企业竞争力的驱动因素分析

有色金属垒避竞争　的影ｌＩ向凰縻及对策分析　张锋　（广西华锡集团股份有限公司广西壮族自治区柳帅＿市５４５００６）　摘要：有色金属企业是指除黑色金属以外的所有金属生产企业，包括有色金属矿产的采、选、冶似及深加工企业。由于有色　金属具有独特的性能，在现代４１￣．－ｖ－．＿ｌｋ生产中已广泛使用。近年来我国经济发展迅猛，有色金属用量也是居高不下，有色金属企　业迎来了发展的黄金机遇。但是随着我国经济发展脚步的放缓，在经济新常态下我国有色金属企业的发展也遇到　瓶颈　企业　竞争力下滑的问题亟待解决。　ｒ　ｒ　一　。。　。。　关键词：有色金属企业；竞争力；有色金属资源；产能过剩　中图分类号：ＴＱ６３９　文献标识码：Ａ　文章编号：１１－５００４（２０１８）０４—００１５—２　有色金属是工业生产中的重要原材料，我国作为有色金属　造成当前国内有色金属产品种类单一且附加值较低，在国际市　资源大国，国内的有色金属企业发展也有着得天独厚的优势，近　场缺乏竞争力，使得现阶段我国有色金属进出口额差距过大，极　年来也取得了长足的进步。但是我国有色金属企业自身缺乏核　不平衡。　’　’　’　心竞争力，产能过剩、创新不足、成本上升、资源供给萎缩等结　ｒ　。。‘　构性矛盾仍未根本解决，价格仍是影响企业效益的主要因素　在　２　我国当前有色金属企业竞争力因素分析　｛。　，　与国外有色金属企业的竞争中时常落于下风　０本文将结合有色　ｒ　有　色金属企业的发展归根结底是依赖于资源的，丰富的有　金属企业现状分析影响企业竞争力的因素并探讨对策。　色金属资源是有色金属企业获得发展的前提与保证　所以有色　‘　、　－－　．　金属资源是企业竞争力的先决条件，企业只有拥有多种类且丰　１　我国有色金属企业现状　，　富的有色金属资源储备，，才能更好地进行有色金属生产，；从而提　近年来，在我国经济飞速发展的大背景下，有色金属行业作　高企业的竞争力。　而且有色金属的炼制不仅仅对于有色金属资　为工业基础行业也取得了巨大的发展，每年的行业产值增速都　源有着极高的要求，其高耗能意味着有色金属企业的发展还依　高于１０％。２０１７年，全国十种有色金属产量５３７８万吨，比上年　赖于充足的能源供给。　增长３％，增速比上年提高Ｏ．５个百分点，十种有色金属产量已　除了资源这一先天因素对于有色金属企业竞争力的影响，　连续十六年稳居世界第·位。但是随着国内经济发展趋势的变　外部的工业化阶段也直接决定了有色金属企业的竞争力　。目　化，最近几年我国有色金属企业发展遇到了较强的阻力。　前我国的工业化发展正逐渐降速建设项目较之前几年也出现了　首先因为我国经济增速放缓，因此我国各个行业的建设也　下滑，这也导致了目前国内有色金属市场的萎缩，产能过剩的现　逐渐降速，与此同时国内对于有色金属的需求量也随之减少。但　象愈发明显，有色金属企业的竞争力持续下降。在这种情况下，　是由于前些年有色金属企业发展过于迅速，因此许多企业错误　企业的竞争力同样也受到国家政策的影响，在现阶段有色金属　地估计了行业未来的发展趋势，致使许多有色金属企业盲目增　企业需要做到去产能并完成产业转型升级，Ｎ￣，－／Ｎ家也出台了　加产能　】。而且这些盲目增加产能的有色金属企业所选择的增　相关政策促进有色金属企业的发展。　产有色金属往往是前些时间市场上最受欢迎的有色金属种类，　另外，有色金属企业自身的生产规糗、专业人才储备以及　行业内缺乏有效地沟通，导致有色金属企业增加产能的种类大　技术水平也直接影响着企业的产能以及生产种类ｌ＇其中企业的　量出现重叠。同时由于有色金属生产对于设备要求较高，因此难　人才储备与技术水平能力也决定着企业能否顺利实现转型与突　以实现产能转化　，这也就导致目前我国有色金属市场需求与产　破　但是目前我国大量有色金属企业规模较小　不但生产能力地　能之间出现不平衡，产能过剩现象严重。　下，而且生产的有色金属品种单一　加土缺乏专业人才　，导致企　虽然我国在有色金属领域出现了严重的产能过剩的现象，　业发展方向受到局限，企业竞争力低下。‘　～　＝　但这并不代表我国有色金属可以保证自给自足。这是因为受到　，　有色金属资源的限制，我国只在少数几种有色金属生产领域出　３提高我国有皂虚』嚣企业静力构对策√　．。　：’　现产能过剩，而其他有色金属实际仍有着较大的缺口，需要大量　结合目前我国有色金属企业存在的问题，有色金属企业需　从国外进口。　。。　要结合我国有色金属行业现状以及自身情况做出调整，‘以提高　目前我国部分有色金属的生产不能满足国内市场的需求，　自身的竞争力。　一方面是因为国内该种类有色金属的资源匮乏，产量受到限制。　首先，我国有色金属企业需要优化自身的资源配比　提高掌　但更主要的原因是国内有色金属企业普遍规模较小，同时缺乏　握的有色金属资源种类及规模。．有色金属企业不能只局限于国　专业人才，导致只能进行技术含量较低的有色金属的生产。这也　内的有色金属资源市场，要将视野拓宽，结合我国目前有色金属　资源现状开发国外的有色金属，通过优化配置保持整体效率的　——　最大化，弥补我国有色金属资源种类上的不足。　收稿日期：２０１８－０４　作者简介：张锋，男，生于１９７５￣，大学本科学历，管理学学士，经济师，就职　于广西华锡集团股份有限公司。　．　一　（下转１７页）　

