐全。油水总高、水高、油温、按规定取样测密度，计算净油体积、油品重量；

非动转油罐盘点计量应尽量在内外温差趋于平衡时进行；

库存商品盘点计量时应停止收发作业；

盘点计量后，计算实际库存量，填写盘点计量记录。库存商品盘点计量记录可按油库、加油站库存商品计量登记表格式单独设置。

（3）计量相关帐目设置

① 加油站计量验收入库单

计量验收入库的原始凭证；

运输损耗=实收数量-原发数量。“﹢”为盈余，“﹣”为损耗；

运输超耗=运输损耗-运输定损。 2 / 4 ② 加油站库存油品计量帐