二建管理模拟试题
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⼆建管理模拟试题
2019年全国⼆级建造师执业资格考试
建设⼯程施⼯管理
模拟试题
得分规则：备选答案为ABCD四项的为单项选择题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意：备选答案为ABCDE五项的为多项选择题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，⾄少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。2.建设⼯程项⽬管理的内涵是⾃项⽬开始⾄项⽬完成，通过项⽬策划和项⽬控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现。下列说法不正确的是( )。P2A.⾃项⽬开始⾄项⽬完成”指的是项⽬的实施期
B.项⽬策划指的是⽬标控制前的⼀系列筹划和准备⼯作
C.费⽤⽬标对业主⽽⾔是投资⽬标,对施⼯⽅⽽⾔是成本⽬标
D.⼯程项⽬管理就是三控制
4.按照建设⼯程项⽬不同参与⽅的⼯作性质和组织特征划分的项⽬管理类型，施⼯⽅的项⽬管理不包括( )的项⽬管理。P2
A.施⼯总承包⽅
B.建设项⽬⼯程总承包⽅
C.施⼯总承包管理⽅
D.施⼯分包⽅
6.建设⼯程项⽬的全寿命周期包括项⽬的( )。P3
A.可⾏性研究阶段.设计阶段.施⼯阶段
B.可⾏性研究阶段.施⼯阶段.使⽤阶段
C.决策阶段.实施阶段.保修阶段
D.决策阶段.实施阶段.使⽤阶段
8.编制可⾏性研究报告属于建设⼯程项⽬全寿命周期( )。P3
A.设计准备阶段的⼯作
B.实施阶段的⼯作
C.决策阶段的⼯作
D.施⼯阶段的⼯作
10.业主⽅的项⽬管理⼯作涉及项⽬实施阶段的全过程，即( )。P3
A.设计前的准备阶段
B.设计阶段
C.施⼯阶段
D.动⽤前准备阶段
E.使⽤阶段
12.供货⽅的项⽬管理⼯作主要在施⼯阶段进⾏，但它也涉及( )。P4
A.设计准备阶段B.设计阶段
C.动⽤前准备阶段
D.保修期
E.运营阶段
14.施⼯⽅的项⽬管理⼯作主要在施⼯阶段进⾏，但它也涉及( )。P5
A.设计准备阶段
B.设计阶段
C.施⼯阶段
D.动⽤前准备阶段
E.保修阶段
16.关于建设⼯程项⽬管理的说法，正确的有( )。P1-6
A.业主⽅是建设⼯程项⽬⽣产过程的总组织者
B.建设⼯程项⽬各参与⽅的⼯作性质和⼯作任务不尽相同
C.建设⼯程项⽬管理的核⼼任务是项⽬的费⽤控制
D.业主⽅的项⽬管理是项⽬管理的核⼼
E.实施建设⼯程项⽬管理需要有明确的投资、进度和质量⽬标
18.施⼯总承包单位对施⼯分包单位管理的内容主要包括( )。P6
A.⼯期⽬标
B.质量⽬标
C.⽣产管理
D.合同管理
E.信息管理
20.建设项⽬⼯程总承包的基本出发点是借鉴⼯业⽣产组织的经验，实现建设⽣产过程的组织集成化，以克服由于设计与施⼯的分离致使投资增加，以达到为建设项⽬增值的⽬的。其采⽤合同价格是( )。P7A.变动单价合同
B.固定总价合同
C.固定单价合同
D.变动总价合同
22.组织结构模式反映了⼀个组织系统中各⼦系统之间或各元素之间的( )。P7
A.逻辑关系
B.协作关系
C.合同关系
D.指令关系
24.关于项⽬结构分析的说法，正确的是( )。P12
A.同⼀个建设⼯程项⽬只有⼀个项⽬结构的分解⽅法
B.居住建筑开发项⽬可根据建设的时间对项⽬结构进⾏逐层分解C.群体项⽬最多可进⾏到第⼆层次的分解
D.单体⼯程不应再进⾏项⽬结构分解
26.关于组织和组织⼯具的说法，正确的有( )。P7-22
A.组织分⼯⼀般包含⼯作任务分⼯和管理职能分⼯