浅谈企业价值驱动的因素

【摘要】随着全球经济一体化进程的逐步加快，企业之间的竞争日趋加剧，企业的外部环境正在发生着巨大的变化。因而企业关注的重点也从传统的金融资本积累、物质资本投资和规模扩张慢慢转化为企业文化、营销渠道、人员组织资本的获得和客户关系的建立等方面，企业价值创造的方式发生了改变。

1985年迈克尔·波特著名的“价值链”理论提出：企业的活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售和服务等；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。波特的价值链理论尽管对战略管理的要素进行了分析，阐述，但对实际应用的切入点和针对不同部门的应用并没有深入表述，而且在不同行业、企业不同发展阶段和不同的市场环境下，企业对生存和发展二者的要求侧重也会有所不同。价值链强调企业价值离不开企业财务决策，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。

【关键词】经济一体化；企业价值；价值链；财务决算

1 企业价值及其影响因素

1.1 企业价值的定义

企业的价值是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。它与企业的财务决策紧密相关，体现了企

业资金的时间价值、风险及持续发展的能力。

1.2 管理学对企业价值的理解

在管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。企业的价值同企业给予其利益相关者回报的能力成正比。而这个价值又是可以通过它的经济定义加以计量的。

1.3 影响企业价值变动的因素

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房地产企业竞争力影响因素分析

作者：周发明 阳静怡

来源：《中国市场》2017年第13期

[摘要]近年来我国房地产企业发展迅速，但由于不同的房地产企业的竞争力不同，各个房地产企业的发展状况也有所不同。又由于我国的财政政策和货币政策等宏观因素的影响，我国房地产企业的发展更加困难。我国的房地产企业是我国的重要产业，也是民生的根本，其发展将直接影响我国经济的发展。由此笔者认为对房地产从企业竞争力影响因素进行分析是十分有必要的。

[关键词]房地产；竞争力；因素分析

房地产企业竞争力的强弱决定了其在整个房地产企业所处的地位，因此增强房地产企业的竞争力对房地产企业的发展也就十分重要了。房地产投资者可以根据房地产企业竞争力的影响因素判断他们是否能取得投资回报；消费者可以根据房地产企业竞争力的影响因素判断他们是否购买房产。因此，分析研究房地产企业竞争力的影响因素，从而提出增强房地产企业竞争力影响因素的方案，对于房地产企业提升竞争力和综合实力具有重要的意义。

1国内外研究现状

彭罗斯在《企业成长理论》中说明了企业的竞争力来源于企业本身所含有的资源，具体说是企业所拥有的效率较高的特殊资源。[1]企业在市场竞争中获得领先就必须拥有较多的这种特殊资源。房地产企业的这种特殊资源主要包括消费者资源、投资者资源、土地资源等。房地产企业拥有这些特殊资源越多，其竞争能力越强，占有的市场份额越大。根据波士顿公司的BCG 模型理论，其理论的核心是根据市场需求和其他各项因素来确定出各项资源的需求量。[2]房地产企业需根据市场需求量来进行决策，如供大于求，将不利于房地产企业的利益。

普拉哈拉德和哈默尔的观点主要是利用核心能力理论来解释企业竞争力来源。[3]房地产企业竞争力的强弱与企业本身的能力有关，房地产企业能力越强，竞争力越强。这种能力是评价房地产企业竞争力强弱的标准，具体来说，房地产企业核心能力还包括营运能力和偿债能力。

企业竞争力的影响因素及对策分析

目 录

一、企业竞争力概述-------------------------------------------------------------------------------------------１

（一）企业竞争力的含义及特征----------------------------------------------------------------------------１

（二）企业竞争力的作用-------------------------------------------------------------------------------------１

二、企业竞争力分析-------------------------------------------------------------------------------------------２

（一）企业竞争力的影响因素-------------------------------------------------------------------------------２

（二）造成我国企业缺乏竞争力的主要问题-------------------------------------------------------------５

三、提高企业竞争力的对策措施----------------------------------------------------------------------------７

（一）优化组织结构-------------------------------------------------------------------------------------------７

（二）提升创新能力-------------------------------------------------------------------------------------------７