浅谈国有企业加强企业文化建设的意义及方法

浅谈国有企业加强企业文化建设的意义及方法

摘要：目前我国正处于社会主义发展的重要阶段，从某种程度上来说，企业文化对于我国经济发展能够起到非常重要的促进作用。在各行各业的企业中，企业文化虽是无形，但是却会融入企业的各项生产经营环节。想要实现国有企业企业文化和中心工作两者之间的有机融合，需要综合企业现阶段的发展状况和生产经营特点，让整体的政治思想文化与企业的经济发展实现紧密结合，让企业文化成为促进企业发展的重要助推器。

关键词：国企党建；企业文化；建设

引言

企业文化是企业的灵魂，企业文化建设是一个战略问题，关系着企业向更高层次发展、促进企业生命力的延续、企业格局的升华。建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上是推动经济社会高质量发展的重要战略。企业是推动经济社会高质量发展的重要主体，在日益复杂的市场环境下，国有企业经营发展面临的困境更加严峻，尤其是在全球经济下行压力不断积累的环境下，国有企业需要加大企业文化建设力度，以良好的企业文化增强企业凝聚力与向心力，激励员工创造更多的经济价值。

1国有企业加强企业文化建设的意义

1.1能够在企业内部构建更加良好的工作氛围

企业内部每个员工都是单独存在的个体，每个人在思想上都存在一定的差异性，员工在日常的生产经营过程中难免会出现思想和行为上的矛盾与冲突，对于企业内部的团结和凝聚力来说会造成不利影响，还会影响企业生产经营工作的效率，提升了管理人员在日常工作过程中的管理难度。但是通过企业文化的建设，能够进一步优化员工的思想认知，对其展开正向积极引导，让员工树立正向的价值理念，让员工和谐相处，提升整体的工作效率。

1.2能够促进企业员工凝心聚力

企业文化的聚合力体现的是价值属性。企业是一个多元结构的系统，需要优秀的企业文化凝聚整合各种要素，才会成为高价值的集体。“聚合”，不仅是“物理变化”，更应该是“化学变化”。打造具备聚合力的企业文化，应在企业与员工之间缔结思想纽带、情感纽带和物质纽带。围绕“灵魂驻足”缔结思想纽带。企业应该是员工灵魂所依，作为长期驻扎在偏远地区施工建设的水利水电企业更是如此。要始终把思想政治工作摆在突出位置，贯穿企业发展全领域、全方位、全环节，常抓不懈、常抓常新。特别要引导员工认知、认同企业所倡导的价值观，将个人理想融入社会理想、企业目标之中，在追求共同的价值、理念的基础上，与企业同频共振、同心同德，产生强大的凝聚力与向心力。围绕“精神满足”缔结情感纽带。企业要坚持以人为本，走出模式化、程式化的沟通误区，加强与员工之间的实地交流，与他们交心结友，为他们排忧解难，走进他们心里，真正尊重、信任和关怀员工，增强员工的主人翁意识和对企业的归属感。围绕“生活富足”缔结物质纽带。聚合人心，物质是基础。企业应该构建公正的薪酬机制、科学的晋升机制和有效的帮扶机制，帮助员工解决好“票子、房子、孩子、位子”等工作和生活中的实际问题，让他们投身企业发展无物质之困、无家庭之忧，使员工发自内心与企业“同呼吸、共命运”。

1.3能够大力提升企业市场竞争力

现代企业竞争，归根到底是文化竞争，文化致胜已成为当今企业脱颖而出的法宝和明证。文化是促进企业经济发展的动力和源泉，有文化支撑的企业，是一个有理论指导的企业；没有丰富文化底蕴的企业，尽管可以红火一时，但却缺乏持久的生命力。企业只有“文化”起来，才能真正实现可持续发展，才有恒久的活力，才能使企业布满葱茏的常青藤。优秀的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的巨大力量，是企业在市场竞争中获得优势，夺取胜利的制胜之道。它大都经历了不自觉到自觉，由自发到有组织，由零散到系统，由自在状态到自为状态的过程，是企业自觉塑造的结果。创建自己的企业文化，将能最大限度的实现“将文化渗透于企业管理之中，融会于企业员工行为规范之中”，强化企业文化建设软实力，引领企业不断前进。同时，企业文化作为企业生存发展的灵魂，对于公司战略发展具有重大意义。通过文化的推动力，有效提升公司内部管理及品牌形象，使广大员工转变思想观念，推动管理创新，提升管理水平，规范日常行为，塑造企业良好形象，培育员工团队精神，提高员工队伍素质，对增强企业的市场竞争力具有重要意义。企业应当在战略高度，充分认识加强企业文化建设的极端重要性和紧迫性，切实加强企业文化建设。