B.⼯作流程图反映⼀个组织系统中各项⼯作之间的指令关系
C.⼯作流程图是⼀种重要的技术⼯具
D.组织结构模式和组织分⼯是⼀种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中，每⼀个⼯作部门的指令源是唯⼀的
28.某建设⼯程项⽬的规模不⼤，参与单位不多，为提⾼管理效率，避免出现⽭盾指令宜采⽤( )。P14
A.线性组织结构模式
B.混合组织结构模式
C.矩阵组织结构模式
D.职能组织结构模式
30.下图所⽰的组织结构模式是( )。P15
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵式
32.关于项⽬管理组织结构模式的说法，正确的有( )。P13-17
A.矩阵组织适⽤于⼤型组织系统
B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C.职能组织结构中每⼀个⼯作部门只有⼀个指令源
D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
E.⼤型线性组织系统中的指令路径太长
34.关于编制施⼯管理⼯作任务分⼯表的说法，正确的是( )。P17
A.业主⽅应对项⽬各参与⽅给予统⼀指导和管理
B.⾸先应对项⽬实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.⾸先要定义主管部门的⼯作任务
D.同⼀类别的项⽬可以集中编制通⽤的分⼯表
36.为了加快施⼯进度，施⼯协调部门根据项⽬经理的要求，落实有关夜间施⼯条件.组织夜间施⼯的⼯作，属于管理职能中的()环节。P20
A.执⾏
B.检查
C.决策
D.筹划38.关于管理职能分⼯表的说法，错误的是( )。P20-21
A.是⽤表的形式反映项⽬管理班⼦内部项⽬经理.各⼯作部门和各⼯作岗位对各项⼯作任务的项⽬管理职能分⼯
B.可辅以管理职能分⼯描述书来明确每个⼯作部门的管理职能
C.管理职能分⼯表⽆法暴露仅⽤岗位责任描述书时所掩盖的⽭盾
D.可以⽤管理职能分⼯表来区分业主⽅和代表业主利益的项⽬管理⽅和⼯程建设监理⽅等的管理职能
40.每个建设项⽬根据其特点，应确定的⼯作流程有( )。P22
A.设计准备⼯作的流程
B.⼯作任务分⼯的流程
C.施⼯招标⼯作的流程
D.施⼯作业的流程
E.信息处理的流程
42.下列关于施⼯组织设计的说法正确的是( )。P23-24
A.施⼯平⾯图是施⼯⽅案及施⼯进度计划在空间上的全⾯安排
B.施⼯进度计划反映了最佳施⼯⽅案在时间上的安排
C.⼯程概况.施⼯部署及施⼯⽅案.施⼯进度计划.施⼯平⾯图.主要技术经济指标是基本内容
D.按照编制的⼴度.深度和作⽤不同可分为施⼯组织总设计.单位⼯程施⼯组织设计和施⼯⽅案
E.由建设单位和施⼯单位共同编制
44.施⼯组织总设计对整个建设⼯程项⽬的施⼯进⾏战略部署，并且是指导全局性施⼯的技术和经济纲要的⽂件，其主要内容包括( )。P24A.建设项⽬的⼯程概况
B.全场性施⼯准备⼯作计划
C.各项资源需求量计划
D.作业区施⼯平⾯布置图设计
E.施⼯⽅案的选择
46.单位⼯程施⼯组织设计是施⼯单位编制分部(分项)⼯程施⼯组织设计和季.⽉.旬施⼯计划的依据，其主要内容有( )。P25
A.施⼯⽅案的选择
B.各项资源需求量计划
C.施⼯总进度计划
D.全场性施⼯准备进度计划
E.单位⼯程施⼯平⾯图设计
48.分部(分项)⼯程施⼯组织设计的主要内容包括( )。P25
A.施⼯⽅案的选择
B.施⼯部署及其核⼼⼯程的施⼯⽅案
C.作业区施⼯平⾯布置图设计
D.分部(分项)⼯程的施⼯进度计划
