现代企业的战略

现　业战略簪理的　心　

战　经营来来　。杨晓胡　略管理（ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）是制定、实施　和评价组织长期目标的管理艺术与科学。战　略管理的目的不在于维持企业的现状，而是要创造　企业在未来竞争中的市场优势。　一、经营未来首先要能够识别商业机会。对未来　商机的把握取决于对未来潜在市场的判断，这就要　求必须要有全新的战略观。竞争未来与竞争当前有　着很大的差别。竞争当前注重于产品特色、市场份　额、行销渠道、定价策略。而竞争未来则在于产品概　念的创新，以及对新兴产业正在形成的结构的影响　力，是竞争新兴产业的未来结构。未来的领域是无特　定结构和竞争规则的领域。特别是随着技术革命的　不断发生和市场环境的变化，新的商机领域不断涌　现，越来越多的产业无法加以明确的定义和界定。例　如数字产业发展到今天已经是多种产业的集合，未　来的数字产业似乎不可能按用途划分成软件与硬　件、电脑与通信、专用与家用、内容与渠道、服务与产　品、平行市场与垂直市场。因此必须转变观念，不能　用传统的竞争理论和竞争战略来指导对未来的竞　争。　二、经营未来是产业远　见与智力领先的竞争。必须　要对发展趋势及突变有比对　手更为深入的了解，才能利　用这些趋势和交变来改变产　业界限并创造新的竞争空　间。竞争未来不是注意和模　仿竞争对手的产品和程序，　而是对明天的商机及如何利　用这些商机形成自己独立的　看法。一个公司不能只考虑　在现有市场占有最合适的位　置，必须能够正确预见未来　团山东企业管理２００６．３　市场之所在。不仅要在现有产业范围内竞争，还必须　在塑造未来产业构架方面竞争。例如日本电器公司　起初只是日本电信电话公司的电信设备供应商，但　是它在７０年代初即意识到通讯业和电脑业在许多　方面正在并轨。基于对产业上两个突变面（系统化和　数字化）的认识，他们建立起战略发展框架，确定了利　用电脑和通讯业衔接处可能出现的商机所需要的专　长重点发展，不断强化它在半导体元件和中央处理　器领域的地位，从而确立了它在电脑和通讯业的领　先地位。　兰、经营未来需要有产业发展预见能力。这是经　营未来成功的必要条件。要具备产业发展的预见能　力，必须对生活方式、技术、人口统计数据和地缘政　治方面的趋势具有深刻的洞察力，‘具有对未来的敏　感度。首先要摆脱既有市场观念和产品观念的束缚，　要善于在市场的空白地域（即以现有产业为基础的行　业之间或某个行业之外的地域）寻找商机，打开一片　潜在的新的商机天地。其次要重视多样化的整合。未　来的商机往往成像在技术、生活方式、法律法规、人　口、地缘政治等方面变化的　交汇处。例如个人通信设备　这一商机，即是存在于生活　方式变化（不断旅行、技术变　化、数字化、数字压缩）和法　律法规变化（更多的放开频　带宽度限制）的交汇处。由于　在交汇处往往涉及几个行　业，因此要善于向别的行业　学习与借鉴，才能打开眼界　与思路，发现新的未来的商　机。　四、经营未来必须建立　新的核心竞争力。从创新产　ｔ　ｌ１　’　Ｉ　，　ｉ．．　＾　ｌ

