主要施工机器设备和劳动力计划

主要施工机器设备和劳动力计划

1.1.施工机械投入计划表

序号 设备/材料名称 规格型号 数

量 国别

产地 制造

年份 额定功率KW 生产能力 备注

1 挖掘机 0.8m3 2 江苏 2012 满足

2 钢筋切断机 QJ40 1 2011 7KW 满足

3 泥浆泵 15KW 2 2010 满足

4 全站仪 TP330 1 2012 满足

5 水准仪 DS3 4 2012 满足

6 电焊机 BX500 1 2010 满足

1.2.主要施工机械设备配置原则

施工机械化水平的高低，不仅体现企业的技术装备实力，而且对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须重视机械配置和选型问题。

本着“技术先进，满足需求，性能可靠，适当备用”的原则对本标段的设备进行配备，确保满足施工生产需要，全项目设备由项目经理根据施工的不同阶段，按照保重点促一般的要求统一调配、合理使用，确保控制工程顺利施工。

根据本标段实际情况和采用的施工工艺合理配备机械设备。

储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。

1.3.主要施工机械设备管理制度

根据公司有关《物资机械管理办法》，本工程施工机械采取以下制度，不断提高完好率和利用率，最大限度的发挥机械化优势。

岗位责任制度。

人机固定制度。 持证上岗制度。

交接班制度。

设备检查和维修保养制度。

安全操作制度。

1.4.主要施工机械设备进场计划

接到中标通知书后，立即将全站仪、水准仪、经纬仪等测量设备运至现场，施工中用的机械设备根据工程进度安排进场时间，并安装调试好，确保每台机械设备都运行良好，满足施工需要。

劳动力计划

1.5.项目管理机构

从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系。

1.6.现场项目经理部主要岗位职责

1.6.1.项目经理

1、 代表本公司全权负责施工的全过程管理。对业主和本公司负责。

2、 及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。

3、 组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

4、 主持编制项目施工承包管理方案，签订劳务分包合同，确定项目管理要实施的目标。

5、 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

6、 与业主、监理保持经常接触沟通，解决工程施工中随时出现的各种技术问题，替业主排忧解难，保证工程进度、质量、投资处于受控状态。保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

1.6.2.技术负责人

1、 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和实施，并进行质量职能分工，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

2、 组织项目的技术质量工作，组织编写详细的项目《施工组织设计》和《施工方案》。

3、 加强与设计部门、现场监理保持联系，保证设计变更、技术要求和现场监理的要求与指令得以贯彻实施。

4、 加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。

1.6.3.项目副经理

1、 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

2、 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

3、 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡和重伤及重大机械事故。

4、 施工协调，解决各部门在施工中交叉的矛盾。

5、 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

6、 做好施工现场的文明施工管理，使新建项目工程成为文明工地。

7、 负责提供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

1.6.4.经营计划部

1、 编制项目经营计划、成本计划。

2、 对项目各项计划执行情况进行检查统计。

3、 负责工程合同执行过程的动态管理。

4、 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 5、 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

6、 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

7、 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

1.6.5.工程部

1、 编制施工规划，做好施工准备工作。

2、 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

3、 组织好各道工序衔接、交接工作。

4、 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

5、 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

6、 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

7、 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

8、 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

9、 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

10、 协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

11、 对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

12、 完成与项目有关的计量、试验工作。

13、 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

14、 协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

15、 按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

16、 负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

17、 负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

18、 抓好各项安全交底工作，确保安全施工。 19、 管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

1.6.6.技术质量部

1、 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

2、 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

3、 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质髓否决权，不受任何干扰。

4、 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

5、 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

6、 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

7、 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

1.7.劳动力计划编制原则

在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意夏季雨季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15％为宜。

1.8.劳动力计划

工

种 按工程施工阶段投入劳动力情况

挖路工程 改造工程 收尾工程

土建工人 50 50 30

管道工人 100 100 30

路面工人 20 30 30

合计 170 180 90 1.9.现场劳动力管理

1.9.1.劳务层选用原则

施工劳务层是施工生产的实践者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的最直接的保证者，为了搞好本项工程，本工程劳务层将从与我公司有着长期合作经历、具有类似工程的施工经验和良好信誉的施工队伍中选择，选用原则为：

宜选择来自不受农忙季节影响的施工队伍；

具有良好的质量、安全意识；

有群体框架结构工程的施工经验；

技术力量雄厚，管理严格；

工人组成中技术工人所占比例高。

1.9.2.劳动力调配计划

一、劳动力动员计划

接到中标通知后，立即进行施工前的开工动员。首先由项目经理部召集项目副经理、总工程师进行管理层施工动员，其次由各部室和各施工队对其管辖范围内管理人员、施工作业班组长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本项目工程建设的意义、工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。

经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员工作。

二、劳动力进场计划

施工动员后立即组织管理人员和工人分批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行测量放线、修建临时生产生活房屋、施工道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织机械材料设备进场；配齐工程所需的试验设备，为下步正式大面积施工创造必要的生产和生活条件。

第二批人员在十五天内进场，主要包括桩基施工人员，同时安排混凝土施工设备、测量仪器进场，确保尽快进行土方开挖及主体工程施工，掀起大干高潮。

1.9.3.劳动力保证措施

一、劳动力选择

我公司下属有专门的劳务公司，拥有众多的专业劳务施工队伍和作业班组，并可随时调用。另外，我们建立起了长期的劳务基地，在劳动力资源方面具有明显优势，这为本工程劳动力择优录用提供了有力保障。

为了搞好本项工程，我公司将根据以往的考核记录在众多的劳务队伍中进行严格筛选，从中选择出技术水平高、综合素质强、能打硬仗的劳务人员投入到本工程的施工当中。

二、劳动力教育、培训

工人进场后先进行登记造册，项目经理部将根据本工程具体情况，有针对性的对全体人员进行进场教育和培训，此项工作由项目综合办公室和安全质量监察室负责，在以后的施工过程中也将经常性的开展下去，不断提高作业人员的劳动素质。教育和培训的主要内容有：

本工程的施工概况。

安全意识教育和安全操作规程培训。

本工程存在的主要危险源和防范措施。

本工程的各项管理规章制度和劳动纪律教育。

法律法规宣传教育。

工人享有的权利、应承担的责任和义务。

三、劳动力考核与管理

为了提高全体工人的劳动积极性，必须不断加强对进场劳力的考核和管理，建立公平合理的用工机制。

实行工资浮动制度，对于经考核表现突出的工人提高其工资待遇，反之则降低其工资收入，严重者勒令其离场。

建立严格的经济奖惩制度，采取一事一奖、一事一罚措施。