项目管理---形成性考核作业2009

项 目 管 理

形 成 性 考 核 册

学校名称：

学生姓名：

学生学号：

班 级：

项目管理作业 (1)

第一章~~第三章

一、 名词解释

1、 项目管理：

2、 项目生命期：

3、 项目章程：

4、 范围说明书：

姓名：

学号：

得分：

教师签名： 二、 单项选择

1、 下面哪项不是项目管理的关键要素？（ ）

A.项目环境 B.工作分解结构

C.项目干系人 D.项目资源

2、 时候向一个项目指派项目经理？（ ）

A.合同签订之后

B.就在合同的执行之前

C.合同启动其间

D.合同计划编制其间

3、 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ ）

A.确定已经发生变更

B.确保变更已经得到同意

C.确保所有变更都获得管理层的批准

D.在变更发生时，对变更进行管理

三、 多项选择

1、 下列哪些选项属于项目目标规定的要求?( )

A.成本低于2000万 B.使用舒适

C.色彩鲜艳 D.2005年3月18日之前竣工

2、 下面哪些说法属于大多数项目生命期具有的共同特征？（ ）

A.项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力，在项目开始时最高，随着项目的进展不断降低； B.项目范围、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化，其他两个因素也要发生变化；

C.项目开始时不确定性水平最高，因此失败的风险最高，随着项目的进展完成项目的确定性日益增加；

D.在项目中交付的成果，是可测量、可验证的工作结果。

3、 下列哪些过程属于项目监控过程组？（ ）

A.开发项目团队

B.执行报告

C.执行质量保证

D.综合变更控制

四、 问答题

1、 项目管理的关键要素有哪些？

2、 项目管理包括那些过程组？

项目管理作业 (2)

第四章~~第五章

一、 名词解释

1、 产品范围：

2、 范围验证：

3、 网络图：

4、 关键路线法

姓名：

学号：

得分：

教师签名： 二、 单项选择

1、范围确认的主要内容是什么？（ ）

A.确保项目可交付成果按时完成；

B.通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道；

C.显示可交付成果符合技术规范；

D.提供一个发现不同意见的机会。

2、在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（ ）

A.遵循变更过程；

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围；

C.与团队开会，计划选择方案；

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件。

3、一项任务的最早开始时间是三天，最晚开始时间是第十三天，最早完成时间是九天，最晚完成时间是第十九天。该任务（ ）

A.在关键路径上；

B.有滞后；

C.进展情况良好；

D.不在关键路径上。

三、 多项选择

1、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户确定的内容，你也很难得到范围验证的签字认可。为了未来项目更好实施，你会关注哪几个过程？（ ）

A.趋势分析

B.范围验证

C.范围定义

D.范围管理计划

2、项目的大部分已经完成，客户要求对工作范围作重大变更。项目经理应该：（ ）

A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更；

B.向客户要该项变更的描述；

C.向客户届时，进展到这个程度不能再做此项变更；

D.通知管理层。

3、依照下表，指出非关键路径是:( )

A. 开始-C-A-B-结束；

B. 开始-C-D-E-F-结束；

C. 开始-C-D-E-B-结束；

D. 开始-A-B-C-D-结束。

活动 紧前活动 估算（周）

开始 0

C 开始 3

D C 6

A C 8

E D 4 B A,E 5

F E 3

结束 B,F 0

四、 问答题

1、 什么是工作分解结构词典？

2、 项目中的逻辑关系通常包括哪几种？

项目管理作业 (3)

第六章~~第八章

一、 名词解释

1、 项目直接成本

2、 项目管理成本

3、 质量控制

4、 责任分配矩阵

姓名：

学号：

得分：

教师签名： 二、 单项选择

1、项目经理必须发布项目进度计划。确定活动开始/结束时间和资源。项目经理下一步应该做什么？（ ）

A.根据沟通计划分发项目进度计划；

B.确定资源的可用性；

C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；

D.发布带说明时间表的甘特图。

2、在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（ ）

A.组织类型；

B.个人特性；

C.以前的经历；

D.个人兴趣。

3、在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（ ）

A.组织类型；

B.个人特性；

C.以前的经历；

D.个人兴趣。

三、 多项选择

1、某工程项目截止当前完成的挣值1605万元，计划值是1550万元，项目的实际成本是2120万元。下列各项哪几项是正确的：（ ）

A. CV=55 B. SV=55

C. CPI=0.76

D. SPI=1.13

2、下列哪项属于质量保证的输出：

A.确认缺陷修复；

B.推荐纠正活动；

C.过程改进计划；

D.组织的过程资产（更新）。

3、一个项目经理有非常庞大的预算，但是在团队和获取足够的管理层支持方面缺少经验。在这种情况下，要完成工作，应该采取哪些有效的方法？（ ）

A.给达到具体的质量指标设立奖金；

B.通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们？

C.邀请团队成员的老板们，讨论项目的目标和利益问题；

D.通知团队成员不要担心，因为项目经理将提供项目的专业技能。

四、 问答题

1、 项目预算有那两种基本方法，它们有什么优缺点？

2、 什么是一致性和非一致性成本？

项目管理作业 (4)

第九章~~第十一章

一、 名词解释

1、 项目沟通计划

2、 风险定性分析

3、 项目采购

4、 询价

姓名：

学号：

得分：

教师签名： 二、 单项选择

1、管理收尾完成得最早日期是：（ ）

A.在每个项目阶段结束时；

B.在项目结束时；

C.当可交付成果完成时；

D.在每位新项目经理接管项目时。

2、对于项目经理而言，阅读进展报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（ ）

A.进展报告包含所有团队成员提供的信息；

B.进展报告包含干系人提供的信息；

C.一般，进展报告在事发后显示发生的问题；

D.进展报告提供趋势方面的信息。

3、刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。你应该如何做？（ ）

A.从付款中扣除检验成本；

B.从工作范围中减去检验内容；

C.要求卖方完成检验；

D.就卖方的行为，汇报给负责检验的地方政府部门。

三、 多项选择

1、你在与职能经理或外部干系人一起工作中，将使用的主要沟通技能是：（ ）

A.问题解决； B.谈判；

C.团队建设；

D.公关。

2、一名项目经理刚刚完成了一个投资3亿2千万人民币的工程项目的风险应对计划。接下来，应该做什么？（ ）

A.确定项目的总体风险评级；

B.风险相关的合同管理；

C.增加项目工作分解结构的活动；

D.召开项目风险审核会。

3、下述那些活动在采购计划编制过程中进行？（ ）

A.自制或外购决定；

B.回答卖方问题；

C.制订合同；

D.合同工作说明书（SOW）。

四、 问答题

1、 绩效报告的基本内容是什么？

2、 风险计划包括哪些基本内容？