ＴＨＥ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＥＩＲＥＵＬＲＴＥｌ商业流通　浅谈现代企业物流的发展战略　曹艳玲　李宝毅　白石山林业局　１　３２５０３　摘要：自从中国加入ｗＴｏ后，市场竞争很激烈。根据物流配送方法、现代物流的发展前景、整合社会资源等方面对　我国现代物流的现状，提出现代企业物流的发展战略。　关键词：物流；企业物流；物流配送；发展战略　自从中国加入ＷＴＯ后，物流市场竞争激烈，在这个行业，出现　了很多沃尔玛等巨霸。此时，中国允许国外进驻中国企业。物流　的配送方式不论从方法、战略，还是技术手段都是最好的。研究　现代企业的物流的发展前景更有利于提高物流的整体水平，更好　地应付物流市场的冲击。现代物流主要是降低成本、提高竞争　力。企业要立足于市场，必须把精力放在竞争力的培育和开发，对　企业做出合理规划，确保企业物流的系统性，使企业有活力。当今　社会，不论企业还是政府都知道加强物流管理是很有必要的。各　行业都开发物流规划、企业物流等工作，所以提出现代企业物流　发展战略势在必行。　一　企业物流的意义　现代物流是主要是以信息技术为主，集合采购、运输、物流　配送等方法构成综合物流的模式。通过一体化的管理，来安排采　购、运输、配送等方法，实现统一一体化的控制。因此，加强企业　物流，提高社会竞争力是很有必要的。　１．企业要加强物流管理，降低成本，增加利润。企业通过内　部物流管理，使管理水平有所提高。使企业的物流的利润有收益，　增强企业的实力。例如：白石林业局的板厂，从１９９０年开始了物流　的管理模式，建立了现代化的自备的仓库。构建物流、商资金一　体的供给体系。使企业的仓库面积减少了一半，库存资金减少了　三分之一。　２．企业无需资金，也可以提高竞争力。企业根据各个单位的　需求来进行生产。通过商品的质量及价格的猜测，在全球范围进　行生产。这样企业更有竞争力，更是提高企业物流发展的战略方　法。此种方法也是零投资，零风险。可以在很短的时间里，满足客　户及团体的个『生需要，实现准时生产。　二、物流配送的发展前景　物流配送有一定的发展前景，它存在着很大的发展空间。　ｌ、物流的利润空间很大。物流除了有一方，还有二方。如果　利用更好的成本，提供一些特殊的服务。赚取利润空间更大。随　着经济的不断发展市场也越来越扩大。　２、客户对物流运输具备一定的依赖性。企业要为客户服务，　制定一些物流政策。客户愿意依赖于企业，所以物流和客户开成　一个相互的供应链。根据全国大中型企业的物流企业展示，企业　都在未来的一年内选择新的物流商，其中的企业将选择新型的物　流企业。由此看出，物流的市场需求相当可观。　４、优秀的单位增加业务的渠道。市场的重要发展方向，是把　物流作为一个增值过程。所以以客户是企业的生命来源之一。通　过领先的公司有一个重要趋向，就是把物流作为客户必不可少的　来源。特别是特殊的要求，公司存在着很多优点和共同点，通过一　个物流来支持此公司。这些公司与重要客户的关系更为密切。　三、我国现代企业物流存在的问题　１．由于我国处于物流的初始阶段，物流在社会发展中的地位　５２　现代商业ＭＯＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　不够成熟。物流规范化管理不合理，物流的法规也不健全。所以　现代物流中存着很多的弊端。　２．物流发展落后。国内很多企业不了解物流的功用和实施　的方法。　企业的采购使整体运输比单纯采用购买运输复杂的多，　况且，企业如果运用物流可以完成物资管理和运输的一些配套　服务，它涉及范围许多，物流、生产、销售、市场等问题。所以，　物流的实现是一个更加复杂的决策过程。　四　企业发展战略的应对措施　从战略的发展来说，把物流纳入企业的整体发展战略。　１．首先要树立物流的理念，提高企业的发展前途。企业应该　熟悉物流的发展过程。采购和配送相结合形成一个供给链。企业　构建物流体系时，要以生产和营销为主线，其中对物流的各个要素　结合在一起，公平竞争。林业局的板厂主要以生产和营销为主。　内部员工根据各个厂家的需求来生产原材料。其中板厂还有驻外　的营销的工作人员，主要是负责市场的调研。为板厂销售材料，提　高板厂的利润。企业依据经济发展的需要，总体分析企业环境资　源，确立物流发民的战略。企业根据物流的配送方式，设计合理的　结构，建立代理商或者零售业的配送方式，负责需求分析、配送、　社会调查等功能，完成物流一体化管理。这样的话，企业可以用心　做商品的生产，提高自身的竞争力　运用准时生产方式，不用库　存，不占用地方。按物流的思想对销售进行配置，市场的售后水平　也有所提高。物流也是市场的一个重要因素。单位，公司能否接　受企业的产吕，关键在于用户如何宣传产品，如何物流配送。所以　企业要用物流的思想优化配置，从而占有市场。对企业来说，降低　本钱，提高效益，巩固市场。　２．建立企业物流的管理控制系统，更好地服务于现代社会。　企业建立资源共享平台，完成数据上报和统计工作，工作要透明　化。建立客户的平台，为客户实时服务，这样更有利于今后的工作　的开展。企业通过建立信息系统与客户实时沟通，通过邮件、传　真等方法完成发布消息的工作，为客户提供绿色通道。企业与客　户不是单纯的交易，把两者的关系提高一个层次，主要是便捷的服　务来维持。为了让企业能够吸引更多的客户，或者说企业如何开　拓更广的市场，必须依据企业的良好的商品和信誉来维持的。这　样客户才能得到满足。　总而言之，企业从长远的战略发展目标来说，物流在企业中的　经济效益是很重要的，它可以把物流从企业的日常管理上升到经　济的结构层次，建立战略观念，物流更是现代企业竞争力的战略手　段，一定要规划好建设。田　参考文献：　【１】魏际刚、郑志军：企业物流治理基础［Ｍ】．海天出版社，２００４．　［２】蔡淑琴：物流信息系统［Ｍ］．中国物资出版社，２００３．　［５】文岗，第三方物流管理［Ｍ］．北京中国商业出版社，２０００　［４］汇田宇，龚国华，第三方物流决策［Ａ】．北京国际物流研讨会专　刊，［Ｃ］：北京北京市商委，２０００

