企业经营模拟决策实验报告

管理学院 物流管理专业

企业经营决策模拟实验报告

（2014—2015 学年第 学期）

实习材料：实验报告

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班 级：物流1303

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姓 名：谭飘

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指导教师： 张 宇

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成 绩：

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序 号：1307240312

2015 年 6月 25 日

企业经营决策模拟实验报告

专业：物流管理 姓名：谭飘

班级：物流管理1303 序号：1307240312

实习目的：

通过互联网络通讯技术和计算机系统的强大处理能力构造一个真实的企业经营环境的模拟，让学生从企业的战略定位、整体规划到产品质量管理、生产管理；从企业的计划与决策到产品的销售市场分析进行模拟训练，学生通过使用本软件可以剥开企业经营的复杂外表，直探经营运作的核心本质，对企业战略策划、资源分配、投资分析、生产管理等方向都将有深刻的理解

实习时间：2015年6月24日--2015年6月27日

实习地点：管院实验室

实习内容：

（1）掌握软件的基本使用操作，模拟之后对软件过程熟悉无误。

（2）根据各项实验数据，熟悉实训进程，制定企业季度战略及规划报告，撰写自己本季度的经营规划。

企业经营决策模拟个人实验报告

第一部分：实验目的

通过齐老师的悉心讲解和为期五个周期的团队企业经营决策模拟后，我独自进行了五个周期的企业经营决策模拟的个人实验，此次试验旨在与通过个人企业经营决策模拟，对将上课过程中所学理论知识和团队企业经营决策模拟中的实践与企业管理实际联系起来，提高自身全面综合管理能力和实际经营操作能力。

第二部分：实验过程：

第一周期：

过程：由于之前在团队中我的主要任务是计算企业成本，所以在第一周期刚开始的时候感觉很是无从下手，但是通过回忆老师的讲授并结合系统中情景模式和应用原理的相关内容，很快找到了切入点：

一．根据市场容量和企业本身的生产能力制定了满负荷生产的一般产品计划量，并结合原材料和附件价格及折扣确定材料采购量，随后根据一般产品计划量并算出满负荷生产所需要的生产员工和机器人。

二．一方面重视产品质量，加大了科研投入费用和研究人员个数；另一方面，重视产品销售，加大了广告费用的投入并招聘了大量销售人员。

三．计算原材料及附件的成本以及人员费用、生产线机器人折旧、合理化费用、人员福利广告科研投入等费用。

四．根据市场容量预测产品销量结合产品成本，确定了1098的一般产品市场价格。

五．结合成本费用和销售额确定了13百万的中期贷款。

结果：第一周期销售状况良好，基本没有库存，企业获得盈利，中期贷款数量适当，最后得到了80分的高分，位列小组第三。

第二周期：

过程：由于第一周期取得了可喜成果，第二周期一开始就把竞争对手定位小组第二的企业，对比他的经营数据我发现自己缺少成本优势，而且对于科研的大笔投入并没有提高产品的质量（质量水平仍为三），所以我做出了一个错误的决定，减少产品成本，降低产品价格。

基本过程与第一周期相似，区别在于辞掉了多余的科研人员，降低了销售费用，最终将价格进行了大幅度降价（50元），最终价格确定为1048.

结果：第二周期销售状况良好，基本没有库存，中期贷款数量适当，但是由于原材料、附件以及员工工资的上涨，产品成本升高，但价格却确定的较低，（成本：1049 定价：1048），导致卖出一件亏一件的局面，企业亏损了，而且产品质量跟不上以及价格的大幅度降低导致这来那个方面权重得分较少，最后才得了66分，名次下降到小组第九

企业经营模拟

实验报告

公司名称：

学生姓名：

专 业：

实验时间：

1

公司组建

【实验目的】

学员相互介绍，并组建公司。让学员分别扮演企业组织中不同角色，明确工作职责，明确公司经营目标，设计公司徽标，体验团队合作。

【知识准备】

决策含义、决策过程、决策方法，全面理解公司经营决策的重要性。

【实验要求】

组建公司，确定总经理角色及相关岗位角色，召开经营会议，确定公司名称、发展目标、设计公司徽标。

实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不清楚的内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。

【实验过程】

步骤一、公司名称设计：

步骤二、公司徽标设计与说明：

图标 说明

2

岗位分配表

职位 姓名 专业 联系方式

总经理

销售总监

生产总监

财务总监

3、岗位说明书

职位名称 职位说明

公司总经理

营销总监 3 生产总监

财务总监

步骤四、公司使命与目标

1、公司使命与远景：

2、公司宣传口号：

3、公司经营目标：

4、公司总经理宣讲主要内容：

4 实验一 第一期模拟经营

【实验目的】

在学习竞争规则的基础上进行公司经营决策，并分析公司经营成果。

【知识准备】

学习决策系统规则和要求、学习战略决策、预算管理、资金流分析、盈利能力分析、控制费用、市场营销等相关知识。

企业决策模拟实验报告

班级：08工商1班

姓名：胡杰

学号：0865113149

指导老师：韩兴国

我是08工商第四企业，扮演第四企业采购部经理。这次下来，本人综合成绩在四个企业中排第三。但我认为，只要实现公司的大利益，我的排名不佳都是有意义的。下面我来分析和讲述每一期采购决策。

第二周期（决策开始期）

这一期，由于我们这一组的成员都没做过类似的模拟实验。还比较保守，特别是我没从长远角度来看问题。回想起《管理学》上学的管理者应拥有的基本素质就包括：长远的眼光、概念技巧„„。现在想想确实惭愧，当初不够冷静。虽然从图上看，我的排名还可以，第1名，但是我没有使用延期付款，期货买了15000单位，现货15000单位。后面几期，通过老师的提醒，延期付款要比贷款合算，这时我才意识到这个问题，可能有的企业早就考虑了这个问题，由此差距埋下了伏笔。总的来说，第1、3、4企业的采购原材料成本都一样，就第2企业多一点。这一期，大家还是比较保守，都在揣摩和观望。

第三周期（第二次模拟）

这是第二次模拟实验的结果，这次我还没能发挥出决策者的魄力，没敢大量购进原材料。最主要的还是对实验模拟研究的不够，没能精通。《市场营销学》中就常讲到“要做好市场，就要去了解市场，了解顾客”。而我想做好模拟，想做好采购部门经理却对模拟不够了解。从图上看，这期成绩貌似还不错。但行家或有头脑的管理者一眼就可以预言：差距已经开始拉开了。

有人会说“为什么呢？”，因为我们这个模拟会进行下去，而我们所有的企业都刚刚起步，就像嗷嗷待哺的孩子一样，对原材料的需求是有增无减的。从《西方经济学》上，我们可以知道，在这个封闭的市场上，原材料的价格是随着需求的增长而增长的。作为第1企业的采购决策者敏锐地发现了这个问题，我敢断言，1企业大量购进了原材料。而这个模拟购入原材料小于15000不打折，小于30000、大于等于15000折扣率为5%，大于30000的原材料折扣率达到了10%。而我这期还像观望观望再做打算。我们还是保守地购买了15000的现货，没买期货。 第四周期（第三次模拟）