精装修工程
标准化管理
编制 日期 2016年5月30日
审核 日期
批准 日期
指 引 摘 要
为了加强和规范精装修工程管理，工程设计中心工程管理部根据公司实际情况，编订了《精装修工程标准化管理》。本标准自2016年6月1日起要求各运营公司在工程管理中执行。
本标准的修订和解释权在工程设计中心工程管理部，各部门及项目在执行过程中如有改善意见和建议，请直接与工程管理部联系。
修订记录
日期 修订内容 修订人 审核人 批准人
目 录
目录 ………………………………………………………………………………………2
一、总则………………………………………………………………………………………3
二、精装修工程关键工作完成时间控制……………………………………………………3
三、精装修工程关键工作控制………………………………………………………………8
四、精装修工程安全、文明施工管理…… ………………………………………………
10
五、精装修工程成品保护 ………………………………………………………………12
六、甲供材下单时间控制 ………………………………………………………………15
七、关键工作完成情况监控 ………………………………………………………………16 八、处罚规定 ………………………………………………………………………………18
一、总则
房屋交付的质量水平是衡量公司品牌的重要指标，更是衡量公司经营管理水平的重要指标。为确保公司开发的精装修房屋能高品质并按计划时间交付，特制订精装修阶段工程标准化管理，为各层级工程管理人员提供可参照的主要工作内容、管理步骤、管理标准、进度、安全、质量、成品保护管理注意事项等。
二、 精装修工程关键工作完成时间控制
本标准按单栋18层及以上住宅并已完成毛坯验收为例，工期参照目前公司的项目年度发展计划标准工期及近期项目实际精装修工期，按5个月为例，精装修工程关键工作完成时间控制、主要工作内容和控制重点、提交成果可参照下表进行控制:
精装修工程的项目管理
摘要：随着人们生活水平和生活质量的不断提高和改善，人们对于建筑的舒适度和美观度提出了越来越高的要求，传统的装修项目管理已经难以满足当代经济发展的需要，急需进行改革和调整。在对建筑进行装修的过程中会涉及到众多的环节，对装修技术的要求较高，十分繁琐且复杂，这就要求必须对装修施工工程进行项目管理。
关键词：精装修；项目管理；要点；质量控制
引言
只有不断加强对建筑装修工程施工项目的管理，并不断对管理方案进行创新、调整和改革，提高建筑装修施工的技术水平和项目的管理水平，才能加快施工进度，降低和节省施工成本，提高施工的质量，促进建筑装修行业的健康发展。因此，本文主要对精装修工程的项目管理进行了分析探讨。
一、精装修工程的特点
（1）工期，精装修工程工期短、工作量大；（2）材料，材料品种、类型和规格多，采购、使用管理各环节控制难度大。精装修用材主要包括：花岗石、抛光砖、墙砖、木材、夹板、金属件、墙纸、天花、乳胶漆和各种管材、灯具等。（3）机电设备，机电设备设计选型、采购供应、安装调试各环节技术复杂，投资控制工作突出；电气、智能管线施工工序交叉配合多，进度和质量控制难；成品保护任务重。（4）防火安全问题现场防火安全问题突出，装饰材料多为复合型材料，天然木材和油漆涂料等属于易燃物质，因此现场吸烟、动用明火与施工用电，需要采取严密的防范措施。（5）施工顺序，精装修工程施工顺序很关键，一般是先安装后装饰，先吊顶后墙面，最后施工地面。（6）机电设备调试安装工程各系统机电设备调试，消防工程专项验收、备案等工作，涉及面宽、协调工作量大。
二、精装修工程的项目管理要点
1、制定合理的装修工程项目管理的设计方案
装修工程项目设计方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际，周密合理的工程设计方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地考察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，并同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。
精装修工程管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD-09
版号：V2020.0
生效日期：2020年1月
精装修工程管理制度
编 制：工程管理中心 日期：2020年1月
审 核：姚可 郭海宾 日期：2020年1月
批 准：陈昱含 日期：2020年1月
版本修订记录
序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注
精装修工程管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD-09
版号：V2020.0
生效日期：2020年1月
1 目的
规范精装修工程管理流程，提高装修工程质量，提高管理效率，降低项目风险， 提升客户质量满意度。
2 适用范围
适用于中南置地所有在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。
3 职责与权限
3.1.战区工程部
3.1.1.负责对项目管理状况进行监督、检查，并跟踪纠偏落地；
3.1.2.为项目部提供技术支持，协助解决现场出现的质量问题；
3.1.3.督促样板引路、材料进场验收、检验、试验，以及精装修施工方案的执行，督促落实成品保护和安全文明施工；
3.1.4.督促项目部加强甲供材的进场验收、细部质量检查及其整改工作；审核项目部的工程策划书、施工组织设计；
3.1.5.参与项目部的联合审图及技术、设计交底工作。
3.2.项目工程部
3.2.1.实施项目工程管理，监督监理、总包和分包等单位严格履行合同；
3.2.2.负责竣工备案验收，组织向物业进行工程移交。
3.2.3.负责协调与公司各职能部门、政府主管部门及其它项目内外部的关系；
3.3.项目设计PM
3.3.1.负责精装修工程与设计相关的过程管理和操作；
3.3.2.负责把握精装修工程室内建筑设计效果和图纸的完整性，明确装修风格和效果要求；
3.3.3.负责组织设计图纸内审、会审，设计图纸的交底；涉及设计效果的材料样板的评审和封样确认。
精装修工程通用管理要求
编号：BJCR-WI-GC08
版号：A/0
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1 页 共
91页
精装修工程通用管理要求
目 录
1. 总则
2. 对精装承包商管理体系及项目组织架构的要求
2.1 对精装承包商项目人员组织架构的要求
2.2 对精装承包商项目经理的要求
2.3 对精装承包商项目人员配置的要求
2.4 对精装承包商项目经理及主要管理人员的考察内容及方法
3. 对精装承包商图纸深化设计管理的要求
4. 对精装承包商进场管理的要求
4.1 参加首次会议的要求
4.2 工作面移交管理要求
4.3 对精装承包商日常会议管理的要求
4.4 精装修承包商施工准备准备要求
4.5 临时用电管理要求
4.6 临时用水管理要求
4.7 室内电梯管理要求
5. 对精装承包商材料设备管理的要求
5.1 现场的材料样板管理
5.2 甲供材料管理要求
5.3 甲指乙供/甲限乙供材料管理要求
5.4 乙供材料管理要求
5.5 材料管理的其他事项
6. 精装修工程进度计划管理要求
6.1 精装修进度计划的编制、修订与报批
6.2 精装修工程进度计划的执行与监督
精装修工程通用管理要求
编号：BJCR-WI-GC08
版号：A/0
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6.3 精装修工程进度计划延期管理措施
6.4 精装修承包商工程月报、周报的管理
7. 精装修工程质量管理要求
7.1 质量标准及基本要求
7.2 精装工程样板管理要求
7.3 定位放线管理要求
7.4施工技术文件的编制和报批管理要求
7.5 精装工程验收及工序交接管理要求
8. 安全文明施工管理要求
8.1 安全管理目标
8.2 安全管理要求
8.3 安全检查管理
8.4 安全防范管理
8.5 文明施工管理
9．成品保护管理要求
10．保洁开荒管理要求
11. 工程竣工集中交付管理要求
11.1 工程竣工集中交付管理