技术协作信息

在市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。一、企业成本管理存在的主要问题1.成本管理范畴较窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。2.成本管理观念落后在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成本降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济

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探析现代企业经营管理战略理念

作者：赵荣枝

来源：《城市建设理论研究》2013年第06期

摘要：近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须根据自身的经营状况，企业特点，立足于企业的优势谋求自身的可持续发展。 关键词：现代企业；经营管理；战略理念

中图分类号：F325.2文献标识码：A文章编号：

引言：

在计划经济时期，企业属于生产型，企业根据政府要求进行生产；在市场经济下，企业需要根据市场需求，自己决定生产的产品，自己做出决策，自负盈亏。这就要求企业重视市场机制的作用，根据市场的信号作出决策，同时要求管理模式从传统的生产型向经营性转变, 管理从机械的执行式向决策式转变。

1.现代企业经营管理现状

1.1没有经营战略思想

经营战略思想攸关重要，它解决了企业的市场定位，发展目标，营销策略及管理手段等问题。但纵观我国的现代企业中，很多都不知道自己的位置在哪儿，没有明确的发展目标，没有制定切实有效的营销策略，在管理上还是依靠传统的方法。这在激烈的市场竞争中一定会像一只无头苍蝇，处处碰壁；即便企业一时有了较高的利润，从长远目光来看，还是存在无法预料的经营风险。

1.2没有开发和营销战略理念

是固步自封，还是顺势而上，在企业开发上缺乏战略理念。像亚细亚盲目的扩大不可取，像柯达没有创新意识也终会被淘汰，如何开发，怎么才能使企业做强做大，这是许多企业应该思考的问题；酒香也怕巷子深，做好市场营销有助于企业的成长发展。是创立品牌，借品牌来发掘市场，还是降低成本，以价廉来吸引顾客？很多企业在产品营销上缺乏战略理念。这也是许多企业不得不重视的问题。

1.3缺乏科学管理意识 龙源期刊网