雨污水管道工程施工组织设计

雨污水管道工程施工组织设计

雨污水管道工程施工方案

一、编制依据：

本工程的施工方案编制依据为以下文件：

1.设计图纸和招标文件

2.《给水排水管道工程施工及验收规范》GB—1997

3.《建筑工程施工质量验收标准》

4.《建筑工程质量管理条例》

5.《施工现场临时用电安全技术规范》46-88

6.《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90

二、工程概述：

1.本工程位于烟台市芝罘区红旗西路，全长1940米，管道位置为道路南北两侧，包括敷设管道，砌筑检查井、溢流井等。污水管道为承插口，橡胶圈接口，检查井采用D1000mm和D1250mm圆形砖砌污水检查井，混凝土井盖；雨水管道为承插口，橡胶圈接口，检查井采用D1000mm、D1250mm和D1500mm圆形砖砌污水检查井，混凝土井盖。 2.主要工程量：

污水管：D800钢筋混凝土圆管810m、D600钢筋混凝土圆管2580m、D500钢筋混凝土承插管2100m、D400钢筋混凝土承插管2640m、D300钢筋混凝土承插管134m、D400钢筋混凝土承插管134m，D1000砖砌圆形污水检查井（盖板式）252座，D1250污水检查井24座，土方开挖回填.6m³。

雨水管：D1000钢筋混凝土圆管560m、D800钢筋混凝土圆管5100m、D600钢筋混凝土圆管1660m、D500钢筋混凝土承插管1800m、D400钢筋混凝土承插管385m（预留管）、D300钢筋混凝土承插管220m（雨水联络管）、D600钢筋混凝土承插管53m（预留管）、D500钢筋混凝土承插管270m（预留管），D1000砖砌圆形污水检查井116座，D1500砖砌圆形污水检查井20座，D1250污水检查井170座，XXX开挖回填.4m³。

三、施工部署：

3.1 施工部署：

为保证工程质量和工期，我们公司特派精干的施工技术人员组成项目部，严密而又合理地组织施工。根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作。 3.2 工期安排：

本工程工期为180日历天，具体开工时间接甲方通知。

后进行开挖。挖掘深度应符合设计要求，同时应注意沟槽的宽度和坡度，确保管道安装的质量。在开挖过程中，应注意避免损坏地下管线和其他设施。

4.2.2管道安装

管道安装采用承插式管道连接方式，管道应按照设计要求进行布置，并采用专用夹具进行承插式连接。连接处应保证密封性和稳定性。

4.2.3管道回填

管道安装完成后，应及时进行回填。回填材料应符合设计要求，且应进行适当的压实处理，以确保管道的稳定性和安全性。

4.2.4管道测试

管道安装完成后，应进行压力测试和漏水测试，以确保管道的质量和安全性。测试结果应符合相关标准和要求。

4.3其他施工方法及技术措施

除了承插式污水管道施工外，还需进行其他施工方法和技术措施，如地面道路的修复、施工现场的清理和整理、施工机械设备的维护等。在施工过程中，应严格遵守安全生产规定，确保施工安全和质量。同时，应注意环境保护，避免对周边环境造成污染和破坏。

1.在确定放坡系数为1:1.2之后，根据排水管尺寸、管道埋深和土质情况，用灰线标出边线，并进行机械挖槽。在挖槽的过程中，严禁超挖，需要随时进行测量，并在设计槽底高程以上保留安全量。挖槽完成后，需要进行验收，合格后才能进行下一步工序。

2.在管道施工方面，我们采用承插橡胶圈接口，并按照下面的流程图进行施工：先进行下管接口连接，然后进行砌筑检查井，闭水试验，最后回填。在进行安装前的准备工作时，需要确保管材内外表面光滑、干净，没有明显的杂质。橡胶圈也应该完整，表面光滑，没有变形或扭曲现象。

3.在进行砼管道施工和连接时，需要按照下面的规定进行验间和尺量间的检验。沟槽槽底净宽度需要根据设计要求按管外径加600mm来确定，以方便人工在槽底作业。在雨季施工时，需要缩短开槽长度，做到成槽快、回填快，并做好防泡槽的措施。管道基础设计时，当地基承载力达不到设计要求时，需要铺垫一层砂砾或碎石，并在上面再铺砂垫层。在进行管道安装时，可以采用人机配合安装，由人工用金属绳索拴牢管道，由机械吊管，人工配合溜管。在进行承插口安装时，应将插口顺水流向，承口逆水流方向，并由下游向上游依次安装。在进行管道连接时，需要遵守以下规定：先检验胶圈是否配套完好，确认胶圈安放位置及插口入承口的深度。在接口作业时，应先将承口的内工作面用棉纱清理干净，不得有泥。

