精装修管理流程 制度编号：ZNZD-GC-ZD14
版号：V2018.0
生效日期：2018年7月
精装修管理流程
编 制：运营管理中心工程部 日期：2018年6月审 核：姚可 王晓明 朱建华 日期：2018年6月批 准：陈昱含 日期：2018年6月
版本修订记录
序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注
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精装修管理流程 制度编号：ZNZD-GC-ZD14
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精装修管理流程 制度编号：ZNZD-GC-ZD14
版号：V2018.0
生效日期：2018年7月
1 目的
1.1 明确各项目批量装修全过程标准化工作流程；
1.2 对项目批量装修各阶段工作内容、要点进行细分及梳理，确保装修管理工作处于受控状态；
1.3 对工程质量进行全过程监督、检查和检验，确保质量可控。
2 适用范围
2.1 适用于公司开发的所有批量装修项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。
2.2 包括从精装修产品定位、策划至装修完工并移交给业主的整个过程。
3 术语和定义无
4 职责与权限
4.1. 项目工程部：
4.1.1. 参与《装修设计任务书》的评审；
4.1.2. 编制《精装修工程管理策划书》；
4.1.3. 负责对各参建单位工程管理交底工作；
4.1.4. 对施工单位报送的施工组织设计进行审核，并报工程部、工程分管领导审批；
4.1.5. 组织装修总包单位、监理等部门进行图纸会审；
4.1.6. 参与设计部组织的设计交底；
4.1.7. 组织总包、精装单位的移交验收；
4.1.8. 审核施工样板方案，组织施工样板的验收、交底工作；
4.1.9. 组织设计、客服、物业、监理等对交付样板进行验收；
4.1.10. 负责对质量、进度、安全等进行管理；
打开“案例”工作簿，进行如下操作：
1.移动工作表，其顺序：销售数据，sheet1,sheet2,sheet3;
2.重命名“sheet3”工作表为“练习”；
3.“练习”工作表中：
在A1:A10单元格中输入：001——010；
在B1:B10单元格中输入：2010年1月2日——2010年1月11日
在B11单元格中输入：当前日期（CTRL+;），在B12单元格中输入：当前时间（CTRL+SHIFT+;）；
在C1单元格中输入：1/2（方法：0 1/2），在C2单元格中输入：自己身份证号；
在C3:C6单元格中输入：自己名字，在C7:C16单元格中输入：1,3,5……,19
设置D1:D10单元格数据有效性：限制只能输入双倍余额递减法、年限平均法、工作量法、年限总和法；
4.将sheet1工作表命名为“销售数据计算表”
①复制销售数据到“销售数据计算表”；并删除其中的“空白行”；
②添加标题“完成率”、“毛利率”、“毛利额”、“占实际销售额百分比”和“是否完成指标”；
③冻结标题行和“店名”列；
④设置标题行标题背景颜色和字体
颜色：褐色；字体：黑体；背景颜色：灰色；
⑤适当调整列宽；
⑥合并A210:F210单元格，输入“合计”（华文琥珀，加粗，黄色，居中）
⑦设置计算公式。
5.打开“销售数据计算表”，排序：主要关键字“大区”、次要关键字“省份”、第三关键字“所在城市”。
6.根据大区分类汇总，并制作图表（优化）
7.筛选：自动筛选
自定义筛选：所在城市，北京；实际销售金额，大于等于190000
精装修管理的思路
（一）精装修管理者应具备的素质和能力
精装修项目管理者是具有“懂设计、懂施工、懂预算、懂管理”的综合性人才，是了解哲学、美学、色彩学、心理学、行为学、社会学、人体工程学、风水等方面的“杂家”。
懂设计：具有方案设计、施工图设计及审查并把握装饰效果的能力。精装修项目管理者重心在“审”，重点在细节。
懂施工：具备编制及审查施工组织设计，掌握设计及施工质量验收规范，具有协调与装饰装修有关的土建、拆除加固、给排水、暖通、电气等各专业之间关系的能力；主持各项验收工作；掌握施工工艺，并具有科学探索求新的思维与能力；对土木建筑、管道设备安装等相关专业知识有较强的理解能力，不仅能听得懂，说得出，而且能够看明白，知其然；熟练掌握技术资料归档要求及整理工作。
懂预算：除了掌握工程量清单计算规则外，对定额套用、清单预算编制、竣工结算及工程审计均应有相当的了解，初步具备独立编制预算的能力，具有工程成本过程预控的能力。
懂管理：掌握与装饰装修有关的国家法律、法规、规范及集团公司相关要求；熟悉招投标工作流程，具有拟定及审查设计、施工招标文件及合同文件的能力；能够妥善处理甲方、施工方、监理方、材料供应商等近外层及远外层之间的关系，解决工作过程中出现的各种自我矛盾及与他矛盾问题；善于总结、沉稳干练、敢于担当、思路清晰、责任心强、团队合作、记忆力好、悟性高、有创新思维。 精装修项目负责人必须具有设计审美能力的有施工技术管理经验的人担当，从而符合装修设计-施工一体化、工业化、集成化的发展要求。精装修装饰效果的把握和质量控制贯穿于工程营造全过程，而不是单单某一阶段，是不可割裂的。
精装修是工程项目管理与服务行业的结合体，这就需要从业人员博览群书，善于学习，不断提升个人综合素质，增强服务意识与能力，从而提高服务的品质。
（二）精装修管理工作思路
1、重点把关：
a.设计把关：重点放在审图上，从方案、扩初到施工图，严格控制图纸质量，从源头抓起，室内方案设计与建筑平面方案同时确定，避免因建筑设计考虑不周全而带来的室内功能后期修改导致整个设计系统调整增加施工成本，特别是住宅类建筑。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响，协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。主要协调的专业有建筑、结构、照明、空调、供暖、给排水、消防、交通、广播电视、标志广告、陈设艺术等。材料定样、生产过程检查及进场验收也是把握装饰效果的重点与难点，对外加工产品要坚持每周巡查制度，核对加工图、核实加工工作量、检查生产过程质量。
附件九
精装修工程管理防火细则
一 、消防工作方案
1、消防工作部署
建筑施工中除了人身伤害以外，另一大害就是火灾。在整个施工过
程中，现场易然物很多，而且用明火处也很多，并且分散。再加下管理
不严，现场内的施工人员不分场所到处吸烟，势必造成不应有的灾害。
由于施工中的火灾危险性大，起火因素多，所以组织织施工时，一
定要落实安全用火的要求，认真实施防火措施。
1.1严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防
火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防级织，现场设
消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立现场安全用火
制度。
1.2现场划分用火作业区，易燃易爆材料区，生活区，按规定保持防
火间距。如果条件所限，防火间距达不到标准时，应采取相应的防
火措施，适当减少防火距离。另外还要注意在防火间距中不准放易
燃物。
1.3现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3.5m。严禁占用场内通
道堆放材料。
1.4现场应设专用消防水管网，配备消防栓；沿建筑物高度设置DN50
消防竖管，并保证消防用水的需要，随施工进度接高，分楼层留置
阀门，保证水枪射遍建筑物的各部位。
1.5现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和
设备，消防器材设专人管理并定期检查。
1.6安装使用电气设备时应注意以下防火要求：
（1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防
止设备、线路过热或打火短路。发现问题要立即修理；（2）存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆、灯具、开关应设在库外；
（3）穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物应保持
安全距离。
1.7使用明火应注意的问题
（1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅
自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材；
（2）生活区的锅炉房要非燃材料建造。烟囱临近锅炉房顶的易燃材料
处要采取隔离措施。锅炉房应设在远离易燃材料的地方。如果锅