2国有企业加强企业文化建设的方法

2.1建立合理的交流渠道，打破管理者与员工之间的意识壁垒

构建合理的文化交流渠道是扩大企业文化影响力、提升企业文化凝聚力的重要手段。针对国有企业存在的文化沟通交流渠道不畅、员工与管理层信任度不高的问题，国有企业要发挥大数据技术的优势，构建完善的文化交流渠道，提升企业文化的影响力与感染力。首先，国有企业管理者要主动转变工作理念，将企业文化建设纳入生产经营管理体系，积极主动地深入基层一线群众，及时了解基层员工的诉求。例如，为了提升国有企业文化的影响力，扩大企业文化在国有企业管理中的影响力，国有企业领导要深入基层宣传企业文化，阐明企业文化与员工切身利益之间的关系。其次，国有企业要丰富信息交流渠道，借助多元化的文体活动增进企业管理者与员工的互动交流。例如，国有企业在企业文化建设过程中要及时利用企业网站、微信公众号、工作群等平台，将企业文化的核心思想传递给广大员工。企业员工要通过网络信息渠道及时将个人意见反馈给相关部门，以此增强国企文化的时效性，打破管理者与职工之间的意识壁垒。

2.2各部门协调运作，努力形成合力

人力资源部门在对员工进行招聘、对干部进行选拔时，需要将与企业文化相关的团队精神、领导能力和思想意识作为人员的考核指标，培训时需要展现出企业的文化精神，让员工可以深刻了解到企业文化的存在对于国有企业发展的引领作用，并将其内化于心，外化于行，转变为企业员工工作中的自觉行为。财务部门需要深入贯彻落实将财务管理作为核心的岗位职责，并融入企业文化，将其作为进一步降低企业管理成本，实现财务管理工作提质增效的重要途径。技术部门需要加强对施工细节的关注和重视，提升项目生产质量，将其侧重点放在技能攻关上，改善质量意识，形成完善的团队协作意识，并将责任意识外化到行为中，形成更为完善的职业道德教育。宣传部门和行政部门需要综合外部宣传以及内部教育，让员工针对企业形成正确的社会理念，改善企业文化价值观念，形成在思想上的深度认同，做好国有企业对外的形象发言人，尤其是对于塑造国有企业形象、展现国有企业社会责任感，需要强化正面宣传。对内，需要优化员工的自豪感，改善企业凝聚力，保障企业良好形象可以真正深入人心。党务工作部门需要将企业文化建设作为企业思想政治教育工作的核心载体，实现思想政治教育工作和企业文化建设二者之间的深度融合，将我国传统文化中优质的红船精神、长征精神、延安精神以及行业特色精神等与思想政治教育与企业文化建设进行深度融合，展现出优秀精神中的典型示范，并通过模范来激励员工，展现出思想政治教育工作的作用及价值，展现出国有企业党组织的战斗力和核心凝聚力。并将企业精神作为核心，教育党员在塑造企业形象、“比学赶超”文化上，展现出模范先锋带头作用，展现出党支部对于企业文化建设的战斗堡垒作用，这是国有企业在新时期进一步展现出作用的重要途径，更是企业发挥个人价值的广阔舞台，也只有真正深入贯彻落实党建精神，落实党务活动，才可大有作为。

2.3推进“以人为本”与企业利益趋同

企业文化建设与软实力提升工作，必须立足企业行业的国家地位与社会责任，但同时也应当充分尊重企业员工的需求和发展。为此，企业文化建设工作应当积极推进“以人为本”与企业利益趋同的相关工作。以水利水电行业为例，首先，要坚决从思想教育、精神文明建设等方面有效贯彻社会主义核心价值观，明确水利水电企业文化软实力的精神内核。其次，重视企业员工实际需求的听取与研究工作，在合理范围内尽量做好对企业员工在工作与生活上的照顾、给予员工更多的温暖。尤其多数水利水电企业一线施工项目远离城市，企业员工长期不能与家人团聚，企业应充分发挥人文关怀机制，做好员工的后勤保障工作，及时解决员工的后顾之忧。再次，加强企业人力资源管理优化，为员工提供多方面学习和培训机会，尽量帮助企业员工提升个人的业务能力与专业素养，为员工制定更加人性化和更具针对性的成长方案，从而让员工在自我能力获得提升、自我价值得到展现的同时，增强对企业文化的认同感与归属感，最终逐渐实现员工利益与企业利益的趋同。

结语

企业文化建设是一项综合性、持续性工程。国有企业要与时俱进，守正创新，坚持矛盾普遍性、特殊性的辩证统一，准确把握优秀国有企业文化的本质特征和科学内涵，充分依靠员工、组织员工、引导员工与企业互动共进、互促共建，不断探索国有企业文化建设的新路径，增动力、强活力，把企业文化建设成效转化为国有企业发展优势，坚定不移把国有企业做强做优做大，不断开创国有企业改革发展新局面。

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