施工要点：

1.管道安装时，要清除土等杂物并涂抹润滑剂，然后将插口中心对准承口中心轴线就位，插入承口时可设置木档板辅助安装，严禁用施工机械强行推顶管道插入承口。

2.检查井采用圆形砖砌筑，应按照标准图施工，注意墙壁砌筑时检查井径尺寸及垂直度，自井底向上1.8m处收口，在0.48m范围内收至内径为0.7m。砌完井室后，应及时安装盖座，勾缝、座浆、抹面全部采用1：2水泥砂浆。

3.污水管道必须做闭水试验，应在管道填土前进行，灌满水后经过24小时再进行，闭水试验水位应为试验段上游管道内顶以下2m，对渗水量的测定时间不少于30分钟。

4.雨、污水管道施工完毕且经监理工程师验收合格后方可进行回填。采用“中松侧实”法施工，管道两侧采用人工夯实，层厚不超过20cm，密实度不低于90%，管顶以上50cm内宽为管道结构外缘范围内进行松填，其压实度不小于85%，同时不大于87%，该部分采用人工夯实，管道50cm以上部分采用电夯击实，强度按设计要求进行，并不得小于90%。检查井四周回填要特别注意保证压实度，必要时换填灰土，同时回填密度不得小于40cm。

删除无关段落。对于每一段话，简洁明了地表述要点，使用清晰的语言和格式。

检验

为了确保工程质量，我们采用环刀法进行检验。这种方法可以在管道内部进行，通过切割管道并检查切口来评估管道的质量。我们会在每层进行一次检验，对于管顶以上的部分，合格率要达到90%以上，而每层一组的合格率则要达到85%以上。对于深度在500mm以上的部分，我们要求合格率达到98%以上，而深度在5-800mm之间的部分，则要求合格率达到95%以上。对于高级路面和过度式路面，我们也有相应的要求。

工期保证措施

为了保证工程按时完工，我们采取了以下措施：

1.调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，我们要求各级人员准时到场，机械按时进场并进行安装和调试。项目经理部会按照项目法的要求，对施工全过程进行监督、检查和指导。

2.狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项目经理会编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组会制定详细的施工作业计划，并每天派专人检查计划执行情况，发现问题及时修整方案和调整计划。在必要时增加投入，确保各分项、分部工程的工期。我们还会不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。

3.坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。在开工前，我们会认真搞好施工调度，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，以避免工程在施工中因材料或机械配件不足而造成停工待料。

4.坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。我们还会坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素进行及时的技术纠正和指导，调整作业指导书。

5.统筹规划，确保施工计划的执行。在安排施工计划时，我们会留有余地，对关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，以备后期调整。我们还会抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。

6.合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。我们会充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。

7.有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。

8.提高工程质量，杜绝返工浪费。我们会严格按标准化作业，一次成型，一次达标。

9.抓住时机，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工生产。

1、与当地政府、沿线群众及兄弟单位建立良好关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造一个宽松的外部环境。

2、我们的质量目标是合格。分辨率部工程一次交验合格率应达到95%以上，闭水试验一次性合格率也应达到95%以上，竣工资料交验合格率则应达到100%。

3、为了实现质量目标，我们采取了以下质量保证措施：

成立由经理任组长、技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。

制定健全的质量管理制度，包括研究制度、会议制度、分析工程检查验收制度等。

推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量，包括深入开展全面质量管理、应用网络计划、大力组织机械化、专业化施工、贯彻经济承包制等。

实行全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现。

4、我们将采取质量控制体系，由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制，同时项目质量管理组织机构及职责也应明确。

以上是我们为保证工程质量所采取的措施，我们将全力以赴，确保工程的顺利进行和质量的合格达标。

6.3.3 项目质量管理组织机构：

为全面控制工程质量，成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组。

6.3.4 项目经理职责：

项目经理应履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。同时，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。还应组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作，制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。此外，还应合理配备并组织落实项目的各种自源，协调项目经理部和业主之间的关系。

6.3.5 施工负责人职责：

施工负责人在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。

6.3.6 项目技术负责人职责：

项目技术负责人在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。具体来说，应组织项目技术人员进行图纸收发等工作，主持编制施工组织设计并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书并逐级交底至作业班组。此外，还应组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安