E.技术组织措施.质量保证措施和安全施⼯措施50.下列关于施⼯组织总设计编制程序的说法中，正确的有( )。P26
A.编制资源需求量计划后才可编制施⼯总进度计划
B.拟订施⼯⽅案后才可编制施⼯总进度计划
C.编制施⼯总进度计划后才拟订施⼯⽅案
D.编制施⼯总进度计划后才可编制资源需求量计划
E.确定施⼯的总体部署和拟订施⼯⽅案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进⾏
52.施⼯项⽬技术负责⼈每天在施⼯⽇志⾥对当天的施⼯质量和进度情况进⾏详细记载，属于项⽬⽬标动态控制过程中( )的⼯作。P27A.准备阶段
B.收集项⽬实际值
C.进⾏⽬标计划值和实际值⽐较
D.纠偏环节
54.项⽬⽬标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是( )。P28
A.调整项⽬管理班⼦⼈员
B.强化合同管理
C.改进施⼯⽅法
D.调整设计
56.下列项⽬⽬标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。P28
A.调整项⽬管理⼯作流程组织
B.调整进度控制的⽅法和⼿段
C.调整项⽬管理任务分⼯
D.改进施⼯⽅法
E.选择⾼效的施⼯机具
58.建设⼯程项⽬施⼯过程中，成本的计划值和实际值的⽐较包括( )。P29
A.⼯程合同价与投标价中的相应成本项的⽐较
B.⼯程合同价与施⼯成本规划中的相应成本项的⽐较
C.施⼯成本规划与预算施⼯成本中的相应成本项的⽐较
D.⼯程合同价与实际施⼯成本中的相应成本项的⽐较
E.⼯程合同价与⼯程款⽀付中的相应成本项的⽐较
60.关于施⼯企业项⽬经理地位的说法，正确的有( )。P30
A.是承包⼈为实施项⽬临时聘⽤的专业⼈员
B.是施⼯企业全⾯履⾏施⼯承包合同的法定代表⼈
C.是施⼯企业法定代表⼈委托对项⽬施⼯过程全⾯负责的项⽬管理者
D.是施⼯承包合同中的权利.义务和责任主体
E.项⽬经理经承包⼈授权后代表承包⼈负责履⾏合同
62.根据《建设⼯程施⼯合同(⽰范⽂本)》GF-2013-0201，除在专⽤合同条款中明确的事项外，承包⼈必须向发包⼈提交( )，项⽬经理才能履⾏职责。P31A.项⽬经理与承包⼈之间的劳动合同
B.项⽬经理⼯作履历
C.项⽬经理持有的建造师执业资格证书
D.承包⼈为项⽬经理缴纳社会保险的有效证明
E.项⽬经理的专业技术职称证书
64.项⽬经理的任务包括项⽬的⾏政管理和项⽬管理两个⽅⾯，其在项⽬管理⽅⾯的主要任务包括( )。P33
A.施⼯安全管理和成本控制
B.施⼯进度控制和质量控制
C.⼯程合同管理和信息管理
D.⼯程技术管理和环境管理
E.⼯程组织与协调
66.项⽬管理⽬标责任书包括的内容有( )。P34
A.项⽬管理实施⽬标
B.项⽬应急事项和突发事件处理的原则和⽅法
C.组织的经营⽅针和⽬标
D.项⽬所需资源的获取和核算办法
E.项⽬管理规划⼤纲
68.根据《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326-2017，项⽬管理机构负责⼈的权限包括( )。P35
A.参与组织对项⽬各阶段的重⼤决策
B.主持项⽬管理机构⼯作
C.决定授权范围内的项⽬资源使⽤
D.在组织制度的框架下制定项⽬管理机构管理制度
E.进⾏授权范围内的任务分解和利益分配
70.项⽬风险管理应包括的程序是( )。P36
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
E.风险转移
72.风险管理计划应包括下列内容( )。P36
A.风险管理⽬标
B.风险管理范围
C.可使⽤的风险管理⽅法、措施、⼯具和数据
D.项⽬范围说明
